班组设备管理(丁日鑫)(1)
班组设备管理制度范文（3篇）
班组设备管理制度范文一、目的和适用范围本制度的目的是规范班组设备的使用和管理，保证设备的安全可靠运行，提高工作效率和质量。
本制度适用于所有班组成员以及使用班组设备的相关人员。
二、设备使用规定1. 所有设备使用人员必须经过相应的培训和授权，掌握设备操作和维护知识，并按照相关规定进行操作。
2. 设备使用人员必须严格按照设备使用说明书进行操作，不得擅自更改设备参数或超负荷使用。
3. 使用设备前，必须仔细检查设备的运行状态和各项指标是否正常，如发现异常情况应立即报告相关负责人。
4. 使用设备时，必须穿戴符合安全要求的个人防护装备，确保人员安全。
5. 使用设备结束后，必须及时清理设备周围的杂物和残留物，保持设备的整洁。
6. 不得将设备用于非正常用途，如发现设备被滥用，必须进行整改并报告相关负责人。
7. 设备使用人员必须定期对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。
三、设备维护保养规定1. 设备维护保养包括定期检查、清洁、润滑、更换易损件等工作，必须按照设备制造商的要求进行。
2. 维护保养工作必须由经过培训和授权的维修人员进行，不得由未经培训的人员私自进行。
3. 维护保养工作必须记录在维护保养记录表上，包括维修人员、维修时间、维修项目等内容，并进行归档保存，以备查阅。
4. 定期检查必须按照规定的时间进行，如发现设备存在问题，必须及时处理，确保设备的正常运行。
5. 设备维修工作需要停机维修时，必须提前通知相关人员，并制定详细的维修计划，确保维修工作的顺利进行。
四、设备故障处理规定1. 设备故障发生时，必须立即停止使用设备，确保人员安全。
2. 设备故障必须由经过培训的维修人员进行处理，不得由未经培训的人员私自处理。
3. 维修人员必须按照设备故障处理流程进行操作，并及时报告相关负责人，以便采取进一步措施。
4. 维修人员必须及时查明故障原因，并进行修复和测试，确保设备的正常运行。
5. 对于重大故障和长时间停机的设备，必须进行故障分析和事故报告，并提出相应的改进建议，以防止类似问题再次发生。
班组设备管理
如何做好班组设备管理班组设备管理是企业设备管理的基础，因此发动生产员工管好、用好、维护好自己操作的设备，加强生产班组的设备管理工作，就显得更为重要，而且做好班组设备管理也是贯彻“专业管理与群众管理相结合”方针的有效措施。
一、班组设备管理的基本任务班组设备管理的基本任务可以概括为专人管理、正确使用、合理润滑、精心维护、定期保养、安全生产、做好原始记录，以保持设备长期处于良好的技术状态，确保公司产品质量和生产任务的顺利完成。
二、班组设备管理的工作内容1.专人管理——实行“定人定机，凭证操作”。
即设备归谁使用，就由谁负责保管和维护保养。
建立台台设备有人管、有人维护保养的岗位责任制，并将该台设备管理负责人，用统一格式写在设备标牌上。
生产工人经过理论知识、实际操作考试合格后，发给“设备操作合格证”，凭证上岗操作。
2.正确使用——操作者必须熟识设备规格、性能、构造和调整方法，不准超负荷、超规格、超速使用设备，同时要遵守工艺规程和设备操作规程。
3.合理润滑——设备不加润滑就会发生事故，搞好合理润滑的中心环节是实行“润滑五定”，即定人、定点、定质、定期、定量。
4.精心维护——设备的日常维护保养分为班保养、周保养和月保养。
精心做好维护保养工作是减少故障、保证生产、延长设备使用寿命的关键。
班保养和周保养的具体内容如下：(1)班保养——由操作者负责进行，要求做到：班前对设备各部进行检查点检，并按规定加油润滑，确认正常后才能使用。
设备运行中要严格遵守操作规程，注意观察运行情况，发现异常要及时处理，操作者不能排除的故障应立即通知维修工人检修。
