碧桂园工程现场管理方案
施工现场清扫洒水制度
碧桂园置地中央公园一期工程施工现场洒水清扫制度及记录安徽汇源建设工程有限公司碧桂园置地中央公园一期项目部施工现场洒水清扫制度1。
本施工现场由孙伟（后勤管理）同志负责每天安排清扫、洒水工作。
2。
清扫、洒水工作范围为围墙内施工现场。
3.洒水时间和次数视季节、气候及工程施工情况而定，达到不扬尘标准。
4.配备洒水车2辆，洒水管200米。
5. 清扫、洒水工作是场容环保工作的一部分，检查、考核、奖罚执行场容环保工作的有关规定.6。
负责清扫、洒水工作的人员有权制止、纠正违反场容环保规定的行为。
安徽汇源建设工程有限公司碧桂园置地中央公园一期项目部项目经理：陈裴飞2017。
2施工扬尘控制洒水记录表工程名称：碧桂园置地中央公园一期工程碧桂园置地中央公园一期工程施工现场车辆出入冲洗制度及记录安徽汇源建设工程有限公司碧桂园置地中央公园一期项目部施工现场车辆出入冲洗制度1、施工现场配置有效的冲洗设施和充足水源。
2、配置专职人员，执行值班冲洗车辆。
3、所有驶出大门车辆，必须接受门卫检查合格后方能驶出工地。
严禁拖泥带水驶出现场,影响周边环境，造成周边城市道路污染。
4、必须保持排水畅通,必须设三级沉淀池，现场定期清理，场地不得积泥、积水。
5、加强车辆冲洗检查管理,严格执行冲洗车辆制度.6、项目部成立“安全文明施工”领导小组对冲洗情况进行统一监督管理。
安徽汇源建设工程有限公司碧桂园置地中央公园一期项目部项目经理：陈裴飞2017。
2施工扬尘控制车辆冲洗记录表工程名称：碧桂园置地中央公园一期工程。
碧桂园安全文明施工管理标准(15P)
工程质量技术标准15：文明施工管理标准目录1.目的 (2)2.文明管理标准 (2)2.1围墙 (2)2.2大门 (2)2.3门卫室 (3)2.4洗车槽 (3)2.5施工道路、场地硬化 (4)2.6办公、生活区 (4)2.7安全管理 (5)2.8垂直运输设备 (7)2.9临时用电 (8)2.10高处作业 (9)2.11脚手架 (10)2.12卸料平台 (11)2.13安全通道 (11)2.15施工现场消防 (13)2.16废弃物、垃圾处理 (14)1.目的确保工程现场安全、文明施工处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于公司全面了解各项目的安全、文明施工等情况，确保工程建设顺利进行。
2.文明管理标准2.1围墙1)施工现场应实行封闭式施工，除必要的出入口外，围墙应连续、整齐。
围墙的尺寸、构造、材质遵循当地主管部门规定以及施工合同规定。
围墙应坚固、稳定、整洁、美观。
2)围墙高度从内外地面最高处计起，在主干道旁不得小于2.5m，其它部位不得小于1.8m。
围墙设置应考虑内外侧排水，以保证安全。
3)围墙可采用砌体式或装配式。
砌体围墙须设置埋深不小于300mm的基础；围墙墙厚180mm，设置压顶。
位于主干道旁采用装配式围墙时，墙底部应砌砖（高200mm宽180mm），装配式围墙材料建议采用轻质定型钢板。
非主干道旁装配式围墙示意主干道旁砌体围墙示意2.2大门1)工地应设置主要出入口，出入口应设置大门。
主要出入口大门的型式、尺寸、材质与工艺应满足当地主管部门规定。
2)大门净宽不应小于6m。
当采用有门楼的结构型式时，大门净高不宜小于5m，并应满足消防车辆和大型施工机械通行要求。
3)主要出入口大门的一侧围墙外立面设置碧桂园集团LOGO（执行碧桂园集团VIS规范，由项目部提供）。
制作尺寸由围墙高度决定，不可自行变更LOGO高宽比和颜色。
大门门扇结构型式仅为示意2.3门卫室1)工地大门处应设置门卫室，并配备值班人员。
门卫室推荐采用定型金属（不锈钢、铝合金、塑钢等）制品，亦可采用砌体结构。
碧桂园标杆工程施工方案
