汽车销售服务公司薪酬管理制度
汽车4s店薪酬管理制度[修改版]
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4S 店薪酬管理制度一、总则1 ．目的为了完善公司薪酬分配体系，规范薪酬管理，依据国家劳动法规政策，特制定本制度。
2 ．薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、效率优先兼顾公平的基本原则，在薪酬分配管理中综合考虑相关行业薪情、社会物价水平、员工所在岗位在公司的相对价值以及公司支付能力等因素。
3 ．合用范围本制度合用于与公司签订劳动合同的所有员工。
特殊岗位有特殊约定的不受本制度约束。
4 ．根据录用、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司所有人员的薪酬分配统一由人力资源部管理，并实行统一的岗位绩效工资制度。
5 ．如有特殊情况经总经理批准后可以不按照此制度执行，但需报人力资源部备案。
二、薪资体制1. 公司所有员工实行岗位绩效工资制。
2. 工资构成(1)应发工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+福利津贴+奖金+其他增加额( —预留工资10%) —考勤扣款—其他扣款。
(2)实发工资=应发工资—社会保险费—个人所得税(3)绩效工资=提成工资*绩效分数，参见公司创利部门提成方案(附件一)和绩效考核制度(附件二)；其他扣款包括餐费、罚款、工服个人负担部份、培训个人负担部份等；社会保险费包括五险个人负担部份。
(4)预留工资：服务经理、服务顾问、车间技师、保险顾问、保险经理、备件部门员工、大客户部门员工；销售经理、销售顾问每月实发工资将预留3%年底发放，发放金额根据CSS 成绩、秘密采购成绩、飞行检查成绩决定(销售和服务分开考核)，具体发放方式如下：A、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售CSS≥110 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分达成份值按照100%发放B、国产车：销售CSS≥100 分，秘密采购≥90 分服务CSS≥95 分，飞行检查≥85 分FBU ；销售110≥CSS≥100 分，90≥秘密采购≥85 分服务95≥CSS≥90 分，85≥飞行检查≥72 分达成份值按照50%发放C、其他分值达成不予发放3．根据公司的组织机构设置状况，结合各职位在组织中的相对价值制定出《xxxx 人员工资标准核定表》(附件三)。
汽车店销售部工资管理制度
汽车店销售部工资管理制度前言汽车销售行业作为一个服务于顾客的行业，不仅需要销售精英进行完善的产品介绍和服务上门安装，还需要通过完善的管理流程来保证员工的工资合理、公正、透明。
针对销售部门工资分配管理情况，本文介绍了汽车店销售部门的工资管理制度。
工资结构销售部门的员工工资由基本工资、提成、年终奖组成。
基本工资销售部门的基本工资以岗位、等级和经验为主要考核指标，具体如下表所示：岗位等级初始工资经验加薪销售员初级3000元/月1年经验+200元/月销售员中级4000元/月2年经验+300元/月销售员高级5000元/月3年经验+400元/月销售经理初级6000元/月1年经验+500元/月销售经理中级8000元/月2年经验+600元/月销售经理高级10000元/月3年经验+800元/月提成销售员员工的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~10万元2%10万元~30万元3%30万元以上5%销售经理的月度销售提成规则如下所示：销售额比例0元~20万元3%20万元~70万元4%70万元以上6%提成将在每月底结算，发给员工。
年终奖员工年终奖按照每年公司利润的5%进行分配。
工资计算员工月工资=基本工资+当月销售提成。
年终奖=年度利润*5%/全员员工数。
工资结算销售部门的员工的工资以月份计算，由公司在每月底结算，发放到员工的个人账户。
