(营销策划)长春项目全策划结构思路

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长春绿地中央广场影院项目开发与推广方案设计

长春绿地中央广场影院项目开发与推广方案设计第2章绿地中央广场影院项目简介与所处商圈环境分析2.1影院项目介绍2.1.1影院项目概况影院成功的关键很大程度取决于影院的选址，如何能够选到覆盖电影消费人群广、租金相对低廉、配套业态齐全、影院建设够规模的地理位置是所有投资者必须考虑的问题。

目前长春主要的商圈都有高档的五星级影院，并且由于前几年影院建设刚刚起步，商家都是以战略角度与影院合作的，低于市场价格，以长春市目前经营最好的重庆路万达影院为例，由于2007年万达广场商业经营不善，很多商家纷纷撤柜，为了将商场盘活，以每年80万的金将万达广场5楼6000平米的场地租给万达院线，如果换算到今天的租金价格，起码要450万元每年，如果你没有一个强大的品牌和经营团队，想在这类成熟商圈开影院的话，经营风险非常大，所以在影院选址上既要考虑覆盖人群又要选择经营成本相对低廉的场地。

绿地集团是中国综合性地产领军企业，在2010中国企业500强中位列第96位，在中国服务业企业500强中位列第36位，中国房地产开发企业100强中位列第三位。

长春绿地中央广场项目位于长春市南部新城区。

绿地集团计划投资200亿元打造此区域，包括建设两座300米高的长春标志性建筑。

南部新城是长春市未来政治、经济和文化中心，是长春市政府当前和今后一个时期内为提升城市能级、打造城市形象，投入建设规模最大，最为重视的区域。

长春绿地中央广场作为长春南部新城第一个标志性商业项目，倍受政府重视和市民关注，希望通过绿地中央广场项目，实现城市新旧空间的结构性重组，打造南部新城区域性商圈，形成南北城区无缝连接，全面提升城市新中心的服务功能，推进新型城市化发展进程，促进城市整体升级。

根据长春市服务业发展规划（2008—2012年）：长春南部新城中心服务区，要坚持高起点规划建设，围绕中央商务区（CBD）和行政办公区的建设，重点发8 展行政办公、商业金融、公司总部、文化娱乐等外向程度高、服务范围广、附加值高的高端服务业。

某公司大型商业项目管理整体策划

卓摩营销策划机构长春超达磐谷大型商业项目整体策划前言长春超达国际商务港位于长春西南版块的国家级高新开发区，项目已落成。

和项目相呼应的汽车4S店也初具规模。

项目周边，高新开发区范围内，大型购物中心沃尔玛已经进驻，天安等发展商打造的高档居住区已经形成。

我司根据本项目的特点和针对本地市场的特征，将重新对项目进行定位和确定目标客户，提出项目主题：“长春西南版块，富人聚集地。

”从多个角度来诠释主题概念。

目录第一章：项目定位主题定位------------------------------------------------------------------------------------- 4形象定位-------------------------------------------------------------------------------------14客户定位-------------------------------------------------------------------------------------16第二章：推广策略推广思路-------------------------------------------------------------------------------------19招商工作步骤---------------------------------------------------------------------------------25商铺租金价格---------------------------------------------------------------------------------26卖点挖掘-------------------------------------------------------------------------------------27 推广步骤-------------------------------------------------------------------------------------28 第三章：产品改造建议项目总体布局---------------------------------------------------------------------------------51 售楼处包装-----------------------------------------------------------------------------------54 第四章：广告策略广告推广策略---------------------------------------------------------------------------------57 广告推广目标---------------------------------------------------------------------------------58 广告定位诉求---------------------------------------------------------------------------------59 广告策略-------------------------------------------------------------------------------------60 广告创意-------------------------------------------------------------------------------------67第一章、项目定位一、主题定位-----定位依据：1.南部“富中心”概念的形成2 / 74长春作为吉林省的省会，全国重要的汽车工业、农产品加工基地和科教文贸城市，主城区空间发展方向为“南拓北优、西控东展”；主城区空间结构为“双心三翼、多组团”，“双心”分别指人民广场一带主中心和南部副中心，“三翼”分别指西南、东南和东北三个主要城市发展方向。

