工作分析常用方法优缺点比较
职位分析与职位评价的方法
职位分析与职位评价的方法职位分析与职位评价的方法是组织和人力资源管理中的重要内容之一。
通过对职位进行深入研究和评估，可以帮助企业了解各个职位的基本要求、工作内容和职责，为招聘、培训和绩效评估等环节提供有力的支持。
本文将介绍一些常用的职位分析与职位评价的方法，并对其优缺点进行评价。
一、职位分析的方法1. 工作观察法：通过实地观察员工的工作行为和操作流程，收集有关职位的详细信息。
这种方法可以直接获取真实的工作内容和要求，对于工作环境、职责范围等方面有较准确的了解。
但是，由于只是观察员工的个别工作，可能无法全面把握整个职位的情况。
2. 专家访谈法：通过与职位相关的专家和从业人员进行面谈，了解他们对职位的认识和经验。
这种方法适用于那些具有复杂工作内容和专业技能的职位，可以获取专业知识和经验的重要信息。
但是，由于专家的主观认识和经验有限，可能存在一定程度上的偏差。
3. 文件分析法：通过分析企业现有的文件、文件和文件等相关资料，了解职位要求、职责和工作流程等方面的信息。
这种方法可以准确地了解企业对职位的期望和要求，但是可能存在文件不全面、内容过时等问题。
二、职位评价的方法1. 定性评价方法：该方法通过对职位要求和工作内容进行描述和比较，以评估职位的不同特点和重要程度。
例如，可以将各项要求进行权重排序，评估职位的相对重要性。
这种方法简单直观，适用于一些定性特征明确的职位。
但是，由于没有量化指标，可能导致评价结果的主观性和随意性。
2. 定量评价方法：该方法通过建立指标体系，采用定量化的方法来评估职位的重要程度。
例如，可以通过统计员工工作时间的比例、任务完成的效率等指标来评估职位的负荷和价值。
这种方法客观且可量化，适用于一些重要性和可度量性明确的职位。
但是，由于职位的复杂性和多样性，可能难以全面准确地建立合理的指标体系。
3. 全过程评估方法：该方法综合了定性评价和定量评价的优点，通过对职位的全面观察和评估，从多个角度综合评价职位的重要程度。
20种方法比较(含优缺点)
对关键事件的观察和记录费时费 力，能做定性分析，不能作定量分 析。不能具体区分工作行为的重要 性程度，很难使用该方法在员工之 间进行比较。 容易使考评者试图揣测纳降描述是 积极的，纳降描述是消极的；本法 难以在企业人力资源开发方面发挥 作用，最终的考评结果不会反馈给 个人。
设计和实施费用高，费时费力。
管理评价中心20世纪50年代由美国电话电 报公司摩西博士在总结二战期间美军战略后 勤局利用情景模拟法测评选聘敌后情报人员 的成功经验基础上，开发并推广使用的一套 主要适合评估经营管理特性的科学技术方法 和规范化程序体系。管理评价中心法是用于 评价、考核和选拔管理人员的方法，该方法 的核心手段是情景模拟测验，即把应试者置 于模拟的工作情景中，让他们进行某些规定 的工作或活动，考官对他们的行为表现作出 观察和评价，以此作为鉴定、选拔管理人员 的依据
选择排列法也称交替排列法，是简单排 列法的进一步推广。
成对比较法也称配对比较法、两两比较法等。 强制分布法也称强迫分配法、硬性分布法
采用本法时，不仅上级可以直接完成排序 工作，还可将其扩展到自我考评、同级考 评和下级考评等其他考评的方式之中。
能够发现每个员工在哪些方面存在明显的不足 和差距 可以避免考评者过分严厉或过分宽容的情况发 生 人员范围不大、数目不多的情况下宜采 用本方法
只能把员工分为有限的几种类别 别，难以具体比较员工差别，也不 能在诊断工作问题时提供准确可靠 由于受考评者的文字水平，实际参 与考评的时间和精力的限制，使其 可靠性和准确性打大折扣。
2
