煤矿技术管理体系 (1)
煤矿安全技术管理体系范文

煤矿安全技术管理体系范文一、引言随着国民经济的快速发展以及工业化进程的推进,能源需求不断增加,煤矿作为我国重要的能源供应来源之一,其安全问题也引起了广泛关注。
为了保障煤矿安全生产,建立科学高效的煤矿安全技术管理体系是至关重要的。
本文旨在介绍一种煤矿安全技术管理体系范文,以供参考。
二、煤矿安全技术管理体系1. 概述煤矿安全技术管理体系是指为了维护煤矿安全生产,通过科学合理的管理方法,建立和完善煤矿安全技术管理体系,从而实现煤矿安全生产的规范化、科学化和持续发展。
2.体系结构(1)目标和方针:明确煤矿安全生产的总体目标和管理方针,包括保障员工安全、提高生产效率、节约能源资源等。
(2)组织管理:建立完善的煤矿安全管理组织架构,明确各级职责和权限,落实安全责任制。
(3)人员培训:制定科学合理的人员培训计划,包括煤矿安全生产操作技能、应急救援等方面的培训,确保员工具备必要的安全技能。
(4)风险评估:开展煤矿安全风险评估,识别和评估各类风险,制定相应的应对措施。
(5)安全设施和装备:保障煤矿安全生产所需的各项安全设施和装备的齐备性和完好性,包括通风设备、灭火设备等。
(6)安全监测和预警:建立安全监测和预警系统,实时监测煤矿工作区域的各项安全指标,及时发出预警信号。
(7)事故调查和分析:对煤矿事故进行调查和分析,找出事故原因和责任,并提出相应的改进措施。
(8)应急救援:建立健全的应急救援机制,制定完善的应急预案,提高灾害事故应对能力。
(9)绩效评估:建立科学合理的绩效评估体系,对各项安全管理工作进行评估和考核,推动煤矿安全技术管理的不断完善。
三、煤矿安全技术管理体系运行流程1. 设定目标:制定煤矿安全生产目标和管理方针。
2. 组织管理:建立煤矿安全管理组织架构,明确各级职责和权限。
3. 人员培训:制定人员培训计划,培养员工的安全技能和意识。
4. 风险评估:开展煤矿安全风险评估,识别和评估各类风险。
5. 安全设施和装备:保障煤矿安全生产所需的各项安全设施和装备。
某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定(3篇)

某煤矿技术管理体系设置及职责、职权规定煤矿技术管理体系是指为了保障煤矿生产安全和提高效益,通过科学、规范的管理方法和程序,对矿井的生产技术进行全面的管理和控制的一套体系。
煤矿技术管理体系的设置应该包括以下几个部分:1. 技术管理部门:负责矿井技术管理和技术服务,包括技术规划、技术革新、技术培训等工作。
2. 安全生产部门:负责矿井的安全生产管理,包括安全生产规章制度的制定和执行、安全检查和监控、事故调查等工作。
3. 设备管理部门:负责矿井设备的管理和维修,包括设备维护计划的制定、设备故障的处理、设备更新和改造等工作。
4. 矿井供电部门:负责矿井电力供应系统的管理和维护,包括电力设备的检修、电力消耗的监控和管理、电力安全等工作。
5. 生产计划部门:负责矿井的生产计划制定和执行,保障煤矿生产的合理安排和高效运行。
不同部门在煤矿技术管理体系中的职责和职权规定如下:1. 技术管理部门:负责矿井技术管理和技术服务,制定和实施矿区的技术规划和技术发展计划,协调和指导矿井的技术工作,组织开展技术革新和技术培训活动,提供技术支持和咨询服务。
2. 安全生产部门:负责矿井的安全生产管理,建立并执行安全生产规章制度,组织进行安全检查和隐患排查,制定预防事故和应急救援计划,负责事故的调查和安全生产报告。
3. 设备管理部门:负责矿井设备的管理和维修,制定和实施设备维护计划,组织设备故障的处理和维修工作,协调设备更新和改造的安排,确保设备的正常运行。
4. 矿井供电部门:负责矿井电力供应系统的管理和维护,监控电力供应情况,检修和维护电力设备,协调和处理电力故障和事故,保障矿井电力的安全稳定供应。
5. 生产计划部门:负责矿井的生产计划制定和执行,根据矿井的生产情况和市场需求确定生产计划,组织和调度生产过程,确保生产任务的完成。
