水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路
水利水电工程项目管理的新思路摘要：项目管理是水利水电工程建设中一项不可或缺的工作。
20 世纪80 年代之后，我国开始逐渐建立和规范招标投标制、水利水电项目相关法人责任制和水利项目施工建设监理制3 种制度相结合的模式和相关的工程建设管理体制结构，之后衍生出来的平行发包模式逐渐成为我国水利水电施工管理的主要模式，在我国水利水电工程建设中起着至关重要的作用。
本文对水利水电工程项目特点和存在的问题进行分析，探讨了水利水电工程项目管理的新思路。
关键词：水利水电工程；项目管理；新思路水利水电工程施工是一项庞大而复杂的系统工程，搞好工程项目管理是水利水电施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
工程项目管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的行为，是一种先进的施工管理方法和管理手段。
一、水利水电工程项目特点水利水电工程的施工受地质及气候环境影响较大，不同地质及气候条件其施工难度不同，因此，做好勘察工作，制定符合当地实际的施工目标尤为重要。
水利水电工程项目的施工环境一般以河流为主，通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式实现施工进度控制。
在水利水电工程中，需要对具体情况作出调整，选出最符合当地情况的方式进行施工，保障水利水电工程的施工质量。
二、水利水电工程项目管理存在的问题在水利水电工程中，项目管理常常存在以下几个方面的问题：1.监督问题。
稽察的影响范围相对较小，威慑能力不够；稽察整改到位率低、监督力度不足。
部分市地质量监督机构还没有完全独立建制，政府质量监督机构的定性还不明确，质量管理职能责任不明，质监人员不足，监督缺乏规范统一的工作程序，缺乏必要的控制手段，存在监督机制失灵的现象，质量检测工作有待加强。
2.招投标问题。
许多工程在招投标中，委托没有资质或低资质的单位代理招投标，从而使低资质或无资质设计、施工、监理队伍参与工程建设。
招投标工作不够规范，违规操作，虚假招标或直接发包工程导致部分工程存在转包和违法分包。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路
随着社会经济的快速发展和人民生活水平的提高，水利工程建设也进入了新的发展时期。
新时期水利工程建设管理需要创新思路，以适应社会变革的要求，推动水利工程的可
持续发展。
下面，我将就新时期水利工程建设管理的创新思路进行阐述。
要加强科技创新。
利用先进科技手段，提高水利工程的建设质量和效率。
如利用无人
机进行工程勘察和监测，利用人工智能技术进行水资源调度和管理，利用大数据分析技术
进行水利工程的运行和维护等。
科技创新的引入可以使水利工程建设更加智能化、精准化，提高水利工程的质量和效益。
要加强社会参与。
水利工程建设一直是政府主导的事业，但在新时期需要更加注重社
会的参与。
可以通过开展民主听证、征求社会意见等方式，让公众参与到水利工程建设的
决策过程中，使决策更加科学、公正。
要加强环境保护。
在进行水利工程建设时，要注重生态环境的保护，防止对自然环境
和生态系统造成破坏。
可以采用生态工程和环境友好型技术，减少对生态环境的影响，提
高水利工程的生态效益。
要加强风险管理。
在水利工程建设过程中，需要充分考虑自然灾害和气候变化对工程
的影响，加强风险评估和应对措施的制定。
可以利用风险评估技术和建立风险管理机制，
提前预防和应对可能的风险，确保水利工程的安全可靠。
新时期水利工程建设管理需要创新思路，加强科技创新、社会参与、环境保护和风险
管理等方面的工作，以推动水利工程的可持续发展。
只有不断创新，水利工程才能更好地
适应社会发展的需求，发挥更大的作用。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路在新时期，水利工程建设管理需要面对更加复杂、多样化的挑战，因此必须创新思路，适应信息化、智能化、绿色发展的要求。
下面就新时期水利工程建设管理创新思路进行探讨。
水利工程建设管理需要借助信息化技术。
信息化技术的发展使得管理工作更加便捷、高效。
可以建立全面、准确的水利工程建设信息数据库，对各个方面的数据进行统计、分析和管理。
通过信息化技术，可以实现对工程进度、质量、成本等各项指标的实时监控，及时发现问题并采取纠正措施。
