友鑫达塑胶电子(深圳)有限公司员工满意度调查
员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、《员工满意度调查问卷》统计情况。
《员工满意度调查问卷》（以下简称《问卷》）实际发放问卷700卷次，共收集有效问卷308卷次，回收率为44%，参评人主要是车间员工。
此次问卷反馈率不高，其原因分析如下：1、对公司反馈的信心不足，参与率不高；2、相关员工不理解，持观望态度；3、公司前期的信息传达和沟通不完善，未引起员工重视；二、统计方法：《问卷》调查针对9个方面，16个代表性因素进行了系统分析，见下表：四、按题型分类统计工投票数量，直观反映员工对某一问题的关注度，此次统计中其中误差值为《问卷》中因被调查人原因或问卷质量问题没有做出选择的问卷数量，误差部分比例统计已忽略。
员工满意度统计结果图表分析1、总体而言，您认为公司目前的工作环境如何？ A. 很好 B 较好 C 一般 D 较差选项 A B C D 数量 9 33 148 52 百分比4%14%61%21%2、上题如果选C 或D ，您觉得有哪些地方需要改善？A. 空气太干、有异味、粉尘太多 B 光线太暗 C 噪音 D 容易出工伤事故 E 接触有害化学物质 F 其它（请注明） 有老鼠，厕所卫生太差了，多安装排风设施 ；水质须改善，空气中灰尘太多，油漆味太重。
A 62%B 6%C 15%D 3%E 8%F 6%A B C D E F3、您认为现在的试用期规定是否合理？ A 合理 B 可接受 C 不合理A, 25,12%B, 113,54%C, 71,34%A B C4、上题如果选C ，您觉得不合理的地方是？A 试用期长度 B 试用期评估方法 C 其他（请注明）A, 46, 57%B, 23, 28%C, 12, 15%A B C5、上题如果您选B ，您认为合理的试用期评估方法是什么样的？请详述。
以工作态度和工作业绩为主，试用期前评的，而选择严重滞后，影响员工工作状况；应根据个人的工作能力和技术掌握情选项A B C D E F 数量 106 11 26 5 14 11 百分比61%6%15%3%8%6%选项 A B C 数量 25 113 71 百分比12%54%34%选项 A B C 数量 46 23 12 百分比57%28%15%况来评估；试用期内表现优秀者可申请提前转正，如公司觉得试用员工不合格要知会当事者并征求其意见，是否愿意延长试用期或作离职处理。
企业知心人满意度调查报告
企业知心人满意度调查报告一、引言近年来，企业对于知心人的重视程度日益提高。
知心人是指企业中能够与员工建立良好关系并能够提供支持和指导的人。
企业知心人满意度调查旨在了解员工对知心人工作的满意度，以及对企业的关注程度。
本报告将对企业知心人满意度调查结果进行分析和总结，以期为企业提供改进知心人工作的参考。
二、调查方法本次调查采用了匿名问卷的形式，共发放了500份问卷，有效回收401份，回收率为80.2%。
问卷包括了关于知心人工作的满意度、知心人的职业素养和企业对知心人工作的支持程度等方面的问题。
三、调查结果分析1. 知心人工作满意度根据调查结果显示，有63%的员工对知心人的工作表示满意，24%的员工表示比较满意，13%的员工表示不满意。
满意度较高的原因主要有：知心人能够提供有效的职业指导和支持，能够倾听员工的困惑和问题；知心人能够及时解决员工遇到的困难和矛盾；知心人具备丰富的工作经验和专业知识，能够给予员工有价值的建议和意见。
2. 知心人的职业素养调查显示，大部分员工对知心人的职业素养表示认可。
其中，80%的员工认为知心人具备良好的沟通能力，能够与员工建立良好的关系；70%的员工认为知心人具备较高的专业知识和技能；60%的员工认为知心人能够保守秘密，并且具备较强的心理辅导能力。
然而，也有部分员工认为知心人在专业方面还有待提高，需要进一步提升自身的素养和能力。
3. 企业对知心人工作的支持程度调查结果显示，大部分员工认为企业对知心人的工作提供了一定的支持。
