如何成为一个成功的上司6盘DVD
如何成为一个成功的上司
如何成为一个成功的上司第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。
很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。
俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。
”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。
管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。
作为一个管理者通常会有多种角色。
从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。
为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。
管理者的内部角色功能分为三种。
第一种：承上。
也就是管理者同时要做好下属。
一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。
所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。
第二种：启下。
管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。
做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。
所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。
所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。
第三种：平衡。
管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。
二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。
问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。
如何提升成为一个合格的领导者
如何提升成为一个合格的领导者成为一个优秀的领导者并不是件容易的事情。
领导者需要具备各种不同的技能、素质和品质，才能够达到成为一个是制高点的地位。
在本篇文章中，我将以个人经验和一些普遍的观察为基础，分享一些关于如何提升成为一个合格的领导者的建议。
一、具备亲和力作为一个领导者，重要的第一项素质是亲和力。
团队成员需要有一个认真而又好相处的领导，在这样的领导下他们会尽力达到最优的状态。
建立有效的工作关系并不容易，尤其是在开始时，很多团队成员是不愿意接受你的领导权的。
要建立出坚固的工作关系需要时间、耐心和一个真正投入其中的领导。
你需要在每次机会中都展示你的管理技能，并且亲自与团队成员交流建立稳定的关系。
二、可控制自己的情绪领导者需要经常处理各种工作冲突或满足团队成员想法，因此，经常会经历各种压力和挑战。
因此，领导者需要学会控制自己的情绪并将其掌控在自己手中。
任何情境下保持冷静，不发火，这样可以明智地对待问题，只有这样才能防止自己失控。
如果您遵循自己的原则，认真地对待每一个问题，相信你的团队成员将会对你更加信任。
三、进行有效的沟通沟通技巧是领导者不可缺少的素质之一。
适当的表达和准确的倾听能够让你获得更多更好的信息，而得到的信息又能传达给团队进行有效的沟通。
好的领导者应该把团队成员视为平等的合作者，他们都应该对工作目标表达自己的意见和建议，同时尽可能让每个人都明白自己要完成的具体任务。
四、有一个明确的规划拥有明确的规划能力是领导者提升管理水平的关键，不仅是明确自己的目标，还需要了解整个团队的发展路径，这样能够更好地指挥和控制整个团队的方向。
领导者应该学会自己的负责范围内的工作，同时也需要思考一切适用的情况。
五、成为一个终身学习者任何领域的领导者都必须成为终身学习的人。
一个优秀的领导者应该始终保持自己的学习态度，这包括学习新技术、新概念和新思路。
学习不仅仅只是刷刷书，也可以在与其他成员的交流和实际的工作中不断地学习。
五个简单的步骤帮助您成为一个优秀的领导者
五个简单的步骤帮助您成为一个优秀的领导者在如今竞争激烈的社会中，每个人都渴望成为一个优秀的领导者。
优秀的领导者不仅可以带领团队取得成功，还能激励和发展他们的成员。
下面是五个简单的步骤，可以帮助您成为一个出色的领导者。
第一步: 建立目标与愿景首先，作为一个领导者，您必须知道自己要达到什么目标和愿景。
您应该明确您的团队或组织的使命和愿景，并能够将这些目标传达给他人。
通过与团队成员讨论和沟通，您可以建立共同的目标，并制定一条实现这些目标的路线图。