每个部门在煤矿技术管理体系中都有相应的职责和职权,应该按照规定和流程进行工作和决策,并相互协调和配合,确保煤矿的安全和生产效益。
煤矿技术管理体系设置

安全技术管理体系人员职责大水头煤矿二〇一二年七月安全技术管理体系人员职责为认真贯彻落实国家安全总局、国家煤矿安监局《关于进一步加强煤矿企业安全技术管理工作的指导意见》,进一步健全和规范大水头煤矿以总工程师为核心的安全技术管理体系,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理人员的安全技术责任,落实安全生产主体责任,全面加强矿井安全技术管理,提高安全技术管理水平和安全技术保障能力,及时消除不安全因素,确保矿井安全生产。
现结合矿安全技术管理工作的实际,特制定本职责。
一、安全技术管理体系组织机构1.安全技术管理体系。
由矿总工程师和各专业副总,生产部、机运部、通防部、调度室及安检室等职能部门和各井下生产连队(基层单位)及机运、通防、选运“三级”技术系统组成。
2.总工程师全面负责矿井的安全技术管理工作,行使技术决策权和指挥权,加强安全生产技术管理,及时排查治理矿井重大事故隐患。
3、各专业副总工程师在总工程师领导下,对分管业务范围的安全技术管理工作负责。
落实相关部门的安全技术职责,建立健全部门安全技术业务保安责任制和技术人员岗位责任制。
4.各业务部门和各生产连队、辅助队、厂技术负责人在总工程师领导下对分管范围内的技术管理工作负责,组织落实有关技术措施和规范,并根据现场安全生产条件的变化,及时制定针对性的安全技术措施,并负责作业规程和技术措施的落实。
5. 生产部、机运部、通防部、调度室及安检室等职能部门和各生产连队、辅助队及机修厂管理职能部门必须按要求配备各类专业技术人员,生产基层单位必须配备专职技术负责人(技术队长和技术员)。
6、大水头煤矿技术管理体系组织机构图二职责:(一)总工程师职责、职权:1、负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的煤矿技术规定、规范、标准以及集团公司有关技术管理决定和规定。
2、负责煤矿技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。
3、协助矿长组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。
(完整word版)煤矿技术管理体系 (1)(word文档良心出品)

【说明】本条规定了煤矿安全标准化的技术保障。
一、技术管理体系煤矿企业要建立健全煤矿技术管理体系,完善工作制度,开展技术创新,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,健全以总工程师为核心的技术管理体系。
1.技术管理范围(1)制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
(2)基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。
(3)地质勘探及储量管理。
(4)矿井生产水平及采区接替工程管理。
(5)采掘工作面作业规程的管理。
(6)工程质量管理。
(7)机电设备管理。
(8)科研及技术开发管理。
(9)防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。
(10)煤矿安全生产标准化管理。
2.技术管理体系组织机构总工程师对煤矿企业生产技术管理负总责。
设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构,配齐技术管理工作人员。
(1)各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。
(2)生产系统各科室必须按要求配备技术人员,生产基层单位必须配备专职技术负责人。