工资调整销售部门的员工还可以通过以下途径进行工资调整：1.结合公司业绩和个人表现；2.岗位工资调整；3.出色员工的晋升和升职；4.进行有效增加销售产值的员工。
异常情况与处理1.出现提成计算错误时，员工需向销售部门负责人进行反馈并进行调整；2.若员工因不当操作导致客户的抱怨，销售部门负责人可以扣除员工部分提成，具体比例视情况而定；3.若员工在销售流程中出现盈利行为，销售部门负责人有权扣除员工所得提成或取消员工的个人销售业绩的统计。
其他汽车销售行业是一个瞬息万变的行业，员工的工资调整需要结合公司业绩和个人表现，去制定出一套合理、公正、透明的制度体系。
汽服店门店薪酬管理制度
汽服店门店薪酬管理制度一、制度目的为了规范门店员工的薪酬管理，提高员工的工作积极性和满意度，增强门店的管理效率和经营能力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于汽车服务店所有员工。
三、薪酬构成1. 固定工资（1）员工输入定岗有效时间，逾期后排序进入按小时工资结算。
（2）按劳计酬制（3）每年根据员工工作情况调薪2. 绩效工资（1）公司根据年度目标确定员工绩效目标（2）员工根据绩效目标进行绩效评估（3）绩效评估分为A、B、C、D、E五个等级（4）绩效工资的发放和调整根据员工的绩效等级进行3. 提成奖金（1）根据员工的业绩来发放提成奖金（2）员工的业绩由销售额和服务质量两部分组成（3）提成奖金的发放和调整根据员工的业绩进行4. 补贴和津贴（1）根据员工的工作实际情况发放相关的补贴和津贴（2）包括餐补、交通补助、通讯补贴等四、薪酬管理1. 薪酬管理委员会（1）设立薪酬管理委员会，负责公司薪酬管理相关的制度规定、政策研究等工作（2）薪酬管理委员会由公司高层管理人员和员工代表组成2. 薪酬调查（1）每年对市场薪酬水平进行调查，根据市场情况确定员工的薪酬水平（2）确保公司的薪酬水平与市场水平保持一致3. 薪酬福利管理（1）公司根据员工的实际情况提供相关的福利待遇（2）包括社会保险、住房公积金、健康体检等4. 薪酬政策宣贯（1）公司定期对员工进行薪酬政策的宣贯和解释（2）确保员工对公司薪酬政策的了解和认同五、薪酬管理的原则1. 公平原则（1）根据员工的工作表现和贡献进行薪酬分配（2）确保员工在相同工作岗位和相同工作量的情况下获得相同的薪酬2. 激励原则（1）薪酬应该能够激励员工的工作积极性和创造力（2）根据员工的绩效和业绩分配提成奖金3. 公开原则（1）公司对员工的薪酬政策和制度应该公开透明（2）确保员工对公司薪酬政策的了解和信任4. 稳定原则（1）公司的薪酬水平应该具有一定的稳定性和可预期性（2）避免频繁变动和不确定性对员工的影响六、薪酬管理的执行1. 薪酬管理通过电子管理系统进行（1）建立薪酬管理的电子档案，包括员工档案、薪酬档案等（2）通过电子管理系统进行薪酬的核算、调整和发放2. 薪酬管理的监督（1）公司设立薪酬管理监督部门，负责薪酬管理工作的监督和检查（2）确保薪酬管理工作的合规性和公正性3. 薪酬管理的评估（1）公司定期对薪酬管理工作进行评估和考核（2）根据评估结果进行薪酬管理工作的调整和改进七、薪酬管理的监督1. 公司董事会对薪酬管理工作进行监督（1）公司董事会定期对薪酬管理工作进行监督和评估（2）对薪酬管理存在的问题和风险进行重点监督2. 内部审计对薪酬管理工作进行审计（1）公司内部审计部门对薪酬管理工作进行审计（2）发现薪酬管理的问题和风险进行纠正和改进3. 外部审计对薪酬管理工作进行审计（1）公司委托外部审计机构对薪酬管理工作进行审计（2）确保薪酬管理工作符合法律法规和公司规章制度的要求八、薪酬管理的奖惩机制1. 对优秀员工给予奖励（1）对业绩突出的员工给予提成奖金（2）对表现突出的员工给予绩效奖金2. 对违规行为给予惩罚（1）对违规行为严重的员工进行扣减工资或解除劳动合同等处理（2）对违规行为轻微的员工进行口头警告和书面警告等处理九、其他1. 本制度解释权归公司董事会所有2. 本制度自颁布之日起生效以上即为汽车服务店门店薪酬管理制度，希望员工们遵守上述规定，公司将会根据员工的实际情况不断完善薪酬管理制度，提高员工的工作积极性和满意度。
