碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)

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碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)

碧桂园现场管理制度(合同处罚条款)

4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划,影响其他分包后续工
8
限期完成
序施工
元/天.栋
9
将自施工程强迫其他分包完成
5000—30000 元/处
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号 层施工
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
桩偏位情况严重,存在结构安全隐患,必须 14 询问设计意见并按要求进行处理,未经处理 停工整顿、返工
即进入钢筋和模板工程
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
3 出现重大二次结构质量问题
限期完成
10000 元/次
对监理通知指出的质量问题未及时整改并
4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包施
5
限期完成

10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
19 在政府部门的检查中受到通报批评
限期整改
元/次
20 出现重大安全事故,影响工程正常进行
限期整改
20000-50000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤亡安
21
限期整改

碧桂园工程安全管理制度

碧桂园工程安全管理制度

一、总则为加强碧桂园集团工程安全管理,保障员工生命财产安全,预防事故发生,提高工程安全管理水平,根据国家有关法律法规和集团实际情况,特制定本制度。

二、安全责任1. 集团董事长为集团工程安全第一责任人,全面负责集团工程安全管理工作。

2. 各分公司、项目部负责人为各自责任区域工程安全第一责任人,对本区域工程安全负总责。

3. 各部门负责人对本部门职责范围内的工程安全负直接责任。

4. 各岗位员工对所在岗位的工程安全负直接责任。

三、安全管理制度1. 安全教育培训制度(1)集团定期组织安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)新员工入职前必须进行安全教育培训,合格后方可上岗。

