公司预算管理制度32232
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
公司预算管理制度
公司预算管理制度一、前言预算管理是指企业在一定时期内，根据其经营目标和战略规划，对财务资源进行合理配置和有效利用的过程。
公司预算管理制度是指为了实现公司战略目标和保持良好的经营状况，公司内部建立的预算编制、执行、核对和控制的一套规范和流程。
二、预算编制1.公司预算编制的目标是要根据公司的战略目标和发展计划，制定合理、可行的预算计划。
预算编制应根据公司的部门划分，由各部门分别进行编制，并逐层上报汇总。
2.公司预算编制应根据历史数据、市场情况、行业趋势等因素进行合理的估算和预测，确保预算计划符合实际情况，并具有一定的可操作性。
3.预算编制应遵循预算平衡原则，即预算支出应与预算收入保持平衡，确保公司资金的合理安排和利用。
三、预算执行1.预算执行是指公司根据预算计划对各项经济活动进行监督和控制，确保实际支出和实际收入符合预算计划。
2.各部门应根据预算计划，合理安排和使用资源，确保预算内的开支，并且及时向上级部门汇报执行情况。
3.预算执行过程中，如有预算超支或收入偏差等情况，应及时制定合理的纠正措施，并及时向上级部门报告和解释原因。
四、预算核对1.预算核对是指对公司各个部门的预算执行情况进行检查和审查，确保预算计划的正确执行。
2.公司内部应设立专门的预算核对部门或岗位，负责对预算执行情况进行监督和核对，并及时发现和纠正预算执行过程中的问题。
3.预算核对应与实际情况进行对比，查找预算计划和实际执行之间的差异，以便及时调整预算计划，并优化经济活动的效益。
五、预算控制1.预算控制是指对预算执行情况进行监督和监控，确保预算计划的顺利进行。
2.公司应建立预算控制的内部机制，将预算计划作为财务管理的基本指标，对各项经济活动进行控制和调整。
如有必要，可以设置预算执行跟踪系统，及时掌握预算执行情况。
3.预算控制应定期进行，可以根据季度、半年度或年度等时间节点进行检查和评估，发现问题及时调整预算计划，并对预算执行情况进行总结和分析，为下一阶段的预算编制提供参考依据。
公司预算管理制度
公司预算管理制度公司预算管理制度是指公司在经营过程中，对各个部门和项目进行预算编制、执行、监控和调整的一套管理制度。
目的是实现公司财务运作的科学化、有序化和规范化，以提高经营效益、降低风险。
公司预算管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 预算编制：按照公司战略和目标，各个部门和项目负责人根据自己的任务和资源，编制年度、季度或月度预算，包括收入、成本、费用、利润等方面。
2. 预算执行：将编制好的预算落实到实际的经营活动中，各个部门和项目负责人按照预算规定的指标和要求，进行具体的经营决策和行动。
3. 预算监控：定期对预算执行情况进行监控和分析，了解实际情况和偏差，并及时采取措施进行调整。
对于偏离预算的部门和项目，进行必要的问责和奖惩。
4. 预算调整：根据实际情况和业务发展需要，对预算进行适当的调整和修订。
在经济环境、市场竞争、政策法规等方面有重大变化时，及时调整公司的整体预算。
5. 预算控制：通过控制预算的执行和实现情况，确保公司财务资源的合理分配和使用。
对于预算超支或者利润较低的部门和项目，采取适当的措施进行约束和激励。
6. 预算汇报：定期向公司管理层和股东报告预算执行情况和业绩表现。
通过预算报告，管理层可以了解公司业务的状况和经营的走向，以便及时做出决策和调整战略。
公司预算管理制度的实施，可以帮助公司实现以下几个方面的好处：1. 优化资源配置：通过合理编制预算和科学管理，可以实现资源的合理配置，提高经营效率和利润水平。
2. 控制成本费用：通过预算控制和监控，可以减少资源的浪费和冗余，降低公司的成本费用。
3. 提升管理效能：预算管理制度可以明确责任和权限，规范管理流程，提高管理效能和响应速度。
