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碧桂园员工处罚管理制度

碧桂园员工处罚管理制度第一章总则第一条为规范员工行为,维护公司正常秩序,保障公司正常运营,制定本制度。
第二条本制度适用于所有在碧桂园工作的员工,包括全职员工、兼职员工、临时员工等。
第三条在工作中,员工应当遵守国家法律法规、公司规章制度以及职业道德,不得违反职业操守,不得损害公司的利益。
第四条本制度所称处罚,是指对员工因违反公司规章制度、违反职业操守等行为的处理措施。
包括但不限于警告、罚款、停职、辞退等。
第二章违规行为和处罚措施第五条违规行为包括但不限于以下情形:1. 违反公司规章制度;2. 违反职业操守;3. 损害公司利益;4. 玩忽职守;5. 其他身为公司员工应禁止的行为。
第六条违规行为将根据情节轻重,由公司上级部门组织调查后做出相应处罚:1. 警告:对轻微违规行为的员工给予口头或书面警告;2. 罚款:对违规行为造成公司经济损失的员工给予罚款处罚;3. 停职:对情节严重的、影响公司正常运营的违规行为给予停职处理;4. 辞退:对情节恶劣、造成严重后果的违规行为给予辞退处理。
第七条公司上级部门需根据具体情况、调查结果等综合因素,作出处罚决定,并将决定通知违规员工。
在通知时,需告知员工其权利和申诉途径。
第三章申诉和鉴定程序第八条员工对公司的处罚决定有异议的,可向公司提出申诉。
公司将组织相关部门进行再次调查,并将调查结果告知员工。
第九条公司将根据员工提出的申诉,做出重新审理处罚决定,并将决定通知员工。
第十条公司在进行处罚决定时,将根据事实、证据等情况进行鉴定,并将鉴定结果作为决定的依据。
第四章附则第十一条本制度经公司领导班子讨论通过,并于规定时间内执行。
第十二条本制度自发布之日起生效。
第十三条本制度的最终解释权归碧桂园所有。
总结本制度以维护公司正常秩序、保障公司正常运营为宗旨,对员工的违规行为做出了明确的规定和相应的处罚措施。
同时,也对员工的申诉和鉴定程序进行了详细的规定,确保员工的权益得到保障。
希望本制度的实施能够起到规范员工行为,维护公司形象的作用。
碧桂园管理处员工奖罚条例

工作行为规范系列碧桂园管理处员工奖罚条例(标准、完整、实用、可修改)编号:FS-QG-20625碧桂园管理处员工奖罚条例Regulations on Rewards and Penalties for Country Garden ManagementOffice Staff说明:为规范化、制度化和统一化作业行为,使人员管理工作有章可循,提高工作效率和责任感、归属感,特此编写。
碧园管理处员工奖罚条例一、处罚项目:1、考勤⑴代签到者,视旷工处理罚款30元;被代签到者,视旷工处理;⑵提前60分钟以上签到者,罚款20元;⑶不按时签到而后以不成立理由补签者,视旷工处理;⑷上班迟到早退,每人罚款10元,迟到早退超30分钟以上者视为旷工;无故旷工每天扣30元,二天以上加倍处罚;⑸未提前通知休息而未签到者,视为旷工处理;2、管理处员工的职业道德⑴踩草地、乱扔垃圾者,罚款20元;⑵未做到礼貌待客、文明服务、优质服务者,通报批评;⑶不遵守纪律、未维护管理处集体荣誉者,通报批评;3、办公室管理⑴值日人员不负责,办公室的卫生状况差,责任人扣20元;⑵办公台面摆放凌乱者,一次通报批评,二次罚款20元;⑶在办公室大声喧哗、吃零食者,一次通报批评,二次罚款20元;⑷在办公室坐姿不雅,一次通报批评,二次罚款20元;⑸随意乱弹烟灰、乱扔烟头者,一次通报批评,二次罚款10元;⑹因个人问题长时间占用办公电话,一次通报批评,二次罚款10元;拔打声讯台者,罚款50元;⑺上班时间不及时或不接听电话者,罚款20元;⑻接电话时不注意文明用语者,一次通报批评,二次罚款20元;⑼自行车未按指定地点停放,乱停放在办公室外走廊、道路上者,一次通报批评,二次罚款10元;4、早操⑴听到集合哨后,集合动作缓慢者,一次通报批评,二次罚款20元;⑵不专心做早操,谈天说地者,一次通报批评,二次罚款20元;⑶不认真对待,动作软弱无力者,一次通报批评,二次罚款20元;⑷点名时嘻嘻哈哈、应到声音不响亮者,一次通报批评,二次罚款20元;⑸故意拍打摩托车,制造噪音者,罚款20元;5、仪表⑴不带工作牌上班者,一次警告,二次罚款10元;⑵工作牌佩带位置不对者,一次警告,二次通报批评;⑶须穿工作服时,不穿工作服上班者,一次通报批评,二次罚款30元;⑷工作服不整洁,形象很差者,一次通报批评,二次罚款30元;6、就餐⑴不服从食堂管理人员管理的,通报批评;⑵餐厅