下班前用5-10分钟进行设备清擦保养，要求达到各导滑面清洁，各处积油、积水、积屑清除干净，设备外表清洁，零附件无缺损，摆放整齐，工作地面整洁，记好交接班和运行记录。
(2)周保养——由操作者在周末用0.5小时进行，要求达到除完成班保养内容外，还应全面清擦设备各表面和死角，拆洗防护罩，清洗油池、油线、油毡和外露部分传动件。
班组设备管理的内容
班组设备管理的内容班组设备管理是指对班组使用的设备进行统一管理和维护的一系列工作。
设备管理的目标是确保设备的正常运行和使用寿命，提高工作效率和质量。
班组设备管理包括以下内容：1. 设备购买与更新：班组设备管理的第一步是根据工作需要进行设备的购买和更新。
班组管理人员需要了解工作需求，选择适当的设备，并进行合理的预算安排。
同时，定期评估设备的使用情况，确定是否需要进行更新和更换设备。
2. 设备配备与分配：设备配备与分配是班组设备管理的重要环节。
管理人员需要根据不同工作岗位的需求，合理分配设备。
同时，还需要制定设备的使用规范，并指导员工正确使用和保养设备。
3. 设备维护与保养：设备管理人员要定期进行设备的维护和保养工作。
这包括设备的定期检查、清洁、润滑、校准等，以确保设备的正常运行。
此外，还需要建立设备维护记录，记录设备的维护情况，及时处理设备故障和异常情况。
4. 设备修理与维修：设备在使用过程中难免会出现故障和损坏。
班组设备管理人员需要及时处理设备故障，进行设备的修理和维修工作。
如果设备无法在班组内修理，还需要联系专业维修人员进行维修。
5. 设备的安全与保护：设备管理的另一个重要方面是设备的安全与保护。
班组管理人员需要建立设备安全管理制度，制定设备安全操作规范，加强设备的保护和防盗措施。
此外，还需要培训员工正确使用设备，提高设备安全意识。
6. 设备使用记录与统计：设备管理人员需要建立设备使用和维护的记录和统计制度。
记录包括设备的使用情况、维护记录和故障处理情况等。
通过统计和分析，可以了解设备的使用状况和故障情况，为设备管理和决策提供依据。
7. 设备报废与处置：设备使用寿命结束或者设备无法修复时，需要进行设备的报废和处置工作。
班组设备管理人员需要编制设备报废计划，进行设备的清理和处置。
同时，还需要做好设备报废登记和相关手续办理工作。
8. 设备管理的优化与改进：设备管理是一个不断优化与改进的过程。
班组设备管理人员需要持续关注设备管理的效果和问题，进行改进和优化工作。
班组设备管理的内容（三篇）
班组设备管理的内容1、严格遵守设备操作，使用和维护规程，做到启动前认真准备，启动中反复检查，运行中搞好调整，停车后妥善处理，认真执行操作指标，不准超温、超压，超速、超负荷运行2、必须坚守岗位，严格执行巡回检查制度，定时按巡回检查路线对所有设备进行仔细检查，主动消除脏、松、缺、乱、漏等缺陷，认真填写运行记录，缺陷记录和操作记录3、认真执行设备润滑管理制度，搞好设备润滑，坚持做到五定、三级过滤五定即：定人、定点、定质、定量、定时三级过滤即：从领油大桶到岗位贮油桶；从岗位贮油桶到油壶；从油壶到加油点4、严格执行设备定期保养制度，对备用设备到定时盘车，做到随时可以开动投用，做好防冻、防腐和清洁工作，对本单位封存、闲置设备应定期维护保养5、保持本岗位的设备、管道仪表盘、油漆保温完整，地面清洁，加强对静密封点管理，消除跑、冒、滴、漏、努力降低泄漏率，搞好环境卫生，做到文明生产。
6、操作人员发现设备有不正常情况，应立即检查原因，及时反映，在紧急情况下，应按有关规程，采取果断措施，或立即停车，并上报和通知班长及有关岗位，不弄清原因，不排除故障不得盲目开车。
7、教育和培训班组成员掌握设备性能特点和正确的操作方法做到应知应会保持设备安好状态，使其发挥最佳效能。
8、班组要严格执行设备故障和事故分析制度。