(3)项目部每月至少组织一次安全教育培训,提高员工安全技能。

2. 安全检查制度(1)集团定期对工程安全进行检查,发现问题及时整改。

(2)项目部每周至少进行一次安全检查,发现问题立即整改。

(3)员工每日对所在岗位进行安全自查,发现问题及时上报。

3. 安全隐患排查治理制度(1)项目部建立健全安全隐患排查治理制度,定期开展隐患排查。

(2)对排查出的安全隐患,立即整改,确保整改措施落实到位。

(3)对整改不力的,追究相关责任人责任。

4. 安全防护措施制度(1)项目部根据工程特点,制定相应的安全防护措施。

(2)施工现场必须配备必要的安全防护设施,确保员工安全。

(3)员工必须正确使用安全防护设施,遵守操作规程。

5. 应急预案制度(1)集团制定工程安全事故应急预案,确保事故发生时能够迅速、有效地进行处置。

(2)项目部根据工程实际情况,制定相应的应急预案。

(3)定期组织应急演练,提高员工应急处置能力。

四、奖惩措施1. 对在工程安全管理工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。

2. 对违反工程安全管理规定,造成事故的,依法依规追究责任。

3. 对不履行工程安全管理职责,导致事故发生的,依法依规追究责任。

五、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由集团安全管理部门负责解释。

碧桂园工地安全管理制度

碧桂园工地安全管理制度

一、总则为了加强碧桂园工地安全管理,保障施工人员生命财产安全,预防和减少安全事故发生,根据国家有关法律法规和行业标准,结合碧桂园实际情况,特制定本制度。

二、安全管理目标1. 坚决杜绝重大安全事故发生,确保施工期间零死亡、零重伤。

2. 事故隐患整改合格率达到100%,安全生产标准化达到行业先进水平。

3. 施工现场文明施工,保持环境整洁,减少对周边环境的影响。

三、组织机构及职责1. 成立工地安全管理工作领导小组,负责全面领导和协调工地安全管理工作。

2. 项目经理为工地安全生产第一责任人,负责组织、协调、监督工地安全生产工作。

3. 项目安全总监负责具体实施安全生产工作,对项目经理负责。

4. 各部门、各班组负责人为安全生产直接责任人,负责本部门、本班组安全生产管理工作。

四、安全生产责任制1. 项目经理对本工地安全生产工作负总责,对发生的事故负直接责任。

2. 项目安全总监对安全生产管理工作负直接责任,对事故隐患整改负责。

3. 各部门、各班组负责人对本部门、本班组安全生产工作负直接责任,对事故隐患整改负责。

4. 施工人员应遵守安全生产规章制度,按照操作规程进行作业,对自身和他人生命财产安全负责。

五、安全教育培训1. 对新进施工人员进行三级安全教育,确保其了解安全生产知识。

2. 定期对施工人员进行安全教育培训,提高其安全意识和操作技能。

3. 组织安全生产知识竞赛、应急演练等活动,增强施工人员应对突发事件的能力。

六、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全检查,及时发现和消除安全隐患。

2. 对施工人员进行安全巡查,确保施工现场安全有序。

3. 对发现的事故隐患,及时整改,确保整改到位。

七、安全防护措施1. 严格执行安全防护措施,确保施工现场安全。

2. 施工现场设置安全警示标志,提醒施工人员注意安全。

3. 对高空作业、起重作业等危险性较大的作业,采取相应的安全防护措施。

八、事故处理与报告1. 发生事故后,立即启动应急预案,采取有效措施,减少损失。

[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度

[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度

[房地产项目案场管理碧桂园《案场管理制度手册》]碧桂园案场管理制度碧桂园案场管理制度手册第一章总则第一条目的和依据为了规范和提高碧桂园公司房地产项目案场管理工作的质量和效率,保障公司的经营和发展,制定本案场管理制度手册。

