管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感《以管理越简单越好》是由加里·汉默尔（Gary Hamel）和比尔·巴克斯特（Bill Breen）合著的一本管理学书籍。
这本书通过丰富的案例和深刻的分析，阐述了管理越简单越好的理念，并提出了一系列管理实践的建议。
在阅读完这本书后，我深受启发，对管理的本质有了更深刻的理解。
首先，书中提出了“简单管理”的概念。
作者认为，管理应该是简单的，因为复杂的管理系统往往会导致效率低下、决策迟缓、员工士气低落等问题。
相反，简单的管理系统可以提高组织的灵活性和响应速度，让员工更容易理解和执行管理政策，从而提高组织的竞争力。
这一观点让我深思，在实际工作中，我们是否也应该尽量简化管理流程，让组织更加高效运转呢？其次，书中介绍了一些成功企业的案例，这些企业通过简化管理，取得了显著的成绩。
例如，乔治亚太航空公司通过简化组织结构和流程，成功实现了业务的快速增长；沃尔玛通过简化供应链管理，降低了成本，提高了效率。
这些案例让我深刻认识到，简单管理不仅是一种理论，更是一种实践，只有将理论付诸实践，才能取得真正的效果。
最后，书中提出了一些实践建议，如建立扁平化的组织结构、鼓励员工创新、推行开放式沟通等。
这些建议都是非常具有操作性的，可以帮助企业更好地实现简单管理。
在我看来，这些建议不仅适用于大型企业，也同样适用于中小型企业和初创企业。
只有将这些实践建议贯彻到实际工作中，才能真正实现简单管理的目标。
总的来说，这本书给我留下了深刻的印象。
它不仅提出了简单管理的理念，还通过丰富的案例和实践建议，帮助我更好地理解了管理的本质。
我相信，只有将简单管理的理念付诸实践，才能使企业更加高效、灵活和竞争力强。
我会将这些理念和建议运用到实际工作中，努力实现简单管理的目标。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感《让管理回归简单》读后感。
《让管理回归简单》是一本以管理为主题的书籍，作者通过自己的亲身经历和对管理的深入思考，提出了一些独特的管理理念和方法。
在阅读这本书的过程中，我深受启发，对管理这个领域有了更深刻的理解和认识。
首先，作者在书中提到了管理的本质是什么，他认为管理的核心是人，而不是流程或者规定。
这一观点颠覆了我之前对管理的认知，让我重新审视了自己在工作中的管理方式。
在以往，我总是把管理看作是一种规定和流程的执行，而忽略了对员工的关怀和激励。
而通过阅读这本书，我意识到了管理的本质是要关注员工的需求和情感，激励他们的工作热情和创造力，这样才能真正发挥团队的力量，实现管理的目标。
其次，书中强调了管理的简单化，作者认为过于繁琐的管理流程和规定只会让管理变得复杂而无效。
他提出了一些简单而有效的管理方法，比如“三心管理法则”和“四步管理法则”，这些方法都是基于对员工的理解和尊重，让管理变得更加简单和高效。
在我自己的工作中，我也尝试着应用了这些方法，发现确实能够让管理变得更加轻松和有效，同时也让员工更加愿意接受和支持。
最后，书中还提到了管理者的修养和素质，作者认为一个优秀的管理者应该具备高尚的品德和广博的知识，只有这样才能够真正成为员工的楷模和领导。
这一观点让我深受触动，我意识到一个管理者不仅要有业务能力，还要有高尚的品德和情操，这样才能够赢得员工的尊重和信任。
因此，我开始注重自己的修养和素质的提升，希望能够成为一个更加优秀的管理者。
总的来说，阅读《让管理回归简单》让我对管理有了新的认识和理解，书中的观点和方法也让我受益匪浅。
我相信在今后的工作中，我会更加注重员工的情感和需求，简化管理流程和规定，同时也不断提升自己的修养和素质，成为一个更加优秀的管理者。
