简单管理——越简单越有效
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
管理越简单越好
最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
《管理越简单越好》读后感
管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
简单,是一种境界_第三辑 简单是一种明快高效的管理方式
简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。
简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟一根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。
因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。
复杂的东西往往漏洞也很复杂，简单的问题解决起来便也容易。
在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。
简单是管理的最高境界管理大师彼得·德鲁克告诉我们："最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。
"他通过调查和研究得出的结论是：对企业而言，管理的层级越少越好，而层级之间的关系越简单，行事操作起来就越高效。
如同火箭发射的原理一样，只有挣脱重力的牵制，才能凌空而去。
作为卓越企业的管理者，必须想尽办法去繁就简，将牵绊工作效率的障碍果断地甩掉，以达致高效的管理境界。
换一个灯泡需要多少人？这样一个非常有意思的问题，在一本《谁来买单--走进经济学聊天室》的畅销书中被明确的提出。
进而，作者杜仲明分析道：如果灯泡坏了的时候，只有儿子一个人在家，那么问题自然很简单：他找一个灯泡换上就可以了；但如果这时妈妈和儿子同时在家，那么换一个灯泡就需要两个人：儿子在椅子上安灯泡，妈妈在下面扶椅子；如果灯泡坏了，恰好爸爸、妈妈和儿子同时在家，那么，儿子在上面安灯泡，妈妈在下面扶椅子，爸爸在边上给儿子递灯泡；如果灯泡坏了，爸爸、妈妈、儿子和女儿同时在家......这是一个没有止境的结果。
灯泡安好后，随之又产生了新的问题：由于灯泡是大家共用的，谁也不会像在乎私人物品一样去关心它的费用。
家里常常出现长明灯现象，电费居高不下。
作为一家之主的爸爸，组织召开家庭会议，大家选大儿子负责灯泡的开关管理，当月的费用马上降了下来--但是大家纷纷对大儿子有意见，认为他不公平，他儿子写作业和他老婆上厕所的时候，他就允许开灯；别人有事的时候，他就百般找借口不许开灯。
每次为了开灯，还要给他买烟、买糖......为此，爸爸组织了无数次家庭会议，专门设置了监督员，负责监督开关管理人员。
简单管理 教你透过现象看本质
简单管理：教你透过现象看本质！前言：从自我测试打开阅读之门，教你如何透过现象看本质，进而充分理解管理越简单越有效的核心意义：简单，是找准方向，只做一件事；简单，是坚持，永不放弃；简单，是深入浅出，一针见血；简单，是拨开纷扰，抓住重点。
笔者教你如何理解简单、做到简单，如何透过现象看本质，如何高效率地管理企业，提供高品质的产品和服务。
管理的第一要素即管人，也就是要根据人的心理和思想规律，通过尊重人、关心人、激励人来改善人际关系，充分发挥人的积极性和创造性，从而提高劳动和管理效率。
著名企管专家谭小芳老师表示为了提高工作效率和企业的赢利能力，我们必须记住墨菲定律所说的：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂。
就企业经营而言，管理合理化乃是创造企业运营绩效的根源，而利润则是运营绩效的结果。
管理合理化对企企业运营而言，好像是铺设顺畅而有系统的轨道，促使企业各项事务都能在轨道上顺利运行，并且产生预期的良好效果，因此它是一项基本的建设工作，攸关企业的发展前途。
著名企管专家谭小芳老师表示，对于企业而言，谋求管理合理化的基本意义，应该在于维持人与事的精简。
首先，我们讲一讲刺猬理念。
刺猬理念是柯林斯颇为推崇的一个简单明确的概念。
在古希腊寓言中，狐狸是狡猾的动物，能够设计无数复杂的策略，向刺猬发动进攻。
但每次刺猬都蜷成圆球，浑身的尖刺指向四面八方。
刺猬屡战屡胜。
刺猬理念就是将事情简单化。
只有将事情简单话，才可能集中精力去拼搏。
笔者最近在研究日本综合商社的运作模式。