4. 降低经营风险：通过预算制度的实施，可以对经营风险进行预测和控制，提高公司的稳定性和抗风险能力。
5. 促进协作合作：预算管理制度可以促进各个部门和项目之间的协作和合作，实现整体利益最大化。
综上所述，公司预算管理制度对于公司的经营和发展具有重要意义。
某公司预算管理制度
第一章总则第一条为加强公司预算管理，提高资金使用效率，规范财务行为，防范财务风险，根据《企业内部控制应用指引第15号——全面预算》及公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、子公司及其所属单位。
第三条全面预算管理是指公司为实现战略目标和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动和财务活动进行合理的规划、预测、控制、调整、分析和考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）预算服从战略原则：预算编制应与公司战略目标和经营目标相一致，确保预算的有效实施。
（二）全面预算原则：预算编制应覆盖公司所有业务领域和活动，实现全方位、全过程控制。
（三）权责明晰原则：明确各部门、子公司及其所属单位的预算管理职责，确保预算执行到位。
（四）积极稳健原则：在预算编制和执行过程中，充分考虑风险因素，确保公司财务安全。
第二章预算编制第五条公司预算编制应遵循以下程序：（一）制定预算编制方案：预算管理部门根据公司战略目标和经营目标，制定预算编制方案，报公司领导审批。
（二）编制部门预算：各部门根据预算编制方案，结合自身实际情况，编制部门预算，并报预算管理部门审核。
（三）编制子公司预算：子公司根据公司预算编制方案，结合自身实际情况，编制子公司预算，并报预算管理部门审核。
（四）编制公司预算：预算管理部门汇总各部门、子公司预算，编制公司预算，并报公司领导审批。
第六条预算编制应遵循以下要求：（一）科学合理：预算编制应充分考虑市场变化、政策调整等因素，确保预算的合理性和可行性。
（二）实事求是：预算编制应客观反映公司实际情况，避免盲目乐观或保守。
（三）注重效益：预算编制应关注成本控制和效益提升，提高资金使用效率。
第三章预算执行与控制第七条公司预算执行应遵循以下要求：（一）严格执行预算：各部门、子公司及其所属单位应按照预算执行，不得擅自调整预算。
（二）加强预算执行监控：预算管理部门应定期对预算执行情况进行监控，确保预算目标的实现。
公司全面预算管理制度（五篇模版）
公司全面预算管理制度（五篇模版）第一篇：公司全面预算管理制度全面预算管理制度第一章总则为了不断提高公司经营管理水平，保证企业发展战略、经营决策和经济效益指标的实现，以预算管理带动企业整体管理控制架构的变革，整合企业内部管理控制体系，分解落实责任预算、强调预算业绩考评，将企业的战略行动计划分解落实到年度经营计划中，以预算的形式逐级分解形成各分（子）公司、职能部门的年度预算，从而使企业的战略行动计划得到落实。
现特制定全面预算管理制度。
公司通过全面预算管理来监控经营目标的实施进度，同时也是整个绩效管理的基础和依据。
在经营目标的引导下，各部门及分（子）公司都要围绕经营目标的实现进行经营活动，完成年度经营目标管理考核规定的任务。
第二章管理体系全面预算管理实行统一领导、分级负责的管理体系。
公司预算管理领导小组是实施全面预算管理的最高管理机构，负责全面预算管理的统筹、组织、协调工作。
主要职责是：（一）负责审议有关预算管理的政策、制度；（二）组织有关部门对年度预算目标的确定进行预测；（三）审议年度预算编制的方针和程序和整体预算方案及各单位编制的预算草案;（四）监督各单位对预算的实施情况，解决预算实施过程中各单位出现的矛盾，随时发现企业活动与预算的偏差并及时调整。
预算执行机构的组成为分（子）公司、职能部门及各经营单位。
其预算职能：（一）根据预算管理领导小组下达的预算目标，按公司整体预算编制要求，结合本单位的实际情况，具体制订本单位该年度的预算计划；（二）对预算依据、测算基础和计划控制措施进行详细说明，在日常经营活动中执行综合平衡后的预算；（三）促进经营完成预算任务，加强预算自律，定期提供预算实际执行数据及年度决算总结。