这本书不仅改变了我的管理观念，也让我对工作和生活有了更加深刻的思考，是一本非常有价值的管理书籍。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感管理越简单越好读后感管理越简单越好彼得?杜拉克曾说过，没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效只是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。
可以说《管理越简单越好》这本书就以最简单的语言教给了我们最经典有效的管理方法，通过学习，我最大的感触便是以下三点:一、用简单的方法去管理首先，这本书使我学会思考一些涉及企业的根本性问题，而不是细枝末节的单个流程的优化和不遗余力的执行。
事实上，很多时候，忙碌的不一定有效率，如果整个部门，整个企业的瓶颈没得到解决又或者管理者的决策本身与企业目标相违背，即使是再勤奋的、再听话的员工去执行又能如何,因此，任何企业的管理者都应自上而下的学会用最简单的方法找到阻碍企业发展的瓶颈，去主动改变，力求卓越。
许多有效的管理者，也许能力不同、性格不同;做事的方法、原则不同;个性、志趣和知识深度也不尽相同，但他们都有一个共同点，就是都有能发挥简单性和有效性的能力。
因此，作为集团的中层干部，首先就要让自己的管理方法简单，有效。
通过学习我意识到，在实践工作中，我必须时刻知道什么才是企业最需要改变的，而这些改变，哪些是要我所在的部门去为企业做的，想清楚了这一点，管理目标马上变得简单明了。
简单管理的精髓是效率，是以结果为导向，能用一句话说清的，没有必要多说。
可以说安全保卫是企业生存的重中之重，因此在管理中，我只需时刻强调这一点并要求部门员工将这一理念落到实处，具体的工作则放心的交给下属，让他们放手去做，在实践工作中发掘部门每个人的能力和潜力。
二、用简单的方法去做人简单管理的另一个精髓就是简单做人，记得总经理在例会中说过，我们之所以成为管理者，也许只是我们的机会更好，而并非我们的实力最强，因此在管理中，我时刻提醒自己，杜绝官僚，杜绝帮派，给下属最为广阔的发展空间，一心一意为企业把事情做好。
在日常工作中，管理者要时刻以身作则，站在一线，要与员工同甘共苦，决不能以一副高高在上的姿态面对员工。
管理简单有效标准化读后感
管理简单有效标准化读后感一、初读之感。
1.2 书中提到管理要简单，这可真是说到点子上了。
在实际的企业管理或者团队管理中，很多人把管理搞得特别复杂，就像把简单的事情弄成了一团乱麻。
这就好比本来是一条直路，非要七拐八拐，最后把自己都绕晕了。
简单的管理理念就像是一阵清风，吹散了这团乱麻。
二、深入理解。
2.1 有效管理这部分内容，让我不禁拍手叫好。
管理不是做表面功夫，不是光喊口号，得有实际的效果。
就像种庄稼，不是光把种子撒下去就完事儿了，得浇水、施肥、除草，最后才能收获。
在管理中也是一样，每一个决策、每一个指令都得落到实处，要能看到成果。
2.2 标准化这个点呢，那更是管理的一个法宝。
就像盖房子，有了标准的图纸和流程，房子才能稳稳当当盖起来。
没有标准，那就乱了套了，今天这样干，明天那样干，就像没头的苍蝇到处乱撞。
企业管理中要是能做到标准化，那效率可不得蹭蹭往上涨嘛。
2.3 书里举了很多实际的例子，这些例子就像一面镜子，让我们能清楚地看到自己管理中的问题。
有些企业管理混乱，员工不知道该干啥，就像热锅上的蚂蚁团团转。
但按照书里说的简单有效标准化的管理方法去做，那就能让企业走上正轨，员工也能各司其职，有条不紊地工作。
三、对我的启发。
3.1 从个人角度来说，这让我在管理自己的工作和生活上有了新的思路。
以前我总是把事情搞得很复杂，现在我知道了，简单就是美。
把复杂的任务分解成简单的小目标，一个一个去完成，这就像吃馒头，一个一个吃，总能吃完。
3.2 要是我把这些管理理念分享给周围的人，那他们肯定也能受益。
很多小团队或者小公司，在管理上都是摸着石头过河，走了不少弯路。
要是能按照这本书里的方法，那可就是事半功倍了。