营销体系建设实施方案8.28（最新）

营销体系建设实施⽅案8.28（最新）关于进⼀步完善提升长春邮政营销体系建设的实施⽅案为落实全省邮政经营⼯作会议要求，深⼊推进营销体系建设⼯作，不断适应宏观政策、市场变化和企业转型发展的需要，满⾜客户的多元化需求，进⼀步增强产品研发与市场策划能⼒、提升综合营销能⼒和客户维护⽔平，在原营销体系建设实施⽅案基础上进⾏完善、提升，提出如下⽅案。

总体思路：以市场为导向、以客户为中⼼、以效益为⽬标，明确综合营销+专业⽀撑的市场营销模式，明晰营销组织架构和职责界定，进⼀步整合企业核⼼资源、强化综合营销功能、健全专业营销职能，发挥“综合+专业”的营销合⼒，确保营销体系建设⼯作取得扎实成效，助⼒企业转型发展。

第⼀部分营销组织架构⼀、组织领导1.领导⼩组组长：王⽴斌副组长：李宏伟李远飞季亚男张斌杰成员：张锐赵禹东吴⽴新王洋各⼆级单位负责⼈职责：负责营销体系建设⼯作的思路⽅向确定，营销⼈员等级评定、奖励审定。

2.⼯作⼩组组长：张锐赵禹东副组长：王洋成员：各⼆级单位负责⼈，赵吉军职责：市场部与⼆级单位负责落实营销体系建设⼯作安排，⼈⼒资源部负责⼈员的招聘、调配和培训，薪酬办法的制定和宣讲，以及⼈员安全使⽤把关等⼯作。

⼆、体系架构全区构建市公司市场部、专业公司及营销中⼼和县局市场部、营销团队三级体系架构。

充分发挥市公司市场部客户服务中⼼和⼆级单位市场部的指挥调度、综合协调和总部推进作⽤，发挥专业公司的产品研发和⾏业深耕作⽤，发挥平台和县局的综合营销和区域精耕作⽤，强化专业⽀撑和集约经营。

（⼀）市公司层⾯在市公司市场部内设客户服务中⼼（以下简称客服中⼼），定位为全区营销体系建设规划与总体推进⼯作的组织部门，是企业战略合作⼤客户的维护开发和产品销售的执⾏部门,负责产品研发、产品销售和客户维护的统筹规划与组织落实，同时指导、监督⼆级单位开展营销⼯作。

职责如下：1.负责全区营销体系建设的整体规划与运⾏管理；2.建⽴“双挂双考核”机制，负责市公司战略合作⼤客户的维护开发与产品销售，并对整体收⼊指标负责，客户开发形成的收⼊划归专业局；3.负责营销队伍管理，包括业务培训、业绩管理、考核晋升等；4.负责营销项⽬管理，包括：信息搜集与⽴项审批，年度发展计划和奖励政策的制定，综合营销项⽬的策划开发与督导实施，跨专业联动项⽬及市（县）联动项⽬的组织协调、整体推进和运⾏管控；专业项⽬的⽀撑、协调和推进落实；5.负责客户资源及CRM系统管理，客户积分办法及维护标准的制定；6.负责对⼆级单位市场部⼯作的管理与指导。

2019年长春启明花园别墅项目市场整合推广方案

前言：
本次提案是名钻针对启明花园-别墅项目营销推广所进行的第三次提案。一次提案为启明别墅项目营销推广策划全案，重在科学而系统。二次提案主要是针对董事长提及的三个问题进行的详细阐述与解答。
而此次提案是在对启明项目主导策略思想的基础上进行提炼加工，在马总的指导下，对项目营销推广作出进一步补充和说明。
2、以平面广告、现场包装为辅，充分引导消费者，利用系列道具传达更丰富的产品信息，提升产品品质感。
3、以印刷纸品、视听媒体等手段，对消费者进行告知性具体产品诉求，以促使他们在所处圈子中产生口碑效应。
（三位一体，……
推广阶段划分及重点工作阐述>>
3、传导项目的精品属性：
关键语：得民心者得天下 / 注意力就是生产力
在全年的策划推广过程中，经由成熟的文案立意、精美的版面设计、独特的活动策划以及各方面经验与资源的系统整合，传输本项目的新中式概念，获得消费人群的心理认同，激发购房欲望。
在这一方面，名钻传播机构具备着经由多年的操盘实践而形成的、堪称丰富的运作经验，并拥有一支与天安、亚泰、南郡·水云天、筑业·阳光城、大政·长江花园……等诸多知名楼盘，拥有多年合作经验的创作队伍，相信可以为本项目打造出令市场及受众产生极大的信赖
传播品牌创意媒介策略策略策略策略
公关策略
总体推广策略
选择差异化营销战略，充分展示出项目与众不同的差异特征
将将““现现代代中中国国”” 的的文文化化成成份份注注入入到到所所有有传传播播战战术术的的配合配之合中之中
树立鲜明的目标客户定位与市场定位
树立独具特色的新中式文化概念
本方案将从项目整体营销推广、景观规划设计、销售管理、推广预算等方面做出策划建议，为项目做好谋略。

