2015年职业经理人资格认证特聘讲师管理办法一点通
兼职讲师选聘及考评管理办法
1.1明确公司内外部兼职培训师的甄选流程、任职资格要求和考核评价方式。
1.2确定公司内外部兼职培训师的激励政策、职责要求及相应标准。
1.3充分利用公司智力资源，促进内部知识分享，营造公司学习氛围。
2.适用范围：
2.1本办法适用于公司内部兼职培训师的甄选、评审、授课补贴及年度认证等范畴。
3.名词解释：
4.3.5审查和认证合格，培训部给予更换相应级别的资格证明。
5.附件
5.1《内部培训师评审流程图》
5.2《外部培训师/机构评审流程图》
5.3《内部培训师认证申请表》
5.4《外聘培训师评估表》
5.5《兼职培训师日常行为考核表》
5.6《兼职培训师初次认证评审表（训练类课程）》
5.7《兼职培训师初次认证评审表（面授类课程）》
4.3.3.3兼职培训师降级的具体规定：
兼职培训师没有达到该级（本文件3.9对应条款）所要求的开发课件数、累计课时数、学员平均满意度其中任意一个直接作降级处理。
4.3.3.4兼职培训师取消资格的具体规定：
1）高级兼职培训师一年内开发课件数少于1，累计课时数少于4小时，两条件同时满足，直接取消其兼职培训师资格。
2）中级兼职培训师一年内开发课件数少于1，累计课时数少于2小时，两条件同时满足，直接取消其兼职培训师资格。
3）初级兼职培训师一年内没有开发任何课件，累计课时数少于1.5小时，两条件同时满足，直接取消其兼职培训师资格。
4.3.4兼职培训师采取逐级升降级方式，最高一级为高级培训师，最低为取消培训师资格。
3.10.1公司依据内部培训师的级别和授课时数给予一定的课时补贴，具体标准如下：
序号
培训师级别
补贴标准
工作时间
关于中华人民共和国职业经理人资格认证培训的通知
关于中华人民共和国职业经理人资格认证培训的通知各会员单位：为进一步贯彻中共中央《关于进一步加大人才工作的决定》和国家人事部《关于深化职称制度改革工作的意见》的精神，为昆明地区培养更多专业化、高素养的职业经理人，造就一批能适应市场经济进展的复合型、专业型、与国际接轨的高级企业治理人才，全面提升企业家和职业经理人的领导与治理能力，昆明企业家协会与昆明华夏钞票隆职业培训站连续合作、开展中华人民共和国职业经理人资格认证工作。
一、参加认证对象：在各类企事业单位中，从事各类经营治理的董事长、总经理和各职能部门的中层经理或各分厂、各车间的厂长、主任及经营治理专业的专、本科毕业生均属该领域的认证培训对象。
二、资格等级：高级职业经理人(三级)三、报名条件：1、取得四级职业经理人资格后，从事本职工作六年以上：经本职业正规培训达规定标准学时数；2、研究生以上或同等学历并从事有关工作四年以上：经本职业正规培训达规定标准学时数；3、本科以上或同等学历并从事有关工作六年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数：4、大专以上或同等学历并从事有关工作八年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数；5、中专以上或同等学历并从事治理工作十年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数；6、连续从事本职业工作十三年年以上；经本职业正规培训达规定标准学时数。
四、证书：考试合格者将统一由中华人民共和国人力资源和社会保证部核发、云南省劳动和社会保证厅颁发的《中华人民共和国职业经理人资格证书》。
此证书实行统一编号，统一治理，全国通用。
五、实力讲师团：讲师智囊包括了多位中国本土治理咨询行业杰出的培训导师，更有一部份是全亚洲顶尖的企业治理顾咨询名师。
他们拥有深厚的文化底蕴、丰富的前沿治理理念，兼具较强的企业治理实战体会和富有个性化的授课风格，谈笑间，你或企业多年不解的困苦迎刃而解了，专家治理的企业的理念、方法让你如沐春风，灵感倍增，茅塞顿开。
高级职业经理人(三级)：4960．00元／人注：以上费用包含了：培训费、鉴定认证费、教材费、试卷费、档案费、阅卷费、专家评审费、证书费、网上查询费等费用。
职业经理人认证标准(PDF67页)
通用职业经理人根据职业等级划分标准分别称为：准职业经理、职业经理、高 级职业经理；专业职业经理人根据职业等级划分标准，以企划职业经理人为例分别 称为：准企划职业经理、企划职业经理、高级企划职业经理，其他专业职业经理人 称谓以此类推。
2.申报条件
2.1 准（通用或专业）职业经理人 职业经理人资格认证的导向性级别。 （1）有愿望从事职业经理人事业的大学毕业生、部队转业干部及其他社会求职
1
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职业经理人资格认证标准
