财务部业务差错率考核表(doc 1页)
财务会计绩效考核表
能够按计划完成工作任务，计划完成率在90-99%之间;领导交办的工作任务，完成时间超出规定时间的10%。
能够按计划超额完成工作任务，计划完成率在100%以上；领导交办的任务按时完成。
财务分析报告满意度
10
物品存放杂乱，无入库、出库记录
有入库、出库记录，但物品存放杂乱，
物品存放有序，有入库、出库记录，但不方便查寻。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立了物品台账，但不完善。
物品存放有序，有入库、出库记录，且建立完善的物品管理台账。
制度、行为等扣分项目
0
0
0
0
说明：
1. 考核指标计算方法：
1) 根据各项考核内容的实际完成情况进行打分。
20
不满意
一般
比较满意
满意
非常满意
财务报表差错率
10
2%以上
2%以内
1%以内
0.5%以内
无差错
财务报表编写及时率
10
不及时
基本及时
及时
非常及时
提前
财务制务制度和流程不完善
财务制度和流程比较完善
财务制度和流程完善
财务制度和流程非常完善
物品管理规范成度
2)业务流程错误、违反公司规章制度、员工手册、行为准则、客户投诉，每有一次扣除2分，达到5次，扣完10分外，加扣3分。
0
加扣
0
总分
0
财务会计绩效考核表
被考核人
部门
职位
考核人
职位
考核时间
工作概述
考核内容
权重%
分值
财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
财务部KPI考核指标体系
11
部门人员流失率＝本月离职人数/本月部门人员总数（即：在职人员加上本月离职人 员）×100%，0-10%为优秀,11-15%为良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
12
部门违规事件率=部门违规次数/部门总人数×100%,0为优秀,1--5%为良好, 6--10%为 及格, 10%以上为不及格。
13
部门投诉率=[部门投诉次数―基数（ ）]/部门总数×100%,0-10%为优秀,11-15%为 良好, 16-20%为及格, 21%以上为不及格。
卓越（ ）优秀（ ）称职（ ）待改进（ ）差（ ） 总得分:
说明:
1 每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。
2
考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指 标得分之和为考核总得分。
3
考核等级：100-96分为卓越，95-90分为优秀，89-85分为称职，84-78分为待改进， 77分及以下为差。
4 85分为百分百的绩效工资，应得绩效工资=该月所得考核分÷85×标准绩效工资。
当期工作计划分四类： a类为重要并当期努力可能完成的工作；b类为重要并当期努
5
力可以完成的工作；c类为不重要并当期努力可以完成的工作；d类为不重要并当期 容易完成的工作。a类工作权数为2，b类工作权数为1.2，c类工作权数为1，d类工作
7
月度费用预算完成率=计划费用预算额－实际完成费用预算额/计划费用预算额× 100%,10%以上为优秀,9--5%为良好,4%--（－2%）为及格,－3%以下为不及格。
8
费用净利润率=实际费用净利润率－计划费用净利润率/计划费用净利润率×100%,－ 10%为以上优秀,－9－0%为良好,-5%为及格,－5%以下为不及格。
财务部出纳岗位月度绩效考核表
序号
考核指标
单项
权重
评分
单项得分
总指标
权重/得分
1
是否具备必要的工作知识及经验
10%
10
10
15%
1
是否对工作深具信心
10%
10
15%
2
能否持续展现高水平工作能力
避承诺
10%
10
3
是否需要直属上级指导
10%
10
10
3
是否拥有完成工作的动机
10%
10
4
能否有效规划工作时间
（参照职位说明书）
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
35%
2、保证各项凭证编制的准确率为100%
3、保证发票开具的准确率为100%
4、完整保存发票记账联和各原始凭证
3
费用报销业务
1、员工报销初审正确率为100%
1、每延误一次，扣除一分； 2、出现一次差错，扣除一分
15%
2、报销费用支付正确率为100%
10%
10
10
4
是否逃避责任
10%
10
5
是否及时汇报工作
10%
10
10
5
在工作中是否值得信赖
10%
10
6
是否具备良好的沟通能力
10%
10
10
6
是否具备主人翁态度
10%
10
7
是否具备良好的协调能力
10%
10
10
7
是否具有工作纪律性
10%
10
8
是否具备良好的创新能力
10%
10
10
集团公司财务部考核表
