劳动力计划表
劳动力计划表
劳动力计划表 工种人数普工重机工爆破工钻工水电工机修工模板工钢筋工砼工砌工电焊工灌浆工架子工装修工测量工
其它合计
人数人工工日数
年
季度季度季度季度
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总计
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表(建筑业)
劳动力计划表 (建筑业)
1. 引言
本文档旨在为建筑业的劳动力计划提供一个简洁明了的表格，以协助管理团队在项目期间有效安排和调度劳动力资源。
2. 劳动力需求
以下是项目所需的劳动力资源列表：
3. 工期安排
根据项目计划，预计工期为6个月，计划从2022年1月1日开始，到2022年6月30日结束。
4. 劳动力分配
下表显示了每个职位在各个月份的劳动力需求：
5. 备注
请注意，以上数字仅供参考，实际计划可能会根据项目需求和
实际情况进行调整。
建议在项目开始前与相关部门和团队沟通，并
根据实际情况更新劳动力计划。
6. 结论
劳动力计划表是有效管理和调度建筑业劳动力资源的一种工具。
通过合理安排和分配劳动力，可以提高项目的执行效率和顺利完成
的可能性。
建议及时更新和维护劳动力计划，以适应项目需求的变化。
完整版劳动力计划表3篇
完整版劳动力计划表劳动力计划表随着现代社会的不断发展，各行各业都面临着劳动力需求的问题。
为保证生产与服务的顺利开展，劳动力计划表的编制成为了企事业单位的必要工作。
本文将从劳动力计划表的定义、编制方法、应用意义以及注意事项等方面进行阐述。
一、劳动力计划表的定义劳动力计划表是企业为保证生产和经营的需要，在一定时间内按照一定的标准，制定出劳动者的数量与质量状况、工种和工作时间等方面的计划，以便对企业的劳动力进行有计划的管理。
二、劳动力计划表的编制方法1. 人力资源需求的确定企业的人力资源需求是编制劳动力计划表的基础。
一般来说，企业的人力资源需求及其变化，要受市场需求、技术变革、企业经营战略等因素的影响。
员工数量、质量、结构等方面均受影响，需求的确定有利于更全面地了解企业未来的生产力和服务力。
2. 劳动力需求的分析在确定人力资源需求的基础上，企业应当对人力资源需求所涉及的各个方面做出详细评估，尤其是关键业务和职能人员的专业特长、工作能力与工作经验等。
3. 劳动力供需的匹配分析企业进行劳动力供需的匹配分析，就是要使劳动力供应与人力资源需求相一致，并确保企业队伍的稳定性与高效性。
4. 不同时间段的劳动力计划编制企业的劳动力计划需要按年度、季度、月度等不同的时间段进行编制。
不同的时间段要求其内容、质量、数据等方面有所变化。
如年度计划需注重对人员缺口进行补充；季度计划需注重对人员的技能提升；月度计划需注重对人员的工作表现进行考核等。
三、劳动力计划表的应用意义1. 有效管理人力资源劳动力计划是有效管理人力资源的重要手段。
企业结合自身的战略目标和使命，根据业务需求、市场变化等制定出有针对性的劳动力计划，以实现人力资源管理的合理配置。
2. 提高劳动力素质通过制定劳动力计划，企业能够针对不同类型和层次的员工进行培训和学习，提高劳动力的技能水平、工作能力和工作经验，从而提高员工的工作素质和工作效率，实现企业的经济效益和社会效益。
完整版劳动力计划表
完整版劳动力计划表一、前言劳动力计划表是企业用来规划组织中劳动力配置的重要工具。
它帮助企业确定员工的数量、职能、技能、薪酬和福利等方面，从而能更好地适应市场、保证企业正常运转。
这份完整版劳动力计划表，将为企业提供一份详细的劳动力计划，包括员工数量、职权和工作时间等方面的规划，以满足企业的需要，提高企业的竞争力。
二、企业背景本企业是一家制造业企业，主要生产建筑材料。
公司的使命是成为领先的建筑材料供应商之一，提供高质量的产品和优质的服务，以满足客户的需求。
由于市场竞争激烈，本企业需要制定一份合理的劳动力计划表，以更好地应对市场需求。
三、员工需求1.员工数量本企业目前有200名员工，包括管理人员、生产工人、销售人员和客户服务人员。
计划在未来三年内，员工数量逐步增加至250人。