其中，75%的员工认为企业提供了必要的资源和培训，以帮助知心人更好地开展工作；65%的员工认为企业能够给予知心人足够的权力和决策空间；55%的员工认为企业能够对知心人的工作进行公正评估和认可。
然而，也有部分员工认为企业对知心人的工作支持不够，希望企业能够提供更多的资源和支持。
四、改进建议基于以上调查结果，我对企业的知心人工作提出以下改进建议：1. 加强知心人的培训和发展，提升其专业素养和工作能力。
电子厂新员工培训满意度调查表
1.每类考核4个要素。每个要素总分5分，全部满分为40分。 2.培训内容：是指每个岗位所制作的培训资料是否符合每个部门对于新进员工的要求， 如果需要更改，也请及时反馈，以备及时更新
培训内容：
SMT PTH 烙铁维修 检验 BB 测试
标注（侧重）
主要是 FEEDER SET UP&换料过程 人员插件的实际操作能力，过板接板，点胶压接等岗位的注意事项 人员的实际操作能力，常见不良的识别 IPC，元件极性识别，常见不良的识别 电批的实际操作能力，组装包装过程中的注意事项 ICT&FCT的理论培训
3.培训质量：
a) 培训人员的ESD是否达到公司要求 b) 培训人员的纪律是否达到要求 c)培训人员的着装是否达到要求 d)人员是否具备5S意识 进入车间时帽子佩戴是否符合要求。 是有正常的排队，并且站在每块砖的右上角 进入车间时的着装，是否有违反车间要求：穿亮色及浅色的裤子 在线岗位上是否整洁，无乱丢垃调查询问员工有什么样的意见或建议：
7.针对此次培训的员工，管理层有哪些意见或建议：
填写人：
审核：
rvey
新进员工的要求，
得分
议：
日期：
4.员工的工作态度：
员工进入产线后是否有发生严重的违纪行为，顶撞管理者或者品质人员，是否有一个好的工作态度
5.专项技能：
a) 到岗位后，是否可以直接上线作业 b) 是否有减轻领班在线培训的压力 c)培训人员是否有零件识别知识 可自行阅读SIC，有反馈问题的意识 领班不用手把手的教，只需要培训与产品相关的内容 可以识别零件及在PCB上的位置
员工满意度调查分析报告ppt
员工满意度调查分析报告 PPT1. 引言本报告旨在分析员工满意度调查结果，并提供有关提高员工满意度的建议。
本报告基于定期进行的员工满意度调查，以便更好地了解员工对组织的满意度和工作环境的看法。
2. 调查概述2.1 调查目的员工满意度调查的主要目的是了解员工对公司的总体满意度，包括工作环境、薪资福利、职业发展机会等方面。
2.2 调查方法本次调查采用匿名问卷的形式，员工可以自由表达他们对公司的看法和建议。
调查内容包括工作满意度、薪资福利、领导力、沟通与协作等方面。
2.3 调查样本本次调查共有500名员工参与，涵盖了不同部门和职位的员工，以确保结果的全面性和代表性。
3. 调查结果3.1 总体满意度分析根据调查结果，公司的总体满意度得分为7.8（满分为10分）。
大多数员工对公司的整体表现表示满意，但还有一部分员工对某些方面存在不满。
3.2 工作满意度分析在工作满意度方面，员工对工作内容、工作环境和工作压力的满意度较高。
然而，一些员工对薪资福利和晋升机会表达了不满。
3.3 领导力满意度分析调查结果显示，大多数员工对上级领导的领导能力和沟通能力表示满意。
然而，一些员工对领导力的表现提出了一些批评意见，建议加强领导层的培训和发展。
3.4 沟通与协作满意度分析员工对公司的内部沟通和团队合作表达了较高的满意度。
然而，一些员工认为公司在信息传递和跨部门合作方面可以有所改进。
4. 建议与改进措施基于员工满意度调查结果，我们提出以下建议和改进措施，以提高员工满意度和工作环境：4.1 提高薪资福利待遇考虑对薪资福利进行评估和调整，以确保与行业标准相符，并提供激励机制，以激励员工的工作动力。
4.2 加强职业发展机会制定并实施职业发展计划，为员工提供晋升和培训机会，以提高员工的满意度和工作动力。
4.3 提升领导力水平加强领导力培训和发展计划，提高领导层的管理和沟通能力，建立积极的工作氛围。
4.4 改进信息传递和沟通建立更加高效和透明的沟通渠道，加强内部信息传递，以便员工更好地了解公司的战略和决策。
培训部门员工满意度调查报告