姓名 考核项 目 资 产 负 债 率 速 动 比 率 应 收 款 周 转 天 数 销 售 收 入 完 成 率 分值比 例 （%） 职务 评价标准及计算公式
1、 总定的资产负债指标数。 负债总额 2、 资产负债率(A)= 资产总额
考核时间 自评 （0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计
-10
考 核 执 行 卫 生 监 督 合计 签名：
-10
1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。 2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。 每发生一次卫生不合格扣 2 分
-10
人力资源部
直接上级
会计核算部理考核表
姓名 考核项目
工作任务及 职责完成 费用的控制 率 销售收入完 成率 公司利润完 成率 成本控制率 内外协调 部门员工工 作效率 部门员工行
自评 （0.3）
人力资源部评 （0.3）
直接上级评 (0.4)
合计
为规范 会计档案保 管 差错率 公司财务分 析报告
-5 -5 -10
考核执行 卫生监督 制定工作计 划
-10 -10 -15
为 为 扣１-２分 扣３分以上 管理不善，偶 管理差、常丢 保管妥当 有丢失 失 ０ 扣１-２分 扣３分以上 无差错 （１-差错率）×５分 ０ （）×５分 很不及时、准 及时、准确 不及时、准确 确 ０ 扣１-４分 扣５分以上 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行 为，扣 10 分/次。 2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。 3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。 每发生一次卫生不合格扣 2 分 严谨、准确
扣 1-3 分 能处理 扣 1-3 分 基本按时 扣 1-3 分 偶有违规行为 扣 1-3 分 比较及时 扣 1-4 分 基本达到 扣 1-4 分
财务制度考核表
财务制度考核表序号考核项目考核内容考核标准得分1 预算管理 1.1 预算编制是否按照公司规定的预算编制流程，编制年度预算，审批预算方案。
1.2 预算执行执行情况是否符合预算，如有超支或节约情况是否及时报备。
1.3 预算控制针对预算执行过程中可能出现的问题，是否及时调整预算控制措施。
1.4 预算评估年度末对预算执行情况进行评估，分析偏差原因，提出下一年度改进建议。
2 内部控制 2.1 收支管理收入、支出及财务影响的政策、规程和控制是否健全。
2.2 风险防范是否建立风险管理制度，防范财务欺诈风险。
2.3 内部审计内部审计工作是否有计划、有组织、有实施，并提供审计报告。
2.4 资产管理固定资产、流动资产、库存管理是否符合公司规定。
2.5 电子审批是否推行电子审批制度，提高审批效率和减少审批成本。
3 资金管理 3.1 资金计划资金计划是否合理，根据企业经营活动的需要，提前做好周转资金储备。
3.2 资金周转资金周转是否灵活，提高资金利用率，减少资金使用成本。
3.3 资金监管资金监管是否到位，是否建立资金监管制度和流程。
3.4 资金调配对企业各部门间不合理资金存储是否进行调配，提高资金利用效率。
4 成本控制 4.1 成本分析对各项成本进行分析，找出成本增长的原因，并提出控制意见。
4.2 成本核算成本核算是否准确，是否符合企业会计准则。
4.3 成本控制制定成本控制预算，并及时掌握成本发展趋势，进行预警和控制。
5 员工管理 5.1 绩效考核建立员工绩效考核制度，评估员工对企业业绩的贡献。
5.2 奖惩制度奖惩制度是否公平有效，倡导团队合作，激励员工创新。
5.3 培训计划制定员工培训计划，提高员工的业务水平和综合素质。
6 财务报表 6.1 编制情况是否按照会计准则规范编制财务报表，报表是否真实准确。
6.2 报表分析对财务报表进行分析，发现潜在问题，并提出解决意见。
6.3 外部披露对外财务披露是否及时、透明，与监管机构合规沟通。
会计人员绩效考核表
会计人员绩效考核一、财务报告准确性财务报告是会计人员工作的核心内容，其准确性对于企业的决策和外部形象的维护至关重要。
考核这一方面时，应重点关注报告是否符合会计准则和法律法规，数据是否准确无误，是否存在重大遗漏或误导性信息。
二、税务申报及时性税务申报是会计人员的日常职责之一，及时准确地完成税务申报对于企业的合规性和信誉至关重要。
考核这一方面时，应关注申报是否按照规定的时间完成，是否存在错误或遗漏，以及是否遵循了税务法规。
三、内部控制有效性内部控制是预防和发现错误、舞弊和不合规行为的关键。
考核会计人员的内部控制有效性时，应关注其是否有效地设计和执行了内部控制程序，能否预防和检测出问题，以及是否对内部控制程序进行了持续的改进。
