管理 专用名词
管理常用名词术语
1三个吃透三个再认识 (2)2四个重新： (2)3五统一 (2)4航天科技集团四不到四到： (2)5一院四不到四到： (3)6两不到两到： (3)7低层次质量问题： (3)8WORD中使用VISIO流程图需要转换才能打印出来 (3)9两个基本规律 (4)10型号质量工作六项原则 (4)11什么是SPC (4)12什么是ROE、ROI (5)1三个吃透三个再认识三个吃透：吃透技术吃透状态吃透规律三个再认识：对从源头抓起的再认识；对成熟产品和技术的再认识；对产品测试和质量控制方法的再认识2四个重新：重新认识重新设计重新复查重新试验3五统一统一采购，统一选用，统一监制和验收、统一筛选和复验、统一失效分析4航天科技集团四不到四到：测试试验覆盖不到的，要仿真模拟到；仿真模拟不到的，要理论计算到，理论计算不到的，要工程保证到；工程保证不到的，要风险分析到。
5一院四不到四到：“测试不到要验收到、验收不到要工序检验到、工序检验不到要工艺保证到、工艺保证不到要人员保障到”。
6两不到两到：设计不到要试验验证到，试验验证不到要工程分析到。
7低层次质量问题：由于人为工作质量原因所造成在产品上及其管理上的疏漏，称之为低层质量问题。
如：1、设计、工艺文件差错；2、误操作；3、错装、漏装、错焊、漏焊、错漏检、错漏更改；4、多余物；5、断线、压线、松动；6、重复性质量问题；7、软件拷贝错、装错；8、违章；9、缺件、缺项等。
8WORD中使用VISIO流程图需要转换才能打印出来操作：选中WORD中的图，点右键，选择转换即可。
9两个基本规律一、“地面试验充分，验收眼见为实，测试覆盖全面，操作准确无误”，是确保成功的基本规律。
二、把“永保成功”作为院一切工作的基础和前提，是我院工作的基本规律。
10型号质量工作六项原则方案准确可行合理，设计简捷准确可靠，系统协调匹配兼容，试验充分覆盖有效，产品受控合格稳定，操作正确协同无误11什么是SPCSPC即统计过程控制（Statistical Process Control）。
管理学名词解释
管理学基础名词解释1、管理：就是通过计划、组织、领导和控制，协调以人为中心的组织资源与职能活动，以有效实现目标的社会活动。
2、管理系统：是指由相互联系、相互作用的若干要素和子系统，按照管理的整体功能和目标结合而成的有机整体。
3、管理职能：是管理者实施管理的功能或程序，即管理者在实施管理屮所体现出的具体作用及实施程序或过程，具体包括管理者的基本职责和执行这些职责的程序或过程。
4、计划职能：是指管理者为实现组织目标对工作所进行的筹划活动。
计划职能一般包括：调查与预测，制定目标，设计与选择活动方式等一系列工作。
5、组织职能：是管理者为实现组织目标而建立组织结构并推进组织协调运行的工作过程。
组织职能一般包括：设计与建立组织结构；合理分配职权与职责；选拔与配置人员；推进组织的协调与变革等。
6、领导职能：是指管理者指挥、激励下级，以有效实现组织目标的行为。
领导职能一般包括：选择正确的领导方式；运用权威，实施指挥；激励下级，调动其积极性；进行有效沟通等。
7、控制职能：是指管理者为保证实际工作与目标一致而进行的活动。
控制职能一般包括：制订标准、衡量工作、纠正出现的偏差等一系列工作过程。
&管理者:管理者是指履行管理职能，对实现组织目标负有贡献责任的人。
9、社会组织：所谓社会组织，是指为实现特定目的，完成特定任务而与社会规程结合在一起的人的群体。
一般指具有法人资格的群体。
10、管理环境：管理环境是指存在于社会组织内部与外部的影响管理实施和管理效果的各种力量、条件和因素的总和。
11、管理机制：所谓管理机制，是指管理系统的结构及其运行机理12、管理方法：是指管理者为实现组织目标，组织和协调管理要素的工作方式、途径或手段。
13、经济方法:是指依靠利益驱动，利用经济手段，通过诱导和满足被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法。
14、行政方法：是指依靠行政权威，借助行政手段，直接指挥和协调管理对象以实现目标的方法。
15、法律方法：是指借助国家法规和组织制度，严格规制管理对象为实现组织目标而工作的一种方法。
管理学 名词解释
管理学名词解释1、信息与数据：数据是记录客观事物的性质、形态和数量特征的抽象符号。
信息被用来反映客观事物的规律，从而为管理工作提供依据。
