城镇燃气增值业务增强业务创收
燃气增值解决方案
燃气增值解决方案 背景介绍 燃气是一种重要的能源，用于工业、居民生活和交通等领域。然而，随着能源需求的增加和环境保护意识的提高，单纯靠燃气供应已经不能满足社会的需求。为了提高燃气的增值效益，各个行业都在寻找创新的解决方案。
燃气增值解决方案的意义 燃气增值解决方案可以帮助企业和机构利用燃气资源创造更多的价值，同时减少对环境的污染。这不仅可以提高企业的竞争力，还有助于实现可持续发展。
市场潜力 燃气增值解决方案的市场潜力巨大。根据市场调研数据显示，全球燃气增值解决方案市场规模从2015年的1000亿美元增长到2020年的1500亿美元。未来几年，这一市场规模还将继续扩大。
燃气增值解决方案的类型 根据应用领域和创新技术，燃气增值解决方案可以分为以下几种类型： 1. 燃气能源利用技术：包括利用燃气发电、燃气供暖、燃气热水等技术，提高能源利用效率。
2. 新能源替代方案：将燃气与太阳能、风能等新能源结合，实现能源的多元化利用。
3. 燃气环保技术：通过燃气净化、燃气减排等技术，减少对环境的污染。 4. 燃气节能技术：通过改进燃气设备和系统，降低能耗，提高能源利用效率。
燃气增值解决方案的优势 相比传统的燃气供应，燃气增值解决方案具有以下几个优势： 1. 提高能源利用效率：燃气增值解决方案通过创新技术和系统优化，可以实现燃气能源的高效利用，提高能源利用效率。
2. 减少环境污染：燃气增值解决方案可以通过燃气净化和燃气减排等技术，减少燃气燃烧过程中产生的污染物排放，降低对环境的影响。 3. 实现可持续发展：燃气增值解决方案可以将燃气与新能源结合，实现能源的多元化利用，提高能源供应的可持续性。
4. 提升企业竞争力：通过燃气增值解决方案，企业可以降低能耗成本，提高生产效率，从而增强自身竞争力。
燃气增值解决方案的应用案例 1. 燃气发电项目：某公司通过引进先进的燃气涡轮发动机，利用燃气发电技术，提高了电力供应的稳定性和可靠性，实现了能源的高效利用。
燃气设施清洁保养增值业务
燃气设施清洁保养增值业务燃气设施清洁保养增值业务越来越受到人们的关注和重视。
这项服务可以确保家庭和商业场所的燃气设备不会出现故障或安全隐患，同时还可以延长设备的使用寿命，降低能源消耗，整体提高生活和工作的舒适性和安全性。
燃气设备是家庭和商业场所的必备设施，包括煤气灶、燃气热水器、壁挂炉等。
这些设备在长时间的使用中会出现各种问题，例如燃气喷嘴堵塞、管道老化、热交换器积碳等，这些问题会导致设备的性能下降，使用寿命缩短，安全隐患增加，如不及时处理会对家庭和商业场所造成不良影响。
因此，燃气设施清洁保养增值业务应运而生，旨在提供燃气设备专业的清洁维护服务，保障设备的长期稳定运行。
这项服务通常包括以下几个方面：1. 燃气设备清洁：通过专业设备和方法清洗燃气设备，除去管道中的堵塞及积物，提高设备的燃烧效率和性能表现。
2. 管道检修：定期检查燃气管道的状态，及时发现和解决管道漏气、老化等问题，以确保管道的稳定、安全运行。
3. 故障维修：对燃气设备出现的故障进行及时维修，防止问题扩大造成更大的损失。
4. 安全检查：定期检测燃气设备的安全性能，发现潜在隐患，并进行相应的调整和处理，确保设备的安全使用。
燃气设施清洁保养增值业务的好处不仅仅是可以保障设备的正常运行和安全性，还可以为客户带来一些实际的经济利益。
首先，燃气设备清洁、管道检修和故障维修等服务可以延长设备的使用寿命，减少更换设备的频率，为客户节约不必要的费用。
其次，优化燃气设备的性能，提高燃烧效率，降低能源消耗量，为客户节省能源费用。
再者，通过定期的安全检查和隐患排查，可以避免燃气设备出现安全问题而造成的经济和人身损失。
总之，燃气设施清洁保养增值业务可以有效地为客户提供全面的燃气设施清洁保养服务，确保设备的长期稳定运行和安全使用。
作为一项增值服务，它已经成为备受消费者青睐的服务项目，为燃气服务行业注入了新的活力和机遇。
燃气增值业务推广建议和想法
燃气增值业务推广建议和想法
哎呀呀！说到燃气增值业务，我这个小学生都有好多好多想法呢！