四、审计配合度审计是验证财务报表准确性和合规性的重要手段。
会计人员应积极配合审计工作，提供必要的资料和解释。
考核这一方面时，应关注会计人员是否积极配合审计工作，提供的信息是否准确及时，对于审计中发现的问题是否能够迅速解决。
五、团队协作能力团队协作能力对于团队目标的达成至关重要。
会计人员应具备良好的团队协作能力，与其他部门有效沟通，共同实现企业目标。
考核这一方面时，应关注会计人员在团队中的表现，是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和获取必要的信息。
六、工作态度与职业精神工作态度和职业精神是评价一个员工的重要标准。
会计人员应具备高度的责任心、严谨的工作态度和良好的职业操守。
考核这一方面时，应关注其是否遵守职业道德规范，对待工作的态度是否积极认真，有无无故旷工、工作拖拉等现象。
七、学习能力与成长性随着经济环境的变化和企业的发展，会计人员需要不断学习和提升自己。
考核这一方面时，应关注其是否有主动学习的意愿和能力，能否及时掌握新的会计准则和政策，以及在工作中是否有明显的进步和成长。
八、对公司财务目标的贡献度会计人员的工作应紧密围绕公司的财务目标展开。
考核这一方面时，应关注其工作是否有助于公司财务目标的实现，如成本控制、资金运作等。
财务部经理月度考核表
其它日常工作完成情况 能力 自我总结： 改进
信息反馈:
评语: 期望:
考评 得分 考评 等级
考评者
核表
考评期
达成情况自评
权重 被考评者 评价
得分
达成情况评价
考评者评 价
得分
达成情况自评 权重 被考评者 得分
评价
达成情况评价 考评者评 得分
价
达成情况自评 被考评者评价 得分
达成情况评价
考评者评价
得分
评语: 期望:
Байду номын сангаас姓名
徐西武
序号
常规KPI指标
1 会计核算差错率 2 财务报告完成率 3 记帐及时率 4 账实相符率 5 统计报表上交及时率
6 资金调度达成率 7 工作计划完成率
序号 1 2
序号
改进KPI指标 行为指标
1 工作检讨
财务部经理月度考核表
部 门： 财务部 KPI指标
职位
衡量标准
目标值 挑战值
出错次数 已出具报告数/按要求出具报告总数 (∑实际记帐的帐物数量))/(∑应该记帐 帐物数量)
达成情况自评 被考评者评价
2 财务分析质量
5、 财务分析全面透彻，能提出建设 性的经营建议，对公司战略决策提供有 力支撑； 4 、分析较全面透彻，能从财务角度提 出经营建议，为公司决策提供有力支 持； 3、分析较全面，为公司决策提供财务数 据支持； 2 、分析不全面，但仍能为公司提供财 务数据支持； 1 、财务分析方法不正确，分析不能为 公司提供支持
在规定时间内上交统计报表数量/应该上 交统计报表数量 资金调度完成金额/经核准的资金需求总 额 在规定时间内完成工作计划
0 100% 100% 100% 100%
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财务部业务差错率考核表(doc 1页)
财务部业务差错率考核表
被考评部门：财务部年月日
主管部门/
领导考评期间
考评部门/考评人填表日期
项次关键业
务分类
关键业务控制点差错定义评分标准得分备注
01 财会制度的
制定、落实根据国家、总公司相关之
规定制定、落实本公司财
会制度
1、与国家、总公司财会制度相违
背、抵触或疏漏处（总公司）
2、重大不合理或不切合实际
3、制定的制度没有落实、执行
0处：5分
1处：3.5分
2处：2.5分
2处以上：1分
02 审计制度的
落实1、对所属分公司进行责
任内的审计工作
2、投资项目审计或其他
专项审计工作
1、工作未执行、部分执行或拖延
执行处
2、重大问题的错审、漏审处
同上
03 帐项的登
录、审核、
结转等帐项登录、审核、结转过
程的管理
1、违规操作处
2、疏忽、错漏处
同上
04 帐务处理日常帐务处理的准确性、
有效性
疏忽、错漏处同上
05 现金、有价
证券、票据
管理现金、有价证券、票据的
安全性及违规控制
错漏、遗失、违规操作处同上
06 工资管理薪酬、福利的核算、发放
与个税的计缴
疏忽、错漏处同上
07 财务信息对外提供财务数据（包括
统计数据）的准确性、真
实性
疏忽、错漏处同上
08 纳税申报及
管理
按规定申报纳税疏忽、错漏、不及时处同上
09 会计档案会计档案的保存和管理没有按期整理归档；整理归档无
序、缺失、不完整处
同上
10 资产管理及
其他1、固定资产、其他资产
的盘点、对帐
2、领导安排的其他工作
疏忽、错漏处同上
最终得分（合计分数/10）= 合计
填表说明：请考评部门/考评人据实认真填写，给出客观评价；该表所指差错为被考评部门原因造成的工作差错。
说明：此表由被考评人的主管领导填写。