工地例会
第一次工地例会具体事项
第一次工地例会具体事项工地例会是建筑施工过程中不可或缺的环节，它可以有效地协调工程进度、明确各方责任、发现和解决问题，提高工程质量和安全生产水平。
那么，如何组织一场高效、实用的工地例会呢？一、会前准备在开展工地例会前，相关人员需要做好充分的准备工作，包括但不限于：1.确定主持人和记录员，并协商议程和会议时间。
2.通知参会人员及时参会，并提前向他们发送会议议程和相关材料，使参会人员在会前充分了解会议主题和内容，减少会议时间的浪费。
3.案例分析。
将施工过程中出现的代表性事故或问题归纳总结，作为例会研讨的具体对象，以求总结经验教训，防患于未然。
4.对照业主要求，详尽落实施工计划，充分展示工程施工现场情况及完成工程策划的难点。
二、会议录音/记录建议在每次例会中进行实时记录及录音。
这样可以减少与沟通相关的误解和纠纷，但是在进行记录过程中需要注意不要遗漏重要信息，遗漏的信息会对整个工程带来极大的影响。
三、会场布置会场布置的好坏直接影响到会议召开的效果和参会人员的注意力和积极性。
因此，需要注意以下几点：1.空间充足。
确保会场空间宽敞，让参会人员感到舒适。
2.大屏呈现。
对于执行进度和施工方案，通过电子屏幕的清晰呈现，向与会者展示实时项目进度数据，以及项目内参加者的业务任务完成情况，提升会议效率。
3.准备好工具和材料，例如投影仪、白板、笔记本电脑、纸张、图表等。
四、正式会议的进行1.前言。
主持人首先致欢迎辞，向与会人员简要介绍会议的议程和目的。
2.汇报会议前的施工状态和工程目标的完成情况，查阅施工计划和其他相关施工文件。
3.总结上一次例会的信息和开展的工作，确定本次例会的议程，根据议程集中讨论最紧急和最重要的问题，并对计划的实施情况进行跟踪。
4.回顾施工方案并对进度计划进行评估，评估任务进度和消耗资源，以此评定现场施工效率并核实施工计划的有效性。
5.讨论施工中遇到的问题，整理出问题的分类及问题的优先级，追踪问题，制定解决方案。
工地例会会议纪要(集合8篇)
工地例会会议纪要(集合8篇)工地例会会议纪要1时间：xx-xx-xx地点：xx主持人：xx参加单位及人员：xx房地产：xxxx监理公司：xxxx建筑公司：xxxx质量监督站：xxxx设计院：xx会议主持人：xx会议安排：首先对验收小组人员进行介绍，然后对工程法律法规执行情况进行介绍，再由建设单位、设计单位、施工单位、监理单位进行质量汇报和质量评估，然后进行实地质量检查，最后作工程验收总结。
一、建设单位进行工程介绍和验收意见汇报：1.工程验收之前已经我方会同监理、施工方进行了预验收，目前发现的楼梯、钢门窗的问题已经进行了整改和落实。
2.对工程的概况进行介绍：本工程为xx项目，x层,车库层一层，砖混结构，总建筑面积xx㎡，建筑长xxm,宽xm，层高xm，房屋总建筑高度xm。
基础采用加固方法使新老基础共同使用，基础加固混凝土强度等级为xx，上部结构混凝土强度等级为xx，砌体采用xx 标准粉煤灰砖，砖基采用xx水泥砂浆，主体砌筑砂浆等级为xx混合砂浆。
外墙装饰为沙壁壮合成树脂涂料，楼地面水泥砂浆面层;车库层门窗为钢门窗;主体门窗为pvc塑钢门窗;屋面为水泥砂浆面层，sbs防水卷材，架空隔热板。
3.法律法规执行情况，包括规划许可证、招标、监理合同、施工合同的签定情况、施工许可证等。
4.各分部、分项评定合格。
5.本工程未发生质量、安全事故。
6.工程归档资料资料已经在竣工验收前进行了验收，验收合格。
7.环保、消防等各部门，竣工验收前已经进行了验收，验收合格。
二、设计单位验收意见：1、由于本工程为老基础，原定计划沉降量定为xxcm，根据反映的资料，目前比较理想。
2、本工程图纸根据xx结构设计，与现行规范存在着一定问题。
三、施工单位竣工质量验收进行汇报：详见竣工质量验收报告。
四、监理单位对监理工作进行工作总结并对竣工质量进行评估：详见监理工作总结和竣工质量监理评估报告。
五、实地质量检查情况：1、设计单位意见：由于本工程根据原房结构，车棚层走廊净高不足，并比较狭小，需要下部其他工程吸取教训。
第一次工地例会会议流程