考评者能描述出下属员工的特点、长处和 结构式叙述法 采用一中预先设计的结构 不足，并根据自己的观察分析和判断，对 性的表格，由考评者按照各个项目的要 其提出建设性的意见和建议。该法简单易 求，以文字对员工的行为作出描述的考 行，特别是要有被考评者的参与，使其正 评方法。 确性有所提高 关键事件法也称重要事件法，是由美国 学者福莱·诺格（John C. Flanagan） 为考评者提供了客观的事实依据，考评内 和伯恩斯（Baras）在1954年共同创立的 容不是员工的短期表现，而是一年内整体 的。关键事件法对事不对人，以事实为 表现；以事实为依据，保存了动态的关键 依据。考核者不仅要注重对行为本身的 事件记录，可以全面下属是如何消除不良 评价，还要考虑行为的情境，关键事件 绩效、如何改进和提高绩效的。 法考评的内容是下属特定的行为，而不 行为导向型客观考评方法就是根据一定的 是他的品质和个性特征。 强迫选择法（强制选择业绩法），考评 可以避免考评者的趋中倾向、过宽倾向、 客观评价标准对员工进行评价的方法。优 者必须从3—4个描述员工某一方面的行 晕轮效应或其他常见的偏误。不但可以考 点:是与组织的战略联系较为紧密，向员工 为表现的项目中选择一项（有时选两 评特殊工作行为的表现，也可适用于企业 提供明确的绩效指导和反馈；使用这一技 项）内容做为单项考评结果。该方法是 更宽泛的不同类别人员的绩效描述与考评 术的人也参与了开发和设计，所以可接受 定量化的考评方法。 。 程度较高。 行为锚定位等级评价法（行为定位法、 行为决定性等级量表法或行为等级法） 对员工绩效考评更加精确，绩效考评标准 成为定位法、行为决定性等级量表法或 更加明确。具有良好的反馈功能，对同一 行为定位等级法，是由美国学者P.C.史 个对象进行不同时间段的考评，能够明显 密斯（P.C.Smith）和德尔(L.Kendall) 提高考评的连贯性和可靠性，考核的维度 于20世纪60年代提出。该方法是关键事 清晰，各绩效要素的相对独立性强，有利 件法的进一步的拓展和应用。将关键事 于综合评价判断。 件和等级评价有效地结合在一起
工作分析的方法及优缺点
工作分析的方法及优缺点一般而言，工作分析的方法可以分为职务定向方法和行为定向方法。
前者相对静态地描述和分析职务的特征，收集各种有关“工作描述”一类的材料；后者集中于与“工作要求”相适应的工作行为，属于相对动态的分析。
关键事件法就是一种常用的行为定向方法。
这种方法要求管理人员、员工以及其他熟悉工作职务的人员记录工作行为中的“关键事件”——使工作成功或者失败的行为特征或事件。
在大量收集关键事件以后，可以对它们作出分析，并总结出职务的关键特征和行为要求。
关键事件法既能获得有关职务的静态信息，也可以了解职务的动态特。
主要方法如下：一、访谈分析法访谈法又称面谈法，是一种应用最为广泛的职务分析方法。
是指工作分析人员就某一职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等人对工作的意见和看法。
在一般情况下，应用访谈法时可以以标准化方谈格式记录，目的是便于控制访谈内容及对同一职务不同任职者的回答相互比较。
1.访谈法的优点：①可以结合工作者的工作态度与工作动机等较深层次的内容有比较详细的了解；②运用面广，能够简单而迅速地收集多方面的工作资料；③使工作分析人员了解到短期内直接观察法不容易发现的情况，有助于管理者发现问题；④为任职者解释工作分析的必要性及功能；⑤有助于与员工沟通，缓解工作压力。
2.访谈法的缺点：①访谈法要专门的技巧，需要受过专门训练的工作分析专业人员；②比较费精力费时间，工作成本较高；③收集的信息往往已经扭曲和失真；④访谈法易被员工认为是其工作业绩考核或薪酬调整的依据，所以他们会故意夸大或弱化某些职责。