高声喧哗者,一次警告,二次通报批评;⑶打饭菜不排队者,一次通报批评,二次罚款20元;⑷提前吃饭者,上班时间吃饭者,记旷工一次,罚款30元;⑸随意拿走食堂公用设施者,除归还公物外,罚款50元;⑹倒饭菜在桌面、地面者不自觉清理的,一次通报批评,二次罚款30元;⑺擅自出入厨房工作间的,一次通报批评,二次罚款20元;强行加菜者,罚款30元;7、员工集体宿舍管理⑴墙上无宿舍管理规定的,通报批评;⑵无实行舍长责任制的,通报批评;⑶宿舍内务卫生差的,通报批评;⑷个人内务差的,罚款30元;⑸有"四乱"现象的,通报批评;追究当事人责任;⑹有打麻将、聚赌、留宿外来人员、大声喧哗、讲粗话、脏话等不道德行为,损坏管理处的形象,通报批评,并视情节罚款30-200元;⑺有偷水、电行为的,除补缴应交水电费外,罚款100-500元;8、办公用品的使用、领用⑴有浪费行为,一次通报批评,二次罚款50元;⑵有挪为他用行为的,一次通报批评,二次罚款50元;⑶有多拿多占行为的,一次通报批评,二次罚款50元;9、综合其他项目⑴不服从领导的工作安排的,视情节,罚款100-300元,严重的作辞退处理⑵不协调其他部门做好工作的,通报批评,罚款30-100元;⑶不服从行政督察部监督的通报批评,并视情节罚款50-200元;⑷不参加集体组织的义务活动的,通报批评,并罚款50-100元;⑸本人岗位职责不明确的,一次警告,二次通报批评;⑹住户对管理处员工服务态度有效投诉一次,通报批评视情节扣30-100元;⑺因工作不负责引起新闻媒体批评的,责任人受通报批评,视情节轻重扣100-300元;⑻因工作台不负责,引起住户有效投诉的,责任人一次扣30元;⑼不懂物业管理法规,一次警告,二次通报批评;⑽不参加单位组织的专业培训的,罚款30元;⑾参加管理处会议无故迟到早退的,扣10元,缺席的扣30元;10、奖励项目⑴奖励项目⑵受到住户写信表扬的,视情节奖励30-100元;⑶受到新闻媒介报道表扬的,视情节奖励200-500元;⑷在管理过程中,集中住户意见提出完善管理建议的,视情况奖励100-300元;⑸提出新颖实效管理措施的,视情况奖励100-300元;⑹为管理处创造明显经济效益,视情况奖励300-800元;⑺维护管理处的形象、荣誉表现突出的,视情况奖励50-100元;⑻及时有效地处理突发事件,消除消极影响表现突出的,视情况奖励50-100元;⑼举报偷盗公物、避免管理处损失的,视情况奖励50-100元;⑽礼貌待客,文明服务表现突出的,奖励30-100元;㈠、绿化队1、草地有石块等杂物的,每处扣10元;2、被践踏破坏草地不及时补植的,每处扣10元;3、不适量施肥,造成浪费和草木坏死,通报批评;4、因主观原因造成花草树木长势不良的,通报批评,严重的视情节处以20-100元罚款;5、未适时培土、松土,对花木进行防虫处理的,通报批评,并扣30-50元;6、草的高度超过标准,视面积的大小,处以30-50元罚款;7、违章操作造成机械损坏的,须负责将机械维修好,不能修好,须赔偿购买同类机械所需的大部分资金;8、消极贻工者,视情节轻重情况,扣30-100元;9、不及时的完成主管交办的任务的,扣50-100元;10、不及时消除处理有损绿化地隐患的,扣30-50元;㈡保安队1、无故打、骂人,虐待疑犯,罚款100元,并承担受害人一切费用。
碧桂园的管理制度范文

碧桂园的管理制度范文碧桂园管理制度第一章总则第一条目的和基本原则根据公司经营目标、营运理念和法律法规要求,制定本管理制度,旨在规范碧桂园各级组织、岗位的职责和权责,明确管理制度,保证企业的平稳运行和可持续发展。
第二条适用范围本管理制度适用于全体员工和管理层,包括总部部门、分公司、项目团队等各级组织和岗位。
第三条遵守法律法规碧桂园所有员工都必须遵守国家的法律法规和公司的各项规定。
违反法律法规和公司规定的行为,一律受到纪律处分,并承担相应的法律责任。
第二章组织架构第四条公司级组织架构碧桂园设有总部部门和分公司两个层级的组织架构。
总部部门负责中央决策、战略规划和总体控制,分公司负责地面经营、项目运作和销售工作。
第五条项目团队每个分公司下面设有项目团队,项目团队根据项目的规模和特点,设定相应的职责和工作流程。
项目团队成员由分公司根据需要招聘,需要经过一定的培训和考核,具备一定的专业知识和经验。
第六条决策层级碧桂园采用分权管理的原则,分公司在项目决策和日常经营管理上享有一定的自主权。
对于重大决策和事项,需要上报总部部门进行审批和指导。
第三章职责权责第七条公司职责总部部门负责公司的整体规划、战略制定、决策和内部控制、财务管理、人力资源管理、品牌建设等工作。
