项目管理 建筑行业 (经典)不得不看
建筑工程施工项目管理内容
建筑工程施工项目管理内容在建筑工程施工项目管理中，项目管理涉及到诸多方面，包括项目计划、施工组织、进度控制、质量管理、安全管理等等。
项目管理的目标是确保项目按时按质完成，提高管理效率，降低风险。
本文将围绕建筑工程施工项目管理的内容展开论述。
一、项目计划管理项目计划是项目管理的基础，它包括工程量清单编制、工期计划制定、资源分配等。
项目计划的编制需要考虑施工工艺、资源可行性、配套措施等因素，并制定详细的任务分解与工期安排，以确保施工工序有序、高效进行。
二、施工组织管理施工组织管理是指对项目施工过程中的人员、机械设备、材料等进行整体协调和安排。
在施工组织管理中，需要制定组织机构、人员配置表，明确各岗位职责，做好施工队伍的管理和调度，确保施工进度和质量。
三、进度控制进度控制是项目管理的重点环节，它包括进度计划的执行、进度监控和调整。
在进度控制中，需要对施工进度进行实时监测，及时发现问题和风险，采取相应的调整措施，确保施工进度按计划顺利进行。
四、质量管理质量管理是施工项目中不可或缺的一环，它涉及到工艺标准、质量检验、质量控制等。
在质量管理中，需要建立完善的质量管理体系，制定施工工艺规范，加强现场管理和监督检查，确保工程质量符合要求。
五、安全管理安全管理是建筑工程施工项目不可忽视的一部分，它涉及到现场安全、施工作业安全等方面。
在安全管理中，需要制定安全管理规定和操作规程，普及安全知识和技能培训，加强事故隐患排查和安全巡视，确保施工过程的安全性。
六、成本管理成本管理是项目管理的重要内容，它包括项目的投资预算、成本控制、费用核算等方面。
在成本管理中，需要合理制定项目预算，进行成本核算和控制，监督项目资金的使用，确保项目成本控制在可控范围之内。
七、风险管理风险管理是针对项目施工过程中可能出现的各种风险进行识别、评估和应对的过程。
在风险管理中，需要对项目进行全面的风险评估，确定风险管控策略，建立应急预案，及时应对和处置项目风险。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
建筑项目管理
建筑项目管理建筑项目是一个复杂而庞大的工程，涉及到设计、施工、监理等多个环节，因此有效的项目管理至关重要。
建筑项目管理可以确保项目的顺利进行和高质量的交付。
本文将介绍建筑项目管理的重要性、项目管理的主要步骤以及项目管理中需要注意的一些关键点。
一、建筑项目管理的重要性建筑项目管理对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
项目管理可以帮助项目团队避免一些潜在的风险，并及时解决出现的问题。
它可以确保项目按时完成、符合质量要求，并控制项目成本在可控范围内。
此外，项目管理还可以促进不同团队之间的协作和沟通，提高项目的整体效率和产出。
二、建筑项目管理的主要步骤1. 项目启动阶段项目启动阶段是项目管理的起点。
在这个阶段，项目经理需要明确项目的目标和范围，与相关方进行沟通，制定项目计划和时间表。
此外，项目启动阶段还包括制定项目的预算和风险管理计划，确保项目在开始阶段就具备有序的管理和控制。
2. 项目执行阶段项目执行阶段是项目管理的核心阶段。
在这个阶段，项目经理需要组织团队成员，分配任务并监督团队的工作进展。
同时，项目经理还需要与其他相关方进行沟通和协调，确保项目的进度和质量符合要求。
在项目执行阶段，项目经理还需要及时处理项目中出现的问题和风险，确保项目的顺利推进。
3. 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目管理的最后阶段。
在这个阶段，项目经理需要进行项目的验收和交付。
项目经理需要与客户和其他相关方共同确认项目的交付物，并确保项目达到了预期的目标和质量要求。
此外，项目经理还需要进行项目的总结和评估，总结项目管理的经验教训，为以后的项目提供参考。
三、建筑项目管理中需要注意的关键点1. 沟通和协作建筑项目管理涉及到多个团队和相关方之间的合作和沟通。
项目经理需要建立良好的沟通渠道和团队协作机制，确保信息的有效传递和任务的顺利执行。