信息由数据生成，是数据经过加工处理后得到的。
2、头脑风暴法：是比较常用的集体决策方法，便于发表创造性意见，因此主要用于收集新设想。
通常是将对解决某一问题有兴趣的人集合在一起，在完全不受约束的的条件下，敞开思路，畅所欲言。
3、确定型决策、风险型决策和不确定型决策：确定型决策是指在稳定（可控）条件下进行的决策。
在确定型决策中，决策者确切知道自然状态的发生，每个方案只有一个确定的结果，最终选择哪个方案取决于对各个方案结果的直接比较。
风险型决策也称随机决策，在这类决策中，自然状态不止一种，决策者不能知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态以及每种自然状态发生的概率。
不确定型决策是指在不稳定条件下进行的决策。
在不确定型决策中，决策者可能不知道有多少种自然状态，即便是知道，也不能知道每种自然状态发生的概率。
4、核心目标：是企业存在理由或目的，不是具体的目标或公司战略。
有效的核心目标反映了为公司工作的内在动力，它不仅描述公司的产出或目标顾客，而且表达了公司的灵魂。
5、组织变革：就是根据内外环境的变化，及时对组织中的要素进行结构性变革，以适应未来组织发展的要求。
6、管理幅度：也称组织幅度，是指组织中上级主管能够直接有效地指挥和领导下属的数量。
7、滚动计划法：是一种定期修订未来计划的方法，该方法根据计划的执行情况和环境变化定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期、中期、长期计划有机地结合起来，从而避免影响企业经营的各种因素的不确定性带来的不良后果。
8、战略性计划：是指应用于整体组织的，为组织未来较长时期（通常为5年以上）设立总体目标和寻求组织在环境中的地位的计划。
9、矩阵型组织结构：是由纵横两套管理系统组成的矩形组织结构，一套是纵向的职能管理系统，一套是为完成某项任务而组成的横向项目系统，横向和纵向的职权具有平衡对等性。
企业管理术语大全
企业管理术语大全1、目标管理,现在这个缩写也常用于代称“管理层收购”目标管理是以目标为导向，以人为中心，以成果为标准，而使组织和个人取得最佳业绩的现代管理方法。
目标管理亦称“成果管理”，俗称责任制。
是指在企业个体职工的积极参与下，自上而下地确定工作目标，并在工作中实行“自我控制”，自下而上地保证目标实现的一种企业管理办法。
2、标杆瞄准指企业将自己的产品、服务、成本和经营实践，与那些相应方面表现最优秀、最卓有成效的企业（并不局限于同一行业）相比较，以改进本企业管理经营业绩和业务表现的这样一个不间断的精益求精的过程。
3、开明管理著名心理学家亚伯拉罕·马斯洛于1965年出版《优化心理管理》为标志。
马斯洛在书中提出了"开明管理"概念。
《马斯洛论管理》是马斯洛的主要著作之一,也是论述马斯洛的开明管理思想的唯一著作。
4、宽容管理宽容型管理是一种新型的管理理念与方式正在世界上显示出愈来愈大的影响，它是曾经任英国商务会主席、著名经济与企业管理学家阿里·德赫斯提出的,德赫斯认为，宽容型管理是新经济形态下一种新型的企业管理理念与方式，也是世界上许多企业能保持持久的生命力，并成为“长寿公司”的活力所在。
5、危机管理在西方国家的教科书中，通常把危机管理称之为危机沟通管理，原因在于，加强信息的披露与公众的沟通，争取公众的谅解与支持是危机管理的基本对策。
危机管理是企业为应对各种危机情境所进行的规划决策、动态调整、化解处理及员工培训等活动过程，其目的在于消除或降低危机所带来的威胁和损失。
通常可将危机管理分为两大部分：危机爆发前的预计，预防管理和危机爆发后的应急善后管理。
危机管理是专门的管理科学，它是为了对应突发的危机事件，抗拒突发的灾难事变，尽量使损害降至最低点而事先建立的防范、处理体系和对应的措施。
对一个企业而言，可以称之为企业危机的事项是指当企业面临与社会大众或顾客有密切关系且后果严重的重大事故，而为了应付危机的出现在企业内预先建立防范和处理这些重大事故的体制和措施，则称为企业的危机管理。
管理学的十个名词解释文档
管理学的十个名词解释文档引言管理学是一个综合性学科，涵盖了许多理论和实践的领域。
在日常生活和工作中，我们经常提到一些管理学的名词，但对于这些名词的定义和解释却往往模糊不清。
本文将介绍管理学的十个重要名词，并对其进行解释，帮助读者更好地理解和应用这些概念。