本制度依据国家相关法规、法律法规和公司治理文件。

第二条适用范围本制度适用于碧桂园公司所有的房地产项目案场管理工作。

第三条项目案场管辖根据公司规划,每个项目都设立案场管理部门,具体案场的管辖范围、部门设置和人员编制根据项目需求确定。

第四条管理原则案场管理按照“科学、规范、公正、高效”的原则进行。

第五条职责定义(一)案场总经理:负责项目案场的整体管理和运营工作,协调各部门、各环节的工作,确保项目顺利推进。

(二)销售副总监:负责项目销售工作,协调销售团队、市场部门等工作,制定销售策略,确保项目销售目标的实现。

(三)客户服务经理:负责项目的客户服务工作,协调客户服务团队,解决客户问题,提升客户满意度。

(四)市场经理:负责项目的市场推广工作,策划市场活动,提升项目知名度和销售业绩。

(五)技术总监:负责项目的工程施工和质量控制工作,协调施工队伍,保证工程质量和工期。

(六)财务总监:负责项目的财务管理和预算控制工作,监督项目资金使用及收支情况。

(七)文秘经理:协助案场总经理处理项目的文秘工作,负责案场文件的归档和管理等。

第二章案场管理第六条案场管理机构案场管理机构由案场总经理、销售副总监、客户服务经理、市场经理、技术总监、财务总监和文秘经理等组成。

第七条案场管理流程案场管理流程包括项目策划、招标采购、销售推广、工程建设、客户服务、财务管理等环节。

具体操作程序和管理要求由案场管理部门负责制定。

制定和完善案场管理制度,确保项目的管理规范和流程的执行。

制度包括但不限于销售管理制度、客户服务制度、市场推广制度、财务管理制度、文秘管理制度、施工管理制度等。

第九条安全生产管理案场管理部门要负责项目安全生产管理工作,建立安全生产制度和安全管理制度,确保项目工程施工和人员安全。

【碧桂园】安全文明施工及现场管理规定

【碧桂园】安全文明施工及现场管理规定

读万卷书 行万里路1安 全 文 明 施 工 及 现 场 管 理 规 定序号检查项目罚款额度序号检查项目罚 款 额 度1 施工队所有人员必须佩戴胸卡上岗 50元/人 25 胸卡不得自制,能够清楚辨认卡上内容50元/人2施工队必须按规定出勤,每天出勤人数不得少于劳动力计划人数50元/人 26 工人熟练程度、特殊岗位持证上岗 20元/人3施工人员不得与管理人员、甲方代表、监理发生争执,说话和气20元/人 27 不得在现场喧哗,讲粗话,与参观人员交谈使用礼貌用语 20元/人4 进入施工现场不戴安全帽者50元/人 28 施工现场必须每层设置5个灭火器,设置数量不足或没有标注检查日期 100元/个5 在施工现场穿拖鞋或凉鞋以及打光背者50元/人 29 现场施工机械无防护罩(如电锯、电焊机、切割机等) 100元/台6 不得在施工现场大小便,如有特殊要求,施工队自备卫500元/人 30 洁具安装后应将洁具进行封闭,避免使用 50元/次读万卷书 行万里路2生洁具7中午休息时间、夜晚加班时间不得饮酒,施工人员不得带酒意进入施工现场200元/人 31 使用明火施工时必须到相关单位办理动火证 500元/次8 任何时间内施工人员不得在施工现场吸烟200元/人 32 施工现场无烟头。

(参观人员在现场吸烟时应用礼貌用语制止)50元/次9 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图按规定使用 50元/人 33 现场标语、示意牌、材料/垃圾定置定位图因使用不当造成损坏由施工队按原价三倍进行赔偿50元/次10 作业时间内现场不得出现任何生活垃圾 50元/次 34 保护楼道卫生,不得在楼道内乱堆材料存放垃圾50元/人 11 材料、工具按定置定位图摆放在规定位置 50元/次35 每天中午休息前、下午下班前必须对现场进行清理并达到卫生要求50元/人12休息时间现场内不得出现废料,所有废料在休息时间前15五分钟内必须清理出现场50元/次 36 工地晚上不准留宿外人,家属探亲不准住在工地,白天作业不准带小孩进现场50元/人13现场清理出的垃圾必须存放到指定地点,不得任意抛洒不得乱丢杂物,严禁高空抛物50元/次 37 保护施工现场及现场周边环境卫生,未经许可不得在施工现场范围外堆放任何物资、垃圾100元/次14 洁具安装、五金件安装,电器产品安装,打胶工序作业50元/次 38 每分项工程在完成具备成品保护后三小时内完成该分项工程的成品保护100元/次读万卷书 行万里路3范围内不得出现明显垃圾工作15泥水工作业时临时使用施工工具应在距施工人员1.5米范围内摆放50元/次 39 施工人员不得在施工现场私接工程 500元/次16泥水工作业时施工范围内废料数量达到10块时必须清理废料50元/次 40 不得破坏电梯、消防栓、护栏等公共设施 200元/人17 木工安装成品门、窗、隔断及门窗套时所有工具及材料应在距安装位置2.5米范围内存放,2.5米范围外无安装产生的明显杂物(含包装箱、塑料袋等)50元/次 41不得在施工现场赌博、酗酒、传播淫秽物品以及打架斗殴,情节严重者移交公安部门处理。

