组织人事管理办法
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度1. 介绍组织与人事管理制度是指企业、组织或机构为了实现高效管理和有效资源配置而设立的一套规章制度。
它涵盖了组织的结构、职责、权责和流程等方面，以及人事管理的政策、程序和规定等内容。
有效的组织与人事管理制度可以帮助组织实现良好的内部运作、人员配备和员工福利，并为组织的发展提供良好的保障。
2. 组织管理制度2.1 组织结构组织结构是组织中各个部门、岗位和人员之间关系的安排和组织。
一个良好的组织结构可以提高组织的工作效率和响应能力。
在制定组织结构时，需要考虑到企业的战略目标、业务流程和人力资源的合理配置等方面因素。
2.2 职责与权限明确各个部门和岗位的职责与权限可以帮助组织有效地分工与协作。
制定职责与权限的原则应当包括明确、统一、合理和可操作性等。
2.3 决策流程决策流程是指在组织中进行决策的规定和流程。
合理的决策流程可以保证决策的科学性和及时性。
在制定决策流程时，需要考虑到决策的层次、流程和人员参与等因素。
2.4 沟通与协作沟通与协作是组织中不同部门、岗位和人员之间交流和合作的重要环节。
建立有效的沟通与协作机制可以促进信息流动和问题解决。
在制定沟通与协作制度时，需要考虑到沟通渠道、会议机制和团队合作等方面。
3. 人事管理制度3.1 招聘与录用招聘与录用是组织中引进新人力资源的重要环节。
一个科学、公正和有效的招聘与录用制度可以确保组织招聘到合适的人才。
制定招聘与录用制度时，需要考虑到招聘渠道、招聘程序和人员评估等方面。
3.2 岗位与薪酬管理岗位与薪酬管理是组织中管理和激励员工的重要手段。
合理的岗位和薪酬管理可以提高员工的工作积极性和满意度。
在制定岗位与薪酬管理制度时，需要考虑到岗位设置、职位评估和薪酬发放等方面。
3.3 培训与发展培训与发展是组织中提升员工能力和素质的重要途径。
一个健全的培训与发展制度可以为员工的职业发展提供支持和机会。
制定培训与发展制度时，需要考虑到培训需求、培训计划和培训评估等方面。
人事管理办法
人事管理办法人事管理办法是指组织机构为了规范和管理人力资源而制定的一系列规章制度和管理手段。
它涵盖了员工招聘、岗位设定、培训发展、绩效考核、薪酬福利等方面的内容，在企业或组织中起到了至关重要的作用。
下面将从不同的角度探讨人事管理办法的重要性和实施方法。
首先，人事管理办法对于企业或组织的正常运营是至关重要的。
一个良好的人事管理办法可以保证公司的组织结构合理、工作流程顺畅。
它可以明确员工的职责和权限，并规范员工间的协作关系。
同时，人事管理办法还可以促进员工的工作积极性和凝聚力，提高工作效率和企业整体竞争力。
其次，人事管理办法可以帮助企业或组织更好地吸引和留住优秀人才。
一个具有吸引力的人事管理办法可以提供公平、公正的薪酬福利制度，为员工提供发展晋升的机会。
同时，这也可以帮助企业塑造良好的企业形象，吸引更多优秀的人才加入。
在实施人事管理办法时，需要注意以下几点。
首先，制定人事管理办法的过程应该是公平、透明的。
管理层和员工代表应该参与到制定过程中，以确保员工的利益得到充分保障。
其次，人事管理办法应该与企业或组织的发展战略相契合。
只有与企业的战略目标相一致，才能发挥最大的效果。
同时，制定人事管理办法时也需要考虑到员工的意见和需求，从他们的角度出发来制定合适的政策。
另外，人事管理办法应该具有一定的灵活性。
由于外部环境的变化，企业或组织的需求也会有所变化，因此人事管理办法需要及时进行调整和优化。
当然，人事管理办法的有效实施离不开管理层的正确引导和员工的积极参与。
管理层应该起到榜样的作用，严格执行制定的规章制度，并及时给予员工反馈和奖惩。
员工则应该认真遵守公司的规章制度，发挥个人的能动性和创造力，为企业的发展贡献自己的力量。
综上所述，人事管理办法是一个企业或组织不可或缺的重要工具。
它对于组织的正常运营、员工的激励和留住优秀人才都起到了重要的作用。
但是，人事管理办法的实施也需要注重灵活性和及时调整。
只有经过不断地改进和完善，才能更好地适应企业或组织的发展需求。
国有企业组织人事管理方法分析