3.工作分析的访谈内容：访谈法广泛运用于以确定工作任务和责任为目的的情况。
访谈的内容主要是得到任职者四个方面的信息：①工作目标：组织为什么设置这个工作岗位，并根据什么给予报偿。
②工作的范围与性质（面谈的内容）：工作在组织中的关系，所需的一般技术知识、管理知识和人际关系知识，需要解决问题的性质及自主权，工作在多大范围内进行，员工行为的最终结果如何度量。
基本工作分析方法的优缺点
3、费用、成本高且干扰员工工作
4、整理信息的工作量大，归纳工作繁琐
主管人员分析法
优点
主管人员对工作非常了解，工作记录质量高，分析得比较深入
缺点
主管人员可能会偏重于他们过去所做过的工作，造成记录的信息不客观
参与法
优点
获取工作信息的质量较高
缺点
受条件限制较多，往往难以实施
3、员工有参与感，有助于加深其对工作分析的了解
缺点
1、很难设计出一个能够收集完整资料的问卷
2、一般员工不愿意花时间正确地填写问卷
3、不太适合于文化水平不高的员工
写实法
工作日志法
优点
1、对任职者工作可进行充分地了解
2、采用逐日或在工作活动后及时记录，可以避免遗漏工作信息
3、可以收集到最详尽的资料
缺点
1、将注意力集中于工作活动过程，而不是结果
基本工作分析方法的优缺点
常用方法
相关描述
观察法
优点
深入工作现场，能比较全面地了解工作情况
缺点
1、干扰正常工作行为或给工作者带来心理压力
2、无法感受或观察到特殊事件
3、如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限4、无法全面收集Fra bibliotek职资格方面的信息
访谈法
优点
1、可获得完全的工作资料以免去员工填写问卷之麻烦
2、可进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解和信任
3、可以不拘形式，问句内容较有弹性，又可随时补充和反问
4、收集方式简单
缺点
1、可能由于受访者怀疑分析者的动机、无意误解，或分析者访谈技巧不佳等因素而造成信息的扭曲
2、分析项目繁杂时，费时且成本高
各种工作分析方法的优缺点及使用范围比较表
各种工作分析方法的优缺点及使用范围比较表方法优点缺点试用情况访谈法简单、有效；访谈的过程是一个双向沟通的过程，具有灵活性和参与性；不仅能了解到工作本身的信息，还能了解到工作者的工作态度与工作动机等深层次的内容；有助于员工了解工作分析目的，消除抵触情绪访谈花费大量时间和精力，成本很高；访谈法需要工作分析人员具有专门的技巧，需要经过培训；员工可能由于不了解工作分析的真正目的而故意隐瞒或歪曲信息适合于工作样本数量少时使用；常用于收集工作描述、工作分类、工作范围、工作所需要能力、知识和技能等方面内容的信息问卷调查法规范化、数量化；调查范围广；速度快、能在较短时间内收集到大量信息问卷设计成本较高；被调查者在填写调查表时单独进行，缺乏沟通和交流；信息真实性可能会受影响问卷调查法之一用于工作范围、职务任职资格等方面的信息资料分析法成本低；工作效率高；能为进一步工作分析提供基础资料、信息缺乏灵活性；一般收集到的信息不够全面，尤其是小型企业或管理落后的企业，往往无法收集到有效、及时的信息适用于比较常见、正规且有一定历史的工作；一般不能单独使用，要与其他工作分析法结合使用观察法客观性和可信度较高；更全面、更深入地了解工作的要求会影响员工的行为；员工在主观上可能调整自身工作节奏，工作顺序等，影响信息的真实性；不能获得任职者资格的相关信息用于收集工作内容、工作环境、体力要求等相关信息；适用于以体力劳动为主的工作周期短、有标准化工序的工作；不适用于脑力劳动为主的、工作周期长且主观性强的工作工作日志发经济，花费少；日志记录提供