先来说说为啥要推广燃气增值业务。
你想想看，就像我们平时买文具，如果只有铅笔，没有橡皮和尺子，是不是感觉不太方便？燃气也一样呀，如果只有基本的供气服务，没有一些额外的增值业务，那怎么能满足大家各种各样的需求呢？
比如说，可以搞个“燃气安全检测套餐”。
燃气要是不安全，那可不得了，就像一颗定时炸弹一样危险！所以定期有专业的叔叔阿姨来检测一下，大家能不放心吗？“张叔叔，您觉得这个检测套餐怎么样？”“那肯定好啊，能让家里更安全，心里踏实！”
再比如说，推出“节能燃气设备租赁”服务。
现在不是都提倡节能环保嘛，就好像我们要节约用水用电一样，燃气也得节约着用呀！新的节能设备可能比较贵，大家不舍得买，那就租嘛！“李阿姨，要是能租节能设备，您愿意不？”“那敢情好，能省钱还能节能，多棒！”
还有呢，弄个“燃气烹饪课程”怎么样？很多人都想做出美味的饭菜，要是能跟着专业的厨师学学怎么用燃气做出好吃的，那多有意思！“王奶奶，您想不想学几招新的做菜方法？”“想啊，那我做给孙子吃，他肯定高兴！”
另外，搞个“燃气积分兑换”活动也不错。
用的燃气多就有积分，积分能换小礼品或者燃气费优惠，这不是很吸引人吗？
为了让大家都知道这些增值业务，宣传可不能少。
可以在小区里摆个摊儿，像集市一样热闹，工作人员给大家讲讲。
还能在燃气账单上印上介绍，让大家一看就明白。
总之，燃气增值业务要是推广得好，能给大家带来好多方便和实惠呢！大家的生活能变得更美好，难道不好吗？。
浅谈燃气公司提质增效管理
浅谈燃气公司提质增效管理随着城市化进程的加速，燃气公司的重要性不断凸显。
而如何提升燃气公司的效益、提升管理水平，成为燃气公司面临的重要问题。
本文旨在浅谈燃气公司提质增效管理。
一、加强信息技术支持现代化的信息技术是提高燃气公司运营效率、改善服务质量的重要手段。
在实践中，燃气公司可借助智能化、网络化的技术手段加强信息化建设，以提升企业核心竞争力。
例如，在计量器具管理、用户档案管理等方面，燃气公司应借助信息技术手段，推进工作标准化、规范化。
在流程中引入信息化手段，提高燃气公司处理业务的系统性和精细化。
二、制定规范化管理制度规范化管理制度是现代企业管理不可或缺的一部分。
燃气公司应通过制定合理、规范、可操作的管理制度来提升管理水平、优化服务。
例如，在安全管理方面，制定合理的安全制度，实现员工资格培训、安全防范等落实到位，确保燃气生产、运行等环节的安全。
依据制度进行工作，通过贯彻执行规范化管理制度来实现燃气企业高效、稳定的发展。
三、明确业务分工流程业务分工流程设计是提高燃气公司执行效率、服从服务质量的重要方法。
根据燃气公司实际情况制定详细而合理的业务分工流程，通过全员共识、标准化方法的推行，达到业务流程快速化、精细化和优化的目的。
例如，在服务流程中，明确服务岗位职责，确保燃气企业服务流程的清晰、快捷。
四、注重物资管理五、优化人才管理优化人才管理是提高企业核心竞争力的重要途径。
燃气公司应注重人力资源管理，促进人才的全面发展和队伍建设。
在人才培养方面，燃气公司应重视员工的岗位培训和专业技能培养，通过制定一系列的晋升升迁计划、闲置资源利用计划等落实激励政策，以达到提高员工积极性和提升企业发展诉求的目的。
论营改增对城市燃气行业的财税影响及应对措施
2016. 8（下） 现代国企研究219案 例 AN LI前言：从2012年1月1日开始，我国正是启动营业税改为增值税的改革和转型，这是我国进行结构性减税过程中的重要措施。
在营改增试点开启以来，服务行业和交通运输业都因这项政策受到了不同程度的影响，本文结合当前城市燃气行业的特点，进而分析研究了营改增对燃气企业财税的相关影响，进而提升了相关建议和对策。
一、原税制体系对城市燃气行业的影响分析（一）增值税抵扣链条不完善在进行营改增改革之前，天然气管输价格处在国家的严格管控下，上游灌输企业依照国家制定的管输价格根据3%的税率来计算营业税，主要销售天然气的企业在这个价格的基础上，取7%的税率核算应纳增值税，这导致增值税抵扣链条缺失、赋税不均衡的问题[1]。