碧桂园标杆工程施工方案一、项目概况碧桂园标杆工程是一项位于中国江苏省苏州市的大型房地产项目，总占地面积约为1000亩，总建筑面积约为200万平方米，包括住宅、商业、公共设施等多个功能区域。
该项目具有极高的建筑质量和设计水平，被视为碧桂园地产集团的标杆工程，将成为整个地区的地标性建筑物。
二、施工总体要求1.质量要求：施工过程中必须严格按照国家建筑标准和碧桂园地产集团的质量标准进行施工，确保建筑物的结构牢固、外观精美、环境安全。
2.安全要求：严格遵守国家建筑安全法规，保障施工过程中的安全生产，做到人员不得违章操作、不得酒后工作、不得违反用电用火规定。
3.工期要求：按照项目计划，严格执行施工节点要求，确保在规定时间内按质量完成各项工程。
4.环保要求：施工过程中做到垃圾分类、节约用水、节约用电、减少建筑垃圾排放量等环保要求，保护周边环境。
三、施工方案1.土地平整：根据项目地块实际情况，进行土地平整工作，利用大型机械进行挖土、填土、平整等作业，确保基地的平整度、坚固度。
2.地基工程：根据建筑结构设计要求，进行地基工程，分别采用桩基、基础板等结构形式，选择合适的混凝土搅拌站进行混凝土浇筑。
3.主体结构：采用高强度、耐久性、抗震性能好的建筑材料进行主体结构施工，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，确保主体结构的安全性和稳定性。
4.外墙装饰：选择高品质的外墙装饰材料进行施工，根据设计要求进行装饰，保证建筑物外观的美观、大气。
5.室内装修：根据不同功能区域的设计风格，选择符合要求的装修材料进行施工，严格按照设计要求进行施工，保证室内装修质量和美观度。
6.设备安装：根据设计要求，安装建筑物内外的各种设备，包括空调、通风、给排水、电梯等，确保设备安装的质量和使用效果。
7.外围绿化：根据设计要求，对项目周边进行绿化工程，种植花草树木，打造宜居的生态环境。
四、施工组织架构1.领导机构：项目设立项目领导小组，确保项目施工过程中各项工作的协调和推进。
碧桂园工程管理制度总则
碧桂园工程管理制度总则第一章总则第一条为规范和提高项目工程管理水平，保证项目工程质量和工期进度，制定本工程管理制度。
第二条本制度适用于公司的各类项目工程，包括土地规划、设计、施工、验收等各个阶段的工程项目管理。
第三条工程管理应遵循“安全第一、质量为上、合理用材、节约成本”的原则，确保工程安全、稳定、高效进行。
同时，要注重环境保护，促进可持续发展。
第四条本制度内容包括但不限于项目管理体系、质量管理、安全管理、成本管理等方面的规定，具体条文以诚信、公平、公正、透明的原则制定。
第五条公司各级管理人员要严格遵守本制度的规定，履行管理职责，确保各项工作按照规定进行。
对违反本制度规定、影响工程质量和工期进度的行为，将给予相应的处理和追责。
第二章项目管理体系第六条公司应建立健全的项目管理体系，包括项目策划、组织实施、监督检查、评估反馈等环节。
第七条项目管理应先制定详细的工程项目计划，包括项目目标、工程量、工期、人力物力需求等，确保项目按计划有序进行。
第八条项目管理应配备专业人员负责，对项目的各项工作进行有效监督和协调，及时解决工程中出现的问题，保证工程顺利进行。
第九条项目管理要做好项目进度管理，及时掌握工程进展情况，及时调整工程计划，确保工程按时完工。
第十条项目管理要保证工程质量，进行全程质量控制，对工程过程中的各环节进行严格把控，避免出现质量问题。
第十一条项目管理要注重安全管理，保证工程施工过程中的人员安全，遵守相关法律法规，加强施工现场的安全管理。
第十二条项目管理要做好成本管理，进行费用控制，合理分配资源，降低工程成本，提高工程经济效益。
第三章质量管理第十三条公司应建立质量管理体系，制定质量管理程序和规范，确保工程质量符合国家标准和公司要求。
