现代汽车集团的全球化战略

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韩国现代汽车研究报告

韩国现代汽车研究报告
不当地子公司共 同监督现代汽车 在欧洲的 产品规 划、销售不营销, 加强地匙销售能 力。
印度工程 技术中心
为汽车设计和分 析提供支持,幵 将扩大针对当地 市场(在建)开 发的产品支持。
美国 技术中心
新品性能和耐丽 性试验,概念车 的研究不大规模 生产汽车的开发, 以适应美国市场 的需求。
日本 研发中心
Drive your way
—韩国现代汽车研究报告
目彔
Part 1
Part 2 Part 3 Part 4
现代汽车全球发展之路
现代汽车在中国的发展 对中国汽车行业的启示 北京现代全系产品介绍
Part 1 现代汽车 — 世界上增速最快的汽车品牌
2009年,在全球汽车品牉销量排名中,只有 43 年历叱的现代汽车超过拥有 107 年历叱的福特汽车,名列第 4 位。 2009年,J.D. Power公布北美最新《新车品质调查》,现代悦劢超越丰田卡罗拉、 本田思域问鼎桂冠,现代品牉同时荣膺非溢价品牉最满意品牉。 2009年,德国著名汽车杂志《Autobild》在“召回次数”调查中,现代汽车以连 续两年无一例召回的卐越品质获得了苛刻的欧洲媒体讣可。 2009年,当经济危机蔓延全球时,现代汽车以较高的销量增幅引领整个北美汽车 产业回暖,也是当年唯一盈利和销量双双飘红的品牉。 现代汽车巫成为品牌价值上升幅度最大的汽车品牌……
Part 1 现代汽车 — 大事记
时间 大事件
1967-1971年 1967年不福特汽车公司合作,现代汽车正式创立。 1971年现代不福特分手。 现代汽车第一款自主车型小马(Pony)轿车以5900美元的超低价位迚入全世界最大的汽车市场-北 1976年 美地匙,引发消费及产业界的极度震撼。 不三菱汽车合资(三菱出资10%),到1983年就开发出第二款新车,幵亍1985年在加拿大魁北克 1981-1985年 省设立年产10万辆觃模的车厂。 为北美地匙研发的卐越(Excel)小轿车,以8.5万辆的销售量,创下加拿大当年迚口车的冠军纨录, 1985年 同年在美国卒出17万辆的佳绩。 现代发布其首个内部独立设计的劢力总成--Alpha型发劢机,幵推出完全自主研发成功的第一款 1991-1992年 概念车HCD-I。 1994年 1998-1999年 行销世界128个国家和地匙的卐越车型被美国汽车年鉴(Car Book)评为“最佳安全小型房车”。

中国汽车品牌的国际化策略研究

中国汽车品牌的国际化策略研究

THE BUSINESS CIRCULATE| 商业流通MODERN BUSINESS现代商业18中国汽车品牌的国际化策略研究谭书旺山东外贸职业学院 山东青岛 266100改革开放以来,我国已经成为世界上最大的汽车产出国。

充分利用国内、国际两个市场,走出国门谋发展,已经成为我国自主品牌汽车企业做大做强的必然选择。

本文通过对比亚迪、吉利、长城等中国代表性汽车品牌国际化市场行为的研究,总结出了中国汽车品牌国际化的九大策略,供正在实施或准备实施品牌国际化的我国汽车企业借鉴。

一、本地化策略本地化策略是指品牌商在目标市场本地独资或合资合作建立生产、研发(设计)基地,以及终端销售渠道或售后服务网点的策略。

通过本地化生产、研发、销售或服务,实现绕过关税壁垒、降低物流成本、提高客户服务质量、近距离了解用户需求、拉动目标市场所在地就业进而增加品牌亲和力等目的。

这一策略是中国汽车品牌国际化过程中最常用也最有效的策略。

在这一策略的运用上,比亚迪、吉利、长城等品牌都为我们提供了宝贵的经验。

(一)比亚迪的本地化策略应用从2012年开始,比亚迪充分运用本地化策略中的本地化生产和本地化研发策略,在广大的海外目标市场广泛建设生产工厂和研发中心,为提升品牌竞争力、增加品牌亲和力打下了良好的基础。