职业经理人资格认证标准（试行）前言本标准由通用职业经理人资格认证标准和若干专业职业经理人资格认证标准构成。
通用职业经理人资格认证标准在04版基础上修订而成，专业职业经理人资格认证标准为05年研发出的部分专业职业经理人资格认证标准。
本标准发布后将替代04版标准。
本标准增加了部分专业职业经理人资格认证标准。
本标准的附录是规范性附录。
本标准属行业标准，由职业经理人资格认证（CPMQ）管理办公室起草，职业经理人资格认证（CPMQ）标准专家委员会提出，中国企业联合会和中国企业家协会批准。
本标准于2004年8月第一次发布，2005年5月第一次修订。
1.职业体系1.1职业经理人定义具备良好的品德和职业素养，能够运用所掌握的企业经营管理知识以及所具备的经营管理企业的综合领导能力和丰富的实践经验，为企业提供经营管理服务并承担企业资产保值增值责任，经营管理业绩突出的职业化的企业中高层经营管理人员。
1.2职业特质职业经理人按职业特质划分为：通用职业经理人和专业职业经理人。
通用职业经理人是指具备复合型经营管理素质，能够主持企业全面领导工作并对出资人负责，或能够主持企业某一经营单位及企业综合部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业主要领导人或经营单位领导人（例如：董事局主席、董事长、CEO、总经理、厂长、经营单位经理等）以及企业综合部门领导人（例如：企业办公室、总经理办公室、企业管理部门、战略规划部门、经营计划部门等综合部门经理、副经理等）。
专业职业经理人（包括企业策划职业经理人、采购职业经理人、物流职业经理人、营销职业经理人、公关职业经理人、广告职业经理人、财务职业经理人、客户服务职业经理人、质量职业经理人、生产职业经理人、行政职业经理人、人力资源职业经理人、信息职业经理人等）是指具备专业型经营管理素质，能够担任企业某一专业方面领导工作或担任企业某一专业部门领导工作，对其直接领导负责，符合相应职业经理人资格认证标准的企业分管专业领导人（例如：董事局副主席、副董事长、董事、副总经理、副厂长等）或专业部门领导人（例如：××专业部门经理、副经理等）。
职业经理人资格认证组织管理办法
职业经理人资格认证组织管理办法(2012年修订)简介：职业经理人资格认证组织管理办法(2009年修订) 第一条开展职业经理人资格认证工作是实施人才强国战略和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人员评价机构，探 ...职业经理人资格认证组织管理办法(2012年修订)第一条开展职业经理人资格认证工作是实施人才强国战略和贯彻中共中央、国务院《关于进一步加强人才工作的决定》提出的“发展企业经营管理人员评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度”和《国家中长期人才发展规划纲要（2010—2012年）》提出的“完善以市场和出资人认可为核心的企业经营管理人才评价体系，积极发展企业经营管理人才评价机构，建立社会化的职业经理人资质评价制度，加强规范化管理”的具体措施，是一项涉及面广，影响深远的系统工程。
中国企业联合会、中国企业家协会(以下简称“中国企联“)将广泛依靠社会力量和充分整合社会资源，使资格认证工作社会化、规范化，确保认证质量，特制定本办法。
第二条中国企联职业经理人资格认证指导委员会(以下简称“认证指导委员会”)是全国职业经理人资格认证工作的领导机构，由有关政府部门的领导、经济界和企业界有社会影响力的领导以及高等院校专家教授组成。
其主要职责是：1、全面领导资格认证工作。
2、决定设立资格认证组织机构及任免主要领导成员。
3、审定资格认证中长期工作规划和年度工作计划。
4、审定并发布资格认证标准及有关管理规范和技术规范。
5、决定资格认证其他有关重大事项。
第三条中国企联职业经理人资格认证专家委员会(以下简称“认证专家委员会“)是资格认证工作的专业技术咨询机构，由既有扎实的理论功底，又有丰富实践经验的专家型人员组成。
分设三个专业委员会，即：(一)认证标准专家委员会，其主要职责是：1、审定资格认证体系和标准体系的设计方案。
2、审定资格认证标准的制定和工作程序。
3、审定各类职业经理人的资格认证标准。
中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室
中国企业联合会职业经理人资格认证管理办公室中国企联认证办字【2006】11号————————————————————————————关于组织职业经理人“彩云之旅”云南商务考察活动的通知各企业职业经理人：为拓展职业经理人后继服务的渠道，搭建职业经理人心与心沟通与互动的平台，加强企业家之间管理实战和心得的沟通，促进企业间的投融资、市场开拓以及人力资源方面的合作，中国企联职业经理人资格认证管理办公室决定于2006年11月17日至2006年11月23日组织全国范围内的职业经理人进行职业经理人“彩云之旅”云南商务考察活动。