第十四条各项目部门要根据项目特点和工程要求，合理制定施工方案和施工技术措施，提高工程施工质量。
第十五条工程施工过程中，要加强施工监督，推行质量验收制度，防止施工过程中出现问题，确保施工质量。
碧桂园工程施工方案范本
一、工程概况1. 工程名称：碧桂园XX项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，共XX栋楼，包含住宅、商业、地下车库等。
4. 工程类型：高层住宅楼5. 工程建设周期：预计XX个月二、施工组织与管理1. 施工组织机构（1）成立项目经理部，负责整个工程的施工管理工作。
（2）项目经理部下设各部门，包括工程技术部、质量安全管理部、物资设备部、合同预算部、综合办公室等。
2. 施工管理目标（1）确保工程质量达到国家验收标准。
（2）确保工程进度按计划完成。
（3）确保安全生产无事故。
（4）确保文明施工，降低环境污染。
三、施工工艺与措施1. 土方工程（1）根据设计图纸进行土方开挖，确保开挖深度符合要求。
（2）对开挖的土方进行分类堆放，并做好防水、防尘措施。
（3）及时进行场地平整，确保场地平整度达到设计要求。
2. 砌筑工程（1）选用合格的砌筑材料，确保砌筑质量。
（2）按照施工规范进行砌筑，严格控制砌筑质量。
（3）做好砌筑工程的防水、防潮、保温等处理。
3. 钢筋工程（1）选用合格的钢筋材料，确保钢筋质量。
（2）按照设计要求进行钢筋加工、绑扎，确保钢筋位置、间距、锚固长度等符合规范。
（3）做好钢筋焊接、连接等处理，确保焊接质量。
4. 混凝土工程（1）选用合格的混凝土材料，确保混凝土质量。
（2）按照施工规范进行混凝土浇筑，严格控制混凝土强度、坍落度等指标。
（3）做好混凝土养护工作，确保混凝土强度达到设计要求。
5. 屋面工程（1）选用合格的屋面材料，确保屋面防水、保温、隔热等功能。
（2）按照施工规范进行屋面施工，严格控制屋面平整度、坡度等指标。
（3）做好屋面防水、保温、隔热等处理。
6. 装修工程（1）选用合格的装修材料，确保装修质量。
（2）按照施工规范进行装修施工，严格控制装修质量。
（3）做好装修工程的验收工作，确保装修质量达到设计要求。
四、质量控制与安全措施1. 质量控制（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
碧桂园凤凰城施工方案设计
碧桂园凤凰城施工方案设计一、概述本施工方案旨在为碧桂园凤凰城的建设提供一套全面、细致的施工指导方案，确保施工过程的顺利进行，同时保证施工质量与安全。
二、土地平整与地基处理土地平整：根据设计图纸进行场地测量，清除障碍物，进行土方开挖与回填，确保场地平整符合设计要求。
地基处理：根据地质勘察报告，采用合适的地基处理方案，如桩基、地下连续墙等，确保地基的稳定性和承载能力。
三、主体建筑施工结构设计：按照设计图纸进行主体结构的施工，包括梁、板、柱、墙等构件的施工。
材料选用：选择符合国家标准的建筑材料，如钢筋、混凝土等，确保主体结构的安全性和耐久性。
施工质量控制：实施严格的质量检测和控制措施，确保主体结构的施工质量符合设计要求。
四、给排水系统建设给水系统：根据用水需求，设计合理的给水管道布置方案，确保供水安全、卫生。
排水系统：设计完善的排水管道系统，实现雨污分流，确保排水畅通，防止积水现象。
五、电力系统建设强电系统：根据用电需求，设计合理的配电方案和电缆布置，确保电力供应稳定可靠。
弱电系统：设计包括通信、网络、安防等弱电系统的施工方案，满足智能化建筑的需求。
六、室内外装饰装修室内装修：按照设计要求进行室内装修施工，包括墙面、地面、天花板的装修，以及门窗、家具的安装。
