管理越简单越好
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
老板日程管理方案
老板日程管理方案作为一位企业老板，日程管理是非常重要的一项任务。
在快节奏的工作中，合理有效地安排日程，不仅可以提高工作效率，还能避免工作冲突和错失商机。
因此，建立科学的日程管理方案对老板来说至关重要。
设计原则在设计老板日程管理方案时，应遵循以下原则：1.简单明了：日程管理越简单越好，不要制造太多复杂程序，方便管理，同时也是宝贵的时间节省。
2.合理安排：考虑实际情况，合理安排日程，避免时间冲突，提高工作效率，而不是让自己同时面临太多任务。
3.灵活性：老板容易遇到突然出现的事件，因此日程应该有一定的灵活性，能够随时应对突发事件，同时保证原有日程的安排。
4.及时复盘：及时复盘日程管理，总结经验和教训，不断改进日程方案，提高自己的管理能力。
日程工具选择合适的日程工具是关键，目前互联网上有很多日程工具可以选择，如Microsoft To Do、日历、Evernote、闹钟等等。
其中，Microsoft To Do是一款很不错的日程工具，它可以帮助老板把自己的工作、生活安排得更有序，功能比较齐全，使用方便。
使用Microsoft To Do，老板可以把日程清单化，每天将要完成的任务列在第一位，同时对任务进行优先级排序，方便安排自己的时间。
此外，Microsoft To Do还支持对任务设置时间提醒和截止日期等，避免任务拖延，保证任务按时完成。
另外，日历也是非常重要的一种日程工具，通过日历可以方便地查看自己的行程安排，新建、修改和删除日程。
如果老板有多个行程安排，则可以在日历中设置不同日程表，方便管理。
日程的归类为了方便管理，应把日程进行归类，通常可分为工作、会议、拜访、休假和个人事务等等。
例如，对于工作，可以细分到不同的项目，再将日程安排到不同的阶段，这样可以更好地跟踪项目的进展情况。
安排日程老板应该在每天工作开始前先安排好当天的日程，及时调整和安排。
安排日程时，应该考虑以下方面：1.时间分配：将时间分成不同的任务段，并对每个时间段制定具体任务。
工作必做于细,管理必做于简
大道至简
➢ 看起来简洁：一目了然； ➢ 用起来简化：一键到底； ➢ 说起来简单：一传十、十传百。 ➢ 找到痛点，解决关键需求； ➢ 选择不做什么比做什么更重要。
6 管理：越简单越好
1. 思维简化 2. 精力简化 3. 组织简化 4. 沟通简化 5. 文案简化 6. 流程简化
只留下需要的
7 4、零定律
1
工作必做于细，管理必做于简
郭朝刚 国家一级人力资源师
2 讲师简介
郭朝刚 高级培训师
专业背景： 职业导师，上海交大校友，国家一级人 力资源师，高级培训师，人才管理师。
从业经历： 具有20年企业管理、咨询顾问、培训经 验，企业战略、心理学与人力资源管理 学的整合运用，上海知名人力资源管理 专家，中国高级培训师。
10
三个“不要”：远离问题
1. 不要等灾难发生后，才开始重视 ； 2. 不要等失误造成后，才开始后悔 ； 3. 不要等问题成堆后，才知道反思 。
三个“万一”：减少问题
1. 万一出现意外和变化，怎么办？ 2. 万一体会错别人的意思，怎么办？ 3. 万一别人没真正体会我的意思，怎么办？
七个“不放过”：处理问题
4 2、把自己逼疯、把别人逼死
极致
产品为王
匠人精神 只有第一 好产品会说话
让用户尖叫
需求要抓得准 自己要逼得狠 管理要盯得紧
服务即营销
超越期待 同理心 人人都是服务员
5 3、简约即是美，做减法
少即是多
• 业务规划：专注才 有力量
• 品牌定位：用户喜 欢只需要一个理由
简约即美
• 产品设计：做减法 • 内部流程：足够减
12 创造，不只是传承
“中华老字号”共有2000余家，如今仍能正常营业的仅为30%，约 150个活的还不错，只有10来个称得上活的很好。2003年初，始创 于1651年至今已经有352年历史的王麻子剪刀厂宣布破产。
化繁为简