国有企业组织人事管理方法分析摘要：从当前我国经济形势来看，国有企业发展对我国整体经济发展起到了不可缺少的影响，同时伴随国有企业本身的发展，它的内部组织与人力资源管理活动有着千丝万缕的联系，国有企业组织过程与人力资源管理活动的好坏直接决定了整个国有企业核心竞争力的强弱。
企业要主动改革和优化自己企业的人事管理工作，建立健全完善的人事任免体系，为企业建设一批综合素质高、工作能力强的干部队伍，推动企业快速的发展和壮大，提高企业的竞争力，使企业在这样的竞争环境中占有一席之地。
对企业的雇员而言，薪酬问题是最直接也是最有效的激励方式，雇员到企业工作的目标就是为了得到薪酬，从而可以满足自己以及家庭成员的生活需要，企业的发展与繁荣也需要雇员的支持与协助，因此，企业在制定人事管理制度的时候，必须要将雇员的真正需要考虑进去，提高雇员的工作动机与积极性，从而促进企业的长远。
基于此，本文对国有企业组织人事管理方法进行简要的分析，以期为相关人员提供借鉴与思考。
关键词：国有企业；人事管理工作；方法分析1新时期我国国有企业组织人事管理工作面临的问题1.1国有企业内部组织人事管理工作机制不完善人力资源管理工作机制的不健全是中国国有企业中存在的一个普遍问题，也是中国国有企业制度自身局限性所导致。
近年来中国国有企业人事分配多由政府有关部门直接完成，这一直接分配制度有较大弊端。
首先，国家将干部、工作人员直接分配到企业中去，但是这种分配并不定时，并且会出现波动现象，使企业人事管理制度紊乱，不可能建立起标准的管理制度。
二是国家在对干部职工进行调配时，对企业需求认识不足，因而容易调配给那些没有企业实际所需人才的干部和职工，而拥有企业实际所需人才的人，则没有被培训的可能。
这两方面问题的存在又一次加重了公共企业内部组织与人事管理难度。
1.2人事管理过程中干部档案管理不严谨中国国有企业人力资源管理工作开展过程中存在着忽视人力资源管理、规范性不强、严谨性不强等问题。
组织与人事管理制度
组织与人事管理制度组织与人事管理制度（以下简称“制度”）是指企事业单位为了规范和管理组织及人事相关事务而制定的一系列规章制度和管理措施。
该制度的目的是加强组织架构、提高人力资源的合理配置和管理，促进员工的积极性和创造力的发挥，以实现组织的目标。
一、组织管理制度1.组织结构与职责划分：明确组织的层级结构，确定各个部门的职责和权限，确保各项工作有序进行。
2.决策和授权制度：明确决策的层级和程序，授权给相应的责任人，确保决策的科学和合理。
3.工作流程和制度规范：建立工作流程和制度规范，明确各个环节的工作程序和岗位职责，保证工作的高效运行。
4.沟通与协作机制：建立跨部门和跨层级的沟通与协作机制，促进信息的畅通与共享，提高协同工作能力。
5.绩效管理制度：建立科学、合理的绩效考核和激励机制，激励员工积极工作，促进组织的长期发展。
1.招聘与录用制度：明确招聘岗位和条件，规范招聘程序，确保招聘到适合的人才。
2.岗位设置与任职条件：合理设置岗位，详细描述岗位职责和任职条件，确保各个岗位配备合适的人员。
3.薪酬管理制度：建立公平、合理的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金和福利待遇等，激励员工的工作积极性和创造力。
4.培训与发展制度：制定培训计划和发展路径，提供培训资源，帮助员工不断提升自己的专业素质和能力。
5.考勤与请假制度：建立规范的考勤制度，记录和管理员工的出勤情况，并规定请假的程序和条件，保证工作的正常运行。
6.劳动关系与员工福利制度：建立良好的劳动关系，制定员工福利政策，提供福利待遇，增加员工的归属感和满意度。
三、制度的实施与监督1.培训和宣传：对组织与人事管理制度进行培训和宣传，确保员工了解和遵守制度。
2.监督和检查：建立监督和检查机制，对制度的执行情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
3.评估和改进：定期评估制度的有效性和运行状况，根据评估结果做出相应的改进和调整，提高制度的科学性和适应性。
总之，组织与人事管理制度是企事业单位必不可少的一套规章制度和管理措施，它可以帮助组织建立科学的组织结构和合理的人力资源配置，提高员工的积极性和创造力，推动组织的发展和进步。