此外，项目经理还需要解决团队成员之间的冲突和合作问题，促进项目团队的协作和团结。
2. 风险管理建筑项目中存在着各种风险，如施工质量问题、供应链中断、安全事故等。
建筑工程项目管理重点笔记(必看)
建筑工程项目管理重点笔记(必看)本文档旨在总结建筑工程项目管理的重点内容，以便同学们系统研究和复。
以下是一些关键要点：1. 项目管理概述1.1 项目定义- 项目是指为实现特定目标而筹划并执行的临时性工作。
1.2 项目管理定义- 项目管理是为实现项目目标而规划、组织、协调和控制资源的过程。
2. 项目管理过程组2.1 项目管理五大过程组- 项目启动过程组- 项目规划过程组- 项目执行过程组- 项目监控过程组- 项目收尾过程组2.2 过程组之间的关系和交互作用- 各过程组之间相互交互、相互依赖，形成项目整体管理的闭环。
3. 项目管理知识领域3.1 项目整体管理知识领域- 项目整体管理涉及项目的范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等方面的管理。
3.2 关键领域的注意事项- 在项目范围管理中，要明确项目的需求和范围，确保项目目标的清晰可执行。
- 在项目时间管理中，要合理制定进度计划，确保项目按时完成。
- 在项目成本管理中，要合理控制成本，确保项目的经济可行性。
- 在项目质量管理中，要严格执行质量标准，确保项目交付的质量。
- 在人力资源管理中，要合理安排和管理项目团队，发挥每个成员的优势。
- 在沟通管理中，要保持与项目团队和相关利益相关者的良好沟通，确保信息畅通。
- 在风险管理中，要及时识别、评估和应对项目风险，确保项目的顺利实施。
- 在采购管理中，要合理采购并管理项目所需的材料和服务，确保项目的正常运行。
以上是建筑工程项目管理的重点笔记，希望对同学们的学习有所帮助。
具体内容请结合教材和实际案例进行深入学习和理解。
建筑类的工程项目管理
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业已成为国民经济的重要支柱产业。
建筑类工程项目管理作为建筑行业的重要组成部分，对于保证工程质量和进度、提高企业效益具有重要意义。
本文从项目管理的概念、原则、组织结构、项目管理过程、质量控制、进度管理、成本管理、合同管理等方面，对建筑类工程项目管理进行了详细阐述。
一、项目管理的概念项目管理是指在一定的时间、成本和质量要求下，通过计划、组织、协调、控制、评估等手段，对工程项目进行全过程的、系统的管理。
建筑类工程项目管理是指对建筑项目的策划、设计、施工、监理、验收等各个环节进行科学、合理、高效的管理。
二、项目管理的原则1. 全过程管理：从项目策划到项目验收，对项目进行全过程管理。
2. 目标导向：以项目目标为导向，确保项目顺利进行。
3. 质量第一：始终坚持质量第一的原则，确保工程质量。
4. 进度优先：在保证质量的前提下，努力提高工程进度。
5. 成本控制：合理控制项目成本，提高企业效益。
6. 合同管理：严格执行合同条款，确保项目顺利进行。
三、项目管理的组织结构1. 项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和控制。
2. 技术负责人：负责项目的技术指导、技术审核和技术支持。
3. 施工负责人：负责施工过程中的组织、协调和控制。
4. 质量负责人：负责项目质量的管理和监督。
5. 进度负责人：负责项目进度的管理和监督。
6. 成本负责人：负责项目成本的管理和监督。
7. 合同负责人：负责合同的签订、履行和变更。
四、项目管理过程1. 项目策划：对项目进行可行性研究，明确项目目标、范围、质量、进度和成本等。
2. 设计管理：对设计方案进行审核、修改和优化，确保设计质量。
3. 施工管理：对施工过程进行监督、协调和控制，确保施工质量。
4. 监理管理：对施工过程进行监督、检查和验收，确保工程质量。
5. 验收管理：对项目进行验收，确保项目符合设计要求。
五、质量控制1. 质量策划：制定项目质量目标和质量计划。
建筑行业项目管理经验总结成功案例与教训分享
