仓储与配送管理 PPT (4)[25页]
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第3章 仓储商务《仓储与配送管理》PPT课件
• ②消费仓储以种类物作为保管对象,仓储期间其所有权转移给保管人。在消费仓储中,寄存人将保管物寄于保管人处,保管人以所有人的身份自由处理保管物, 保管人在他所接收的保管物转移之时便取得了保管物的所有权。这是消费仓储最为显著的特征。在保管物返还时,保管人只需以相同种类、相同品质、相同 数量的物品代替原物返还即可。
5)投标人制作标书 (1)投标的语言
投标人提交的投标书以及投标人与买方就有关投标的所有来往函电均应使用“投标资料表” 中规定的语言书写。投标人提交的支持文件印制的文献可以使用另一种语言,但相应内容应附 有“投标资料表”中规定语言的翻译本,在解释投标书时以翻译本为准。 (2)投标函和投保报价表 投标人应完整地填写招标文件中提供的投标函和相应组别的投标报价表,说明所提供货物的简 介、来源、数量及价格。如果投标人填写的投标报价表不是相应组别的投标报价表,其投标书 不会被拒绝,但是买方会把其投标书归入相应类别的投标组别中。 (3)投标书制作的注意事项 投标人应认真研究、正确理解招标文件的全部内容,并按要求编制投标文件。投标文件应当对 招标文件提出的“实质性要求和条件”作出响应,“实质性要求和条件”是指招标文件中有关 招标项目的价格、计划、技术规范、合同的主要条款等,投标文件必须对这些条款作出响应。 这就要求投标人必须严格按照招标文件填报,不得对招标文件进行修改,不得遗漏或者回避招 标文件中的有关问题,更不能提出任何附带条件。 6)组建评标委员会 第一,评标委员会由招标人负责组建。 第二,评标委员会由采购人员的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成,总人数一 般为5人以上的单数,其中专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。 第三,《政府采购法》以及财政部制定的相关配套办法对专家资格认定、管理、使用有明文规 定,因此,政府采购项目需要招标的,其专家的抽取需遵从其规定。 第四,在招标结果确定之前,评标委员会的成员名单应相对保密。 7)邀请有关人员 其主要是邀请有关方面的领导和来宾参加开标仪式,以及邀请监督机关(或公证机关)派代表进 行现场监督。
5)投标人制作标书 (1)投标的语言
投标人提交的投标书以及投标人与买方就有关投标的所有来往函电均应使用“投标资料表” 中规定的语言书写。投标人提交的支持文件印制的文献可以使用另一种语言,但相应内容应附 有“投标资料表”中规定语言的翻译本,在解释投标书时以翻译本为准。 (2)投标函和投保报价表 投标人应完整地填写招标文件中提供的投标函和相应组别的投标报价表,说明所提供货物的简 介、来源、数量及价格。如果投标人填写的投标报价表不是相应组别的投标报价表,其投标书 不会被拒绝,但是买方会把其投标书归入相应类别的投标组别中。 (3)投标书制作的注意事项 投标人应认真研究、正确理解招标文件的全部内容,并按要求编制投标文件。投标文件应当对 招标文件提出的“实质性要求和条件”作出响应,“实质性要求和条件”是指招标文件中有关 招标项目的价格、计划、技术规范、合同的主要条款等,投标文件必须对这些条款作出响应。 这就要求投标人必须严格按照招标文件填报,不得对招标文件进行修改,不得遗漏或者回避招 标文件中的有关问题,更不能提出任何附带条件。 6)组建评标委员会 第一,评标委员会由招标人负责组建。 第二,评标委员会由采购人员的代表及其技术、经济、法律等有关方面的专家组成,总人数一 般为5人以上的单数,其中专家不得少于2/3。与投标人有利害关系的人员不得进入评标委员会。 第三,《政府采购法》以及财政部制定的相关配套办法对专家资格认定、管理、使用有明文规 定,因此,政府采购项目需要招标的,其专家的抽取需遵从其规定。 第四,在招标结果确定之前,评标委员会的成员名单应相对保密。 7)邀请有关人员 其主要是邀请有关方面的领导和来宾参加开标仪式,以及邀请监督机关(或公证机关)派代表进 行现场监督。
仓储与配送配套仓储与配送管理ppt课件
品进行保管、控制等的管理活动，也就是 说对物品的入库、保管和出库等业务活动 所进行的计划、组织、指挥、监督和调节 工作。
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