分公司负责项目的具体运营管理、销售工作和客户关系维护等工作。
第八条岗位职责每个岗位都有明确的职责和工作要求,员工根据自己的所在岗位,履行相应的职责和义务。
同时,每个岗位都有一定的权责和权限,员工应根据自己的权限范围内,合理行使权责。
第九条薪酬激励机制碧桂园建立了一套完善的薪酬激励机制,根据岗位的级别和绩效,给予员工相应的薪酬待遇。
薪酬制度要公平公正,激励员工的积极性和创造性,同时要与公司的经营目标相匹配。
第十条绩效考核碧桂园实行全员绩效考核制度,通过对员工的工作表现进行评估和打分,对员工的绩效进行量化和排名。
绩效考核结果将作为薪酬激励和晋升提拔的参考依据。
【碧桂园】安全文明施工及现场管理规定

读万卷书 行万里路1安 全 文 明 施 工 及 现 场 管 理 规 定序号检查项目罚款额度序号检查项目罚 款 额 度1 施工队所有人员必须佩戴胸卡上岗 50元/人 25 胸卡不得自制,能够清楚辨认卡上内容50元/人2施工队必须按规定出勤,每天出勤人数不得少于劳动力计划人数50元/人 26 工人熟练程度、特殊岗位持证上岗 20元/人3施工人员不得与管理人员、甲方代表、监理发生争执,说话和气20元/人 27 不得在现场喧哗,讲粗话,与参观人员交谈使用礼貌用语 20元/人4 进入施工现场不戴安全帽者50元/人 28 施工现场必须每层设置5个灭火器,设置数量不足或没有标注检查日期 100元/个5 在施工现场穿拖鞋或凉鞋以及打光背者50元/人 29 现场施工机械无防护罩(如电锯、电焊机、切割机等) 100元/台6 不得在施工现场大小便,如有特殊要求,施工队自备卫500元/人 30 洁具安装后应将洁具进行封闭,避免使用 50元/次读万卷书 行万里路2生洁具7中午休息时间、夜晚加班时间不得饮酒,施工人员不得带酒意进入施工现场200元/人 31 使用明火施工时必须到相关单位办理动火证 500元/次8 任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟200元/人 32 施工现场无烟头。
(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)50元/次9 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用 50元/人 33 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿50元/次10 作业时间内现场不得出现任何生活垃圾 50元/次 34 保护楼道卫生,不得在楼道内乱堆材料存放垃圾50元/人 11 材料、工具按定置定位图摆放在规定位置 50元/次35 每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求50元/人12休息时间现场内不得出现废料,所有废料在休息时间前15五分钟内必须清理出现场50元/次 36 工地晚上不准留宿外人,家属探亲不准住在工地,白天作业不准带小孩进现场50元/人13现场清理出的垃圾必须存放到指定地点,不得任意抛洒不得乱丢杂物,严禁高空抛物50元/次 37 保护施工现场及现场周边环境卫生,未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾100元/次14 洁具安装、五金件安装,电器产品安装,打胶工序作业50元/次 38 每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护100元/次读万卷书 行万里路3范围内不得出现明显垃圾工作15泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员1.5米范围内摆放50元/次 39 施工人员不得在施工现场私接工程 500元/次16泥水工作业时施工范围内废料数量达到10块时必须清理废料50元/次 40 不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施 200元/人17 木工安装成品门、窗、隔断及门窗套时所有工具及材料应在距安装位置2.5米范围内存放,2.5米范围外无安装产生的明显杂物(含包装箱、塑料袋等)50元/次 41不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴,情节严重者移交公安部门处理。