培训部门员工满意度调查报告一、调查背景近年来，培训部门在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了进一步提升培训的质量和效果，以满足员工的需求和期望，我们对公司培训部门员工的满意度进行了调查。
二、调查设计1. 调查方法：采用问卷调查的方式，结构化问题和自由回答的形式。
2. 调查对象：公司培训部门全体员工。
3. 调查时间：调查在2022年7月进行，为期两周。
4. 调查内容：调查包括员工对培训部门整体满意度、培训内容、培训方式、培训效果等方面的评价。
三、调查结果分析1. 整体满意度评价绝大多数员工对培训部门的整体表现持积极态度，80%的受访员工表示满意度较高。
他们认为培训部门在提供良好的培训环境、丰富的培训资源、专业的讲师团队等方面做得非常出色。
2. 培训内容评价调查发现，54%的员工对提供的培训内容表示满意，主要认为培训内容与工作实际相匹配，能够提升工作技能和知识水平。
然而，仍有一部分员工认为培训内容过于理论化，缺乏实际操作和案例分析；另外，一些员工希望培训内容能够更贴近个人的职业发展需求。
3. 培训方式评价大部分员工对培训方式表示较为满意，67%的受访员工认为培训形式多样，包括线上培训、线下培训和混合培训等，能够满足不同学习需求。
然而，还有少数员工认为培训时间安排较为紧张，希望能更好地平衡工作和学习的压力。
4. 培训效果评价调查结果显示，62%的员工认为培训对工作产生积极影响，使其在工作中能更好地应用所学知识和技能。
他们认为培训部门提供的培训活动有助于提高自身的综合素质和职业竞争力。
然而，一些员工认为培训效果难以立即体现在工作中，需要更长时间的实践和巩固。
四、调查结果总结综合以上调查结果，培训部门在大部分员工眼中表现良好。
但也存在一些问题，如培训内容的实践性不够强、培训时间紧张等。
据此，我们提出以下建议：1. 加强与各部门的沟通与合作，了解员工的培训需求，提供针对性的培训内容。
2. 在培训中注重实践操作环节，加强实际案例分析和模拟演练，提高培训的实用性。
工厂员工满意度调查分析报告
员工满意度调查分析报告一、调查情况简介1、调查目的为了更好的了解工厂的客观现状和员工的真实想法，调查问卷主要选取了与员工关系密切的关键要素作为主要问题，内容涵盖了组织管理、经营管理、绩效管理、薪酬与福利、企业文化、员工发展、工作环境以与对企业发展的意见与建议等。
2、调查时间2015年1月21日截止。
3、调查对象与方式本次员工满意度调查的人数为20人，来自车间生产线与货仓、品质，是从车间随机抽选。
本次调查以问卷调查和无记名填写的方式进行。
发出有效份数20份，收回20份。
二、调查具体情况分析分析：公司现阶段，对公司工作环境较满意的占50％,一般满意的占50﹪,较不满意的占0％。
2014年对公司车间增加了降温水帘,更换新的排气扇。
建议：定期对公司工作环境进行环境监测,保证良好的工作环境。
分析：有80％的员工对工作时间认为较合理，还有20%对工作时间合理性感觉一般，说明公司工作时间安排比较合理。
建议：加强日常考勤管理，办公室6S管理、职业规范管理等多方面措施，提升员工的时间观念。
分析：有50％的员工对工作认为较紧迫，还有50%对工作紧迫性感觉一般。
建议：加强员工岗位技能培训,提高员工操作熟练度。
保证工作的公平分配，杜绝部分员工出现混日子的工作态度，避免影响其他积极工作员工的工作士气。
分析：40%的员工认为工作的挑战性一般，60%的员工认为较有挑战性。
建议：部门经理加强对部门员工的岗位培训，采取部门内部岗位轮换，调动员工积极性。
分析：有85％的员工认为自己在工作中能得到完全发挥。
还有15％的员工认为自己的能力未完全发挥。
建议：部门经理在一些工作让下属采取工作责任制，提升员工的积极性。
分析：80％的员工都能得到领导与同事的认可，总体来讲公司的内部团结和和睦性氛围还是比较浓的。
建议：加强对部门员工的关心力度，在工作上给予支持和帮助。
分析：60％的员工对目前待遇较满意,35％的员工认为目前待遇一般。