汽车经销商销售部薪酬分配方案
汽车经销商销售部薪酬分配方案
首先，汽车经销商可以采用基本工资加绩效工资的方式进行薪酬分配。
基本工资可以根据员工的职位级别和工作经验进行设定，保证员工的基本
生活需求。
而绩效工资可以根据销售人员的销售额、销售数量、客户满意
度等指标进行衡量，从而奖励销售人员的努力和业绩表现。
其次，汽车经销商可以设定销售提成制度，根据销售人员所售汽车的
销售额或利润率来计算提成。
这样可以激励销售人员主动推动销售，提高
销售额和利润。
同时，销售提成的比例可以根据不同阶段的销售目标进行
调整，确保销售人员的努力得到合理的回报。
除此之外，汽车经销商还可以设置销售竞赛奖励制度，通过一定的比
赛或竞赛活动，鼓励员工之间相互竞争，提高销售业绩。
例如，设立月度
销售冠军、季度销售冠军等奖项，并给予相应的奖金、旅游或其他奖励。
这样不仅可以激发员工的工作热情，还可以增强团队合作和协作精神。
此外，对于销售团队中的销售经理和销售主管，汽车经销商可以额外
设立管理津贴或管理奖金，以激励他们有效地管理团队并达成销售目标。
最后，汽车经销商可以通过股权激励计划来吸引和留住优秀的销售人员。
通过给予销售人员一定比例的企业股权，他们可以分享企业的成长和
盈利，进一步增强员工的归属感和积极性。
综上所述，汽车经销商可以采取基本工资加绩效工资、销售提成制度、销售竞赛奖励制度、管理津贴或奖金以及股权激励计划等多种方式来进行
薪酬分配。
这样可以有效地激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，
同时也能够留住优秀人才，推动企业的长期发展。
汽修店员工薪酬制度
汽修店员工薪酬制度一、薪酬制度设计原则1.公平性原则：确保相同工作做出相同贡献的员工能够获得相同的薪酬待遇。
2.灵活性原则：根据员工的工作表现，能够进行差异化的薪酬激励措施。
3.激励性原则：通过合理激励措施，鼓励员工的积极性、进取心和创造力。
4.可持续性原则：薪酬制度应该符合企业的经济状况和可持续发展的要求。
二、薪酬构成要素1.固定工资：基本工资是员工薪酬结构中的稳定部分，根据员工的工作岗位和工作经验确定。
2.绩效工资：绩效工资是根据员工在工作中的表现和贡献而设定的激励措施。
绩效工资的设置应该具有明确的指标和考核流程，以公平、客观的方式评估员工的业绩。
3.岗位津贴：领取岗位津贴的员工应具备相关的专业技能和经验，对岗位津贴的发放要设立明确的条件和标准。
4.加班费：加班费是根据员工加班时间和标准，提供额外补贴的制度。
要确保加班费的计算和支付符合相关法律和规定。
5.奖金制度：设立奖金制度对于激励员工积极性和竞争力具有重要作用。
奖金制度应具有明确的目标和奖励标准，以及奖金的计算和发放机制。
6.福利待遇：为员工提供适当的福利待遇，包括社会保险、健康保险、住房补贴和年度假期等。
三、薪酬制度的管理和激励措施1.薪酬测算和核算：要建立完善的薪酬计算和核算机制，确保薪酬的实际支付与制度的规定相一致。
2.薪酬调整机制：根据企业的经济状况和员工的业绩表现，定期进行薪酬调整，并确保调整的公平性和合理性。
3.绩效考核制度：建立科学、客观的绩效考核体系。
对员工的工作表现进行全面评估，并根据考核结果确定绩效工资的发放。
4.培训和发展机制：为员工提供相关技能培训和职业发展机会，提高员工的工作能力和竞争力，以便能够获得更高的薪酬报酬。
5.激励计划：制定激励计划，通过个人和团队的绩效目标达成，给予有竞争力的奖金和奖励。
6.员工参与机制：鼓励员工参与薪酬制度的设计和评估过程，提高员工对薪酬制度的认可度，增强员工的薪酬满意度。
通过建立合理和激励性的薪酬制度，汽修店能够更好地激发员工的工作积极性和生产力，进而提高服务质量和企业竞争力。
汽车4S店岗位级别薪资方案
一、 薪酬体系1. 薪酬策略对外，采取适度率先策略，保持在人材和劳动力市场中具有一定的竞争性；对内，采取按责任 与奉献取酬策略。
目前不宜采取提成方式，售后效劳部、销售部采用根本工资+浮开工资+奖金的方 式。