第二步: 培养积极的态度与情绪智商优秀的领导者应该有积极的态度和情绪智商。
积极的态度可以激发团队成员的动力和信心，帮助他们面对挑战，并促使团队取得更好的成果。
情绪智商指的是您对自己情绪的认知和管理能力，以及对他人情绪的理解与管理能力。
一个情绪智商高的领导者能够在团队成员遇到困难时提供支持，并与他们建立良好的沟通关系。
第三步: 培养良好的沟通技巧作为一个领导者，良好的沟通技巧是至关重要的。
您应该能够清晰地传达想法和目标，并倾听团队成员的意见和想法。
与此同时，您还应该能够灵活应对不同的沟通方式，包括面对面交流、书面沟通和在线交流等。
通过有效的沟通，您可以与团队成员建立良好的工作关系，促进团队合作和创造力的发展。
第四步: 培养团队合作意识优秀的领导者应该能够促进团队成员之间的合作。
团队合作可以带来更好的成果，培养团队成员的信任和共同责任感。
作为领导者，您应该鼓励和赞赏团队成员的贡献，同时也要指导他们解决冲突和困难。
通过培养团队的合作意识，您可以带领团队克服各种挑战，实现共同的目标。
第五步: 持续学习与成长成为一个优秀的领导者是一个不断学习和成长的过程。
您应该持续关注行业的发展和趋势，并不断更新自己的知识和技能。
通过参加培训课程、阅读相关的书籍和文章，您可以不断提升自己的专业能力和领导力素质。
此外，您还应该寻求反馈和建议，并根据反馈来调整和改进自己的领导方式。
总结起来，成为一个优秀的领导者需要付出很多努力和时间。
成为职场领 导者的六个必备技巧
成为职场领导者的六个必备技巧在职场中，成为一名出色的领导者并非易事，需要具备多方面的能力和素质。
以下是六个成为职场领导者的必备技巧，希望能为您的职业发展提供一些有益的参考。
一、明确目标与愿景作为领导者，首先要为团队明确清晰、可实现且具有吸引力的目标和愿景。
一个好的目标应该是具体、可衡量、可达成、相关联且有时限的（SMART 原则）。
例如，如果您领导的是一个销售团队，目标可以是在本季度将销售额提高 20%，并拓展至少三个新的客户群体。
而愿景则是对未来更长远、更宏观的展望，比如成为行业内最具创新力和客户满意度最高的销售团队。
明确的目标和愿景能够为团队成员指明方向，让大家明白自己的工作意义和价值，从而激发他们的积极性和创造力。
同时，领导者也要不断地向团队成员传达和强调这些目标和愿景，确保每个人都牢记在心，并为之努力奋斗。
二、有效沟通良好的沟通是领导者必备的重要技能之一。
领导者需要与上级领导、同级同事以及下属员工进行有效的沟通。
在与上级沟通时，要清晰地汇报工作进展和成果，同时准确理解上级的指示和要求。
与同级同事沟通时，要注重合作与协调，共同解决问题，推动工作的顺利进行。
而与下属沟通则更为关键，要倾听他们的想法和意见，给予及时的反馈和指导。
在沟通中，领导者要做到表达清晰、简洁、准确，避免模糊不清或产生歧义。
同时，要注意语言和态度，尊重他人的观点，保持耐心和友善。
此外，非语言沟通也同样重要，比如肢体语言、眼神交流等，都能传递出丰富的信息。
三、善于决策在工作中，领导者经常需要面临各种决策，小到日常工作的安排，大到公司的战略规划。
做出正确的决策需要领导者具备敏锐的洞察力、准确的判断力和果断的决策能力。
在做决策之前，要充分收集和分析相关信息，了解各种可能的方案及其利弊。
同时，要考虑到团队的实际情况和资源，以及可能面临的风险和挑战。
在决策过程中，要权衡各种因素，综合考虑短期利益和长期发展。
一旦做出决策，就要坚决执行，并承担相应的责任。
练好做上司的20项基本功
练好做上司20项基本功
1、要有一个坚定的目标或梦想。
2、多交令自己成长的朋友。
3、要给员工作榜样，要求下属做到的，自己首先要做到。
4、不要越位，不要越级管理。
5、培养人。
每周至少抽出30分钟时间和直接下属做一对一的交流。
6、允许下属犯错，第一次是教育，第二次是教育加警告，第三次是处罚。
7、给下属重任，给下属机会。
8、听取下面的声音，让员工参与管理。
9、尊重员工，维护员工尊严。
10、员工低绩效一定存在某些问题，管理者有责任帮助员工找到问题症结所在并设法解决。
11、反馈要及时，否则会降低员工的积极性。
12、要在第一时间告诉员工应该知道的消息，避免员工猜疑与误解。
13、与员工“有原则的打成一片”；有亲近感，也要有“底线”。
14、关注员工的工作，同时也要关注员工的生活。
15、对员工犯错一定要按张章处罚，同时一定让员工明白和理解你为什么要如此处理，否则，公司付出的代价有可能更高。
16、对员工问题的处理，尽可能“公而告之”，形成“集体记忆”。
17、对员工的非正常要求，要谨慎处理。
18、寡言，每句话每个字都要有用，有分量。
19、喜怒不形于色，大事淡然。
20、勤奋、坚韧；多走路，多静坐。
如何成为一个成功的上司
第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）一个管理者首先要学会做下属，如果不能做一个好下属，也就不可能做好别人的上司。