2.员工职权本企业将根据企业的需要和员工能力，设立如下六个职权级别：1）高级管理人员，拥有全面的企业管理能力和经验，能够制定和实施企业战略计划，并对整个企业负责。
2）中级管理人员，拥有较为全面的专业能力和经验，能够领导管理一些较小的部门或项目。
3）初级管理人员，拥有一定的专业能力和经验，能够管理一个小型团队或参与项目管理。
4）专业技术人员，能够为企业提供专业技术支持和服务，包括研发、设计、生产技术等。
5）生产工人，能够按照要求进行生产，维护设备，保证产品质量。
6）销售和客户服务人员，能够与客户进行良好沟通和交流，解决客户问题，提高客户满意度。
3.员工薪酬和福利本企业将采用绩效关联薪酬体系，根据员工的绩效和贡献，设定相应的薪酬和奖励。
本企业将提供以下福利：1）五险一金；2）带薪年假；3）补助福利，包括餐补、住房补贴和交通补贴等。
四、员工招聘计划1.高级管理人员(1)岗位职责负责制定和实施企业战略计划，对企业全面负责。
(2)任职要求本科以上学历，具有战略管理或企业管理专业背景，10年以上企业管理经验。
(3)招聘计划计划招聘2名高级管理人员，通过社交媒体、招聘网站、猎头公司等途径进行招聘。
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表
(完整版)劳动力配置计划及劳动力配置表劳动力配置计划及劳动力配置表 (完整版)1. 背景和目标为了优化和合理分配劳动力资源，以实现生产效益的最大化，本文档旨在提供一个劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版。
2. 劳动力配置计划2.1 劳动力需求分析在制定劳动力配置计划之前，首先需要进行劳动力需求分析。
该分析依据公司的生产计划和市场需求，预测所需的劳动力数量和类型。
2.2 劳动力供给评估在劳动力需求分析之后，需要对现有的劳动力资源进行评估。
该评估包括对现有员工的技能和能力的评估，以及对可能的培训和重新配置的考虑。
2.3 劳动力缺口确定通过比较劳动力需求和劳动力供给的评估结果，可以确定劳动力缺口。
劳动力缺口是指劳动力需求与供给之间的差距，该差距可能需要通过新的招聘、培训或其他解决方案来填补。
2.4 劳动力配置目标根据劳动力缺口的确定，制定劳动力配置目标。
这些目标应该明确，可衡量，并与公司的战略目标相一致。
3. 劳动力配置表3.1 劳动力需求表劳动力需求表列出公司在不同时期所需的劳动力数量和类型。
该表可以帮助管理层了解劳动力需求的变化趋势，并做出相应的调整。
3.2 劳动力供给表劳动力供给表列出公司拥有的劳动力资源的数量和类型。
该表可以帮助管理层评估现有劳动力资源的能力和潜力，并制定相应的培训和发展计划。
3.3 劳动力配置表劳动力配置表是在劳动力需求和供给的基础上制定的实际配置方案。
该表详细说明了每个岗位所需的劳动力数量和类型，并指导管理层进行相应的人员招聘、培训和配置。
4. 总结劳动力配置计划及劳动力配置表的制定是一个关键的管理工具，可以帮助企业合理配置劳动力资源，提高生产效益和竞争力。
本文档提供了劳动力配置计划及劳动力配置表的完整版，旨在为公司管理层提供参考和指导。
劳动力安排计划情况表
第一章劳动力安排计划情况表
本工程规模较大，工期比较紧，为此，劳动力投入将相对集中，预计劳动力用量高峰期为150人左右。
由于各施工班组是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、环境、文明施工管理目标实现的具体实施者，也是最直接的保证者，所以在进行劳动力配备选择操作人员时要遵循以下原则：具有良好的质量、安全、文明施工意识，具有较高的技术等级，具有一定的工程施工经验。
劳动力的配备可分为三类工种，第一类为专业化强的技术工种，包括机操工、机修工、维修电工、登高架设工、电焊工等，该类人员人要具有丰富的实际施工经验，并持经有关部门验证的上岗操作证。
第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混凝土工、抹灰工等。
第三类为非技术工种，包括普工、后勤等其他人员。