吉林营销策划方案

吉林营销策划方案一、市场分析吉林是中国东北地区的重要工业基地和经济中心城市，拥有丰富的自然资源和人文景观，是旅游业发展潜力巨大的地方。

目前，吉林旅游业已经成为城市经济的支柱产业，但在市场竞争激烈的情况下，需要采取一系列的营销策略来提高旅游业的竞争力和吸引力。

1、宏观经济环境随着中国经济的快速发展，人民生活水平的提高，旅游消费需求也在不断增加。

吉林作为一个有着丰富旅游资源的地方，具有较大的市场潜力。

2、市场竞争情况吉林周边的地方如长春、沈阳等也都有着丰富的旅游资源，并且有着完善的旅游基础设施和服务体系。

在这种情况下，吉林需要通过差异化的营销策略来吸引游客。

3、目标客户群体目标客户群体主要包括自由行旅游者、家庭旅游者、企业团队、青年旅游者等。

他们对旅游体验、文化探索、健康休闲等方面有较高的需求。

二、营销目标1、提高旅游业的竞争力，吸引更多游客到吉林旅游。

2、增加旅游业的收入，促进吉林地区经济的发展。

3、提升吉林的旅游品牌形象，增加市场知名度。

三、营销策略1、品牌建设（1）打造吉林的旅游品牌形象，突出吉林的特色和优势。

（2）开展品牌推广活动，提升品牌知名度和美誉度。

2、产品多样化（1）根据不同的客户需求，开发多样化的旅游产品。

比如文化旅游、生态旅游、冰雪旅游等。

（2）推出特色旅游产品，增加吸引力和竞争力。

比如开展探险活动、举办特色文化节庆等。

3、市场定位（1）定位为休闲度假地，打造吉林的“假期旅游”品牌。

（2）定位为冬季体育运动基地，推出冰雪运动旅游产品。

4、与旅行社合作（1）与各大旅行社建立合作关系，打通销售渠道。

（2）为旅行社提供专业的培训和知识，增加他们对吉林旅游的了解和推广力度。

5、线上线下结合（1）利用互联网平台进行宣传推广，增加市场曝光率。

比如建立官方网站、开设微信公众号等。

（2）通过线下活动进行品牌推广，比如举办旅游推介会、参展旅游博览会等。

6、提升服务质量（1）加强旅游服务培训，提高旅游从业人员的专业素养和服务能力。

吉林常见的营销策划方案

吉林常见的营销策划方案第一章市场概况1.1 吉林市场概况吉林市是中国东北地区的一个重要城市，也是吉林省的省会城市。

该市地处中国东北经济中心地带，是一个具有潜力和实力的消费市场。

近年来，随着吉林市经济的快速发展和居民收入水平的提高，人们的消费观念也在逐渐转变，对品质和服务的要求越来越高。

因此，在吉林市市场中，营销策划有着巨大的发展空间和潜力。

1.2 吉林市场主要特点吉林市场的主要特点是消费能力强，消费需求多样化，消费行为较为理性。

吉林市人口众多，居民收入水平较高，日常消费支出相对较大。

吉林市市场消费群体比较广泛，包括青年群体、中年群体以及老年群体，在消费偏好上也存在差异。

各个消费群体的消费行为相对理性，更看重产品的质量和价格。

第二章营销策划目标分析2.1 营销目标根据吉林市场概况和市场特点，制定营销目标是非常重要的。

在制定营销目标时，应充分考虑吉林市场的特点，并结合企业自身情况，制定出与市场需求相匹配的营销目标。

