班组建设手册

“五好一准确”
班组建设手册
班组类别：生产班组□班组等级：合格班组□科研技术班组□优秀班组□
保障服务班组□模范班组□
单位：
班组：
班长：
河南北方星光机电有限责任公司班组建设办公室编印
班组长职责
1、指挥好班组的生产过程控制及质量过程控制，及时预防解决生产中出现的问题，开展精益生产方式，搞好班组的看板管理、班组现场5S 管理，以身作则，带动班组成员保质保量的完成生产工作任务。

2、协调各方关系，保证均衡生产。

3、按例会制度，开好班前会、班组例会和骨干例会，并做好记录，对会议形成的决议进行推进闭环。

4、积极开展QC活动，积极开展合理化建议活动。

5、及时帮助、检查督促、跟踪评定员工日常工作。

6、负责填写、保管“五好一准确”《班组建设记录册》和《交接班记录》。

7、负责班组的考勤工作，掌握本班组劳动纪律情况，出勤情况，协助有关单位做好定员、定额工作，研究制定提高出勤率和工时率的措施，贯彻好公司奖励政策，教育班组成员正确处理好国家、集体、个人三者利益的关系。

8、负责准确、实事求是地总结月份工作，并评出月优秀班组成员，作为半年和全年评选先进的依据。

9、带领全体班组成员争创“模范班组”。

工会小组长岗位职责
1、负责组织本班组会员和员工，为落实单位工会的决定而开展各项工作和活动。

2、协助班组长做好班组成员的思想政治工作，组织会员，团结员工，为实现优质目标，完成生产任务，共谋企业发展而努力工作。

3、组织会员，团结职工，为他们尽力排忧解难。

及时向单位工会和行政反映职工对工作环境、奖惩、工资待遇、安全生产等有关事项。

消除消极因素，引导职工依法维护自己的合法权益。

协助班组长做好班组安全生产、劳动保护工作。

关心班组员工的劳动条件，依法加强对安全生产的教育和对劳动保护环境的监督。

4、组织和动员班组成员积极参加单位开展的政治文化、技术、学习等各项活动，组织班组成员岗位读书、岗位成才，宣传班组先进事迹，办好班组文化园地，组织班组成员参加各类兴趣小组开展的健康、有益的文体活动。

5、组织会员定期开好工会小组会议，充分发扬民主，听取职工意见，报告小组工作和传达单位指示精神，发展会员，加强自身建设，按时收缴会费，并定期公布会费收缴情况。

6、负责本班组成员生活用品的领取发放，经常深入班组成员进行家访，了解班组成员生活情况，开展互助活动，关心、帮助班组成员，记好班组生活情况台账。

7、组织会员学习党的方针、政策，对会员进行会员权利义务的教育，爱国、爱集体、爱企业、爱社会主义的教育，树立良好的社会公德和职业道德，组织职工响应工会的号召，积极参与各种健康有益的文体活动，提高企业的凝聚力。

三大员职责
1、班组技术质量员：技术质量员的主要工作是加强班组技术质量的管理，检查、督促班组成员认真执行工艺规程和操作规范；坚持宣传和贯彻“质量第一”的工作理念，积极开展质量管理小组和产品质量信得过活动；组织班组成员开展岗位练兵，积极采用和推广先进技术和先进经验，不断提高班组成员的技术素质；组织班组成员开展技术革新、合理化建议和技术协作活动；负责登记技术革新、合理化建议和质量管理的相关台账。

2、班组经济核算员：经济核算员的主要工作是协助班组长落实各项经济技术指标，掌握各种物资材料、工具、办公用品的消耗情况和费用使用情况，提出增产节约措施和改进意见；按时作好经济核算工作，公布核算结果，记好台账；协助班组长开好经济活动分析会；及时提供劳动竞赛评比资料和经济责任制考核数据，协助班组长做好记分评奖工作。

生产班组还要承担材料、工具的领用职责，指导班组成员合理使用材料、工具，检查班组成员专用工具的使用和保管情况，做到材料、工具定量管理，存放整齐、账物一致、保管合理，组织分析材料、工具消耗指标超支的原因，研究制定改进措施，记好材料、工具台账。