为便于管理和提高工效，主要分部分项如砼、模板、钢筋、砌筑、装饰等均设专业施工班组，并实行班组长负责制，对班组内的人员安排、调度等均由班组长负责。
具体劳动力配备计划详见下表。
劳动力计划表
劳动力计划表1. 引言劳动力计划表是一个用于规划和管理劳动力资源的重要工具。
它帮助组织确定所需的劳动力数量和类型，以满足业务的需求。
本文将介绍劳动力计划表的基本要素和编制过程。
2. 目标劳动力计划表的目标是确保组织能够拥有足够的合适人员来完成工作任务，同时避免过多或过少的人员配置。
通过合理的劳动力规划，组织可以提高工作效率，降低成本，并增强员工的满意度和组织的竞争力。
3. 劳动力需求分析在编制劳动力计划表之前，首先需要进行劳动力需求分析。
这包括确定组织目前所需的劳动力数量和类型，以及未来的劳动力需求趋势。
劳动力需求分析可以通过以下几个方面进行：3.1 业务需求组织应根据其业务的性质和规模来确定所需的劳动力数量。
例如，一个制造公司可能需要更多的生产工人，而一个技术公司可能需要更多的软件工程师。
3.2 工作量分析通过分析组织的工作量及其分布情况，可以确定所需的劳动力数量。
这可以通过审查现有工作任务和工作流程，进行工作时间研究和生产率分析来完成。
3.3 人员流动考虑到员工的流失率和离职率是劳动力需求的另一个重要因素。
组织应预留一定的工作职位来应对这种人员流动。
3.4 组织策略组织的策略和目标也会对劳动力需求产生影响。
为了支持组织的发展和增长，可以预测未来的业务需求，并相应地调整劳动力计划。
4. 劳动力供给分析劳动力供给分析涉及评估组织内部和外部的劳动力资源。
这包括现有员工的能力和技能，以及外部招聘的可能性。
4.1 现有员工评估现有员工的能力和技能是劳动力供给的重要方面。
这可以通过评估员工的绩效和能力，以及通过培训和发展计划来提高员工的技能水平。
4.2 外部招聘如果现有员工不能满足劳动力需求，组织需要考虑外部招聘。
这可以通过发布招聘广告，与招聘机构合作，或者利用社交媒体和专业网络进行招聘活动来实现。
4.3 合同员工与雇佣根据劳动力计划，组织还可以考虑合同员工和雇佣制度。
合同员工可以用于短期项目或突发任务，而雇佣制度可以提供灵活性和成本效益。
主要劳动力配备计划表
主要劳动力配备计划表
工地上有许多不同类型的工人，他们各自承担着不同的工作。
普工、钢筋工、木工、砼工、管工、电焊工、起重工、电工、机操工和架子工是主要的工种。
此外，还有基础、主体、装饰和扫尾等工种，共计约250人。
在施工阶段，需要使用许多不同的机具和检测仪器。
主要的机具有交流弧焊机、直流弧焊机、氩弧焊机、汽车吊、运输车辆、砂轮切割机、手提式磨光机、电锤、电动套丝机、电动试压泵、电动手枪钻、探伤机、经纬仪、水准仪、焊条保温筒、焊条烘箱、潜水排污泵、砼搅拌机、震动棒、运输拖拉机和木工机械等。
同时，主要的检测仪器有21种，包括BXI-320、AXI-400、NSA-300、16T、10T加长、DQG-400、SD125、
ZK-18、Z3T-100、DBY、DN10、XXQ-2505、J6、C40、
A101、DN75、400L、1T等。
以上是建筑工地上主要的工种和机具、检测仪器。
这些工人和机具在建筑施工中起着至关重要的作用。
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1 B、物资材料供应计划 一、材料供应原则 对于由发包单位供应的材料检验合格后，其工地卸车及保管由施工单位负责。 二、材料供应计划 本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，考虑可能延误供货的因素，做好材料供应计划。 三、现场材料管理 （一） 根据工程情况、承包范围、所需材料，按照施工图编制总体的物资计划，年度物资需用计划，月、季及临时追加物资计划，并根据综合施工网络图中各分项工程进度计划日程，分类、分批进场，项目经理部采取如下措施： 1、为了保证适用于本工程的物资满足规定要求，所有进场材料进场后必须经证明质量合格并征得监理批准后方可使用。 2、物资进场由材料员和试验员负责进场验收，材料员负责外观检验，试验员负责材料物理和化学性能检验。 3、当材料质量不符合规定时材料员当场退货，以保证该工程高效、优质、安全完工。 （二）现场物资的检验和试验 2
