房地产协会年度工作总结和计划
房地产公司年度总结与计划5篇
房地产公司年度总结与计划5篇篇1一、年度总结在过去的一年里，我们房地产公司全体员工齐心协力，取得了不俗的成绩。
以下是本年度的工作总结：1. 销售业绩稳步增长：在市场竞争激烈的情况下，我们通过优化销售策略和产品组合，实现了销售业绩的稳步增长。
全年销售额相较于去年同比增长了XX%，完成了年度销售目标。
2. 市场拓展成效显著：我们积极拓展市场，通过参加房交会、举办推介会等方式，成功吸引了大量潜在客户，为公司的长远发展奠定了基础。
3. 项目开发进展顺利：我们紧跟市场趋势，成功推出了多个新项目，并在项目开发过程中严格把控质量关，确保了项目的顺利进行。
目前，所有项目均已按时交付，且客户满意度较高。
4. 品牌影响力持续提升：我们注重品牌建设，通过优质的产品和服务，不断提升公司在市场上的影响力。
目前，公司的品牌知名度和美誉度均有显著提升。
5. 团队建设不断加强：我们重视团队建设，通过培训、交流等方式，提高了员工的业务水平和团队协作能力。
目前，公司团队整体素质较高，能够适应市场发展的需要。
在取得成绩的同时，我们也意识到存在一些不足之处。
例如，在客户服务方面，我们仍需进一步提高服务质量和效率；在项目开发过程中，我们需要进一步加强成本控制等。
二、存在问题分析针对上述不足之处，我们进行了深入分析，找出问题的根源所在：1. 服务意识有待提高：部分员工在服务意识方面仍需加强，需要进一步提高服务质量和效率，以满足客户的需求。
2. 成本控制不够严格：在项目开发过程中，我们在成本控制方面仍需进一步加强，以降低项目成本，提高盈利能力。
3. 市场变化应对能力不足：面对市场变化，我们的应对能力仍需提高，需要更加灵活地调整销售策略和产品组合。
三、工作计划与目标针对上述问题，我们制定了以下工作计划和目标：1. 提升服务质量：我们将进一步优化客户服务流程，提高服务质量和效率，确保客户满意度持续提升。
2. 加强成本控制：我们将严格控制项目成本，优化资源配置，提高盈利能力。
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想怀化市房地产业协会成立以来，经过全体会员的共同努力，各项工作取得了一定的成绩。
下面就过去一年协会的工作总结和未来工作设想进行综合评述。
一、工作总结1、通过协调政府资源，促进政府与企业之间的互动，为企业提供了更好的发展环境和政策支持。
协会与市政府建立了良好的合作关系，积极推动房地产业的发展。
为企业争取政策红利，促进房地产行业的良性循环。
2、组织开展了一系列培训和学习活动，提高了会员企业的经营管理水平。
定期组织专题讲座、经验交流会和培训班，邀请专家学者为会员企业讲授相关知识和经验，提高会员企业的业务素质和创新能力。
3、积极参与社会公益活动，履行社会责任。
组织会员企业积极参与扶贫、环保等公益活动，为社会做出了一定的贡献。
在地震、洪灾等自然灾害发生时，协会及时组织会员企业捐款捐物，为灾区人民提供援助。
4、加强会员之间的沟通和合作，为会员企业提供更多的商机和资源对接机会。
定期举办会员大会、交流会等活动，促进会员之间的交流与合作。
协会在政府的指导下，为会员企业提供专业的咨询服务，解决企业在经营中遇到的问题。
二、工作设想1、加强行业自律，规范市场秩序。
建立行业信用档案库，对市场主体进行信用评价，并向社会公示，推动行业的良性竞争。
加大对不良行为的惩处力度，对违规企业进行公开曝光，形成行业自律的氛围。
2、加强与政府的合作，积极参与政策制定。
协会应积极争取参与相关政策的制定和修改，为会员企业提供更好的政策支持和服务。
加强与政府的沟通和协调，推动政府与企业之间的互动。
3、加大对会员企业的培训力度，提升企业经营管理水平。
根据会员企业的需求，开展更多的培训和学习活动，提供更多的学习资源。
借助互联网等技术手段，开展在线培训和交流，方便会员企业随时随地获取相关信息和知识。
4、进一步拓展会员资源，增加协会的影响力和凝聚力。
积极开展会员招募工作，吸引更多的企业加入协会。
建立起覆盖全市的会员网络，各会员企业之间形成良好的互利合作关系。
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇
