供应室优质护理服务评价标准2016.7

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优质护理服务专项评价标准

优质护理服务专项评价标准

病房管理 (12分)
人力资源 (10分)
护理模式 (12分 2 6 4 6 4 4 2
护患关系 (10分)
合理排班 (10分) 护理文书 (10分)
优质护理服务专项评价标准
项目 检查内容 1.病房环境安静、整洁、安全、有序。 2.不依赖家属陪护或自聘护工,陪护率逐月下降。 3.根据患者病情及自理能力,细化分级护理标准、服 务内涵和服务项目,在病房项目位置公示并遵照落实 。 4.患者的护理级别与病情和自理能力相符。 1.依据护理工作量和患者病情配置护士,保证护 理质量。 2.病房实际开放床护比≥1:0.4。 3.每名责任护士平均负责患者数量不超过8个。 4.一级护理患者数量较多的病房,护士配置适当 增加。 1.实施责任制、落实整体护理,为患者提供连续 、全程护理服务。 2.护理分工实行扁平化责任制整体护理,每名患 者均有相对固定的责任护士对其负责 3.根据患者病情、护理难度和技术要求等要素, 对护士进行合理分工、分层管理,体现能级对应 1.责任护士全面履行护理职责,为患者提供基础 护理、病情观察、治疗、沟通、康复和健康指导 工作,协助医师实施诊疗计划,提供心理支持。 2.临床护理充分体现专科特色,丰富服务内涵, 将基础护理与专科护理有机结合,保障患者安全,体 现人文关怀。 1.责任护士熟悉自己负责患者的病情、观察重点 、治疗要点、饮食和营养状况、身体自理能力等 情况,并及时与医师沟通。 2.患者知晓自己的责任护士,知晓病房开展优质 护理服务,并对护理服务有良好的评价。 3.护患互相信任支持,关系融洽。 1.兼顾临床需要和护士意愿、合理调整排班方式 、减少交班次数。 2.根据临床护理工作量及患者的需要有人理调配 ,体现全程、连续的责任制护理。 1.结合专科特点,设计表格式护理文书、简化书 写。 2.护士每班书写时间不超过30分钟。 如无护理员,此项目直接得分。 1.建立完善的护理员管理制度,严格限定岗位职 责。 2 分值 4 2 4 2 2 2 4 2 4 4 4 6 科室及扣分

供应室工作质量考核评分标准

供应室工作质量考核评分标准
4分
2分/项
6.无菌物品与非无菌物品分开放置,灭菌物品存放区发出的物品不得再退回存放区
4分
2分/项
7.各种消毒液配制正确,标识清晰
2分
2分
8.各类物品浸泡时间、浓度、方法正确,浸泡物品应全部浸没在消毒液中,加盖,关节打开,消毒液定期更换
2分
2分
9.物品盛放器有通气口(灭菌前打开,灭菌后关闭)
2分
2分
2分
2分
5.工作区各室清洁,物品放置规范
4分
2分/项
6.下送下收车洁、污分开,标识明显,每日清洗消毒,分区存放
4分
2分/项
7.拖把标识明显,分开清洗、悬挂,
1分
1分




1.无菌物品专人负责,专柜放置(离地20cm,距墙5cm,离顶50cm),柜内清洁,无积灰,标记明显
4分
2分/项
2.无菌物品按灭菌日期依次排列,无菌包清洁、干燥、无破损,规格符合要求(预真空30*30*50cm),
10.各种物品清洁、包装、消毒灭菌操作规范★
6分
3分/项




1.脉动灭菌器有专人负责,持证上岗,每日第一锅灭菌前须做抽真空(B-D)实验,有记录
5分
5分
2.做好每锅灭菌过程的工艺监测,化学监测,有登记★
5分
5分
3.每月进行空气、无菌物品(不少于4种)、物体表面(不少于2种)细菌监测,有记录★
4分
10分
5分/项
3.无菌包外有物品名称、有效起止日期、锅号、锅次、包装者。高危物品包内有化学指示卡,指示标签封在开口处,无过期
10分
5分/项
4.摞放器皿间应有吸湿材料(吸水纱布或吸水纸)无菌包内物品清洁、干燥,物品之间有衬垫,并保持清洁