就像给他们开了一盏明灯，照亮他们在管理道路上前行的路。
这本书真的是一本不可多得的管理好书，值得大家好好去读一读。
管理越简单越好读后感范文
管理越简单越好读后感范文品味完一本名著后，相信大家都有很多值得分享的东西，是时候写一篇读后感好好记录一下了。
那么你真的懂得怎么写读后感吗？以下是小编精心整理的管理越简单越好读后感范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
在网上看到了这本书，就拿来读了读。
关于简单管理的书籍很多，我看的这本是2008年慕小刚出版的。
简单管理并不是轻视管理或者减少管理，而是把复杂的管理转变为最简单易行的管理方法。
在我们的日常工作中，我们需要处理的工作非常的繁杂，常常因为繁杂的工作，影响自己工作的进度。
面对这么繁杂的工作，我们就需要进行管理。
将我们的工作划分为紧急重要、紧急不重要、不紧急重要和不紧急不重要四个部分，然后按照不同的程度来安排工作。
比如每天的失效复活和续费提醒，是紧急又重要的事情，如果客户不能正常续费，我们的业绩就会受到影响，所以我们是需要安排时间首先去做的事情。
再比如收到一封数据统计的邮件，需要在今天下午5点前发送，这就是一封紧急不重要的'邮件，可以安排在非黄金时间进行统计。
再比如客户的正常维护，就是重要不紧急的事情，可以放在续费提醒工作完成后进行。
把时间合理分配了，就不会出现忙中出乱的情况了。
书中还提到唤醒员工的竞争意识。
竞争可以说无处不在，从小时候比拼才艺，到长大后比拼能力等。
我们在工作中无时无刻也都存在着竞争，比如我们的业绩、我们的激励、我们的排名等。
Q4，我们在部门的工作中增加了新的竞争项目，周业绩以及失效PK。
每一个人都要为自己的工作负责，每个人也要为自己的工作的结果负责，每一个人都希望自己的名字获得荣耀。
所以我们需要唤醒员工的竞争意识，不断的提高自己的能力，更好的去管理自己的工作，完成自己的任务。
书中还有很多的方法，在这里就不一一叙述了。
有时间大家都可以阅读一下，管理是无处不在的，学点管理没错的。
让管理回归简单读后感
让管理回归简单读后感让管理回归简单读后感（一）最近在读《让管理回归简单》一书，感触颇多。
宋新宇博士说：管理，最重要的就是排序，所谓的领导力，就是给别人排序的能力。
我经常听很多企业领导人说，自己很忙，没有时间，从表面上看这是工作量的问题，而从实质上看，这是管理能力的问题！他还说：“管理的本质是激发员工的潜力，达成企业的目标。
而企业目标是什么？是为客户提供一流的价值。
拉动企业这根绳子，唯一正确的做法是从客户那一端发力。
但我发现，差不多有超过半数的企业只把客户挂在墙上而未放在心里。
”张瑞敏认为：在企业里最难的工作就是把复杂问题简化，如流程再造就是简化流程。
做好管理最根本的做法无外乎监管、管教和梳理。
管理就是“管”+“理”。
在通常管理现实当中，当员工出现矛盾时，管理者经常把不听话的和不顺眼人赶走，企业缺少了不同的声音和竞争的动力，公司业绩随之跟着下滑。
“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。
“理”是梳理，是总结经验、教训，是重新制定规则，从规则的角度根本上改变一件事情或彻底消灭问题，真正的人才不是能够评判是非、指出对错的人，因为几乎每一个人都能做到这一点，真正的人才是能够让事情变得更好的人。
管理者的一个重要任务就是做决定、做决策。
管理者成长的过程就是不断给自己确定原则的过程。
管理做决策时知道不同的意见很重要。
如果别人都附和管理者一人的意见，那么其他团队成员还有什么存在意义呢？因此，能够使决策正确的前提就是将不同意见充分表达出来。
每个管理上的决定都会有缺点，关键是要找到效果最大，问题最小的解决方案。
与企业管理相比，如果是自己家的事情，天底下没有难算的账。
我们算不清，是因为我们不认为这个账是自己的账。