建议：1、根据薪酬体系，每年合理安排（部分）员工晋升，保证员工工作激情。
厂区员工需求分析报告
厂区员工需求分析报告标题：厂区员工需求分析报告一、引言随着企业规模的不断扩大，厂区员工的数量也在逐年增加。
为了满足员工的需求，提高工作效率和生活质量，我们进行了对厂区员工需求的分析调研，旨在为企业提供有针对性的解决方案。
二、调研方法1.问卷调查：通过设计员工需求调研问卷并随机发放给厂区员工，收集他们对厂区环境、设施、员工福利等方面的需求和意见。
2.现场观察：我们深入厂区实地观察员工的工作环境和生活条件，以充分了解员工的真实需求。
3.面谈访问：我们采访了一部分厂区员工，以了解他们的具体需求及其对于改善的期望值。
三、调研结果1.工作环境需求a) 清洁卫生：员工普遍对于厂区的卫生状况有较高的期望，希望能够有专门的保洁人员做好工厂内的清洁工作。
b) 噪音控制：工厂内存在较高的噪音，需要考虑采取措施减少噪音对员工工作和身体健康的影响。
c) 通风设备：由于厂区内部空气流通不畅，员工在长时间工作后容易感到头晕和乏力，需要加强通风设备的维护和改进。
2.生活设施需求a) 餐饮服务：员工对于厂区内餐饮服务的质量和价格有较高的关注，希望能提供多样化的菜品选择，并注重食材的安全和卫生。
b) 住房条件：一些员工长期在厂区内工作，需要提供整洁舒适的住房，配备基本生活设施，如床、桌、橱柜等。
c) 休闲娱乐设施：厂区内缺乏娱乐设施，员工下班后很难找到合适的娱乐方式，希望能提供一些休闲娱乐设施，如篮球场、乒乓球桌等。
3.员工福利需求a) 薪资福利：员工对于薪资福利的公平性和稳定性有所期待，希望能够根据工作表现和工作年限进行相应的调整。
b) 健康保障：员工普遍希望能够享受到健康保险、年假、病假等福利，确保身体和心理的健康。
c) 职业发展：员工希望企业能够提供更多的培训机会和晋升机会，提升个人职业发展的机会。
四、解决方案1.改善工作环境：增加卫生人员、安装噪音减排设备、加强通风设备维护等，提升员工的工作环境质量。
2.提供生活设施：与餐饮服务商合作提供优质餐饮，改善住房条件，并增加休闲娱乐设施等，提升员工的生活舒适度。
2024员工满意度调查分析报告
2024员工满意度调查分析报告一、引言员工满意度是一个组织内部监测和改进的重要指标。
一个满意度较高的员工团队通常表现出更高的工作动力、更好的绩效、更高的员工保留率等。
因此，了解员工满意度的状况及其影响因素对于组织的长期发展具有重要意义。
本报告旨在对2024年员工满意度调查结果进行评估和分析，并提出改进建议。
二、方法本次调查采用匿名问卷的形式，共发放调查问卷1500份，有效回收问卷1200份，有效回收率为80%。
调查内容包括员工工作环境、工作满意度、薪资待遇、升职机会等方面。
三、结果1.员工整体满意度根据调查结果，员工整体满意度得分为 3.8（满分为5），相对较高。
这表明员工对组织整体的认可较高，大部分员工对公司的发展方向和经营策略持积极态度。
2.工作环境在调查中，员工对工作环境的满意度得分为3.5、虽然大部分员工认为工作环境舒适，但有一部分员工对工作环境的噪音、光照等方面有一定不满意。
因此，建议组织加大对工作环境的改善力度，提供更加舒适的工作环境以提高员工的工作满意度。
3.薪资待遇薪资待遇是员工满意度的重要因素。
调查结果显示，薪资待遇的满意度得分为3.2，较工作环境的得分低。
大部分员工认为薪资待遇与其工作表现不成正比，他们渴望获得更具竞争力的薪资。
因此，建议组织对员工的薪资水平进行评估，确保其与员工工作表现相匹配，以增加员工的工作满意度和员工的留任率。
4.升职机会升职机会是员工发展的重要途径。
调查结果显示，员工对升职机会的满意度得分为3.6，相对较高。
大部分员工认为组织提供了公平的升职机会，并且能够通过自身的努力获得晋升。
但是，仍有一部分员工认为升职机会不够公平和透明。
因此，建议组织加强对升职机会的通明性和公正性的宣传，确保每个员工都有公平获得升职机会的权利。
四、改进建议1.改善工作环境：提供更舒适的工作环境，减少噪音和提供适宜的光照条件等，以提高员工的工作满意度。
