质量管理部综合科经理岗位说明书
简短的工作职责
简短的工作职责1.简单总结工作主要范围和职责直接上级：总经理；下属部门：质检科、质管科；管理权限：受总经理委托，行使对企业生产全过程的质量管理权限，承担执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务；管理职能：制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经营活动全过程的质量管理工作，对所承担的工作负责；主要职能：1.坚决服从总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3.负责组织质量管理、计量管理质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及执行；4.负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工作计划。
并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5.负责建立和完善质量保证体系。
制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高；6.配合人事部抓好全员质量教育工作。
定期组织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量员执证上岗制度；7.负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协调和管理；8.负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9.负责公司质量事故的处理。
参与由于产品引起质量异议、退货、索赔等质量事件的处理。
牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的提出处理意见。
一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出处理意见，报总经理签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字同意批准后下发处理；10.负责建立和健全质量岗位责任感。
明确各岗位职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员工严格遵守技术纪律；11.负责收集公司产品售后质量服务资料。
2024年质量管理员岗位职责（二篇）
2024年质量管理员岗位职责1、主管分厂的质量工作。
2、收集、总结、分析质量方面的原始记录，促进钢坯质量的提高。
3、发生二级及以上质量事故组织召开分析会，确定相关责任，提出防范措施和整改方案。
4、负责现场不合格品、改判钢的责任判定和质量事故原因分析，提出预防纠正措施。
5、处理质量异议的投诉,及时向厂领导汇报。
6、定期将质量情况汇报给厂长、主管技术厂长、科长及各工段。
7、定期出各种报表(质量月报等)。
8、对轧钢退废确定责任，并负责用户质量异议的索赔处理。
9、制订年度质量方针、目标考核办法及负责检查实施完成情况。
10、参与公司、厂组织的质量攻关工作。
11、每月按时提供质量考核依据给综合科。
12、做好贯标的日常管理工作。
13、按时组织每月内部贯标模拟内审14、负责与上级质量部门的联络工作。
15、参与组织接待公司每年度的贯标内审及国家质量认证中心的外审。
16、负责文件资料的管理存档。
17、负责质量记录的检查、考核。
18、组织贯标文件的修订。
19、按要求完成厂、科下达临时性工作。
2024年质量管理员岗位职责（二）质量管理员岗位职责的目标是确保组织的产品或服务达到或超越客户的期望，并符合相关的法律法规和质量标准。
在____年，随着科技的发展和全球市场的竞争加剧，质量管理员的职责将更加多样化和复杂化。
以下是____年质量管理员岗位可能具备的职责。
1. 开发和执行质量管理体系：质量管理员负责开发和实施组织的质量管理体系，包括质量政策、流程和标准。
他们将与各个部门合作，确保组织的产品或服务符合质量标准，并提供相应的培训和支持。
2. 进行风险评估和控制：质量管理员将对组织的风险进行评估，并制定相应的控制措施，以降低产品质量问题和服务风险。
他们将利用先进的技术和分析工具，监控质量数据并制定相应的改进计划。
3. 实施供应链管理：质量管理员将与供应商和供应链合作，确保原材料和零部件的质量符合组织的要求。
他们将审核供应商的质量管理体系，并建立有效的沟通和反馈机制，确保供应链的质量可控和稳定。
某集团公司岗位介绍说明介绍材料及其岗位职责