第一次工地例会会议流程一、会议前准备在进行第一次工地例会会议之前，需要进行一系列的准备工作，以确保会议的顺利进行。
首先，确定会议的召开时间和地点，并通知参会人员。
同时，明确会议的主题和议程，以便参会人员提前做好准备。
另外，准备会议所需的文件资料和相关材料，确保会议讨论的内容有依据。
最后，检查会议室设备的正常运行，如投影仪、音响等，以避免会议期间出现技术故障。
二、会议开场会议开始时，主持人首先致开场词，对参会人员的到来表示欢迎，并简要介绍本次会议的目的和议程安排。
接着，主持人介绍与会人员的身份和职责，以便大家了解各自的角色和职责。
三、汇报工作进展在会议的第一部分，各部门负责人逐一进行工作进展的汇报。
他们需要向与会人员详细地介绍各自部门的工作进展情况，包括完成的任务、遇到的问题以及解决方案等。
这有助于与会人员了解整个工地的工作进展情况，并及时发现和解决问题。
四、讨论存在的问题在汇报工作进展之后，与会人员可以对汇报内容进行提问和讨论。
这一环节有助于发现存在的问题和难点，并找到解决方案。
与会人员可以就工作中遇到的问题提出自己的看法和建议，共同协商解决办法，以提高工作效率和质量。
五、制定下一阶段工作计划根据汇报和讨论的结果，与会人员共同制定下一阶段的工作计划。
这包括明确各部门的工作重点、任务目标和时间节点，以及协调各部门之间的配合关系。
制定合理的工作计划可以确保工作有序进行，并及时调整工作方向，以应对可能出现的问题。
六、确认会议纪要在会议进行的过程中，可以指定一名人员负责会议纪要的记录。
会议纪要需要准确记录会议的讨论内容、决策结果以及下一步的工作计划等重要信息。
会议结束后，将会议纪要发送给与会人员，以便大家对会议内容有一个统一的认识，并落实相应的工作任务。
七、总结会议成果会议接近尾声时，主持人对本次会议的成果进行总结，回顾讨论的重点和决策结果。
同时，对会议的亮点和问题进行总结，并提出改进意见。
这有助于加强会议的有效性和实效性，为下一次会议的召开提供经验和借鉴。
安全工地例会制度(3篇)
安全工地例会制度1、工地例会由监理部组织或主持，每月定期召开一-二次。
协调解决施工现场包括计划、进度、质量、安全文明施工等方面的问题，并形成会议纪要。
现场协调会根据工程实际情况，由业主或监理部组织不定期召开，主要研究解决单项、局部、特殊问题，有的放矢，变并形成会议纪要。
2、参加单位及人员：____项目总监理工程师及项目监理部主要成员；2.2施工承包商项目经理及其它有关人员；2.3业主/项目管理单位代表；2.4设计代表；2.5物资代表；2.6需要时还可邀请其它有关单位人员参加。
3、会议主要议题3.1检查上次会议纪要的落实执行情况；3.2与会各单位书面向会议汇报上阶段工程进展情况及需要协调解决的问题，提出下阶段工作计划(包括施工、设计、物资供应、监理等)；3.3制定有关措施，协调处理各单位提出的问题；3.4提出下阶段工作计划及要求；3.5其它未尽事宜；4、会议纪要与签发会议纪要由监理部整理形成，经与会各方认可，总监理工程师批准签发，分发给有关单位，发文要有记录。
会议纪要主要内容：4.1会议时间、地点、主持人姓名；4.2参加单位及人员；4.3会议讨论的主要内容；4.4决议事项。
安全工地例会制度（2）1. 例会召开周期：每周召开一次。
2. 例会组织方式：由工地项目负责人或安全专责负责组织。
3. 参会人员：包括工地项目负责人、安全专责、相关施工班组负责人等。
4. 例会内容：- 安全事故、隐患排查和整改情况汇报；- 检查安全设施设备及使用情况；- 进行安全风险评估和控制措施的研究讨论；- 分享工地安全管理经验和成功案例；- 安全培训计划和培训效果评估；- 工地安全目标的设定和达成情况的跟踪；- 工地监督检查情况汇报；- 其他与工地安全相关的事项讨论。
5. 例会记录：主持人或会议秘书负责记录例会内容和决策，并形成例会纪要，确保相关问题和责任得到追踪和落实。
6. 例会效果跟踪和评估：定期评估例会的效果和执行情况，及时调整和改进安全管理工作。
第一次工地例会具体要求
第一次工地例会具体要求一、引言第一次工地例会在工程项目建设中具有至关重要的意义。
它是参建各方首次正式会面，为项目的顺利推进奠定基础。