“化繁为简”：管理的至高境界管理无技巧，越简单越好。
有人说，“四两拨千斤”是中国功夫中的精髓，那么“化繁为简”就是管理实践中的至高境界。
首先，简单是一种智慧。
它的核心就是：不纠缠在事物的复杂表象，不把宝贵的资源浪费在无价值的环节和推脱上，而是准确地发现问题的本质，并从根本上解决它。
湖南有家造纸企业，因经营无方，多年亏损。
新老总上任后．发现职工作风散漫，上班下班该干什么，不该干什么，没个标准。
真没标准吗? 办公室主任告诉老总，企业不但制订了规章制度，而且非常详细。
说着，主任抱出一堆管理条例。
老总一看，好家伙，厚厚五大本，足有几斤重。
老总翻了翻说，这么复杂的东西，谁看，怎么记得住?于是，他亲自主持制订了两项管理制度，一项叫做“四无”，一项叫做“五不走”。
“四无”，即车间必须做到：无垃圾、无杂物、无闲坐闲聊人员、无乱放成品半成品。
“五不走”，即工人下班必须做到：设备不擦净不走、材料不放整齐不走、工具不清点好不走、记录不填好不走、现场不清扫不走。
两项制度，一共9条，简单清楚，人人明白。
以后，工厂管理大有起色，人人都夸老总“英明”。
这个故事说明：简单化常常是解决问题的最佳方法。
由此联想到我们的教育：在中国的许多学校里，有多少条条款款、规章制度，规范师生的职业行为，但是，又有多少能够认真执行，确实起了作用呢? 深究起来，固然与有令不行，执行规章制度不严格、不认真有关，但规章制度太庞杂、太繁琐是否也是一个重要原因呢? 作为学校的管理者是否也思考一下这些问题，学点“化繁为简”的智慧。
如果用“唯简”思维来处理复杂的问题，任何看似很复杂的问题，一定会有很多解决的办法，并且，总会有一个最简单的方法来化解其复杂。
其次，简单是一种境界。
中国人民解放军官兵的行为准则是什么?“三大纪律，八项注意”，歌曲一唱就知道。
朱镕基给会计学院题字，只有四个字：“不做假账。
”真可谓一语中的，掷地有声。
可以说，真正的简单，其实是一种的极至，是一种“繁华落尽，只见本来”的境界。
简单管理——越简单越有效
• 麦当劳在全球117个国家和地区设有千万家连锁店，为什 么能运营灵便自如？靠简单的产品，标准化快餐。十几分 钟搞定一顿饭。
简单是什么
五、成功的企业都是简单的企业
在企业管理中，没有哪个企业家愿意复杂， 然而，很多企业家却不敢简单，不会简单。 那么，究竟何为简单？简单能带给我们什么 呢？
简单，让我们专注于最重要的一点，集中 精力做最重要的事情，从而保证了完成的高 质量。
简单，让我们抛开烦扰，轻装上阵，从而 可以挑战更高的高度。
简单，让我们抓住事物的要害，找到最有 效的方法，从而事半功倍，体现了效率
系统简单 设计简单“精于
心简于形” 产品简单
操作简单
标志简单 一个总能抓住重点、把握方向、找到简单方法并有效执行的 企业，总是成功的！简单才有生存和发展！ 成功的人都是简单的人，成功的企业都是简单的企业
不简单就死亡
小故事大道理
日本的“电视冠军”节目中，有一位水果达人， 为了让果树结出最硕大、最甜美的果实，在果树 开花后摘掉大部分的花朵，仅留下两三个花苞。 “我要让全部的养分都灌注在这几个花苞上，这 样自然能够结出最硕大、最甜的果实”。
简单不是一种技巧，而是一种境界，需要管理者通过三个步骤“修炼”而成
简单的三重境界
第一重境界——看山是山，看水是水；初学管理的人，常常把简单等同于简陋、浅 薄、幼稚，仅从表面上认识简单。
第二重境界——看山不是山，看水不是水；这是大部分管理者所处的阶段，他们很 迷茫，看到的世界非常复杂，认为所有的事情都是复杂的，都必须用复杂的方法去解 释、去解决
《管理越简单越好》读后感
管理越简单越好我读了由慕小刚著的《管理越简单越好》这本书，这本书以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法。