房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快，房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。
作为房地产从业者，我们有必要对过去一年的工作进行总结，并对明年的工作计划进行规划，以确保行业的可持续发展。
本文将围绕这一主题展开，对过去一年的工作进行回顾，并提出明年的工作计划。
二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里，我们成功完成了多个项目的开发与销售。
在市场调研的基础上，我们准确把握了市场需求，推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们加强了与合作伙伴的沟通与合作，提高了项目开发的效率。
2. 市场营销策略在市场营销策略方面，我们采用了多元化的推广方式，包括线上和线下渠道。
我们充分利用社交媒体、网络广告等手段，提高了项目的知名度。
同时，我们还举办了一系列营销活动，吸引了大量客户的关注。
3. 团队建设与培训在团队建设方面，我们注重人才的引进与培养。
通过定期组织培训、分享会等活动，提高了员工的业务水平。
同时，我们还加强了团队之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 客户服务与售后在客户服务方面，我们始终坚持以客户为中心，提供周到的服务。
我们设立了专门的客户服务团队，负责解答客户的疑问和解决客户的问题。
同时，我们还加强了对售后服务的监管，确保客户权益得到保障。
三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩，但也存在一些问题与不足。
例如，项目管理方面还需进一步完善，市场营销策略需进一步优化，客户服务水平还有待提高等。
我们需要认真分析这些问题的原因，并采取有效措施加以解决。
四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年，我们将继续加强项目开发与策略规划。
我们将深入研究市场需求，推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。
同时，我们将加强与合作伙伴的沟通与合作，提高项目开发的效率和质量。
2. 市场营销优化与创新在市场营销方面，我们将进一步优化和创新营销策略。
房地产年度总结与计划8篇
房地产年度总结与计划8篇篇1一、引言本年度对房地产行业来说，既是机遇又是挑战的一年。
随着国家宏观政策的不断调整和市场环境的变化，我们公司在全体员工的共同努力下，取得了一系列成绩。
在此，我对本年度的工作进行全面总结，并对下一年度的工作进行规划。
二、年度工作总结1. 项目进展本年度，我们公司在项目开发方面取得了显著进展。
具体表现在以下几个方面：（1）成功完成了XX项目的开发和销售，项目得到了市场的热烈反响。
（2）启动了XX项目，并在短时间内完成了土地购置和前期规划。
（3）积极推进XX项目的后期服务工作，确保项目顺利交付。
2. 销售业绩本年度，我们公司的销售业绩稳步提升。
在市场环境日趋严峻的情况下，我们不断调整销售策略，加强与客户的沟通，提高服务水平，实现了销售额的稳步增长。
3. 团队建设团队建设是公司的核心竞争力。
本年度，我们注重人才培养和团队建设，通过举办各类培训活动，提高员工的业务水平和服务意识。
同时，我们还加强了部门之间的沟通与协作，提高了工作效率。
4. 风险管理本年度，我们加强了风险管理，对项目的各个环节进行了全面审查，确保项目的合规性和安全性。
同时，我们还密切关注市场动态，及时调整策略，以降低市场风险。
三、存在的问题与不足1. 市场变化应对不足本年度，市场环境发生了较大变化，我们在某些方面的应对策略尚需完善，需要更加灵活地适应市场变化。
2. 项目管理需进一步优化虽然我们在项目管理方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足，如进度控制、成本控制等方面还需进一步优化。
四、下一年度工作计划1. 项目推进（1）确保XX项目顺利交付，并启动后期服务工作。
（2）推进XX项目的建设，确保项目按计划进行。
（3）对新的项目进行前期研究和筹备，确保项目顺利启动。
2. 市场拓展与策略调整（1）深入研究市场，了解客户需求，制定更具针对性的销售策略。