很显然：当一个经理不是说只要头上戴一顶经理的帽子就成为经理了，只有下属心甘情愿地认同你，把你当成心目中的上司，你才是真正的上司。
俗话说：“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠和。
”说的就是如何才能成为一个成功的上司，即如何具备成功的领导力？领导力不是学出来的，而是修炼出来的。
管理的深处是哲学，执行的背后是文化。
如何去打造一个强大的团队？如何激励我们的下属？如何提升我们的影响力？一、管理人员的角色功能角色是所有管理人员的第一个必修课，角色就是调整人与人之间关系的一种行为模式。
作为一个管理者通常会有多种角色。
从大的方面来讲一个管理者有两个角色，一个是管理者的内部角色，指的是协调企业内部的各种关系；第二个是管理者的外部角色，指的是管理者要协调外部的关系。
为了缩小研究范围，更为精准分析管理者的角色内涵，在本文中探讨的管理者角色只选择前面的内部角色。
管理者的内部角色功能分为三种。
第一种：承上。
也就是管理者同时要做好下属。
一个人如果没有给你的上司做好服务，也没有资格去为人民服务。
所以作为一个管理者首先要做好一个下属，履行下属的职责，承担单位的责任，执行上司的指示，达成组织的目标。
第二种：启下。
管理者的第二个角色功能就是怎样做好一个上司。
做好上司就是要做好组织的管理，所有的管理者不是员工选举产生的，而是组织任命的。
所做的事是管理我们的团队，达成组织的目标，使得各项资源能够充分而有效地发挥。
所以管理者代表的是组织，在企业中代表的是老板。
第三种：平衡。
管理者的第三个角色功能是如何在平衡之间处理事情，在同事当中、同级之间如何做出处理，如何协调部门之间的矛盾等。
二、上司的角色1.上司的职责和使命是什么？在回答第一个问题之前可以从其他问题的答案上倒推出来。
问题如下：上司手中握有什么？答案是权利。
这个权利是谁给予我们的呢？是组织。
如何成为优秀的领导
如何成为优秀的领导作为一名领导者，要想成为一个优秀的领导，需要具备许多素质。
不仅需要具备高超的管理能力，还需要有很强的人际交往能力。
要想发挥出自己的领导才能，需要从以下几方面下手。
1. 与员工建立良好的关系优秀的领导者首先要和员工建立良好的关系，这样才能让员工感到自己是被尊重的。
在建立关系的过程中，领导者要付出心血，了解每个员工的优点、缺点和能力，了解每个员工的家庭、工作和生活状况，及时关心员工的难题和状况。
对于员工的工作表现要及时给予肯定和赞扬，让员工感受到自己工作的重要性。
2. 做出明确的规划和目标作为领导者，要做出明确的规划和目标，让员工知道公司的目标、发展方向和自己的职责。
规划和目标可以让员工知道自己在公司的定位和方向，这样才能让员工知道自己该怎么做才能为公司做出贡献。
同时，规划和目标可以让员工知道自己的工作是否达到了预期目标，以此来激励员工持续投入。
3. 给予员工信任和支持优秀的领导者要给予员工信任和支持，让员工感受到自己是有价值的。
在工作时，要给员工更多的自由度，让员工自主决策、自我实现，这样才能使员工感到受到重视。
同时，要给员工更多的支持，在员工遇到困难、问题、疑虑时，要给予专业的帮助和支持，这样才能让员工感到安全、自信和充满动力。
4. 不断学习和提升作为领导者，要不断学习和提升自己的能力和素质。
要时刻关注时事、热点和前沿，明确自己的职责和角色，认真学习和研究业务知识、管理知识、人际交往技巧等，持续提升自己的知识和素质。
同时，要好好利用自己的人脉资源，参加一些行业峰会、交流会、研究会等，拓宽自己的视野和思路。
5. 善于沟通和协调作为领导者，要善于沟通和协调，要始终保持良好的沟通和协作，建立良好的合作关系。
要时刻思考如何让团队更加高效地协作和运作，在解决问题时要尽量考虑所有人的意见和想法，决策时要进行充分的论证和讨论，让团队成员都有参与感和责任感。
总之，想成为优秀的领导者，就需要不断学习和提升自己的能力和素质，建立良好的关系，做出明确的规划和目标，给予员工信任和支持，善于沟通和协调。
做一个成功的领袖的100个技巧
做一个成功的领袖的100个技巧作为一个领袖，教练，老板或者管理者，你需要拥有一系列能够做好领导工作的技巧。
从了解员工需要到管理公司的财务状况，成功的领袖必须对各种工作领域都有一定的了解并能够适应变化。
下面是100个成为成功领袖所需要的技巧。