2.2 营销目标策略为了实现营销目标，需要制定相应的策略。

在制定策略时，应考虑吉林市场的特点和竞争状况，选择合适的推广渠道和营销手段，同时，还要充分考虑对产品质量和服务质量的提升，以满足消费者的需求。

第三章营销策划实施方案3.1 产品定位在吉林市场中，产品定位非常重要。

通过对吉林市场的调研，可以找到市场的需求和消费行为的特点。

在产品定位时，应根据市场需求和消费者的偏好，制定出合适的产品定位策略，区分产品和品牌，提升产品的附加值。

3.2 渠道建设在吉林市场中，选择合适的渠道是非常重要的。

在渠道建设上，应考虑到吉林市场特点，选择适合的渠道类型和销售模式。

同时，还要加强与渠道商的合作和沟通，提升渠道商的品牌忠诚度和推广意愿。

3.3 广告推广广告推广是营销策划中的重要环节。

在广告推广上，应选择适合吉林市场的广告渠道和媒体，制定出合适的广告内容和形式。

同时，还要注重广告效果的监测和评估，及时调整广告策略，提高广告的投资回报率。

长春宝的营销策划

长春宝口服液的营销策划方案一、产品优势1.厂家，信誉度高；国家重合同守信誉企业，重庆市诚信纳税企业，消费者信赖企业。

2. 产品概况：国药准字Z19983165，处方药，纯中药制剂3. 差异化卖点，区别同类产品：细分人群定位，针对老年人“健脾胃，强筋骨”；针对体虚人群“补益气血，调和阴阳”，针对肝肾亏损人群“滋肝肾”，针对脑力工作人群“抗疲劳”。

4.八大作用（1）、抗疲劳作用；（2）、抗缺氧作用；（3）、增加心、脑、肝组织中SOD（超氧化物歧化酶，是一种源于生命体的活性物质，能消除生物体在新陈代谢过程中产生的有害物质。

对人体不断地补充SOD具有抗衰老的特殊效果）活性，降低MDA（多不饱和脂肪酸过氧化物的降解产物。

与脂蛋白交联有毒性作用）含量；（4）、增强记忆功能；（5）、提高细胞免疫功能；（6）、抗体生成增多，提高脾空斑形成细胞的溶血能力；（7）、增强动物免疫器官的重量；（8）、增强免疫调节作用。

5. 决胜终端：终端包装生动华丽，礼盒装高档，气势磅礴，三尺柜台抢市场；6. 高成本促销：针对性大品牌软肋，季度、节假日促销活动，一气呵成，快速上量；7.利润空间大。

二、促销目的1.充分借助节假日的促销来提升长春宝口服液的品牌知名度。

2.便于销售渠道的拓展。

3.为增强已签约和潜在客户及销售终端的合作信心。

三、消费群体中老年人，病后、产后、体虚人群（包括高脂血症的高血压病人）。

是个庞大的消费群体，今后随着人们越来越重视生活质量的提高，长春宝口服液作为国药准字号的保健品，将会有巨大的市场潜力。

四、促销口号与宗旨口号：肾人一筹，长春不老宗旨：以个性化，亲情服务营销为主体，，免费赠送健康，以获取顾客满意和顾客忠诚为目的。

五、同类产品的对比及市场分析（等业务员的市场下访信息反馈）1.黄芪生脉饮功能主治: 具有益气滋阴，养心补肺之功效，用于气阴两虚，心悸气短的冠心病患者及老年虚弱等症规格：10ml*10支一次10ml，一日3次。