供应室护理单元管理质量考核评分标准

供应室护理单元管理质量考核评分标准
30
现场查看
一项未做到扣2分
在岗情况
护理人员无迟到、早退、串岗、脱岗,上班期间不看与业务无关的书,不谈与工作无关的话、不吃东西、不准带小孩、不准做私活。
10
现场查看
脱岗不得分
一项未做到扣2分
仪表
衣帽整齐,不穿高跟鞋、响底鞋,不戴戒指、手链、耳环,头发不过肩,裙摆不过工作服,工作时间戴手表。
10
现场查看
一项未做到扣2分
工作态度
下收下送,与临床科室良好沟通,最大限度满足临床科室需要。
20
询问临床科室工作人员
一项未做到扣2分
业务素质
消毒员掌握高压锅的操作规程并严格遵守,工作人员能按质量标准完成本科各项护理工作。
30
现场查看
一项未做到扣2分
供应室护理单元管理质量考核评分标准
总分100分标准分100分
考核项目
考核内容
分值
考核方法
扣分标准
环境管理
1、供应室布局合乎规范。
2、室内墙壁无乱贴乱画,地面清洁,无垃室、装配间、清洗间、无菌物品发放间、消毒间、清洁整齐,物品摆放有序。
4、室内无有吸烟,不乱挂衣物。

消毒供应室护理质量考核评分标准

消毒供应室护理质量考核评分标准
5
5
一项不符扣1分
一项不符扣1分
去污区15分
1、污染物品装入密闭箱或入袋放置,不落地,特殊污染物品回收时,装在密闭专用容器内,注明污染标记
5
一项不符扣1分
2、回收的污染物品进行分类、清点并记录
5
一项不符扣1分
3、污染物品洗涤符合消毒技术规范,依照器械清洗流程严格执行
5
一项不符扣1分
4、各种清洗消毒剂浓度配制正确,标识清晰
5
一项不符扣1分
3、存放效期:纺织品包装夏季7天,冬季14天;无纺布1个月,无菌物品发放遵循先进先出的原则
5
一项不符扣1分
下收下送10分
1、专人、专车收送物品,洁污分开
2
一项不符扣1分
2、下送车每日清洁,下收车每次清洁消毒
2
一项不符扣1分
3、物品下收下送准确无误,与科室交接有记录
2
一项不符扣1分
4、各种诊疗包供应及时,满足临床需要
4
有临床投诉扣5分
质量
安全管理20分
1、建立设备日常清洁和保养制度及持续质量改进制度,并严格遵照执行,发现问题及时改进
2
不健全扣1分
2、制定清洗、消毒、高压蒸汽灭菌器质量监测措施,用目测或借助带光源放大镜检查清洗后的器械表面及关节、齿牙是否光洁,有无血渍、污渍、水垢等残留物质和锈斑;每月随机抽查3--5个待灭菌包内全部清洗质量,并记录抽查结果
2
一项不符扣1分
5、送物车清洁,标志明显,洁污分开,分开存放,每日清洗消毒,每周检修、保养一次
2
一项不符扣1分
物品管理15分
1、各类仪器及时维修,保持完好状态,有维修使用记录
5
一项不符扣1分

供应室护理质量考核评分标准

供应室护理质量考核评分标准

2
3、工作人员必须按规定着装,着装整齐,头发、指甲均符合要求
2
人员管 4、非手术人员不经护士长同意不得进入手术室。进入手术室参观的人员,必须遵守手术室的管理制度
2