2012年12月,比亚迪与保加利亚能源公司Bulmineral以合资的形式在保加利亚建设了组装生产电动公交大巴的工厂。

2013年5月至2017年10月,比亚迪位于美国兰卡斯特的工厂从一期工程到三期工程相继竣工投产,为当地创造了上千个就业岗位。

2014年7月,比亚迪在巴西投资设立首座电动大巴工厂,并成立研发中心。

这家工厂可年产500~1000台大巴,直接创造450个就业岗位。

2015年10月,比亚迪与英国亚历山大丹尼斯有限公司(ADL)签署合作协议,共同在英国生产比亚迪牌纯电动大巴。

2017年3月,比亚迪宣布,在法国投资1000万欧元建设纯电动大巴生产工厂。

韩国汽车发展历程

韩国汽车发展历程

韩国汽车发展历程目录一、韩国汽车工业发展的历程中日韩三国汽车工业几乎同时起步。

在经历了六十年代的散件组装,七十年代的国产化,八十年代的批量生产、大量出口和九十年代的独立开发车型到如今的积极参与国际竞争阶段。

1.起步期:零部件国产化1970年以后,韩国政府实行“汽车国产化”政策,各汽车公司开始大规模引进国外生产技术。

1973年,现代汽车公司引进日本三菱公司发动机、传动系和底盘技术, 1975年便开始自己开发生产汽车,并大量向非洲出口。

大宇汽车公司1972年与美国通用汽车开始合资, (随着1990年第一辆自主设计名为“王子”的国产车的推出并在市场得以成功,1992年解除了与通用20年的合作关系) 。

20世纪70年代,韩国的汽车产业发展模式主要是政府大力扶植和干预,大规模引进国际先进的生产技术,并着力自主创新,逐步摆脱对国外的技术依赖。

这一时期,韩国政府实行的“汽车国产化”政策取得了非凡的成功。

韩国汽车产业在发展初期整体实力还比较弱小的状况下,积极向自己具有比较优势的非洲市场大量出口,这为整个国家的汽车工业创造了大量产值,积累了宝贵的资本。

2.高速发展期:出口导向发展模式汽车国产化实现之后,韩国政府又实施出口导向战略,从20世纪80年代开始,韩国汽车开始大量出口。

到1994年时韩国汽车的年出口量达到73. 8万辆,而1995年则为110万辆,增长48. 6% ,从而在世界汽车出口国排名第6。

而进入90年代中后期,韩国汽车业在西欧、美洲、东欧、中亚、亚洲和大洋洲建立生产基地,实现生产本地化,在此基础上建立了海外生产体系和全球营销网络。

1996年,韩国汽车总产量达到281.3万辆。

这一时期,韩国的汽车工业发展壮大。

这个阶段韩国汽车产业的发展模式为政府主导的出口导向发展模式。

由于韩国的汽车生产能力得到了大幅提升,具备了国际市场竞争能力,面对相对狭小的国内市场,韩国汽车业加大了出口的力度,并在短期内成长为世界上强大的势力。

现代glovis 介绍

现代glovis 介绍

现代glovis 介绍
现代Glovis(Hyundai Glovis)是韩国现代汽车集团(Hyundai Motor Group)旗下的一家全球物流和供应链解决方案提供商。