1、进入现场的物资按规定要求进行抽样检验和试验，并做好记录。 2、项目经理部保证进入现场的物资和未经检验不符合要求前不投入使用。 3、若经检验不符合要求，项目材料员将按有关规定要求进货人将不符合要求的材料清理出场。 4、验收单准确，有材质证明的物资，经检验合格的，保管员才在验收单签收。 （三）现场物资搬运、储存和保管 1、所有物资、半成品和成品均执行公司相关作业指导书，以保证做到适当搬运、储存和保护。 2、项目保障部将现场设立储存地和库房，制定验收储存、保护、检查和发放管理办法，防止产品交付前损坏和变质。 3、项目工程部制定施工过程中分项工程半成品、材料保护方案，并指定人员负责实施，防止进入下道工序或交付前损坏变质。 4、保管现场和方法应遵守有关施工组织设计和相关文件要求。 3
C、拟投入主要施工机械计划 一、主要施工机具和技术装备配备原则 根据本标段数量和工程特点，结合招标文件的要求，按照我们的部署，在“先进合理，配套齐全”的前提下安排施工机具和技术设备，力求少污染，高效益，在满足最不利于工期要求的前提下，并留有一定的富余量。具体原则为：一是施工机具要相互配套；二是投入数量要根据工期而定，在满足生产能力需要的前提下，并有一定的富余，三是要保证机械设备的完好率与出勤率。 根据本标段工程的实际情况，配备足够的试件、质检仪器。为了提高测量、试验检测精度，特别配备了经续仪、水准仪。 二、主要施工机械设备配备 我公司上场的施工设备，全部经过维修保养，确保完好率达到100％。在施工中加强施工设备完好率达到95％以上，满足施工需要。 拟投入本合同工作的主要施工设备见附表一 拟投入本合同工作的主要技术设备（试验和检测仪器表）见附表二。 拟投入本工程的施工机械设备情况、主要施工机械进场计划见附表一 4
D、劳动力安排计划 本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须做好以下几项工作： 一、要注重素质。施工队伍素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝钱看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：土地整理工程施工劳动强度大，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：应选择参加过类式工程施工的队伍，他们中有相对稳定的作业手、砼工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。 二、劳动力组织教育 要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：改革开放政策与形势教育、法制教育、作风纪律教育、文化技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣、效益不错，从而安下心来，积极热情地投入施工。 5
三、确保劳力充足，高效 根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。 四、劳动力安排 根据施工内容及投入本工程的施工设备数量，可确定需用劳动力数量。 (一)管理人员：项目部拟设项目经理、技术负责人各一人，下设工程部、质检部、财务部、安保部及设备材料部等职能部门，计划人数为12人。 (二)施工作业队：根据本工程特点，施工作业队共分为五个施工队，分别为土地整理施工队、沟渠土方开挖施工队、道路施工队、构筑物施工队、测量作业队。 为确保本工程能够按照既定的工期目标完成施工，拟投入本工程施工的人员安排见附表三： 6