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附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
3 出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000 元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
4
限期完成
回复
—100000 元
13 要求,若基底土质未符合设计要求即进行垫 停工整顿、返工
5000—30000 元/处
层施工
桩偏位情况严重,存在结构安全隐患,必须
14 询问设计意见并按要求进行处理,未经处理 停工整顿、返工
3000—50000 元/处
即进入钢筋和模板工程
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附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
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将自施工程强迫其他分包完成
扣除相应工程款
3000-10000 元/次
未按总控计划完成专项验收(各项竣工验
10
限期完成
收)
10000 元/次
11
总工期拖延
追究违约责任
100000 元/天
12
未按总控计划完成竣工备案
追究违约责任
100000 元/天
13
未按合同要求向发包人移交物业
追究违约责任
100000 元/天
模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳
19
限期整改
定性的、高支模没专家论证方案的
20 模板支撑系统使用木支撑的
限期整改
经检测,混凝土 28 天强度达不到图纸要求,
21
碧桂园施工质量奖罚制度

碧桂园施工质量奖罚制度一、总则1. 本制度旨在提升碧桂园施工项目的质量水平,确保工程质量符合国家标准和公司要求。
2. 本制度适用于碧桂园所有施工项目及其参与人员。
二、奖励机制1. 质量优秀奖励:- 对于连续三个项目周期内无重大质量问题的施工团队,给予团队及负责人现金奖励。
- 对于提出有效质量改进建议并被采纳实施的个人或团队,根据改进效果给予奖励。
2. 质量达标奖励:- 项目在规定时间内完成且质量达到或超过国家标准的,对施工团队进行表彰,并给予相应的物质奖励。
三、惩罚机制1. 质量问题惩罚:- 对于出现重大质量问题的施工团队,根据问题的严重程度,给予警告、罚款或解除合同的处罚。
- 对于质量问题频发的个人,进行培训或调岗处理,情节严重的解除劳动合同。
2. 质量监管不力惩罚:- 质量监管人员未能及时发现或隐瞒质量问题的,根据情况严重性,给予记过、降职或解除劳动合同的处罚。
四、质量标准与监管1. 所有施工项目必须遵守国家相关法律法规和碧桂园内部质量标准。
2. 建立完善的质量监管体系,包括但不限于定期检查、随机抽查和第三方质量评估。
五、奖罚执行1. 奖罚决定由项目质量管理部门提出,经公司管理层审批后执行。
2. 奖罚结果应公开透明,确保公平公正。
六、申诉与复核1. 被处罚的个人或团队如有异议,可在接到处罚通知后5个工作日内向公司提出书面申诉。
2. 公司应成立专门的复核小组,对申诉进行调查和复核,并在15个工作日内给出复核结果。
七、附则1. 本制度自发布之日起生效,由碧桂园质量管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充,应经过公司管理层审议通过,并及时通知所有相关人员。
请注意,以上内容是一个示例性质的奖罚制度草案,实际应用时应根据公司的具体情况和法律法规进行调整和完善。
碧桂园物业管理制度范文

碧桂园物业管理制度范文碧桂园物业管理制度范文第一章总则第一条为规范碧桂园物业管理工作,提高物业管理质量,维护业主共同利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于碧桂园物业管理有限公司(以下简称“物业公司”)下属各物业管理处的工作。
第三条物业管理处应参照本制度制定具体操作规程,明确各项管理工作的具体职责、程序和办法。
第四条物业公司的管理原则是统一领导、适当分权、公平公正、合理高效。
第五条物业公司要根据实际情况,经常性进行制度的修订和完善。
修订后的制度要及时通知全体员工并进行培训。
第六条物业公司要加强对员工的培训,提高员工的业务水平和职业道德。
第二章组织机构第七条物业公司下属各物业管理处依据具体管理范围负责小区的物业管理工作。