了详细具体的工作内容和过程，信息遗漏少，可靠性高监控不力会造成填写信息不够详细；流水式的记录使得信息凌乱繁杂，整理工作量大；任职者可能会不按照要求时间填写，会造成信息不完整适用于确定有关工作职责、工作内容、工作关系、劳动强度等方面的信息；适用范围局限于周期较短、状态稳定、复杂琐碎的工作职位分析问卷法（PAQ）便于工作之间的比较，并据此制定出薪酬等级；不需要修改就可用于不同组织，不同工作问卷的设计时间成本高；填写人员要接受专门的培训以帮助他们准确理解和填写问卷；描述因素重要程度的尺度之间刻画不清楚，阅读能力差的人不适用适用范围较广管理职位描述问卷法（MPD Q）能将数据信息转化为信息报告和表格，信息充足、简单易懂；能运用于人力资源的其他职能领域成本比较高；投入比较大针对管理层的工作分析职能工作分析法（FJA）详细分析工作任务要求，能全面具体地描述工作内容；能对工作进行分类和等级划分，为确定工作的报酬等级和培训内容提供依据需要对每项任务做详细分析，消耗大量精力和时间适用于对目标职位的功能性要素分析。
关于工作分析的方法
关于工作分析的方法工作分析是一种系统性的方法，用于获取关于特定工作或工作岗位的详细信息。
工作分析有助于我们了解工作的本质、工作所需的技能和知识、工作所涉及的职责和任务以及工作的环境和条件等方面。
通过工作分析，企业可以更好地招聘和选拔员工、制定培训计划、评估和改善绩效、设计薪酬和福利等方面提供依据。
下面将介绍几种常用的工作分析方法。
一、观察法观察法是最直接、最常用的工作分析方法之一。
在观察法中，研究者将直接观察工作岗位上员工的行为和活动，并记录下来。
观察法能够提供客观的、真实的工作行为信息，但会受到观察者主观意见和偏见的影响。
二、访谈法访谈法是通过与从事特定工作的员工进行面对面的或电话的交谈来获取工作信息的方法。
通过与员工交谈，研究者可以详细了解工作所需的技能、工作的职责和任务、工作的环境和条件等。
然而，访谈法受到员工回忆和主观评价的影响，可能存在信息不准确或不完整的问题。
三、问卷调查法问卷调查法是一种常用的工作分析方法，适用于大规模的数据收集。
研究者可以设计问卷，让员工对工作进行评价和描述，以获取关于工作的信息。
问卷调查法可以获取大量的数据，并且可以进行统计分析，但可能受到员工主观意见和回答倾向的影响。
四、文件分析法文件分析法是通过查阅文件和记录来获取关于工作的信息。
研究者可以分析工作描述、工作说明书、绩效评估报告、培训材料等文件，以了解工作的职责、工作的流程和步骤、工作的标准和要求等。
文件分析法可以提供详细和客观的工作信息，但可能无法获取员工的实际行为和活动。
五、定性方法除以上介绍的定量方法外，还有一些定性方法也可以用于工作分析。
定性方法侧重于对工作的描述和理解，通过深入访谈、焦点小组讨论等方法获得详细的工作信息。
定性方法有助于全面了解工作的特点和要求，但可能受到研究者的主观解读和分析的影响。
在实际应用时，常常采用多种方法相结合的方式进行工作分析，以获取准确全面的工作信息。
此外，需要注意的是，工作分析是一个动态的过程，工作内容和要求可能随着时间和环境的变化而发生改变，因此，需要不断进行工作分析的更新和调整。
工作分析方法优缺点及通用情况比较
工作分析的一般方法、工具和实施流程工作分析方法优缺点及通用情况比较一、工作分析中需要收集的信息类型二、工作分析的信息来源1现有可查资料每个企业都有关于工作职位方面的资料记录或其他相关资料，比如：企业的组织结构图、以前的职位说明书与职位规范、供招聘用的广告与宣传手册以及各种规章制度等。
收集这类现有资料有助于发现问题。
另外，《相似工作分析汇编》和《职业名称群典》等工具书也会对工作分析有所帮助。