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长春项目全策划结构思路一、宏观市场研究 I、区域现状及其趋势判断 1、宏观经济运行状况：（1）国内生产总值（2）固定资产投资总额（3）各产业比率、人口、收入（4）社会消费特征及恩格尔系数（5）宏观购房金融政策：货币政策、利率、房地产按揭政策（6）项目建设成本基础数据； 2、项目所在地政府相关的政策法规和城市发展方向：（1）东北区域经济政策改变（2）政府对各类住宅的开发和流通方面的政策法规（3）政府关于商品住宅、市政规划等开发的政策法规（4）通过城市规划、开发方向或政府扶持以确定城市发展方向，及其对项目正面或负面的影响。 II、项目用地周边环境分析（1）项目土地性质调查：地理位置、地质地貌状况、土地面积及红线图、土地规划使用性质、七通一平现状（2）项目用地周边环境调查：地块周边的建筑物、绿化景观、自然景观、历史人文景观、环境污染状况（3）地块交通条件调查：地块周边的市政路网以其公交现状、远景规划、项目的水、路、空交通状况、地块周边的市政道路进入项目地块的直入交通网现状（4）周边市政配套设施调查：购物场所、文化教育、医疗卫生、金融服务、邮政服务、娱乐、餐饮、运动、生活服务、娱乐休息设施、周边可能存在的对项目不利的干扰因素、历史人文区位影响（5）短中期政府在项目所在地及项目地块周边的市政规划。 III、项目所在地房地产市场总体供求现状：（1）所在地项目供给特征：数据及趋势、项目特征细分描述（如下新建在建项目信息）、从特征得到的借鉴和警惕、价格、热销户型等（2）项目所在地土地供应情况及其带来的潜在供应量（3）项目所在地的居民住宅现状：形态及比重（4）项目所在地市场板块的划分及其差异（5）项目所在地项目平均价格走势及市场价值发现。供给调研所需数据资料内容： a、土地市场信息：区域特征、土地供给、购买方信息、政策法规变化、规划； b、新建在建项目信息：区位特征板块、项目特征（风格、户型结构、建筑结构、材料、装修、楼间距、绿化率、电梯量、车位）、户型（面积大小、数量配比、客户群）、价格（价格现状、价格走势、价格手段、层次朝向差价）、投资商、开发商、代理商、承建商、物业管理、内部配套特征、周边配套信息。 c、显性消费者基本信息：客户群特征、购房目的、区位选择、房型选择、面积选择、总价范围、货款比率。 d、房地产市场交易信息。 e、房地产项目推广基本信息：广告（出现媒体、时间与期间、版面、色彩、投放数量、载体、广告市场价格、主题特色）促销活动（形式特点、时间段）。 f、居民消费价格指数、商品住宅价格指数 IV、项目所在地房地产市场需求调研内容市场研究在于如何将以上所得到的供给数据和市场需要相结合进行整合分析，从而得到符合市场、符合需求和能超越需求的项目所需的结论。需求研究结构如下：第一部分研究目的（丛需求调研中希望得到的结论支撑）对消费者购房目的研究,住房信息传播途径研究,住房消费决策模式研究,购房考虑因素研究,住房价位选择研究.消费者对住房面积、装修等方面的考虑，对联排别墅、储藏室、开放式阳台、框架结构等房屋卖点的接受度研究都能对项目定位发展模式提供理论基础。第二部分研究方法（整个需求研究方法、需要注重点和全过程的描绘）其中，调研所得到的数据（问卷）整理分析是关键过程。其中样本容量公式：（为满足精度要求的数学模型）总量Y 样本中有意购房者比率α（百分率），若95% 的置信空间宽度为0.05则β=0.025，则在总量Y 下需要的精确样本容量为ε=[Y*α*(1-α)]/[Y*(β²/4)+ α*(1-α)]。项目调研中有必要对消费者需求和消费模式的了解和研究。例如总量为2000份问卷中有25%有购房意向，我们需要多少才能精确说明问题（数量多并不能体现需求）因此可以得出[2000*0.25（1-0.25）]/[2000*（0.025²/4）+0.25*(1-0.25)] = 700 ,这就是我们需要的结论。第三部分研究分析（整个需求研究分析的过程）我正试着做这个业务建模，希望能拿出些结果来和大家交流。 1、住房消费者群体特征研究（1）商品住宅客户构成及购买实态分析（各种档次商品住宅客户分析、商品住宅客户购买行为分析）（2）已购房者的群体特征研究（3）未来打算购房者的群体特征 2、房屋购买的决策方式 . （1）购买决策方式（2）购房信息的主要途径 3、购房需求研究（1）购房目的（2）购房考虑的主要因素（3）价位的选择（4）付款方式（5）需求程度（6）面积选择（7）房屋模式需求度分析第四部分结论总括购房消费调研应该包括的内容如下：A人口统计特征：年龄分布、性别、收入、职业、教育、家庭生命周期与购买行为、家庭规模。