班组设备管理的内容（二）班组设备管理是指在工作环境中，对所需要的设备进行合理的部署、维护和管理，以确保设备的正常运转和高效使用。
一个良好的设备管理体系可以提高工作效率、保障安全生产、降低成本并延长设备使用寿命。
以下是班组设备管理的内容：1. 设备采购与配置班组设备管理的第一步是确定需要的设备，并进行采购。
采购时要充分考虑到工作需求、质量要求、性能要求和预算限制等因素。
采购完成后，还需要按照工作需要进行设备配置，包括安装、调试和布置，使设备能够顺利投入使用。
2. 设备维护与保养设备的维护与保养是设备管理的重要环节。
班组成员需要制定并执行设备的定期维护计划，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等工作。
班组的设备管理制度（通用11篇）
班组的设备管理制度班组的设备管理制度（通用11篇）在我们平凡的日常里，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么拟定制度真的很难吗？下面是小编整理的班组的设备管理制度，希望能够帮助到大家。
班组的设备管理制度1为保障生产安全运行，进一步明确维修人员的职责，推动班组的自主管理，请遵守以下各项:一、严格遵守上下班时间，迟到、早退一次考核50元，旷工一天考核本人200元，请假须提前一天以上办理请假手续，不得代请。
因病不能提前办理请假手续，在休假结束后必须补办请假手续，并提供相关证明。
二、维修人员应熟悉本车间设备功能和工艺流程，对设备进行日常巡检、维修，并提示工作人员进行日常保养维护。
因点检、维护不到位，没有提前进行准备和计划，从而影响生产，取消本班当月绩效奖励。
三、维修人员应按相应规程、标准作业，采取有效的安全防范措施。
有限空间的检修作业必须有三方确认签字，提前进行通风和确认，维修作业不分闸、不挂牌、不确认、高空作业不系安全带，发现一项考核相关当事人100元。
四、工作中表现突出、勇于发现设备缺陷，积极参加危、难、险、重的工作和发现重大隐患，并及时阻止了安全事故的发生，车间和班组将酌情给予奖励。
五、对无正当理由拒不服从班长安排的加班、节假日值班和不利于班组正常管理，消极怠工，考核当事人200元并回车间学习。
六、维修工具要爱护，妥善保管，交旧领新，工具丢失按原价赔偿。
检修完成要及时恢复作业现场安全防护设施，并搞好5s工作。
七、无故不组织召开班组安全会、周三活动和安排的学习、厂里组织的其它活动，考核班组和当事人每次100元。
八、本制度未尽事宜参照厂相关制度(标准)执行。
班组的设备管理制度2为了强化班组管理，提高设备检修水平，保障文明生产，参照《绩效考核的管理(试用)方法》及部门管理制度，特制定本办法:一、生产方面:1、检查设备时，各检查人员一定认真仔细，在一定时间内若在本人所辖设备上发生较大故障，经分析由于检查设备不认真造成的，绩效考核扣2分，奖金考核视设备损坏程度。
班组机械设备管理制度
班组机械设备管理制度
1班组机械设备实行定机、定人负责制。
2 当班班组长组织相关人员进行设备及工器具的维护保养,掌握机械设备运行状况，发现异常，分析原因，及时处置。
3班组机械设备性能良好，能够在规定荷载下正常运行，外观整洁干净，各种管路无跑、冒、漏、滴等现象。
4机械设备电路接地良好,内部线路按规定进行布设，外接线路按有关规定进行架设,所有电线缆无破损。
5手持电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆,且不得有接头,手持式电动工具的外壳、手柄、负荷线、插头、开关等应完好无损,使用前应作空载检查,运转正常方可使用。
6现场机械设备应有齐全的铭牌,设置相应的安全操作规程。
对于危及人身安全的部位应按规定设置明显标志和防护装置。