室外装修：进行外墙涂料、石材等材料的施工，确保外观美观大方。
七、配套设施建设道路与广场：设计合理的道路和广场布置方案，满足交通和停车需求。
绿化与景观：进行绿化种植和景观设计，营造优美的居住环境。
八、施工机械设备投入根据施工进度和作业需求，合理配置施工机械设备，如挖掘机、塔吊、混凝土搅拌站等，确保施工效率和质量。
九、劳动力安排计划施工队伍组建：选择经验丰富的施工队伍，确保施工过程的顺利进行。
劳动力配置：根据施工进度和作业需求，合理安排施工人员的数量和工种，确保施工任务的高效完成。
十、安全管理措施制定严格的安全管理制度和操作规程，确保施工过程中的安全生产。
碧桂园工程施工策划方案
碧桂园工程施工策划方案一、项目背景碧桂园作为知名的房地产开发商，工程施工的质量和效率一直是我们关注的焦点。
为了确保项目的顺利进行，我们需要制定一份工程施工策划方案，以保证项目按时按质完成。
二、工程目标1. 完成工程施工的土地平整和基础建设，确保地基牢固、稳定。
2. 按计划完成建筑物的主体结构施工，确保建筑质量符合相关标准。
3. 完善工程设施和配套设备，确保项目能够正常运转。
三、工程组织1. 项目经理：负责整体项目进程的管理，协调各个部门之间的合作，确保施工进度。
2. 工程监理：负责施工现场的监督和检查，确保施工质量符合相关标准。
3. 施工人员：包括土木工程师、建筑工人等，具体负责工地各项施工任务的执行。
四、施工计划1. 预备阶段- 进行工地的规划与布局设计，确保施工环境安全有序。
- 组建施工团队，明确各人员的工作职责和权限。
- 采购施工所需的材料和设备，确保施工进程不受物资供应问题影响。
2. 土地平整和基础建设阶段- 清理工地，并进行土地平整工作，确保地基牢固。
- 进行地下管道的敷设和连接，包括给水、排水、电力等设施。
- 进行基础建设工作，如桩基施工、地基浇筑等。
3. 建筑主体结构施工阶段- 按照施工图纸和设计要求进行建筑结构的施工，包括柱、墙、梁、板等。
- 加固与防水处理，确保建筑结构的稳定性和耐久性。
- 安装建筑物的外墙、门窗等构件。
4. 工程设施和配套设备安装阶段- 安装相关工程设施，如电梯、空调、水暖等，确保完善的配套设备。
- 进行设备联调和试运行，确保设备正常工作。
五、质量安全控制1. 严格按照国家相关标准和规定进行施工，确保工程质量符合标准要求。
2. 强化现场安全意识，建立健全的安全管理机制，确保施工过程中的人员安全。
3. 定期进行质量抽查，及时纠正施工中存在的问题，确保工程的质量稳定可靠。
六、进度管理1. 制定详细的施工进度计划，确保施工任务按时完成。
2. 组织施工人员，合理安排工作时间，确保施工进度的可控性。
碧桂园项目管理手册（收藏必备）
碧桂园项⽬管理⼿册（收藏必备）第⼀章部门职能⼀、部门组织架构图⼆、部门职能碧桂园集团对开发项⽬实⾏项⽬管理制，各楼盘项⽬现场管理设⽴项⽬管理部。
代表甲⽅实现从⼟地接收、报建、报批、产品建造的安全、质量、进度的监管、验收移交等全过程的管理，⾼效协调、解决上述过程中出现的问题；同时协调解决所管辖楼盘项⽬的其他相关问题；实现企业的战略⽬标，推动企业不断发展。
⽽项⽬管理部主要⼜分为开发部、⼯程部和办公室。
1、开发部的主要职能1.1 项⽬公司成⽴、⼟地接收、相关前期⼿续的办理⑴协调相关部门完成⼟地接收⼯作，确保项⽬能按计划动⼯；⑵为新项⽬办理相关政府⽴项的各项⼿续，配合成⽴项⽬公司的各项⼿续，包括企业法⼈营业执照、组织代码证、税务登记证、房地产开发企业资质证书等；办理相关的证件，包括《建设⽤地规划许可证》、《选址意见书》、《国有⼟地出让合同》、《建设⽤地批准书》、《国有⼟地使⽤权证》、《环保批复》、《⽴项批复》；⑶向相关部门缴纳各类费⽤，争取、落实政府对该项⽬的特殊优惠政策；1.2 组织拆迁、完成交地⑴与当地政府部门密切配合，组织、跟进、落实项⽬⽤地的拆迁⼯作；⑵严格控制拆迁费⽤、赔偿费⽤的⽀出；⑶视项⽬的情况提早与林业、⽔利等部门协调，排解⼀切的纠纷、完成有关⼿续及交地后尽早安排围墙的建设。
