车间深入管理满分答案
车间管理考试题及答案高中
车间管理考试题及答案高中一、选择题（每题2分，共20分）1. 车间管理的主要目标是什么？A. 提高产品质量B. 降低生产成本C. 提高生产效率D. 以上都是2. 以下哪项不是车间管理的基本职能？A. 计划B. 组织C. 领导D. 销售3. 5S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 有序地存放物品C. 保持工作环境整洁D. 定期检查设备4. 车间生产计划的制定需要考虑哪些因素？A. 市场需求B. 生产能力C. 原材料供应D. 以上都是5. 以下哪项不是车间安全管理的内容？A. 制定安全操作规程B. 定期进行安全检查C. 确保产品质量D. 培训员工安全意识6. 车间设备管理的首要任务是什么？A. 维护设备正常运行B. 降低设备使用成本C. 提高设备使用效率D. 延长设备使用寿命7. 精益生产的核心理念是什么？A. 减少浪费B. 提高产量C. 增加产品种类D. 扩大市场份额8. 以下哪项不是车间质量管理的常用工具？A. 控制图B. 因果图C. 甘特图D. 检查表9. 车间成本控制的基本原则是什么？A. 降低原材料成本B. 提高生产效率C. 减少非生产性支出D. 以上都是10. 车间文化建设的目的是什么？A. 提高员工满意度B. 增强团队凝聚力C. 塑造企业形象D. 以上都是答案：1-5 DDBCA 6-10 AABCD二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述车间管理的基本原则。
答案：车间管理的基本原则包括：系统性原则，即全面考虑车间管理的各个方面；预防性原则，即通过预防措施减少问题发生；经济性原则，即在保证质量的前提下追求成本效益；人本性原则，即尊重员工，发挥员工的主动性和创造性。
2. 描述车间5S管理法的具体内容。
答案：5S管理法包括：整理（Seiri），即区分需要和不需要的物品，清除不需要的物品；整顿（Seiton），即有序地存放物品，便于取用；清扫（Seiso），即保持工作环境的清洁；清洁（Seiketsu），即维持清洁状态，防止污染；素养（Shitsuke），即培养员工遵守规章制度的习惯。
车间管理制度考试答案
一、选择题1. 车间管理制度的主要目的是什么？A. 提高生产效率B. 保证生产安全C. 优化生产流程D. 以上都是答案：D2. 车间管理制度中，下列哪项不属于“五定”原则？A. 定人B. 定岗C. 定责D. 定工时答案：D3. 车间管理制度中，关于设备维护保养的正确说法是？A. 设备维护保养应由操作人员负责B. 设备维护保养应由专业维修人员负责C. 设备维护保养应由车间管理人员负责D. 设备维护保养应由全体员工共同负责答案：B4. 车间管理制度中，下列哪项不属于“三按”原则？A. 按计划生产B. 按标准操作C. 按质量要求D. 按时间节点答案：D5. 车间管理制度中，关于安全生产的正确说法是？A. 安全生产是车间管理工作的重中之重B. 安全生产可以降低生产成本C. 安全生产可以提高生产效率D. 以上都是答案：D二、判断题1. 车间管理制度是对车间生产、管理、安全等方面的全面规定。
（√）2. 车间管理制度可以随意修改，以适应生产需求。
（×）3. 车间管理人员对车间管理制度有解释权。
（√）4. 车间员工有权对车间管理制度提出修改意见。
（√）5. 车间管理制度中，安全生产规定是唯一需要遵守的条款。
（×）三、简答题1. 简述车间管理制度的主要内容。
答：车间管理制度主要包括以下几个方面：（1）生产管理：明确生产任务、生产计划、生产进度等，确保生产有序进行。
（2）质量管理：制定质量标准，加强质量检查，确保产品质量。
（3）安全管理：制定安全操作规程，加强安全培训，预防安全事故。
（4）设备管理：规定设备维护保养、使用、维修等方面的要求，确保设备正常运行。