2．任职者提供的信息只有任职者自己最清楚自己的工作。
如果任职者能客观真实地描述工作实际情况，这将是工作分析中很有价值的信息。
从任职者处获取信息主要有两种方式：一种是通过任职者所做的工作记录、填写的工作分析调查问卷等，得到比较详细的工作信息；另一种是通过工作分析人员与任职者的访谈，获取最主要的信息。
3.同事提供的信息除了直接从任职者那里得到信息外，也可从任职者的同事（包括上级与下级）处获取信息。
因为任职者提供的信息具有主观性，难免会失真，若加上同事提供的资料，有助于弥补这些不足，增强信息的真实有效性。
可见，任职者同事提供的资料也是工作分析中的一个重要信息来源。
4.工作分析人员提供的信息工作分析人员通过对任职者进行现场观察获得有关信息。
尽管可能会给任职者带来一定的影响，但只要注意方式与方法，仍能得到其他途径所不能提供的信息。
5.客户提供的信息客户包括供应方、用户及顾客等。
因为他们处于企业的外部，所以能站在一个比较客观的角度来看问题，他们的意见及提出的好的建议，对于工作分析同样具有参考价值。
三、工作分析的关注点1.要考虑到工作分析的目的当工作分析需要达到不同的目标时，对信息的要求也会不一样。
只有明确了目的，才能正确确定调查收集的范围、对象和内容，弄清应当收集什么跌料，到哪儿去收集以人双用什么方达去收集。
比如，当工作分新主要用于人员的招聘与选拔时，所收集的信息应关过具体的工作职责信息以及对人的要求信息：当工作分析主要用于绩效考核时，所收集的信息要归结为工作业绩方面——工作标准、错误分析、工作质量等信息；当工作分析主要用于薪酬体系的建立时，就应收集容易量化的信息，以便对不同工作的价值进行比较。
全面分析工作总结的优缺点与改进点
全面分析工作总结的优缺点与改进点工作总结是一种常见的管理方法，它通过对工作过程和结果的总结反思，以期在未来的工作中做出改进。
然而，工作总结也不是十全十美的，它存在着一定的优缺点和改进点。
本文将对工作总结的优缺点进行全面分析，并提出相应的改进点。
一、工作总结的优点1. 提高工作效率：通过总结工作，可以深入分析工作流程和方法的优劣，找出不合理之处，并及时改进。
这样可以有效地提高工作效率。
2. 促进个人成长：工作总结可以让个人对自己的工作进行系统、全面的反思和总结，有助于个人认识到自身的长处和不足，进而找到个人成长和发展的方向。
3. 增进团队合作：通过工作总结，不仅可以反思自己的工作，还可以对团队其他成员的工作进行了解和评价。
这有助于增进团队之间的沟通和协作，提高团队整体绩效。
二、工作总结的缺点1. 时间成本较高：进行一份全面而深入的工作总结需要耗费大量的时间和精力，特别是在工作繁忙的情况下，有时很难安排适当的时间进行总结。
2. 个人主观偏差：由于工作总结主要是个人对自身工作的反思，可能存在个人主观偏差，导致不能客观全面地评价自己的工作。
3. 缺乏量化指标：在工作总结中，由于缺乏一些量化指标，很难对工作成果进行准确的评估。
这种情况下，总结的结果可能不够客观。
三、改进点1. 确立明确的目标：在进行工作总结之前，我们应该明确总结的目标和内容，有针对性地对工作进行反思，从而更好地找到问题并改进。
2. 采用多元的评估方法：为了避免个人主观偏差，可以结合多元的评估方法，如自评、他评和客观指标的结合，来评价工作的成果和质量。
3. 建立有效的信息收集和分析机制：通过建立有效的信息收集和分析机制，可以更好地获取工作过程中的数据和信息，为工作总结提供更有力的支持，做出更具针对性的改进。
总结：工作总结既有优点也有缺点，但通过适当的改进可以克服一些缺点，更好地发挥其作用。
总结工作对于个人成长和团队发展都具有积极的促进作用。