（2）加强市场推广，提高品牌知名度。
（3）拓展新的销售渠道，提高市场份额。
房地产年度工作总结和工作计划5篇
房地产年度工作总结和工作计划5篇打算的种类许多，可以按不同的标准进行分类。
主要分类标准有：打算的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。
这次我给大家整理了房地产年度工作总结和工作打算范文，供大家阅读参考。
房地产年度工作总结和工作打算范文1一、销售部年度工作打算之办公室的日常工作：作为__公司的销售内勤，我深知岗位的重工性，也能增添我个人的交际力量。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系八方的重要枢纽，把握市场购机用户资料的收集，为销售部业务人员做好保障。
在一些文件的整理、分期买卖合同的签署、银行按揭合同的签署及所需的资料、用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增添协调工作意识，这半年来基本上做到了事事有着落。
二、分期买卖合同、银行按揭合同的签署状况：在签署分期分期买卖合同时，对于我来说可以说是游刃有余。
但是在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，我们都知道合同具有法律效力，一旦数据和内容消失错误，将会给公司带来巨大的损失，在搜集用户资料时也比较简洁(包括：户口本、婚证、身份证等证件)。
?在签署银行按揭合同时，如今还比较生疏，由于银行按揭刚刚开通，银行按揭和分期买卖合同同样，在填写的数据和内容同时，要慎之又慎，按揭合同更具有法律效力。
但在办理银行按揭的过程当中，购机用户的按揭贷款资料是一个重工的组成部分，公证处公证、银行贷款资料、福田公司存档、我公司存档资料。
这些程序是很重要的，假如不公证?银行不给贷款。
这些环节是紧紧相扣的，是必不行少的一部分。
我公司在存留有户档案时，我们取公证处、银行、福田三方的精华，我们在办理银行按揭贷款方面还存在肯定的漏洞，我信任随着银行按揭贷款的逐步深化，我将做得更好、更完善!(我建议组织一次关于银行按揭贷款的培训，这是我个人的想法。
)三、准时了解用户回款额和逾期欠款额的状况：作为__公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否准时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要准时了解购机用户的工程进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到准时、精确，让公司领导依据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能掌握风险。
房产年度工作总结与计划5篇
房产年度工作总结与计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2023年房地产业协会工作总结及下半年工作安排
2023年房地产业协会工作总结及下半年工作安排2023年是房地产行业发展的关键之年，对于房地产业协会来说，也是一个充满挑战和机遇的年份。
经过上半年的工作，我们取得了一定的成绩，但也面临一些困难和问题。
下面是对2023年房地产业协会工作的总结及下半年工作安排的详细说明。
一、2023年工作总结在2023年上半年，房地产业协会围绕“服务会员、促进发展、提高品牌影响力”三大任务，开展了一系列工作，取得了重要进展。
具体总结如下：1. 服务会员工作成效显著。
通过加强与会员企业的沟通和联系，及时了解行业发展动态和会员需求，组织开展了一系列培训、研讨和交流活动，提高了会员企业的管理水平和技术能力，使其更好地适应市场变化和需求。
2. 促进发展工作初见成效。
房地产业协会积极参与政府相关政策的制定和修改，向政府反馈会员企业的意见和建议，推动了一些重要政策的出台和实施，为行业发展创造了良好的环境。
协会还积极组织会员企业参加国内外房地产展览和推介活动，拓展了企业的市场渠道，促进了行业的合作与发展。
3. 提高品牌影响力工作取得阶段性进展。
协会加强了对外宣传工作，提高了品牌知名度和影响力。