比如三井、伊藤忠、丸红等看上去很多元化，实际上就是专注在产业组织者层面。
他们勤奋而另类、低调但危险、浑身尖刺是最简单的防御，更是最有效的进攻。
很多国内的管理者也都会有这样的体会，当初创业时，只有老板(包括合伙人)和被雇佣者两个层级，上下级之间的关系非常简单，工作效率很高。
然而，当公司做大后，关系越来越复杂，管理也越来越困难了。
这是什么原因管理大师彼得·德鲁克告诉我们：“最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。
简单管理的优势
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企 业 因 文化 而 卓 越
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管 理 者 手 忙 脚 乱 ，无 从 下 手 ，企 业
文 化 ，使 得 百 度 内 部 的 人 际 关 系 非 常 简 单 ，对 于 李 彦 宏 来 说 ，管 理 难
进攻。
合理化与简单化原理
２ 世 纪 的 基 层 管 理 人 员 ，该 如 ｌ
何走 出 “ 眼一 睁 ，忙 到 熄 灯” 的形 两
很 多 国 内 的 管 理 者 也 都 会 有 这
样 的 体 会 ，当 初 创 业 时 ，只 有 老 板 ｛ 括 合 伙 人 ） 被雇 佣 者 两个 层 级 ， 包 和 上 下 级 之 间 的 关 系 非 常 简 单 ，工 作 效 率 很 高 。然 而 ， 当公 司 做 大 后 ， 关 系 越 来 越 复 杂 ， 管 理 也 越 来 越 困 难 了 。 管 理 大 师 彼 得 ・ 鲁 克 告 诉 德 我 们 ： “ 好 的 管 理 是 那 种 交 响 乐 最 团式 的 管 理 ，一 个 指 挥 可 以 管 理２ ０ ５ 个 乐 手 。 ”他 通 过 调 查 和 研 究 得 出
进 企 业 的 可 持 续 发 展 。简 单 管 理 要
一
刺 猖 理 念 是 柯 林 斯 颇 为 推 崇 的 个 简 单 明确 的 概 念 。 在 古 希 腊 寓
级 越 少 越 好 ，层 级 之 间 的 关 系 越 简 单 越 高 效 。 大 家 都 知 道 火 箭 发 射 的 原 理 ：挣 脱 重 力 牵 制 凌 空 而 去 。作 为 卓 越 企 业 的管 理 者 ，必 须 想 尽 办 法 ， 化 繁 为 简 ，将 牵 绊 工 作 效 率 的 障 碍毫 不 足惜 地 甩掉 。
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周飞
武汉长盈通市场营销部
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管理—越简单越有效
为学日益，为道日损，损之又损， 以至于无为，无为而无不为 老子
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管理—越简单越有效
简单，并不是管理上的浅薄无知，而是经历复杂之 后的升华。形式上追求简单，方法上追求简单，内 涵上则是深刻和丰富的，是一种化繁为简的智慧。
第三个层次
找到简单、高效的解决办法
第二个层次
抓住事物的本质
第一个层次
对事物做仔细的认识和研究
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简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
系统简单 设计简单“精于 心简于形” 产品简单 操作简单 标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
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不简单就死亡
企业复杂的后果
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简单的事情，非要领导出面才能解决
项目永远无法完结 多头领导，工作执行不到位
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工作任务多，但完成效果不大
越简单越高效
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越简单越高效
一、简单让你更高效