3.总工程师职责、职权(1)负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。
(2)负责技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。
(3)组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。
(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
(5)组织编制矿井地质勘探、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
煤矿技术管理体系及职责规定

煤矿技术管理体系及职责规定随着社会的不断发展和进步,煤炭资源作为重要的能源资源得到了广泛的关注和应用,而煤矿技术管理体系及职责规定则成为了保障煤矿安全和合规经营的重要基础。
一、煤矿技术管理体系煤矿技术管理体系是指在煤矿企业内部实现技术运用与管理的有机整合体系。
该体系的完善不仅直接关系到煤矿企业的生产效益和市场竞争力,更关系到煤矿企业的安全生产和员工的生命财产安全。
煤矿技术管理体系由技术管理制度、流程以及基于信息化的管理模式和技术手段构成,其中,技术管理制度起着重要的监督和规范作用,流程则可以将物理、化学、电气等变量有效整合,从而维持煤矿企业的生产正常运营。
基于信息化的管理模式和技术手段则可以通过先进的信息技术,将煤矿企业的各个环节联系在一起,实现信息共享,从而增强煤矿企业的应对市场的能力。
二、职责规定在煤矿技术管理中,各岗位的职责分工十分重要。
具体的职责规定如下:1. 煤矿企业负责人煤矿企业负责人是煤矿企业的最高权力机构,负责全面领导和管理煤矿企业的生产经营活动,对煤矿安全负最终责任。
在技术管理体系中,煤矿企业负责人应当负责制定和完善相关技术管理制度,确保该制度能够对煤矿生产的每个环节进行有效监管。
2. 煤矿技术负责人煤矿技术负责人是煤矿企业的技术管理机构,主要负责科学研究、技术咨询、技术培训和技术管理等一系列工作。
在技术管理制度方面,煤矿技术负责人对组织实施技术管理制度的要求进行有效落实和负责保障。
3. 煤矿班组长煤矿班组长是现场管理的重要一环,负责监督生产、安全、环保和质量等方面的工作,并做出相应的决策。
在技术管理方面,煤矿班组长应当严格落实技术管理制度和执行操作规程,确保生产技术运用到位,以保障生产的高效、安全、环保和质量。
4. 煤矿技术工程师煤矿技术工程师主要负责煤矿现场的技术维护和运营。
在技术管理方面,煤矿技术工程师应当掌握现场技术运用的各个环节,熟悉现场的操作规程和地质情况,并能够对现场出现的技术难题进行及时解决和规避,以保障生产的可持续和高效运营。
煤矿安全技术管理体系范本

煤矿安全技术管理体系范本第一章总则第一条煤矿安全技术管理体系的目的是为了保证煤矿安全生产,提高矿井安全排查和监测能力,加强安全防护工作,规范煤矿安全管理行为,促进煤矿持续健康发展。
第二条本煤矿安全技术管理体系适用于煤矿安全技术管理工作。
第三条煤矿安全技术管理体系包括煤矿安全技术管理制度和相关规范、标准等文件,以及煤矿安全技术管理组织架构。
第四条煤矿安全技术管理体系的实施应该依据法律、法规和相关行业标准。
第五条煤矿安全技术管理体系的实施应该符合科学性、有效性和持续改进原则。
第二章煤矿安全技术管理组织架构第六条煤矿应当建立健全煤矿安全技术管理组织架构,明确各职责和权利。
第七条煤矿应当设立煤矿安全技术管理部门,并配备专业技术人员。
第八条煤矿安全技术管理部门应当制定煤矿安全技术管理职责和工作程序,完善各项安全技术管理制度。
第九条煤矿安全技术管理部门应当与其他部门密切合作,形成协同作战的工作机制。
第十条煤矿安全技术管理部门负责煤矿安全技术管理工作的组织和协调。
第三章煤矿安全技术管理制度第十一条煤矿应当建立健全煤矿安全技术管理制度,明确各项管理要求和工作程序。
第十二条煤矿安全技术管理制度应当包括煤矿安全技术管理的基本要求和具体措施。