协会在行业内外媒体上发布了大量的新闻稿和宣传报道，开展了一系列的宣传活动和形象推广，有效地提升了协会的形象和声誉。
二、2023年下半年工作安排在2023年下半年，房地产业协会将继续致力于服务会员、促进发展、提高品牌影响力的工作，进一步加强组织建设，提高工作效率和质量。
下面是下半年工作安排的具体内容：1. 加强与会员企业的联系和沟通。
进一步完善与会员企业的信息反馈机制，及时了解会员的需求和问题，为其提供更好的服务和支持。
开展专题调研和座谈会，深入了解会员的困难和需求，推动问题解决和发展。
2. 组织开展培训和研讨活动。
针对会员企业的需求，组织开展一系列培训和研讨活动，提高会员企业的管理水平和技术能力，促进其转型升级和可持续发展。
加强与高校和科研机构的合作，开展技术交流和合作研究，提供更多的技术支持和创新支持。
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想
怀化市房地产业协会工作总结及工作设想怀化市房地产业协会成立多年来，一直秉承“服务会员、监督市场、服务社会”的宗旨，致力于促进怀化市房地产行业的健康发展。
在市委市政府的正确领导和各级会员单位的大力支持下，协会的工作取得了长足的进展和成绩。
在过去的工作中，协会以服务会员为中心，提高服务水平和质量，助力会员单位顺利开展房地产业务，同时积极参与市场监管和社会服务，为怀化市经济社会发展做出了积极贡献。
一、工作总结1.服务会员，提高服务水平。
协会在过去一年中，通过召开会员大会、理事会、座谈会等各类会议，及时传达政策、宣传理论、传递信息，帮助会员单位了解市场动态，提高工作水平。
协会还积极组织培训，提高会员单位的专业素养和服务质量，增强市场竞争力。
2.监督市场，维护行业秩序。
协会积极参与市场监管工作，通过搭建行业自律平台，建立行业信用档案，加强对会员单位的监督和管理，确保市场竞争的公平和有序。
积极配合市政府部门打击违法违规行为，维护了行业的稳定和良好发展。
3.服务社会，参与公益活动。
协会注重开展各种社会公益活动，组织会员单位积极参与慈善捐助、扶贫帮困、环境保护等活动，履行社会责任，助力城市和谐发展。
二、工作设想1.服务意识，提高服务水平。
未来，协会将进一步提高服务水平，为会员单位提供更加优质的服务。
建立健全会员单位信息档案，为会员单位提供更多的服务内容和资源，提高协会对会员单位的服务价值。
怀化市房地产业协会将继续发扬“服务会员、监督市场、服务社会”的宗旨，积极履行职责和使命，为怀化市房地产行业的健康发展贡献力量。
在新的一年里，协会将通过不懈努力，不断提升自身的服务能力和影响力，为促进怀化市经济社会发展作出更大的贡献。
房地产公司年度工作总结与计划5篇
房地产公司年度工作总结与计划5篇篇1一、年度工作总结过去的一年，我们房地产公司在区委、区政府的正确领导下，在上级各有关部门的关心指导下，认真贯彻落实科学发展观，紧紧围绕年度工作目标，狠抓工作落实，现将全年工作完成情况总结如下：（一）年度工作目标完成情况1. 开发建设情况过去一年，我们房地产公司紧紧围绕年初制定的各项任务目标，以项目开发建设为重点，加大工作力度，积极推进项目开发建设进程。
一是全面完成了XX项目拆迁工作，为项目顺利开发奠定了基础；二是完成了XX项目的规划设计工作，为项目开工建设做好了准备；三是XX项目已开工建设，目前正在进行基础施工阶段；四是XX项目正在进行拆迁前的准备工作。
2. 企业管理情况在企业管理方面，我们房地产公司不断完善各项管理制度，加强内部管理，提高工作效率。
一是建立了定期学习制度，每周六上午组织全体员工进行集中学习，提高员工业务水平和综合素质；二是加强财务管理，严格执行财务管理制度，确保公司资金安全；三是加强项目建设管理，定期组织项目负责人召开项目建设推进会，及时解决项目建设中存在的问题。
（二）存在的问题和不足在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工作中还存在一些问题和不足。
一是项目开发建设进度还不够快，需要进一步加大工作力度；二是在企业管理方面还存在一些薄弱环节，需要进一步完善管理制度和提高管理水平；三是在服务水平和质量上还有待进一步提高。
二、年度工作计划针对存在的问题和不足，我们房地产公司制定了以下年度工作计划：（一）项目开发建设方面1. 加快项目开发建设进度。