―个人要想有更高的成就,专注的东西必须简单,―个企 业要想获得更长远的发展、更高的效率,专注的事业也 必须简单。 简单与高效,是密不可分的。那么,何为高效呢?我 们可以分开解释: 高――品质、高度。 效――效率、速度。 所以,高效,是品质和高度的完美结合,是效率和速度 的综合体刀见。 简单,让我们专注于最重要的―点,集中精力做最 重要的事情,从而保证高质量地完成任务。 简单,让我们抛开烦扰,轻装上阵,挑战更高的高度。 简单,让我们抓住事物的要害,找到最有效的方法, 事半功倍,体现了效率。 简单,让我们省去了很多因复杂而浪费的时间和 精力,加快了行进的速度。 用―句话简单来说,管理的目的是为了提高效率、 挑战高度,任何偏离这种目的的管理话动都是没有意义 的。
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复杂是由简单演化而来的
执简御繁是一个基本的方法论
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真理必须简明易懂
用最简约的语言来表述人们的思想
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简单是什么
三、简单是管理的最高境界
简单的三重境界 第一重境界——看山是山，看水是水； 第二重境界——看山不是山，看水不是水； 第三重境界——看山还是山，看水还是水
把握团队的目标与方向 选择适当的人才 厘清成员的权责 进行公平、合理的奖惩 建立各项制度
与自己事事亲历亲为相比，哪个更好？哪个更简单有效？
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不简单就死亡
二、是什么害我们得了“复杂”病
3、完美主义
挑刺儿、挑剔细节、看不得半点瑕疵，这些症状，就是确诊的完美主义。完美主 义像一个放大镜，芝麻大的事情能放大到西瓜大的体积！再简单的问题也会“浑身长 刺”，让你无从下手！ 世界根本不存在彻底的完美！地球是一个完美的圆球吗？很抱歉，它肚子有点凸， 个头有点扁。李世民开创了“贞观之治”，是一个有为的君主吧？但却是靠逼父弑兄起 家的！ 丘吉尔说：“追求完美主义，就等于让自己处于瘫痪状态。”有缺点？很好，这样 才会不断改进；不满意？80分就足够你偷着乐了！ 不完美，往往才是真正的完美。千万别做为了100分，最终只拿到0分的“笨蛋”！
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不简单就死亡
二、是什么害我们得了“复杂”病
5、无效沟通
“沟通通常是无底洞。"管理大师汤姆· 彼得如是 说。 一个公司沟通的成本是最难计算的,也是最 容易被无限放大的。无效沟通把一个企业人为 地变得复杂了很多,它表现在： 正确的指令传不下去。 部门间的想法相互理解不了。 员工不知道领导者的意图。 …… 《商业周刊》曾刊登过―份研究报告, 针对 70家公司705位员工的调查显示： 64%的人不相信管理阶层所说的话。 61%的人觉得未被充分告知公司的计划。 54%的人觉得公司的决策未作充分的说明。
复杂带来的后果是情绪上的，组织成员因为事情的复杂，而产生了消极、厌 倦的情绪，他们可能高效率地工作吗？ 复杂带来的后果是成本上的，时间、金钱和资源因为复杂而被浪费，导致成 本的飙升，你能不被竞争对手打败吗？ 复杂带来的后果是机会上的，因为复杂，你的企业不能专注于最核心的优势， 你能在研发、产品创新、升级换代上领先于别人吗？
APPLE不也有个缺口吗？
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不简单就死亡
二、是什么害我们得了“复杂”病
4、目标不明，任务含糊
复杂的迷雾令我们看不到目标,找不到方向,丧 失了信心,最终,只能选择放弃。 目标和宗旨不明确,是复杂的又一个来源, 许多时候,找到目标比 用心去做更关键,当我 们还没有明确目标的时候,干脆就不要动手去 做,否则,只会造成资源的浪费,把事情搞得更 复杂。 目标和宗旨不明确,让我们许多管理者在 分派任务时,也经常模棱 两可,例如,只是简单 说：“去研究一下这个”,“开始去做这件事 吧”,或是,“和某某商量―下”……这些都对 事情的解决无益。 有时,领导还会把相似或重叠的任务交给 不同的人,却又不把事实 告诉他们,下属们在 接到含糊的或者互相矛盾的指令后,往往会产 生摩擦,造成不必要的时间和精力的浪费。
是找准方向，只做一件事
简单
是坚持，永不放弃
是深入浅出，一针见血
是拨开纷扰，抓住重点