本次会议旨在明确各方职责、沟通项目进展情况、解决存在的问题，并建立有效的沟通协调机制。
以下将详细阐述第一次工地例会的具体要求。
二、会议目的1、介绍参建各方人员，明确各方职责和工作范围。
2、沟通项目建设目标、计划和要求，确保各方对项目有清晰的认识。
3、讨论项目实施过程中的关键问题和解决方案，为项目的顺利进行做好准备。
4、建立良好的沟通协调机制，促进各方之间的合作与配合。
三、会议组织1、会议时间：在项目开工前及时召开，具体时间由建设单位确定并提前通知各方。
2、会议地点：通常在施工现场会议室或建设单位指定的地点。
3、参会人员：建设单位代表、项目监理单位人员、施工单位项目经理及主要管理人员、设计单位代表等。
四、会议准备1、建设单位确定会议时间、地点，并提前通知各方参会人员。
准备项目相关文件资料，如项目批文、设计文件、合同等。
介绍项目背景、建设目标和要求。
2、监理单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备监理规划、监理细则等文件。
确定监理人员分工和工作职责。
3、施工单位熟悉项目相关文件资料，了解项目情况。
准备施工组织设计、施工进度计划等文件。
确定项目经理及主要管理人员名单。
4、设计单位熟悉项目设计文件，了解项目情况。
准备设计交底文件。
五、会议议程1、建设单位主持会议，介绍参会人员和会议目的。
2、建设单位介绍项目背景、建设目标和要求。
3、设计单位进行设计交底，介绍设计意图、技术要求和注意事项。
4、施工单位介绍施工组织设计、施工进度计划和质量安全保证措施。
5、监理单位介绍监理规划、监理细则和工作方法。
6、各方就项目实施过程中的关键问题进行讨论，提出解决方案。
7、明确各方职责和工作范围，建立沟通协调机制。
8、建设单位对会议进行总结，提出要求和期望。
六、各方职责和工作范围1、建设单位负责项目的整体规划和决策，提供项目建设所需的资金和资源。
工地例会主要内容
工地例会主要内容一、项目进展情况汇报在工地例会上，项目负责人会对当前项目的进展情况进行汇报。
这包括项目进度是否按计划进行、工作任务是否完成、存在的问题与挑战、下一步的工作计划等方面。
通过项目进展情况汇报，可以让与会人员了解项目的整体情况，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
二、安全生产情况汇报工地例会上，安全主管会对工地的安全生产情况进行汇报。
这包括工地安全隐患的排查与整改、事故发生情况的统计与分析、安全制度的执行情况等方面。
通过安全生产情况汇报，可以让与会人员了解工地的安全状况，加强安全意识，预防事故发生。
三、质量验收情况汇报在工地例会上，质量主管会对工地的质量验收情况进行汇报。
这包括对已完成工程的质量检查与验收、发现的质量问题与不合格项、整改措施与效果等方面。
通过质量验收情况汇报，可以让与会人员了解工地的质量状况，及时解决质量问题，保证工程质量。
四、人员动态汇报工地例会上，人力资源主管会对工地的人员动态进行汇报。
这包括工人的到岗情况、培训与技能提升情况、离岗与调动情况等方面。
通过人员动态汇报，可以让与会人员了解工地的人力资源情况，合理安排人员，提高工作效率。
五、物资管理情况汇报在工地例会上，物资主管会对工地的物资管理情况进行汇报。
这包括物资采购与调配情况、物资库存与消耗情况、物资损耗与报废情况等方面。
通过物资管理情况汇报，可以让与会人员了解工地的物资状况，合理使用物资，降低成本。
六、工作总结与反思工地例会上，各部门负责人会对自己部门的工作进行总结与反思。
这包括工作完成情况、存在的问题与不足、改进措施与效果等方面。
通过工作总结与反思，可以让与会人员了解各部门的工作情况，共同探讨解决问题的方法，提高工作质量。
七、信息通报与沟通在工地例会上，会有相关负责人对重要信息进行通报与沟通。
这包括项目进展的重要变化、安全生产的紧急通知、质量问题的重要处理结果等方面。
通过信息通报与沟通，可以让与会人员了解重要信息，保持沟通与协作，确保工作的顺利进行。
工地例会的主要内容