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工作分析常用方法优缺点比较第一篇：工作分析常用方法优缺点比较工作分析常用方法优缺点比较一、观察法优点：根据工作者自己陈述的内容，再直接至工作现场深入了解状况。
缺点：1.干扰工作正常行为或工作者心智活动。
2.无法感受或观察到特殊事故，3.如果工作本质上偏重心理活动，则成效有限。
二、面谈法优点：1.可获得完全的工作资料以免去员工填写工作说明书之麻烦。
2.可进一步使员工和管理者沟通观念，以获取谅解和信。
3.可以不拘形式，问句内容较有弹性，又可随时补充和反问，这是填表法不能办到的。
4.收集方式简单。
缺点：1.信息可能受到扭曲-因受访者怀疑分析者的动机、无意误解、或分析者访谈技巧不佳等因素而造成信息扭曲。
2.分析项目繁杂时，费时又费钱。
3.占去员工工作时间，妨碍生产。
三、问卷法优点1.最便宜及迅速。
2.容易进行，且可同时分析大量员工。
3.员工有参与感，有助行双方计划的了解。
缺点：1.很难设计出一个能够收集完整资料之问卷表。
2.一般员工不愿意花时间在正确地填写问卷表。
四、特殊事件法：优点：1.针对员工工作上的行为，故能深入了解工作的动态性。
2.行为是可观察可衡量的，故记录的信息容易应用。
缺点：1.须花大量时间收集、整合、分类资料。
2.不适于描述日常工作。
五、实作法优点：1.可于短时间内由生理、环境、社会层面充分了解工作。
如查工作能够在短期内学会，则不失为好方法。
缺点：不适合须长期训练者及高险工作。
六、工作日志法优点：1.对工作可充分地了解，有助于主管对员工的面谈。
2.逐日或在工作活动后及记录，可以避免遗漏。
3.可以收集到最详尽的资料。
缺点：1.员工可能会夸张或隐藏某些活动周时掩张其它行为。
2.费时、费成本助干扰员工工作。
第二篇：分析方法总结及优缺点专题一、德尔菲法优点：1、能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
2、能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
3、权威人士的意见影响他人的意见；4、有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；5、出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
缺点：德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
适用范围：项目规模宏大且环境条件复杂的预测情境。
二、类比法优点：1、它不涉及任何一般性原则，它不需要在“一般性原则”的基础上进行推理。
它只是一种由具体情况到具体情况的推理方式，其优越性在于它所得出的结论可以在今后的超出原案例事实的情况下进行应用。
2、类比法比其他方法具有更高的精确性；3、类比过程中的步骤可以文档化以便修改。
缺点：1 严重依赖于历史数据的可用性；能否找出一个或一组好的项目范例对最终估算结果的精确度有着决定性的影响；对初始估算值进行调整依赖于专家判断。
适用范围：类比法是按同类事物或相似事物的发展规律相一致的原则，对预测目标事物加以对比分析，来推断预测目标事物未来发展趋向与可能水平的一种预测方法。
类比法应用形式很多，如由点推算面、由局部类推整体、由类似产品类推新产品、由相似国外国际市场类推国内国际市场等等。
类比法一般适用于预测潜在购买力和需求量、开拓新国际市场、预测新商品长期的销售变化规律等。
类比法适合于中长期的预测。
三、回归分析法优点：1、从收入动因的高度来判断收入变化的合理性，彻底抛弃了前述“无重大波动即为正常”的不合理假设。