29
第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
30
10
一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
23
第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
24
第二节 仓库与配送中心概述
25
第二节 仓库与配送中心概述
26
第二节 仓库与配送中心概述
9
一 仓储概述
2.仓储管理的内容
（1）仓库的选址与建设 （2）仓库机械作业的选择与配置 （3）仓库的业务管理 （4）仓库的库存管理 此外，仓库业务考核，新技术、新方法在 仓库管理中的运用，仓库安全与消防等也 都是仓储管理所涉及的内容。
（四）仓库的结构与布局
1.仓库的结构
（1）仓库的结构设计应考虑的因素
• ① 平房建筑和多层建筑 • ② 库房出入口和通道 • ③ 立柱间隔 • ④ 天花板的高度 • ⑤ 地面
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第二节 仓库与配送中心概述
（四）仓库的结构与布局
（2）堆场结构
• ① 集装箱堆场 • ② 杂货堆场 • ③ 散货堆场
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一 仓储概述
原则
质量原则 效率原则 安全原则 效益原则 服务原则
11
一 仓储概述
4.对仓储管理的要求
（1）物流企业对仓储管理的要求 （2）流通企业对物流管理的要求 （3）生产企业对仓储管理的要求
12
二 配送概述
（一）配送的概念 在经济合理区域范围内，根据用户要求，
对物品进行拣选、加工、包装、分割组配 等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
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第二节 仓库与配送中心概述
（二）仓库的功能
1.储存和保管 2.配送和加工 3.调节供需的
的功能
功能
功能
4.调节货物运 5.信息传递功
输能力的功能
能
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
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第二节 仓库与配送中心概述
《仓储与配送管理》PPT课件
二、仓储管理的任务
1、利用市场经济的手段获得最大的仓储资源 的配置
2、以高效率为原则组织管理机构 3、不断满足社会需要为原则开展商务活动 4、以高效率、低成本为原则组织仓储生产 5、以优质服务、诚信建立企业形象 6、通过制度化、科学化的先进手段不断提高
管理水平
7、从技术到精神领域提高员工素质 返回
第二节 仓库的结构与布局
一、仓库的结构 1、平房建筑和多层建筑 2、库房出入口和通道.作为载货汽车的库房出入口,要
求宽度和高度的最低限度必须达到4m.作为大型卡车 入库的通道应大于3m〔大型货车宽度2.5m,小型 1.7m 〕 3、立柱间隔.通常以7m的间隔较适当〔2.5×2、 1.7×3,如采用标准托盘,间隔略大于1.2×6〕 4、天花板的高度.最低5~6m 5、地面.普通仓库 1m2地面承载力为3t,流通仓库必须 保证能承载重型叉车
〔二〕叉式装卸车〔叉车〕
〔三〕托盘：TP2—— 800mm×1200mm,TP3—— 1000mm×1200mm,TP1—— 800mm×1000mm.托盘高度基本尺寸为 100mm和70mm
〔四〕起重机
梁式起重机
门 式 起 重 机
桥式起重机 液压汽车起重机
〔五〕堆垛机
返回
第四节 自动化仓库
3、有利于保证安全生产和文明生产〔防护间隔、符 合卫生和环境要求〕
〔二〕仓库的总体构成
一个仓库通常由生产作业区、辅助生产区〔车 库、变电室、油库、维修车间〕和行政生活区三 大部分组成 返回
五、仓库使用规划 〔一〕仓库使用规划的意义 〔二〕仓库使用规划的原则 1、仓库专业化 2、效率化 3、充分利用仓容 4、从企业管理的原则进行规划
区域划分明确、布局合理 2〕集装箱货物仓库与零担货物仓库尽可能分开设置,
仓储与配送管理PPT教学课件
3)定时定量配送 按照规定配送时间和配送数量进行配送。
这种方式兼有定时、定量两种方式的优 点，但特殊性强，计划难度大，适合采 用的对象不多，不是一种普遍的方式。