7每日作业前必须对机械设备的安全装置和设施进行检查，机械设备发生故障后及时组织检修,发现隐患及时排除,保证机械设备处于完好状态。
8机械设备的交接班记录、运转记录、维护保养记录等资料按规范填写。
班组设备管理制度范文（二篇）
班组设备管理制度范文一、总则本制度是为了规范班组设备管理工作，合理利用和保护设备资源，提高设备利用效率和班组工作效率，确保生产任务的顺利进行。
二、责任与义务1. 班组负责人是设备管理的主要责任人，负责设备的安全、正常运行和维护。
2. 班组成员要按照规定使用设备，保证设备完好无损。
三、设备使用与维护1. 设备的使用（1）设备的使用必须经过班组负责人的批准，并填写设备使用申请表。
（2）设备使用人员必须经过培训合格，并持有相应的操作证书。
（3）设备使用人员必须按照操作规程进行操作，禁止违规使用设备。
（4）设备使用过程中，必须严格按照操作说明书和安全规范进行操作，不得擅自更改设备设置。
（5）设备使用完毕后，必须进行设备清理和维护，保持设备的清洁和正常功能。
2. 设备维护（1）设备维护工作由专门的维护人员负责，维护人员必须定期对设备进行维护保养。
（2）设备维护前必须确认设备已经停机，并进行必要的锁定和标识。
（3）设备维护必须按照设备维护计划进行，维修记录必须完整、准确。
（4）设备维护后必须进行设备巡检，确保设备在维护后正常运行。
（5）设备维护人员必须熟悉设备使用规范，及时发现设备故障并进行处理。
四、设备保养与保管1. 设备保养（1）设备保养工作是设备管理的重要环节，需要定期进行，并填写设备保养记录。
（2）设备保养工作包括设备的日常保养和定期保养。
（3）日常保养包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，需要定期进行。
（4）定期保养包括设备的更换零部件、校正和检修等工作，需要按照设备保养计划进行。
2. 设备保管（1）设备必须妥善保管，防止损坏和丢失。
（2）设备保管地点必须符合防火、防潮、防尘和通风要求。
（3）设备保管场所必须保持干净整洁，设备要摆放整齐，并做好防护措施。
（4）设备保管人员必须按照规定进行设备的接收、移交和交接，保证设备的安全和完整。
五、设备故障处理1. 设备故障的分类（1）设备故障可分为机械故障、电气故障、液压故障和其他故障等。
班组设备管理的内容范本（2篇）
班组设备管理的内容范本设备是班组工作中非常重要的资源，对于保障工作的顺利进行和提高工作效率起着至关重要的作用。
因此，班组设备管理成为了一个不可忽视的重要工作环节。
本文将详细介绍班组设备管理的内容范本，从设备的采购、使用、维护和报废等方面进行阐述。
一、设备采购管理1. 确定设备需求：班组设备采购首先需要明确需求，根据工作要求和项目需求，确定所需要的设备种类和数量。
2. 寻找供应商：班组应该积极寻找合适的设备供应商，了解供应商的信誉和产品质量，并与供应商进行充分地沟通和洽谈。
3. 进行设备评估：在选定供应商后，应对设备进行全面评估，包括设备的性能特点、技术参数、质量标准等。
4. 下订单：评估完成后，班组应与供应商签订购买合同，并按照约定的方式支付货款。
5. 设备验收：设备到达后，班组应对设备进行验收，确保设备的质量和数量无误，同时对设备进行入库管理。
二、设备使用管理1. 设备分配：根据工作需要，班组应合理分配设备给不同的工作岗位或人员，确保设备的有效利用。
2. 设备调度：班组应根据工作计划和需求，进行设备调度，保障设备在工作岗位上的及时供应。
3. 设备操作：班组人员应经过专业培训和操作规程的学习，熟练掌握设备的使用方法和注意事项，确保设备的正常运行。
4. 设备维护：班组应定期对设备进行检查和维护，确保设备的正常使用和延长设备的使用寿命，同时确保操作人员的安全。