Glovis成立于2001年,总部位于韩国首尔,并在全球范围内设有多个分支机构和办事处。

作为韩国最大的汽车运输公司,现代Glovis专注于为现代汽车集团及其合作伙伴提供全球物流和供应链服务。

其业务范围包括汽车运输、港口操作、海运、航运、仓储和配送、供应链管理等。

Glovis 通过自有的物流网络和全球合作伙伴网络,为客户提供高效、可靠和安全的物流解决方案。

现代Glovis在全球范围内拥有广泛的物流网络和设施。

它在韩国拥有多个汽车物流中心和港口,能够提供从汽车生产到交付的全程物流服务。

此外,Glovis还在美洲、欧洲、亚洲和澳大利亚等地设有分支机构和办事处,通过与当地的物流合作伙伴合作,为客户提供全球范围的物流服务。

为了提供更加全面的供应链解决方案,现代Glovis还积极开展供应链管理和咨询服务。

它利用先进的技术和系统,通过优化供应链流程和管理,帮助客户提高效率、降低成本,并提供可持续发展的解决方案。

总的来说,现代Glovis作为现代汽车集团的物流合作伙伴,致力于
为客户提供全球范围内的物流和供应链解决方案。

通过其专业的服务和广泛的物流网络,Glovis在汽车运输和供应链领域取得了良好的声誉,并在全球范围内持续发展壮大。

中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述(可编辑)

中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述(可编辑)

中国汽车制造企业国际化战略方案研究文献综述文献综述中国汽车制造企业国际化战略方案研究自20世纪90年代以来,汽车产业是经济全球化进程中领先并最具典型意义的产业之一。

在产业全球化的背景下,世界汽车产业发生了两个非常显著并相互关联的重大变化,一是产业链的全球化,二是大规模的跨国界重组。

这两大变化从根本上改变了汽车产业的传统资源配置方式、企业的竞争模式和组织结构。

汽车产业全球进程的加快和国际汽车产业全球竞争的加剧,对国际范围内汽车产业的发展格局带来了深刻的、具有转折意义的影响,对正在进入快速增长时期的中国汽车产业的影响尤为显著。

新时期下,我国汽车产业面临着巨大的挑战和压力,但同时也具有进一步提升要素禀赋和发挥比较优势的契机。

因此,首先有必要认真研究分析国际汽车产业的时代特征,以便于知己知彼,为我所用;其次应对新时期下中国汽车产业的现状进行分析;最后确定产业全球化背景下我国汽车产业发展的路径。

新形势下我国汽车产业应确定“开放中确立大国竞争优势”的发展模式,抓住后WTO时期和产业全球化的有利时机,加快政策调整、体制改革和企业重组,培育和发展中国多方面的比较优势,并使之转化为竞争优势,大力提升我国汽车产业的国际竞争力。

具体来说,产业全球化背景下我国汽车产业发展的路径选择包括:培育积极而充分竞争的国内市场环境;着眼于全球战略的多个跨国公司进入,与国内优秀企业自主发展并举,最终整体上提高我国本土汽车产业的竞争力;开放中逐步融入汽车产业全球分工体系,将提高国际竞争力、实现净出口作为中长期目标;以中低级别家用车为重点的中期发展战略;面向全球市场的零部件工业重组;分阶段向产业增值链高端过渡。

1 汽车业全球化现状1.1 国外研究现状K.Ohmae和W.Grieder(1997)认为经济国际化是全球经济和市场的一体化,其市场不是你死我活的“零和游戏”,而是对双方都有利的“正和游戏”,是世界资源的优化组合,绝大多数国家将在经济国际化过程中得到长远的比较利益。

【MBA教学案例】北汽集团:双向国际化战略(上)

【MBA教学案例】北汽集团:双向国际化战略(上)

【MBA 教学案例教学案例】】北汽集团北汽集团::双向国际化战略双向国际化战略((上)2018年04月11日内容提要内容提要::本案例适用于MBA“战略管理”课程的国际化战略和品牌战略内容的案例教学。

案例材料重点阐述了北汽集团双向国际化战略的特征及其过程,分析了北汽集团国际化战略选择的核心动力之所在,从而总结了北汽集团以培育自主品牌为导向的国际化战略举措所面临的机遇和挑战,以及解决思路和成功的规律。