第三章预算计划编制预算计划以中长期发展规划为依据，以年度为计划周期。
预算计划编制按照“由下而上，上下结合、分级编制、逐级汇总、总体平衡”的原则进行。
预算计划编制依据包括：（一）企业战略规划；（二）企业经营方针；（三）其他与企业经营相关的指导性文件。
公司预算管理制度 规定
公司预算管理制度规定第一章总则第一条为规范公司的财务管理，合理安排公司的经济支出，确保公司的财务安全和稳定发展，制定本预算管理制度。
第二条本预算管理制度适用于公司内所有部门和单位，凡涉及到公司经济支出和财务管理的事项，均应遵循本制度的相关规定。
第三条本预算管理制度包括预算编制、预算执行、预算考核和预算调整四大部分，详细规定了各个环节的具体管理办法和责任人。
第四条管理层要重视预算管理工作，严格执行财务纪律，依法依规开展财务活动，确保公司的财务安全和稳定发展。
第二章预算编制第五条预算编制是公司财务管理的重要环节，应定期按照公司的经营计划和发展需求，由相关部门逐级制定年度预算。
第六条预算编制应遵循科学、合理、公平和谨慎的原则，确保预算的真实性和可行性。
第七条预算编制应包括财务预算、投资预算、营运预算和绩效预算四大类，分别由公司的相关部门负责编制。
第八条预算编制应有事实依据，必须结合公司的实际情况和经营需要，充分考虑公司的资金来源和支出情况。
第九条预算编制需附带说明书，详细说明预算编制依据和相关参数设置，以及编制过程中的特殊情况和处理办法。
第十条预算编制方案报批，需由财务部门和公司领导层审议通过，方可正式执行。
第三章预算执行第十一条预算执行是公司财务管理的重要环节，各部门和单位必须严格按照预算执行计划，合理安排公司的财务支出。
第十二条预算执行涉及到公司的各项支出，包括人力成本、物资采购、生产经营以及市场推广等各项费用，必须按照预算执行计划和预算编制方案执行。
第十三条预算执行实施需按照预算执行计划逐级推进，逐级审批，并应及时记录实际执行情况和费用支出，确保财务支出的真实性和合理性。
第十四条预算执行计划需每月进行调整和更新，及时反馈各项费用支出情况，以便及时调整和优化财务支出。
必要时可在年度预算中进行适当调整。
第十五条预算执行计划需定期报告和总结，公司领导层需对预算执行情况进行审查和评估，确保公司的财务支出和经营活动合规合法。
公司全面预算管理制度范文（二篇）
公司全面预算管理制度范文一、总则（一）为规范公司财务管理，合理分配、利用和监督公司财务资源，提升财务管理水平，制定本全面预算管理制度。
（二）本制度适用于公司所有部门和岗位，涵盖公司经营预算、投资预算、资金预算、成本预算等各个方面。
（三）公司全面预算管理以提高经营效益、降低成本、减少风险为目标，通过科学的预算编制、执行和监督，确保公司财务管理的规范和稳定。
二、预算编制（一）经营预算1. 经营预算由公司营销、生产、财务等部门联合编制，根据公司发展目标和市场预测制定。
2. 经营预算包括销售收入预算、成本预算、费用预算、利润预算等内容。
3. 经营预算编制要充分考虑市场需求、竞争状况和公司实际情况，确保预算的合理性和可行性。
（二）投资预算1. 投资预算由公司投资部门负责编制，根据公司发展战略和需求，确定投资项目和投资额度。
2. 投资预算包括项目投资计划、投资收益预测、资金筹措计划等内容。
3. 投资预算编制要充分考虑项目的风险和回报，确保投资的可行性和收益性。
（三）资金预算1. 资金预算由公司财务部门负责编制，根据公司经营活动和投资计划，合理安排和利用资金。
2. 资金预算包括资金收入预测、资金支出计划、资金余额管理等内容。
3. 资金预算编制要充分考虑资金的来源和运营成本，确保资金的合理配置和利用。
（四）成本预算1. 成本预算由公司财务和生产部门联合编制，根据公司产品成本和生产计划，制定成本控制目标和措施。
2. 成本预算包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等内容。
