万科项目评估系统
万科工程管理系统
万科工程管理系统1. 简介万科工程管理系统是一种基于云计算技术的综合性工程管理软件。
该系统旨在帮助万科集团及其子公司实现工程项目的有效管理，提高项目执行效率，降低项目风险，并促进项目间的协同合作。
本文将介绍万科工程管理系统的功能和优势。
2. 功能特点2.1 工程项目进度管理万科工程管理系统提供了全面的工程项目进度管理功能。
用户可以在系统中创建项目计划，并设置关键路径、工期和进度目标等。
系统将自动计算项目的进度，并提供图表和报告来展示项目进展情况。
同时，系统还支持任务分配、进度更新和延期管理，以确保项目按时完成。
2.2 资源管理万科工程管理系统帮助用户实现对项目资源的有效管理。
用户可以在系统中录入资源信息，并对其进行分类和评估。
系统可以根据项目需求自动分配资源，并提供资源利用率报告和预测分析。
此外，系统还支持资源调度和冲突解决，以最大程度地提高资源利用效率。
2.3 成本控制万科工程管理系统提供了全面的成本控制功能。
用户可以在系统中创建项目预算，并根据实际情况进行成本跟踪和分析。
系统可以自动计算项目成本偏差，并提供预警和决策支持。
此外，系统还支持合同管理、支付管理和费用报销等功能，以保障项目的财务控制。
2.4 风险管理万科工程管理系统帮助用户识别和管理项目风险。
系统可以自动识别潜在风险，并提供风险评估和优先级排序。
用户可以为每个风险制定应对策略，并进行跟踪和控制。
系统还支持风险预警和风险溯源，以提高项目的风险应对能力。
2.5 协同合作万科工程管理系统提供了强大的协同合作功能。
用户可以在系统中建立团队和协作空间，并进行实时沟通和协作。
系统支持文档共享、任务分配、进度更新和反馈等功能，以促进项目团队的有效合作。
同时，系统还提供了权限管理和版本控制等功能，以确保信息安全和数据一致性。
3. 优势3.1 提高项目执行效率万科工程管理系统提供了全面的工程项目管理功能，帮助用户实现项目计划、资源管理、成本控制和风险管理等工作的自动化和标准化。
万科集团供应商评估体系
A
单
认定的D类
获得下年度发展为战略供应商资 情况，同
格பைடு நூலகம்下一协议期协议续签资格 时评估得
增加下年度合作业务规划
分进入AB
类区间，
B
具备列席参加集团供应商春茗会 资格 具备下年度发展为战略供应商资 格
则一线公 司向上级 采购负责 部门发送 《关于***
降级评估
C
不具备成为新战略供应商资格 总包不可直接委托合作新标段
评估类 评估周 牵头端
别
期
口
参与端口
评估对象
过程评 1次/季
估
度
采购
项目为主，参考 成本、设计意见
年度评 1次/年
估
度
采购
采购组织项目、 成本、设计、客 服、维修、物业
等共同决策
总包、装修总 包、监理、景 观、门窗、基 础工程、材料 设备（集团、 区域集采）七 类供应商为必 选。其他一线 自行决定。 参与评估供应 商以PDC有季 度进度款付款 记录为标准。
评估指标数量 总包
当前
11
监理 14
分包 16
材料设备供 应商
6
V1.0版
2
1
3
2
2、 总包、监理评估与实测实量结果直接挂钩，与现红白黑 榜（服务）评价结合
3、 根据评估结果对供应商分级，完善奖惩机制 2、 供应商评估方式及分级管理 1、 过程评估
a) 总包：以标段为单位，由一线公司项目部在PDC平台评 估模板上完成打分，得分=实测实量成绩*90%+服务 *10%，实测实量成绩系统自动导入。 b) 以区域为单位对各标段得分每季度进行排序。 c) 监理：每季度直接取标段实测实量成绩，不需要在PDC 发起评估。
万科第三方评估体系培训
8.16%
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测8个点，其中阳台部位随机选取1个点， 4
每1个不合格点扣0.5分。
6.12%
3 PC场地随机选点，每1个不合格点扣0.5分。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测10个点，其中阳台部位随机选取1个点，
5
10.2%
5
每1个不合格点扣0.5分。
一套房（含厨卫间）内按随机部位实测5个点，其中阳台部位随机选取1个点，
5
10.2%
5 每1个不合格点扣1分。（结构面禁止打磨、批嵌、剔凿，砌筑顶塞完成后可以
进行剔凿、打磨）
49