第八条物业管理工作由物业公司统一领导,各物业管理处负责具体工作的组织和协调。
第九条物业公司应设立专门的机构负责物业管理工作,该机构为物业管理处。
第十条物业管理处由一名物业总经理负责具体工作的组织和协调,可以设立办公室、市场部、财务部、维修部和保安部等。
第十一条物业总经理由物业公司任命,负责物业管理处的全面工作。
第十二条办公室负责物业管理处的日常管理工作,具体职责包括文件管理、信息采集、报表制作、会议组织和档案管理等。
第十三条市场部负责物业管理处的市场推广和业主服务工作,具体职责包括小区宣传、业主咨询、客户关系管理和小区活动组织等。
第十四条财务部负责物业管理处的财务管理工作,具体职责包括收支管理、费用核算、资金监管和财务报表编制等。
第十五条维修部负责物业管理处的小区维修工作,具体职责包括维护保养、设备检修、维修报修和维修加固等。
第十六条保安部负责物业管理处的保卫工作,具体职责包括巡逻防范、安全检查、安全疏导和突发事件处理等。
第三章工作流程第十七条物业管理处按照以下流程进行管理工作:(一) 接到工作任务后,先召开工作例会,确定工作目标和工作进度。
(二) 各部门按照工作进度和分工进行具体工作的组织和协调。
碧桂园员工处罚管理制度范文

碧桂园员工处罚管理制度范文碧桂园员工处罚管理制度第一章总则第一条为规范碧桂园员工的行为,维护企业的正常运作和员工的权益,特制定本制度。
第二条本制度适用于所有在碧桂园工作的员工,包括全职员工、临时员工和实习生等。
第三条碧桂园员工处罚管理制度的目的是:规范员工的行为,建立健全的纪律管理体系,保护企业的利益。
第二章处罚的范围和种类第四条碧桂园员工违反公司规章制度、工作纪律或职业道德的行为,将被给予相应的处罚。
第五条碧桂园员工的处罚种类包括口头警告、书面警告、罚款、降职、停职、解聘等。
第三章确定违纪行为及其认定标准第六条碧桂园员工的违纪行为主要包括但不限于以下几种情况:(一)违反国家法律法规和公司规章制度;(二)严重违反工作纪律,影响工作进程和工作效率;(三)损害企业声誉和利益的行为;(四)其他违反职业道德和职业操守的行为。
第七条对于某一违纪行为的认定,应当符合以下标准之一:(一)有证据证明员工的违纪行为;(二)员工对自己的违纪行为供认不讳。
第四章处罚程序第八条违反公司规章制度、工作纪律或职业道德的员工,应当按照以下程序予以处罚:(一)收集相关证据并进行审讯;(二)听取员工的陈述和申辩意见;(三)进行内部审议,确定处罚措施;(四)书面通知员工处罚结果。
第九条员工有权要求听证,提供证据和辩护。
第十条除非紧急情况下需要立即采取措施,否则应当在员工违纪行为发生之日起60日内对其进行处罚。
第五章处罚措施的执行第十一条口头警告和书面警告可以直接通知员工,不需要进一步的程序。
罚款、降职、停职、解聘等处罚措施的执行需要按照以下程序进行:(一)通知员工所处罚措施;(二)协助员工填写或签署离职或降职文件;(三)向员工支付应给的工资、津贴、奖金等。
第十二条解聘员工应当按照以下程序进行:(一)向员工发出解聘通知书;(二)制作员工劳动关系解除证明;(三)结算员工工资、福利及其他应支付的费用。
第十三条碧桂园员工对处罚措施有异议的,可以向公司上级部门投诉申诉,公司应当在30日内作出答复。
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并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)一工程进度1未按期完成验槽工作限期完成10000 元 / 天2未按期完成基础工程限期完成20000 元 / 天3未按期完成各楼号结构± 0.000限期完成20000 元 / 天4未按期完成低层结构封顶限期完成20000 元 / 天5未按期完成高层 3 层顶板封闭限期完成20000 元 / 天6未按期完成高层20 层顶板封闭限期完成10000 元 / 天7未按期完成各楼号结构封顶限期完成20000 元 / 天8未按期完成专项计划,影响其他分包后续工10000-20000元/ 天 . 栋序施工限期完成9将自施工程强迫其他分包完成扣除相应工程款3000-10000元/ 次10未按总控计划完成专项验收(各项竣工验10000 元 / 次收)限期完成11总工期拖延追究违约责任100000 元 / 天12未按总控计划完成竣工备案追究违约责任100000 元 / 天13未按合同要求向发包人移交物业追究违约责任100000 元 / 天注:如果承包人按自己承诺完成了最终工期,在结算时发包人可以考虑向承包人退还一部分工程进度的违约金。