4)定时、定路线配送
在规定的运行路线上制定到达时间表， 按运行时间表进行配送，用户可按规定 路线及规定时间接货及提出配送要求。
配送是物流运动中“配”(配货)与 “送”(输送)两项活动的有机结合，配送 包含着“配”与“送”两种活动。
其中的“配”包括货物的集中（集货）、 分拣和配货（组配）等活动；“送”则 泛指各种送货方式和送货行为。
人们对配送概念的性质和内涵等在认识上是 不尽一致的。
很明显，国外一些国家和日本的实业界人士 是把物流中的输送或运输等视为配送(或 视为配送的核心内容)，并以此为据去表 述配送的概念。
4、按配送组织者分：
③送货是送货单位的附带性工作，主要 业务并非送货,配送则是专职的;
④一般送货是生产什么、有什么送什么， 配送则是需要什么送什么。
（三）配送与运输的区别
（四）配送在物流中的地位
配送是物流中一种特殊的、综合的活动形式， 是商流与物流紧密结合，包含了商流活动 和物流活动，也包含了物流中若干功能要 素的一种形式。
Ch3 配送基础
1、配送概念与分类 2、配送的功能与作用 3、配送的合理化
本章学习目的
通过本章的学习: 掌握配送的概念； 了解配送的类型； 认识配送的功能。 掌握共同配送的概念； 了解配送的合理化要求及配送的合 理化措施；
§3.1 配送概述
一、配送的概念 国外的认识: 配送是物流的基本功能之一，它是一种特殊的、
– 优点：这种方式由于时间固定，易于安排工 作计划，易于计划使用车辆，对用户来讲， 也易于安排接货力量。
《仓储和配送》课件
03
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
04
B2B（商业对商业）、B2C（商业对消费者）。
直接配送、间接配送、共同配送、集中配送等。
定时配送、定量配送、定时定量配送、定时定路线配送、即时配送等。
智能配送、无人机配送、无人车配送等。
03
CHAPTER
仓储与配送的关系
配送中心通常建立在仓储设施的基础上，通过仓储管理实现物品的集中、分拣和配送。
实现供应链上下游企业间的信息共享和协同作业，提高整个供应链的效率和响应速度。
协同作业
通过实时信息传递和数据分析，快速响应市场需求变化，提高客户服务水平。
快速响应
加强企业间的战略合作，共同构建稳定的供应链体系，提升整体竞争力。
战略合作
THANKS
感谢您的观看。
需结合实际运输状况、交通状况、天气状况等因素，不断调整优化方案，确保方案的有效性。
配送路线优化的实施
优质的配送服务能够提高客户满意度和忠诚度，有助于企业树立良好形象和口碑。
配送服务质量的重要性
包括提高配送速度、提高货物准确性、提供个性化服务等，需根据客户需求和市场变化不断调整优化方向。
配送服务优化的方向
配送计划的要素
包括需求预测、库存分配、订单处理、配送调度等环节，需根据实际情况灵活调整。
配送计划的制定流程
合理的配送路线能够缩短运输时间、降低运输成本、提高运输效率，有助于提升企业竞争力。
配送路线优化的意义
包括经验判断法、数学模型法、智能算法等，需根据实际情况选择合适的方法进行优化。
配送路线优化的方法
定义： 配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。
功能：
拣选：根据订单需求，从库存中挑选出相应的商品。
仓储与配送管理课件(完整版)
1．集装箱货场 （1）中转箱应布置在交通方便处 （2）周转和维修箱区应布置在作业区外围， 靠近维修车间一侧 （3）合理布置箱位。 （4）合理利用和选择装卸机械和起重运输设备 （5）场内要有一定的坡度， 以利于排水 （6）堆场场地必须耐用， 应根据堆场层数进行设计
和处理。
2020/12/12
（1）杂货是指直接以货物包装形式进行流通的货物 （2）杂货的杂性使得杂货的装卸、 堆垛作业效率极低， 而且需要较大的作业
以及 “仓库职能 ”等因 素 所 决 定 的
（3）库内的通道
由卡车是否出入库内， 所用叉车的种 类、 尺寸、 台数、 出入库次数， 保管
货物尺寸大小所决定
通道应延伸至每一个货位， 使每一个 货位都可以直接进行作业， 通道需要
路面平整和平直， 减少转弯和交叉
2020/12/12
库房内的立柱是出入库作业的障碍， 会导致保管效率低下， 因而立柱
2020/12/12
货架是指用支架、 隔板或托架组成的立体储存货物的设施。 一、 货架的种类 1．层架
层架由立柱、 横梁和层板构成， 层间用于存放货物。 层架结构简单 适用性强， 有利于提高空间利用率。
2020/12/12
2.