建筑行业项目管理经验总结成功案例与教训分享一、引言在建筑行业中，项目管理是确保项目顺利进行的重要环节。
本文将总结一些建筑行业项目管理的成功案例和教训，以帮助读者了解如何更好地管理建筑项目。
二、项目前期准备项目前期准备是项目成功的关键。
在这个阶段，项目经理需要进行详细的规划和准备工作，包括以下几个方面：1. 组建合适的团队建立一个高效的项目团队是成功的第一步。
项目经理需要根据项目的需求和各个岗位的职责，选择合适的团队成员。
同时，要确保团队的合作氛围良好，有利于信息沟通和问题解决。
2. 制定周密的项目计划在项目前期，项目经理需要制定详细的项目计划，包括项目目标、工作分解结构、时间表以及资源分配等。
这样可以确保项目的每个环节都有明确的目标和时间安排，提高项目的执行效率。
3. 风险评估和管理在项目前期，项目经理需要对可能的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
通过提前考虑风险，并制定相应的预案，可以最大程度地降低项目风险，并保证项目的顺利进行。
三、项目执行阶段项目执行阶段是项目的核心阶段，需要项目经理全面协调各个环节，并确保项目按照计划进行。
以下是一些成功案例和教训：1. 紧密的沟通与协调项目经理需要与团队成员保持密切的沟通，并及时解决问题。
同时，还需与客户、供应商和其他相关方进行充分的沟通，确保项目的各个环节顺利协调，避免信息不畅通所带来的问题。
2. 资源合理分配在项目执行阶段，项目经理需要合理分配资源，确保每个任务都能够得到适当的支持。
合理的资源分配可以提高项目的工作效率，减少资源浪费。
3. 变更管理在项目执行过程中，可能会发生一些不可预见的变更。
项目经理需要及时评估变更带来的影响，并做出相应的调整。
同时，还需要与相关方进行充分的沟通，确保变更得到合理的控制和执行。
四、项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和完结阶段，也是项目成功与否的重要判断因素。
以下是一些成功案例和教训：1. 项目评估与总结在项目完成后，进行全面的项目评估和总结是必不可少的。
建筑知识：建筑施工现场的项目管理
建筑知识：建筑施工现场的项目管理建筑施工现场的项目管理在现代社会，建筑是人们生活中重要的一部分，建筑施工工程是建筑的核心基础。
对于建筑施工现场的项目管理来说，它们是工程施工的重要组成部分。
建筑施工现场的项目管理可以说是一个非常复杂的过程，需要项目管理人员做到一系列的环节的流畅执行，以确保工程的进展、质量、安全和成本控制。
项目经理的角色项目经理是建筑施工现场项目管理的核心人物，负责整个建筑施工工程过程中各个环节和流程的协调和管理。
项目经理要有管理能力、组织能力、沟通能力、解决问题的能力和决策能力，同时他还要有好的管理经验和专业知识。
建筑施工现场项目管理的环节建筑施工现场项目管理的环节包括工程的前期准备，工程的组织和管理，工程的进度控制，工程的质量管理，工程的安全管理，工程成本的管理等一系列内容。
1.工程的前期准备工程的前期准备包括项目立项、施工图设计、工程方案、施工合同、技术规范、工程造价预算、决策阶段的审批等。
在工程前期的准备中，项目经理和专业工程师共同参与，为工程实施创造良好的基础。
2.工程组织和管理在建筑施工现场的项目管理中，工程组织和管理环节是实现工程目标的最重要环节之一。
项目经理在施工工程的组织和管理中负责工程方案设计、人才招聘、现场协调管理、技术指导和实施方案的监管等。
3.工程的进度控制一个工程项目的进度控制是关键环节之一，工程进展情况和工程的进度紧密相关，项目经理需要制定工程进度计划，合理安排施工流程，根据实际情况进行管理和调整，避免进度滞后对工程质量造成影响。
4.工程的质量管理在建筑施工现场实施工程质量控制，可以使工程质量得到保证。
工程的质量管理从预备阶段到施工阶段都是非常重要的，项目经理需要提前制定工程质量管理计划，制定质量验收标准和通过验收的标准，以保证工程的质量满足规定的标准。
5.工程的安全管理安全管理是建筑施工现场的重点之一。
在建筑施工过程中，随时可能发生事故，给工人和建筑施工现场造成巨大损失。