并且，回归分析不再只是简单的数据比较，而是以一整套科学的统计方法为基础。
、运用回归方法对销售收入进行分析性复核，可以考虑更多的影响因素作为解释变量，即使被审计单位熟悉了这种方法，其粉饰和操纵财务报表的成本也十分高昂。
缺点：需要掌握大量数据，应用：社会经济现象之间的相关关系往往艰以用确定性的函数关系来描述，它们大多是随机性的，要通过统计观察才能找出其中规律。
回归分桥是利用统计学原理描述随机变量间相关关系的一种重要方法。
四、时间序列分析法优点：根据市场过去的变化趋势预测未来的发展，根据客观事物发展的这种连续规律性，运用过去的历史数据，通过统计分析，进一步推测市场未来的发展趋势。
缺点：运用时间序列分析进行量的预测，实际上将所有的影响因素归结到时间这一因素上，只承认所有影响因素的综合作用，并在未来对预测对象仍然起作用，并未去分析探讨预测对象和影响因素之间的因果关系。
由于事物的发展不仅有连续性的特点，而且又是复杂多样的。
适用范围：中短期预测五、弹性系数分析法优点：简单易行，计算方便，计算成本低；需要的数据少，应用灵活广泛。
缺点：1、分析带有一定的局部性和片面性。
只考虑两个变量间的关系，忽略了其他相关变量的影响；2、结果比较粗糙，很多时候要根据弹性系数的变动趋势对弹性系数进行修正。
应用：应用利用弹性系数预测未来时期能源需求时，可以通过对未来产业结构变化趋势、技术节能潜力等因素的分析，以及参照世界大多数国家发展历程中所皇现的共同规律，给出未来年份能源消费弹性系数的变化趋势或构想方案，以预测未来的能源需求量。
六、灰色预测法优点：灰色预测通过鉴别系统因素之间发展趋势的相异程度，即进行关联分析，并对原始数据进行生成处理来寻找系统变动的规律，生成有较强规律性的数据序列，然后建立相应的微分方程模型，从而预测事物未来发展趋势的状况。
其用等时距观测到的反应预测对象特征的一系列数量值构造灰色预测模型，预测未来某一时刻的特征量，或达到某一特征量的时间。
缺点：灰色系统的行为现象不准确，数据是杂乱的适用范围：商业连锁企业随着门店的不断增加，总部对企业的管理将变得越发困难，尤其是对销售量的预测，这严重影响了决策层对企业的控制和管理，影响总部的决策水平，包括资金的调度和使用、大批量进货以降低成本、门店的发展速度等等。
随着模糊数学的不断发展，灰色预测方法得到了广泛应用，它对于商业连锁企业的销售管理，有指导价值。
七、组合预测法：优点：利用多种预测法有效地提高预测的精确度，结合了所组合的各种预测法的优点。
能够较大限度地利用各种预测样本信息，比单个预测模型考虑问题更系统、更全面缺点：需要运用多种预测法，复杂繁琐，对现实中的问题进行分析时，要确定其具有某种函数关系有很大的难度适用范围：适用于需要高精确度的情况第三篇：分析方法总结及优缺点一、德尔菲法优点：1、能充分发挥各位专家的作用，集思广益，准确性高。
2、能把各位专家意见的分歧点表达出来，取各家之长，避各家之短。
3、权威人士的意见影响他人的意见；4、有些专家碍于情面，不愿意发表与其他人不同的意见；5、出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见。
缺点：德尔菲法的主要缺点是过程比较复杂，花费时间较长。
适用范围：项目规模宏大且环境条件复杂的预测情境。
二、类比法优点：1、它不涉及任何一般性原则，它不需要在“一般性原则”的基础上进行推理。
它只是一种由具体情况到具体情况的推理方式，其优越性在于它所得出的结论可以在今后的超出原案例事实的情况下进行应用。
2、类比法比其他方法具有更高的精确性；3、类比过程中的步骤可以文档化以便修改。
缺点： 1 严重依赖于历史数据的可用性；能否找出一个或一组好的项目范例对最终估算结果的精确度有着决定性的影响；对初始估算值进行调整依赖于专家判断。