在确保工程质量的前提下，积极推进项目开发建设进程，确保各项目按照预定计划顺利完成。
2. 加强项目现场管理。
定期组织项目负责人到项目现场进行检查和指导，及时解决项目建设中存在的问题。
3. 做好项目配套设施建设。
在项目开发建设中，同步规划、同步建设配套设施，确保项目配套设施完善。
（二）企业管理方面1. 进一步完善管理制度。
2024年房地产业协会工作总结及下半年工作安排
2024年房地产业协会工作总结及下半年工作安排回顾过去的半年，我们房地产业协会在2024年取得了一定的成绩和进展。
我们致力于推动房地产业的健康发展，提升行业的整体水平，为会员单位提供全方位的支持和服务。
下面是2024年上半年的工作总结以及下半年的工作安排。
一、上半年工作总结1.加强行业调研与政策研究上半年，我们深入调研了房地产业的发展现状和问题，结合政策研究，为会员单位提供及时准确的行业信息和政策解读。
通过召开座谈会、研讨会等形式，促进会员之间的交流和合作，推动房地产业的创新和发展。
2.加强会员服务与培训我们定期举办各类培训班和讲座，加强会员的专业能力和管理水平。
拓宽合作渠道，为会员单位提供更多的商机和发展机会。
同时，我们也加强了对会员单位的日常服务和关心，及时解决各类问题和困难。
3.推进产业合作与项目对接上半年，我们积极推动房地产业与其他相关产业的合作与对接，加强了与建材、金融、设计等行业的交流与合作。
通过组织项目推介会、合作洽谈会等活动，促进了产业链的优化和协同发展。
4.强化行业自律与规范我们加强了对会员单位的监督和管理，推动行业自律与规范。
建立起完善的信用体系和评价体系，对不良行为进行惩戒，并加强行业准入和退出的管理。
同时，我们也加强了与政府部门的沟通与合作，推动房地产市场的稳定发展。
二、下半年工作安排1.加强行业监测与研究下半年，我们将进一步加强对房地产市场的监测和研究，及时了解市场动态和趋势。
配合政府部门，制定出台相关政策和措施，推动房地产业的健康发展。
2.加强会员服务与培训我们将继续加强会员服务与培训，开展更多的专业培训活动，提升会员的综合素质和能力。
同时，我们还将加强与高校和研究院所的合作，推动产学研结合，培养更多的专业人才。
3.推进产业创新与转型升级下半年，我们将积极推动房地产业的创新和转型升级。
加强与科技企业的合作，推进房地产科技的研发与应用。
同时，我们还将组织各类创新创业活动，鼓励会员单位在新业态、新模式上进行探索与实践。
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泰州市房地产业协会三届五次理事会暨三届八次常务理事会的工作报告（审议稿）各位理事：2011年已经过去，根据协会章程和会议制度，今天我们在这里召开三届五次理事会暨三届八次常务理事会，我谨代表协会秘书处报告协会2011年的工作，提出2012年工作的初步意见，请各位审议。
（一）2011年工作汇报今年以来，市房协在市住建局、市房管局的领导下，在各工作委员会、专业委员会的共同努力下，在会员单位的参与支持下，认真履行社会责任，牢固树立大局意识，以双向服务为己任，积极发挥“桥梁纽带”作用，基本完成了三届四次理事暨三届六次常务理事（扩大）会议确定的工作目标和任务，为促进泰州房地产行业持续健康发展做出了积极的努力。
主要有以下几个方面:一、密切关注房地产政策变化和市场反映，加强市场调研和建言献策，积极配合市房管局开展工作，促进市场健康发展。
一是密切关注房地产政策变化和市场反映，为会员单位的经营决策提供信息参考。
2011年，国家对房地产交易税费、信贷投放、第二套以上住房限购等政策进一步收紧，加大保障性住房建设力度，使得市场从供应到需求出现了比较大的变化。
协会秘书处通过会刊《泰州房地产》及时反映房地产重要政策变化和市场环境的变化，按时参加市人民银行牵头召开的“房地产金融联席会议”，将市统计局、国土局、物价局、人民银行等单位对房地产市场运行情况的相关数据在及时发布，并在刊物撰写了“新春寄语”、“调控不松、机遇尚存”、“调控政策深入推进、市场步入敏感时期--对今年以来我市房地产市场情况的认识”，“2011年1-9月泰州市房地产市场运行情况分析”等市场分析和建议文章。
二是加强市场调研和建言献策，为政府制定相关政策提供参考。
2011年，国务院《国有土地上房屋征收与补偿条例》和三部委《房地产经纪管理办法》出台，协会秘书处积极关心房屋拆迁实施单位和房产经纪企业在新政策下的生存与发展问题。
