碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)
碧桂园工地安全管理制度
一、总则为了加强碧桂园工地安全管理，保障施工人员生命财产安全，预防和减少安全事故发生，根据国家有关法律法规和行业标准，结合碧桂园实际情况，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 坚决杜绝重大安全事故发生，确保施工期间零死亡、零重伤。
2. 事故隐患整改合格率达到100%，安全生产标准化达到行业先进水平。
3. 施工现场文明施工，保持环境整洁，减少对周边环境的影响。
三、组织机构及职责1. 成立工地安全管理工作领导小组，负责全面领导和协调工地安全管理工作。
2. 项目经理为工地安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督工地安全生产工作。
3. 项目安全总监负责具体实施安全生产工作，对项目经理负责。
4. 各部门、各班组负责人为安全生产直接责任人，负责本部门、本班组安全生产管理工作。
四、安全生产责任制1. 项目经理对本工地安全生产工作负总责，对发生的事故负直接责任。
2. 项目安全总监对安全生产管理工作负直接责任，对事故隐患整改负责。
3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组安全生产工作负直接责任，对事故隐患整改负责。
4. 施工人员应遵守安全生产规章制度，按照操作规程进行作业，对自身和他人生命财产安全负责。
五、安全教育培训1. 对新进施工人员进行三级安全教育，确保其了解安全生产知识。
2. 定期对施工人员进行安全教育培训，提高其安全意识和操作技能。
3. 组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动，增强施工人员应对突发事件的能力。
六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
2. 对施工人员进行安全巡查，确保施工现场安全有序。
3. 对发现的事故隐患，及时整改，确保整改到位。
七、安全防护措施1. 严格执行安全防护措施，确保施工现场安全。
2. 施工现场设置安全警示标志，提醒施工人员注意安全。
3. 对高空作业、起重作业等危险性较大的作业，采取相应的安全防护措施。
八、事故处理与报告1. 发生事故后，立即启动应急预案，采取有效措施，减少损失。
碧桂园员工处罚管理制度
碧桂园员工处罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为，维护公司正常秩序，保障公司正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于所有在碧桂园工作的员工，包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条在工作中，员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度以及职业道德，不得违反职业操守，不得损害公司的利益。
第四条本制度所称处罚，是指对员工因违反公司规章制度、违反职业操守等行为的处理措施。
包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
第二章违规行为和处罚措施第五条违规行为包括但不限于以下情形：1. 违反公司规章制度；2. 违反职业操守；3. 损害公司利益；4. 玩忽职守；5. 其他身为公司员工应禁止的行为。
第六条违规行为将根据情节轻重，由公司上级部门组织调查后做出相应处罚：1. 警告：对轻微违规行为的员工给予口头或书面警告；2. 罚款：对违规行为造成公司经济损失的员工给予罚款处罚；3. 停职：对情节严重的、影响公司正常运营的违规行为给予停职处理；4. 辞退：对情节恶劣、造成严重后果的违规行为给予辞退处理。
第七条公司上级部门需根据具体情况、调查结果等综合因素，作出处罚决定，并将决定通知违规员工。
在通知时，需告知员工其权利和申诉途径。
第三章申诉和鉴定程序第八条员工对公司的处罚决定有异议的，可向公司提出申诉。
公司将组织相关部门进行再次调查，并将调查结果告知员工。
第九条公司将根据员工提出的申诉，做出重新审理处罚决定，并将决定通知员工。
第十条公司在进行处罚决定时，将根据事实、证据等情况进行鉴定，并将鉴定结果作为决定的依据。
第四章附则第十一条本制度经公司领导班子讨论通过，并于规定时间内执行。
第十二条本制度自发布之日起生效。
第十三条本制度的最终解释权归碧桂园所有。
总结本制度以维护公司正常秩序、保障公司正常运营为宗旨，对员工的违规行为做出了明确的规定和相应的处罚措施。
同时，也对员工的申诉和鉴定程序进行了详细的规定，确保员工的权益得到保障。
希望本制度的实施能够起到规范员工行为，维护公司形象的作用。
[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度
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[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度碧桂园案场管理制度手册第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高碧桂园公司房地产项目案场管理工作的质量和效率，保障公司的经营和发展，制定本案场管理制度手册。
本制度依据国家相关法规、法律法规和公司治理文件。
第二条适用范围本制度适用于碧桂园公司所有的房地产项目案场管理工作。
第三条项目案场管辖根据公司规划，每个项目都设立案场管理部门，具体案场的管辖范围、部门设置和人员编制根据项目需求确定。
第四条管理原则案场管理按照“科学、规范、公正、高效”的原则进行。
第五条职责定义（一）案场总经理：负责项目案场的整体管理和运营工作，协调各部门、各环节的工作，确保项目顺利推进。