第十三条煤矿安全技术管理制度应当涵盖煤矿安全生产的全过程,包括煤矿安全技术监测、煤矿灾害防治和事故应急管理等方面。
第十四条煤矿应当根据实际情况和特点,制定煤矿安全技术管理制度的操作规程,并组织实施。
第十五条煤矿安全技术管理制度应当定期进行审查和修订,保持其科学性、规范性和实施性。
第四章煤矿安全技术监测第十六条煤矿应当加强煤矿安全技术监测工作,包括对煤矿地质环境、煤与瓦斯、煤尘、煤体稳定性等方面的监测。
第十七条煤矿应当建立完善煤矿安全技术监测网络,实时监测各项指标,并进行数据分析和预警。
第十八条煤矿应当设立煤矿安全技术监测中心,负责煤矿安全技术监测工作的组织和协调。
第十九条煤矿安全技术监测中心应当配备专业技术人员和先进设备,保证监测工作的有效性和准确性。
煤矿技术管理制度

生产技术管理制度一、技术管理体系根据煤炭企业总工程师责任制的要求,矿井必须建立健全总工程师负责的技术管理体系,特制订我矿技术管理体系:总工程师是矿井技术工作的总负责人,对矿井安全生产负有技术责任,领导全矿各分管副总工程师,负责一通三防、地质测量、防治水、矿井接替安排、科研、技术、设计等技术工作.二、业务部门技术职责范围1、总工办:主要技术职责:地质补勘、采掘工程地质、资源储量、资源开发利用、探矿权、采矿许可证、生产许可证、工程测量、采掘工程图、矿井及采掘工作面水文地质、水文物探、水害防治、采掘工程设计、水保、环保、地面土建工程等技术管理工作.⑴编制采区地质说明书、采掘工作面地质说明书⑵采掘过程中地质素描⑶防治水注浆工程设计⑷探放水设计及组织编制安全技术措施⑸编制月地质预报⑹工作面直流电法物探⑺采掘水害防治评价⑻采区方案设计、采区施工设计、采掘工程设计等2、生产技术科主要技术职责:工作面回采及接替等技术管理工作。
主要技术工作:⑴编制采煤工作面接替方案⑵组织编制采煤工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织回采工作面顶板安全评价⑷矿井生产能力核定等3、开拓掘进科:主要技术职责:掘进工作面接替、巷道掘进、巷道维修顶板管理、巷道(软岩)支护等等技术管理工作。
主要技术工作:⑴编制掘进工作面接替方案⑵组织编制掘进工作面作业规程及遇特殊情况时安全技术措施⑶组织掘进工作面顶板安全评价⑷区域技术改造设计等4、通风管理科主要技术职责:矿井通风系统、监测系统、防尘防灭火系统、放炮、瓦斯治理、抽放系统、瓦斯地质等技术管理工作。
⑴通风系统改造及优化设计⑵监测系统改造及优化设计⑶组织编制串联通风措施⑷火区密闭、启封⑸组织编制采掘工作面瓦斯管理专项措施⑹采掘工作面瓦斯防治评价⑺灾害预防与处理计划编制⑻瓦斯防治技术的推广应用⑼编制工作面瓦斯地质图⑽组织编制揭煤措施5、机电运输科主要技术职责:矿井机电运输系统、矿井检修、供电、大型设备性能测定与分析等技术管理工作。
煤矿技术管理体系

煤矿技术管理体系背景随着我国煤矿开采工作的不断推进,对于煤矿技术管理的要求也越来越高。
为了保障矿山安全生产和环境保护,必须建立科学、规范和有效的煤矿技术管理体系。
本文将介绍煤矿技术管理体系的基本概念、组成要素以及建立方法。
煤矿技术管理体系基本概念煤矿技术管理体系是指为了保证矿山的安全生产和管理,采取科学的方法将煤矿技术管理活动有机地组合起来,形成一个协调、统一的管理体系。
它是由各类元素、各级制度和管理方法相互联系、相互作用而形成的,体现了对煤矿技术管理的总体思想、任务、原则和手段。
煤矿技术管理体系的组成要素煤矿技术管理体系的组成要素包括以下几个方面:组织架构组织架构主要包括单位设置和职责分工。
对于煤矿来说,应该建立科学合理的组织架构,明确各部门的职责和权限,统一管理、统一决策、统一指挥,形成管理秩序和管理机制。
管理制度技术管理制度是实现技术管理的途径和手段。
煤矿技术管理制度包括:安全生产制度、岗位责任制度、安全文明生产制度、安全风险管理制度、事故应急救援制度等。
建立和完善各类制度,对于规范煤矿的安全生产有着至关重要的作用。