1.3 市政配套关系的协调配合集团市政配套部同事签订市政配套的框架协议，各项⽬部市政配套⼯作⼈员需要全⾯负责该项⽬的供电、供⽔、电信、有线电视、消防、防雷等专项⼯作的申报、合同谈判、施⼯组织及协调、现场施⼯管理、验收开通直⾄向物业公司移交的全过程，除此之外还需对排污、道路等专项提出专业合同化建议，协助开发部经理完成项⽬建设。
⑴按照公司要求，配合项⽬总经理完成临⽔、临电报装或者布设；⑵现场了解当地⾃来⽔、市政排⽔和排污、供电部门和⽔利防洪设施在项⽬⽤地附近的现状；⑶根据《项⽬施⼯计划任务表》，配合集团市政配套部同事与市政各个部门进⾏供⽔、供电、电视、电信、煤⽓等⼤框架协议的前期谈判，并完成相关合同的签订，将相关资料提交公司设计院；⑷根据项⽬开发的计划，进⾏临⽔、临电的报装；1.4 完善项⽬施⼯前期的各种⼿续，办理开⼯建设前的⼀系列证件，直⾄取得《建筑施⼯许可证》，并申报地名；⑴提前与相关政府职能部门接洽，了解并获取其对项⽬设计的特殊要求及设计要点；积极协调公司各部门了解现场，熟悉场地特点，第⼀时间将提供与相应设计部门作为设计的依据；⑵使项⽬建设规划⽅案获得政府审批通过，完成修建性详细规划报审，获取《建设⼯程规划许可证》；⑶视项⽬的具体情况，办理初步设计、各项单体施⼯图的审查，进⾏环评、防雷、消防等的报审，获取相关审批证件，并向民政局申报地名命名；⑷视项⽬的具体情况，办理施⼯招标⼿续，督促、配合确定施⼯单位、监理单位及签订相关合同，获取《建筑⼯程施⼯许可证》，同时落实是否涉及林业、⽔利的审批，办理相关的⼿续后进⼊项⽬的建造阶段；1.5 ⼯程项⽬建设过程中政府部门的各种验收及相关许可证、合格证的办理；⑴根据销售计划及⼯程任务表，结合⼯程的实际进度及时办理《商品房预售许可证》；⑵协助有关部门完成地基测量；及时完成规划验收、项⽬的防雷、消防验收、环境保护验收、竣⼯验收等⼀切与验收备案有关的⼦项验收，取得有关的合格证及意见书；并及时提交与验收备案有关的所有报告和材料，按时完成建设⼯程竣⼯验收备案；⑶协助、督促有关部门完成⼀切与楼宇合法交付使⽤有关的⼯作；⑷负责各项⽬公司资质年审；2、⼯程部的主要职能2.1 ⼯程施⼯总体组织管理⑴负责⼯程前期的临时道路的架设、负责⼟⽅平整及地勘测量⼯作为让施⼯单位的迅速进场，⼯程部需要尽⼒配合前期部完成⼟⽅平整⼯作；协助总经理修建临时道路；寻找和督促地勘单位完成地勘报告提交给设计院进⾏规划的深化设计；⑵负责制订建设⼯程施⼯组织管理实施⽅案和施⼯总平⾯图管理⽅案。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
碧桂园工程现场管理方案
一、前言
现代社会发展速度快，建筑业是社会发展的重要动力之一，而工程现场管理是建筑工程中
一个至关重要的环节。
一个好的工程现场管理方案，能够保证工程的质量，进度和安全，
同时也能够提高工程效率，降低成本，为企业创造更大的价值。
作为一家国内知名的地产企业，碧桂园一直重视工程现场管理，注重施工现场管理、安全
生产管理以及质量管理，努力构建一个安全、高效、可持续发展的工程现场管理体系。
本
方案从项目管理、资源管理、安全管理和质量管理等方面出发，全面介绍碧桂园工程现场
管理方案。
二、项目管理
1. 项目计划
项目计划是工程现场管理的基础，只有合理的项目计划才能保证工程的顺利进行。
首先要
对工程项目进行合理的分解，确定工程的各个阶段和关键节点，进而制定详细的工程计划。
在编制工程计划时，需要合理安排各项工作的时间和资源，确保各项工作的衔接和平行进行。