通过学习，我最大的感触便是以下四点：一、用简单的方法去管理：许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同；做事的方法、原则不同；个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为一个管理者，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
1、（管理没有天才，人人都可以学会）彼得▪杜拉克说：没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
对于这一段我的理解是天下没有一个人天生就是做管理的天才，只有经过长时间的经验积累以及失败的教训才能打造出一个越来越优秀的管理人才。
只有不断的学习，才会成为一名有效的管理者。
就连伟大的管理大师彼得▪杜拉克也是在通用汽车经历了失败成长了自己。
所以一名管理者就应该在成功失败之中积累经验，再加上不断的学习来成就自己。
2、（不要侵入他人“领地”）海尔CEO张瑞敏先生说过：高层管理不等于高高在上。
对于这一段我的理解是要将权力下放给你的部门领导或部门员工，让他有自己的发言权，有让他自由发挥自己能力的空间，但是监控是绝对不可以少的，日常的管理与巡查一定要跟上，这样才能让公司有序、高效运转。
3、（不该管的事让别人去管）杰克▪韦尔奇说：管理越少，公司越好。
对于这一段我的理解是当我们把公司需要改变的制度运行下去之后，就应该让部门经理巩固实施，让他坚守岗位，履行职责。
而公司的高层管理人员如果每天都在处理这些细小的琐碎的事情，就不会有更多的精力去为公司的长远做打算，解放自己的精力和时间，做一个领导者应该做的事。
4、（企业管理必须简单）彼得▪杜拉克说：最简单的也就是最好的。
简单是一场信息革命，其任务是使复杂的事情简单明了，创造适当的指令。
对于这一段我的理解是用最合适的人做最合适的事。
作为一个部门经理一定要有以公司利益为主的思想和独立完成本职工作的能力，这就是合适的人；在工作中，必须时刻知道什么才是公司最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为公司做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
管理越简单越好
本没有必要 ， 是为管理 而管理 ， 浪费 了大量人 力物力和时间 ， 影 响企业 的发展。比如整天的开会、 汇报、 论证 、 研究、 要材料、 统
计 数 字 ， 理 无 微 不 至 ， 汽 车 每 天行 驶 了 多 少 公 里 ， 哪 办 管 连 去
事 ， 了多 少油 都 要 有记 录 。 用 有些 领 导 还 拿 这些 当经 验推 广 。 他 们还 根 据 一 些 最 新 的管 理 理 论 ， 一 些 复 杂 的 方 法 来 解 决 这 些 用
作 为一名管理者 ， 了实现成 功管理 ， 为 在做 任何 事情 之前 ，
要 树 立 这样 一 个 信 念 ： 理 越 简 单 越好 。 因 为事 情 本 来 再 简 单 管 不 过 ， 杂 的 是你 的思 想 ， 你 对 待 事 情 的态 度 ， 复 是 处理 事 情 的 方 法 。 就 像原 本可 以用 一 句话 表达 清楚 的 内容 ， 偏 有 些 人 要 用 偏 十 句话 来表 达 。 把 简 单 问题 复 杂 化是 管理 者 最 容 易犯 的毛 病 。 有 些管 理 者 偏 偏 喜 欢长 篇 大论 ， 你 有 时 间去 阅 读 一 大 堆 可
恒 的 自然法 则 ， 是 管 理 的 灵魂 ， 就 管理 的实 质 。
经济模 式的转变 ， 自管理过 不同行业的企业 ， 亲 也注意 总结 了
所接 触 过 的 企 业管 理 方 法 ， 同时 断 观 察 上 级 有 关 部 门 对企 业 的 管理 过 程 ， 深 深 的感 到有 些 管 理 太 复 杂 了 ， 形 式 化 了 ， 我 太 根
维普资讯
经 过 二 十 多年 的管 理 实 践 ， 历 了 由计 划 经 济模 式 向市 场 经
化形式 ， 实施零 管理层 ， 就是要把复杂 的问题简单处理 ， 就是要