碧桂园公司的管理制度

碧桂园公司的管理制度

碧桂园公司的管理制度一、总则碧桂园公司是一家以房地产开发为主营业务的企业,致力于打造高品质、高舒适度的住宅与商业开发项目。

为了规范公司运营,提高管理效率,保障员工权益,特制定本管理制度。

二、管理层设置1. 公司设有董事会、总裁办公室、各业务部门和职能部门等组织机构。

2. 董事会是公司的最高权力机构,负责决策重大事项,监督公司经营管理。

3. 总裁办公室是公司的执行机构,负责具体落实董事会决策,统筹协调各部门工作。

4. 各业务部门和职能部门在总裁办公室的领导下负责具体业务的开展和专业支持。

三、管理制度1. 经营管理制度(1)公司制定年度经营计划,明确目标和重点任务,分解责任到各部门和个人。

(2)公司设立绩效考核机制,对员工进行绩效评定,鼓励优秀表现,惩罚不良行为。

(3)公司实行市场导向的经营策略,注重顾客需求,提供优质的产品和服务。

2. 人力资源管理制度(1)公司制定完善的招聘流程和选拔标准,确保员工素质和能力。

(2)公司实行人才管理制度,对员工进行培训和发展,提供晋升机会。

(3)公司建立健全的薪酬福利体系,激励员工工作积极性。

3. 财务管理制度(1)公司设立财务核算体系,规范财务报表编制和审计工作。

(2)公司实行成本控制制度,提高经营效益,减少浪费。

(3)公司建立投资决策机制,确保资金运作安全和合理利用。

4. 安全管理制度(1)公司确保员工安全生产,建立安全生产责任制,防范事故发生。

(2)公司建立安全隐患排查机制,定期开展安全检查和培训。

(3)公司及时应对突发事件,保障员工和财产安全。

5. 信息管理制度(1)公司建立信息系统,实现信息的收集、存储和传递。

(2)公司保护客户信息和公司机密,防止信息泄露和数据丢失。

(3)公司推行信息公开制度,实现信息共享和透明。

四、违纪处理制度1. 对违反公司制度和规定的员工,公司将根据情节轻重采取相应处理措施,包括警告、罚款、调整岗位、停职等。

2. 对涉嫌犯罪的员工,公司将及时报案并配合警方进行调查处理。

碧桂园现场管理制度(合同模板处罚条款)

碧桂园现场管理制度(合同模板处罚条款)

4
限期完成
回复
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分包
5
限期完成
施工
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500 元/项
停工整顿、限期 7 工程材料、设备进场不报验即用于工程上
报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材
8 料、设备的规定发出的通知或指令后不遵 限期完成
限期完成
20000 元/天
4
未按期完成低层结构封顶
限期完成
20000 元/天
5
未按期完成高层 3 层顶板封闭
限期完成
20000 元/天
6
未按期完成高层 20 层顶板封闭
限期完成
10000 元/天
7
未按期完成各楼号结构封顶
限期完成
20000 元/天
未按期完成专项计划,影响其他分包后续
8
限期完成
工序施工
并向发包人支付违约金或罚款额
序号
项目
处理方法
度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
在混凝土浇筑前发现钢筋严重锈蚀未处理
即使用、未采用设计及规范要求的钢筋连
500—1000 元/处
17 接方式、连接接头达不到强度要求、主筋 限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
锚固长度达不到要求、主筋未进行绑扎固
限期整改
如普遍存在或拒绝整改的 20000
—50000 元
翻边未一次成型且未办理相关合格手续
的、翻边高度不符合要求、存在翻边漏
500—1000 元/处

碧桂园项目安全管理制度

碧桂园项目安全管理制度

第一章总则第一条为确保碧桂园项目施工过程中的安全,保障员工、业主及公众的生命财产安全,预防事故发生,根据国家有关安全生产法律法规,结合碧桂园项目实际情况,特制定本制度。

第二条本制度适用于碧桂园项目全体员工、施工人员、监理人员、设计人员等相关人员。

第三条碧桂园项目安全管理遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持“以人为本、责任到人”的原则。

第二章安全组织与管理第四条碧桂园项目成立安全领导小组,负责项目的安全管理工作。

安全领导小组由项目经理、安全主管、各相关部门负责人组成。

第五条安全领导小组的主要职责:1. 制定和修订项目安全管理制度,确保制度的实施与落实;2. 组织开展安全教育培训,提高员工安全意识;3. 监督检查项目安全措施落实情况,及时发现并消除安全隐患;4. 组织处理安全事故,做好事故调查、分析和报告工作;5. 定期向公司汇报项目安全工作情况。