托盘货架专门用于存放堆码在托盘上的货物， 其结构简单 课调整组合， 安装简易， 费用 经济， 出入库不受先后顺序的 限制， 储物形态为托盘装载货 物， 配合升降式叉车存取。
轻。 5 .有利于开展托盘成组运输和集装箱运输。 6 . 采用高门架叉车，能提高仓库容积利用率。
2020/12/12
1. 定义： 托盘是指用于集装、 堆放货物以便于装卸货物搬运和运输的水平平台 装置。 其主要特点是装卸速度快、 货损货差少。
2 .托盘的使用方法 （1）托盘联运
仓储与配送管理PPT培训课件
06
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
技术创新：新技术的应用，如物联网、大数据、人工智能 等，为仓储与配送管理带来了新的发展机遇和效率提升。
未来发展趋势与展望
智能化
随着物联网、大数据、人工智能等技术的普及和应用，仓 储与配送管理将逐渐实现智能化，提高效率和准确性。
定制化服务
随着消费者需求的多样化，企业需要提供更加定制化的服 务以满足客户需求，这要求仓储与配送管理更加灵活和多 样化。
化、智能化。
供应链管理阶段
将仓储与配送管理纳入 整个供应链体系中，实
现协同管理。
02
仓储管理
仓库布局与设计
01
ห้องสมุดไป่ตู้
02
03
仓库布局
根据商品特性、物流动线 等因素，合理规划仓库布 局，以提高作业效率和空 间利用率。
货位管理
对每个货位进行编号和标 识，以便快速定位和管理 商品。
通道与缓冲区设计
确保仓库内通道畅通，设 置合理的缓冲区，以应对 高峰期作业需求。
配送服务质量提升
服务质量标准
制定配送服务质量标准，包括送货准时率、货物完整率、客 户满意度等指标。
服务质量监控
建立服务质量监控体系，定期评估和改进服务质量，提高客 户满意度。
04
仓储与配送管理系统
信息系统架构与功能
01
02
03
04
架构概述
描述系统的整体架构，包括硬 件和软件组成、网络拓扑等。
功能模块
案例一：某电商企业的仓储管理优化
总结词
通过仓储管理系统升级，实现库存精准控制
详细描述
某电商企业原有的仓储管理存在库存不准、补货不及时等问题，影响了订单履行的效率和客户满意度。为了解决 这些问题，该企业升级了仓储管理系统，实现了库存的精准控制。通过实时库存数据反馈和智能补货算法，有效 减少了缺货和积压现象，提高了库存周转率。
第6章 配送作业《仓储与配送管理》PPT课件
优点 缺点
节省成本 适用条件有局限性
二、按配送时间及数量分类
(1)定时配送。
定时配送,即按事先约定的时间间隔进行配送,如数 天、数小时一次,每次配送的品种及数量可以预先 计划,也可以根据客户的需求进行调整,用商定的联 络方式(电话、计算机终端联系等)通知配送品种和 数量。
定时配送有以下两种常见形式:
4)按供应主体分类
(1)供应商直接配送。 (2)企业自营配送。
(3)社会化配送。
(4)共同配送
一、共同配送的特征 (1)技术设备先进。 (2)多网络的有机结合。 (3)长距离、高密度的聚集与发散。 (4)工作人员较少但素质较高。
二、共同配送的优势
货主 1.运费负担减轻 2.可以裁减人员
运送业者 1.可以提高运送效率 2.可以降低物流成本
1)配送是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形式 2)配送是运输与其他活动共同构成的组合体 3)配送是供给者送货到户的服务性供应,是一种“门到
门”的服务 4)配送是“配”和“送”的有机结合形式
6.2.1 配送要素
配
1)集货
送
2)分拣
要
3)配货
素
4)配装
5)配送运输 6)送达服务 7)配送加工
(2)流通加工材料费用:是指在流通加工过程中, 投入其中的一些材料消耗的费用。 (3)流通加工人工费用:是指在流通加工过程中 从事加工活动的管理人员、工人及有关人员的 工资、奖金等费用的总和。