（5）人员管理：明确岗位职责、工作流程、考核制度等，提高员工工作效率。
2. 车间管理制度的作用有哪些？答：车间管理制度的作用主要包括：（1）提高生产效率：通过规范生产流程，优化资源配置，提高生产效率。
（2）保证生产安全：加强安全管理和培训，预防安全事故，保障员工生命财产安全。
车间现场管理技巧培训考核试题及答案
姓名：工号：日期：得分：一．填空题。
(每空1分，共30分)1.生产现场必须管理之事项有：质量、成本、交期效率、士气、安全。
2.与同事沟通和相处最重要的一点是：换位思考。
3.奖励员工方式的四种: 公司规定的物质奖励、主管弹性批予的物质奖励、正面回馈、公开或私下表彰。
4.目标要具体化、数量化，目标过低等于无目标，毫无意义；目标过高会（打击信心和积极性）。
5. 物品随意摆放会造成的后果有：（易混料），（寻找花时间），（易成呆料）。
6. 在生产实施过程中，若遇到困难主管切勿灰心，深入检讨，并要（积极鼓励部属）。
7. 设备布置不合理时，会造成：（半成品数目大），（增加搬运），（无效作业）。
8. 颜色管理中，红色代表不良品、蓝色代表半成品、绿色代表良品、黄色代表待检品。
9. 车间通道不顺畅时，易造成：（作业不畅），（易生危险），（增加搬运）。
10.三快三勤现场管理法中，三快是指（嘴快）、（腿快）、（手快）；三勤是指：（勤动脑）、（勤汇报）、（勤沟通）。
二.单项选择题：（每空4分,共20分）1. 如果手下某个员工确实不适合该岗位，以下哪种处理方法是最正确的？（ C ）。
a．将其解雇b．通过教育，强制其配合c．通过调岗帮他找到合适的岗位d．随便他做不做2. 如果有个员工能对生产提出有效的改进措施，你如何处理？（ C ）。
a．当做没听到b．要他听领导的方法，不要多事c．一定给予适当的奖励d．叫他照规定办事，不要多话3. 若员工因长时间工作产生疲劳感，偶然发生的一些小失误，但不影响到品质时，班长应该( a )。
a. 可以稍作口头教育，作为警戒b. 破口大骂，以让其害怕c. 不影响品质，就不要教育了d. 让其回家睡觉休息4. 4M管理的五大要素是指什么（ d ）。
a.人、机、料、法、思b.人、机、动、法、环c.品、机、料、法、环d.人、机、料、法、环5.工作人员如果在工作的过程中，要离开位子半个小时以上，需要注意（ b ）a. 将桌面工具随便放置b. 将桌面收拾干净，椅子放桌内c. 将自己私人物品放桌面d. 将桌面弄脏污二.多项选择题：（每空3分,共15分）1.以下哪个案例是班长管理失败的事情？（abcd）a．因资料看错，致做错机种30PCS全作废b．两女员工因工作中吵架，耽误工作25分钟c．不良被品管停线追查80分钟，10人待工d．未维持地上干净，只等请作业员扫地25分钟2.以下哪句名言，适合生产线班长学习的？（abcd ）a．以仁心换人心b．人做好了，事情才好做c．人尽其能、物尽其用d．带人要带心3.以下现场员工生产管制的理念，哪个是对的？( abcd )a．不多做b．不少做c．不提前d．不延后4. 惠群部门编号003、004、005按顺序分别代表哪几个单位？（ad ）a．制造课、品管课、塑胶课b．品管课、制造课、塑胶课c．品管课、塑胶课、制造课d．PD、QA、PM5. 惠群以下部门编码正确的有（abc ）。
车间深入管考试
车间深入管理 单选题 1.企业管理最重要的一个因素就是：（） 回答：正确
A 全力合作 B 全面贯彻 C 全方位服从 D 无条件执行 2.建立一个标准化规范管理制度体系就是：（） 回答：正确
A 标准的含义 B 规范的含义 C 整顿的含义 D 清洁的含义 3.从管理学角度讲，造成中国企业很难进入世界500强的原因是：（） 回答：正确