一、公司领导岗位职责经理岗位职责1、主持公司的全面工作，贯彻落实各项管理方针，制定并实现公司的质量、环境和职业健康安全目标。
2、负责组织拟定公司的发展规划、年度计划以及运输设备购置、检修、运用计划。
3、经理是公司安全生产第一责任人，对安全生产工作全面负责，督促、检查公司安全生产工作。
掌握公司安全生产动态，定期研究安全工作，组织制定安全工作实施计划，组织制定和完善各项安全生产规章制度及奖惩办法。
4、组织制定并实施安全生产责任制、生产安全事故应急救援预案，督促、检查安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
领导、组织有关部门或人员，配合事故调查处理工作，监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。
5、负责组织编制、修订公司生产规章制度，并签发施行。
6、全面负责GB/T19001、GB/T24001、GB/T28001、GB/T50430、GB50656标准在公司内贯彻实施，主持管理评审。
7、主持经理办公会议，具体研究和解决公司行政工作中重大问题。
8、分管综合办公室(人事)、财务合同部、物资管理部。
9、根据《联合运输合同》和朔黄运输生产实际，组织、实施和完成公司年度经营计划，实现年度经营目标。
10、抓好员工队伍建设，提高员工整体素质，改善员工工作条件，提高员工生活水平。
党委书记岗位职责1、负责公司党委全面工作，组织贯彻落实党的路线、方针、政策和公司党组织的指示、决议和文件精神。
2、组织召开党委会及有关党政联席会议，对讨论研究做出的决议，负责组织检查和落实。
3、参与公司重大问题决策，支持行政领导民主、科学决策及依法行使职权。
4、对公司安全生产工作负政治领导责任。
抓好党员干部和员工的安全思想、安全文化教育工作。
将安全工作列入党委的重要议事日程，指导、协调工会、共青团组织开展群众性安全生产活动，充分发挥党政工团的职能作用。
5、带头执行民主集中制原则，定期主持召开民主生活会，抓好领导班子作风建设，形成班子的整体合力。
生产车间各个岗位职责
职位说明书岗位名称：生产车间班长直接上级：生产调度员直接下级：操作工人岗位职责：1.负责本班生产任务及质量指标的完成。
2.负责抓好本班人员的劳动纪律。
3.负责监督本班机台设备的运转情况。
4.做好班组交接班记录，保证交接班工作的顺利进行。
5.完成车间下达的其他各项任务。
岗位要求：1.中专以上学历，机械类或管理类专业。
2.有两年以上主机操作经验并具有较高的操作技能。
3.具有一定的组织管理能力。
4.坚持原则，有较强的工作责任心。
5.熟悉本公司产品生产工艺流程，了解ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称：操作工直接上级：班长直接下级：无岗位职责：1.负责完成车间下达的生产任务及质量指标。
2.如实填写机台生产工艺记录。
3.保持机台整洁及机台周围的卫生。
4.服从班长管理，完成班长安排的其它各项工作。
岗位要求：1.具有中专以上学历。
2.有良好的身体素质。
3.具有较强的工作责任心和团结协作精神。
4.熟练掌握设备的操作技能，有较强的质量意识，了解有关ISO9000质量体系的基本知识。
职位说明书岗位名称：生产调度员直接上级：调度室主任直接下级：生产车间班长岗位职责：1.合理安排本班的人力资源。
2.协调本班与其他班之间的关系。
3.配合调度主任的工作以及组织协调各班班长的管理工作。
4.全面负责本班生产任务的完成情况以及质量指标的完成情况。
5.监督各车间生产设备的运行情况。
岗位要求：1.大专以上学历，机械类、管理类等相关专业。
2.至少从事过一年以上基层管理工作。
3.具有较强的组织协调能力。
4.坚持原则，有较强的工作责任感。
5.熟悉本公司产品工艺流程，了解质量检验及ISO9000质量体系相关知识。
职位说明书岗位名称：调度室主任直接上级：生产技术科科长直接下级：生产调度员岗位职责：1.协助生产技术科科长，配合各车间按计划完成各项生产任务，保持生产正常有序的进行。
2.负责各车间的稳定生产，及时检查工艺指标的执行情况，并做好相关记录。
综合科的工作职责说明书（2篇）
综合科的工作职责说明书一、协助中心领导制定信息技术中心的建设规划和实施计划;二、负责中心日常行政事务，配合中心领导协调各业务科室工作;三、负责中心计划、总结、报告、请示、公函等起草工作;四、保管中心印鉴，负责安排中心的内外联系和接待工作;五、负责中心安全保卫、保密、防火和卫生的督促检查工作;六、负责中心教职工的考勤、考核工作;七、协助领导拟定年度经费预算和决算，管理中心经费帐目;八、完成中心领导交办的其他工作任务。