3. 成本预算编制要充分考虑原材料价格、人工成本和能源成本等因素，确保成本的控制和降低。
三、预算执行（一）预算执行由各部门负责人和岗位责任人共同负责，要按照预算的规定和安排，执行预算指标和控制措施。
（二）预算执行过程中，财务部门要及时提供预算执行情况的数据和报告，进行监督和评估。
（三）预算执行中出现差异的，要及时分析原因，采取相应的措施进行调整和改进。
公司预算管理制度
公司预算管理制度第一章总则第一条为了提高公司的经营效益，保障公司的财务稳健发展，制定本制度。
第二条公司预算管理制度是公司在财务管理工作中的重要制度，是为了规范公司的预算编制和执行管理，合理控制经营风险，提高经营效益而制定。
第三条公司预算管理制度适用于公司的财务管理工作，包括预算编制、执行、监督等方面。
所有相关部门和人员必须严格执行本制度。
第四条公司预算管理制度的执行机构是公司财务部，负责具体财务预算的编制和执行，并对全公司的预算管理工作进行监督和检查。
第二章预算编制第五条公司预算的编制应当根据公司经营目标和发展规划、市场环境和政策法规等因素进行充分调查和研究，在充分论证的基础上确立。
第六条公司预算的编制应当遵循科学性、合理性、可操作性的原则，确保预算的真实性和可行性。
第七条公司预算编制的程序应当合理，包括总体预算、部门预算和项目预算等环节，明确预算编制的时间表和任务分工。
第八条公司预算编制工作应当加强沟通与协商，形成各部门的预算编制意见，达成共识，形成合力。
第九条公司预算编制应当充分考虑公司的核心业务和战略目标，优先保障核心业务的预算需求，并在整体预算上保持合理的收支平衡。
第十条公司预算编制应当根据不同的收支项目和支出计划，分别进行编制，确保每个财务要素都得到合理的预算安排。
第三章预算执行第十一条公司预算的执行应当从各个部门和岗位落实具体责任，确保预算的有效执行。
第十二条公司预算的执行应当遵循依法合规、稳健经营的原则，严格控制各项支出，避免超支，防止资金的被挪用。
第十三条公司预算的执行应当加强成本控制和效益评估，发现问题及时纠正，确保经营活动的合理性和有效性。
第十四条公司预算的执行应当加强监督和考核，建立健全的内部控制制度，防范利益冲突和不当行为。
第十五条公司预算执行的责任人应当按照规定的程序和时间节点，向公司财务部提交执行情况报告，接受公司财务部的监督和检查。
第四章预算监督第十六条公司预算的监督应当由公司财务部进行，对公司各部门的预算执行情况进行日常监督和检查。
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公司预算管理制度第一章总则第一条为实现集团战略目标，规划集团资源配置，明确集团经营责任，强化集团业绩管理，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团总部及各分公司。
第三条实行统一的预算表格和预算方法，各分公司的预算初稿和定稿须报总公司总经理处审批和备案。
第四条总部财务部负责预算日常事务，组织实施各项预算工作。
第二章年度预算管理第五条所有涉及集团经营活动、资金支出的事项均应纳入年度预算内容。
预算年度自公历十二月二十六日起，至次年十二月二十五日止。
第六条年度预算是集团开展业务经营活动的依据，是年度业绩考核的重要组成部分。
第七条年度预算支出是各预算主体可供开支的最高限额，但不是其实际执行依据。
实际执行必须以月度预算或预算外事项审批作为依据。
第八条年度预算编制与审批程序：1、总部财务部于每年第四季度提议召开年度预算启动会议，以明确年度预算相关事项。
2、各预算编制主体应在规定时间内编制预算，并提交给相应的审核环节。
3、各审核环节审核调整各预算，并与预算编制主体沟通、协调。
4、总部财务部审核调整所有预算，汇总整理年度预算草案，提交总经办审批，经总经办审核批准后成为集团年度预算案。
第九条预算准备是指集团在确定年度预算时，为防止由于不确定因素或无法预见因素导致整体业绩无法实现，而作的准备项目。