A 重视“6S”管理 B 轻视“6S”管理 C 重视“5S”管理 D 轻视“5S”管理 4.企业的灵魂是：（） 回答：正确 A 企业定位 B 企业愿景 C 企业文化 D 企业制度 5.成功建立优秀的企业文化首先在于：（） 回答：正确
A 团结 B 坚持 C 和谐 D 奋斗 6.下列说法不正确的一项：（） 回答：正确
A 只要班组成员的工作产出超出了下道工序的要求，就是制造过剩的浪费 B 凡是生产不能让顾客立即购买的产品，都是浪费 C 制造过剩的浪费，不是现场所有浪费的引发点 D 成本管理就是价值流 7.时间管理的意义就是：（） 回答：正确
A 提高工作速度 B 避免浪费时间 C 加强团队意识 D 制定良好计划 8.在5S中让企业变得更合理、更利于生产、更利于安全的是：（） 回答：错误 A 清洁 B 清扫 C 整顿 D 整理 9.在做事过程中，信息应该让下属知道，但是下属的信息仍需让你知道，这就是：（） 回答：错误
A 监督 B 管理 C 自觉 D 目视 10.“7S”最早在日本的时候，第六个S实际上是成本，它叫做：（） 回答：正确
A 安全 B 节约 C 强调 D 监督 11.在日本，员工进入厂开始经过两年基础教育，技能达到5个点，才有资格申请：（） 回答：正确
A B级培训 B S级培训 C A级培训 D C级培训 12.下列不属于目视管理四个原则的一项是：（） 回答：正确
A 统一 B 简约 C 鲜明 D 安全 13.更好的控制成本的切入点是：（） 回答：正确
车间管理制度讲解试题答案
车间管理制度讲解课程试题
姓名： 工号： 得分：
一：问答题
2：员工奖惩制度的定义是？
奖励：是公司依员工优异表现或维护公司权益的行为，而给予之鼓励。
惩罚：是公司为了维持正常的业务运作与工作纪律，纠正部分员工不符公司规定或纪律，而采取之惩
戒
。
3：定义奖惩制度的目的是为？
为强化员工遵纪守法和提高自身约束意识,增强员工的积极性和创造性,同时保障公司各项规章制度的
有效执行,特制订本规定。
二：判断题
1：拾金不昧数额较大者记嘉奖一次（ ）
2：书面警告三次等于记小过一次，记小过三次等于记大过一次，记大过三次予以开除（ ）
3：对可能发生的意外事件能防患于未然，确保公司人员及财物安全者记大功一次（ ）
4：上班时间可擅带少量的食物、零食进入办公室和车间（ ）
5：设备点检保养为每周一次（ ）
6：违反考勤制度，请假未依流程或私自不上班者给于记小过处分（ ）
7：六个月内任何违纪行为累计达到三次的可解除劳动合同（ ）
8：生产使用的重点机器设备，可随意安排任何作业员去操作该机台（ ）
三：填空题
1：根据质量管理要求，在生产过程中，我们必须严格划分 合格品 、 不良品 、报废品
隔离区、做到标识明显数量准确、处理及时。
2：车间5S包含 整理 、 整顿 、 清洁 、清扫 、 素养 。
3：车间管理制度包含 人员管理 、生产管理、质量管理、设备管理 、 安全预防。
生产车间管理职责考试题及答案
生产车间管理职责考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 生产车间管理的首要职责是什么？A. 确保生产安全B. 提高生产效率C. 降低生产成本D. 保证产品质量答案：A2. 下列哪项不是生产车间管理的职责？A. 制定生产计划B. 组织生产活动C. 处理客户投诉D. 监督生产过程答案：C3. 生产车间管理中，哪个环节是控制成本的关键？A. 原材料采购B. 生产过程控制C. 产品销售D. 售后服务答案：B4. 在生产车间管理中，以下哪项不是提高生产效率的措施？A. 优化生产流程B. 减少设备故障C. 增加工作时间D. 提升员工技能答案：C5. 生产车间管理中，以下哪项不是保证产品质量的措施？A. 严格执行生产标准B. 定期进行质量检测C. 减少员工培训D. 采用先进的生产技术答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 生产车间管理需要关注哪些方面？