100
重点关注项
不得失分项
计算规则：每户的合格率之和/总抽查户数=单项合格率；每户实得分之和/每户的应得分综合=单户的合格率
评估标准--实测实量
检查房间号 检查项目
砌筑工程
检查内容 表面平整度
4、项目安全成绩：各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段)； 一个黄牌标段项目安全成绩扣2分，一个红牌标段项目安全成绩扣5分。
5、公司安全成绩：各标段为基础面积加权平均得分(含未达到实测条件标段)； 一个红牌标段（或事故）公司安全成绩扣2分。
6、安全质量复查：：100%复查，安全成绩两次成绩权重70%：30%，质量成绩不变。 安全质量首次检查后，简报中标识需改进项，要求该类问题未来两个季度内在不得再犯，项目回复整改完成后进行安全质量整改动作达标复查，涉及需改进项问题双倍扣分。
有无烂根、狗洞、露筋、涨模、蜂窝麻面等缺陷； 有无修补、打磨、剔凿痕迹。
【0,8】mm 【0,5】mm 【-5,10】mm
毛坯【0,4】mm，木地板【0,3】mm
【0,4】mm，抹灰或腻子未打磨
万科绩效考核体系
万科绩效考核体系绩效考核是企业管理的重要组成部分，它对于提升员工工作的效率和质量起到了至关重要的作用。
作为中国领先的房地产开发商和物业管理服务商，万科地产自成立以来一直致力于建立一套科学的绩效考核体系，以激励员工的积极性和发挥其潜力。
本文旨在介绍万科绩效考核体系的主要内容和运行方式。
一、绩效目标的设定万科绩效考核体系的第一步是设定明确的绩效目标。
每年初，各部门和员工将与直接上级一起制定年度绩效目标，以实现公司整体战略目标。
这些目标需具备可衡量性和可达成性，并与员工的岗位职责和个人能力相匹配。
1.1 部门绩效目标设定在设定部门绩效目标时，万科注重整体协同，旨在优化企业运营效益。
各部门领导与上级领导一同制定目标，确保目标的合理性和可行性。
这些绩效目标通常与团队合作、项目完成等方面相关。
1.2 个人绩效目标设定每位员工都需要与直接上级沟通，共同设定个人绩效目标。
这些目标通常包括个人工作任务的完成情况、业绩指标的达成、专业能力的提升等。
同时，员工的个人发展需求也会被充分考虑进目标设定中。
二、绩效评估的方法万科绩效考核体系采用多种评估方法来全面、客观地评估员工的工作表现和能力水平。
既包括直接上级对员工的评价，也包括员工对自身工作的反思和评估。
2.1 直接上级评估直接上级是员工工作表现最直接的观察者和评估者，他们通过日常管理和工作交流来对员工的工作进行评价。
万科绩效考核体系中，上级评估作为一种重要的评估方法，其评价内容通常包括工作完成情况、工作态度、团队协作等。
2.2 自我评估员工在考核期结束时需要进行自我评估。
通过反思自身的工作表现，员工能够对自己的优势和不足进行准确的把握，并提出个人发展计划。
自我评估结果将作为参考，用于与上级评估结果相互对照。
2.3 360度评估为了更全面地评价员工的工作表现，万科引入了360度评估方法。
该方法通过向员工的团队成员、同事以及下属征求对其工作表现的意见和评价。
360度评估结果能够反映员工在不同角色和层级人员心目中的形象和评价。
万科集团2019年版交付评估体系说明0324(2)
交付预评估10%
精装修房 工序进度30% 工序交接15% 工艺标准15% 质量安全15% 成品保护15% 渗漏及开裂10% 重大交付风险倒扣 分 毛坯房 工序进度40% 质量安全30% 成品保护20% 渗漏及开裂10% 重大质量风险倒扣分
产品缺陷评估（观察项）
入户空间 厨房 卫生间 客餐厅 卧室 阳台 观感得分（70%） 户内观感40% 公共部位20% 外立面/屋面20% 园林景观20% 客户感受加分（+1 分）
3、关注小概率大损害事件预控：增加交付预评估质量安全分项，主要关注雨棚、地下室管道、外墙、围墙等存在安 全隐患部位的施工质量； 4、增加产品设计缺陷评估：根据产品缺陷库挑选出客户关注度高的设计问题，包括入户空间、厨房、卫生间、客餐
厅、卧室、阳台，全范围覆盖每个部位，提升客户使用体验；
5、提高客户园林感受得分权重：客户园林感受加分由0.5%提高至1%； 6、评分方式改变：增加问题性质扣分制度，占比30%，统计全项目功能缺陷问题数量、严重问题数量、指定的一般 问题数量，按30%-【（功能缺陷数+严重问题数+选定一般问题数）/总测区数*1%)】