工地例会的主要内容工地例会是建筑工程管理中非常重要的一环，它不仅可以及时解决工地上的问题，还可以提高工作效率，确保施工质量。
因此，工地例会的主要内容应该包括以下几个方面：1. 安全生产。
安全生产是工地管理的首要任务，例会上需要对工地的安全情况进行全面的检查和分析，包括施工现场的安全设施是否完善，操作人员是否穿戴好安全防护用具，施工过程中是否存在安全隐患等。
同时，还需要对最近发生的安全事故进行分析，总结经验教训，提出改进措施，确保工地安全生产。
2. 施工进度。
工地例会还需要对施工进度进行详细的分析和讨论，包括各项工程的计划进度和实际进度的对比，存在的延误原因和解决方案，以及下一阶段的施工计划安排等。
通过例会的讨论，可以及时发现施工中的问题，采取有效措施加以解决，确保施工进度按时完成。
3. 质量管理。
质量是工程施工的生命线，工地例会需要对工程质量进行全面的检查和评估，包括现场施工的质量控制、材料的质量验收、工序的质量检查等。
同时，还需要针对最近发生的质量问题进行分析，找出问题的根源，提出改进措施，确保工程质量达到标准要求。
4. 环境保护。
在工地施工过程中，环境保护同样非常重要，工地例会需要对施工现场的环境保护措施进行检查和评估，包括扬尘、噪音、废水、废渣等环境污染的控制情况。
同时，还需要对最近发生的环境污染事件进行分析，提出改进环境保护措施的建议，确保施工过程中不对周围环境造成影响。
5. 人员安排。
工地例会还需要对施工人员的安排和管理进行讨论，包括各个岗位的人员配备情况、工作任务的分配和落实情况、人员的工作状态和工作效率等。
通过例会的讨论，可以及时发现人员管理中存在的问题，采取有效措施加以解决，确保施工人员的工作效率和工作质量。
6. 其他事项。
除了以上几个主要内容，工地例会还需要对其他与工程施工相关的事项进行讨论，包括施工中遇到的技术难题、材料供应情况、工程变更和索赔等。
通过例会的讨论，可以及时解决工程施工中遇到的各种问题，确保工程顺利进行。
工地例会制度及纪律范本(3篇)
工地例会制度及纪律范本一、例会制度1.开会频率：每周进行一次工地例会，时间为周一上午9:00-10:00。
2.会议组织：由项目经理或主管负责组织召开。
3.会议地点：在工地现场设立会议室或指定固定的会议场所。
4.会议形式：以集体座谈的形式进行，允许提问和讨论。
5.会议议程：会议议程在会前一天发布给与会人员，并在会议开始前进行简要介绍。
6.会议记录：会议期间由专人负责记录会议内容和决议事项，并于会议结束后分发给与会人员。
二、会议纪律1.准时参会：与会人员必须在会议开始前5分钟到达会场，并就座等候，不能迟到或早退。
2.尊重发言：在会议进行中，与会人员必须遵守发言顺序，不得打断他人发言，对发言人应予以尊重和耐心倾听。
3.保持秩序：与会人员应保持会议场所安静整洁，不得大声喧哗，禁止使用手机、吃零食等干扰会议进行的行为。
4.按时完成任务：针对上一次会议指定的任务，与会人员必须按时完成，并在会议上进行汇报。
5.保密工作：与会期间涉及到的项目资料和商业机密，必须严格保密，不得外泄。
6.遵守决议：会议期间做出的决议事项，必须严格执行，不能擅自更改或忽视。
三、违纪处罚1.迟到早退：第一次迟到早退，口头警告；第二次迟到早退，书面警告；第三次迟到早退，扣发奖金并通报上级领导。
2.打断他人发言：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
3.会议干扰：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次取消与会资格。
4.未按时完成任务：第一次口头警告；第二次书面警告；第三次扣发奖金并通报上级领导。
5.私自泄露机密：立即取消与会资格，并严肃追究法律责任。
以上是对于工地例会制度及纪律的一个范本，具体可根据实际情况进行适当调整和完善。