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的时间管理和项目进度
建筑项目管理知识：建筑项目管理中的时间管理和项目进度随着建筑行业的不断发展，建筑项目管理的重要性也愈加凸显。
其中时间管理和项目进度是建筑项目管理中不可忽视的核心内容之一。
本文将从以下几个方面介绍建筑项目管理中的时间管理和项目进度。
一、建筑项目管理中的时间管理时间管理是建筑项目管理的一个重要环节。
建筑项目管理中，时间的把控是影响项目成败的关键。
如何合理地安排时间，把握好工期，是每个人都需要重视的问题。
1.时间规划在建筑项目管理中，时间规划是至关重要的。
在项目开始之前，需要根据工程的具体情况进行时间规划和工作安排。
在安排时，需要考虑到项目的实际进度和完成时间，并合理安排各项工程的进度和安排。
2.时间控制在建筑项目管理中，时间控制必须紧密关注项目进展情况。
当出现工期延误的情况时，需要及时分析原因，制定措施，确保工程进度的及时准确。
因此，对于工程事项的完成情况和进度，必须经常进行跟踪和汇报，及时反映工程进展情况，从而便于前期工作的调整和校准，避免后期工作受到影响。
3.时间效率在时间管理中，实现高效的时间管理不仅依赖于各项工程任务的合理安排和进度控制，还必须注重工作效率和个人素质的培训。
员工在工作中应具有严谨的工作态度和高效的工作习惯，从而能够更好地提高工作效率，更好地保证项目的推进速度。
二、建筑项目管理中的项目进度在建筑项目管理中，项目进度也是影响项目的重要因素之一。
如果不能科学高效地管理项目进度，将会对项目带来极大的损失。
1.项目计划在项目进行过程中，是必须进行有效的项目计划的。
如何规划项目的进度与计划，是影响整个项目的重要因素。
在项目计划中，需要制定合适的起止时间和进度安排。
2.项目调整在实际操作时，会发现之前制定的方案中有些局限性和实际情况并不完全一致，那么在实际工程项目中应根据实际情况及时调整计划，而不是拘泥于原计划。
3.组织协调在建筑项目管理中，项目进度需要更好的组织协调，使各个工作环节更加协调配合，不断完善项目进度预测情况。
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建筑行业查询服务系统目录1 项目章程 21.1 项目目标___________________________________________________________ 21.2 项目概述___________________________________________________________ 2 1.3 项目背景___________________________________________________________ 2 1.4 项目构想___________________________________________________________ 3 1.5 项目范围___________________________________________________________ 3 1.6 项目计划进度_______________________________________________________ 31.7 项目文档和组织方式_________________________________________________ 42 系统分析 52.1 需求分析___________________________________________________________ 52.2功能分析 ____________________________________________________________ 52.2.1模块功能 _______________________________________________________________ 52.2.2 功能流程图_____________________________________________________________ 62.2.3 