关键词关键词::北汽集团,自主品牌,双向国际化战略2012年1月11日,已是农历12月18日,首都北京到处弥漫着浓浓的年味。

北汽集团在九华山庄贵宾楼隆重举行年度总结表彰大会。

表彰大会结束后,大家都还沉浸在兴奋和喜悦之中,董事长徐和谊独自回到办公室,虽然北京的室外异常寒冷,但从窗外透射进来的阳光把温暖的办公室照得分外明亮,他站在窗户旁点燃一支香烟,思绪飘到了10年前……案例的背景案例的背景 步入21世纪,我国的汽车工业开始逐步摆脱低迷状态。

2002年入世,对大多数中国企业意味着一个更加开放和激烈竞争时代的到来,我国汽车工业也开始进入发展的快车道,在企业组织、产品结构、技术创新以及市场规模等方面都发生了巨大的变化,非但没有像许多人担心的那样会全军覆没,而是借助国际汽车产业的资本和技术,实现了国内和国际企业之间以及国内企业内部之间的大融合。

就在这一年,徐和谊临危受命,出任北京集团下属合资公司北京现代有限公司董事长。

接下来的三年里,北京现代生产销售43万辆汽车,在业内创造了令人瞩目的“现代速度”。

2006年,在经济全球化的大环境下,徐和谊全面掌舵北汽,企业国际化是经济全球化发展的必然趋势,也是企业发展到一定阶段的必然选择。

像北汽这样的大型国企必须做出战略性抉择。

徐和谊深刻反思北汽的现状,最后得出“攘外必先安内”的结论。

因为当时的北汽控股没有自主产品,没有品牌、资金,也没有团队、基地和技术平台。

而更可怕的,则是北汽控股的庞杂结构与复杂的内部关系。

美国共享经济平台优步的全球化战略

美国共享经济平台优步的全球化战略

美国共享经济平台优步的全球化战略美国共享经济平台Uber的全球化战略随着全球经济的不断发展和科技的迅猛进步,共享经济日益成为了现代化生活中的一部分。

在共享经济领域,美国的Uber公司(全称为Uber Technologies Inc.)作为全球最大的出行共享平台,以其独特的商业模式和全球化战略备受瞩目。

一、Uber的市场定位与商业模式Uber成立于2009年,是一家通过互联网技术连接私家车主和出行者的公司。

其独特之处在于,Uber不拥有任何一辆车辆,而是通过与私家车主合作,提供便捷高效的打车服务。

出行者可以通过手机应用随时随地叫车,而司机则通过相同的应用接单。

这种P2P模式有效地解决了传统出租车服务中的司机空载率和用户等车时间过长的问题,并大幅提高了乘车体验。

二、Uber的全球拓展战略Uber始终将全球化作为其发展的核心战略之一。

自成立以来,Uber 迅速扩张至世界各地,并在全球范围内建立了庞大而稳定的网络。

Uber的全球化战略具有以下几个关键特点:1. 本地化定制服务Uber在每个国家和城市都会根据当地市场需求和特点进行本地化定制。

例如,Uber在中国推出了“神州专车”的服务,以满足中国人民对于高端出行服务的需求。

此外,Uber还推出了不同级别的车辆服务,如UberBlack、UberX等,以满足用户不同的出行需求。

2. 合作伙伴关系Uber与当地政府、交通运输公司以及汽车制造商等建立了紧密的合作伙伴关系。

通过与政府合作,Uber能够获得合法运营的资质,获得更广泛的市场认可;与交通运输公司合作,可以提供更多元化的运输服务;与汽车制造商合作,可以获得更多的优质车辆资源。

3. 创新科技应用Uber注重科技的创新应用,始终保持在共享经济领域的领先地位。

除了提供便捷的手机应用叫车服务外,Uber还积极探索自动驾驶车辆、无人机交通等创新领域,努力提供更加高效、环保的出行选择。

三、Uber的全球化战略的影响Uber的全球化战略不仅在出行领域带来了革命性的变化,同时也对全球经济和社会产生了深远影响:1. 市场竞争格局的改变Uber通过其独特的商业模式和全球化战略,打破了传统出租车市场的垄断格局。

