“落后生产力”将被唤醒

其 贡 献 会 优 于 一 般 生 产 方 式 下 的 先 进生产力。
时 间
局 部认 识
朦胧 认 识
上面说 的其实是和谐生产方式 （ 继福 特生产方式 ， 田生产方式之 表 丰 后的具有迭代特性与时代特性的新
这 个结果 要素将 以它 们被融 入更大 的价值创造 系统 而 “ 自然而 然 ”产 生令人 满 意的财务 成果 从 设备 模具 。工具 以及主 要材料 ．辅 助材料等 资源 性 物资 的更经 济频 率使用 获得价值 增值 载体 促进 作业 人员 由 “ 备助手 ”到设备 主人 的转化 ．在 设 生产 实践 中的知识 特性将 大手物 化特性 。个体在 网络 环境 下价 值亦 最大 化 实时 与网络 其他伙 伴尤其 是上 下游的伙 伴基于 同一逻 辑透 过因特 网进行 信息分 享与 交互 ．保证 其在网络 中 的有 机 状态 通过时 间链将 自己的能力 “ 网” 上 ，以最大程度地被 调 用为 目标 ，更 多的时 间发挥 价值
一
万 小 青
一
“ 落后生产力’将被唤醒 ’
在 客 户 需 求 越 来 越 呈现 出个 性 化 的 今 天 ，大 型纵 向一 体 化 工业 生 产 方 式 越 来 越 难 以适 应 。 和 谐 生 产方 式没 准 是 新 生 产 方 式 的 代 表 。
今 年 我 还 在 温 州 做 项 目 ， 天 晚 上 看 电视 ， 州 标准 、 有 温 辅助材料 品质 的需求等 ， 这些都 会通过我 们的 个 知 名 企 业 家 在 接 受 中央 电视 台 重 访 栏 目采 访 设 计 获得 。
的每个 订单 ， 是一个 项 目的后 台支撑工作 ， 它以更专
盟主如何在夹缝中扩大生机？
对 于 一 些 正 在 成 长 的 盟 主类 型 的 企 业 来说 ， 点 难
业的姿态 ， 系统 角度 通过前台为供 需两面市场服务。 从
在 本土这些专业 服务 目前还没有形成一种独立能
在 于 对 协 作 商 能 力 的提 升 ， 两 难 。一 方 面 如 果 你 让 力时 ， 有 它们 还需要在 事业的演进在 培养和成 长。只有
力本 身 ， 在于生产 方式 。 而
一
个后 台系统 ， 它像 一个发动机 ， 括科技研 发、设 包
进 化 了 。相 反 ， 化 的 空 间还 是 相 当大 的 ，不 在 生 产 计 、 进 财务管理 、 人力资 源 、 业文化 、 企 统计分析 等。 这 些本质 上是专业化 的工作 ， 们将 承担我们 上面所说 它
将 各种物料 作为无机能 力输 出， 事实上 这些物料 的输 交易 、 加工价值 的交易 ， 不是一 个物的交易 ； 供方 在本
出蕴藏着大量 的代表需 方意志和 能力的东 西 ， 比如需 质 上是一个 不离不弃 的合作伙伴 ， 互相 之间 的价值 兑
方独特 的用 材需求 ， 需方对 关键工艺质 量落实到 工艺 现 是基 于勤劳及 盟主对 他们专业能力的持续涵养与提
己的工 厂 ” 。
有 机能力 ， 我们 就会形成 一种格局 ， 他易进而 不易 让
解 读 这 句 话 ， 们 可 以看 到 温 州 两 面市 场 的 巨大 出 ，因为每支订 单事实上都 已进入盟 主系统 的加工 ， 我
威 力 ， 其是 内部供 应市场 的发达 。换协作商更 是一种锁 定 ， 尤 对 具 服装原本就 是出自号称为落后生产力 代表的家庭 作坊 。 有 相对的唯一 性和垄 断 性， 豫就不复 存在 。 犹
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鉴于此 ， 一个 内生的支持系统
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高 度认 识 中度认 识 一 般认 识
事实上 已超越服务成为 了 “ 落后生 物 产力”致于盟主所 构造 的两面市场 人 中， 持续发挥着 自己的独特价值 。 所 谓 落后生产 力在新 的生产方 式下 ， 信 息
另 外 一 个 企 业 家 （ 的企 业 现 在 已是 ３ 亿 以上 的 他 ０
当然对协作商的大部分工作是通过样板工厂去实
规模 ） 的表达 ， 会更让 我们感慨 ： 我们 的现代化 厂房 ， 现 的 ， 现在我们所 关心的 是复式双面市 场 。 所谓复 式 超 大规模的仓库 ， 实是给 国际客户看 的 ， 其 本质上 没 双面市场 ， 除了当前我们看到的是供方和需方的两面 ， 什 么用 ，因为没这些 厂房 ，没有这 些仓 库 ，我们一样 另 外还有两面 ， 于前 台与后台之间 ， 在 上面 所说 的运 能造 出实物 品质一样 的产 品来 ， 但那些大客户不放心 。 营 系统 事实上处于 前面 ， 它们 直接与客户 对话 ， 还有 当然 ， 这并 不是说 ，家庭作坊 、家庭工 厂就不要
当“ 落后生产力”被赋予网络生命
从 这 个 构 架 的 过程 来 看 ， 们 注 意 到 盟 主 与 供 方 我
机能力 。 这与我 们通常想 象的完全相 反 ， 我们对 他的 的关系 ， 不是 单一的控 制关系 ， 虽然潜 在的 目的是控 培 养将集 中在有机方面 ， 如何 让他更 能适应它 的设 备 制 ， 但是 一种管理 关系 ； 虽然是外 部力量 ， 但却 能实现 和现有人员 的基础水平 ， 并在这个基础 上产生相 对有 非行政成本的付 出就能达到的管理 目的 ； 同时也是一种 个 性的供应 能力 ， 以实现对 需方市场 订单的满足 。而 交 易关系 ， 这个交 易是一个 较长契约周 期里面 的劳务
的时候说 ，“ 当时 （９ ７ 左右 ）一头扎进 西服市场 ， １９ 年
也就是说 ， 对整个协 作商的支持我 们是通过 既有
根本来不及建 自己的工 厂 ， 我们所有 的品牌服 装都是 的设计能力 来完成 的 ，而不是 简单的物质 输出过程 ， 温州这个大 车间生产 出来的 ， 四五年 之后才开始 建 自 这 一点与我们 传统 的认 识有很大 差异 ， 如果运作 得当
他满足你的要求 ， 必须提高他 的能力 ； 另一方面当他能 后 台和 前台的和谐 ， 能完全服务 好供 需两方 面的市 才 力提升 后 ， 可能成为你 的竞争对 手。 么如何对 协作 场 ， 那 才能真正成就 我们的商业 生态系统 。 商进行有效 管理 ， 让他不仅 非常舒服地 服务于我 们的 需方市场 ， 能安心地从 协同 中获得 利润？ 更 我们把协作商的能力分成两个部分 ： 有机能力和无