2016年开发部门绩效考核表
软件开发部员工绩效的考核表.doc
软件开发部员工绩效考核表填表日期：年月日被考核人签名：考核人签名：人力资源部核准人签名：赠送以下资料一、考试中途应饮葡萄糖水大脑是记忆的场所，脑中有数亿个神经细胞在不停地进行着繁重的活动,大脑细胞活动需要大量能量。
科学研究证实,虽然大脑的重量只占人体重量的2%-3%,但大脑消耗的能量却占食物所产生的总能量的20%,它的能量来源靠葡萄糖氧化过程产生。
据医学文献记载,一个健康的青少年学生30分钟用脑,血糖浓度在120毫克/100毫升,大脑反应快,记忆力强；90分钟用脑，血糖浓度降至80毫克/100毫升，大脑功能尚正常；连续120分钟用脑，血糖浓度降至60毫克/100毫升，大脑反应迟钝，思维能力较差。
我们中考、高考每一科考试时间都在2小时或2小时以上且用脑强度大，这样可引起低血糖并造成大脑疲劳，从而影响大脑的正常发挥，对考试成绩产生重大影响。
因此建议考生，在用脑60分钟时，开始补饮25%浓度的葡萄糖水100毫升左右，为一个高效果的考试加油。
二、考场记忆“短路”怎么办呢？对于考生来说，掌握有效的应试技巧比再做题突击更为有效。
1.草稿纸也要逐题顺序写草稿要整洁，草稿纸使用要便于检查。
不要在一大张纸上乱写乱画，东写一些，西写一些。
打草稿也要像解题一样，一题一题顺着序号往下写。
最好在草稿纸题号前注上符号，以确定检查侧重点。
为了便于做完试卷后的复查，草稿纸一般可以折成4-8块的小方格，标注题号以便核查，保留清晰的分析和计算过程。
2.答题要按先易后难顺序不要考虑考试难度与结果，可以先用5分钟熟悉试卷，合理安排考试进度，先易后难，先熟后生，排除干扰。
考试中很可能遇到一些没有见过或复习过的难题，不要蒙了。
一般中考试卷的题型难度分布基本上是从易到难排列的，或者交替排列。
3.遇到容易试题不能浮躁遇到容易题，审题要细致。
圈点关键字词，边审题边画草图，明确解题思路。
有些考生一旦遇到容易的题目，便觉得心应手、兴奋异常，往往情绪激动，甚至得意忘形。
绩效考核表2016
姓名 考评期间 部门 考核日期 岗位 直接主管
日常工作(分值：满分100）
序号 主要工作 产出结果 工作任务与完成情况 分值 员工自评 主管评分
可挑战性工作（加分项：非技术类0至10分/技术类0至20分）
序号 主要工作 产出结果 工作任务与完成情况 分值 员工自评 主管评分
不可接受事件（扣分项:0至负30分）
面对问题不能独立作出判断，需要在别人的 帮助下作出决策 能快速作出判断，作出正确决策 能快速作出判断，作出最优决策 不愿与他人合作或被动接受合作要求，喜欢 独来独往 就共同合作的任务能够作出有效的互动 愿意与他人合作，带动并影响周围的人，调 动大家热情，并能积极协调团队关系 基本不了解下属或他人的顾虑和问题，很少 与人交流 能注意到下属或他人的顾虑和问题，并与他 们交流 经常与下属或他人沟通，能迅速体会他人处 境，并通过各种形式及时、主动、全面沟通 了解客户的需求，在团队中承担一般性工 作，协助团队工作 能够运用专业知识，提出自己的建议，与同 事交流工作，推动团队工作 与客户积极主动沟通，了解与挖掘客户需 求，精准筹划工作，快速响应，保持高水准 完成工作 能够对问题进行一般性分析，最终可以找到 解决方案 能够运用逻辑思维分析问题，有效地解决问 题，并能将结论记录下来以指导将来的工作 运用严密的逻辑思维，高效地解决问题，并 利用结论合理地配置资源，把握整体战略方 向 较少关注他人进步，偶尔互动 遇到有人咨询，能够提供帮助 乐于学习与分享，有全局观念，主动关心同 事，愿意帮助同事提高工作技能与工作效率 初级 中级 高级 有较少项目经验，项目完成度低 有2项以上项目经验且项目完成度高 有5项以上项目经验且项目完成度高 3年及以下 4-7年 8年以上 大专及以下 本科 研究生及以上