6.4.2 物流配送成本的核算
1)运输成本的核算
(1)配送运输成本的数据来源。 其包括:①工资及职工福利费; ②燃料费;③轮胎磨损;④修理 费;⑤折旧费;⑥养路费及运输 管理费;⑦车船使用税、行车 事故损失和其他费用;⑧营运 间接费用。 (2)配送运输成本计算表。
节省成本 适用条件有局限性
二、按配送时间及数量分类
(1)定时配送。
定时配送,即按事先约定的时间间隔进行配送,如数 天、数小时一次,每次配送的品种及数量可以预先 计划,也可以根据客户的需求进行调整,用商定的联 络方式(电话、计算机终端联系等)通知配送品种和 数量。
定时配送有以下两种常见形式:
4)按供应主体分类
(1)供应商直接配送。 (2)企业自营配送。
(3)社会化配送。
(4)共同配送
一、共同配送的特征 (1)技术设备先进。 (2)多网络的有机结合。 (3)长距离、高密度的聚集与发散。 (4)工作人员较少但素质较高。
二、共同配送的优势
货主 1.运费负担减轻 2.可以裁减人员
运送业者 1.可以提高运送效率 2.可以降低物流成本
1)配送是从物流据点到用户之间的一种特殊送货形式 2)配送是运输与其他活动共同构成的组合体 3)配送是供给者送货到户的服务性供应,是一种“门到
门”的服务 4)配送是“配”和“送”的有机结合形式
6.2.1 配送要素
配
1)集货
送
2)分拣
要
3)配货
素
4)配装
5)配送运输 6)送达服务 7)配送加工
(2)流通加工材料费用:是指在流通加工过程中, 投入其中的一些材料消耗的费用。 (3)流通加工人工费用:是指在流通加工过程中 从事加工活动的管理人员、工人及有关人员的 工资、奖金等费用的总和。
6.4.2 物流配送成本的核算
1)运输成本的核算
(1)配送运输成本的数据来源。 其包括:①工资及职工福利费; ②燃料费;③轮胎磨损;④修理 费;⑤折旧费;⑥养路费及运输 管理费;⑦车船使用税、行车 事故损失和其他费用;⑧营运 间接费用。 (2)配送运输成本计算表。
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3.库存成本的构成
(1) 订货成本 (2) 库存持有成本 (3) 缺货成本 (4) 补货念 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品 以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的 水平上。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测， 计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制， 重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 (1)库存管理与仓库管理的区别 (2)对库存管理的不同的认识： ①持有库存②库存控制保持合理库存 ③以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点 (JIT)
三、开展包装增值服务的模式
1.物流企业承接制造企业的包装工作 2.物流企业承接制造企业包装工作并负责物流运作 3.物流企业为制造企业做包装设计并进行物流网络化回收
第三节 流通加工
一、流通加工概述
1.流通加工的概念与特点 是指物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、 分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总 称。 与生产加工相比，流通加工一般具有增值性、简单性和满足 需求性的特征 2.流通加工的类型 根据不同的目的，流通加工具有不同的类型： 3.流通加工成本构成 (1)设备费用(2)材料费用(3)劳务费用(4)其他费用