系统流程煤矿的开采、生产、运输、处理等环节联系紧密,相互作用。
煤矿技术管理应该应用系统思维,对生产流程进行整体规划和管理。
通过制定合理的流程设计方案,实现煤矿生产流程的合理化、运行效率的提高。
信息化管理信息技术在煤矿技术管理中的应用已经成为趋势。
信息化管理通过引进、开发并使用先进的信息技术手段,实现信息上的公平流通、信息精准化、信息化决策等,为技术管理提供全面、细致、准确的数据支持。
物资供应煤矿物资供应是指为煤矿生产和设施维护提供所需物资和服务的活动。
煤矿技术管理应该做好物资供应管理工作,合理编制计划、掌握库存、严格入库出库管理、加强物资品质监控等,从而保障生产的正常运转。
煤矿技术管理体系建立方法针对煤矿技术管理体系建立,需要遵循一定的建立方法。
具体如下:确定领导班子建立煤矿技术管理体系,确定领导班子是第一步。
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【说明】本条规定了煤矿安全标准化的技术保障。
一、技术管理体系煤矿企业要建立健全煤矿技术管理体系,完善工作制度,开展技术创新,加强技术队伍建设,明确和落实各级技术管理责任,健全以总工程师为核心的技术管理体系。
1.技术管理范围(1)制定生产、基本建设、技术改造、科研及技术开发、设备更新、地质勘探、安全技术、环境保护等中长期规划及年度计划。
(2)基本建设、技术改造、开拓延深及矿井配套工程建设方案的设计管理。
(3)地质勘探及储量管理。
(4)矿井生产水平及采区接替工程管理。
(5)采掘工作面作业规程的管理。
(6)工程质量管理。
(7)机电设备管理。
(8)科研及技术开发管理。
(9)防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板及机电、运输等重大灾害的安全技术管理。
(10)煤矿安全生产标准化管理。
2.技术管理体系组织机构总工程师对煤矿企业生产技术管理负总责。
设立采掘生产技术、矿井“一通三防”、地质测量、水害防治、职业危害防治、工程设计和科研等安全技术管理机构,配齐技术管理工作人员。
(1)各专业副矿长及副总工程师对煤矿技术管理体系主要负责人负责,是本专业技术管理的领导核心。
(2)生产系统各科室必须按要求配备技术人员,生产基层单位必须配备专职技术负责人。
3.总工程师职责、职权(1)负责贯彻国家法律法规、方针政策、行业规章所涉及的技术规定、规范、标准。
(2)负责技术管理体系的建立,组织加强技术管理,推进技术进步,提升安全生产技术保障水平。
(3)组织编制本矿的中长期发展规划和年度、季度生产计划,提出实现技术经济目标的技术措施。
(4)组织制定和批准煤矿的技术标准、技术规范、作业规程、操作规程和相关技术管理制度。
(5)组织编制矿井地质勘探、矿井技术改造、开拓延深、采区设计以及相关配套工程等重大技术方案和设计。
(6)负责提出并组织研究解决资源合理开发、采掘平衡、合理集中生产、提高矿井机械化水平、生产系统综合能力配套、煤炭洗选加工和综合利用、环境保护、信息技术等重大技术问题。
(7)充分了解开采活动对生态环境、自然资源的消极影响和破坏作用,积极开展环境协调、资源节约开采技术的研究与推广应用工作。
(8)组织研究和实施提高矿井抗灾能力的技术措施,组织制定防治水、火、瓦斯、煤尘、顶板、机电、运输等事故的措施,预防重大事故发生。
组织制定和审批矿井灾害预防和处理计划、事故灾害应急预案和安全技术措施工程保障计划。
(9)煤矿发生生产安全事故和灾害时,在主要负责人的领导下组织制定事故和灾害的抢险救援措施,参与组织指挥抢险救援工作。
认真分析总结事故原因和教训,制定和组织落实防范措施。
(10)组织编制本矿技术发展规划和年度计划,并组织实施;组织技术攻关和科技交流;积极推广应用新技术、新工艺、新装备、新材料;负责技术人员和技术管理人员的知识更新和技术培训工作。
主持本矿技术人员的技术业务考核和职称评定工作。
(11)积极推进煤矿安全生产标准化工作,保证各种技术管理制度的实施。