如需动用预算准备，需经总经办批准。
第十条如因经营环境发生变化须调整年度预算，需经总经办批准。
第三章月度预算管理第十一条月度预算是为确保年度预算的实现，并结合当月实际情况而编制的动态预算。
月度预算管理事项由总部财务部根据公司经营管理需要而确定，目前应纳入月度预算管理的事项如下：损益预算、现金流量预算、整车采购预算、配件采购预算、精品采购预算、资本支出预算、广告市场预算、办公用品和低值易耗品采购预算、招聘预算、培训预算、装修预算及其他重大事项及特殊事项预算。
损益预算、商品采购支出预算和广告市场预算等属于常规性预算，由总部财务部设定统一预算格式和内容；特殊事项预算是指重大事项或非常规事项预算，由预算申请人以书面形式申请，如装修、搬迁等。
第十二条各部门在预算申报时，应对重大事项或特殊事项做出合理解释说明。
资本支出、广告市场和特殊事项的预算应分项目实行明细预算。
由于预算信息提供不全导致预算审核不能通过，及因此对业务产生影响或造成损失，由该预算申报责任人自行承担。
第十三条月度预算流程：部门申报→归控部门审核→财务审核→月度预算会议审定→预算审批反馈。
1、各部门应于20日下班前将预算提交给归控部门。
如果20日为节假日，则部门应于节假日前将预算提交给归控部门。
2、归控部门应在2个工作日，即22日下班前将审核后预算提交给财务部。
3、财务审核应在2个工作日，即24日下班前完成。
4、月度预算会议应在月底或月初召开，以保证月度预算及时下发并执行。
5、总部财务部应在预算最终审批后1日内将预算审批结果反馈给各部门。
后一审核环节有权增删、修改前面环节提交的预算，但应与前一环节先行沟通。
如果沟通无法达成一致意见，则由后一环节将双方意见共同提交给下一环节裁决。
归控部门由总部财务部指定，通常是对该事项具有控制能力、可以对该事项提供专业参考意见的部门。
各部门应将主管领导审核后的预算，依据不同申报事项提交给不同的归控部门审核。
目前归控部门的设置如下：日常办公用品、办公设备、低值易耗品——行政人事部，培训、招聘事项——行政人事部，广告市场——市场部。
第十四条各环节的总监或部门经理是该环节的预算责任人。
各环节预算必须经预算责任人认可后方可进入下一环节。
预算责任人如需授权他人代行其预算责任，必须以书面形式或邮件形式通知总部财务部，但其授权并不能免除预算责任人所应承担的预算管理责任。
第十五条预算责任人应指定1人作为本环节的预算管理专员，并报财务部备案。
预算管理专员负责本环节日常预算事务，包括预算资料收集、预算时间控制、预算沟通协调、预算执行分析、预算结果反馈等等。
第十六条如有特殊情况导致某一环节不能按时提交或审核预算，必须由该环节预算责任人或其指定的预算管理专员在该环节截止日前向下一环节预算管理专员和财务部以书面形式或邮件形式提出申请，并由财务书面确认或邮件确认后，方可延迟。
如果财务部确认可以延迟，则由财务部重新确认预算流程时间，并通知所有环节预算责任人。
通常按原定时间顺序后延。
第十七条各环节应严格遵循预算流程时间，按时提交或审核预算。
未经许可而未按规定时间进行申报或审核，后续环节有权拒绝受理。
如因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算责任人自行承担。
并由该预算责任人承担预算管理责任。
第十八条各环节在审核预算时，如果认为前面环节的编制或审核存在重大失误，应报总部财务部备案。
总部财务部确定后，应追究其预算管理责任。
第十九条月度预算会议由财务部定期提议召开，通常在每月（财务结帐月）月底或月初，参加人员包括总经办及总经办指定其他人员（各部门负责人），会议内容包括本月预算审批、上月预算分析、预算违规通报等等。
总部财务部应于会议前将会议内容通过邮件或书面形式发给所有参会人员，如有参会人员因特殊情况不能参加，应于会议召开前将审核意见以邮件或书面方式发给总部财务部，由总部财务部提交会议讨论。
各分公司应参照总部规定，形成月度预算会议制度，由财务部门定期召集分公司负责人和各业务部门经理（主管），一起召开预算审核会议和预算执行分析会议。