一、领导力领导力是指一个人在组织或团队中发挥影响力的能力。
好的领导者能够激发他人的潜力，塑造和实现组织的愿景与目标。
领导力包括多个维度，如目标设定、沟通、激励、决策和团队建设等。
一个有强大领导力的人可以带领团队取得卓越的成绩，并塑造出一支高效有活力的团队。
二、组织文化组织文化是指在一个组织中共享的价值观、信念、行为准则和工作方式。
组织文化对于塑造组织内部的行为和员工的工作态度具有重要影响。
不同的组织文化可以有着不同的特点，如创新、结果导向、团队合作、以人为本等。
组织文化在组织中起到了重要的桥梁作用，能够凝聚员工的力量，提高组织整体的绩效。
三、决策决策是指在面对不同选择时，通过分析和权衡利弊做出最佳的选择。
在管理中，决策是一个关键的能力和过程。
决策包括问题识别、信息收集、方案评估和选择等环节。
好的决策者能够全面了解问题和情况，并运用适当的决策模型来做出明智的决策，以实现组织的目标。
四、变革管理变革管理是指在组织发生重大变革时，通过科学的管理方法和策略来引导和推动变革的过程。
变革管理涉及到多个方面，如变革战略的制定、沟通与合作、资源配置和变革评估等。
在变革过程中，变革管理者需要具备灵活性和战略眼光，以应对外部环境的不断变化，并确保组织的可持续发展。
五、团队建设团队建设是指通过一系列活动和措施，促进团队成员之间的合作和协作，实现共同的目标。
团队建设包括建立团队的目标、明确角色和职责、培养团队精神、建立相互信任和解决冲突等。
一个高效的团队能够充分发挥团队成员的优势，提高工作效率和绩效。
六、绩效管理绩效管理是指通过设定目标、测量绩效、提供反馈和奖励，以实现个人和组织的绩效目标。
管理的50个新名词
管理的50个新名词1、远程办公：远程办公指的是员工在远离公司办公室的地方工作，通过网络和通讯工具进行沟通和协作。
2、零工经济：零工经济是指以短期、项目为导向的工作方式，这种工作方式正在成为许多公司的主流。
3、敏捷管理：敏捷管理是一种快速响应变化、不断迭代和改进的管理方式。
4、人才管理：人才管理是指对员工进行选拔、培养、激励和留任的过程，以实现公司的战略目标。
5、知识管理：知识管理是指对公司的知识资产进行管理和利用的过程，包括知识的获取、存储、共享和应用。
6、项目管理：项目管理是指对项目进行规划、组织、执行、监控和控制的过程，以确保项目的成功实现。
7、绩效管理：绩效管理是指对员工的工作表现进行评估、反馈和改进的过程，以提高员工的工作效率和效果。
8、团队建设：团队建设是指通过培训、沟通和协作，增强团队凝聚力和合作精神的过程。
9、领导力发展：领导力发展是指对领导者的能力和素质进行培养和提升的过程。
10、组织发展：组织发展是指通过变革、改进和优化组织结构、流程和文化等，提高组织效率和绩效的过程。
11、数字化转型：数字化转型是指将传统业务转化为数字化业务，利用数字技术提高效率和竞争力的过程。
12、人才保留：人才保留是指通过各种手段和方法，留住公司的重要人才，以保持公司的竞争力和创新力。
13、知识分享：知识分享是指通过各种途径和方式，分享知识和经验，促进团队的学习和创新。
14、项目管理软件：项目管理软件是指用于帮助项目管理者规划、跟踪和监控项目的软件工具。
15、人才梯队建设：人才梯队建设是指通过培养和储备不同层次的人才，以满足公司不同时期的需求。
16、知识管理系统：知识管理系统是指用于存储、分类、共享和保护公司知识的系统平台。
17、绩效评估系统：绩效评估系统是指用于评估员工工作表现的系统工具，以帮助员工改进和提高工作效率。
18、在线培训平台：在线培训平台是指提供在线课程和培训资源的平台，方便员工随时随地学习。
管理学必备名词解释47个
1、管理：是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
2、行为科学：广义的行为科学是指包括类似运用自然科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人的行为的科学。
狭义的行为科学是指有关对工作环境中个人和群体的行为的一门综合性学科。
3、企业文化：是指一定历史条件下，企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。