4.副矿长及副总工程师职责、职权(1)协助总工程师健全完善技术管理体系,编制技术标准。
(2)协助总工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、主持竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。
(3)负责编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
(4)负责建立健全施工组织设计、施工方案等技术管理制度;组织审定重大工程和特殊单项工程的技术方案,根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。
(5)负责新技术推广应用、技术交流等工作。
(6)揩导各专业人员的技术培训工作。
(7)审核本矿技术文件。
(8)完成总工程师分配的其他相关工作任务。
(9)为了及时排除安全、质量隐患,避免发生可能发生的事故,紧急情况下有权决定局部停止作业。
(10)对主管范围内违反国家技术法规及矿技术管理制度、规定的行为有权制止。
5.生产系统各科室技术负责人职责、职权(1)协助总(副)工程师健全完善技术管理体系。
(2)协助总(副)工程师健全完善质量管理体系、加强质量控制、强化质量验收、参与竣工验收、解决施工中重大技术质量问题。
(3)参与编制、贯彻、执行与工程技术、质量相关的法律、法规、规范、规程、标准和文件。
(4)参与施工组织设计、施工方案等技术管理制度;参与审定重大工程和特殊单项工程的技术方案’根据总工程师授权、审批基层上报的施工组织设计、安全施工方案、专项工程施工方案、重大技术问题的处理方案等。
(5)组织制定重点质量问题的纠正和预防措施;参加重大质量事故分析和处理方案的(6)完成总工程师(副总工程师)分配的其他相关工作任务。
(7)对本单位技术管理人员的技术工作进行监督和考核。
(8)对违反国家技术法规和本矿技术、质量管理制度成规定的行为有权制止。
(9)行使总工程师(副总工程师)授予的其他职权。
二、煤矿作业规程、安全技术措施管理煤矿作业规程、操作规程、安全技术措施是保证安全生产、正确指导作业、实行科学管理的基础,是进行采掘活动的主要依据,也是采掘工作面的基本法规。
根据《煤矿安全规程》规定,回采、掘进工作面在开工之前,都必须按照采区设计或巷道设计编制作业规程;在采掘工作面地质情况、施工条件发生变化时,如初采、收尾、贯通、过断层、过老巷、工作面调采等,临时性工程如巷道起底、扩帮、铺轨、各类小型硐室施工、机电设备安装等,均须编制专项安全技术措施。
1.管理原则(1)作业规程、操作规程、安全技术措施必须严格遵守《安全生产法》、《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等国家有关安全生产的法律、法规、标准、规章、规程和相关技术规范。
(2)坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,积极推广、采用新技术、新工艺、新设备、新材料和先进的管理手段,提高经济效益。
(3)单项工程、单位工程开工之前,必须严格按照“一工程、一规程;一变化、一措施”的原则编制作业规程,不得沿用、套用作业规程,严禁无规程组织施工。
(4)作业规程、操作规程、安全技术措施由总工程师负责,总工办具体落实作业规程、操作规程、安全技术措施的编制、审批、贯彻、管理考核等各个环节的工作。
2.作业规程、安全技术措施的编制(1)编制作业规程、安全技术措施,由主管业务科室根据工作衔接安排或工作计划提前一个月下达“规程(措施)编制通知单”(通知单必须明确计划开工时间)。
(2)生产技术科技术员接到“规程(措施)编制通知单”后,在编制作业规程、安全技术措施之前,生产科技术员应组织各业务科室技术员对开工地点及邻近煤层进行现场勘查,检查现场的施工条件,预测施工中可能遇到的各种情况,讨论制定有针对性的安全措施,明确施工的程序和任务,为作业规程的编制做好准备工作。