数据建模分析___________________________________________________________ 73 系统设计 73.1 界面设计___________________________________________________________ 73.2 数据库设计_________________________________________________________ 83.2.1 数据库表设计___________________________________________________________ 83.2.2 数据字典_______________________________________________________________ 91 项目章程1.1 项目目标该项目将开发建筑行业新型节能材料的查询和服务系统，本系统的构建是为了更好的辅助基于AUTOCAD的产品库在建筑行业的应用，以支持公司建筑节能系统的有效运行。
本系统将通过提供良好的查询形式和数据采集结构，这些功能可以最大程度的减轻建筑师的工作量。
同时，本模块将以良好的人机界面，方便简洁的操作形式展现给用户。
项目将主要完成以下两个任务：1）设计一个便捷、人性化的建筑节能材料的查询方式，能得用户能够在建筑设计时方便的查询到所需要的信息。
2）为了产品库的进一步扩充，开发一个数据采集接口，使得用户在使用系统的同时能够方便加入其它产品信息。
1.2 项目概述该项目由建研科技股份有限公司出资，由本开发小组共同完成。
这个项目是在公司建筑节能系统项目中构思并实施的，目的是为了完善公司建筑节能系统(CHECS)的功能和可用性。
所以，在项目实施的过程中，需要与公司多次交流，了解软件的系统结构和整体功能，以使该项目能够很好辅助并完善公司的软件设计。
1.3 项目背景1) 随着我国经济的持续高速增长，能源、原材料等行业出现短缺。
因此，为了调控宏观经济，国家出台了一系列关于建筑行业使用节能材料的设计规范和实施细则。
而建设师在设计建筑各个部分的结构时，需要考虑各个方面的节能材料，这对于建筑师来是个任务量巨大且繁琐的事情。
本系统可以为建筑师提供具体设计过程中节能体系方案选用以及论证报告。
帮助建筑设计师分析节能和非节能设计的工程造价比较，以及在达到相同保温效果下采用不同保温系统的工程造价比较报告。
2）节能材料选择中除了考虑国家提出的标准外，各地方还有地方标准。
因此，考虑到软件的销售范围较广，系统中需要提供各个地方建筑节能材料的使用标准和造价分析报告。
本项目的第一部分内容就是为了解决这个节能材料查询中的国标和地标选择问题。
3) 由于节能材料的不断变化，系统要能够提高一个增加节能材料数据库的接口。
本项目的第二个内容就是为了维护数据库中的各种数据而建立，提供维护分类信息及相关的具体构造信息和设备信息的接口。
此功能的建立相当于为程序模块提供了一个维护和扩展的引擎，能够在一定程度上适应用户变化的需要，增强程序的扩展性。
1.4 项目构想通过本项目的开发，系统能够帮助公司建筑节能系统(CHECS)实现以下功能：1)通过方便、快捷、人性化的查询方式查询，使得建筑设计师能够迅速找到匹配的建筑节能材料。
2)设计在调用模块的过程中弹出对话框的形式，供用户在进行各种初始化之前选择国标或地标。
3)模块对相关的分类信息提供两种定位功能：一种是模糊定位，另一种是精确查找。
4)在系统中实现建筑材料库扩充的接口。
1.5 项目范围1) 技术及架构范围本项目采用微软公司的VB开发平台，数据库采用Access2005。
2)业务范围和业务功能本项目将支持以下功能：节能材料查询、国标地标选择、分类信息地位、扩充材料库。
业务范围将在项目执行过程中进一步细化和补充。
项目范围在第一阶段会尽可能的界定，功能、费用和时间表将在项目开发过程与公司持续探讨。
1.6 项目计划进度1.7 项目文档和组织方式为了保证项目的进度和质量，开发小组决定：1）召开工作会议，每周讨论两到三次。
2）团队成员使用电子邮件、对话和书面等方式就行交流。
3）与公司方面多交流，以保证项目的大方向不出现差错，交流方式以电子邮件和电话为主。