4、战略管理：就是根据对企业经营条件和外部环境的分析，确定企业总的经营宗旨和经营目标，并且制定一种或几种有效的战略，使企业达到经营宗旨和经营目标所采取的一系列管理决策和行动。
5、计划工作：有广义和狭义之分。
广义的计划工作，是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。
狭义的计划工作，是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。
6、企业目标：是在分析企业外部环境和内部条件的基础上确定的企业各项经济活动的发展方向和奋斗目标，是企业经营思想的具体化。
7、目标管理：是一个全面的管理系统。
它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，高效率地实现个人目标和企业目标。
具体而言，它是一种通过科学地制定目标、实施目标，依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
8、决策：就是指为了达到一定的目标，从两个以上的可行方案中选择一个合理方案的分析判断过程。
9、企业组织结构：是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
10、人员配备：是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员，以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务，从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。
11、管理层次与管理幅度：管理层次是指一个组织设立的行政等级的数目。
管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。
管理学名词解释大全
管理学名词解释大全1. 经营管理：指企业或组织对资源的整合和利用，以实现既定目标并增加价值的活动。
2. 组织管理：指对企业或组织内部各项工作进行规划、协调、控制和领导的活动。
3. 制度管理：指依照特定的规则和程序进行组织和管理的活动。
4. 人力资源管理：指对企业或组织内部人力资源进行招聘、培训、激励和离职的活动。
5. 资产管理：指对企业或组织的资产进行规划、配置、评估和优化的活动。
6. 运营管理：指企业或组织对生产、供应链和服务等运营活动的规划、协调和控制。
7. 财务管理：指企业或组织对财务资源进行规划、决策和控制的活动。
8. 市场营销：指企业或组织通过市场调研、产品开发、价格制定和推广销售等活动，满足客户需求并获取利润的过程。
9.战略管理：指企业或组织确定长期目标，规划资源配置和组织发展的活动。
10. 目标管理：指企业或组织根据自身使命和愿景确定具体目标，并设计相应的实施计划和评估方法。
11. 绩效管理：指对组织的绩效进行制定、优化和评估的活动。
12. 领导管理：指领导者对组织内部员工进行激励、指导和管理的活动。
13. 项目管理：指对特定项目进行规划、组织、协调和控制的活动。
14. 创新管理：指企业或组织通过开展创新活动，提高核心竞争力和可持续发展能力。
15. 风险管理：指对企业或组织内部和外部风险进行识别、评估、控制和应对的活动。
16. 变革管理：指对组织进行重大变革时的规划、执行和监控活动。
17. 品质管理：指对产品或服务的品质进行保证和持续改进的活动。
18. 知识管理：指对企业或组织内部知识的获取、共享、存储和应用的活动。
19. 运筹学：指运用数学和逻辑方法对生产、运输、库存和资源配置等问题进行优化的学科。
20. 外包管理：指企业或组织将非核心业务外包给专业服务提供商进行管理。
21. 策略管理：指管理者对企业或组织的战略进行制定、执行和评估的活动。
22. 合规管理：指企业或组织遵守法规和道德规范，进行合法经营和社会责任的活动。
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管理专用名词
来源：鐘鳴的日志
MBOS——就是用Olympic的系统作管理手段，通过持续的活动使企业的体制越来越好，最终实现工厂的营运绩效达到理想的境界。
目的是要提升工作效率，降低各项成本，提高公司效益，更多内容可见内控部“MBOS”专栏。
2.