2.配送加工的内容 (1) 分割加工(2)分装加工(3) 分选加工(4) 促销包装 (5) 贴标加工(6) 适应配送装运的标准化捆扎、堆垛等作业
第四节 库存管理
一、库存概述
1.库存的概念与分类 库存是指处于储存状态的商品物资，是储存的表现状态。通 俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗 用或者销售而储备的资源。
1.包装合理化的概念与表现形式 (1)包装的轻薄化(2)包装的单纯化 (3)符合集装单元化和标准化的要求(4)包装的机械化与自动化 (5)注意与其他环节的配合(6)有利于环保
2.合理包装应满足的基本要求 (1) 包装应妥善保护内装的商品，使其质量不受损伤 (2)包装的容量要适当，包装的标志要清楚，以便于装卸和搬
三、配送加工
1.配送加工的定义与作用 配送加工，是指根据顾客的需要或依据配送的要求，对配送 产品进行包装、分割、计量、分拣、组装、价格标签贴附、 商品检验和适应标准化装运的标准化捆扎、堆垛等简单作业 的总称。
作用： 流通加工和配送相结合，使流通加工更具有针对性，从而减 少了盲目性，配送企业不但可以依靠送货服务取得收益，还 可以通过流通加工增值取得收益。
三、仓储与配送增值服务的内容
表6-1列出了由运输、仓储等基础服务延伸出的增值服务内容。 一般而言，可将增值服务内容归纳为以下四大方面： 1.增加便利性的服务 2.加快反应速度的服务 3.通过寻找各种能够降低成本的仓储与配送解决方案，提供
降低成本的服务，提高工作效率和效益 4.增值服务中的延伸服务
四、我国仓储与配送增值服务概况
二、流通加工合理化
1.流通加工合理化的概念与评价
指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理流通 加工，使流通加工有存在的价值，而且综合考虑流通加工与 配送、运输、商流等的有机结合，做到最优的选择，以达到 最佳的流通加工效益。
评价： (1)增值率= [(产品加工后价值-产品加工前价值)/产品加工前价值]×100% (2)品种规格增加量及增加率 品种规格增加率=(增加品种数/加工前品种数)×100% (3)资源增加量 新增出材率=加工后出材率-原出材率 新增利用率=加工后利用率-原利用率
2.包装的作用 (1)保护功能(2)便利功能(3)销售功能
3.包装的分类 (1)按产品销售范围分 (2)按包装在流通过程中的作用分 (3)按包装制品材料分 (4)按包装使用次数分 (5)按包装容器的软硬程度分 (6)按产品种类分 (7)按功能分 (8)按包装技术方法分 (9)按包装结构形式分类
二、包装合理化
库存按其所处的领域分，可以分为生产库存和流通库存 生产库存：为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存， 主要包括原材料库存、零配件库存和在制品库存等。 流通库存：指在流通过程中准备用于批发、零售等销售环节 的库存，主要包括生产企业的成品库存、流通企业的批发库 存、零售库存等。
2.库存产生的原因
(1) 不确定性与安全存货 (2) 在途和在制品存货 (3) 季节性存货 (4) 经济批量与周转存货
第六章仓储与配送增值服务管理
第一节概述
一、仓储与配送增值服务的概念与特点 是指在完成仓储或配送基本功能的基础上，根据客户的需 求，为其提供的各种延伸业务活动。 创新、超常规、满足客户个性化需要是其本质特征
二、仓储与配送增值服务模式
一般意义上的延伸服务：为客户提供货物检验、安装、 简单加工服务；为顾客提供存货查询功能；建立缓冲仓 库。 更加深层次的延伸服务：客户增值体验、物流解决方案 和IT类的增值服务
五、仓储与配送企业开展增值服务的动因
1.时代发展的需要2.不断增加的客户需求3.行业竞争的不断加剧
六、仓储与配送企业开展增值服务的益处