研发部绩效考核量表
考核项
考核指标
合格标准
评分标准 加分标准
减分标准
数据来源
考核频率
故障率 1、重大事故 2、严重事故 3、大事故 4、中等事故 5、小事故
故障率分为：重大事故、严
重事故、大事故、中等事故 、小事故。 每月小事故4次以内（包含4
每月无事故加20分，每月出现小 事故1至3次内加10分。
出现重大事故、严重事故、中 等事故、大事故每项各25分
项目开发前文档完成、文档质量 达标每项加10分；文档质量达标 由项目经理确认
项目开发一个月后文档未完成 、及项目质量未达标每项减50 分
文档需求质量
专业技术水平 代码质量
代码可读性、逻辑符合代码 代码处理方式良好加10分、代码 代码无可读性、无逻辑，每项
规范则合格
处理方式优秀加20分
减50分
时间
开发进度
明
4、中等事故：指影响到个别用户使用超过1个小时以上时间的事故；
5、小事故：指短时间影响个别用户使用的事故。
考核得分
备注
月度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度 季度
一、事故定义：
指
1、重大事故：指影响财务数据的事故；
标
2、严重事故：指大规模（2个城市以上）影响客户使用的事故；
说
3、大事故：指影响不超过一个城市的部分客户使用的事故；
项目经理
项目经理
月度 月度 月度 月度 月度 月度 月度
月度
月度
成本 成本（人/ 月） 对资源管理能力 职责分工 项目/开发能力 团队成长性
2016年开发部门绩效考核表
2016年开发部绩效考核表评分细则：1、完成任务未能按时上传到SVN服务器-5分。
2、在开发代码之中未加注释或未署名 -3分。
3、未按照既定的程序架构进行开发，私自改动程序结构 -10分。
4、不遵守文件存储结构，私自建包，文件夹，或未经许可引用第三方JAR 包，-5分。
5、上传到SVN的代码出现BUG，或无法跑通，影响到团队中他人开发的每次 -10分。
6、未能在既定的任务开发周期内完成工作任务，从而影响到整个项目周期延后的 -10分。
7、由于自身误操作，造成数据或代码丢失的 -20分。
8、在程序之中存在重大逻辑漏洞，并上传到外网服务器，造成业务损失的每次 -50分。
9、未能按时发送周工作总结，或工作总结未能详细描述工作任务和下周开发规划的 -2分。
10、技术能力相对滞后或开发思维不清晰，并不能主动学习提升自身能力 -5分。
11、未能及时响应客服反馈，及时对网站或其他自动化系统提供技术支撑每次 -3分。
12、由于自身问题，未能确保代码执行效率或影响到服务器性能的，造成服务器当机或影响数据库正常运行的每次 -10分。
13、如因为个人因素未能主动配合团队内其他工作成员，从而影响到团队工作进度的 -4分。
14、上传SVN代码维嘉修改注释，或注释与修改内容不符，或注释不清晰，每次-2分，累计计算。
15、未按照操作流程响应JIRA任务，每次扣5分。
16、测试环节出现漏测，或上线之后由其他部门员工发现明显漏洞，或不兼容情况，测试人员连带开发参与者，每人扣除10分。
17、代码中常量、变量命名不规范的，每次-2分，累计计算。
18、无特殊原因，不参加公司、部门集体活动、培训、会议的-10分。
绩效考评标准表(开发经理)1
部门：开发部职别：经理
序号
考评内容
考评标准
扣（奖）分尺度
1
对工程技术人员的管理情况如何？
1、善于调动工程师的积极性,知人善用，发挥其潜能。
2、协调处理工程师在设计中的技术问题；
3、检查工程师工作完成情况，并有检查记录。
4、要求与工程技术人员有良好的沟通。
5、正确行使对本部门员工的任免、使用、调配、奖
3、与模具设计部门协调配合，按时完成模具的设计与制作；