德国伟大的农学家利比希发现了植物生长过程中的短缺元素定律：任何一个植物的生长都需要一定元素。
在某一个时期植物只是缺少某一种元素。
只要增加这个短缺元素，植物会有一轮新的生长。
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(2篇)
2024年《让管理回归简单》学习心得模版(一)管理就是指出目标和方向，管理需要引导，而非推动，让管理回归简单读后感(一)。
例：一个老企业家的____问父亲怎么做管理：老企业家拿了一根绳子放在桌子上，让他把绳子往前推。
____就从后面往前推绳子，但怎么推都不行，一推绳子就弯了。
这时候老企业家说，你从前面去拉这根绳子。
____一拉就把绳子拉动了。
老企业家说，管理其实非常简单，你需要用目标把大家拉动起来。
管理就是指出目标和方向。
给公司定一个目标，把公司目标细分到每一个部门，再从每一个部门的目标细分到每一个岗位。
目标一定要量化，切合实际，有挑战性，需要达到一种循环渐进，持续完善的效果。
根据岗位目标设定一定的奖励机制。
管理的核心问题管理的问题____%都是围绕客户开展的(交期、品质、配合度、服务态度等)。
我们____%的解决办法要在业务和业务模式上去寻找，不是在内部管理上找。
例：《基业常青》的作者吉姆.柯林斯在《哈佛商业评论》上撰文介绍了一家具有上百年的家族企业--花岗石石材公司，读后感《让管理回归简单读后感(一)》。
在这家企业，流程越来越完备，制度越来越完善，战略越来越____。
然而员工似乎总是提不起精神，客户也总是找不到感觉，并且市场份额在明显下滑。
走投无路之时，这家公司的ceo想到了利用客户的力量。
他决定采取“减免付款”的独特方式启发内在的潜能，将竞争能力提升到新的水准。
“减免付款”方式授权客户根据自己的满意程度决定是否付款以及付多少，企业绝不与客户讨价还价，客户只需要填写一张简单的表格，说明原因即可，没有任何附带条件。
“减免付款”确保了客户的需求和不满可以直接了当地传递到企业内部。
因此，企业也就将自己赤裸裸地暴露于外部市场的风风雨雨。
这最终让公司的全体员工对客户的需求始终保持着最高程度的警觉和____。
在这样的背景情况下，企业顺利推行了一系列旨在增强竞争力的改革措施。
结果，该公司的产品价格不仅没有因为“减免付款”而降低，反而比市场平均价格高出____%。
管理越简单越好读后感
管理越简单越好读后感本文是关于读后感的，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。
管理越简单越好读后感（一）这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。
然后就是组织结构简化，不要独揽大权。
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管理越简单越好读后感
导读: 管理越简单越好读后感（一）
这是今年看的第四本书，也是今年唯一一本看了两遍的书。
本以为一年看完四本书应该问题不大，后来发现数量的确倒是没什么问题，只是要真正理解并能运用书中的知识或者能真正的有所感悟目前来说还需进一步加强培养锻炼。
《管理越简单越有效》这本书之所以看了两遍，是因为从中受益匪浅，目前尚不能完全运用，倒也感悟很深。
从字面上来看，好像是指管理条例简单点，对人处事简单点就会更有效。
然而刚开始我也这么认为，后来才发现原来之前我一直处在“无知的简单”，企业管理通常都会经历这样一个过程。
从最初“无知的简单”到规定到任何一件事的繁琐制度，最后升华到化繁为简的“最高级简单”。
这是我们都会经历的一个从认识到实践的过程。
那么首先，我们就要去认识简单，没人喜欢复杂，人是简单的，管理也是简单的，复杂是因为我们太贪心，什么都不愿放弃。
就像阿里巴巴如此巨大的一个体系，却也能很好的简单概括——做世界上最好的网络公司。