1.提高企业的竞争优势2.增加企业的经济效益
第二节 包装
一、包装概述
1.包装的概念 中国国家标准，包装（packaging）的定义是：“为在流通过 程中保护产品、方便贮运、促进销售，按一定技术方法而采 用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述 目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法 等的操作活动。” 其他国家或组织对包装的含义有不同的表述和理解，但基本 意思是一致的，都以包装功能和作用为其核心内容，一般有 两重含义： (1)关于盛装商品的容器、材料及辅助物品，即包装物； (2)关于实施盛装和封缄、包扎等的技术活动。
运 (3)科学包装、减少浪费，具体包括包装标准化、包装轻薄化、
包装单纯化、包装绿色化等。 (4)采用无包装的物流形态 (5)包装要考虑人格因素
3.推进包装合理化时应考虑的因素 (1)装卸搬运(2)保管(3)运输
4.实现包装合理化的途径 (1)广泛采用先进包装技术 (2)由一次性包装向反复使用的周转包装发展 (3)采用组合单元装载技术 (4)推行包装标准化 (5)采用无包装的物流形态
2.不合理流通加工的形式 (1) 流通加工地点设置的不合理 (2)流通加工方式选择不当 (3)流通加工作用不大，形成多余环节 (4)流通加工成本过高，效益不好
3.实现流通加工合理化的途径 (1)加工和配送结合 (2)加工和配套结合 (3)加工和合理运输结合 (4)加工和合理商流结合 (5)加工和节约结合
(1) 订货成本 (2) 库存持有成本 (3) 缺货成本 (4) 补货念 是对制造业或服务业生产、经营全过程的各种物品，产成品 以及其他资源进行管理和控制，使其储备保持在经济合理的 水平上。根据外界对库存的要求，企业订购的特点，预测， 计划和执行一种补充库存的行为，并对这种行为进行控制， 重点在于确定如何订货，订购多少，何时订货。 (1)库存管理与仓库管理的区别 (2)对库存管理的不同的认识： ①持有库存②库存控制保持合理库存 ③以日本丰田为代表的企业提出的所谓“零库存”的观点 (JIT)
三、开展包装增值服务的模式
1.物流企业承接制造企业的包装工作 2.物流企业承接制造企业包装工作并负责物流运作 3.物流企业为制造企业做包装设计并进行物流网络化回收
第三节 流通加工
一、流通加工概述
1.流通加工的概念与特点 是指物品在生产地到使用地的过程中，根据需要施加包装、 分割、计量、分拣、刷标志、拴标签、组装等简单作业的总 称。 与生产加工相比，流通加工一般具有增值性、简单性和满足 需求性的特征 2.流通加工的类型 根据不同的目的，流通加工具有不同的类型： 3.流通加工成本构成 (1)设备费用(2)材料费用(3)劳务费用(4)其他费用
2.配送加工的内容 (1) 分割加工(2)分装加工(3) 分选加工(4) 促销包装 (5) 贴标加工(6) 适应配送装运的标准化捆扎、堆垛等作业
第四节 库存管理
一、库存概述
1.库存的概念与分类 库存是指处于储存状态的商品物资，是储存的表现状态。通 俗地说，库存是指企业在生产经营过程中为现在和将来的耗 用或者销售而储备的资源。
1.包装合理化的概念与表现形式 (1)包装的轻薄化(2)包装的单纯化 (3)符合集装单元化和标准化的要求(4)包装的机械化与自动化 (5)注意与其他环节的配合(6)有利于环保
2.合理包装应满足的基本要求 (1) 包装应妥善保护内装的商品，使其质量不受损伤 (2)包装的容量要适当，包装的标志要清楚，以便于装卸和搬
三、配送加工
1.配送加工的定义与作用 配送加工，是指根据顾客的需要或依据配送的要求，对配送 产品进行包装、分割、计量、分拣、组装、价格标签贴附、 商品检验和适应标准化装运的标准化捆扎、堆垛等简单作业 的总称。
作用： 流通加工和配送相结合，使流通加工更具有针对性，从而减 少了盲目性，配送企业不但可以依靠送货服务取得收益，还 可以通过流通加工增值取得收益。