（二）销售副总监：负责项目销售工作，协调销售团队、市场部门等工作，制定销售策略，确保项目销售目标的实现。
（三）客户服务经理：负责项目的客户服务工作，协调客户服务团队，解决客户问题，提升客户满意度。
（四）市场经理：负责项目的市场推广工作，策划市场活动，提升项目知名度和销售业绩。
（五）技术总监：负责项目的工程施工和质量控制工作，协调施工队伍，保证工程质量和工期。
（六）财务总监：负责项目的财务管理和预算控制工作，监督项目资金使用及收支情况。
（七）文秘经理：协助案场总经理处理项目的文秘工作，负责案场文件的归档和管理等。
第二章案场管理第六条案场管理机构案场管理机构由案场总经理、销售副总监、客户服务经理、市场经理、技术总监、财务总监和文秘经理等组成。
第七条案场管理流程案场管理流程包括项目策划、招标采购、销售推广、工程建设、客户服务、财务管理等环节。
具体操作程序和管理要求由案场管理部门负责制定。
制定和完善案场管理制度，确保项目的管理规范和流程的执行。
制度包括但不限于销售管理制度、客户服务制度、市场推广制度、财务管理制度、文秘管理制度、施工管理制度等。
第九条安全生产管理案场管理部门要负责项目安全生产管理工作，建立安全生产制度和安全管理制度，确保项目工程施工和人员安全。
河南区域碧桂园案场管理制度20160301
案场管理制度目录第一章服务规范第二章考勤管理第三章接客管理第四章客户归属判定制度第一章服务规范一、仪容仪表（外出拓客的同事同样按照此标准执行)每天上午晨会之前到现场并按以下要求整理好自已的仪容仪表，服装整洁，同时符合公司着装及仪容要求：1)女同事：统一穿工衣、黑色皮鞋、佩戴工号牌；2)男同事:统一穿工衣、工作领带、黑色皮鞋，佩戴统一工号牌；3)女同事头发过肩必须全或半束头，头发不得蓬松凌乱;4）男同事头发长度不得留过耳鬓；5）女同事必须化彩妆(口红必须以红色系为主，不得涂淡浅色的口红）不得出现过于夸张的妆容;6)男同事每日须剃胡须，头发必须梳理整齐；7）鞋必须干净，无污泥及尘土；8)工衣必须熨平,整洁。
违规扣罚：以上情况若有违反，扣罚100元/次。
二、日常行为规范(外出拓客的同事同样按照此标准执行）1、上班时间禁止在办公室、大厅化妆、吃零食、抽烟、看书报、追逐打闹、打磕睡、大声喧哗、播放手机音乐等扰乱现场秩序、有损公司形象的行为。
2、上班时间禁止浏览与工作无关的其他网站、用无线下载与工作无关的资料、视频。
3、每人都应该积极承担公共事务（由开发商安排)，保持现场的公共卫生,有义务监督、制止破坏公物的行为。
4、值班同事，下班后未自觉关闭一切电源，并锁好门窗,注重节约，办公室内的一次性纸杯,禁止员工使用.5、保管好自己的销售道具以及相关资料（含客户资料），不可随便乱放，以免资料外泄,如有丢失按照现价自行购买相应的资料以及道具。
6、全体员工应保持办公桌干净整洁，不乱扔垃圾；自己桌面的文件要保管好，不要随意乱放,避免造成公司内部资料的外泄.7、打印文件及时取走，防止资料外泄.作废的纸张,若可再利用，做二次使用，注重节约用纸。
8、各团队值班经理监督保持办公桌及公共办公地点的干净整洁、用纸节约.9、不配合甲方策划、销售事务、拓展经理工作,对于所需数据、文件、数据录入工作等未按要求及时提供的.10、销售人员乱输出项目价格、产品、付款方式等等,不可私下承诺，客户延期、换退房、更名（含加减名）等特殊操作,违者处于1000～5000元/次扣罚，情节严重另行扣罚。
【碧桂园】安全文明施工及现场管理规定
读万卷书 行万里路1安 全 文 明 施 工 及 现 场 管 理 规 定序号检查项目罚款额度序号检查项目罚 款 额 度1 施工队所有人员必须佩戴胸卡上岗 50元/人 25 胸卡不得自制，能够清楚辨认卡上内容50元/人2施工队必须按规定出勤，每天出勤人数不得少于劳动力计划人数50元/人 26 工人熟练程度、特殊岗位持证上岗 20元/人3施工人员不得与管理人员、甲方代表、监理发生争执，说话和气20元/人 27 不得在现场喧哗，讲粗话，与参观人员交谈使用礼貌用语 20元/人4 进入施工现场不戴安全帽者50元/人 28 施工现场必须每层设置5个灭火器，设置数量不足或没有标注检查日期 100元/个5 在施工现场穿拖鞋或凉鞋以及打光背者50元/人 29 现场施工机械无防护罩（如电锯、电焊机、切割机等） 100元/台6 不得在施工现场大小便，如有特殊要求，施工队自备卫500元/人 30 洁具安装后应将洁具进行封闭，避免使用 50元/次读万卷书 行万里路2生洁具7中午休息时间、夜晚加班时间不得饮酒，施工人员不得带酒意进入施工现场200元/人 31 使用明火施工时必须到相关单位办理动火证 500元/次8 任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟200元/人 32 施工现场无烟头。
(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)50元/次9 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用 50元/人 33 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿50元/次10 作业时间内现场不得出现任何生活垃圾 50元/次 34 保护楼道卫生，不得在楼道内乱堆材料存放垃圾50元/人 11 材料、工具按定置定位图摆放在规定位置 50元/次35 每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求50元/人12休息时间现场内不得出现废料，所有废料在休息时间前15五分钟内必须清理出现场50元/次 36 工地晚上不准留宿外人，家属探亲不准住在工地，白天作业不准带小孩进现场50元/人13现场清理出的垃圾必须存放到指定地点，不得任意抛洒不得乱丢杂物，严禁高空抛物50元/次 37 