其他职能部门仍采用根本工资+浮开工资的工资结构，工资结构及比例如下：工资=根本工资〔60%〕+浮开工资〔40%〕+奖金+工龄工资+全勤奖2. 奖金奖金由售后效劳部、销售部根据公司的政策，结合本部门的具体情况分别制订，报公司总经理、 董事长批准后实施。
3. 工龄工资4. 全勤奖当月考勤无迟到、早退、请假、休假、旷工等情况视为全勤，奖励50.00 元/月。
5. 试用期无奖金、全勤奖。
二、 岗位级别三、 岗位级别工资标准见附件。
四、 浮开工资的考核及发放方法：1. 主要从工作业绩、能力、态度、知识等几个方面进行考核，考核方式如下：1) 考核方式：上级考核下级 2) 考核周期：每月一次试用期 按试用期标准 入职三个月内 初级 中级×〔80％~90％〕 转正，三个月内 中级 见岗位工资标准表转正，三个月后高级中级×〔105％~110％〕 入职 12 个月后，经总经理、董事长批准100.00 入职满 12 个月后 经理级200.00 300.00 60.00 入职满 24 个月后 入职满 36 个月后 入职满 12 个月后 主管级120.00 180.00 30.00 入职满 24 个月后 入职满 36 个月后 入职满 12 个月后 普通员工60.00 90.00入职满 24 个月后 入职满 36 个月后3) 绩效沟通：直接上级必须就考核结果与被考核人面谈，告知被考核人的表现符合公司和部门期望的地方，同时指出被考核人需要提高的方面，并匡助被考核人制订可行的 改善方案，指导被考核人提高绩效。
最后双方需要在绩效考核表上签名确认。
4) 考核申诉：假设考核人与被考核人就考核结果无法达成一致认识，被考核人可以就考核结果向考核人的直接上级进行申诉，由考核人的直接上级作出最终考核。
汽车销售公司员工薪酬管理制度
第一章总则第一条为规范公司薪酬管理，充分调动员工的积极性和创造性，吸引和留住优秀人才，提高公司整体竞争力和市场占有率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，包括但不限于销售顾问、销售经理、市场部人员、售后服务人员等。
第二章薪酬构成第三条公司员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、福利四部分构成。
一、基本工资第四条基本工资根据员工岗位、职级、工作经验等因素确定，作为员工的基本生活保障。
二、绩效工资第五条绩效工资根据员工个人工作绩效、部门业绩及公司整体业绩进行考核，旨在激励员工提高工作效率和质量。
第六条绩效工资的计算公式为：绩效工资 = 基本工资× 绩效系数。
三、奖金第七条奖金包括年终奖、项目奖金、特殊贡献奖等，旨在奖励在特定时期或特定项目中对公司做出突出贡献的员工。
四、福利第八条公司为员工提供以下福利：1. 国家规定的五险一金；2. 带薪年假、婚假、产假等；3. 定期体检；4. 节日福利；5. 员工培训、晋升机会等。
第三章薪酬发放第九条公司按照国家规定和公司财务状况，按时足额发放员工薪酬。
第十条薪酬发放方式：银行转账、现金支付等。
第四章薪酬调整第十一条公司根据市场行情、公司经营状况及员工绩效，定期对薪酬进行调整。
第十二条薪酬调整周期：每年一次。
第五章薪酬考核第十三条公司设立薪酬考核委员会，负责对员工薪酬进行考核。
第十四条薪酬考核内容包括：工作绩效、工作态度、团队合作、创新能力等。
第六章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起实施。
第七章薪酬激励第十七条公司设立以下激励措施：1. 销售目标达成奖励：根据销售业绩，给予相应比例的提成或奖金；2. 优秀员工评选：对表现突出的员工进行表彰和奖励；3. 员工晋升机制：设立明确的晋升通道，鼓励员工不断进步；4. 员工培训计划：为员工提供各类培训机会，提升员工综合素质。
通过以上薪酬管理制度，公司旨在为员工提供公平、合理的薪酬待遇，激发员工的工作热情，实现公司与员工的共同发展。
汽车销售薪酬管理制度
汽车销售薪酬管理制度汽车销售薪酬管理制度第一部分销售序列1薪酬构成：基本工资+整车销售提成+其他提成1.1销售顾问：1.1.1基本工资600元。