B行为特征：谁买、如何买、何时买、哪里买、为什么买。C消费的社会性特征：对示范的追随、家庭结构及其主导、角色和地位。D消费者心理特征：动机、直觉、信念和态度。 4、需求研究总结 V市场总结当地经济和人口统计的研究应该市场研究的核心内容。宏观经济状况（利率、通货膨胀、就业保障、等）形成消费者信心和商业投资活动的基础，零售业状况是否需要寻求更多的商铺，家庭状况是否改善居住条件的愿望以及该地区旅游资源是否有更多的旅客预订宾馆。本地市场的动态变化是用于确定居住需求来源的最重要因素。消费者人口统计资料（人口增长、家庭构成、年龄和家庭特征、收入及消费偏好）对决定建造量、确定适销适租的建筑产品类型、确定单元面积及确定适当的销售价格等都指导意义。分析市场特征，得出供给与需求的相互关系，初步确定项目发展定位、项目目标客户群、项目可接受价格等信息。二、土地SWOT（深层次）分析 1、项目的优势 2、项目的劣势 3、项目的机会点 4、项目的威胁及困难点三、发展定位对策划结构： I 空间形式策划 1、总体规划 (1)、项目地块分析: a项目地块情况分析 b发展商的初步规划和设想 c影响项目总体规划的不可变的经济技术因素 d 土地SWOT分析在总体规划上的利用和规避 (2)、建筑空间布局: a.项目总体平面规划及其说明 b.项目功能分区示意及其说明 (3)、道路系统布局: a.地块周边交通环境示意：地块周边基本路网、项目所属区域道路建设及未来发展状况. b项目道路设置及其说明：项目主要出入口设置、项目主要干道设置、项目车辆分流情况说明、项目停车场布置 (4)、绿化系统布局: a项目环艺规划及说明b项目绿化景观系统分析c项目主要公共场所的环艺设计. (5)、公建与配套系统: a项目所在地周边市政配套设施调查后分析、b项目配套功能配置及安排、c公共建筑外立面设计提示：会所外立面设计提示、营销中心外立面设计提示、物业管理公司、办公室等建筑外立面设计提示、其他公建（如巴士站、围墙）外立面设计提示、d公共建筑平面设计提示：公共建筑风格设计的特别提示、项目公共建筑外部环境概念设计 (6)、分期开发思路概述 a.分期开发思路 b.首期开发思路 (7)、分组团开发强度 2、建筑风格定位 (1)、项目总体建筑风格及色彩计划 a 项目总体建筑风格的构思 b.建筑色彩计划 c建筑单体外立面设计提示 (2)、商品住宅房外立面设计提示：a多层、小高层、高层外立面设计提示、不同户型的别墅外立面设计提示、 b针对屋顶、屋檐、窗户等外立面局部设计提示、 c其他特殊设计提示 (3)、商业物业建筑风格设计提示 3、主力户型选择 (1)、项目所在区域同类楼盘户型比较分析 (2)、项目业态分析及项目户型配置比例 (3)、主力户型设计提示 a.一般住宅套房户型设计提示 b.跃式、复式、跃复式户型设计提示 c.别墅户型设计提示 (4)、商业物业户型设计提示 a.商业群楼平面设计提示 b.商场楼层平面设计提示 c.写字楼平面设计提示 4、室内空间布局装修概念提示 (1)、室内空间布局提示 (2)、公共空间主题选择 (3)、庭院景观提示 5、环境规划及艺术风格提示 (1)、项目周边环境调查结果分析 (2)、项目总体环境规划及艺术风格构想 a.地块已有的自然环境利用b.项目人文环境的营造 (3)、项目各组团环境概念设计 a.组团内绿化及园艺设计 b.组团内共享空间设计 c.组团内雕塑小品设计提示 d.组团内椅凳造型设计提示 e.组团内宣传专栏、导视系统位置设定提示 (4)、项目公共建筑外部环境概念设计 a.项目主入口环境概念设计 b.项目营销中心外部环境概念设计 c.项目会所外部环境概念设计 d.项目营销示范中心沿途可营造环境概念设计 e.针对本项目的其他公共环境概念设计 6、公共家具概念设计提示 (1)、项目周边同类楼盘公共家具摆设 a.营销中心大堂 b.管理办公室 (2)、本项目公共家具概念设计提示 7、公共装饰材料选择提示 (1)、项目周边同类楼盘公共装饰材料比较分析 (2)、本项目公共装饰材料选择指导及装修风格构思 (3)、项目营销示范单位装修概念设计 a .客厅装修概念设计 b.厨房装修概念设计 c.主人房装修概念设计 d.儿童房装修概念设计 e.客房装修概念设计 f.室内其他（如阳台、玄关、门窗）装修提示 (4)、项目营销中心装修风格提示 (5)、住宅装修标准提示 a.多层、小高层、高层装修标准提示 b.跃层、复式、跃复式装修标准提示 c.别墅装修标准提示 8、小区未来生活方式的指导 (1)、项目建筑规划组团评价 (2)、营造和引导未来生活方式 a.住户特征描述 b.社区文化规划与设计 II精神形式策划 1、项目概念策划项目推广主题策划项目推广概念策划项目案名策划 2、项目定位市场定位：