二工程质量1出现重大结构质量问题限期完成100000 元 / 次对于甲方发现并要求的整改的问题,乙方必3000-50000 元/ 次2须做出回复,明确整改方案及完成时间,对限期整改【视情节严重性】于乙方拒不整改或整改造假的情况并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)3出现重大二次结构质量问题限期完成10000 元 / 次4对监理通知指出的质量问题未及时整改并5000 元 / 次限期完成回复5因结构、二次结构质量问题影响其他分包施10000 元 / 次限期完成工6未按材料、设备封样计划完成封样限期完成500 元 / 项7停工整顿、限期主材 50000 元/ 次工程材料、设备进场不报验即用于工程上报验非主材 5000 元 / 次在接到关于修复或运走、替换不合格材料、8设备的规定发出的通知或指令后不遵守指限期完成1000 元 / 天令9未做同进度工艺节点样板先行的限期整改500-1000 元 / 次10未按要求进行工序自检限期整改500 元 / 次11分项、分部工程未报监理验收即进行下道工1000 元 / 次序停工整顿、返工5000 —50000 元/ 处,地基、边坡、支护未按要求处理,存在安如普遍存在或拒绝整改的 2000012全隐患的限期整改— 100000 元天然基础施工区域基底土质必须符合设计13要求,若基底土质未符合设计要求即进行垫停工整顿、返工5000— 30000 元/ 处层施工桩偏位情况严重,存在结构安全隐患,必须14询问设计意见并按要求进行处理,未经处理停工整顿、返工3000— 50000 元/ 处即进入钢筋和模板工程并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板结构500— 1000 元/ 处15主筋漏扎的,钢筋数量不符合图纸要求限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000的,钢筋级别使用错误的— 100000 元钢筋工程必须按图施工,在混凝土浇筑前发1000— 5000 元/ 处16现钢筋等级达不到图纸要求而未办理设计限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000变更手续— 50000 元在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连接500— 1000 元/ 处17方式、连接接头达不到强度要求、主筋锚固限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定等情— 50000 元况,或者钢筋偏位普遍的高层建筑外脚手架落后于主体或者是临500— 1000 元/ 处18边防护不到位现象普遍的、脚手架平桥严限期整改如普遍存在或拒绝整改的10000重缺失的— 100000 元模板支撑系统明显达不到强度、刚度及稳500— 1000 元/ 处1930000定性的、高支模没专家论证方案的限期整改如普遍存在或拒绝整改的— 50000 元500— 1000 元/ 处20模板支撑系统使用木支撑的限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元21经检测,混凝土 28 天强度达不到图纸要求,30000— 100000 元限期整改除按方案要求进行补强处理外砼存在严重孔洞、结构尺寸偏差或变形偏500— 1000 元/ 处22位超出规范、柱头砂化夹渣现象严重的限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)2000— 10000 元/ 处23施工缝、后浇带未按要求进行处理限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元翻边未一次成型且未办理相关合格手续的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏做24或者穿底拉铁丝现象的;二次浇筑未按构造要求配筋的,基底未毛化处理和未清理干净的存在砌体通缝、透缝或者砂浆不饱满现象25的,顶砖砌筑不符合要求的,现场存在砌体一次砌筑到顶的情况拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔强度、26长度及末端弯钩未符合要求的存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐口等27渗水现象的,楼板存在开裂渗漏的屋面、天沟、沉箱、阳露台及外墙等防水28未按要求施工的抹灰大面积出现露网、开裂、空鼓的,梁29底、檐口通长开裂的现场存在梁、剪墙、柱同墙交接位置未按要30求挂 