1.1.2销售提成理论数据，按照下列表格计算：第1台第2台第3台第4台第5台第6台第7台及以上120元 150元 180元 200元 250元 300元 350元1.1.3销售顾问实际发放的销售提成根据公司月计划完成比例发放，具体数目见下表：任务完成率(X) X<60% 60%≤X<80% 80%≤X<100% 100%≤X<1200% 120%≤X销售提成发放率 70% 80% 90% 100% 120%1.1.4销售顾问在每月的客户接待过程中，客户的资料留有率要达到40%，奖金按原规定发放。
未完成的销售顾问则在每月的奖金中扣除100元的奖金。
1.1.5转介绍客户，中介人获得200元介绍费，销售顾问该车提取50元劳务费，计入车辆累加。
如中介人想要获得高额回报，该车售价必须高于公司当期限价，差价部分作为中介人的回报，并中介人要按20%缴纳差价的税款。
1.1.6如出现客户向公司投诉的情况，已经查实，则取消该车辆的销售业绩。
如发生客户向厂家投诉者，已经查实，除取消该车销售业绩外，另行给予责任人500元处罚，从当月工资中扣除。
1.1.7实习生指没有取得毕业证书的在校学生，在实习期间发给生活费300元，等实习期满3个月后进入试用期。
实习期间销售车辆无销售提成。
1.1.8销售顾问试用期1个月，前3个月工资为500元，试用期无业绩，并经销售经理考核不合格者，自动离职。
1.1.9其他提成包括保险销售提成、精品销售提成、临牌提成。
1.1.9.1精品销售提成：销售部必须结合公司以及厂家要求，在每月初5个工作日内将销售顾问的精品销售目标进行分解并向总经理报备，否则销售顾问按最低标准发放精品销售提成。
提成实际数据按照以下表格计算：精品销售完成率X 业绩提奖X<80% 精品收入×5%80%≤X<100% 精品收入×6%100%≤X 精品收入×7%试用期销售顾问，在3个月见习期内至少销售6台车才能转正1.2销售副经理(主管)：实行基本工资+奖金。
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汽车销售服务公司薪酬管理制度薪酬管理制度目录1、目的 (20)2、制定原则 (20)3、适用对象 (20)4、薪酬组成 (20)4.1 基本工资 (20)4.2 岗位工资 (20)4.3 绩效工资 (21)4.3.1管理部提成工资 (21)4.3.2销售部提成工资 (22)4.3.3服务部提成工资 (23)4.3.4大客户部提成工资 (26)4.4 工齡工资 (26)4.5 加班工资 (26)4.6 各类补贴 (26)4.6.1部门奖励 (26)4.6.2员工福利 (27)4.6.3特殊津贴 (27)5、薪酬调整 (27)5.1 岗位考核调整 (27)5.2 职位晋升 (27)6、薪酬的支付 (28)6.1 基准工资的支付 (29)6.2 绩效工资的支付 (29)6.3 薪酬扣缴 (29)6.4 各类假别薪酬支付标准 (29)7、薪酬保密 (29)1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济的原则制定。
公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异。
竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。
激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行按岗定员管理，充分调动员工的积极性和责任心。
经济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。
3、适用对象本制度适用于**汽车销售服务有限公司以及长沙华旅汽车维修有限公司所有员工。
4、薪酬组成员工工资=基本工资＋岗位工资＋绩效工资＋工龄工资+加班工资+福利4.1 基本工资根据工作岗位对内部管理各部门员工设定基本工资，公司将视公司业绩状况、同行业薪酬水平及物价上涨水平，根据国家、政府劳动部门相关规定对员工基本工资标准作出调整。
（基本工资按表一发放）4.2 岗位工资是指按照不同工作岗位的工作难易、劳动轻重、责任大小、出勤天数以及劳动环境确定工资的标准设定。