第六条各部门负责人对本部门的安全工作负总责,确保本部门安全生产责任制的落实。

第三章安全教育培训第七条碧桂园项目定期组织员工进行安全教育培训,提高员工的安全意识和技能。

第八条新员工入职前必须进行岗前安全培训,培训合格后方可上岗。

第九条定期组织安全知识竞赛、安全演讲等活动,增强员工的安全意识。

第十条对特殊工种、特种作业人员,必须进行专门的安全技术培训,并取得相应资格证书。

第四章安全检查与隐患排查第十一条碧桂园项目实行定期安全检查制度,每月至少进行一次全面安全检查。

第十二条安全检查内容包括:1. 施工现场安全防护设施是否到位;2. 施工机械、设备是否安全可靠;3. 施工人员是否按照操作规程作业;4. 施工现场是否存在安全隐患;5. 安全管理制度是否落实。

第十三条发现安全隐患,立即采取措施整改,确保隐患整改到位。

第五章事故处理与报告第十四条事故发生后,立即启动应急预案,组织救援。

第十五条事故处理程序:1. 事故发生后,立即向安全领导小组报告;2. 安全领导小组组织事故调查,查明事故原因;3. 对事故责任者进行严肃处理;4. 做好事故调查报告,向公司汇报。

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序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
2 模板支撑系统使用木支撑的
0
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
2
经检测,混凝土 28 天强度达不到图纸
1 要求,除按方案要求进行补强处理外
限期整改
30000—100000 元
限期整改 返工
3000 元/次 500 元/次
4 未按深化设计计划完成深化设计图纸
限期完成
2000 元/次
a
企业管理,人事管理,岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
及报批工作,影响工程正常进行
深化设计图纸未考虑各专业交接问题,
5 造成施工错误
返工
五 规章制度
未经发包人/监理工程师认可私自更换
换回原管理
1
项目经理及主要管理人员
人员
项目经理或现场人员不称职并且未按
8 料、设备的规定发出的通知或指令后不遵守 指令
限期完成
1000 元/天
9 未做同进度工艺节点样板先行的
限期整改
500-1000 元/次
1 未按要求进行工序自检
0
限期整改
500 元/次
1 分项、分部工程未报监理验收即进行下
停工整顿、
1 道工序
返工
1000 元/次
1 地基、边坡、支护未按要求处理,存 2 在安全隐患的
1 设计要求,若基底土质未符合设计要求即进
3 行垫层施工
停工整顿、 返工
5000—30000 元/处
桩偏位情况严重,存在结构安全隐患,
1
停工整顿、
必须询问设计意见并按要求进行处理,未经
4
返工
处理即进入钢筋和模板工程
3000—50000 元/处
在混凝土浇筑前发现墙、梁、柱、板
1 结构主筋漏扎的,钢筋数量不符合图纸要
10000-20000 元/天.栋
扣除相应工
9
将自施工程强迫其他分包完成
程款
3000-10000 元/次
1 未按总控计划完成专项验收(各项竣工
0
验收)
限期完成
10000 元/次
1
追究违约责
总工期拖延
100000 元/天
1