2.优化薪资待遇：根据员工的工作表现和市场薪资水平，评估并调整员工的薪资待遇，确保其与工作表现相匹配。
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满意度调查问卷
亲爱的员工,您好！
感谢您参与友鑫达塑胶电子（深圳）有限公司2013年员工满意度调查。
您的意见对我们的工作很重要！我们相信如果您的感受真实地反映在此份问卷上，您及您周围的伙伴乃至于我们大家都将能从中受益，因此请您务必做出真实想法的选择！
我们承诺：我们将对各位员工的问卷内容进行严格保密，我们仅将此作为经营管理改善的依据。
最后，谢谢您的合作！祝您工作愉快！
第一部分基本信息
1 性别
A 男
B 女
2 年龄
A 16~20岁
B 20~30岁
C 31~40岁
D 41~50岁以上
3 在本公司工作的时间
A 1~5个月
B 6个月~1年
C 1年~3年
D 4年~10年
E 10年以上
我希望公司能优先改善我哪方面的福利：
○住宿条件○饭菜质量○工作场所环境○劳动防护○其他
我认为目前工作的公司最需要改进的地方是：
○硬件设施○管理水平○生产安排（加班等）○员工培训
我认为导致员工辞职的主要原因是（多选）：
○工作量大○得不到晋升○工资待遇○不公平○被对手挖走
我希望我的领导能够：
○提升团队合作○更加态度友善○关心我的生活○多给锻炼机会○更多工作支持
第二部分公司制度
1. 你对工资收入是否感到满意？
A．非常满意B．基本满意C．不满意
2. 你对福利待遇是否感到满意?
A．非常满意B．基本满意C．不满意
3. 你对公司文体、娱乐活动的安排感到满意吗？
A．非常满意B．基本满意C．不满意
如果不满意，你不满意的原因有哪些__________________
4. 你觉得本企业给予的机遇多吗（晋升，技术性调岗等）？
A．经常得到B．偶尔得到C．很少得到
5. 公司评比优秀员工的方法是否合理公平？
如果你觉得不合理，你认为不合理的地方有哪些__________________
A．非常合理公平B．基本合理公平C．不合理公平
6. 你对假期制度和假期安排是否感到满意？
A．非常满意B．基本满意C．不满意
如果你觉得不满意，你认为不满意的地方有哪些_________________
7. 公司制订的处罚制度是否合理、公正？
A．非常合理公正B．基本合理公正C．不合理不公正
如果你觉得不合理，你认为不合理的地方有哪些_________________
8. 你对公司的加班制度是否满意？
A．非常满意B．基本满意C．不满意
如果不合理，你不满意的原因有哪些__________________
9. 公司对合理化建议的处理和态度你感到满意吗？
A．非常满意B．基本满意C．不满意．
三．工作环境及人际关系
1. 你在工作中是否感到便捷、方便？
A．非常便捷、方便B．基本便捷、方便C．不便捷、不方便
2. 在工作中，你感觉经常会受到周围人的配合和帮助吗？
A．肯定有B．有时有C．没有
3. 你在工作中经常获得新的信息并分享到别人好的工作经验吗？
A．经常有B．有时有C．没有
4. 你对同事之间的人际关系状况是否感到满意？
A．非常满意B．基本满意C．不满意
5. 你认为周围同事的工作责任感及能动性如何？
A．非常强B．基本有C．没有
如果你认为周围同事的责任感及能动性不强，原因是什么？
A．薪资不合理 B.对公司没有归属感 C.接手新工作无人指导，不知如何开展D．领导不重视，干多干少干好干坏结果一样
6. 你对你的上级管理人员的能力感到满意吗？
A．非常满意B．基本满意C．不满意
7. 在工作中，你觉得管理人员会经常情绪化管理吗（经常因工作等原因发火等）？A．会B．偶尔会C．经常会
8. 你的个人能力及特长是否得到了发挥？
A．绝对得到发挥B．基本得到发挥C．没有得到发挥
9. 在日常工作中，你经常受到上级的表扬与鼓励吗？
A．经常有B．偶尔有C．没有
10. 你觉得目前公司员工的士气与心态是：
A．非常高昂，心态非常好B．基本高昂，心态一般C．不好
关于公司，你最满意和最不满意的分别是？。