30cm宽加强网等情况限期整改限期整改限期整改限期整改限期整改限期整改限期整改500— 1000 元/ 处如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元200— 500 元 / 处序号项目现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻纤网31或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按要求32使用防水砂浆的、乱加外加剂的门窗框四周未按要求填塞的、固定码普遍33漏做的、门窗洞口预留过大或过小的地下室墙体对拉螺栓未设止水环、防水套34管存在未设防水翼环或止水钢板未有卷边以及焊缝严重不饱满的构造柱、圈梁、压顶未按要求设置及施工35的外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装钢架,36挂石前未进行防水防锈处理屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢钉、挂37铜丝石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、强度38不符合要求;或未焊钢筋网湿挂 / 湿贴石材未按要求挂牢,填充砂浆不39饱满,有大面积空鼓或泛碱现象并向发包人支付违约金或罚款额处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)限期整改200— 1000 元/ 处500— 5000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元限期整改200— 1000 元/ 处500— 1000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元500— 1000 元/ 处限期整改如普遍存在或拒绝整改的20000— 50000 元并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)40分户验收时房间尺寸(包括开间、进深、净限期整改偏差超过 2cm,100 元 / 处净高尺寸达不到要求 500 元 / 房间高)三安全文明施工1未按要求设置标志标识停工整改至完成100-500 元 / 次2现场材料堆放混乱停工整改至完成1000 元 / 处3现场施工垃圾清理不及时限期清理200 元 / 处4浪费施工水源、电源限期整改5000 元 / 次5墙面乱涂乱划限期清理100-500 元 / 次6施工现场有烟头限期清理50 元 / 个7经安全教育后不50 元 / 人施工现场有吸烟者改8施工现场有大便限期清理500 元 / 处9消防设施配备不齐限期整改200 元 / 处10安全防护设施不到位限期整改300 元 / 处11施工通道 / 作业面无照明或照明设施失灵造500 元 / 次限期整改成人员伤害12施工人员不带安全帽制止作业并整改200 元 / 人13高空作业人员不系安全带制止作业并整改500 元 / 人施工配电系统应实行三级配电两级保护;每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉乱接,14严禁使用倒顺开关,电缆、电线采用埋地或限期整改2000-10000 元/ 处架空铺设,严禁沿地面明设、随地拖拉或绑在脚手架上,违反以上规定的15作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾制止作业并整改5000 元 / 次并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)16未按发包人要求进行半成品、成品保护限期完成1000-5000 元/ 次17损坏已完半成品、成品限期修复600 元 / 处18现场管理不力,造成材料、设备丢失限期补货5000 元 / 次19在政府部门的检查中受到通报批评限期整改10000-30000元/ 次20出现重大安全事故,影响工程正常进行限期整改20000-50000元/ 