5、手术中人员必须坚守岗位,不得擅自离开,随时应急,严格交接班,以保证供应
2
6、手术中工作人员态度认真,不谈论与手术无关的事。保持手术室安静、无大声喧哗现象,严禁接打手机 3
4
5、医用垃圾与生活垃圾分开放置,透析后用物进行个体袋装化管理,集中处理后由专人运送至医用垃圾存
放处,登记齐全
3
空气培养 1 次/月,透析用水细菌培养 1 次/月,紫外线灯效能监测 1 次/月,物体表面监测 1 次/月,工作人
监测 员手培养 1 次/月,软水监测 1 次 /星期,透析用水余氯测试 1 次/星期,内毒素监测 1 次/季度,透析用水 3
2、外出衣、鞋有明显标识,定点放置 环境管
理 3、内外交换车有标识,接送病人车清洁,有消毒措施
4、拖把标识明显,分开清洗、悬挂,有消毒措施
5、辅助房间(洗手间、准备间、办公室、值班室、标本室)内陈设规范、清洁、整齐、安全、有序
标准分
扣分情况
得分
2 制度不健全扣 2 分
无预案扣 2 分,预案未 2
演练扣 2 分
2
1、掌握透析机器的各种消毒方法,每天消毒一次,消毒液的浓度配置准确,一次性用品及时销毁,分类处

2
2、病人透析完毕,透析器、透析机、用物及床单元进行终末消毒,拖鞋每星期消毒一次,做到一人一床一
更换
4
消毒隔
离 3、传染病患者及特殊患者应在隔离区内进行
4
4、紫外线消毒及时登记,时间充足,有记录,灯管保持清洁

供应室护理服务质量考核标准

供应室护理服务质量考核标准
供应室护理服务质量考核标准
项目
质量标准
标准分
扣分标准
行为规范
1.护士形象:仪表端庄、穿着得体,发不过肩,佩带胸卡 ,淡妆上岗。
2.六轻:说话轻、操作困难、关门轻、走路轻、接电话轻、传呼轻
3.严格执行规章制度及服务规范,不迟到,不早退,不干私活、在岗在位
20
1.一处不符合要求扣2分
2.制度落实不到位扣5分
工作人员语言
1.使用敬语,称呼尊称,耐心倾听,有问必答,语调柔和、亲切。
2.见到任何人都应主动说:“您好”、“请”、“谢谢”
3.规范电话礼仪:“您好!××科室
15
1.未使用敬语扣2分,态度 不温柔不得分
2.主动性不够不得分
3.电话礼仪不规范扣2分
服务流程规范
1.热情招待临床各科室人员,优质服务
2.不推诿临床科室的合理要求,及时配备各项物品
3.认真做好各项工作,杜绝差错事故的发生
4.备用包借后要及时收回,及时处理呈备用状态,并认真做好登记
35
一处不符合要求扣2分
基本要求
1.严格区分三区,各区不得交叉逆行,进入各区按要求着装
2.各项操作符合规范要求
3.各班认真履行岗位职责
20
一处不符合要求扣2分
环境设施
1.工作环境整洁、卫生、安静
2.各区每
10
1.一处不符合要求扣2分
2.未通风、消毒不得分

供应室护理质量考核标准

供应室护理质量考核标准

未做到—项扣1分 未做到一次扣2分 未定点放置一次扣1 分
做不到一次扣1分
未做到一次扣1分
2、压力蒸汽灭菌锅有专人负责,持证上岗,有计量部门的定期检 测记录,有工作运行记录,无安全隐患,监测符合要求,有物理、 化学、生物监测并记录,每周生物监测,每日BD试验 质量 安全 3、灭菌物品包外有化学指示胶带,包内置包内化学指示卡,操作 管理 规范,特殊物品和抢救包严格双人核对封包
9、严格执行手卫生制度,接触无菌物品前应洗手或快速手消
10、正确执行待灭菌物品的装载、灭菌过程监测及卸载工作流程及 质量标准。认真复核并记录灭菌过程的物理、化学和生物监测结 果,灭菌监测资料和记录具有可追溯性,保存期限≥3年
1、有清洗、消毒、灭菌效果监测制度,有监测记录。有设备运行 记录,设备故障能及时处理、报修
3、无菌间专人负责,无菌物品储存符合要求,标记明显
做不到一次扣1分 制度不全扣2分 执行不好扣1分 做不到一项扣1分
做不到一次扣1分
4、按无菌物品灭菌日期依次排列,无菌包清洁、干燥、无破损, 规格符合要求预真空锅内包(30x30x50cm),包外有物品名称、有 起止日期、灭菌指示带及签名,无过期。
做不到一次扣1分
供应室护理质量考核标准(合格分≥90分)
项目
考核要求
标准分
扣分标准
扣分
1、仪表端庄,挂牌服务
做不到一项一人扣1 分
2、供应室地面及台面清洁、整齐、安全,墙面无渗水、无霉点、 无缝隙,供应室周围环境无污染源
做不到一项扣1分
3、布局合理“三区”明确,区域间有实际屏障,标记明显,路线
环境 卫生
及人流物流由污到洁不交叉、不逆行,清洁物品有清洁物品通道, 护理人员知晓各工作区域功能及要求并有效执行(考核2名护士)