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简单是什么
四、简单是深入浅出、化繁为简
奥卡姆剃刀：如无必要，勿增实体 只承认一个个确实存在的东西，凡干扰这一具体存在的、空洞的概 念都是累赘，应当一律取消。一句话：把烦琐累赘一刀砍掉，让事情保 持简单。 简单的三个层次：
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管理—越简单越有效
咱们公司复杂吗？
1.当你勾画公司的组织机构图时，能够多轻松完成这项任务？ A.很简单 B.需要一些解释 C.需要一个电脑辅助软件才能勾画出来
2.公司CEO与一线员工之间有多少层级？ A.7层或者更少 B.8到10层 C.超过10层
3.公司提供多少种类的产品和服务？ A.数量合理，管理得过来 B.比我们真正需要的稍多些 C.太多了
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简单是什么
二、大道至简
复杂的东西永远都不具备性、公理性，所以复杂不是“大道”。哲学是 高深的，但是，哲学是总结事务普遍规律的学科，凡是具有事物普遍规 律的原则，都必须是简单的。 简单性原则，是一种重要的科学思维方法。它无论对科学和哲学， 都产生了重大的影响。 早在商周时期，这个原则由《周易》首次提出,它包含简单原则的四 重含义:
复杂带来的后果是营收上的，一切盈利的前提都被复杂所破坏，你的利润还 剩多少呢？
效率低、成本高，产品没有特色、没有竞争优势，利润被侵蚀……每一 种后果，都是复杂造成的！而每一种后果，都足以令企业窒息而亡！
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不简单就死亡
我们公司需要反思的问题
我们的制度是事太多、过于冗长 我们设计的工作流程是否过于复杂而使自己陷于被动 我们的人事管理是否过于琐碎，而引起不必要的争端 我们是否忙于管理，而没有时间停下来好好想想所做 的管理工作的必要性，进而坠入管理陷阱？ 我们是否制造了更多的管理，为了管理而管理
我们公司需要反思的问题
成为断送企 业命运与前 途的祸根 导致成本010
不简单就死亡
二、是什么害我们得了“复杂”病
简单是一种化繁为简的智慧，但并不难掌握。然而，为什么对于大多数生活在现代都 市中的人来说，简单仍然是一种奢侈品？ 许多人每天被无休止的事情包围着，在复杂的漩涡中挣扎着。是我们把生活复杂 化了，还是我们已经忘记了什么是简单？那么，在现代企业管理中，我们是不是同样 忘记了简单呢？ 追根溯源，在企业管理中，为什么很多管理者容易掉进复杂的怪圈呢？总结企业， 我认为是管理中的各种“毒素”所致：
4.多少员工能够清楚而又准确地讲出公司的战略？ A.每一个都能做到 B.很多人做得到 C.讲得出的人不是太多 5.在推出新产品或新功能时，会淘汰老产品或老功能吗？ A.这是我们的惯例 B.有时会 C.很少想过这样做 6.公司的高管有多少时间花在会议上面？ A.不到25% B.大约一半 C.大部分时间
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简单是什么
一、简单的规律
任何事务的发展都是遵循“简单—复杂—简单”这样一个规律 科技产品 人 企业发展
这里所说的简单，是经过复杂之后的高级简单。就象读书一样， 先把书读厚，再把书读薄。
简单三要素
一场革命
一项法则
一种智慧 一种境界
墨菲定律：把事情弄复杂很简单，把事情弄简单却很复杂
不简单就死亡
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不简单就死亡
一、复杂的后果很严重
大树上细小的枝干就是企业当中的复杂，是利润的侵蚀者。例如：冗长无聊的会议、做表面 工夫的人际交往、无效的沟通、各种对企业无关紧要的琐事…… 如果你将那些抢夺“利润养分”的旁枝细干大刀阔斧地砍掉，所有的养分都让果实吸收，那么， 果实一定会又大又甜。 管理学大师迈克尔· 波特指出：“经理人爱复杂”—复杂化可以让工作看上去更重要，可以用 来证明金钱、时间和其他资源投入的合理性，可以为办事拖延找到借口，可以为了逃避责任提供理 由…… 可是，复杂也往往成为断送企业命运与前途的祸根。为什么这么说呢？
追求完美
你追求每一个细节，眼里容不下半点瑕疵，那么，面面俱到会让你 抓不注重点，把简单的事情搞复杂
目标不明
无效沟通 不够整洁 任务含糊 文山会海
如果在做事情之前没有把握好大方向，走了很多弯路之后又回到原 点，事情能不复杂吗？