组织人事工作规章制度
组织人事工作规章制度第一章总则第一条为规范和加强组织人事管理工作，提高工作效率，建设和谐的工作环境，制定本人事工作规章制度。
第二条所有单位及部门均应遵守本规章制度，任何单位和个人不得违反本规章制度。
第三条本规章制度适用于企业内部所有行政、管理人员，以及相关人事管理工作人员。
第四条人事工作应遵循公平、公正、公开的原则，坚持业务择优，人尽其才，激发员工工作潜力，促进个人和组织共同发展。
第五条任职人员应具备扎实的业务能力和专业素养，遵守职业操守，尊重集体和个人，维护组织形象。
第六条组织应建立完善的考核制度，对人事工作进行绩效评估，及时发现问题并加以解决。
第七条部门应严格执行人事政策和法规，做好相关档案管理，确保信息安全和保密。
第八条人事工作应与企业的整体发展战略相结合，为企业的长远目标和发展需求服务。
第二章人才招聘第九条企业招聘应以公开、公平、公正为原则，遵循择优录用的原则，确保招聘程序的透明和公正。
第十条招聘应根据岗位需求确定招聘条件和要求，招聘广泛、多元化，保证招聘质量。
第十一条招聘程序应包括发布招聘信息、应聘报名、资格初审、笔试面试、终审录用等环节，各步骤严格按程序进行。
第十二条招聘录用人员应签订正式劳动合同，明确双方的权利和义务，规范职责分工和工作任务。
第十三条新员工应接受岗前培训和适应期培训，了解企业文化、价值观和规章制度，提高工作能力和素质。
第十四条企业应建立健全员工档案管理制度，对员工的个人信息、工作经历、绩效评定等进行记录和归档。
第三章完善管理第十五条企业应建立健全绩效评价制度，对员工实施定期、全面的评估，提供奖惩措施，并与薪酬挂钩。
第十六条组织应建立健全薪酬福利制度，确保员工的合法权益，提供具有竞争力的薪资待遇和福利待遇。
第十七条部门应建立健全岗位职责和权限制度，明确各职责分工，保证工作任务的完成。
第十八条组织应建立健全员工奖惩制度，对员工的优秀表现给予奖励，对不良行为给予处罚。
第十九条企业应建立健全员工培训制度，对员工进行定期培训，提高员工的综合素质和工作能力。
组织人事管理制度
组织人事管理制度1.简介组织人事管理制度是指企业或组织为了规范人力资源管理而制定的一系列规章制度和流程。
它对于组织来说是非常重要的，可以帮助企业实现人力资源的有效配置和管理，提高员工的工作效率和满意度，进而推动整个组织的发展。
本文将介绍组织人事管理制度的重要性、目的以及常见的制度内容。
2.重要性组织人事管理制度的重要性表现在以下几个方面：2.1 规范人力资源管理流程组织人事管理制度可以规范人力资源管理流程，明确每个环节的职责和权限。
通过制定明确的制度，可以减少管理层的主观决策和随意操作，提高管理的规范性和透明度。
2.2 保护员工权益组织人事管理制度可以确保员工的合法权益得到保护。
制度中可以规定员工的工作条件、薪酬福利、晋升机制等内容，保证员工在组织中的公平性和权益的平等性。
2.3 提高员工工作效率通过组织人事管理制度，可以对员工进行规范的培训和评估，帮助他们提升工作能力和水平。
同时，制度中可以明确分工和责任，避免重复劳动和资源浪费，提高员工的工作效率和质量。
2.4 促进组织发展合理的人力资源管理制度可以帮助组织吸引、选拔和留住人才。
制度中可以规定员工的晋升路径、培训机会等待遇，激发员工的潜力和创造力，提升组织的竞争力和创新能力。
3.目的组织人事管理制度的目的包括：3.1 实现人力资源的有效配置和管理制定合理的人事管理制度，可以帮助组织合理安排各项人力资源，做到人尽其才，充分发挥员工的潜力，提高整体的工作效率和竞争力。
3.2 保障组织的正常运转制度的存在和执行可以保障组织的正常运转，确保各部门的工作协调和顺畅。
通过明确的制度规定，可以避免因人事问题导致的管理混乱和工作中断。
3.3 提升员工的工作满意度制定人事管理制度可以规范员工的工作环境和待遇，通过公正的评估和晋升机制激发员工的积极性和工作热情，提高员工的工作满意度和忠诚度。
3.4 建立良好的企业形象通过优化人事管理制度，企业可以树立良好的企业形象，吸引更多人才加入和投资。
组织部人事管理制度