在会刊以“热点聚焦”等积极探讨新条例实施中的新情况、新问题。
配合市房管局、协同拆迁与评估专委会就我市国有土地上房屋征收与补偿办法以及相关配套文件的出台召开调研会，就拆迁公司向非营利性拆迁实施单位的转变问题向民政等部门咨询并提出政策建议初稿。
配合市房管局、协同房地产中介专委会共同探讨我市实施房地产经纪管理办法的具体办法。
三是积极配合市房管局开展工作。
主要的为，配合市房管局，与市广播电视台、泰州报业传媒集团分别在泰州中国医药城会展交易中心、泰州体育馆联合举办了“2011泰州春季房地产博览会”和“2011泰州金秋房地产博览会”。
配合市房管局举办了有320余人参加的两期房地产销售服务人员培训班，给培训合格的销售服务人员统一制发上岗胸牌，进入后续常态管理。
二、规范有序地开展协会工作，自身建设有所进步一是遵循协会制度，认真谋划，做到工作安排有计划。
2011年，顺利召开了市房协三届四次理事会暨六次常务理事（扩大）会和三届七次常务理事（扩大）会，确定了市房协全年和半年工作目标。
召开分支机构秘书长会议，研究确定了各分支机构2011年工作计划，并汇总成各分支机构2011年工作计划、研究课题一览表下发，为全年工作的有序开展奠定了基础。
二是继续加强协会队伍建设。
2011年，市房协常务理事会新批准加入协会的单位有69家，因机构撤销、歇业等原因终止会员资格的单位有10家，因两年拖欠会费取消会员单位资格的单位有5家，净增加54家，协会会员队伍进一步得到了壮大，达到400家。
三是按时完成了民政部门布置的行业协会评估工作。
根据规定收集整理了大量申报材料，对自评工作向民政部门、评估专家小组以及业务主管单位作了详细汇报，得到各方的肯定。
经最终评定，市民政局于2012年元月十日以“泰民管【2012】1号”文通报我们市房协为4A级社团。
此次评为4A级社团的全市（含下辖市）共10家。
四是圆满完成了主办长三角地区房协联系网第二十一次会议的工作任务。
长三角房协联系网历经十年，第二个十年的第一次会议安排在我们泰州召开，在市房管局领导高度重视、全力支持下，我们对会议的各项接待准备工作做了精心组织安排。
参加这次会议的江、浙、沪三省市二十二个房协的代表以及合肥市房协的代表有50余人，市政府副市长贾春林出席会议致辞并在致辞中提出考量房地产市场是否健康的四个标志，得到与会代表的高度好评。
葛新民会长作了《房地产市场运行平稳保障性住房建设加快》》的主题发言。
会议期间，副市长贾春林主持举行了政府招待酒会，代表们参观了海纪馆、梅纪馆、科学发展观展示馆、凤城河风景区等我市代表性的建设成果，我市建市十五年来取得的建设成果给代表们留下了良好的印象。
会议期间，我们还穿插协助浙江省房协安排了换届筹备工作会议，邀请并接待了江苏省房协全体工作人员的参观活动。
整个会议活动有条不紊，受到与会各方的一致好评。
三、积极推动分支机构开展活动，增强协会凝聚力协会工作的重要内容是通过开展丰富多彩的活动，密切与会员单位联系，了解诉求，提供服务，增强协会凝聚力。
2011年，协会秘书处除做好日常工作，主要是依据各分支机构上报的工作计划，积极推动和服务各分支机构开展活动。
根据秘书处人员参与活动以及部分分支机构报来的材料，我们把2011年各分支机构开展的活动在这里做一个大致归纳。
1、姜堰工作委员会。
积极参与举办姜堰市房地产展示交易会；开展业务培训，组织会员单位参加上级部门组织的各种业务学习；发展房地产企业10家、物业管理企业3家会员加入了协会；会费收缴95%以上，订阅省刊57份。
2、泰兴工作委员会。
协助举办一年一度的房博会；配合房管局开展了优秀楼盘、优秀企业的评比活动；召开了开发委和中介委年会；会费收缴90%以上。
3、房屋登记及交易管理专业委员会。
召开主任会议确定全年工作计划；组织赴东北的学习考察活动；就最高法《关于审理房屋登记若干问题的规定》组织开展学习研讨活动；组织赴海南的学习考察活动；会费收缴100%。
4、房地产开发专委会。
组织房地产开发企业举办泰州春、秋两季房博会；先后两批配合市房管局开展房地产销售服务人员上岗培训；指导并协助“蓝岳相府”项目申报国家康居示范工程；组织市区房地产开发企业赴上海参观考察住宅小区垃圾生化处理技术等国家康居示范工程推荐的配套产品；组织召开商品房质量座谈会议。
发展市区7家房地产开发企业加入协会。