（）A. 生产效率B. 生产成本C. 员工满意度D. 产品质量答案：A B D7. 以下哪些措施有助于提升生产车间的安全管理水平？（）A. 定期进行安全培训B. 强化安全检查C. 忽视安全规定D. 完善应急预案答案：A B D8. 生产车间管理中，哪些因素会影响生产效率？（）A. 员工技能B. 设备状况C. 原材料供应D. 员工情绪答案：A B C D9. 以下哪些是生产车间管理中常见的质量控制方法？（）A. 过程控制B. 统计分析C. 质量审核D. 客户反馈答案：A B C10. 生产车间管理中，以下哪些是成本控制的有效手段？（）A. 优化生产流程B. 减少浪费C. 提高原材料利用率D. 增加员工加班答案：A B C三、判断题（每题1分，共5分）11. 生产车间管理只需要关注生产效率，不需要关注产品质量。
（）答案：错误12. 生产车间管理中，员工的培训和技能提升对提高生产效率没有帮助。
（）答案：错误13. 生产车间管理中，设备的日常维护和保养是确保生产连续性的关键。
车间管理制度试卷及答案
一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 车间管理制度的主要目的是什么？A. 提高生产效率B. 确保安全生产C. 提高产品质量D. 以上都是2. 以下哪项不属于车间管理制度的内容？A. 生产计划B. 设备维护C. 员工培训D. 市场营销3. 车间生产计划应包括哪些内容？A. 产品种类、数量、交货时间B. 生产流程、工艺路线C. 设备、人员配置D. 以上都是4. 车间设备维护应遵循的原则是什么？A. 预防为主，防治结合B. 定期检查，及时维修C. 领导重视，员工负责D. 以上都是5. 车间员工培训应包括哪些内容？A. 安全生产知识B. 操作技能C. 职业道德D. 以上都是6. 车间环境卫生应达到什么标准？A. 工作区域整洁，无废弃物B. 设备、工具摆放整齐C. 垃圾分类，及时清理D. 以上都是7. 车间安全管理主要包括哪些方面？A. 人员管理B. 设备管理C. 生产过程管理D. 以上都是8. 车间生产过程中，发现安全隐患应如何处理？A. 及时报告，立即整改B. 采取措施，防止事故发生C. 逐级上报，等待领导处理D. 以上都是9. 车间产品质量检验主要包括哪些内容？A. 外观检查B. 尺寸测量C. 性能测试D. 以上都是10. 车间安全生产教育培训应定期进行，每年至少举办几次？A. 1次B. 2次C. 3次D. 4次二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 车间管理制度的作用有哪些？A. 规范生产流程B. 提高生产效率C. 确保安全生产D. 提高产品质量E. 促进员工成长2. 车间设备维护应遵循哪些原则？A. 预防为主，防治结合B. 定期检查，及时维修C. 领导重视，员工负责D. 设备更新换代E. 优化设备配置3. 车间员工培训应包括哪些内容？A. 安全生产知识B. 操作技能C. 职业道德D. 企业文化E. 创新思维4. 车间环境卫生应达到哪些标准？A. 工作区域整洁，无废弃物B. 设备、工具摆放整齐C. 垃圾分类，及时清理D. 室内绿化E. 室内通风良好5. 车间安全管理主要包括哪些方面？A. 人员管理B. 设备管理C. 生产过程管理D. 质量管理E. 环境保护三、简答题（每题5分，共25分）1. 简述车间管理制度的主要内容。
车间管理制度试题及解答
一、选择题1. 以下哪项不属于车间管理制度的基本要求？A. 安全生产B. 节能减排C. 财务管理D. 人员招聘答案：D解析：车间管理制度的基本要求主要包括安全生产、节能减排、设备管理、人员培训、物料管理等，而人员招聘属于企业的人力资源管理范畴，不属于车间管理制度的基本要求。