1. 知道领导力是什么并拥有远见卓识2. 倾听，不仅仅是听，还要关注，理解和回应3. 建立良好的沟通并清晰地表达信息4. 建立并与团队成员保持良好的关系5. 激励和推动员工的积极性6. 分清优先级7. 与员工交流关心，了解他们的需要和目标8. 建立晋升和激励计划9. 带来积极的心态并克服负面情绪10. 建立职业目标，并不断追求进步11. 找到自我动机12. 情商高，理解和管理情绪13. 建立信任14. 了解自己的优点和缺点15. 在适当时候提议16. 协作和合作17. 在需要时作出艰难的决策18. 明确目标并向他们努力19. 授权和培训团队成员20. 建立和维护一个积极的工作文化21. 建立团队和员工之间的信任关系22. 发现谷仓耳23. 能够有效地委派任务24. 掌控各种工作和任务25. 效率高，优化所有过程26. 思考并采取积极的方法来解决问题27. 持续寻求改进并接受反馈28. 建立与其他领导者合作的关系29. 非常了解你公司和你的行业30. 拥有良好的财务管理能力31. 约束和克制32. 接受失败，学习并退后一步33. 了解你的团队的工作方式34. 学会赞赏并给予奖励35. 创造出具体的个人和团队目标36. 了解团队中每个人的角色和责任37. 在适当的时候提供帮助和支持38. 维持一个良好的职业形象39. 能够有效地分配任务和资源40. 对挑战保持兴趣和热情41. 了解员工的工作需要和情况42. 有效地管理时间43. 了解团队中成员之间的关系44. 培养其他领导者的能力45. 应对危机46. 对于他人的需要能够作出让步47. 让员工感到被尊重并获得认可48. 自上而下的管理体系，包括设定目标和安排问题的过程49. 了解做出艰难决定的重要性50. 掌握团队成员和员工的能力和能力51. 引导员工前进和成长52. 应对不利情况并制定行动计划53. 持续反思个人能力和表现54. 处理问题并提出解决方案55. 有信心地应对任何挑战56. 了解并研究其他领袖者57. 建立适当的控制措施58. 计划和准备变化59. 向下转达公司价值观和目标60. 适应性强，能够处理多个任务和项目61. 激励员工超越表现62. 提供支持和建议，并当他们需要帮助时提供帮助63. 了解公司和员工的关系64. 选择和推动团队成员65. 意识到组织文化的影响66. 了解员工的通讯风格，并寻找共同点67. 了解员工和团队的需求68. 善于组织和管理信息69. 建立优秀的领导团队70. 确定员工的职业发展路线71. 强调业务完成目标72. 解开员工的紧张和忧虑73. 熟知组织和工作的法律条款74. 有创造性地思考并提出创新解决方案75. 了解员工的价值观，喜好和追求76. 正直诚实，在行为和信仰方面一致77. 思考未来和将来的趋势和挑战78. 能够与他人和平共处并解决冲突79. 知道什么时候说不，什么时候说是80. 具备领导和协作的能力81. 显示出对团队成员的支持，并支持他们的创意82. 和其他组织建立伙伴关系83. 能够为团队和员工创造未来的发展方向84. 提供关心和支持，并在困难时支持员工85. 在工作中展示出高质量和高效率86. 了解组织文化和员工的心态87. 建立目标并采取有效的行动88. 建立职业道德并严格执行89. 吸纳和处理反馈信息90. 保证团队成员和员工的机会平等对待91. 对于组织的功能和运作负责92. 持续寻求改进并接受失败93. 能够与团队成员和员工建立坦诚的关系94. 敏锐地观察和理解组织的需求95. 能够看到大局和细节96. 持续学习并寻求新知识97. 接受他人的建议和指导98. 内心强大并有能力融入正向能量99. 提供一个建设性、启发性和积极的管理经验100. 对于员工关注和投入这些技巧不涉及任何政治问题，但是它们却是每一个成功领袖所应该拥有的技能。
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如何成为一个成功的上司6盘DVD
作者：娄萌
出版社：北京东方影音公司
出版日期：2010年1月出版
开本：0
册数：0
光盘数：6盘DVD
定价：480元
优惠价：336元
进入20世纪，书籍已成为传播知识、科学技术和保存文化的主要工具。
随着科学技术日新月异地发展，传播知识信息手段，除了书籍、报刊外，其他工具也逐渐产生和发展起来。
但书籍的作用，是其他传播工具或手段所不能代替的。
在当代, 无论是中国，还是其他国家，书籍仍然是促进社会政治、经济、文化发展必不可少的重要传播工具。
详细介绍：
了解上司的角色与本质
避免上司常犯的角色误区
管理下属是靠提升影响力而不是靠手中的权利
打造一个强大团队的哲学
掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
自我修炼的技巧和方法
为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。
”这样的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇很好却还是留不住人才？作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。
很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。
只有具备影响力，才能拥有领导力。
“修身、齐家、治国、平天下”。
影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。
智慧是学习和修炼的结晶。