E、确保工程质量的技术组织措施 我单位是一支高素质的队伍，我们保证工程项目安全、可靠、耐久，土建工程合格率100％。 一、质量管理 对本工程我单位将按“科学管理、规范施工、全面履约、质量一流，的方针，进行工程施工，使工程质量达到优良，保证质量体系有效运行，提高质量管理水平。让业主满意，我们将进行有效的质量管理。 二、建立质量体系 （一）统一思想，领导决策 我们将结合本工程实际情况，编制质量计划，领导要高度重视，建立和实施质量体系。从思想上把质量作为本工程的长期战略，正确决策，在行动上，亲自参与，一抓到底。这是能够建立和实施质量体系的基本保证。 （二）建立质量管理的专职机构 根据质量总目标和质量体系，在项目经理部设专职质安科，负责质量计划执行情况和综合统计考核工作。在总负责人的领导下，结合工种具体情况，制定和阐明质量方针，规定质量目标和质量计划，普及质量管理教育，培训质量工作人员，协调各有关部门的质量活动，建立质量决策和反馈系统，保证质量体系有效地工作。 （三）制定工作计划 为了使建立质量体系的工作有条不紊，当签订项目合同后，项目经理 7
部编制质量计划，按项目质量目标，明确项目经理部组织机械，职责及体系职能分配表，项目必备的控制手段，项目的质量管理相关程序的活动及控制等等。 （四）实行全面质量管理，成立TQC领导小组 三、质量体系的实施 （一）加强宣传教育 质量教育是质量管理的基础工作，教育全体职工树立质量第一，本着为用户服务，对用户负责的思想，努力提高职工的质量意识，努力提高工作质量。 （二）质量控制措施 根据技术规范标准和合同条款，项目经理部制定有关工种施工方法，操作规程，质量奖罚条例，并严格执行同各施工队，签订质量责任书，促使各施工一线单位提高质量意识和质量责任感，从而也使施工人员自学遵守各项操作规程，实行质量一票否决权制度，不放过任何一点有可能影响施工质量低劣的隐患，保证工程质量。 （三）把好内业关、原材料关、人员设备关 内业关：熟悉设计文件，弄通设计图纸各项技术要求和规定，进一步优化施工组织设计，超前做好各项技术准备工作，对设计不合理的部分及时向业主或设计部门提出，技术人员给全场员工上技术课，进行技术交底，杜绝技术差错。 原材料关：水泥、钢筋(材)均应有产品合格证书，其他进入工地的原 8
材料必须经检验合格后方可使用到工程上，并应经常抽样检查，做到符合规范要求。 人员设备关：现场技术人员跟班生产，机械操作人员做到岗前培训，定机定员，加强机械设备的维修保养，提高机械利用率。 工程所有的砼及砂浆的标号均由实验室试验确定，工地建立临时实施室，配备专职的质检人员和必要的仪器设备，进行日常的质量监督控制。 做好隐蔽工程的施工记录和验收签证：取得合格签证后方可覆盖或进入下一道工序施工。 （四）施工过程控制 实现质量总目标，每个单元工程按一定的工序进行，上一道工序未经检验合格不能进入下一道工序施工，各单元工程、分项工程实行“三检制”，提交监理工程师检验，验收合格后方可进入下道工序施工。 在确保机械设备工程需要的前提下要抓好机械设备的利用率、完好率，即对机械设备进行定期检查、鉴定，制定安全操作规程，维护、保养计划和交接班制度，组织实施“五定”(定员、定质、定量、定期、定人)制度。
施工现场质量保证体系示意图： 9
质量管理体系框图 质量把关 技术部门、质检部门 质量预防
质量保证
项目经理任组长 质量检查 专职质检员、实验员 施工过程中 质量管理部门及有关人员
原材料验收设备检验等 工序质量检查 成品质量及中间产品质建立工序检验员，明确重点加强施工过程的严格施工质量管理制度，提高施工质量水开展群众性的质量管理活动通过TQC小组 10
F、确保安全生产的技术组织措施 一、安全目标 本标段安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。“五无”即实现无人身伤亡事故；无重大行车事故；无重大交通责任事故；无火灾事故；无压力容器及锅炉爆炸事故。“两控制”即：职工重伤频率控制在0.6‰以下；轻伤负伤频率控制在1.2‰以下。 二、安全保证的组织机构（详见下图）
三、安全保证体系 安全保证体系详见“安全保证组织机构图” 四、施工安全措施 (一)、建立安全保证体系，健全各级各部门生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证
项目经理 项目副经理 技术负责人
专业项目部经理 安全质检工程师 专业项目部总工
公司安全质量检查 班组安全质量检查