此项活动由兰孚瑞升国际教育科技发展（北京）中心承办，云南省企业联合会、昆明五华新联大职业教育培训中心协办。
现将考察活动的有关事项通知如下：一、考察目的1、搭建全国职业经理人心与心沟通与互动的平台；2、打造一个强势、亲密的职业经理人大团队；3、促进企业间的投融资、市场开拓以及人力资源方面的合作；4、加强企业家之间管理实战和心得的交流；5、为一年一度的全国职业经理人盛会拉开序幕；二、参加人员1、取得中国企业联合会职业经理人资格证书的人员；2、参加过兰孚国际训练机构公开课培训的经理人；3、各类企业中高层经营管理人员。
三、时间2006年11月17日—2006年11月23日四、考察线路北京—（飞）—昆明—（大巴）—大理—（大巴）—丽江—（飞）—北京五、主要活动1、参加兰孚训练，实现人际交流由陌生到亲密的跨越，“彩云之旅”团队由此形成；2、云南省优秀职业经理人倾心介绍企业发展史和个人创业史；3、投资融资、市场开拓、人力资源开发方面的深度洽谈；4、云南省职业经理人沙龙盛情接待；5、沿途地州政府和职业经理人安排的精品旅游；6、参加风情万种的少数民族欢庆活动；7、伴随始终的小组精彩活动。
六、超值服务1、考察前深入的、极具个性化的企业和个人需求调查；2、根据调查结果精心编制的小组活动构建亲密团队，创造无限商机；3、结识一批全国各地的职业经理人挚友，打造遍布全国的高阶人脉；4、兰孚持续跟踪的后续服务。
企联职业经理人资格认证工作
企联职业经理人资格认证工作文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]中国企联职业经理人资格认证工作宣传提纲中国企联职业经理人资格认证管理办公室二〇〇九年三月中国企联职业经理人资格认证工作宣传提纲为贯彻中国企联领导关于“高标准、高起点、严把关”，充分整合社会资源，高水平地做好职业经理人资格认证工作，“多服务、少添乱”的指示精神，特制定本招组工作宣传提纲，以便中国企联职业经理人资格认证管理办全体工作人员，中国企联系统三类工作机构工作人员、技术支持单位工作人员，各类工作机构工作人员统一口径，真诚服务，将中国企联职业经理人资格认证工作提高到一个新水平，形成良好的社会口碑，培育认证培训品牌，为加快中国职业经理人队伍建设作出更大的贡献。
一、开展职业经理人资格认证的政策依据1、中国企联开展职业经理人资格认证有哪些政策依据1994年：党的十四届三中全会提出实行学历文凭和职业资格证书两种制度；1996年：“九五”期间全国企业管理人员培训纲要提出：“实行工商管理职业资格证书制度”；2002年：中办发12号文《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》提出：建设一支职业经理人队伍，逐步实行职业资格制度，加紧研究资质认证标准和市场准入规则；2003年：中发[2003]16号文《关于进一步加强人才工作的决定》提出：发展企业经营管理人才评价机构，探索社会化的职业经理人资质评价制度；2004年：中组部42号文《关于加强和改进企业经营管理人员教育培训工作的意见》要求继续加强和改进工商管理培训；李荣融同志要求抓好职业经理人才培养工作；2005年：国务院3号文《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》提出：建立职业经理人测评与推荐制度，加强非公有制企业人才队伍建设；2006年：中组部、人事部联合发11号文《关于贯彻落实“十一五”规则纲要加强人才队伍建设的实施意见》提出：建立职业经理人资质评价制度；研究制定中国特色职业经理人资格认证标准，逐步建立和规范职业经理人资格认证管理办法；2007年：国办发36号文《关于加快推进行业协会商会改革和发展的若干意见》要求：在出台涉及行业发展的重大政策措施前，应主动听取和征求有关行业协会的意见和建议，行业协会参与行业资质认证；2008年：中共中央政治局委员、中组部部长李源潮指出：要进一步深化国有企业人事制度改革，把党管干部原则与市场化选聘机制结合起来，推进国有企业经营管理人才职业化、市场化、国际化；2009年：温家宝总理在英国剑桥大学的演讲中指出：企业要承担社会责任，企业家身上要流淌着“道德的血液”。
职业经理人资格认证特聘讲师管理办法
职业经理人资格认证特聘讲师管理办法职业经理人资格认证特聘讲师管理办法为整合社会资源，突出中国企联职业经理人资格认证以能力训练和素质测评为主的特色，确保认证培训质量，依照《职业经理人资格认证组织管理办法》相关规定，制定本办法。
一、特聘讲师的构成及条件中国企联职业经理人资格认证培训包括公开课和企业内训课，教学内容包括工商管理知识、能力训练及素质测评和企业经营管理案例及政策法规。