保护施工现场及现场周边环境卫生，未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾100元/次14 洁具安装、五金件安装，电器产品安装，打胶工序作业50元/次 38 每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护100元/次读万卷书 行万里路3范围内不得出现明显垃圾工作15泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员1.5米范围内摆放50元/次 39 施工人员不得在施工现场私接工程 500元/次16泥水工作业时施工范围内废料数量达到10块时必须清理废料50元/次 40 不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施 200元/人17 木工安装成品门、窗、隔断及门窗套时所有工具及材料应在距安装位置2.5米范围内存放，2.5米范围外无安装产生的明显杂物（含包装箱、塑料袋等）50元/次 41不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴，情节严重者移交公安部门处理。
碧桂园公司的管理制度
碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业，致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。
为了规范公司运营，提高管理效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。
2. 董事会是公司的最高权力机构，负责决策重大事项，监督公司经营管理。
3. 总裁办公室是公司的执行机构，负责具体落实董事会决策，统筹协调各部门工作。
4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。
三、管理制度1. 经营管理制度（1）公司制定年度经营计划，明确目标和重点任务，分解责任到各部门和个人。
（2）公司设立绩效考核机制，对员工进行绩效评定，鼓励优秀表现，惩罚不良行为。
（3）公司实行市场导向的经营策略，注重顾客需求，提供优质的产品和服务。
2. 人力资源管理制度（1）公司制定完善的招聘流程和选拔标准，确保员工素质和能力。
（2）公司实行人才管理制度，对员工进行培训和发展，提供晋升机会。
（3）公司建立健全的薪酬福利体系，激励员工工作积极性。
3. 财务管理制度（1）公司设立财务核算体系，规范财务报表编制和审计工作。
（2）公司实行成本控制制度，提高经营效益，减少浪费。
（3）公司建立投资决策机制，确保资金运作安全和合理利用。
4. 安全管理制度（1）公司确保员工安全生产，建立安全生产责任制，防范事故发生。
（2）公司建立安全隐患排查机制，定期开展安全检查和培训。
（3）公司及时应对突发事件，保障员工和财产安全。
5. 信息管理制度（1）公司建立信息系统，实现信息的收集、存储和传递。
（2）公司保护客户信息和公司机密，防止信息泄露和数据丢失。
（3）公司推行信息公开制度，实现信息共享和透明。
四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工，公司将根据情节轻重采取相应处理措施，包括警告、罚款、调整岗位、停职等。
2. 对涉嫌犯罪的员工，公司将及时报案并配合警方进行调查处理。
(推荐)碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)
可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢！
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
3 出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000 元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
4
限期完成
回复
—100000 元
13 要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫 停工整顿、返工
5000—30000 元/处
层施工
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须
14 询问设计意见并按要求进行处理，未经处理 停工整顿、返工
3000—50000 元/处
即进入钢筋和模板工程
可编辑下载，若有不当之处，请指正，谢谢！
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
9
将自施工程强迫其他分包完成
扣除相应工程款
3000-10000 元/次
未按总控计划完成专项验收（各项竣工验
10
限期完成
收）
10000 元/次
11
总工期拖延
追究违约责任
100000 元/天
12
未按总控计划完成竣工备案
追究违约责任
100000 元/天
13
未按合同要求向发包人移交物业
追究违约责任
100000 元/天
模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳
19
限期整改
定性的、高支模没专家论证方案的
20 模板支撑系统使用木支撑的
限期整改
经检测，混凝土 28 天强度达不到图纸要求，
21
碧桂园施工质量奖罚制度
碧桂园施工质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升碧桂园施工项目的质量水平，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
2. 本制度适用于碧桂园所有施工项目及其参与人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖励：- 对于连续三个项目周期内无重大质量问题的施工团队，给予团队及负责人现金奖励。