简单,是一种境界_第三辑 简单是一种明快高效的管理方式
简单的管理，有利于执行和操作：制度的简单让执行者易于接受，流程的简单让实施者更易操作。
简单的管理，也有利于发现和解决问题，毕竟一根绳子比一团乱麻更容易找出头绪来。
因此，把管理从复杂变得简单，不但可以节省大量的时间成本，还可以让整个运作更高效。
复杂的东西往往漏洞也很复杂，简单的问题解决起来便也容易。
在管理中，简单往往有着出奇制胜的效果。
简单是管理的最高境界管理大师彼得·德鲁克告诉我们："最好的管理是那种交响乐团式的管理，一个指挥可以管理250个乐手。
"他通过调查和研究得出的结论是：对企业而言，管理的层级越少越好，而层级之间的关系越简单，行事操作起来就越高效。
如同火箭发射的原理一样，只有挣脱重力的牵制，才能凌空而去。
作为卓越企业的管理者，必须想尽办法去繁就简，将牵绊工作效率的障碍果断地甩掉，以达致高效的管理境界。
换一个灯泡需要多少人？这样一个非常有意思的问题，在一本《谁来买单--走进经济学聊天室》的畅销书中被明确的提出。
进而，作者杜仲明分析道：如果灯泡坏了的时候，只有儿子一个人在家，那么问题自然很简单：他找一个灯泡换上就可以了；但如果这时妈妈和儿子同时在家，那么换一个灯泡就需要两个人：儿子在椅子上安灯泡，妈妈在下面扶椅子；如果灯泡坏了，恰好爸爸、妈妈和儿子同时在家，那么，儿子在上面安灯泡，妈妈在下面扶椅子，爸爸在边上给儿子递灯泡；如果灯泡坏了，爸爸、妈妈、儿子和女儿同时在家......这是一个没有止境的结果。
灯泡安好后，随之又产生了新的问题：由于灯泡是大家共用的，谁也不会像在乎私人物品一样去关心它的费用。
家里常常出现长明灯现象，电费居高不下。
作为一家之主的爸爸，组织召开家庭会议，大家选大儿子负责灯泡的开关管理，当月的费用马上降了下来--但是大家纷纷对大儿子有意见，认为他不公平，他儿子写作业和他老婆上厕所的时候，他就允许开灯；别人有事的时候，他就百般找借口不许开灯。
每次为了开灯，还要给他买烟、买糖......为此，爸爸组织了无数次家庭会议，专门设置了监督员，负责监督开关管理人员。
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最伟大的总裁是最有空闲的，他知道最好的管理是简单管理，最简单的方法才是最实用的方法；最简单的决策才是最出色的决策。
管理越简单越好------成功管理者必修的卓越经典------李昊编著简单：简单就是统一，简单就是和谐，简单就是力量，简单就是高效。
简单管理：要简化组织形式，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘员工的最大潜能......总之，简单就是一条永恒的自然法则，就是管理的灵魂，管理的实质。
第一章：管理，从简单做事开始1．放心把事情交给员工去做。
但是在实践中，为什么把工作派给别人去做对某些人来说仍然是非常困难的事呢？下面就是些可能的原因及相关简单可行的解决建议：1．如果你把一件你可以干得很好的工作派给别人做了，也许就达不到你可以达到的水平了，或者不如你做得那么快，或者做得不如你精细——所以，你求全求美的思想——作崇，你就以为派给别人做，不会做得像你自己做得那般好。
这时候，你就要问问你自己：尽管别人不如你做得好，但是不是也能达到目的了呢？如果不是，你能不能教教他，让他把工作做好呢？2．如果让别人来做你的工作，也许你会担心他们做得比你好，而最终会取代了你的工作。
但是，如果你把那些常规性的工作派给别人去做，你自己就可以腾出时间来做一些更富有创造性的工作。
而且，如果你能让你培植的人才取代你的工作，你也就能让你自己再升一级，何乐而不为呢？你应该把工作派给别人去做，教给你手下一些东西，以便给自己腾出时间来从事更为重要，更为紧急或更具创造性的工作。
3．如果你放弃了你的职责，你将无事可干。
因为害怕在把工作派给别人做了之后就无事可干，所以那些握有些小权的人哪怕是芝麻绿豆点大的小事也不愿放手让别人去干。