还可以利用信息化技术开展水利工程人员的培训和学习，提高工程管理人员的素质和能力。
水利工程建设管理需要推进智能化发展。
随着人工智能、大数据等技术的发展，智能化技术在水利工程建设管理中的应用也变得越来越重要。
可以利用人工智能算法对水利工程建设的相关数据进行分析，预测可能出现的问题，提前进行预防。
可以利用智能化技术实现对设备设施的自动监控和维护，提高运行效率和节能减排。
还可以利用智能化技术实现对施工现场的可视化监控，及时发现安全隐患，提高施工安全性。
水利工程建设管理需要加强绿色发展。
水利工程建设过程中，必须注重生态环境保护，实现绿色发展。
可以通过节能减排、循环利用等措施，降低水利工程建设对环境的影响。
还可以注重生态修复，恢复水利工程建设所破坏的生态环境，实现生态保护和经济效益的双赢。
还可以加强对水资源的管理和配置，避免水资源的浪费与过度开发。
通过绿色发展，实现水利工程建设的可持续发展。
水利工程建设管理需要加强社会参与。
水利工程建设是一个复杂的系统工程，必须充分调动各相对人的积极性和创造力。
可以加强与社会各界的沟通与协作，广泛听取各方的意见和建议，形成广泛的共识。
还可以加强对水利工程建设的宣传与教育，提高公众的环保意识和参与度。
通过社会参与，实现水利工程管理的民主化和科学化。
水利水电工程项目管理的新思路 何克瑾
水利水电工程项目管理的新思路何克瑾发表时间：2018-01-03T11:13:14.797Z 来源：《建筑知识》2017年24期作者：何克瑾[导读] 本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析。
（甘肃电投炳灵水电开发有限责任公司甘肃永靖 731600）【摘要】水利水电工程是我国建筑工程领域十分重要的一个部分，我国水利水电资源丰富，想要充分发挥资源优势就必须加强水利水电工程的建设。
水利水电资源作为一种可以再生的清洁能源，充分利用水利水电资源能够有效缓解目前我国用电紧张的情况，还对环境的保护起着重要作用。
虽然水利水电工程有着这样那样的好处，但是在实际建设过程中还存在着很多不足和缺点，本文通过对水利水电工程施工管理目前存在的问题以及相应的对策进行研究和分析，旨在提高我国水利水电工程建设水平。
【关键词】项目管理；水利水电工程【中图分类号】TU723 【文献标识码】A 【文章编号】1002-8544（2017）24-0149-02 前言目前，水利水电工程投标竞争日益激烈，低价中标对承包商的项目管理提出了更高的要求。
在新形势下，传统和常规的项目管理经验和方法，有很多方面已经不能适应新的项目管理要求，为此，针对水电站工程投资控制、质量控制、进度控制，笔者分别介绍了新的项目管理思路，以寻我国水利水电行业快速发展。
1.水利水电工程项目投资控制管理思路1.1 明确工程投资管理目标，分层落实到岗位层面项目实施过程中，由公司委托业内经验丰富的工程造价咨询公司编制项目执行概算，以经批准的各年度价差和执行概算静态投资作为公司考核工程成本、核算工程投资节余和投资控制管理的依据；以执行概算为基础，按责任部门或建设分公司细化投资管理目标在年度计划中予以分解落实；同时，按季度、年中及年末分别进行实际投资完成情况检查，对照年初投资计划及工程实际形象进度面貌进行投资情况分析、及时纠偏，以确保全年投资计划的按期完成；以年度投资管理目标确保建设项目投资目标。
水利项目管理的新思路和实践经验分享
水利项目管理的新思路和实践经验分享水利项目管理的新思路和实践经验分享2023年，作为水利领域的管理者、工程师和专业人士，我们时刻关注并积极应对面临的挑战和机遇。
水利项目管理是确保水资源合理利用和水工程建设顺利实施的重要环节。
本文将探讨水利项目管理领域中的新思路和实践经验，旨在分享并促进水利工程的可持续发展。
一、强化科技应用在2023年，科技的快速发展确保了水利项目管理领域的新思路和实践经验的更新。
我们可以利用先进的水利技术和智能化设备，如远程监控系统、无人机控制技术和智能水质监测设备等，实现对水利项目的实时监测、数据采集和综合分析。
通过建立全面的水资源信息管理平台，可以提高水利工程的规划、设计和运营效率，减少资源浪费和环境损害。
二、加强合作与沟通水利项目管理涉及多个部门和利益相关方的合作。
在2023年，我们需要进一步加强多领域、跨机构间的合作与沟通。
建立一个协作平台，整合政府、企业、科研机构和社会组织等各方资源，加强信息共享和协同创新。
同时，建立定期会议和沟通机制，促进各方之间的有效沟通和决策的共识。
三、注重生态环境保护水利项目建设与生态环境保护密切相关。