- 对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的个人或团队，根据改进效果给予奖励。
2. 质量达标奖励：- 项目在规定时间内完成且质量达到或超过国家标准的，对施工团队进行表彰，并给予相应的物质奖励。
三、惩罚机制1. 质量问题惩罚：- 对于出现重大质量问题的施工团队，根据问题的严重程度，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
- 对于质量问题频发的个人，进行培训或调岗处理，情节严重的解除劳动合同。
2. 质量监管不力惩罚：- 质量监管人员未能及时发现或隐瞒质量问题的，根据情况严重性，给予记过、降职或解除劳动合同的处罚。
四、质量标准与监管1. 所有施工项目必须遵守国家相关法律法规和碧桂园内部质量标准。
2. 建立完善的质量监管体系，包括但不限于定期检查、随机抽查和第三方质量评估。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出，经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明，确保公平公正。
六、申诉与复核1. 被处罚的个人或团队如有异议，可在接到处罚通知后5个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的复核小组，对申诉进行调查和复核，并在15个工作日内给出复核结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效，由碧桂园质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经过公司管理层审议通过，并及时通知所有相关人员。
请注意，以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案，实际应用时应根据公司的具体情况和法律法规进行调整和完善。
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4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划，影响其他分包后续工
8
限期完成
序施工
元/天.栋
9
将自施工程强迫其他分包完成
5000—30000 元/处
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号 层施工
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
桩偏位情况严重，存在结构安全隐患，必须 14 询问设计意见并按要求进行处理，未经处理 停工整顿、返工
即进入钢筋和模板工程
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
3 出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000 元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包施
5
限期完成
工
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
19 在政府部门的检查中受到通报批评
限期整改
元/次
20 出现重大安全事故，影响工程正常进行
限期整改
20000-50000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安
21
限期整改
全事故或政府职能部门责令停工整顿的
50000—100000 元/次
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
限期整改
500 元/次
分项、分部工程未报监理验收即进行下道工
11
停工整顿、返工
序
1000 元/次
地基、边坡、支护未按要求处理，存在安
12
限期整改
全隐患的
5000—50000 元/处， 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000 元
天然基础施工区域基底土质必须符合设计
13
停工整顿、返工
要求，若基底土质未符合设计要求即进行垫
体一次砌筑到顶的情况
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、
26
限期整改
长度及末端弯钩未符合要求的
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
27 存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等 限期整改
—50000 元 500—1000 元/处
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
的
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除） 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架，
36
限期整改
28
限期整改
未按要求施工的
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的，梁
29
限期整改
底、檐口通长开裂的
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要
30
限期整改
求挂 30cm 宽加强网等情况
—50000 元
翻边未一次成型且未办理相关合格手续 的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做 24 或者穿底拉铁丝现象的；二次浇筑未按构 限期整改 造要求配筋的，基底未毛化处理和未清理干 净的