如何做好综合科工作综合科的工作不仅限于文件转发、会议组织、车辆管理等日常工作，还涉及到档案管理、人力资源管理、宣传工作等诸多内容，肩负着辅佐决策、管理事物的重要作用。
下面结合自己在一公司综合科的工作经验，就如何充分发挥综合科职能作用并不断扩大服务内涵和提高服务质量等谈一下自己的认识。
一、建立健全公司管理制度，监督管理制度的有效落实(一)成功的知名企业依靠制度管人，按制度办事是这些成功企业的共同特点。
建立健全科学化、规范化且有很好可操作性的管理制度是企业必不可少的软件设施，也是企业得以正常运转的基石。
综合科作为一个公司的“中枢”，为公司建立健全管理制度的工作显得尤为重要。
(二)每一个经讨论后决定成文并组织实施的制度都必须坚决的执行。
在完成了细化和建立健全了相关和理规章制度后，开始实施的时候就需要加强监督落实，帮助公司形成一种制度文化，员工会自觉的遵守执行制度，新员工进入公司也会很快融入到企业的制度化管理中。
综合科在公司是制度的建立、执行部门，除了建制之外，还要严格监督制度的实施，提升公司内部的执行力。
二、解放思想、大胆创新(一)在日常的工作中要敢于打破旧框框，革除陈规陋习，面对新情况、新问题，要勇于思考，敢于探索，大胆地推进工作创新。
如:如何适应业务发展加大宣传工作力度，如何改进接待工作等等。
有了超前的意识、大胆创新精神和灵活多变的手段，就能使综合科工作有声有色、富有成效。
(二)综合科人员一定要有强烈的事业心和责任感，工作要脚踏实地真抓实干。
品质控制经理岗位说明书
品质控制经理岗位说明书
根据公司的需要，拟招聘一名品质控制经理，以下是岗位说明书：
一、岗位职责：
品质控制经理在公司内负责确保产品质量符合国家标准和公司要求。
具体职责包括但不限于：
1. 制定并实施产品质量管理方针和细则；
2. 指导质检人员进行合格品检测，确保产品符合要求；
3. 处理生产线上出现的质量问题，确保生产流程顺利进行；
4. 协助研发团队进行新产品开发时的质量控制；
5. 负责建立和维护质量管理体系，持续改进质量控制流程。
二、任职资格：
1. 本科及以上学历，工程类相关专业毕业；
2. 有5年以上品质控制经验，熟悉ISO9001质量管理体系；
3. 具备较强的沟通协调能力和团队管理能力，能独立处理问题；
4. 熟练掌握办公软件及质检仪器设备操作。
三、工作地点及待遇：
1. 工作地点：公司总部；
2. 薪资待遇：面议，根据经验和能力确定；
3. 福利待遇：五险一金、带薪年假、员工培训等。
四、联系方式：
有意者请将个人简历发送至**************，邮件主题请注明“品质控制经理应聘”。
以上为品质控制经理岗位说明书，欢迎符合条件的人才前来应聘。
质量管理组织机构模板
质量管理组织机构
公司组织管理职责及组织机构图
公司组织管理职责
总经理: 负责公司一切运行工作, 监督质量体系的实施以及向最高管理者汇报质量体系的运行情况。
技术部: 全面负责公司所接工程的技术指导和管理工作。
质安部: 全面负责公司所接工程质量、安全管理工作。
总工: 全面负责公司技术、质量、安全等管理工作。
财务部: 负责公司财务方面的工作。
综合科: 负责公司办公室日常运行工作。
工程项目部: 负责维持质量体系的有效运行, 监控生产整个过程, 并不断完善质量体系, 负责进货质量控制, 计量管理和产品的安全性能控制。
兼职工程管理员: 每个工序至少有一个兼职质量管理员, 生产质量相关部门至少有一个兼职质量管理员, 负责本岗位出现的质量情况并上报质量保证室。
项目监理机构设置
根据工程监理任务情况, 项目执行总监理工程师制度, 由总监理工程师行使对项目质量、进度、费用控制及合同文件执行的监督权。
并按照施工监理招标要求形成二级监理机构, 由独立招标的总监理工程师办公室( 简称总监办) 和驻地监理工程师办公室( 简称项目部) 对项目实行二级监理, 驻地办在业务上自觉接受总监办的日常管理和监督检查。
总监理工程师由宁夏森易工程建设监理有限公司注册监理工程师担任。
其
余监理人员按照监理招标文件的要求和工程具体情况配置。
宁夏森易监理公司组织机构图
企业质量管理体系组织机构图
企业安全管理体系组织机构图
资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。
灵武市”花雨湖滨”监理项目部部组织机构图
7。
岗位职责说明书
岗位职责说明书
为了明确公司各岗位职责，现对公司（各部门）岗位职责说明书作如下发布:
一、高层管理职位
（一）总经理岗位职责说明书
➢年度发展战略目标完成率≥95%
➢战略规划在执行过程中发现不合理之处不超过3次➢对公司重大投资决策正确率≥95%
➢资产回报率
➢主营业务收入及利润额
备注
副总经理
➢年度计划和目标任务完成率≥90% ➢大项任务完成率≥98%
➢公司运营方案采用率≥80%