在2023年，我们应更加重视生态环境保护，将生态需求纳入到水利项目管理的整个过程中。
注重水资源的节约利用，推动循环经济和绿色发展理念在水利工程中的应用。
同时，加强环境影响评价和风险管理，确保水利工程建设过程中的环境问题得到有效解决，最大限度地减少生态破坏和污染。
四、加强人才培养和创新能力提升水利项目管理需要专业的技术人才和创新能力。
在2023年，我们应加强水利人才培养和团队建设，注重跨学科的综合能力培养。
培养具备技术、管理和创新能力的水利工程师和管理人才，提高他们的项目管理能力和决策能力。
同时，鼓励水利领域的创新研究和技术应用，推动科技成果向实践转化，为水利项目管理注入新思路和动力。
五、推动国际交流与合作在全球化的背景下，水利项目管理需要面对国际竞争和合作的挑战。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路随着社会经济的不断发展，水利工程建设管理也面临着诸多问题和挑战。
传统的管理模式已经逐渐滞后，需要创新思路来适应新时期的发展需求。
本文将就新时期水利工程建设管理的创新思路进行探讨，以期为相关工程管理者提供一些新的思路和方法。
一、加强创新技术和设备应用随着科技的进步和发展，新型的水利工程建设技术和设备不断涌现，例如利用无人机进行工程勘察、引入大数据和人工智能进行工程监测与预测等。
这些创新技术和设备能够提高工程的效率和质量，同时降低工程建设的成本。
应该加强对这些创新技术和设备的应用，不断提高整体水利工程建设的管理水平。
二、优化工程管理体系传统的工程管理体系较为僵化，往往难以适应新时期的发展需求。
需要对工程管理体系进行优化。
可以引入现代化的管理理念和方法，建立科学有效的管理体系，例如引入项目管理、信息化管理、精细化管理等，同时强化绩效考核机制，提高管理效率和水平。
三、强化风险防范意识水利工程建设涉及的风险较多，例如自然灾害、工程质量问题、环境污染等。
应该加强对风险防范意识的培养，建立健全的风险识别、评估和防范机制，及时发现和解决各类风险问题，确保工程安全和稳定。
四、推行绿色工程理念在新时期，社会对环境保护的要求日益增加，因此在水利工程建设中应该推行绿色工程理念，注重资源节约和环境友好。
可以采用生态修复技术、能源节约技术、循环利用技术等，充分发挥水利工程的生态效益，实现经济效益和环境效益的双赢。
五、强化全过程管理水利工程建设的全过程管理意味着要从规划、设计、施工、监测到验收和运营全过程全方位地加强管理，注重各阶段的协同配合和信息共享。
只有这样才能确保工程的整体顺利进行，同时有效地降低各类风险和问题的发生。
六、加强国际合作和交流新时期的水利工程建设管理需要跨越国界，加强国际合作和交流。
可以借鉴国外先进的管理经验和技术，吸取国际先进管理理念，同时积极融入国际工程管理大家庭，提升中国水利工程管理的国际化水平。
新时期水利工程建设管理创新思路
新时期水利工程建设管理创新思路随着经济的不断发展和社会的不断进步，水利工程建设面临着日益严峻的挑战。
如何创新水利工程建设管理，提高建设质量，降低建设成本，成为当今水利工程建设的重要议题。
在新时期，我们应该加强信息化建设，推动智能化管理，加快标准化建设，实施绿色建设，发挥大数据的价值，提升管理水平，从而推动水利工程建设的高质量发展。
一、加强信息化建设，推动智能化管理信息化建设是水利工程建设管理现代化的必要手段。
在信息化建设过程中，必须要有强有力的技术和经济保障。
因此，我们应该加强对信息化技术的学习和应用。
通过建立信息化系统，实现数据共享，提升信息处理效率。
同时，可以通过建立云平台，实现智能化管理，促进实时检测和智能控制，提高管理水平。
二、加快标准化建设，降低建设成本标准化建设是水利工程建设管理中的一项重要工作。
通过制定标准化建设标准，实现工程建设整体规划和设计，提高施工质量，并对施工过程进行监督和管理。
同时，可以大幅度降低工程建设成本，减少施工中出现的问题和隐患。
通过标准化建设，可以让工程建设过程更加高效和规范。
三、实施绿色建设，保护生态环境绿色建设是水利工程建设管理的重要任务。
通过科学规划，合理设计，全面运用环保技术手段，实现工程建设和环保的有机结合。
在生态环境保护方面，我们需要加强监测和管理，严格控制污染物排放，保障生态环境的健康发展。
同时，应该注重工程维护和管理，为生态环保工作提供持续保障。
四、发挥大数据的价值，提升管理水平在新时期，大数据的应用已经成为了信息化建设的重要手段之一。
在水利工程建设管理中，大数据可以提供实时监测和预警服务，对工程建设和管理进行科学的决策和优化。