这就是简单，一句话概括，那就是质量和效率的代名词。
书中每一章节介绍后都有一个环节是让我们测试自己的公司，其中第一个问题就是问我们公司是否复杂？诸如有多少层级，一年的预算要多久做好，提供多少种产品服务等等等等。
像初创公司还好，
可当公司越做越大也会发现越来越复杂，所以很多公司诸如小米等都开始流行起来扁平化管理，将牵绊工作效率的障碍毫不犹豫地甩掉。
高级的简单听起来也许能明白，做起来可能又是一回事。
现在我也试图加紧运用到实践中，就像书中所说，第一我们就要从自己从身边做起。
每个人的工位上只留下需要的东西，必须保持环境的整洁，所有东西要分好类，只有这样，才能最需要的时候第一时间找出来。
一定要坚决斩掉自己的陋习！接下来就是要废除僵化的制度，流程再造。
简化产品，集中优势在体量只有20% 却能带来80% 利润的产品上。
然后就是组织结构简化，不要独揽大权。
最后大家的心态思维自然而然就会简化，一切都会简单。
实际上我自己总结的可能还是以偏概全，没能理解透彻。
不过我想从现在开始，从自己开始，从身边的一点一滴做起，一定会有所改善。
就像百度一样，专心做一件事。
我们现在也是要一样，朝着共同的目标，从细节做起，简化思维，整洁环境，废除僵化，集中优势，坚持实践，定能突破现状，突破自我！
管理越简单越好读后感（二）
看完《管理越简单越好》这本书，使我认识到管理实质和管理的灵魂就是简单管理。
管理的精髓在于把复杂的事情简单化，最难的问题往往有最简单的解决方式，最简单易行的管理方法最有成效。
为了实现成功管理，在做事之前就要树立一个信念：管理越简单越好。
因为事情本来再简单不过，复杂的是我们的思想，是我们对事的态度，是我们处理问题的各种方法。
简单管理就是要简化团队的
组织形式，设置要扁平化，缩短信息传递的时间，实施零管理层，就是要把复杂问题简单处理，就是要运用简单的技巧，发掘出团队所有成员的最大的潜能。
把复杂的管理简单化，是一门艺术。
管理者必须开动脑筋，努力寻找更简单的方法。
只有这样我们才能在处理问题的过程中快刀斩乱麻，不至于淹没于“剪不断，理还乱”的复杂表象之中。
要把工作做到简单管理，关键是改变思想认识。
比如，在制定某项规定时，总想着宁可多写几句话，也不能漏掉一个字，否则要负管理责任。
于是乎，管理规定越来越多、越来越厚。
如果这样，企业管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。
简单管理是观念的革新，如果不能用简单的语言表述清楚一件事情，就说明对这件事没有真正了解和熟悉。
对简单的追求，但简单其实不简单。
没有真正掌握又想做到尽善尽美，只能越来越复杂。
如果我们管理业务的负责人，对自己所管辖的业务流程不熟悉，而又想把工作做得完美，结果只能是把工作做得越来越复杂，且浪费人力物力，效率低下。
因此，要想把自己的管理业务做到简单高效，首先必须把自己的业务流程学透、学精。
换句话说，简单实际上就是高技能和高能力的体现。
比如，同样是一个质量问题的分析会，有的会开得高效、清晰，这来自于管理者对该质量问题本质的正确把握；而有的会则开得效率低下，有时会把问题越弄越复杂，甚至可能把大家彻底搞糊涂。
因此，管理者在解决问题时，必须事先对所要解决的问题有个清晰的把握，作好充分的准备，这样，才能使会议开得简约、高效。
简单管理是企业未来的发展趋势，它追求的实质是返璞归真。
简单不是单纯意义上的简单，简单是在复杂之上，跳出复杂才能简单。
而简单管理真正落实到企业组织流程上，真正形成自觉的行为，更需要有一个先复杂，然后简单的过程。
简单管理在形式上追求简单，简单不等于浅雹简陋、粗放，简单是深刻、丰富、精细的升华，丰富才能简单，精细才能简约。
实现简单管理，要求有不简单的能力和知识水平；行动上是简单的，但行动背后要求具备较高的非常专业化能力和水平。
简单管理并不简单，而是一种追求系统规范化、流程化的管理思维模式。