1
追究违约责
未按总控计划完成竣工备案
2

100000 元/天
1
追究违约责
未按合同要求向发包人移交物业
3
湿挂/湿贴石材未按要求挂牢,填充砂
9 浆不饱满,有大面积空鼓或泛碱现象
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
4 分户验收时房间尺寸(包括开间、进深、 0 净高)
限期整改
偏差超过 2cm,100 元/处 净高尺寸达不到要求 500 元/
房间
三 安全文施工
处理即使用、未采用设计及规范要求的钢筋 1
连接方式、连接接头达不到强度要求、主筋 7
锚固长度达不到要求、主筋未进行绑扎固定
等情况,或者钢筋偏位普遍的
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
高层建筑外脚手架落后于主体或者
1 是临边防护不到位现象普遍的、脚手架平
限期整改
5000—50000 元/处, 如普遍存在或拒绝整改的 20000
—100000 元
a
企业管理,人事管理,岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
天然基础施工区域基底土质必须符合
限期整改
200—500 元/处
3 现场存在内墙抹灰未按设计要求挂玻 1 纤网或外墙抹灰未挂镀锌钢丝网
限期整改
200—1000 元/处
3 外墙、厨房墙、卫生间墙身抹灰未按 2 要求使用防水砂浆的、乱加外加剂的
限期整改
500—5000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
3 门窗框四周未按要求填塞的、固定码 3 普遍漏做的、门窗洞口预留过大或过小的
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
2 拉结筋设置位置、间距、规格、抗拔 6 强度、长度及末端弯钩未符合要求的
限期整改
2 存在屋面、沉箱、阳露台、外墙、檐
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元 500—1000 元/处
100000 元/次
2 未达到合同约定的安全文明施工目标
3
限期整改
20000 元
2 施工现场出现工人在在建工程内住宿、 4 生活等情况
限期整改
3000—30000 元/次
四 工程技术能力
未按施工方案编制计划完成各种方案
1 编制
限期完成
500 元/次
2 未按照图纸施工造成返工 3 技术交底针对性不强,造成施工错误
1 未按要求设置标志标识
停工整改至 完成
100-500 元/次
2 现场材料堆放混乱
停工整改至 完成
1000 元/处
3 现场施工垃圾清理不及时
限期清理
200 元/处
4 浪费施工水源、电源
限期整改
5000 元/次
5 墙面乱涂乱划
限期清理
100-500 元/次
a
企业管理,人事管理,岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
限期整改
200—1000 元/处
3 屋面盖瓦未按图纸要求满做浆、钉钢 7 钉、挂铜丝
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
3 石材工程锚板、锚栓安装位置、方向、 8 强度不符合要求;或未焊钢筋网
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
20000—50000 元
限期整改
500—1000 元/处 如普遍存在或拒绝整改的
a
企业管理,人事管理,岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
20000—50000 元
3 外墙挂石工程未进行外墙抹灰就安装 6 钢架,挂石前未进行防水防锈处理
2 出现重大安全事故,影响工程正常进行
0
限期整改
20000-50000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤
2 亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿
1 的
限期整改
50000—100000 元/次
现场存在重大安全隐患或出现重大伤
2 亡安全事故或政府职能部门责令停工整顿
2 的,隐瞒情况不上报的
限期整改
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
6 施工现场有烟头
限期清理
50 元/个
7 施工现场有吸烟者
经安全教育 后不改
50 元/人
8 施工现场有大便
限期清理
500 元/处
9 消防设施配备不齐
限期整改
200 元/处
1 安全防护设施不到位
0
限期整改
300 元/处
4 埋地或架空铺设,严禁沿地面明设、随地拖
限期整改
2000-10000 元/处
拉或绑在脚手架上,违反以上规定的
1 作业人员向楼外扔杂物及倾倒垃圾
5
制止作业并 整改
5000 元/次
1 未按发包人要求进行半成品、成品保护
6
限期完成
1000-5000 元/次
1 损坏已完半成品、成品
限期修复
600 元/处
a
1 施工通道/作业面无照明或照明设施失灵造 1 成人员伤害
限期整改
500 元/次
1 施工人员不带安全帽
2
制止作业并 整改
200 元/人
1 高空作业人员不系安全带
3
制止作业并 整改
500 元/人
施工配电系统应实行三级配电两级保
护;每台设备有专用开关箱且箱内严禁私拉
1 乱接,严禁使用倒顺开关,电缆、电线采用
4 改并回复
限期完成
5000 元/次
因结构、二次结构质量问题影响其他分
5 包施工
限期完成
10000 元/次
6 未按材料、设备封样计划完成封样
限期完成
500 元/项
工程材料、设备进场不报验即用于工程
停工整顿、
7 上
限期报验
主材 50000 元/次 非主材 5000 元/次
在接到关于修复或运走、替换不合格材
a
企业管理,人事管理,岗位职责。
附件 4-1 承包人现场进度、质量、安全、材料、规章管理及罚款细则
序号
项目
处理方法
并向发包人支付违约金或罚款额 度(由发包人从应向承包人支付
的工程款中扣除)
7 口等渗水现象的,楼板存在开裂渗漏的
如普遍存在或拒绝整改的 20000—50000 元
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