同时，可以基于大数据进行更深入的分析，提升管理水平和工程效益。
总之，新时期水利工程建设管理创新思路是基于信息化建设，实施标准化建设，加强绿色建设，发挥大数据的价值，从而提升管理水平和工程效益。
只有采用创新的思路和方法，才能走向水利工程建设新的发展道路。
水利工程建设管理创新思路分析
水利工程建设管理创新思路分析随着社会的发展和科技的进步，水利工程建设管理也必须与时俱进，不断创新发展。
本文将从几个方面阐述水利工程建设管理创新思路。
一、数字化管理数字化管理是当前水利工程建设管理的必要趋势。
数字化管理可以借助信息技术将管理工作全面升级，从而提高管理效率和管理水平。
通过数字化管理，可以实现工程进度、质量、费用等信息的实时监控；在工程监理、验收等方面实现信息共享和协作；并通过大数据分析，提高管理决策质量。
数字化管理要求在项目策划、设计、采购、施工、监理等各个环节都要保持信息的共享、交流和监控。
二、绿色施工当今社会人们对环保的认识越来越深刻，绿色施工也成为了水利工程建设管理的一个创新思路。
在施工过程中，要采用节能、环保的施工技术和材料，避免对环境的污染，保护生态环境。
同时，在施工前要做好环境评估工作，为后期生态环境的恢复和建设打下基础，以便长远发展。
三、资源共享水利工程建设涉及到建设资金、人力、物资等多方面的资源，资源共享是实现资源优化配置的有效手段。
通过建设资源共享平台，实现资源的共享、统筹和利用，可以解决建设过程中资源相对匮乏的问题，也可以促进项目建设的质量和效益，实现资源可持续利用。
四、创新合作模式多位专家学者认为，创新的合作模式也是水利工程建设管理的一个重要方向。
建设单位和施工单位应该在利益分配、风险控制、技术共享、信息交流等方面加强合作，实现互利共赢。
同时，还可以开展跨领域的合作，借助水利工程建设的平台，推动环保、节能、智能等多个领域的共同发展。
综上所述，数字化管理、绿色施工、资源共享、创新合作模式等都是当前水利工程建设管理的创新思路。
在未来，我们需要进一步加强科技研发、提高管理水平，并深入挖掘更多的创新思路，为水利工程建设管理的可持续发展做出更大的贡献。
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水利水电工程项目管理的新思路摘要：作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理。
本文探讨了水利水电工程项目管理的措施。
关键词：水利水电；工程；项目；管理；措施
中图分类号：k826.16文献标识码：a 文章编号：
随着我国建筑业管理体制改革的不断深化，以工程项目管理为核心的中国水利水电施工企业的经营管理体制也发生了很大的变化。
作为施工企业，既要为业主提供一个合格、优良的建筑产品，又要取得一定的社会效益和经济效益，这就要求项目经理部必须对施工项目进行规范、科学地管理，特别是加强对工程质量、进度、成本、安全进行管理控制。
一、水利水电工程项目的施工特点
1、受地质环境影响大
水利水电工程项目的施工环境一般为河流，受到地形地质、水文和气象等自然条件的影响较大。
水利水电工程通过导流、围堰填筑和基坑的排水等方式进行施工进度的控制。
2、施工的危险系数较高
水利水电工程项目施工过程中，使用的设备和器械较多，危险性也较高。
水上作业、水下作业和高空作业也较多，由此综合形成了水利水电工程的危险系数，相对其他行业而言，水利水电工程的施工
具有较高的危险性。
3、施工工程量大
水利水电施工的工程量大，使用的机械设备较多，施工的强度也较高，对施工环境有着较为严格的要求，容易受到施工环境的影响。
从而在水利水电的施工过程中，需要对相应的施工工程的方案进行选择和比对，从而选出最佳的施工方式，保证水利水电工程的施工质量。
4、施工现场偏远
水利水电工程施工通常处于交通较为不便利的偏远的山谷地区，远离施工建设的基地，从而对建筑材料的采购运输以及机械设备的调用和管理产生了影响，造成了施工成本的波动较大。
二、水利水电工程项目管理的措施
1、注重队伍建设
常规的项目管理，往往只注重工程项目的管理，忽视队伍的建设。
一个项目虽然建设完了，但是在工程建设的同时缺乏对队伍的锻造，造成企业在下一个工地没有合适的队伍，还得重新组建新的管理人员和队伍，给施工企业带来不利的影响。
针对此情况，项目部在干好工程的同时，加强队伍建设，树立“队伍的建设是项目管理的发展方向”的项目管理思想。
在工程施工管理的同时，注重培养人才，特别注重培养一流的复合型人才，提高员工的主观积极性，各尽其职，每个人都可以充分发挥自己的水平和能力；培养每个人的管理理念和新的思维方式，提高员工的管理