4.3 绩效工资公司各部门按全年下发目标为基础，作为各部门员工提成工资计算依据。
公司应定期抽查方案执行情况。
根据各部门实际经营情况调整后设立绩效考核管理目标，建立绩效管理方案，报公司董事会及相关部门核准，绩效考核工资与提成工资挂钩。
绩效工资的实际发放=∑（员工提成工资×各权重达标完成系数）绩效权重完成系数=实际完成情况÷当月目标值考核规则（各项指标考核规则依据实际情况有所不同）：A.达标率在不低于最低达标率的情况下予以确认；B.整车按当月计划车型计算占比；C.按实际完成情况考核部分：未达最低达标率，该项绩效为0，达到最低达标率，以实际达标率为准，该项最高达标率不超过120%（费用控制低于最低达标率该项绩效为零，但无最高达标率控制，照实际节约比例增加该项工资权重计算比）。
D.按评分考核部分：未达最低达标率，该项绩效为0，达到最低达标率，按100%考核绩效。
附注：员工考核绩效系数具体详见《公司绩效考核管理规定》附表各部门提成工资计算方法如下：4.3.1管理部提成工资综合管理部门绩效工资以业务部门系数考核为准总经理：按30元/台，总产值 0.07%，毛利0.7 %提成。
财务总监：按14元/台，总产值 0.05%，毛利0.5%提成。
总办：按12元/台，总产值 0.045%，毛利0.45%提成。
主办会计：总产值 0.03%，毛利0.3%提成。
会计：总产值 0.025%，毛利0.25 %提成。
助会、出纳：总产值 0.02%，毛利0.2%提成。
收银：总产值 0.015%，毛利0.15%提成。
人事专员：总产值 0.02%，毛利0.2%提成。
行政专员：总产值 0.015%，毛利0.15%提成。
4.3.2销售部提成工资销售部绩效工资以提成工资为基数按各岗位权重系数考核为准，以销售提成计入绩效考核部分；销售人员以个人绩效进行考核，如当月销售为0，扣除底薪的20%。
销售副总：按36元/台, 部门毛利1.5 %提成。
销售人员：单台提成（适时增加新车型提成）：销售人员以区域最低成交价为基础，在保证最低成交价基础，按500元/台提成；特殊情况下，低于区域最低成交价成交按200元/台提成；毛利提成：按整车销售价格超过区域最低价部分的10%计算提成；加装车型对加装部分不另行计价，合并计入整车销售差价中提成；代交提成：指通过销售员代办交车手续的车辆，比如公司其他员工介绍购车、厂家代交等，提成为100元/台；精品任务、提成：不分产品，按精品毛利20% 提成；上牌提成：按50元/台提成；保险按100元/台提成；银行按揭、担保提成：购车办理金融贷款的政策，按金融机构佣金的50%给予提成，其中金融专员15%，销售顾问70%，上牌抵押15%；按揭手续费合并计入整车毛利计算提成。
销售组长：组长作为管理人员公司予以400元/月的补贴，按小组完成台数比率作为小组目标考核项目。
整车销售其他人员提成（销售顾问除外）：为推行全员销售，加大基盘客户转介，凡公司员工成功转介购车的以当月销售人员单台基础提成计算，毛利提成同销售顾问一致。
销售经理：整车台次按总销量50元/台，整车差价按总差价的2%，精品按产值的 2% 提成。
二网主管：二网销售以区域最低成交价为基础，在保证最低成交基础上，按300元/台提成；特殊情况下，低于区域最低成交价成交按100元/台提成；超过区域最低价部分的10%计算提成；加装车型对加装部分不另行计价，合并计入整车销售差价中提成。
展厅主管：整车台次按展厅总销量40元/台，整车差价按展厅总差价的 1%，精品按产值的 2% 提成。
内勤主管：实际出库台次15元/台；实际入库台次10元/台，购车办理金融贷款的政策，按金融机构佣金的50%给予提成，其中金融专员15%。
绩效员：来店、来电客户留档统计完整、有效客户×2元/位，实际出库台次15元/台。
库管员：实际出入库台次15元/台。
市场经理：来店来电客户留档统计完整、有效客户×5元/位，实际出库台次15元/台。
市场主管：来店来电客户留档统计完整、有效客户×3元/位，实际出库台次15元/台。
市场专员：来店来电客户留档统计完整、有效客户×2元/位，实际出库台次15元/台。
精品经理：精品产值7%提成。