2 系统分析2.1 需求分析本系统的建设是为了更好的辅助CAD系统在建筑行业的应用，系统的使用者为建筑师，能够方便建筑师在建筑设计时快速准确地使用符合要求的材料，这些功能可以最大程度的减轻建筑师的工作量。
本模块将以良好的人机界面，方便简洁的操作形式展现给用户。
2.2功能分析2.2.1模块功能1）模块的功能图如下所示：2）显示查询功能：本功能是模块的主要功能，显示各种辅助数据。
本模块主要是以树状形式对建筑行业涉及的各种构造库及设备库进行分类显示，然后以对话框的形式显示各种具体的信息。
查询的标准包括国标和地标两个方向，在调用本模块的过程中采用弹出对话框的形式，在进行各种初始化之前由用户通过选择的形式对自己所需的标准（国标和地方标准列表）进行选择，然后根据选择的结果对模块进行初始化。
同时，模块对相关的分类信息体统两种定位功能：一种是模糊定位，当用户不知道自己所需的相关信息的具体类别和名称时可以翻阅树型结构进行查找；另一种时精确查找，当用户明确知道自己所需信息的类别名称时可以通过模块工具栏提供的快速定位查找功能进行快速精确定位。
3）数据采集功能本功能主要是为了维护数据库中的各种数据而建立，提供维护分类信息及相关的具体构造信息和设备信息的接口。
此功能的建立相当于为程序模块提供了一个维护和扩展的引擎，能够在一定程度上适应用户变化的需要，增强程序的扩展性。
添加节点添加墙体信息添加建筑材料信息添加厂商信息添加遮阳信息添加门信息添加窗信息2.2.2 功能流程图1）显示查询2）数据采集2.2.3 数据建模分析1）墙体数据表之间的ER关系2）遮阳材料数据表之间的ER关系3）窗体数据表之间的ER关系4）各表（实体）之间的ER关系3 系统设计3.1 界面设计界面设计本着简单、易操作的原则，界面具体形式如下：3.2 数据库设计3.2.1 数据库表设计本系统数据库采用微软公司Access数据库，各种建筑材料表设计如下。
1）墙体数据库表设计✧墙体类型：墙体类型号ID、墙体层号、材料号、墙体缺省厚度、保温层的标记、主墙体标记、墙层的图例号、优先级别、修正系数✧、墙体类型号、组成墙体的材料层数、墙体或屋顶标记、墙体名、传热系数、平均传热系数、热惰性指标、保温ID、保温系统、特点介绍✧建筑材料：材料名称ID、建筑材料分类ID、密度、导热系数、比热、材料名称、蓄热系数、热惰性指标、应用部位ID、制造单位ID、优先级别、备注、保温材料分类ID、材料图例号、低档价格、中档价格、高档价格、低档厚度增加价格、中档厚度增加价格、高档厚度增加价格✧应用部位：ID、应用部位ID、应用部位文字✧✧生产单位：（同门窗共用）✧✧✧建筑材料保温总类：总类别ID、名称✧建筑材料保温分类：分类别ID、总类别ID、分类别名称2）遮阳材料数据库表设计✧遮阳类别：遮阳类别号码、遮阳类别名称✧遮阳：遮阳号码、遮阳名称、遮阳类别号码、图例1、图例2、图例33）窗体材料数据库表设计✧窗：窗类型ID、窗类型名称、玻璃ID、窗框ID、窗综合传热系数、窗综合遮阳系数、窗传热系数上限、窗传热系数下限、窗遮阳系数上限、窗遮阳系数下限、窗空气层厚度上限、窗空气层厚度下限、可开启面积比、开启方式、气密性、水密性、抗风性✧窗框：窗框ID、窗框名称、窗框K值上限、窗框K值下限、窗框传热系数、气密性、水密性、抗风性开启方式、可开启面积比、补充信息✧玻璃：玻璃ID、玻璃材料名称、玻璃厚度、镀膜类型ID、空气层厚度上限、空气层厚度下限、玻璃自身传热系数、玻璃自身传热系数上限、玻璃自身传热系数下限、玻璃自身遮阳系数、玻璃自身遮阳系数上限、玻璃自身遮阳系数下限✧镀膜：镀膜类型ID、镀膜类型名称、镀膜颜色、遮阳修正系数4）门材料数据表设计✧门：编号、门窗名称、空气层厚度下限、空气层厚度上限、窗框窗洞面积比下限、窗框窗洞面积比上限、传热系数、气密性、水密性、抗风强度、单位ID✧生产单位：单位ID、单位名称、单位代号、单位地址、单位电话、联系人、其他情况、ISO、网址、网址、邮编、介绍文字3.2.2 数据字典墙体类型遮阳类别遮阳表窗框：生产单位：单位ID、单位名称、单位代号、单位地址、单位电话、联系人、其他情况、ISO、网址、网址、邮编、介绍文字。