2. 车间内发生事故，首先应采取的措施是：A. 立即报警B. 立即隔离事故区域C. 组织人员撤离D. 查找事故原因答案：C解析：车间内发生事故时，首先应确保人员安全，立即组织人员撤离事故区域，避免事故扩大和人员伤亡。
报警、隔离事故区域和查找事故原因可以在确保人员安全的前提下进行。
3. 车间设备维护保养的周期一般为：A. 每月一次B. 每季度一次C. 每半年一次D. 每年一次答案：B解析：车间设备维护保养的周期一般为每季度一次，这样可以确保设备在正常运行状态下，减少故障发生，提高生产效率。
4. 车间内禁止吸烟的原因是：A. 环境污染B. 引起火灾C. 影响产品质量D. 影响员工健康答案：B解析：车间内禁止吸烟的主要原因是为了防止火灾发生，吸烟容易引发火灾，对生产安全造成威胁。
5. 车间内物料摆放应遵循的原则是：A. 方便取用B. 安全可靠C. 美观大方D. 以上都是答案：D解析：车间内物料摆放应遵循方便取用、安全可靠、美观大方等原则，这样可以提高工作效率，确保生产安全。
二、判断题1. 车间内可以随意堆放杂物。
（）答案：错误解析：车间内堆放杂物容易造成通道拥堵，影响生产安全，因此车间内禁止随意堆放杂物。
2. 车间设备出现故障，可以暂时停机，待维修后再继续生产。
（）答案：错误解析：车间设备出现故障时，应立即停机，防止事故扩大，并及时进行维修，确保生产安全。
3. 车间内可以穿着拖鞋工作。
（）答案：错误解析：车间内穿着拖鞋工作容易滑倒，造成安全事故，因此车间内要求员工穿着合适的鞋子。
4. 车间内可以进行高空作业。
（）答案：错误解析：车间内进行高空作业存在安全隐患，未经批准不得进行高空作业。
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单选题
1. 企业管理最重要的一个因素就是：（） √
A 全力合作
B 全面贯彻
C 全方位服从
D 无条件执行
正确答案： D
2. 建立一个标准化规范管理制度体系就是：（） √
A 标准的含义
B 规范的含义
C 整顿的含义
D 清洁的含义
正确答案： D
3. 不要把工厂建立成一个黑箱操作的地下工厂，说的是：（） √
A 节约
B 补位
C 自觉
D 目视
正确答案： D
4. 目视化管理要达到的目的是：（） √
A 给经销商看
B 给客户看
C 给了解现场的人看
D 给不了解现场的人看
正确答案： D
5. 成功建立优秀的企业文化首先在于：（） √
A 团结
B 坚持
C 和谐
D 奋斗
正确答案： B
6. SMART法则中，T是：（） √
A 可管理
B 可度量
C 现实性
D 时限性
正确答案： D
7. 时间管理的意义就是：（） √
A 提高工作速度
B 避免浪费时间
C 加强团队意识
D 制定良好计划
正确答案： B
8. 在5S中让企业变得更合理、更利于生产、更利于安全的是：（） √
A 清洁
B 清扫
C 整顿
D 整理
正确答案： D
9. 素养就是：（） √
A 涵养的检测
B 素质的检测
C 素质的培养
D 涵养的开发
正确答案： C
10. “7S”最早在日本的时候，第六个S实际上是成本，它叫做：（） √
A 安全
B 节约
C 强调
D 监督
正确答案： B
11. 被欧美管理家誉为21世纪的企业管理模式的是：（） √
A
TPS
B
TPM
C
TQM
D
KVP
正确答案： A
12. 在日本员工工作满20年，才有资格升入：（） √
A B级
B S级
C A级
D C级
正确答案： B
13. 下列不属于目视管理四个原则的一项是：（） √
A 统一
B 简约
C 鲜明
D 安全
正确答案： D
14. 在条件允许的情况下，消除搬运浪费的最佳方法是：（） √
A 机械化操控
B 流水作业
C 程序化运作
D 缩短工序的距离
正确答案： D
15. 在SMART法则中，S指的是：（） √
A 可实现
B 具体
C 时限性
D 现实性
正确答案： B