承担上述教学工作的教师均应具有坚定的政治立场和较高的思想觉悟，同时具备良好的教师职业道德和相应类别培训教学的能力，同时符合下列条件之一者，经本人或单位推荐，可受聘为特聘讲师。
1、在国内外著名高校任教，具有高级职称，有较高学术修养，具有高级职称和丰富学术成果的专家、教授。
2、担任或曾担任国内外著名专业培训机构或管理咨询机构的高级讲师(高级咨询师)，具有丰富的'培训实践或企业管理咨询实践。
3、担任或曾担任大中型企业高管职务5年以上，具有丰富企业经营管理实践的企业家。
二、特聘讲师的认定1、符合条件的人员填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，经中国企联职业经理人资格认证管理办公室(以下简称管理办公室)初审，通过组织专家审核后，与本人签定合作协议。
2、在中国企联职业经理人资格认证培训班或企业内训班担任过教学工作，并取得较好教学效果，符合特聘讲师条件的人员，由本人或相关工作机构推荐，填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，与本人签定合作协议。
3、在中国企联职业经理人资格认证培训班或企业内训班担任过能力训练及素质测评，并取得较好教学效果，由本人填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，由管理办公室认定。
4、适合从事专题讲座的高级职业经理人由本人或相关工作机构、技术开发单位或合作机构推荐，填报《职业经理人资格认证特聘讲师登记表》，由管理办公室认定。
5、经认定的上述各类特聘讲师，均由管理办公室颁发《特聘讲师》聘书，纳入中国企联职业经理人资格认证培训师资库，并且通过中国企业联合会网站向社会公布。
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1、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围2、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是3、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是4、如果你是公司总经理，当企业出现以下几件事需要做出决策时，你将把主要精力放在（）事上。
A、原材料的采购B、资金的安排C、组织结构的调整D、生产计划的规定5、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位6、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元7、ISO9000质量管理体系的本质在于（）。
A、品质要求B、质量证明C、帮助推销使用D、管理程序化8、查克停车公司对其服务员收小费有严格的控制，按着公司的制度，凡违反者一律重罚，他们在公司设了意见薄和监督电话，客户可随时举报。
该公司的控制属于（）。
A、前馈控制B、反馈控制C、事中控制D、交叉控制9、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C10、某服装企业集团是靠接受一笔美国商人的格子牛仔裤生意起家的。
当初，许多厂家因为利润太低而不愿意生产，但该集团的首脑却决定以此为企业发展的起点。
它说明（）。
A、一个企业应该独树一帜，接受人家不愿意接受的生意B、选择好第一笔生意对企业的发展有重大意义C、在许多情况下，市场机遇比利润更为重要D、这种决策只在企业刚刚起步时才可使用11、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论12、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一13、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段14、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作15、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况16、设计员工考核绩效的根本目的是（）。
A、区分员工表现优劣B、帮助进行奖罚C、调动员工的积极性D、以上都是17、先端公司原是一家精密机床生产企业，拥有雄厚的技术实力，但老产品的市场日趋饱和，高层管理人员决定通过调整战略以应付现有局面。
人力资源管理部也行动起来，并期望尽快完成新的人员配备计划的制定和贯彻工作。
为顺利完成这一工作，人力资源部必须首先（）。