第6页/共23页
评估体系调整
A2版交付评估与A3版交付评估变化；
区分 室内 公区 外立面 园林 客户绿化 感受加分 项 +0.50% 问题性 质评分 交付预评估
A2版
40.00%
20.00%
20.00%
20.00%
无 100% 工序进度（30%） 工序交接（15%） 工序标准（15%） 质量安全（15%） 成品保护（15%） 渗漏/开裂（10%） 重大质量风险倒扣 分 （精装房）
合格标准
检查方式
应得分
万科地产项目后评估工作经验
万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验万科地产项目后评估工作经验提要：项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等来自万科地产项目后评估工作经验“为什么做项目十多年了，水平却还和刚开始做差不多？”，这是很多地产企业老板的感慨和困惑。
俗话说，“吃一堑长一智”，项目后评估无疑是破解项目低水平开发的有效法宝，它通过对项目全面的总结评价，从中汲取经验教训，让企业不要总在同一个地方摔跟头。
项目后评估指房地产项目的开发、销售工作基本结束后，对项目实施全过程进行回顾、分析，从而总结项目开发的经验、教训的过程。
后评估工作的核心内容包括两方面：一是“项目可行性研究报告”、“项目定位报告”、“项目规划设计方案”、“全过程成本管理指标”等集团批复文件与最终实际完成情况的对比分析；二是开发过程中突出的经验与教训的提炼总结。
一、后评估工作总则1.后评估收集资料内容后评估工作应收集以下资料，包括但不限于：（1）投资方面17/ 1万科地产项目后评估工作经验项目建议书、可行性研究报告以及投资买地过程中地相关决策文件；（2）营销方面项目市场定位报告、项目营销策划报告、项目营销进度和价格专题报告、项目营销阶段总结报告以及相关营销过程决策文件等；（3）设计方面项目概念设计方案、规划设计方案、初步设计方案、施工图设计方案、平立面设计方案项目规划设计工作总结报告及有关规划设计过程决策文件等（4）进度方面项目发展总进度计划、各版次项目发展详细进度计划、项目发展纲要报告、项目进度控制对比分析报告及有关项目进度控制工作文件等；（5）成本方面项目发展各阶段成本控制目标、各版本项目发展成本预测明细表、各阶段项目发展成本分析报告及有关成本管理工作文件等；（6）工程合约管理项目施工策划方案、项目施工管理阶段总结、项目合约分判策划报告、项目合约分判工作阶段总结、项目竣工验收报告等有关项目施工过程文件等。
万科物业管理系统(2023最新版)
万科物业管理系统万科物业管理系统⒈介绍⑴系统概述本文档旨在详细介绍万科物业管理系统，该系统是一个综合性的在线物业管理解决方案，旨在帮助物业公司高效管理物业资源、提供优质的服务，并实现智能化管理。
⑵系统目标该系统的目标是提供全面、高效、智能的物业管理服务，包括但不限于：业主管理、物业设施管理、维修保养管理、收费管理、报修与投诉处理、安全管理等方面。
⑶目标受众该系统主要面向物业公司、物业管理员、业主、租户以及相关的服务提供商等受众群体。
⒉系统功能模块⑴业主管理模块该模块用于管理物业项目的业主信息，包括业主基本信息、房产信息、费用信息等。
具体功能包括：- 业主信息录入与管理- 业主身份认证与授权管理- 业主意见反馈与投诉处理⑵物业设施管理模块该模块用于管理物业项目中的设施信息，包括公共区域、绿化景观等。
具体功能包括：- 设施信息录入与管理- 设施维修与保养计划- 设施使用预约与管理⑶维修保养管理模块该模块用于管理物业项目中的维修保养工作，包括设备维护、报修处理等。
具体功能包括：- 设备清单与维护计划管理- 维修工单录入与派发- 维修记录与统计分析功能⑷收费管理模块该模块用于管理物业项目的费用信息，包括物业费、水电费等。
具体功能包括：- 费用项目设置与管理- 收费通知与缴费管理- 费用统计与报表⑸报修与投诉处理模块该模块用于处理业主的报修与投诉事项，保障及时响应并妥善处理业主的需求。
具体功能包括：- 报修单录入与派单- 投诉单录入与处理- 问题跟踪与解决方案反馈⑹安全管理模块该模块用于监控物业项目的安全状况，包括视频监控、安全巡检等。