（二）税款抵扣严重影响成本在管道建设的前期阶段，天然气企业需要投入巨大的成本，到了后期的正式运营过程中，成本投入就会显著降低，因为后期的成本主要包括摊销费用和管道折旧费用。
增值税相关条例规定，主要进行管输的企业，不能抵扣这部分成本，但是同时进行灌输和天然气销售的企业可以全部抵扣进项税金。
二、营改增对城市燃气行业的影响分析天然气行业产业链主要有三部分，其中包括：上游生产部分、中游输送部分以及下游的分销部分。
城市燃气销售公司把管输费和货款返给上游的相关管输公司，天然气出场价款在上游交付，用户作为末端环节，顿显门站价款和管输费用，并且接收天然气。
城市天然气企业在这个环节中起到分销的作用。
（一）营改增对我国燃气燃气行业固定资产的影响在实行营改增试点方案之后，在管道建设方面投入较多资金的企业，将会有更多的可抵扣进项税金。
依照我国财政部出台的标准，管道建设过程中的EPC总承包项目必须上交增值税。
其中，工程设计中的E，根据营改增标准，税率在6%左右，同时进项税可以进行抵扣，所以和营改增前相比，实际税率会提升1%左右。
对于货物P这个部分，需要根据实际的货物销售情况来和3%来对比，进而确定税负的增加状况。
燃气行业增值业务发展方向研究
燃气行业增值业务发展方向研究张倩倩 (山东中石油昆仑燃气有限公司非气业务分公司，山东济南 250000)摘要：目前燃气行业发展的增长速度开始呈下降趋势，行业在传统业务方面的需求也在逐步减少，价格上的竞争力同时呈下降趋势，着重发展增值业务成为很多燃气公司未来新的利润增长点。
文章从燃气行业增值服务的必要性、重要性，以及发展方向和策略进行分析，给燃气企业未来的发展方向提供参考。
关键词：燃气行业；增值业务；发展方向中图分类号：F273 文献标志码：A 文章编号：1008-4800(2021)15-0019-02DOI:10.19900/ki.ISSN1008-4800.2021.15.010Research on the Development Direction of Value AddedBusiness in Gas Industry ZHANG Qian-qian (Shandong PetroChina Kunlun Gas Co., Ltd. Non Gas Business Branch, Jinan 250000, China) Abstract: At present, the growth rate of the development of the gas industry begins to show a downward trend, the demand of the industry in the traditional business is also gradually decreasing, and the price competitiveness is also showing a downward trend. Focusing on the development of value-added business has become a new profit growth point for many gas companies in the future. This paper analyzes the necessity, importance, development direction and strategy of value-added service in gas industry, so as to provide reference for the future development direction of gas enterprises.Keywords: gas industry; value added business; development direction1燃气行业增值服务的必要性与重要性目前燃气行业的主要收益来源，有很大一部分来自于收取用户初装费。
燃气企业盈利模式调研报告
燃气企业盈利模式调研报告引言燃气企业作为提供燃气服务的公司，其盈利模式是指其通过销售燃气及相关服务来获得利润的方式和方法。