供应室优质护理服务评价标准

供应室优质护理服务评价标准
20
不符合要求扣2分/项
患者满意
1.每月对各科室进行满意度调查一次,认真听取护理人员的意见,不断改进护理工作。
2.每月至少召开一次护士例会,征求护理人员对护理管理的意见及建意,不断改进护理工作。
15
不符合要求扣2分/项
检查人:
滑县新区医院
消毒供应室优质护理服务评价标准
科室:年月日得分:
项目
基本要求
分值
评分标准
扣分
护士管理
1.仪表、行为符合规范,坚守岗位,严格执行护士条例。
2.无扎堆聊天、干私活及玩手机等现象。
5
不合要求扣1分/处
服务流挰
1.下收下送及时,准确无误,与科室交接有记录。
2.合理安排人力资源,根据需要,灵活安排下收、下送及消毒时间,确保各种诊疗包、手术包供应及时,满足临床及手术室工作需要。
5
1处不合格扣1分
责任包干
1.落实责任包干制。
2.下收、下送、清洗、检查、打包、消毒等岗位有相对固定人员,各岗位职
责明确,责任到人。
20
未包干不得分;1人职责不明确扣2分
护士分层
1.在实施责任制护理的基础上,根据技术难度及工作质量要求,对护士进行合理分工、分层管理,体现能级对应。
2.护士长每天巡视至少三次以上,掌握各室工作情况及仪器使用情况等。
3.急诊手术患者需用外来器械时,能及时消毒,确保手术完成。
4.有紧急状态下护理人力资源调配方案。
10
1处不合格扣1分,受投诉每次扣5分
环境管理
1.各工作间环境整洁、安全、各区划分清楚。
2.各室物品放置有序,贵重仪器有使用记录,各类仪器及时检修,保持完好,有维修记录。
3.下送车每日清洁、下收车每次清洁消毒
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制订日期:2016.7 受检科室:
修订次数: 检查结果: 分 值
1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 5 5 5 5
说明及异常 处理措施
仪表、行为符合规范,坚守岗位,严格执行护士条例。 无扎堆聊天、干私活及玩手机等现象。 各工作间环境整洁、安全、各区划分清楚,符合相应工作区域要求。 各区域放置有序,贵重仪器专人负责,有使用维修记录。 各班工作流程合理,符合优质护理服务工作要求。 工作人员做到热情服务,认真负责。 过程 (25 各岗位人员相对固定,责任到人。 分) 实行集中管理方式,每日由当班人员及时将各项物资送到各临床科室。 每日回收用后物资,按规范要求分类清洗打包灭菌处理。
发放与回收更换物品要做到数目清楚,登记备查。
下送车每日清洁,下收车每次清洁消毒。 清洗、消毒、灭菌质量符合要求,对各项工作进行日常监测和定期监测记录。 严格执行操作规程,做好职业防护。 每周质控自查,每月有分析总结。 结果 每月质量调查并反馈设备科,对存在问题及时整改。 (20 分) 每月召开护士例会,分析问题,查找原因,不断整改完善。 临床对供应室护理服务满意度≥95% 应得总分: 总分 实得总分: (50 分) 得分百分比: 接受检查者签名:ZCB-HL18 检查日期: 项目
有优质护理服务方案及措施,每年制定优质护理计划及举措,有年终总结。
有健全的工作制度和操作规程。 结构 (5 有意外及紧急事件的处理预案。 分) 有紧急状态下护理人力资源调配方案。 各级各类各班护理人员职责,分层管理,人力资源分工合理。
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