2. 项目组织
项目组织是工程现场管理的核心内容，它主要包括组织结构、人员配备和管理制度。
为确
保工程现场管理的高效运行，应设立专门的工程管理部门，明确部门职责和人员配备，建
立科学合理的管理制度和工作流程，提高工程管理的专业水平。
3. 项目控制
项目控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括工程进度控制、成本控制和质量控制。
在工程现场管理中，应设立专门的项目控制组，负责对工程进度、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并采取相应措施，确保工程的顺利进行。
三、资源管理
1. 人力资源管理
人力资源是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理人力资源对于工程的顺利进行
至关重要。
为此，应建立完善的人力资源管理制度，合理分配和调配人力资源，培训和激
励员工，提高员工的专业水平和工作积极性，确保工程的高效进行。
2. 物资管理
物资是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理物资能够提高工程的效率和节约成本。
为此，应建立完善的物资管理体系，包括采购管理、库存管理和物资使用管理，确保
物资的供应和使用合理，提高工程的效率和节约成本。
3. 设备管理
设备是工程现场管理的重要资源之一，正确使用和管理设备能够保证工程的质量和进度。
为此，应建立完善的设备管理制度，包括设备的采购、使用和维护管理，确保设备的正常
运行和延长设备的使用寿命，提高工程的质量和进度。
四、安全管理
1. 安全生产管理
安全生产是工程现场管理的首要任务，只有安全生产才能保证工程的正常进行。
为此，应
建立完善的安全生产管理体系，包括安全生产责任制、安全生产规章制度和安全生产教育
培训，确保工程现场的安全生产，避免安全事故的发生。
2. 现场安全管理
现场安全管理是工程现场管理的重要内容，它主要包括现场安全监督、现场安全检查和现
场安全整改。
为此，应设立专门的现场安全管理组，负责对工程现场的安全状况进行全面
监督和检查，及时发现问题并采取相应措施，确保工程现场的安全进行。
3. 安全技术管理
安全技术管理是工程现场管理的重要环节，它主要包括安全技术培训、安全技术改进和安
全技术宣传。
为此，应建立完善的安全技术管理体系，加强对员工的安全技术培训，及时
推广和应用新的安全技术，提高工程现场的安全水平。
五、质量管理
1. 质量控制
质量控制是工程现场管理的重要环节，它主要包括质量计划、质量检查和质量改进。
为此，应设立专门的质量控制组，负责对工程的质量进行全面监控和检查，及时发现问题并采取
相应措施，确保工程的质量达到要求。
2. 质量保证
质量保证是工程现场管理的核心内容，它主要包括质量目标、质量审核和质量追溯。
为此，应设立专门的质量保证组，负责对工程的质量进行全面审核和跟踪，确保工程的质量达到
要求，提高客户满意度。
3. 质量管理体系
质量管理体系是工程现场管理的基础，它主要包括质量管理制度、质量管理程序和质量管
理文件。
为此，应建立完善的质量管理体系，贯彻执行质量管理制度和程序，制定和完善
质量管理文件，提高工程的质量水平。
六、总结
工程现场管理是一个复杂的系统工程，它涉及到项目管理、资源管理、安全管理和质量管
理等方面，在工程现场管理中，要善于把握细节，全面考虑各种因素，不断完善管理体系，提高管理水平，确保工程的质量、进度和安全。
在未来的发展中，碧桂园将不断加大对工程现场管理的投入，加强管理技术的研究和应用，加强工程现场管理的业务培训和技术交流，提高工程现场管理的专业水平，为企业的可持
续发展做出更大的贡献。