次21现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安50000— 100000 元 / 次限期整改全事故或政府职能部门责令停工整顿的现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安22全事故或政府职能部门责令停工整顿的,隐限期整改100000 元 / 次瞒情况不上报的23未达到合同约定的安全文明施工目标限期整改20000 元24施工现场出现工人在在建工程内住宿、生活3000— 30000 元/ 次限期整改等情况四工程技术能力1未按施工方案编制计划完成各种方案编制限期完成500 元 / 次2未按照图纸施工造成返工限期整改3000 元 / 次3技术交底针对性不强,造成施工错误返工500 元 / 次未按深化设计计划完成深化设计图纸及报4限期完成2000 元 / 次批工作,影响工程正常进行5深化设计图纸未考虑各专业交接问题,造成5000 元 / 次返工施工错误五规章制度1未经发包人 / 监理工程师认可私自更换项目换回原管理人员5000 元 / 次经理及主要管理人员并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)2项目经理或现场人员不称职并且未按发包立即更换为称职1000 元 / 天人要求及时更换的人员3工程管理人员不及时到位限期到位500-2000元 / 人4项目经理或主要管理人员无故不在现场200-1000元 / 人次5项目经理跨项目管理限期纠正10000-30000 元/ 次6违反现场各种规章制度限期整改500 元 / 次5 分钟以内 200-500 元 / 人7会议(含现场检查)无故迟到5 分钟以上500 元 / 人8会议(含现场检查)无故缺席1000 元 / 次9对发包人 / 监理指令、会议决议执行不力,限期完成1000-5000 元/ 次经一次督促仍未完成10对甲供材料、设备进场计划提供不及时、不限期赶回工期浪费部分双倍赔偿准确造成工期拖延和材料浪费11对甲供材料、设备仓储管理混乱造成材料设/ 设备限期整改双倍赔偿丢失、损坏的材料备丢失、损坏未对甲供材料、设备进行记账管理,或记账12混乱限期整改10000 元 / 次拖欠民工工资致使民工聚众滋事或上访事13件限期解决50000-100000 元 / 次六承包人对分包人的管理配合服务未按合同要求对分包人进行工程进度、质量1限期整改1000 元 / 次及安全文明管理2未按合同要求对分包人提供配合服务限期提供2000 元 / 次3未能履行总包协调管理义务,造成分包工作限期协调2000 元 / 次并向发包人支付违约金或罚款额序号项目处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)不能正常进行七承包人偷工减料预制管桩钢桩尖普遍不符合规范及设计1要求的 ,除扣除桩尖相应工程款外内、外墙涂料普遍不符合要求或未使用公2司指定品牌的铝合金门窗以及安全玻璃的品牌、材料普3遍不符合设计或合同要求的钢筋级别、直径、数量、品牌普遍不符合4设计或合同要求的扶手栏河规格、锚固和防锈措施普遍不符5合图纸要求的现场镀锌钢丝网、耐碱玻纤网普遍不符合6设计要求的7现场普遍使用不符合要求非标电线的现场普遍使用不符合要求非标的给排水8管材的9石材龙骨、结构胶普遍不符合设计要求的防水材料以及防水材料施工厚度普遍不10符合设计要求的防雷系统在需防锈部位未按图纸及规范11要求使用镀锌圆钢和扁铁或未按要求进行防锈处理,除扣除相应工程款外12水电管线未使用符合图纸及合同要求的限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 100000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元限期整改500— 1000 元 /次限期整改500— 1000 元 /次序号项目材料,施工单位必须进行更换,如不能更换,除扣除管线相应工程款外室内外铺贴、木地板、外墙挂石未使用符13合图纸及合同要求的材料,施工单位必须进行更换电箱、开关、水龙头等水电构件、锁具、灯具、抽油烟机、排气扇等(以上所列包14含但不限于)未使用符合图纸和合同要求并向发包人支付违约金或罚款额处理方法度(由发包人从应向承包人支付的工程款中扣除)限期整改20000— 50000 元限期整改20000— 50000 元的材料,施工单位必须进行更换15其它私自更换材料或偷工减料的情况限期整改10000-50000 元 /次。