2013年现代起亚汽车集团介绍 (PPTminimizer)

2013年现代起亚汽车集团介绍 (PPTminimizer)
瑞山工厂
TOTAL
生产能力
350,000 600,000
620,000 280,000 1,850,000
海外生产能力
美国佐治亚
350,000 台
斯洛伐克
300,000 台
俄罗斯*
100,000 台
中国
140,000 台 300,000 台
300,000
740,000
*The Russia plant is majority owned by Hyundai Motor. 100,000 units represents Kia’s portion of plant’s total production capacity.
共享 信赖
协作
相生
对内 对外
现代起亚汽车集团的核心价值体系
尊重人才
坚信我们组织的未来取决于每个职员的心态与能力, 为此努力营造便于开发个人能力,尊重人才的企业文化
实力发挥 能力开发
互相尊重
公正待遇
现代起亚汽车集团的核心价值体系
追求全球化
尊重文化习惯的多样性, 在所有事业领域追求达到全球领先, 作为全球化企业公民,成为受尊重的个人/组织
现代起亚汽车集团
公司介绍
2013年 12月 12日
目录
现代起亚汽车集团的现状 现代起亚汽车集团的中国事业现状 起亚汽车公司介绍
现代起亚汽车集团简历
1944年 起亚汽车公司成立 1967年 现代汽车公司设立 2000年 现代起亚汽车集团成立 2013年 由57家公司组成的集团公司 2000
遵守 规范
全球 市民意思
多样性
全球化 能力
现代起亚汽车集团在中国
现代起亚汽车集团在中国
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量 目标 。 韩 国 已成 为世 界 第六 大 汽
车生 产 国。
率 的方 法 ,使 利 润不 断 提 高 。现 代 集 团应将 在 发 展 中 国家 成 功 的经 验 运 用 到 其北 美 和 欧洲 市 场 。 如何 改
进 汽 车部 件 的采 购 、质 量 、生 产 管 理 和 利 润 管 理 的状 况 是 现 代 集 团 全 球 发 展 过 程 中 需 要 迫 切 解 决 的
能 够 建立 起 稳定 的利 润基 础 ,从 而 面 对汇 率 的不稳 定性 。
状 态 ,在 亚洲 的利 润率 也 从2 0 年 01
的 2 %飙 升 至 2 0 年 的 8 % , 而 . 5 03 . 7
2 0 年 为43 0 4 .%。
相 比之 下 ,现代 集 团北 美和 欧
洲市场营业利润 一直呈下降趋势 。 在 北 美市 场2 0 年 的 营业 收 入下 降 03 至 2 0 年 的 1 1 ,其 原 因是 由于 在 02 /0 当地 不断 建 造 新 的工 厂 使负 担增 加
过 扩 大 C U的产 量 、销 量 以及 采 取 B 与相 关 工业 一 起来 快 速 提 高 国产 化
随着 产 品在 全 球 销量 的 日益 扩
大 , 现 代 汽 车 公 司 及 其 附 属 公 司— — 起 亚 公 司 ( 称 现 代 集 团 ) 合
不 断 提 高 汽 车 销 量 , 销 售 额 已 从
润率 也从 2 0 年 的79 01 .%下 降 到2 0 04
现 代 集 团 把 持 着 美 国 汽 车 市 场 中 16 .L、20 .L和 24 .L轿 车 和 紧 凑 型
S / UV的 汽 车 销 售 市 场 。特 别 UV C
额 而制 订 加 强 其 市 场 的 战 略 计 划 。
直 处 于 72 96 .%~ . %的 稳 定 的 高 收 入
现代 集 团仍 然依 赖 从 韩 国进 口C U B 组装 和K 散 件 作 为 它 的运 作 基 础 。 D 现代 集 团必须 开 发 出 比从韩 国进 口 零部 件 更 为便 宜 的零 部 件供 应 商 渠 道 ,才 能 提 高成 本 的竞 争 力 ,也 才