工地例会制度及纪律范本（2）为了加强施工工程管理，搞好工地各项工作，落实工程各项管理目标，解决施工过程中存在的问题，为便于各方沟通，及时发现问题、解决问题，最终达到工程管理目标的实现，及管理人员责、权、任务落实到人，特制定本《工地例会制度》，具体内容如下：一、会议目的工地监理例会会议的目的在于对工程施工过程的进度、质量、安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量安全执行情况进行阶段性检查和总结，及时消除对进度、质量和安全不利的影响因素，以及解决管理中存在的或发生的问题，确保工程顺利进行。
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年月工地例会
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工地例会纪要（9）
时间：2012年9月1日上午8：30
地点：建设单位会议室
主持人：李运清
参加人员：详见会议签到表
会议内容：
尹建文
一、上周实际计划：22#栋砼已浇筑完毕，27#栋55根桩已安放钢筋笼，钢筋笼完成50%，地下室桩位已放线。
二、本周进度计划安排：27已开挖的桩孔钢筋笼制作完毕，桩身砼浇筑完毕，地下室已放线桩孔开挖至4m左右。
三、需解决的问题：请施工方尽快将地下室车库桩土方挖除，以便我单位施工。
潘培容
一、上周实际进度
1、办公临时设施已完成，生活区临时设施基本完成。
2、26栋基坑周边场地硬化完成。
3、27栋基坑周边场地硬化未完成，大门门柱未完成。
二、上周进度偏差、原因分析及措施：26栋基坑周边临时集中箱房未移开，耽误了场地平整、硬化时间。
三、本周进度计划：21、22号栋施工区域场地平整，破桩头、交主楼地下室垫层，并开始砌筑基础梁、承台砖胎模。
四、需解决的问题
1、21、22号楼的桩基础检测是否进行，是否合格及时、是否可进行下道工序？
2、26号栋场区内集装箱昨天下午才移走，但临时棚子、电缆未迁移。
3、21、22栋黄河北路基坑边临时场地啥时候移交？
4、工人生活区周边土坡需贵单位进行护坡施工，望贵方及时处理，确保我方生活区临建安全。
龙文斌
一、资料方面：施工进度计划（季、月、旬度计划）必须及时真实可行，并及时报监理部；施工单位单位资质、实验室资质以及质量、安全保证体系必须立即报监理部审查；材料必须遵循“先检后用”原则，所有进场材料必须将材料数量、规格、型号、合格证等相关资料报监理备案。
二、安全要求
1、新工人上岗前必须签订劳动合同，并经过上岗前的“三级教育”，转换工作岗位和离岗后重新上岗人员必须重新经过三级安全教育后才可上岗工作。
2、进入施工现场必须佩戴安全上岗证，特种作业人员必须经过专门培训，并取得特种作业资格。
3、杜绝“三违”。
“三违”是指违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、对年满16周岁未满18周岁的未成年劳动者，不得安排从事有毒作业及特别繁重的体力劳动，禁止安排加班加点和夜班工作。
5、进入施工场地必须正确佩戴好安全帽，高处作业要正确使用安全带；从事带点作业的劳动者必须穿绝缘鞋，戴绝缘手套，防止发生触电事故；从事电、气焊作业的电、气焊工必须戴电、气焊手套，穿绝缘鞋和使用护目镜及防护面罩。
6、操作旋转机械设备的人员，应穿“三紧”工作服，不准戴手套、围巾。
7、严禁酒后上班；施工现场明火作业要办理用火证；施工场地必须设置消防器材，每日作业完毕或焊工离开现场时，必须确认用火已熄灭，电闸已下拉，门已锁好，确认无误后方可离开；易燃作业严禁同时上下交叉作业；进入施工现场作业区，特别是易燃易爆物周围，严禁吸烟。
三、高处作业注意事项
1、高处作业人员要身穿紧身工作服，脚穿防滑鞋，头戴安全帽，腰系安全带。
2、遇到大雨、大雾和六级以上大风时，禁止高处作业。
3、高处作业暂时不用的工具应装入工具袋，用不着的工具和卸下的材料应采用系绳溜到地面，不得向下抛掷，应及时清理运送的指
4、交叉作业注意事项：作业人员在进行上下立体交叉作业时，
不得在上下同一垂直面上作业；禁止下层作业人员在防护栏杆、平台的下方休息。
四、文明施工
1、为了实现科学管理、安全生产，确保施工人员的安全和健康，达到安全生产的目的，应实现围挡、大门标牌装饰化、生活设施整洁化、职工行为文明化，做到施工不扰民、现场无尘埃、运输垃圾不遗撒、营养良好的作业环境。