组织部人事管理制度组织部人事管理制度第一章总则第一条为使组织人事工作制度化、规范化，根据国家相关法律规定以及本县规定，结合本院实际，制定本制度。
第二章录用第二条新录用人员贯彻“公开、平等、竞争、择优”的原则,贯彻“凡进必考”制度。
一般采取公开考试，严格考核的方法进行。
第三条新录用人员，实行试用期制。
试用期为一年。
试用期满经考核合格的，按有关规定正式录用；考核不合格的，取消录用资格。
第四条试用期满，经个人总结、部门评鉴、政治处审核、党组集体研究确定，报审批机关审批，转正定级。
第五条新录用人员最低服务年限为五年（含试用期），在此期间本人不得提出调离本院、自费脱产学习或辞职的申请。
对擅自离职的，给予开除处分。
第三章调进调出第六条调进、调出人员，由本人申请、政治处审核、党组研究确定，按照干部管理权限办理有关手续。
第七条凡经组织同意并出资教育培训人员、在职读研人员需回院工作满五年后方可提出调出申请。
不听从组织劝告，坚持要求提前调出的，偿还培训费用后按辞退处理。
因工作需要，经组织决定调出的人员不受本条规定的限制。
第八条经批准调出的，在一个月之内办理如下调出手续：（一）由调出人员所在部门、行政装备科、办公室负责交接工作，填写《移交清单》，加盖印章后交政治处备案；（二）政治处出具调出人员行政、工资介绍信，党总支出具组织关系介绍信。
超过一个月不办理调出手续、连续超过十五天不在原部门坚持工作的，按辞退处理。
第四章考核第九条机关工作人员考核分为季审判业绩考核和年度考核，季审判业绩考核作为年度考核的基础。
考核坚持客观公正的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，以部门为单位分级负责。
第十条因病事假和自愿离岗休息累计超过半年的人员不参加年度考核，其他人员按照相关规定考核。
第十一条考核内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面，重点是履行岗位职责的工作情况和实绩。
考核以被考核人的岗位职责和所承担的具体工作任务为基本依据。
年度考核结果为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。
组织人事管理制度
组织人事管理制度一、制度编写目的本组织人事管理制度的制定，旨在规范企业内部的人事管理制度，明确职责分工、规范员工行为，保障公司利益以及员工合法权益，促进企业稳定发展。
二、范围本组织人事管理制度适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工、临时工等。
三、制定程序1.确定制度编写的目的、范围和必要性；2.调研分析企业人事管理的实际情况，收集相关法律法规及内部政策等信息；3.制定初稿，征求内部各部门意见，进行修改完善；4.进行全员培训并公示；5.制定制度执行的监测、评估和修订程序。
四、制度名称及内容1.劳动合同制度目的：规范企业用工关系，加强企业与员工的权利义务关系管理。
内容：劳动合同签订时限、方式，劳动合同内容、履行期限、续签、变更、解除及其条件；责任主体：人力资源部门2.薪酬福利制度目的：确保公司给予员工合理、公正的薪酬环境和福利保障，提高员工的工作积极性和主动性，促进公司发展。
内容：薪资和福利制度的设定、调整的程序、标准、权责、实施方式；责任主体：人力资源部门、财务部门3.考勤管理制度目的：规范员工考勤管理，确保员工工作时间、工作日程的合理安排。
内容：时限、方式，考勤管理程序，异常情况处理，奖惩措施等；责任主体：人力资源部门、各部门主管4.绩效评价管理制度目的：明确和规范公司绩效评价的程序、标准和方法，促进企业快速响应市场变化。
内容：绩效管理流程，绩效评价标准及权重，奖励措施的设定等；责任主体：人力资源部门、各部门主管5.员工培训管理制度目的：确保员工在工作中掌握新技术、维护企业稳定发展的能力。
内容：员工培训的实施程序和方式，培训目标、计划、内容、费用、效果评估等；责任主体：人力资源部门、各部门主管6.员工纪律管理制度目的：维护公司的秩序和团队管理，规范员工的行为。