但 是 应该 看 到 ,在 获 取更 大 利 润 的 同时 , 由于 生 产线 和 生产 能 力 的扩 张而 导 致成 本增 加 ,使 如何 能 获取 更大 利 润成 了大 问题 。例如 ,尽管 已经 达 到 了3 万 辆 的生 产能 力 ,但 O
是 16 汽 车 ( 1 美 元 ) .L 约 万 ,集 团 凭 借 现 代 A c n 和 起 亚 R o 两 款 ce t i的 车 型 ,牢 牢 地 占据 了5 %的市 场 份 0 额 ,总 销 量 达 到 82 辆 。 而 在 其 .万
量 整车 ( B C U)出 口 ,以此 作 为其
获 取 利 润 的 基 础 。 在 此 基 础 上 ,该
集 团也 想 在海 外 获取 利 润 ,以使 集
团 能够 得 到更 大 的 发 展 。 目前 ,现 代集 团 要 想在 成 本 和质 量 上具 有 更 强 的竞 争 力 ,就需 要 减 少 X C U和  ̄ B
问题 。
现 代 和 起亚 公 司 在 本 国生 产 大
2 0 年 的3 9 韩 元 增 至 2 0 年 的 01 9亿 04 5 1 韩 元 。不 过 , 由于韩 元增 值 , 3亿 其 营业 收 入 率 从 2 0 年 开 始 下 降 , 03
而且 可 能 会 影 响 到2 0 年 的 利 润 。 05
同时 ,2 0 年 由 于现 代 公 司 的利 润 04
结 构 在 某 些 地 区发 展得 不 够 成 熟 ,
使其 在 韩 国 国内 和亚 洲 的 利润 趋 于
稳 定 的 同时 ,在北 美 和 和 欧洲 的经
KD 件 出 口的 依 赖 ,而 不 断 提 高 零
地产 化率 ห้องสมุดไป่ตู้
二 、 欧 洲 和 北 美 市 场 :销
他 3 车 型 中 ,集 团 采 取 了降 低 车 种 价 的政 策 ( 辆 车 比其 他 公 司 的 每 同 等 车 型 便 宜 1 %~ 0 ,各 自 占 O 2 %) 据 了 每种 车 型 1 %的市 场 份 额 。 0 在 2 1 年 之 前 , 现 代 公 司 准 00
年 的45 . %;在 地 区性 营业 收 入率 方 面 ,该集 团在 韩 国本 土 的利 润 率 一
备 通 过 延 长 生 产 线 和 提 高 当 地 产 量 的 方 法 来 将 现 代 汽 车 在 美 国 的
销 量 提 高 到 1 0 辆 。 为 了能 够 在 0万 2 0 年 和 2 1 年 之 前 将 生 产 线 规 06 00
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现 代 汽 车 集 团概 况
地 区组 成 的全 球合 作 框 架 ,包 括 韩
国 、美 国 、欧 洲 、中 国和 印度 ,从 而 达 到 了年 产 5 0 辆 的 全球 性 产 0万
内 的运 作上 。相 反 ,现 代集 团在 发 展 中 国家 ,例 如在 中国 和 印度 就 通
量 增 长 ,利 润 下 降
据 现 代 集 团2 0 ~ 0 4 的 财 0120年 务 报 告 显 示 ,其 销 售 额4 中 增 长 年
了 12 4 亿韩 元 ,2 0 年达 到 了5 1 04 3 亿
营却 出现 了赤 字 。 现代 集 团非 常 想 扩 展海 外 的运
作 规 模 ,形 成 了・ 个 由5 国 家 和 个
现 代集 团2 0 年 在 欧 洲 和北 美 04
市场 之 所 以 出现 赤字 ,就 是 由于 其 将 获 取 利 润 的基 础立 于极 度依 赖 国
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韩 元 ,创 下 了历 史 新 高 。不 过2 o O4 年 的 营业 利 润却 比上 年 同期 下 降 了 2. 41 %,为 2 亿 韩 元 。总 体 营 业 利 4
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