2、施工现场材料应按照规定地点分类堆放整齐，不得侵占现场道路，防止交通堵塞影响施工。
3、塔吊维护要做好台账记录，安全标语要到位。
4、施工现场必须严格执行安全技术交底制度，并开展班前活动。
5、施工现场危险部位“安全标志”要悬挂到位，以提醒每一位过路人员，要特别引起注意。
6、施工现场临时宿舍应做到被褥整齐，个人用具按次序摆放，衣服勤洗勤换，污水不乱泼乱倒，保持室内空气新鲜，室外环境整洁，保证睡眠和休息。
沈晰
1、主施工方的水电现场负责人到位目前为止没有到位监理部报道，也没用联系方式，希望配合介绍一下，我们监理部每周四对现场文明安全进行检查，施工方应积极配合，另外临时用电方面出现的一些比较小的问题，能口头整改的施工方应及时整改。
2、板房内插座安装及监理办公室旁的二层板房上的配电箱进线
没有保护接地线。
3、二层板房旁的搅拌机开关箱严重违反规范要求。
开关箱平躺在地上，没有箱盖，开关箱进线是用插头插座进行联结。
蒋彬
一、资料员必须尽快配合将主体施工单位管理人员资质证书报监理部。
二、施工单位必须立即将项目章印件交监理部留底备案。
三、所有工程材料必须遵循“先检后用”原则。
四、严格按照施工平面布置图要求堆放材料。
五、主体单位及桩基单位对桩位坐标进行复查时发现桩位有偏差的必须以文字形式提出，并交付监理、甲方和第三方，再共同协商提出处理意见。
刘文学
一、监理单位资质、施工单位资质及施工单位劳务资质必须尽快提交甲方工程部审查、备案。
二、施工单位安全生产许可证有效期是否符合本工程工期，如需延期必须及时申请，以免影响正常开工。
蔡
一、主体施工单位用电负荷、用水吨位计划要及时报甲方工程部。
二、主体单位必须尽快对桩位坐标、桩顶标高进行复核，并将复核记录报甲方及监理。
谭军山
一、主体施工单位临建设施、附属设施建设完成后，下周星期三将由监理、甲方进行验收。
二、21#、22#、26#、27#栋8月25日-9月25日的进度计划及＋0.000施工方案必须尽快完善并交监理部，另外22#、26#栋必须在9月20日之前完成地下室顶板。
三、严格按程序施工，材料、设备报验、隐蔽工程验收等必须严格遵循相关程序，如违反，将严格按照《湘银星城2.1期工程内部管理条例》进行处罚。
四、21#、22#栋桩身砼强度未到凝期，主体单位进行土方开挖及回填时不得碰撞桩头。
五、今天桩基单位必须将桩位坐标、桩顶标高复测图移交主体施工单位。
六、下星期一对21、22栋进行桩基动测，希望施工单位、监理单位做好准备工作。
七、中天公司必须在下星期一之前将27栋桩基砼浇筑完毕，希望施工单位加快钢筋笼制作进度。
八、桩基砼浇筑之前，必须做好桩顶标高控制、桩内淤泥积水清理等准备工作。
总之，希望各施工单位、监理单位相互配合，认真沟通，共同将此工程建立成一个高效、优质的示范工程。
王登高
一、主体施工单位必须在下星期二将临时用电施工方案报监理审
查。
二、施工用水应先报申请表到物业公司，以便用水设施规格统一。
三、办公区用电必须符合三相五线制。
四、水电负责人必须立即到监理部报告。
廖明湘
一、桩基单位要尽快将材料、人员、机械转移到西边，为主体单位腾出场地。
二、桩基单位应立即将桩号、桩位坐标、桩顶标高等相关资料移交主体单位。
三、主体单位必须将新规划的施工平面布置图交监理、甲方审查。
四、希望主体单位做好下一步工作的施工方案及计划。
五、严格按程序施工，未按程序施工的，将采取严厉措施进行处罚。
六、为了方便我甲方顺利完成报建手续，主体施工单位的安全生产许可必须符合本工程要求。
七、主体施工单位必须立即做好基坑临边防护工作，确保工地安全。
李运清
一、主体施工单位安全员未到位，必须立即上岗执业，确保施工安全。
二、桩基单位地下室车库桩施工进度要加快，并且报一份详细的车库桩开挖次序计划和进度计划表到监理部。
三、施工单位资料员应当及时将建立要求的资料提交监理部，所有资料必须由专人签收认可。
四、希望主体施工单位做好桩位、标高复测及坐标控制网的工作。
五、主体施工单位必须认真执行《监理交底》，严格执行施工程序。
湖南湘科项目管理有限公司
湘银·星城2.1期项目监理部
2012年9月1日。