5、拆迁与评估专业委员会。
召开全体会员单位扩大会议；多次开展调研活动和研讨会，参与《泰州市国有土地上房屋征收与补偿办法》以及配套文件的制定；主动调研拆迁实施单位在新政策下的生存与发展问题，配合市房管局向政府提出拆迁公司向民办非企业转化的建议并推动政府出台相关政策文件；配合市房管局开展从业人员的培训工作；配合政府部门推行征收实施单位、评估机构缴纳廉政保证金的制度；由于行业面临新的整合，今年会费收缴率有所下降。
6、房地产中介专业委员会。
积极贯彻落实《房地产经纪管理办法》，多次召开专题会议，协调处理行业自律方面出现的新情况新问题，完善规章制度；组织学习贯彻市房管局、市物价局《关于开展房地产经纪行业专项整治工作的通知》；组织会员单位参加泰州春、秋两季房博会，发展会员两家，会费缴纳100%，订阅《江苏房地产》100%。
7、房屋安全与白蚁防治专业委员会。
每个季度召开一次行业例会，交流工作情况，探讨工作中的问题和解决办法，研讨行业管理与发展问题；经常召集专家会议，研讨鉴定技术问题；开展白蚁防治互查和现场施工演示活动，提高白蚁防治水平；会费收缴100%。
8、物业管理专业委员会。
配合市房管局建设的“数字物管服务中心”正式挂牌，进入规范化、程序化、常态化运行；对四市三区物业企业近700名从业人员进行了物业管理政策法规、房屋装修安全管理、业主大会等理论知识培训；开展了“小区停车难”、“物业管理有奖问卷调查”、“物业管理专项调查”以及“对东进等老小区的专项整治及长效管理”等四项大的调研活动；按期印发了《泰州物业管理》简报；发展38家物业管理企业加入了协会，会费收缴95%以上。
其他分支机构也做了不少工作，在此就不一一报告了。
四、努力办好《泰州房地产》会刊和泰州市房地产业协会信息网，提高为会员服务的水平和质量一是继续保持泰州特色，办好《泰州房地产》；《泰州房地产》是协会的会刊，是体现协会工作宗旨，发挥协会桥梁和纽带作用的重要阵地和工具。
坚持办好会刊，一直是协会秘书处的重要工作内容。
依照惯例，我们召开了通讯员、联络员2010年度总结表彰会议，通过精心组织准备，有协会各专业委员会和工作委员会的会员单位通讯联络员代表、《泰州房地产》会刊作者代表90余人出席，具有广泛的代表性。
创新了会议形式，由专业人员串联主持，邀请市物价局丁松处长、市国土局周海滨处长分别就大家共同关心的商品房价格和经营性土地出让做了精彩发言。
会上，表彰了22名优秀通讯联络员、8篇评为优秀作品的作者。
2011年，按计划完成了四期《泰州房地产》的编辑发行工作，每期内容均在10万字以上，除坚持房地产市场相关信息的权威性外，因为《国有土地上房屋征收与补偿条例》刚出台，原来的房屋拆迁体制将产生新的变化，同时《泰州市国有土地上房屋征收与补偿办法》以及配套文件公开征求意见并正式出台，这方面宣传性、探讨性文章增加，我们做了一次“热点聚焦”。
因为长三角房协联系网会议在我市举行，我们做了“专题报道”。
2011年，完成了文化出版部门的两次许可证核验工作。
二是通过“泰州市房地产业协会信息网”,及时发布协会活动的相关信息，提高了信息传递的时效性。
五、加强了协会间的交流合作除了长三角房协联系网第二十一次会议在我市举行外，协会秘书处在加强协会间的交流合作方面还做了以下工作：一是参加了在浙江台州召开的长三角房协联系网成立十周年庆祝大会暨第20次会议。
这次会议既是长三角地区房协联系网历经十年发展的回顾总结会议，也是承前启后迈入持续发展第二个十年的重要会议，浙江省房协和台州市房协做了精心安排。
市房管局领导亲自去参加会议，为我们办好第二十一次会议取经学习。
二是分别参加了省房协在南京召开的“2009-2010年度江苏省物业管理诚信企业表彰大会”和“2009-2010年度江苏省房地产开发诚信企业表彰大会”。
经协会秘书处推荐，我市泰州市杰盛房地产开发有限公司、泰州市安居置业发展有限公司、泰州市沁莲物业管理有限公司入选省房协2009-2010年度江苏省诚信企业并受表彰接受了奖牌。
另外，经协会推荐，省房协审核上报，泰州市杰盛房地产开发有限公司和泰州市沁莲物业管理有限公司分别获得中房协表彰的诚信开发企业和中物协表彰的行业突出贡献奖项的光荣称号。
三是完成省房协换届交办的有关工作。
主要是联系、核实、推荐我市有一定规模和影响力的42家单位成为第六届省房协会员，联系、推荐我市进入省房协新一届理事会的理事、常务理事候选人。