4、联络PMC部，做好新产品的试产的物料准备。
5、积极配合公司其它职能部管理工作完成情况？
1、部门工作秩序良好，无员工违纪现象发生，命令畅通无阻。
2、每月制订部门工作计划，列明工程师的工作内容、工作要求、达成时间等。
3、对工作实施情况有详细的记录、有总结。
4、认真做好本部门的绩效考评工作。
5、管理好部门的技术文档，要求规范、安全，确保技术文件完整归档、不漏、不重、不泄密，严格按公司文件管理的规定进行管理。
7、代表公司签订技术合同、合约、协议；
8、审核签署产品工程图纸、模具图纸，对其正确性
负责。
9、审核签发《内部联络书》，并对工作内容、达成
时间进行记录，跟踪检查。
4
与各部门的工作协调？
1、对客户的投诉，应及时解决处理，投诉有记录，处理有结果，有答复，有反馈。
2、联络生产部做好新产品的试产准备与试产记录；及时解决生产中出现的技术问题。
6、高效率地主持本部门工作会议，主导会议进度，达成会议目标。
7、下达命令清晰明了，不含糊其辞。
8、处理问题时按程序、按规定，不主观臆断。
3
本职工作完成情况？
1、与各部门的工作协调？
开发部经理月度绩效考核表.xls
映、后勤
部门
20%
25%
20%
服务效果
部门配合
D 61-70
、信息反 映、后勤
服务效果
缺乏部门
E 0-60
配合、信 息反映、
后勤服务
提前完成
A 91-120 报审、报
批工作
在规定时
B 81-90
间内完成
报审、报
C 71-80
未能在规 定时间内
检查小组
50%
60%
40%
完成工作
排除重大
不可控因
报审、报 批及时性
0%
完成工作
工作延期
一周以上
工作任务
E 0-60
严重滞 后，延期
征地
排除重大 不可控因 素，指公 司立项决 策通过的
10天以上
否决指标的含义：若检测结果不满 足标准，则该月绩效考核结果为零 。
检查小组
地块。征
加权得分
目标确定 考核人 时间
被考核人
结果确认 考核人 时间
被考核人
60%
40%
0%
20%
否决指标
费用节省
A
91-120
率10%以上
B 81-90
按预算费 用采购
C 71-80
费用超支 财务部
10%
10%
15%
D 61-70
费用超支 率5%以上
E 0-60
费用超支 度10%以上
主动配合
A
91-120
、及时反 映信息、
热情服务
基本能够
B 81-90
积极配合 、适时响
应、服务
部门配合
C 71-80
、信息反 相应协作
开发部业务员绩效考核表
岗位： 项目 序号 考核项目 权重
1
销售额达标 率
30%
姓名： 目标要求
个人月度目标达成率100%
2Leabharlann 开发信发送 率20%
业 绩 （ 3 意向客户量 20%
7 0 % ） 4 到访客户量 25%
信函发送目标达成率100% 意向到访客户数量达成率100% 实际客户到访目标达成率100%
5 利润率 5%
订单利润率10%
加权合计
1级：大方传播必要信息助于别人成长或工作；
2级：与别人合作不会发生情绪上隔阂，总能让
每一位员工参与会议的讨论（目标，决策）；
1 团队协作 40% 3级：总能选择最佳赞誉方式并授权准确；
4级：能够与同事协作共同完成工作目标；
5级：能经常不计个人得失,为自己所在部门进行
1级10分 2级20分 3级25分 4级30分 5级40分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级30分
1级5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级30分
结果：
2015年 月 日
品
协作；
行
维
1级：等候指示
度
2级：询问有何工作可给分配
（2
主动性 30% 3级：提出建议，然后再作有关行动
3
4级：行动，但例外情况下征求意见