水平。
2、严格工程开工和验收管理
水利水电工程建设项目主体工程开工前,项目法人或其代理机构必须按审批权限,向主管部门提出主体工程开工申请报告,经有审批权的水行政主管部门批准后,工程方能开工。
在工程施工过程中,需做好施工前置纠纷预防事项,保证施工过程记录的完整性,以备查验。
当工程进行中发现一些与预期施工目标有所差异时,应立即暂停工程并向业主与监造反映,要求召开会议讨论并做成有效记录。
如发现施工进程中的变动可能影响验收工作时需及时修正合约条款,将讨论修正的决议纳入合约附加文件中,以避免验收时无记录或依据查验。
工程完工后应严格审核项目验收条件,对具备验收条件的,按要求组织开展验收工作。
3、加强施工过程质量管理
水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面。
只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。
因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。
试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是
的认真精神。
试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进
4、进度管理
进度管理是指按照施工合同确定的项目开、竣工日期和分部分项工程实际进度目标制定的施工进度计划，按计划目标控制工程施工进度。
在实施过程中，项目部既要编制总进度计划，还要编制年度、季度、月、旬、周季度计划，并报监理批准。
目前工程进度计划一般是用横道图或网络图来表示，并将其张贴在项目部的墙上。
工程技术人员按照工程总进度计划制定劳动力、材料、机械设备、资金使用计划，同时还要认真做好各工序的施工进度记录，编制施工进度统计表，并与总的进度计划相比较，做到平衡和优化进度计划，保证主体工程均衡进展，减少施工高峰的交叉，最优地使用人力、物力、财力，提高综合效益和工程质量。
如发现每道主体工程的工期滞后，应认真分析原因，采取一定的措施，如抢工、改进技术方案、提高机械化作业程度等，来调整工程进度，确保工程总进度。
5、加强施工现场管理，做好安全文明施工
施工现场管理水平是反映企业管理水平高低的窗口，要通过严格的岗位责任和健全的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，严肃工作纪律，堵塞管理漏洞。
要不断改进施工机具和作业手段，改善现场作业环境。
企业要从现场文明施工抓起，做好对“脏、乱、差”施工现场的整顿工作。
要认真搞好施工现场管理，使现场管理达到“文明施工、安全有序、环境整洁、设备完好”，努力使现场管理
水平上一个新台阶。
随着经济的持续发展，人民生活水平的不断提高，建筑业从业人员以及全社会都对工程建设过程中的安全管理水平提出了越来越高的要求。
施工企业应当始终把“安全第一”作为企业基本经营方针，树立“安全生产，预防为主”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
项目部成立以安全生产第一责任人为首的安全生产委员会设置安全文明施工管理的专门机构，建立以安全生产责任制为核心的安全文明施工体系，建立健全各项安全文明施工管理制度，坚持对员工的三级安全教育，开展经常性的安全生产活动，确保安全文明施工必要的经费投人。
项目部自上而下层层签订《安全文明旌工责任书》做到“安全工作，全员参与”。
项目部设专职安全经理，安全环保监管部门有专职安全工程师和紧急救护医务人员，实行安全健康与环境一体化管理。
安全管理包括施工安全、交通安全、机械安全、消防安全、劳动防护用品等；环境管理包括评估、监测、教育、现场实施与监督检查；健康管理包括工业卫生(防尘、防毒、防噪音)、现场卫生、生活卫生、医疗救护等。
为搞好项目管理，要把管理重点放在现场管理上，按照“外抓市场，内抓现场，以市场促现场，以现场保市场”的思路，加强企业综合治理，努力提高企业经营管理水平。
综上所述，水利水电工程项目的管理包含内容十分丰富，如何加强其项目管理，必须从质量、监理、安全等等各个方面进行有效的管理，尤其在施工过程中，全面控制施工质量，加强监督体制的实施，才是水利水电工程项目管理重中之重。
参考文献：
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