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象 25 的，顶砖砌筑不符合要求的，现场存在砌 限期整改
序号
项目
处理方法
现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安 22 全事故或政府职能部门责令停工整顿的，隐 限期整改
瞒情况不上报的
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除）
100000 元/次
23 未达到合同约定的安全文明施工目标
限期整改
20000 元
施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活
的工程款中扣除） 500 元/次
7 会议（含现场检查）无故迟到
5 分钟以内 200-500 元/人 5 分钟以上 500 元/人
—50000 元
20 模板支撑系统使用木支撑的
限期整改
500—1000 元/处
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
经检测，混凝土 28 天强度达不到图纸要求，
限期到位
500-2000 元/人
4 项目经理或主要管理人员无故不在现场
200-1000 元/人次
5 项目经理跨项目管理
限期纠正
元/次
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
6 违反现场各种规章制度
处理方法 限期整改
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
扣除相应工程款
3000-10000 元/次
未按总控计划完成专项验收（各项竣工验
10
限期完成
收）
10000 元/次
11
总工期拖延
追究违约责任
100000 元/天
12
未按总控计划完成竣工备案
追究违约责任
100000 元/天
13
未按合同要求向发包人移交物业
追究违约责任
100000 元/天
注：如果承包人按自己承诺完成了最终工期，在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程 进度的违约金。
二 工程质量
1 出现重大结构质量问题
限期完成
100000 元/次
对于甲方发现并要求的整改的问题，乙方必
2
限期整改
须做出回复，明确整改方案及完成时间，对
3000-50000 元/次 【视情节严重性】
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
于乙方拒不整改或整改造假的情况
500—1000 元/处
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
渗水现象的，楼板存在开裂渗漏的
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度（由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除） 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水
500 元/项
停工整顿、限期 7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上
报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材料、
8 设备的规定发出的通知或指令后不遵守指 限期完成
1000 元/天
令
9 未做同进度工艺节点样板先行的
限期整改
500-1000 元/次
10 未按要求进行工序自检
序号
项目
7 施工现场有吸烟者
并向发包人支付违约金或罚款额
处理方法
度（由发包人从应向承包人支付 的工程款中扣除）
经安全教育后不 改
50 元/人
8 施工现场有大便
限期清理
500 元/处
9 消防设施配备不齐
限期整改
200 元/处
10 安全防护设施不到位
限期整改
300 元/处
施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造
变更手续
1000—5000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理 即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接 17 方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固 限期整改 长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情 况，或者钢筋偏位普遍的
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
2000 元/次
深化设计图纸未考虑各专业交接问题，造成
5
返工
施工错误
5000 元/次
五 规章制度
未经发包人/监理工程师认可私自更换项目
1
换回原管理人员
经理及主要管理人员
5000 元/次
项目经理或现场人员不称职并且未按发包 立即更换为称职
2
人要求及时更换的
人员
1000 元/天
3 工程管理人员不及时到位
—50000 元
湿挂/湿贴石材未按要求挂牢，填充砂浆不
39
限期整改
饱满，有大面积空鼓或泛碱现象
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
分户验收时房间尺寸（包括开间、进深、净
40
限期整改
高）
偏差超过 2cm，100 元/处 净高 尺寸达不到要求 500 元/房间
三 安全文明施工
24
限期整改
等情况
3000—30000 元/次
四 工程技术能力