具体功能包括：- 视频监控与报警管理- 安全巡检计划与记录- 安全隐患整改与评估⒊附件本文档涉及的附件有：- 系统流程图- 界面设计原型图- 数据库表结构设计⒋法律名词及注释⑴物业管理法物业管理法是我国对物业管理领域进行规范的法律法规，涉及到物业公司的权益保护、行业准入要求等。
万科LEED认证实施技术总结
目录
• LEED认证介绍 • 万科LEED认证实施过程 • 万科LEED认证实施技术详解 • 万科LEED认证实施效果评估 • 万科LEED认证实施经验总结
01
LEED认证介绍
LEED认证的定义和重要性
定义
LEED（Leadership in Energy and Environmental Design）认证是由美国 绿色建筑协会（USGBC）推出的一个绿 色建筑评估体系，旨在评估建筑在节能、 环保、室内环境质量等方面的性能。
水资源回收利用
收集雨水、灰水等水资源， 经过处理后用于冲厕、绿 化灌溉等，提高水资源利 用效率。
合理用水
加强用水管理，建立用水 计量系统，提高居民节水 意识。
创新和操作
智能化管理
采用智能化管理系统，实现建筑设备的远程监控 和自动化控制，提高管理效率。
绿色运维
在建筑运维过程中，积极采用绿色、环保的维护 措施和技术，降低建筑对环境的影响。
VS
详细描述
万科在LEED认证项目中积极采取雨水收 集、绿屋顶、垂直绿化等生态可持续措施 ，减少场地内雨水径流和对城市排水系统 的压力，同时增加绿化覆盖率，改善了场 地内及周边的生态环境。
水资源管理效果
总结词
详细描述
通过采用节水设备和合理的水资源管理措施， 万科LEED认证项目在水资源利用方面取得 了良好的效果。
LEED认证注重室内环境质量， 可以有效改善员工的健康和舒 适度。
促进技术创新
LEED认证鼓励采用创新技术和 材料，推动建筑行业的技术进
步。
02
万科LEED认证实施过程
万科LEED认证的目标和策略
目标
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《可行性论证报告内容指引》：规定了可研工作额的内容和成果标准。下一部分将全面介
绍。
《进入新城市可研报告内容增补》：作为新城市可研工作的补充要求。
《项目用地投标/竞拍管理办法》：针对新的土地出让方式，规定的项目发展工作方式、
升
备开
置Hale Waihona Puke 状区境配
制
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值
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配
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缺与
套
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评
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较土
（土地的自然质素和属性）
9
本资料来自
1.2 房地产项目可行性分析—第一部分：宗地位置
四季花城
汉口
建银大厦
内环线
汉阳
中南商圈
长江一桥 武昌火车站
长江二桥
徐东商圈 湖北省委
东湖风景区
中环线
武昌
亚贸商圈
武汉光谷 科技新城 范围示意
战略扩张的需要；
6
未来增值的期望； 稳定的利润回报。
本资料来自
1.2 房地产项目可行性分析
可行性分析（技术分析）
项目决策背景及摘要
• 第一部分：项目概况 • 第二部分：法律及政策性风险分析 • 第三部分：市场分析 • 第四部分：规划设计初步分析 • 第五部分：工程、销售计划及后期物业管理 • 第六部分：投资收益分析 • 第七部分：管理资源配置 • 第八部分：综合分析与建议 • 第九部分：补充内容
本资料来自
鲁广商圈 三湾地块
道然
例 ： 武 汉 三 湾 项 目 城 区 位 置 图 。
10
1.2 房地产项目可行性分析—第一部分：宗地位置
道然
S－15地 块
例：上海浦东S－15地块，宗地区位图。 11 本资料来自
1.2 房地产项目可行性分析—第一部分：宗地位置
1.2 房地产项目可行性分析----第一部分 项目概况
道然
要点：项目的基本情况要详尽、真实、清楚
了解宗地基本情况，尤其是市政配套状况，有助于把 握成本和工期； 项目周边社区配套及周边环境，直接关系到项目市场 定位的客观支撑力地产
项目概况内容框架
宗
宗
周
周