第四章预算外事项第二十条预算外事项指在月度预算时无法预见的重大事项。
对于月度预算无法预见的重大事项，如因业务需要必须执行，且时间紧急无法纳入下月预算时，可通过预算外申请进行审批。
第二十一条预算外事项申请流程：参照第十二条和第十三条月度预算流程的规定。
但预算外事项的申请人需自行跟踪“财务审核”前各审核环节，以保证预算能得到及时批准。
第二十二条预算外事项申请时，除参照月度预算要求应提供详细说明外，还必须提供月度预算无法预见的证明，及不能延迟至下月预算的理由。
如未提供此类说明，审核环节有权拒绝受理。
如果因此而对业务产生影响或造成损失，由该预算申请责任人自行承担。
第二十三条各审核环节在审核预算外事项过程中，如果认为该事项不属于预算外事项的审批范畴，有权拒绝受理。
第二十四条各预算审核环节须在受理预算外事项一个工作日内将审核意见答复预算外事项申请人并提交给下一审核环节，财务部须在预算外事项最后批准后的一个工作日内将审批结果书面通知预算申请人和相关部门。
第五章预算执行管理第二十五条预算执行基本原则：先预算，后执行。
所有应纳入月度预算管理的事项必须经月度预算或预算外事项审批后方可执行。
第二十六条预算支出执行控制有两种方式：分项目控制和总额控制。
分项目控制是指预算执行时应按预算明细项目进行控制，且明细项目执行金额必须控制在该项目预算金额以内。
分项目控制适用于资本支出、广告市场和特殊事项预算。
总额控制是指预算执行时按预算费用项目进行总额控制，实际执行总额应控制在预算总额以内。
总额控制适用于损益预算中不涉及广告市场和特殊事项的其他支出项目，如差旅费、招待费等。
第二十七条申请人在申请执行已获预算批准的事项时，应明确注明预算批准时间，如××月度预算，或××预算外事项批复。
第二十八条行政部或其他相关部门须与财务部密切配合，对未经预算审批或执行金额超出预算金额的事项，行政部应拒绝采购，财务部应拒绝付款，否则应承担相应的管理和经济处罚责任。
第二十九条如属特别紧急情况无法先进行预算审批的可得到公司授权规定的最终审批人邮件同意后先执行，但须在一周内补齐预算审批手续。
第三十条未预算先执行或紧急情况得到批准执行之日起一周内未补完预算手续的，应作为重大违规事项，由总部财务部追究其预算管理和经济处罚责任。
第六章预算管理责任与处罚第三十一条预算管理责任是指预算责任人在预算管理过程中未严格执行本制度而应承担的责任，包括预算日常管理责任和预算执行控制责任。
第三十二条预算日常管理责任是指预算责任人在预算编制、审批、执行过程中未按本制度执行而产生的所有责任，包括：1、预算时间方面的责任：未按时编制或审核预算；2、预算内容方面的责任：未保持客观谨慎态度编制或审核预算；3、预算流程方面的责任：未经预算审批而先行执行。
第三十三条预算执行控制责任是指预算责任人未完成预算指标，或未按审批后预算执行控制而应承担的责任。
第三十四条总部财务部应视情节轻重对预算责任人进行不同处罚，经月度预算会议通过后生效。
预算处罚包括：1、违规函告：指财务部对情节较轻的预算违规行为相关责任人或部门出具的书面函告。
函告事项包括：未按时编制或审核预算；未保持客观谨慎态度编制或审核预算；其他事项。
同一责任人在年度内受到三次函告则应进行经济处罚。
2、经济处罚：针对情节较重、或导致公司损失、或造成恶劣影响的预算违规行为进行的经济处罚。
经济处罚按所涉及事项金额的1%-100%范围内进行扣款处罚，如果不涉及金额的，则按次处以500-1000元的扣款处罚。
经济处罚事项包括：未预算先支出、未保持客观谨慎态度编制或审核预算且造成公司损失、超预算开支、其他造成公司损失的事项。
3、其他处罚：对于情节特别严重、不适用于违规函告或经济处罚的预算违规行为，应进行其他更严厉的行政处罚，如降薪、降职、免职等行政处罚，其他处罚可与经济处罚一并进行。
第七章附则本制度由总部财务部负责解释、修订，自发布之日起开始实施，如有与以前相关规定或制度有冲突的以本规定为准。
青山埋白骨，绿水吊忠魂。