(3)编制作业规程、安全技术措施必须具备下列文件、资料:①由总工办提供的经过批准的有关设计(采、掘工作面等设计)及文件、资料。
②由地测科提供的经过批准的地质说明书、施工现场地质条件变化的勘查资料、同一煤层或相邻工作面的矿压观测、煤岩层综合柱状图以及水害等资料。
③由通风科提供的经过批准的通风系统图、洒水降尘图、监控系统图、瓦斯等级和煤尘的爆炸性、煤的自燃倾向性鉴定资料,以及风量计算等“一通三防”和监测监控的相关资料。
④由机电科提供的经过批准的供电系统图、设备布置图、运输系统图以及供电设计等相关资料。
⑤由安全科提供的经过批准的避灾路线图。
⑥有《煤矿安全规程》、《煤矿安全技术操作规程》等。
⑦有关安全生产的管理制度,如岗位责任制、工作面交接班制度、“一通三防”管理制度、爆破管理制度、巷道维修制度、机电设备维修保养制度、通风安全仪表使用维修制度、矿井灾害预防与处理计划等。
(4)作业规程、安全技术措施的编制由生产技术科的技术员负责。
要做到:内容齐全,语言简明、准确、规范;图表满足施工需要,采用规范图例,内容和标注齐全,比例恰当、图面清晰,按章节顺序编号,采用集团公司作业规程模板格式编制。
(5)作业规程、安全技术措施编制的内容应结合现场的实际情况,具有针对性。
3.作业规程、安全技术措施的审批(1)生产技术科技术员完成煤矿作业规程编制之后,自己必须先自查一遍,发现问题应及时修改或补充,然后征求科长的意见,获得科长同意并签字后,方可上报审批。
(2)生产技术科对规程进行内审后,主管技术员持作业规程或安全技术措施首先到主管领导审核,主管领导要严格把关。
规程(措施)经审核后,由主管业务科室下达“规程(措施)审批通知单”,通知单上要明确规程(措施)必须参加审批的业务科室和对口专业副总。
各副总及各业务科室规程(措施)审批人员必须坚持“安全第一”的原则,严格把关,对本专业审批内容全面负责,并将审批内容记录在案。
科室审批时间最多不超过一天。
技术员对各单位审批情况进行记录。
(3)提交的作业规程(安全技术措施)经各业务科室、分管副总传审完毕,在工程开工10 d前组织集体会审,集体会审必须是矿总工程师主持(矿总工程师外出时可由指派的矿临时技术负责入主持),由矿总工组织,参加集体会审的部门及人员分别为:各分管副总、安全监察科、生产技术科、机电运输科、调度室、通风科、地测科相关队组负责人和技术员。
(4)参加集体会审的单位由本单位主管和相关科室科长参加’参加会审时要持本人对规程的传阅审批记录。
审核过程中要认真细致,对本专业审批内容伞面负责、严格把关,并写出会审意见,施工单位按照各部门提出的审查意见修改后,经过相关单位和人员核实符合审查意见要求并签字后,报各分管矿领导审核并签字,然后报总工程师审批。
(5)会审应建立“规程措施集体会审记录”(工程名称、会审时间、地点、参加人提出的问题和意见等)。
(6)执行“谁会审、谁审批、谁签宇、谁负责”制度,各职能部门由参加会审的人员对规程、措施进行审核签字,并且由签字者对规程、措施中相关专业内容的科学性、针对性、安全技术有效性负责。
(7)各类作业规程、安全技术措施的编制、审查严重违背《煤矿安全规程》和有关技术规范,造成重大失误的;各类作业规程、安全技术措施中应明确的事项而未明确,存在严重缺陷的,按照矿有关规定进行责任追究。
(8)作业规程、安全技术措施未经审批、批准(生效)和贯彻,主管部门不得下达开工通知书,开工通知书应提前3d由主管部门送达参加会审的部门和主管领导、施工单位。
(9)作业规程、安全技术措施由各业务科室具体落实。
(10)经批准的作业规程、安全技术措施文本由总工进行统一编号,并在安全监察科等部门备案、交档案室存档。
(11)批准程序和权限:①作业规程经参加会审各相关部门负责人审核签字后,报矿相关领导签字批准,由矿总工程师签发执行。
②批准程序依次为生产矿长、安全矿长、机电矿长¨总工程师、矿长,其他人员无权代替批准(领导外出时可委托副总以上人员代替批准,受委托人同委托人负同等责任)。