大
规
土
土
地立
地
地
边
边
市
划
地
地
储即
位
现
社
环
政
控
价
道然
1、四至范围； 2、地势平坦状况，自然标高，与周边地势比较； 3、地面现状，包括宗地内是否有水渠、较深的沟壑（小峡谷）、池塘及高压线等对开发有较大影响的因素，并
计算因此而损失的实际用地面积； 4、地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及
项目开发进度的影响； 5、地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有
作为资源密集性行业，房地产开发的两大前提要素是资金和土地，其他专业资源都可以此为基础来 组织； 房地产开发的土地资源稀缺，相当程度上是可遇不可求的。发展商选择土地往往处于被动境地，可 供挑选的余地有限，必须在很小的范围内作出选择； 土地是最重要、最基础、最根本的原材料，它决定了产品的主要关键属性，是房地产开发的前提； 公司经营和战略的实现，必须有相应的土地资源； 土地具有唯一性，没有一块土地是相同的。
建筑形式不同和地段不同，土地成本在总成本中的比重也会不同；但项目开发中，土地成本一般占 到30%左右，是最重要的成本之一； 而考虑到建安、配套的费用很大程度上可以通过项目滚动开发实现自助支付、摊低成本；税费等是 义务承担项目；因此，土地的成本还具有不可变性，是最大的成本之一。
持续经营的需要；
占有资源，遏制竞争对手的需要；
2. 万科集团的评估程序 3. 案例介绍 4. 在项目投资决策中容易犯的错误 5. 万科项目决策评估特色
本资料来自
道然
5
1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策
道然
土地是不可复制和再 生的稀缺资源
土地的不可控性
土地的不可更改
土地是房地产开发的 最重要成本
买地的动机不 是单一的
市场定位、规划设计、销售企划、物业管理等，很大程度上是由发展商的意识和专业水平及社会资 源组织能力所决定，发展商可主动地控制，进而控制产品的质素； 但土地具不可控性，一旦确定后，土地位置、价格、规划控制要点是不可改变的，作为房地产开发 的前提，其决定了在什么地方做出一个什么样的物业。
项目一旦进展受阻，发展商可通过调整价格、户型、销售包装等加以改进，但土地的位置、区域形 象、区域功能、规划控制不可更改； 在国内，由于发展商的运作水平差异很大，还有土地决策失误，通过策划成功的例子；而香港这样 的成熟市场，发展商的专业水平趋于社会平均化，基本上土地决策占项目成功与否的70%，后期调 整效果很微小。
发现房地产规律 为您创造价值
万科房地产项目拓展经验借鉴培训课程教材
深圳市道然企业管理咨询顾问有限公司
道然
目录
第一部分 万科项目发展制度介绍 第二部分 房地产项目投资决策与评估 第三部分 万科项目合作经验借鉴
2
本资料来自
第一部分 万科集团项目发展制度介绍
道然
集团项目发展相关·制度
道然
概况描述 全 程 分 析
结论建议
7
本资料来自
1.2 房地产项目可行性分析
外部环境
项
目
决
策
背
景
及
摘
要
内部因素
道然
城市发展规划及政策影响 宗地所属区域的城市定位
项目本身的特殊性 对公司总体发展战略的影响 项目在公司发展规划中的定位
项目的利润贡献
8
本资料来自
受保护的历史文物古迹、可利用的构建； 6、土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； 7、地质情况，包括土地结构、承载力、地下水位和抗震性要求。
决策过程。
《项目跟踪体系》：新项目签约后，要求每两月上报一次项目操作进展，并与可研报告列表
对照，作为项目论证工作的考评依据。 3 本资料来自
房地产项目投资决策与评估
1. 投资决策需要考虑的因素 1.1 买地是房地产企业最重要的投资决策 1.2 房地产项目可行性分析 1.3 万科集团项目投资策略
《项目发展管理制度》：
集团项目发展工作的基础制度，约定了整个项目发展的工作要求、决策过程。
《新项目发展计划体系》：
各分公司根据对当地市场的认识和现有资源情况，由项目发展部门牵头，经总经理层讨论确 定发展战略，集团企划部协助制订相应的新项目发展计划。该计划每年制定一次。
《项目发展信息通报》：一线公司考虑重点介入和发展的项目，从开始接触到正式签约