做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。
让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！
讲师介绍
娄萌北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。
经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。
北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
课程目录
第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）
第二讲角色再造：走出传统上司角色误区（下）
第三讲管理下属：影响力就是领导力（上）
第四讲管理下属：影响力就是领导力（下）
第五讲狼性文化：打造一个强大团队的哲学（上）
第六讲狼性文化：打造一个强大团队的哲学（下）
第七讲激励下属：给他鲜花给他梦（上）
第八讲激励下属：给他鲜花给他梦（下）
第九讲教练下属：“水涨船高”共成长（上）
第十讲教练下属：“水涨船高”共成长（下）
第十一讲大道无形：成功上司的自我修炼（上）
第十二讲大道无形：成功上司的自我修炼（下）
如何成为一个成功的上司6盘DVD
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了解上司的角色与本质
避免上司常犯的角色误区
管理下属是靠提升影响力而不是靠手中的权利
打造一个强大团队的哲学
掌握沟通、激励、教练、授权这些提升领导力的技术
自我修炼的技巧和方法
为什么企业的晋升经常会出现“少了一个优秀的员工，多了一个糟糕的管理者；少了一个优秀的工程师，多了一个不称职的工程部经理。
”这样的怪圈？为什么上司变的越来越忙，而下属却越来越没活干？为什么老板的理念在天上飞，而员工的行为却在地下跑？为什么创业时员工可以与老板“同甘苦”，守业时却不能与老板“共患难”？为什么待遇很好却还是留不住人才？作为上司在组织中究竟应该扮演怎样的角色？如何与下属沟通，如何激励下属，如何培育下属，如何管理不同类型的下属，如何打造一个强大的团队，如何提升团队的执行力？
“管理深处是哲学，执行背后是文化”。
很显然，并不是说你被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚服地追随你了。
只有具备影响力，才能拥有领导力。
“修身、齐家、治国、平天下”。
影响力的表现不仅仅是财富，也不仅仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。
智慧是学习和修炼的结晶。
做为上司，如何通过“修身、修性、修学、修德”提升自己的影响力，如何“振臂一呼，应者云集”，打造一个强大的团队。
《如何成为一个成功的上司》这门课程所要解决的就是这些问题。
让我们一起进行交流和探讨吧，我相信它能给您及您的组织带来收获！
讲师介绍
娄萌北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师，深圳市波顿企业管理咨询公司首席培训师，广州市政府培训中心特邀讲师。
经济学硕士，管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家。
北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授，多所高校EMBA课程研修班主讲老师。
主要培训和研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位，亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设，具有丰富的培训及咨询辅导经验。
其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。
课程目录
第一讲角色再造：走出传统上司角色误区（上）
第二讲角色再造：走出传统上司角色误区（下）
第三讲管理下属：影响力就是领导力（上）
第四讲管理下属：影响力就是领导力（下）
第五讲狼性文化：打造一个强大团队的哲学（上）
第六讲狼性文化：打造一个强大团队的哲学（下）
第七讲激励下属：给他鲜花给他梦（上）
第八讲激励下属：给他鲜花给他梦（下）
第九讲教练下属：“水涨船高”共成长（上）
第十讲教练下属：“水涨船高”共成长（下）
第十一讲大道无形：成功上司的自我修炼（上）
第十二讲大道无形：成功上司的自我修炼（下）
作者：娄萌
出版社：北京东方影音公司
出版日期：2010年1月出版
开本：0
册数：0
光盘数：6盘DVD
定价：480元
优惠价：336元
本店订购简单方便，可以选择货到付款、汇款发货、当地自取等方式全国货到付款，满200元免运费,更多请登陆文成图书。