SDA——Skill Development Activities的缩写，即跨部门技能开发活动，一般有高阶主管的直接参与，目的是要在短期内提升绩效的同时，希望同仁们能培养出持续追求进步的组织文化，以具备不断提升营运绩效的精神与能力，详细解释可见内控部“MBOS”专栏。
3.
SGA——Small Group Activities的缩写，即小组活动，一般不跨部门，目的是改善日常工作，提高小组成员运用工具解决问题的能力，提升工作绩效。
4.
JDI——Just Do It的缩写，即已有较为明确的改善方法，可以立即去做的活动，目的是要立即解决工作中遇到的问题，提升工作绩效。
5.
6sigma——6Sigma是一种以数据为基础，追求近乎完美的质量管理方法，即被广泛接受的DMAIC，目的是达到更高的绩效和顾客满意
度，详细解释可见内控部“SIX SIGMA”专栏。
6.
学习型组织——所谓学习型组织，是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的，符合人性的、能持续发展的组织。
创建学习型组织的目的是通过迈向学习型组织的种种努力，引导出一种不断创新、不断进步的新观念，从而使组织日新月异，不断创造未来。
更多内容可见内控部“学习型组织”专栏。
7.
CTR——Cycle Time Reduction的缩写，即循环时间缩短。
它是一种针对作业流程的改善方法，通过脑力激荡画出现有流程和应有流程，寻找其间的差距，发现存在的问题点，然后成立小组进行改善的作业方法。
更多内容可见内控部“CTR”专栏。
8.
6S——6S是企业管理的基础,是提升现场管理水平的重要手段，就是由日文字母6个S组成，具体为整理SEIRI、整顿SEITON、清洁SEIKETSU、清扫SEISO、素养SHITSUKE、安全SAFELY。
更多内容可见内控部“6S”专栏
9.
提案——提案就是员工从身边的工作流程出发，发现问题、提出问题、分析问题进而解决问题，最终达到提高效率降低成本的目的。
10.
TPS——Toyota Production System的简称，即丰田生产方式，是一种从丰田公司的生产运作中总结出来的管理方法，该生产方式的主要目的是通过改善活动消除隐藏在企业里的种种浪费现象，从而降低成本。
11.
企业文化：是企业长期生产经营活动中所自觉形成的，并成为全体员工信奉的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映。
12.
80/20法则：该法则的主要意思是，在任何特定的群体中，重要的因子通常只占少数，而不重要的因子则占多数，因此，只要能控制具有重要性的少数因子就能控制全局。
在实际工作中，它指导我们要学会抓大放小，用有限的精力去做较为重要的事情。
因为它是意大利经济学家和社会学家帕累托提出的，故该法则又称“帕累托法则”。
13.
蓝海战略：这是一种战略思考模式，是由欧洲管理学院金伟灿与莫伯尼两位教授所提出。
与满足客户需求但竞争激烈的“红海”相对，“蓝海”突出创新、创造需求，提供差别化服务，找寻一片无须竞争（或暂时没有竞争）的市场，从而轻松赢得客户并从容取得效益。
更多详细内容可见内控部网页“管理视野”专栏中黄副总文章。
14.
JIT——Just In Time的缩写，即准时生产制。
它是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，要求“在需要的时候，按需
要的量生产所需的产品”，也就是通过生产的计划和控制及库存的管理，追求一种无库存，或库存达到最小的生产系统。