A、提高人力资源部成员的知识和技能水平B、了解和把握公司的发展方向以及与之相适应的任务目标C、加强人力资源部与其他各部门之间的沟通D、掌握其他同行公司的发展状况18、一位生产照相机的企业的总经理说；“我们生产的是照相机，销售的是人们美好的回忆和永久的纪念。
”他的讲话体现了（）。
A、企业对利润的追求B、企业的社会责任C、企业的使命D、企业的经营手段19、相对而言，目标管理更适用于（）。
A、高科技企业B、巨型跨国公司C、市场竞争激烈的环境D、相对稳定的环境20、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围21、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障22、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力23、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C24、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围25、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（）。
A、名牌厂家制造B、纳米高科技产品C、手搓型、节水型D、售后服务有保障26、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是27、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别28、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。
随着工作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（）。
A、放弃技术工作，全力以赴，抓好管理和领导工作B、重点仍以技术工作为主，以自身的榜样带动下级C、以抓管理工作为主，同时参与部份技术工作，以增强与下级的沟通和理解D、在抓好技术工作的同时，做好管理工作29、企业组织的核心竞争能力（）。
A、多一些技能、资源B、增加客户价值，满足客户要求C、不易被对手超越D、以上都是30、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页31、某公司原先是一家设备制造企业，后为减少企业经营风险，决定向零售业发展。
公司的销售部职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。
后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始盈利。
从中可以得出以下哪个结论（）。
A、公司的销售计划做得不好B、一项战略的成功要依赖正确的战术支持C、不能盲目进行多样化经营D、销售和生产是企业经营不可或缺的两部分32、小王是华奥投资公司市场部的一名职员，在他近日向公司提交的一份关于华奥投资公司准备对一家保龄球俱乐部投资的可行性报告中，他分析了以下各种因素，你认为哪一因素对、该项目的未来发展前景最无关联影响（）。
A、市场上对保龄球运动的重视程度B、初步选定的供应商生产的保龄球的质量水平C、政府对公共娱乐运动项目的管理政策D、其它娱乐运动项目对保龄球运动的替代作用33、授权的原因是基于组织的需要，在工作上使授权者找到从属关系，使部属知道自己的责任。
某公司把“不应越过负责的主管人员对下属发命令”写进公司章程，这与授权的哪一种原则相符合（）。
A、统一指挥的原则B、分等级的原则C、职能界限的原则D、权责相应的原则第2页共10页34、为了加强质量管理，某企业决定推行ISO9000质量认证体系，从控制的角度看，这是为了加强（）。
A、预先控制B、现场控制C、事后控制D、A、B和C35、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是36、根据经营单位组合分析法，假设某经营单位应增加必要的投资，扩大生产规模，以维持其有利的市场地位。
该经营单位是最有可能指如下哪种经营单位（）。
A、“金牛”经营单位B、“明星”经营单位C、“瘦狗”经营单位D、“幼童”经营单位37、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别38、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向39、某产品的年产量是5万件，所耗固定成本为15万元，生产单位产品的变动成本为2元，若要求利润为总成本的20%，则该产品售价应为（）。
A、6元B、6，3C、7，3D、7元40、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。