三、设备维护管理1. 维护计划：班组应制定设备维护计划，明确维护的周期和方法，并根据设备使用的情况及时调整计划。
2. 维护保养：班组应定期对设备进行保养，包括设备的清洁、润滑、紧固等工作，及时更换磨损的零部件。
3. 维修管理：班组应建立设备维修管理制度，对设备故障进行及时的维修和处理，确保设备的正常运行。
4. 故障排除：班组应及时对设备故障进行排查和解决，避免因设备故障导致工作中断和延误。
四、设备报废管理1. 鉴定报废标准：班组应制定设备报废标准，明确设备的使用寿命和报废条件。
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班后做总结
班组设备管理(丁日鑫)(1)
1、设备巡检六字法:听、闻、摸、比、测、 擦
班组设备管理(丁日鑫)(1)
2、包机管理
车间包机管理理念：“我的设备我负责，你 的设备我有责,设备管理我尽责”。
班组设备管理(丁日鑫)(1)
设备包机
班组包机 展风采
这是北区仪表运行班组的设 备包机目视化看板：有每个 人对应的片区，仪表定检， 各类隐患，最主要的是看板 将班组现有的两个小组：战 狼队和勤奋队，体现了出来， 形成了两队PK的架势，还配 上了每个月每队的积分排名， 这样一来，两队成员都有了 一股要超越对方的劲头。
班组设备管理(丁日鑫)(1)
班组设备五个一样好
大设备与小设备
B
上面设备与下面 A
设备
一样好！
C 新设备与旧设备
运行设备与备用 E
设备
D 室内设备与室外
设备
班组设备管理(丁日鑫)(1)
班组设备保养七步法 自主
管理
标准 的彻
车间 化
底
自主 检查
初期 清扫
发生 源问 题点 对策
基准 的制 定
检查
班组设备管理(丁日鑫)(1)
差在那里？ 差在对现代管理的理解，差在管理制度的落实，差在用落后的观念去使用最先进的设备。 为什么会这样？问题的本质原因是什么？ 要找到答案，还需要回答这几个问题： 谁在使用设备？ 谁是设备故障的第一责任人？ 谁对设备使用最熟悉？ 谁能在第一时间发现设备故障的征兆？ 谁最方便对设备进行时时维护？ 没错！就是一线的生产人员！ 只有一线的班组成员，才最熟悉设备，最贴近设备，真正发挥对设备的日常管理保障职能，消除因 设备不良产生的种种障碍，让自己的工作高效有序。
班组设备管理(丁日鑫)(1)
定检积分制：
利用大家的智慧提高创造力
班组设备管理(丁日鑫)(1)
3 班组长及设备员发挥的作用
班组设备管理(丁日鑫)(1)
设备员在班组设备管理的作用
班后对班前制定 的任务
落实评议奖惩
持续改进
班中查看做的怎么样
实施方法
班组设备管理(丁日鑫)(1)
4
你是如何看设备管理 ？
3、区域的5S管理及目视化管理
深度清洁： 对油污、油垢进行彻底清理，每8天安排1-2次即可，日常只需进行
表面清洁。原则：设备卫生不做为交接班的内容，不要求班班交接， 但班组包机是清洁的。
班组设备管理(丁日鑫)(1)
现场目视化管理兑标
班组设备管理(丁日鑫)(1)
学标准，用标准
现场5S标准
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班组设备管理(丁日鑫)(1)
班组建设助力设备管理
班组设备管理(丁日鑫)(1)
目录
一 班组日常设备管理 二 班组建设服务班组设备管理
班组长及六大员发挥的作用
四 你是如何看待设备管理的？
班组设备管理(丁日鑫)(1)
1
班组日常设备管理
班组设备管理(丁日鑫)(1)
班组设备培训
班前培训
班前专业培训
班中进行培训
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积分制度提高全员参与设备管理积极性 Nhomakorabea班组设备管理(丁日鑫)(1)