燃气企业的盈利模式与市场环境、法律法规、技术发展等因素密切相关。
本次报告旨在对燃气企业的盈利模式进行调研，并分析其现状和发展趋势。
燃气企业盈利模式的分类根据业务范围和市场定位的不同，燃气企业的盈利模式可以分为以下几类：1. 传统供气盈利模式：传统燃气企业主要通过销售燃气来实现盈利。
这种模式下，燃气企业在建立供气网络、炼气和输气等环节投入资本，然后通过向家庭、企业等用户销售燃气来获取利润。
这种模式风险较低，但由于供气市场竞争激烈，企业需在提高运营效率、降低成本方面下功夫。
2. 综合服务盈利模式：随着市场需求的变化，燃气企业逐渐转向提供综合服务的方向。
除了供气外，燃气企业还可以通过提供燃气设施维护、节能改造、能源咨询等增值服务来实现盈利。
这种模式可以提高企业的附加值和市场竞争力，但要求企业有较强的技术实力和服务能力。
3. 新能源发展盈利模式：随着新能源的崛起，燃气企业开始探索新能源开发和利用的盈利模式。
例如，可以利用燃气发电、制氢等技术来发展新兴能源业务。
这种模式相对风险较高，但也带来更大的发展机遇和潜力。
燃气企业盈利模式的现状和发展趋势目前，燃气企业的盈利模式主要集中在传统供气和综合服务两个方面。
传统供气在一定程度上稳定了企业的收入，但随着供气市场竞争加剧和能源政策的调整，单一的供气模式已经不能满足企业的发展需求。
因此，越来越多的燃气企业开始转向提供综合服务，以增加附加值和市场份额。
随着新能源的发展，燃气企业也面临着转型的机遇和挑战。
燃气企业可以通过开发新能源业务来拓宽盈利模式，提高企业的竞争力。
例如，利用燃气发电技术可以增加清洁能源供应，制氢技术可以为新能源汽车提供燃料等。
然而，新能源发展的风险也不容忽视，燃气企业需要在技术、市场等方面投入更多的精力和资金。
在燃气企业盈利模式的发展趋势上，我们可以总结以下几点：1. 服务升级：燃气企业需要通过提供更好的服务来提高客户满意度和忠诚度。
浅谈城市燃气企业如何提质增效
浅谈城市燃气企业如何提质增效摘要：传统全面预算管理模式将压缩成本视为中心内容，主要通过节约开支与扩大销售促使企业增值，制约着企业市场竞争力的提升。
城市燃气企业若想真正实现可持续发展目标，在竞争愈加激烈的经济市场上脱颖而出，必须对传统全面预算管理方法进行革新，通过构建制度机制、提高信息水平等方式促使其作用发挥。
关键词：燃气企业;全面预算;财务管理1城市燃气企业经营介绍城市燃气企业的经营其实并不复杂，从其营业范围来看，一般包括供应天然气、提供管道安装、销售燃气具以及进行服务咨询等业务。
这些业务也构成了一个燃气公司最主要的利润来源点。
而其成本往往不外乎于购气成本、施工成本、材料设备成本、管理成本以及折旧等。
从大的结构性上看，燃气公司前述收入合与各项成本合的差值就是企业的利润。
从单项业务上看，燃气公司主要还是赚取增值部分，以维持企业的日常运作。
比如，天然气买进卖出，从中就可以赚取差价。
该部分业务是燃气公司最主要的利润来源点，一般占到公司利润总额的50%以上。
当然，燃气的输送是一个比较复杂的问题，涉及到运行管理、安全管理等一系列问题。
燃气安装包括两个方面，一方面是市政管网或者门站等基础性建设，另一方面是终端用户户内的配套。
前者投资最终以折旧的形式计入企业运行成本，而用户端的配套，目前以用户自己掏钱为主，燃气公司会根据用户的实际工程量给出报价，这里面可能含有一定的利润。
燃气使用是一个持续性的事情，用户主对设备的安全稳定性往往考虑较多。
燃气公司一般会与用户签订一个合理的维保期限，在该期限内，公司负责免费维修保养。
但过了这个期限后，燃气公司也会按照相关标准进行有偿服务，这部分服务收入也是成熟型燃气公司业务收入的重要组成部分。
2企业经营中存在的问题2.1员工竞争意识不强燃气行业目前以特许经营模式为主，需要政府授权，一个区域内往往只有一家或者个别几家燃气公司，具有寡头垄断性质，这就导致了竞争的不充分性。
员工容易满足于现状，得过且过，若不实施有效的考核措施，容易形成懒散局面，缺乏竞争意识。