3、班组安全设备员：安全设备员的主要工作是贯彻执行国家的劳动保护规定，教育和提醒班组成员严格执行操作规程及设备保养、安全生产和文明生产等规章制度，协助班组长落实安全生产的各项措施；经常检查与分析班组的安全生产和文明生产情况，一旦发现险情立即向有关方面报告；经常检查生产设备和安全卫生设备完好情况，搞好设备维护、检修，使设备达到国家规定的保养标准；组织班组成员研究如何提高设备利用
率，节约能源，及时消灭跑冒滴漏；参加事故分析会，协助领导研究预防事故的措施；管好、用好劳动保护用品，记好设备台账。

班组成员登记表
班组家访记录
例会制度
1、按时召开班前会、班组骨干例会和月度例会。

2、班前会：由工会小组长主持，全体班组成员参加，每天班前操后召开、班组长总结昨天的工作，布置当天任务。

3、自主研讨例会：由班组长、工会小组长、班组三大员参加，每周召开一次。

4、月度例会：每月底召开一次，由班长、工会小组长、三大员及其他班组成员参加，班长对月度工作进行总结，以下月工作进行计划。

5、各种会议记录须认真、详实。

家访制度
1、家访工作是促进班组建设和思想政治工作不可缺少的一部分，因此，班组家访工作由班组长或工会小组长负责。

2、班组做到“五必访”：员工有病必访；员工有家庭纠纷必访；员工有思想情绪必访；员工家中有困难必访；员工受到批评或处分后必访。

员工守则
一、发扬团结、求实、拼搏、创新的星光精神，坚持“用心做事，雷厉风行，追求完美，贯彻始终”的工作作风。

二、提高产品质量，维护企业信誉，树立“质量第一、信誉第一、用户第一”的思想观念。

三、在处理国家、集体和个人三者利益时，需坚持共产主义的道德原则，做到先公后私，先集体后个人，先人后己。

四、热爱本职工作，忠于职守，以企业主人翁态度，对工作尽职尽责。

五、刻苦学习业务技术，精益求精，充分发挥积极性、主动性和创造性。

六、发挥团队协作精神，助人为乐、见义勇为，把困难留给自己，把方便留给别人。

七、严格遵守厂规厂纪，维护正常生产秩序，生产工作中要坚守岗位，一丝不苟。

八、听从指挥，做到令行禁止，遵守操作规程和安全规则，保证不违章作业，保证安全生产。

九、文明生产、文明经营、文明服务、勤俭节约、爱厂如家。

十、讲诚信、表里如一、言行一致、自觉做老实人、办老实事、说老实话、实实在在地为星光的发展服务。

十一、讲文明、有礼貌、举止文雅、态度和蔼、语言文明、在厂要穿着工作服，服装整洁。

班前（后）会规范模式
班前会规范
一、时间：
1、白班：08：10
2、夜班：19：30
二、班前会准备工作
1、《班组建设记录册》
A、昨日各项指标完成情况及差异分析、改善措施如实记录；
B、当日各项工作计划及保证措施；
C、班组看板内容更换及时，记录认真，字迹清晰，不漏项；
D、重点工作布置不漏项。

2、班前检查：检查组员出勤情况，着装是否整齐，检查劳动保护和事故隐患，检查设备状态是否达标，检查物料是否配齐；
3、列队整齐，检查出勤及组员的精神感面貌，掌握组员的情绪变化，便于及时沟通解决。

三、班前会内容：
1、班长必须公布班组昨日的各项指标完成情况（质量、产量、安全等）；
2、口齿清晰，声音洪亮，保证全班每个人都能听清楚；
3、公布5S最优最劣及考评点，由最优或最劣人员出列进行自评；
4、布置当日工作；
5、散会，返回工作岗位。

四、宣布结束，班组长或工会小组长保存好班前会记录。

班后会规范
一、时间：下班后
二、会前准备：做好交接班工作
三、会议内容：
1、列队：同班前会；
2、班长面对班组员工做简短的工作总结；
3、考核当日优劣并记录；
4、准确记录当日班组产量；
5、散会下班。

班组日清表
例会
员工沟通会
班组月份工作总结
注：（1）是生产班组；（2）科研技术班组；（3）保障服务班组。