内容：员工行为的规范指引，违纪行为的处理方式和措施；责任主体：人力资源部门、各部门主管五、执行程序1.各部门应根据本制度进行员工管理；2.人力资源部门应按照本制度要求对员工进行考核评价；3.发现员工违规行为时应及时制止、通报；4.如有问题请向人力资源部门进行反馈与咨询。
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组织人事管理办法
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组织人事管理办法
【篇一：组织人事工作制度】
组织人事工作制度
1、严格执行《领导干部任用条例》，在用人上做到“公平、公正、公开、择优。
”
2、认真履行岗位职责，按照干部管理权限，做好本局工作人员的招聘、录用、考核、调配、职务任免、职称评聘、技术工人等级考核、技术职称申报和干部职工退休、辞职、辞退、以及出国（境）人员的政审等工作。
3、深化人事制度改革，在条件成熟的岗位适时推行中层职位竞争上岗、中层干部聘任制、任期制，制订中层干部任职条件及年龄要求，形成中层干部队伍能上能下、科学管理的奖惩和激励机制。
4、强化对干部职工的学习培训和考核工作，定期组织本系统干部职工参加学习教育和岗位培训。
每季度对各科室、各单位主要负责同志岗位目标完成情况进行一次考核。
5、认真做好本局老干部工作，加强退休人员的管理和服务工作，
定期召开座谈会，宣传党的路线、方针、政策、通报工作情况，及时反映她们的意见和建议，适时组织退休人员到外地参观学习。
6、按照市有关部门要求，认真做好本局工会、妇女、共青团工作及其它群团工作。
7、根据市有关部门的要求，认真做好本局系统党务工作、群团工作、劳动工资、人事工作档案的管理，和党务统计、劳动人事统计工作，及时收集、整理、立卷、归档各组织劳动人事档案资料，对破损或变质的档案及时修补，复制或作其它技术处理，确保万
无一失。
【篇二：组织人事管理制度】
组织人事管理制度
二○一二年八月
组织人事管理制度
目录
第一章总则...........................................................
(2)
第二章招聘管理........................................................... .. (2)
第三章培训管理........................................................... .. (4)
第四章薪酬福利管理 (5)
第五章考勤管理........................................................... .. (9)
第六章离职管理........................................................... (13)
第七章附则........................................................... (14)
第一章总则
第一条为了加强组织人事的开发与管理，建立一支高素质、高效率和高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，保证为委员会及下属企业的快速发展和高效运作提供良好的组织人事平台，使员工的聘用、变动、考核、奖惩等人事工作有章可循，依据中共中央《党政领导干部选拔任用工作条例》、《中华人民共和国劳动法》和有关的法律、法规，制定本制度。
第二条适用范围
1、委员会及下属企业各职能部门的组织人事管理工作，除遵照国家和地方法令外，应当按照本制度办理；
2、本制度所称员工，系指委员会及下属企业聘用的人员及劳务工。
所有员工应当享有本制度中规定的权利，履行本制度中规定的义务；
3、委员会及下属企业对员工实行合同制管理。
所有员工都必须与组织人事部签订《劳动合同书》、《保密协议书》，双方都必须遵守合同；
4、组织人事部门负责制定组织人事规划，以及员工培训、员工考核、劳动工资、劳保福利等各项工作的实施，并办理员工考试录取、聘用、解聘、辞职、辞退等各项手续。
第三条组织人事开发应当遵循“公平、公正、公开”的原则。