积分制度提高全员工作积极性
班组设备管理(丁日鑫)(1)
设备管理两大抓手
设备包机制 V.S 定检积分制
设备管理方面，全面推进“定查、定维、定检”计划，切实贯 彻设备“七分保养、三分修”，保障设备长、满、优运行。定 检、定维方面，根据电气仪表运行周期与历年设备事故分析， 定制一套适合车间的定检。制定设备定检积分，用奖惩方法推 动定检项目，制定周期检定表，按照周期对每块仪表、电气设 备进行定检，目前定检工作已覆盖所有的A\B\C类设备，执行以 来未发生较大设备事故。
设备自查是班组 自我管理的一种 表现方式我们要 应用好
班组设备管理(丁日鑫)(1)
（8）“每日一”系列
班组设备管理(丁日鑫)(1)
（9）每日一练
发生器新式活门 操作练兵比武
发生器搅拌泄漏问 题处理方法比武
班组设备管理(丁日鑫)(1)
持续改善“每日一”
“每日一”活动的实施在不断完善 从每日“一设备”到 每日“一清洁 ”
班组设备管理(丁日鑫 )(1)
2020/11/23
班组设备管理(丁日鑫)(1)
分析： 小庞在日本的表现，很为中国工人争气，日本工人一时无法解决的问题，竟然由中国派去学习的人
快速得以解决，可以说，小庞个人的设备维修技能确实高超。 但是，隐藏在小庞高超技能背后的是什么呢？正是中国生产现场对于设备管理的严重疏漏！为什么
班组设备管理(丁日鑫)(1)
3、轮值机制之工具柜管理
班组设备管理(丁日鑫)(1)
4、设备作业安全交底交流分享 （人人讲一小课）
班组设备管理(丁日鑫)(1)
5、荣誉机制之技术攻关
技术 攻关
截止到今天，累计完成技术攻关课题5个， 其中设备类2个，占案例总数的40%，还 有一个课题在攻关效果验证中。
这么说？因为管理不到位，设备才会经常出现“症状”，才造就了小庞这位维修高手。日本工人时时 维护设备；中国工人天天维修设备，一字之差，效能却相差数倍。随着中国企业的实力上升，很多企 业开始大举购买最先进的设备进行生产，虽然设备水平并不比西方国家的设备有明显差距，而且工人 的技能甚至优于西方，但效能却反差明显。
班组设备管理(丁日鑫)(1)
是设备员的事？
与我关系不大？ 不清楚？
很重要
班组设备管理(丁日鑫)(1)
3rew
演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
2020/11/23
班组设备管理(丁日鑫)(1)
检修现场定置摆放标准
班组设备管理(丁日鑫)(1)
2 班组建设服务设备管理
班组设备管理(丁日鑫)(1)
1、设备案例分享
截止到今天，累计完成案例42个，问题案例20个，设备案例20个， 占案例总数的49%
班组设备管理(丁日鑫)(1)
2、链锁及赛场机制在设备管理方面的应用
将班组员工按生产线 分成A&B两个小组，在 工作任务完成情况比如 说设备的维护保养，现 场的设备操作练兵进行 比赛；在班组设备活动 方面比如设备自查及设 备找隐患，获胜队，授 予流动红旗。月底得到 流动红旗次数多的一队 会有意外的收获
班组设备管理(丁日鑫)(1)
6、技术攻关 显标杆
在设备包机过程中，涌现出一大批责任心强，技术好的员工，南区仪表 的王秀峰，经统计发现车间第二季度上交技术攻关8条，有6条是王秀锋提 交的，而且审核通过6条，通过率100%。
渣浆机头接近开关攻 关
改造前
改造后 班组设备管理(丁日鑫)(1)
（7）“每日一”系列
班组设备管理(丁日鑫)(1)
持续改善“每日一”
“每日一”活动的实施在不断创新 从每日“一清洁”到 每日“一消漏 ”
班组设备管理(丁日鑫)(1)
持续改善“每日一”
“每日一”活动的实施在不断细化 从每日“一消漏”到 每日“一润滑 ”
班组设备管理(丁日鑫)(1)
班组群策群力解决设备问题
规范操作编写设备作业指导书