0
5级：单独行动，定时汇报结果
%
）
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3 承担责任 30% 3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
加权合计
总分 自评：
2016各部门绩效考核表
团体建设
13、部门人员爱护团队，乐意协助别人完成工作，部门成员协调无间
14、部门人员积极参加团建活动，并提出能够提高队士气的建议
15、部门人员能积极配合其他部门工作的工作
工作能力
16、部门整体工作品质较高,差错较少
17、部门人员对本岗位工作所需各方面技能均能掌握，胜任度高
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分-有待提高 2分-可以接受 3分—一般 4分—好 5分—优秀
关键
项目
评
备注
指标
分
工作业绩
1、员工招聘录用的及时有效性，社保购买增减、费用缴纳、员工合同签订及体检安排的及时和准确性
2、每月员工考勤情况统计核对的准确性
3、公司文件、通知的撰写、发放;文件资料的整理归档工作的及时性和条理性
18、部门人员创新意识强，能主动对工作进行改善和优化
19、部门人员具有较强理解能力,遇事能准确判断并及时妥善处理
成本意识
20、部门人员具有成本意识,注意在工作中主动节约资源
总 分
对被考核部门意见建议
科技部绩效考核评分表
评分部门
考评日期
评价制度及分数
1分—有待提高 2分—可以接受 3分—一般 4分-好 5分—优秀
2、做好生产协调工作，确保零部件的配套性，
3、生产现场环境卫生、个人卫生、工艺卫生符合要求，确保产品在符合规范的条件下进行生产
4、作好各类记录，确保产品质量可追溯性
5、安全生产，确保不出现设备损坏和人身伤害事故
6、有效对一线生产人员进行在岗教育，确保人员满足岗位要求
7、各工序的人员、设备、工装等设施能满足正常生产的需求,
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2016年开发部绩效考核表
评分细则：
1、完成任务未能按时上传到SVN服务器-5分。
2、在开发代码之中未加注释或未署名-3分。
3、未按照既定的程序架构进行开发，私自改动程序结构-10分。
4、不遵守文件存储结构，私自建包，文件夹，或未经许可引用第三方JAR包，-5分。
5、上传到SVN的代码出现BUG，或无法跑通，影响到团队中他人开发的每次-10分。
6、未能在既定的任务开发周期内完成工作任务，从而影响到整个项目周期延后的-10分。
7、由于自身误操作，造成数据或代码丢失的-20分。
8、在程序之中存在重大逻辑漏洞，并上传到外网服务器，造成业务损失的每次-50分。
9、未能按时发送周工作总结，或工作总结未能详细描述工作任务和下周开发规划的-2分。
10、技术能力相对滞后或开发思维不清晰，并不能主动学习提升自身能力-5分。
11、未能及时响应客服反馈，及时对网站或其他自动化系统提供技术支撑每次-3分。
12、由于自身问题，未能确保代码执行效率或影响到服务器性能的，造成服务器当机或影响数据库正常运行的每次-10分。
13、如因为个人因素未能主动配合团队内其他工作成员，从而影响到团队工作进度的-4分。
14、上传SVN代码维嘉修改注释，或注释与修改内容不符，或注释不清晰，每次-2分，累计计算。
15、未按照操作流程响应JIRA任务，每次扣5分。
16、测试环节出现漏测，或上线之后由其他部门员工发现明显漏洞，或不兼容情况，测试人员连带开发参与者，每人扣除10分。
17、代码中常量、变量命名不规范的，每次-2分，累计计算。
18、无特殊原因，不参加公司、部门集体活动、培训、会议的-10分。