精品主管：精品产值6%提成。
美容技师：按美容产值4%提成。
洗车工：无基本工资，按6元/台提成。
另注：各部门精品提成中精品加装及赠送部分按精品成本价计算产值。
4.3.3服务部提成工资服务部绩效工资以提成工资为基数按各岗位权重系数考核为准，业务相关人员以个人系数为权重进行考核，管理人员考核部门系数。
副总经理：部门总产值 0.4%，部门毛利0.8%提成。
服务经理：部门总产值 0.25%提成；按部门毛利0.45%。
服务顾问主管：维修工时按总维修工时的1%，内训40元/课提成。
服务顾问、服务顾问助理、实习服务顾问：维修工时提成：按维修工时的1.5%。
台次提成：具体台次任务按实际月度计划。
按实际接车2元/台提成。
精品提成：具体精品任务分配按实际月度计划，按毛利的20%提成。
预约提成：具体任务分配按月度计划，按5元/台提成。
索赔员：索赔产值：按索赔产值的2.5%。
精品提成：具体精品任务分配按实际月度计划，按毛利的20%提成。
养护品提成：具体任务分配按月度计划，按10元/瓶提成。
备品主管：月出库金额的0.5%；旧件再利用按零成本入库备件总数×入库价×0.5%提成。
备品计划员、库管员：月出库金额的0.4%；旧件再利用按零成本入库备件总数×入库价×1%提成。
采购员：月出库金额的0.4%提成。
车间主管及钣喷主管：维修总工时的1.5%；旧件再利用按零成本入库备件总数×入库价×1%提成。
车间副主管：维修总工时的1.2%提成。
事故主管：按事故车产值的1.5%提成。
定损员：按事故车产值的1%提成。
技术总监：维修总工时的1.2%，内训40元/课提成。
质检员：维修出厂总数的3元/台提成。
维修班组【以班组为单位进行提成】：维修班组工时提成：具体任务分配按月度计划，按班组工时的10%提成。
旧件再利用提成：零成本入库备件总数×入库价×20%。
深化养护提成：具体任务分配按月度计划，按5元/瓶提成。
精品提成：具体任务分配按月度计划，按毛利的20%提成。
PDI提成：5元/台。
机修班组成员绩效占比：技师55%，中工35%，初级工10%，学徒无提成。
钣金班组【以班组为单位进行提成】：维修班组工时提成：具体任务分配按月度计划，按班组工时的15%提成。
旧件再利用提成：零成本入库备件总数×入库价×20%。
钣金班组成员绩效占比：技师55%，中工35%，初级工10%，学徒无提成。
（如调整为2人：技师60%，中工40%）车间组长：组长作为管理人员公司予以400元/月的补贴，按小组完成工时比率作为小组目标考核项目。
上牌保险主管：上牌20元/台，新保20元/台；续保30元/台；整车台次按个人完成台次300元/台。
上牌保险专员：上牌50元/台，整车台次按个人完成台次300元/台。
客服经理：进厂台次提成：按实际进厂总台次3元/台提成；流失摇摆回厂提成：按系统招揽实际回店总数10元/台提成；预约提成：按部门预约回厂总数3元/台提成。
续保提成：按客服部续保台次30元/台提成。
客服主管：进厂台次提成：按实际进厂总台次2.5元/台提成；流失摇摆回厂提成：按系统招揽实际回店总数10元/台提成；预约提成：按部门预约回厂总数3元/台提成。
信息回访员：进厂台次提成：按实际进厂总台次1元/台提成；提醒回访电话提成：按提醒回访电话0.5元/台提成；活动招揽电话：1元/台提成；流失摇摆回厂提成：按系统招揽实际回店总数10元/台提成；预约提成：按个人预约回厂总数5元/台提成。
续保提成：按个人续保台次50元/台提成。
客休室管理员：按服务入厂台次1元/台，按销售成交台次2元/台提成。
非大客户部、服务部以外的定点维修：在维修毛利达到45%后给予内部员工维修产值5%提成，非本公司人员视情况给予不超过维修产值的10%提成。
4.3.4大客户部提成工资大客户经理：部门总产值的1%；部门定点维修毛利的10%（如连续3个月未回款，则无毛利提成）；个人整车提成奔腾300元/台，H7整车800元/台；个人整车毛利按整车销售价格超过区域最低价部分的10%提成。
大客户专员：部门总产值的0.5%；个人整车提成奔腾300元/台，H7整车800元/台；个人整车毛利按整车销售价格超过区域最低价部分的10%提成。