然而，你应该认识到，放手让别人去干一些小事只会有助于你提高处理更大的管理性工作的能力，也会增加你分担老板工作的机会。
4．你没有时间去教别人如何解手工作。
在这一点上，你得明白，你越是没空训练别人接手工作，你自己要干得就越多。
5．没有可以托付工作的合适人选。
这是主管们为不分派工作而找的最为常见的理由。
这并不是说没有这样一个人可以来承担这项工作，而是这个人如果不是太忙，就是不愿意干分配给他的那件工作，再就是别人认为他能力不够。
2．有条理是高效完成工作的法宝。
高效率的工作方法：三个字“有条理”。
为了工作起来更有条理，管理者应该立即采取行动。
（1）用简洁明了的话同员工交谈。
（2）别被“预先的恐惧”吓倒。
新任管理者必须承担他们以前不必担忧的一系列责任。
比如，需要对工作较差的员工进行批评，评估员工的业绩，在管理会议上发言和处理堆积如山的行政性文件等。
（3）间歇时间里做点简单实用的事情。
3．巧妙安排时间提高工作效率事情做起来要简单容易就必须订立周密的计划。
（1）在最佳的时间里做事。
（2）巧用私人时间。
4．只做需要做的事5．将复杂的问题简单化。
企业管理不必太复杂化，使事情保持简单是企业发展的要旨之一。
把复杂的问题加以解决，是管理者的明智之举。
宝洁公司的制度就具有人员精简、结构简单的特点，并且该制度与其雷厉风行的行政风格相吻合。
管理者制定了“深刻明了的人事规则”，它得到顺利的推行并获得了良好的评价。
而最能体现这种简洁明了的效率就集中体现在该公司“一页备忘录”原则上。
6．简化组织形式，实施“零管理层”下面是简化组织形式的几个具体原则：（1）力求维持最少部门组织结构要求精简，部门必须力求最少，但这是以有效地实现组织目标为前提的。
建立机构的目的不是供人欣赏，也不是控制，而是为了有效地实现目标。
（2）组织机构应具有弹性划分部门应该随着业务的需要而增减。
同时，可设立临时部门或工作组来解决临时出现的问题。
（3）确保目标的实现。
为确保目标的实现，必要的职能均应具备。
在企业中，其主要职能是生产、销售和财务等；在医院里，主要职能是医疗、服务等，诸如此类的职能都必须要有相应的部门。
当某一具体职能与两个以上部门有联系时，应将每一部门所负责的部分加以明确地规定。
（4）各部门职务的指派应达到平衡。
要避免出现各个部门忙闲不均，工作量分摊不一致的现象。
（5）检查职务与业务部门分设。
7．追求简单的工作原理。
8．使用术语，只能让别人对你产生厌恶感。
9．不要浪费纸。
第二章简单的自我修炼，迅速提高管理效能1．让每个员工都赞赏你的品格这是美国某大公司的一个成功管理人员最初塑造自我的简单方法，有兴趣不妨一试：（1）让每一个员工都感到自己很重要让我感到我的重要。
我们每个人都要求得到别人的承认，我们有情感，希望被喜欢、被爱、被尊敬，要求别人不把我们看作是个自动机。
（2）记住别人的名字。
（3）深入基层。
（4）宽容员工。
（5）一分钟新管理人实现真正的宽容要按某种方式和同事工作。
（6）“表现人性的一面”最有益于管理人，同僚和下级之间沟通与理解的两种方式是：1有错认错；2公开批评自我。
曾经有过这样一句话：“如果你犯了错误，必要时，自己走上断头台，让人家砍头好了，通常大家会谅解的。
（7）帮员工发展自我。
（8）不搞独裁和专政。
（9）对所爱的人不可苛求。
（10）听别人说。
（11）切忌猜疑。
俗话说：“猜疑把你，我都变成蠢驴。
”2．了解自己是怎样的一个人下面是影响管理人晋升和阻碍其事业发展的十大因素：（1）不了解公司为什么雇你：（维持老板的形象）（2）犹豫不决。
（3）把所有的晋升都当作喜事。
（4）对企业文化的忽视。
（5）希望得到每个人的好感。
（6）抵触决策层的良性变化了。
（7）不说不该说的话。
（8）行为自相矛盾。
（9）不能负起该负的责任。
（10）不能身体力行。
3．树立权威，首先我是“老大”一般来说，有以下十条简单可行的办法值得大家参考：1．发布命令简短，明了，并且表现得好象要求别人毫无疑问地服从它们。