➢核心员工流失率≤10%
备注
二、综合部
（一）综合部部长
（二）综合部副部长
➢保密工作组织情况
➢工作执行及落实率≥95%
备注
（三）人事行政办主任
（四）人事行政办专员
（五）翻译
关键绩效指标：
➢翻译文件准确度≥96% ➢完成工作效率
➢接待礼仪
备注
（六）司机
➢接送员工准时间误差在5分钟范围内➢月车辆故障发生率≤2
➢零安全事故
备注
（七）项目管理工程师
➢对接业务部门满意度
➢业务关系维护良好
➢组织申报材料编写及时率100%➢确定项目申报成功率≥90%
备注
（八）计量工具管理师
➢期间核查完成率100%
➢第三方检定完成率100%
➢计量培训完成率100%
➢计量标定设备完好率≥95%备注
三、财务部
（一）主办会计
（二）出纳
（三）资产管理员
四、质量部（一）质量部长
（二）检验员
五、采购部（一）采购部部长
（二）采购员基本资料
（三）进出口专员
（四）仓库管理员
六、市场部（一）市场部部长
（二）市场专员
（三）市场宣传员。
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职
责
二
职责表述：负责对原辅材料投产后的质量跟踪
工作时间百分比：%
工作
任务
负责核查面、里皮估算利用率和实际利用率的差异
频次：日常
负责收集底材与辅料在生产过程中的信息，对存在质量问题的材料要及时阻止进入生产流程并通知相关部门进行核实并在最短时间进行处理
频次：日常
负责记录材料在现场生产过程中造成质量问题的原因，并追究其相关责任人
技能技巧
熟练掌握制鞋工艺、了解质量管理、具有一定的分析、判断、写作能力
其它：
使用工具设备
尺子、天平、皮料厚度仪、电脑量革机、检测设备等
工作环境
一般办公环境
工作时间特征
正常工作时间、经常加班、偶尔出差
所需记录文档
原辅材料的质量报告单，传达给质量管理部经理、采购科经理、采购员、计划科经理；实验报告单传达相关部门
任务
负责每月统计原辅材料的检验报告单、物理性能测试报告单
频次：每月一次
结合生产过程中出现的质量问题的记录以及残鞋统计的质量报表，找出归于材料不合格造成质量问题的相关信息
频次：每月一次
将有关的质量问题进行全面分析，并提出改进建议
频次：每月一次
职
责
五
职责表述：科室内部组织管理工作
频次：日常
工作
任务
负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训
工作协作关系：
内部协调关系
采购物控科、生产计划科、开发部、生产各分厂
外部协调系
采购供应商、外协厂商、质量技术监督部门
任职资格：
教育水平
大专及以上学历
专业
企业管理、鞋业管理、质量管理等相关专业
培训经历
质量管理培训、原辅材料性能知识等培训
经验
具有两年以上质量管理工作经验
知识
具备相应的质量管理知识、管理体系知识、原材料在生产过程中的实践经验
工作时间百分比：%
工作
任务
组织指导对采购的原辅材料进行各个环节的物理性能测试
频次：日常
将物理性能测试合格的产品按质量检验标准及封样鞋工艺要求检验，并及时填写报告单交给相关部门
频次：日常
没有测试项目的原辅材料，组织指导专业技术员在验收环节或车间现场试做确定性能，通过分析比较后作出结论
频次：日常
对测试不合格产品，进行隔离，做出标识，禁止入库
质量管理部
岗位名称
综合科经理
岗位编号
所在部门
质量管理部
岗位定员
直接上级
质量管理部经理
职系
直接下级
试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员
工资等级
所辖人员
8人
岗位分析日期
本职：负责公司产品的整体质量分析，对所有的原辅材料的检验、检测结果进行监督、审核
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责对采购的原辅材料的质量确认
备注：
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责组织对供应商的评价
工作时间百分比：%
工作
任务
负责每月统计、分析各厂家的进库材料和退库材料的数据
频次：每月一次
评出质优厂家和质劣的厂家，并汇报上级审核
频次：每月一次
按照优胜劣汰的措施，淘汰不合格的供应厂家
频次：不定期
职
责
四
职责表述：负责原辅材料月终分析
工作时间百分比：%
工作
频次：
负责指导下属员工制定阶段工作计划，并督促执行
频次：
负责科室内部人员的工作安排和协调
频次：
职责六
完成领导交付的其它任务
工作时间百分比：%
权力：
对检验不合格的原辅材料有退货权
对采购的供应商有评价权
对原辅材料检验、检测的结果有审核权
对因材料质量问题退回的残次品鞋，有责任追究权
对下属员工工作有监督考核权