适用范围：类比法是按同类事物或相似事物的发展规律相一致的原则，对预测目标事物加以对比分析，来推断预测目标事物未来发展趋向与可能水平的一种预测方法。
类比法应用形式很多，如由点推算面、由局部类推整体、由类似产品类推新产品、由相似国外国际市场类推国内国际市场等等。
类比法一般适用于预测潜在购买力和需求量、开拓新国际市场、预测新商品长期的销售变化规律等。
类比法适合于中长期的预测。
三、回归分析法优点：1、从收入动因的高度来判断收入变化的合理性，彻底抛弃了前述“无重大波动即为正常”的不合理假设。
并且，回归分析不再只是简单的数据比较，而是以一整套科学的统计方法为基础。
、运用回归方法对销售收入进行分析性复核，可以考虑更多的影响因素作为解释变量，即使被审计单位熟悉了这种方法，其粉饰和操纵财务报表的成本也十分高昂。
缺点：需要掌握大量数据，应用：社会经济现象之间的相关关系往往艰以用确定性的函数关系来描述，它们大多是随机性的，要通过统计观察才能找出其中规律。
回归分桥是利用统计学原理描述随机变量间相关关系的一种重要方法。
四、时间序列分析法优点：根据市场过去的变化趋势预测未来的发展，根据客观事物发展的这种连续规律性，运用过去的历史数据，通过统计分析，进一步推测市场未来的发展趋势。
缺点：运用时间序列分析进行量的预测，实际上将所有的影响因素归结到时间这一因素上，只承认所有影响因素的综合作用，并在未来对预测对象仍然起作用，并未去分析探讨预测对象和影响因素之间的因果关系。
由于事物的发展不仅有连续性的特点，而且又是复杂多样的。
适用范围：中短期预测五、弹性系数分析法优点：简单易行，计算方便，计算成本低；需要的数据少，应用灵活广泛。
缺点：1、分析带有一定的局部性和片面性。
只考虑两个变量间的关系，忽略了其他相关变量的影响；2、结果比较粗糙，很多时候要根据弹性系数的变动趋势对弹性系数进行修正。
应用：应用利用弹性系数预测未来时期能源需求时，可以通过对未来产业结构变化趋势、技术节能潜力等因素的分析，以及参照世界大多数国家发展历程中所皇现的共同规律，给出未来年份能源消费弹性系数的变化趋势或构想方案，以预测未来的能源需求量。
六、灰色预测法优点：灰色预测通过鉴别系统因素之间发展趋势的相异程度，即进行关联分析，并对原始数据进行生成处理来寻找系统变动的规律，生成有较强规律性的数据序列，然后建立相应的微分方程模型，从而预测事物未来发展趋势的状况。
其用等时距观测到的反应预测对象特征的一系列数量值构造灰色预测模型，预测未来某一时刻的特征量，或达到某一特征量的时间。
缺点：灰色系统的行为现象不准确，数据是杂乱的适用范围：商业连锁企业随着门店的不断增加，总部对企业的管理将变得越发困难，尤其是对销售量的预测，这严重影响了决策层对企业的控制和管理，影响总部的决策水平，包括资金的调度和使用、大批量进货以降低成本、门店的发展速度等等。
随着模糊数学的不断发展，灰色预测方法得到了广泛应用，它对于商业连锁企业的销售管理，有指导价值。
七、组合预测法：优点：利用多种预测法有效地提高预测的精确度，结合了所组合的各种预测法的优点。
能够较大限度地利用各种预测样本信息，比单个预测模型考虑问题更系统、更全面缺点：需要运用多种预测法，复杂繁琐，对现实中的问题进行分析时，要确定其具有某种函数关系有很大的难度适用范围：适用于需要高精确度的情况第四篇：各种工作分析方法的优缺点及适用范围比较表各种工作分析方法的优缺点及适用范围比较表1、访谈法优点：简单、有效；访谈的过程是一个双向沟通的参与性；不仅能了解到工作本身的信息，还能了解工作者的工作态度与工作动机等深层次的内容；有助于远东了解工作分析目的，取消抵触情绪。