2．对那些你无法接受的要求，应当立即且坚定地做出适当的回答。
3．把自己私人的生活和问题留待自己解决。
4．不要随便询问你部署的私人生活，除非这样对工作有直接的影响。
5．以平和的态度接受成功，把成功归于你的命令被忠实执行的事实。
6．用比正常略微缓慢的语速，清晰地提出问题，等候回答。
7．当你和别人说话时，不要直视他们的眼睛，而看着他们前额的中央，眉毛上方半寸高的地方。
这样他们就很难让你改变脸上的表情，而这个表情通常就是你准备让步的第一迹象。
事先准备好一个结束谈语的结尾，这样示意谈话结束，使你免于显出笨拙样子的尴尬。
8．不要尝试强迫别人立即付诸行动。
9．不要期待在那些你采取如此手段对待你的人当中交到任何朋友，也不要试图想算计任何人。
10．当你出错时，不要承认这是你个人的错误，比如，不要说“我错了”，而是说“问题可以处理得更好。
”4．如何简单增强你的说服力。
心理学家经过研究，提出了许多增强说服力的方法，其中最基本的有以下六种。
（1）“居家优势”更有利。
（2）仪表很重要。
（3）使自己等同于对方。
（4）站在对方的立场上思考问题。
（5）注重有力的证据。
（6）旁征博引优于空洞说教。
5．让别人喜欢你的七个简单技巧。
（1）要做一个平易近人的人。
（2）善解人意，体贴别人，（据说：莎士比亚就具有善解人意的神奇能力）（3）待人接物落落大方，不卑不亢。
（4）要忠诚，正直和具有爱心。
（5）善于察言观色。
（6）多寻找自身的原因。
（7）尊重别人就是尊重自己。
6．用优秀的个人品质树立威信。
基本的观点对于每一个管理者来说都是简单而有用的：（1）真正关心你的下属。
（2）准确地为雇员们描绘宏伟蓝图。
（3）你要给部属公平感。
（4）你必须懂得何时发动进攻。
（5）和部署一起分担风险。
7．以你希望别人对待你的方式来对待别人。
下面是国际管理集团总裁麦考梅克总结的把简单运用得极合格的老板的特征：1、务必做到言行一致。
2、员工更喜欢简单的短期目标。
3、告诉员工一定时期内的工作前景。
4、能够尽可能多地给员工一些帮助。
5、说出你不高兴的原因。
6、给下属一种主人翁的感觉。
8．精明的管理者要有精明的头脑和敏锐的感觉。
9．放下架子有利于工作的开展。
10．用言行提升你的魅力。
11．用倾听架起沟通的桥梁（1）弄明白下属的真正意图。
（2）站在对方的立场去倾听。
（3）发表意见要谨慎。
（4）做记录以示重视。
12．管理人应具备教练的素质和能力。
管理人容易接受的11种必备的指挥素质。
1．正确运筹；2、有效沟通；3、学会训练；4、懂得协调；5、要有远见；6、时常自省；7、集思广益；8、人性化管理；9、欣赏别人；10、人格魅力；11、没有不好的员工。
13．以“高人一筹”的标准要求自己下面是完善自我的几种简单方法：1、注意穿着和仪表。
2、在语言上下功夫。
3、提高自身修养。
4、强化能力（智慧者，善谋略，当可运筹帷幄，决胜千里）5、培养知识能力。
6、调节情绪。
7、调控兴趣和动机模式。
8、培养鲜明个性和人格是指人独特的行为风格、思维方式、处事习惯，它们使人区别于他人而具有自身特异性。
9、勇于承担责任和义务。
第三章：用人的简单管理1．扬长避短识人才2．用人不疑，疑人不用3．成功有效地用人（1）妒忌心强的人不能委以大任（2）目光远大的人可以共谋大事（3）前瞻后顾的人能担重任（4）性格急噪的人最好远离（5）偏激的人不要重用（6）一定要耐心期待大器晚成的人（7）草率决定的人不牢靠（8）拘泥于小节的人难成大事（9）少言寡语的人往往更有价值第四章放手管理，让你的工作变得简单1．学会授权。
2．让副职成为“权利大使”。
第五章简单激励，发掘员工的最大潜能1、掌握赞美的技巧。
2、了解员工的需要。
3、把赞扬当作一件礼物。
4、善于说你对了。
第六章简简单单，留住英才第七章复杂的问题简单处理第八章简单寓言里的管理智慧除了老婆和孩子不能变外，都要变。
第九章成功管理就是这么简单1、成功从借鸡生蛋开始2、合作的目的是实现双赢。