三、仓储与配送增值服务的内容
表6-1列出了由运输、仓储等基础服务延伸出的增值服务内容。 一般而言，可将增值服务内容归纳为以下四大方面： 1.增加便利性的服务 2.加快反应速度的服务 3.通过寻找各种能够降低成本的仓储与配送解决方案，提供
降低成本的服务，提高工作效率和效益 4.增值服务中的延伸服务
四、我国仓储与配送增值服务概况
二、流通加工合理化
1.流通加工合理化的概念与评价
指实现流通加工的最优配置，不仅做到避免各种不合理流通 加工，使流通加工有存在的价值，而且综合考虑流通加工与 配送、运输、商流等的有机结合，做到最优的选择，以达到 最佳的流通加工效益。
评价： (1)增值率= [(产品加工后价值-产品加工前价值)/产品加工前价值]×100% (2)品种规格增加量及增加率 品种规格增加率=(增加品种数/加工前品种数)×100% (3)资源增加量 新增出材率=加工后出材率-原出材率 新增利用率=加工后利用率-原利用率
2.包装的作用 (1)保护功能(2)便利功能(3)销售功能
3.包装的分类 (1)按产品销售范围分 (2)按包装在流通过程中的作用分 (3)按包装制品材料分 (4)按包装使用次数分 (5)按包装容器的软硬程度分 (6)按产品种类分 (7)按功能分 (8)按包装技术方法分 (9)按包装结构形式分类
二、包装合理化
库存按其所处的领域分，可以分为生产库存和流通库存 生产库存：为生产的各个环节顺利进行提供物资准备的库存， 主要包括原材料库存、零配件库存和在制品库存等。 流通库存：指在流通过程中准备用于批发、零售等销售环节 的库存，主要包括生产企业的成品库存、流通企业的批发库 存、零售库存等。
2.库存产生的原因
(1) 不确定性与安全存货 (2) 在途和在制品存货 (3) 季节性存货 (4) 经济批量与周转存货
第六章仓储与配送增值服务管理
第一节概述
一、仓储与配送增值服务的概念与特点 是指在完成仓储或配送基本功能的基础上，根据客户的需 求，为其提供的各种延伸业务活动。 创新、超常规、满足客户个性化需要是其本质特征
二、仓储与配送增值服务模式
一般意义上的延伸服务：为客户提供货物检验、安装、 简单加工服务；为顾客提供存货查询功能；建立缓冲仓 库。 更加深层次的延伸服务：客户增值体验、物流解决方案 和IT类的增值服务
五、仓储与配送企业开展增值服务的动因
1.时代发展的需要2.不断增加的客户需求3.行业竞争的不断加剧
六、仓储与配送企业开展增值服务的益处
1.提高企业的竞争优势2.增加企业的经济效益
第二节 包装
一、包装概述
1.包装的概念 中国国家标准，包装（packaging）的定义是：“为在流通过 程中保护产品、方便贮运、促进销售，按一定技术方法而采 用的容器、材料及辅助物等的总体名称。也指为了达到上述 目的而采用容器、材料和辅助物的过程中施加一定技术方法 等的操作活动。” 其他国家或组织对包装的含义有不同的表述和理解，但基本 意思是一致的，都以包装功能和作用为其核心内容，一般有 两重含义： (1)关于盛装商品的容器、材料及辅助物品，即包装物； (2)关于实施盛装和封缄、包扎等的技术活动。
运 (3)科学包装、减少浪费，具体包括包装标准化、包装轻薄化、
包装单纯化、包装绿色化等。 (4)采用无包装的物流形态 (5)包装要考虑人格因素
3.推进包装合理化时应考虑的因素 (1)装卸搬运(2)保管(3)运输
4.实现包装合理化的途径 (1)广泛采用先进包装技术 (2)由一次性包装向反复使用的周转包装发展 (3)采用组合单元装载技术 (4)推行包装标准化 (5)采用无包装的物流形态
2.不合理流通加工的形式 (1) 流通加工地点设置的不合理 (2)流通加工方式选择不当 (3)流通加工作用不大，形成多余环节 (4)流通加工成本过高，效益不好
3.实现流通加工合理化的途径 (1)加工和配送结合 (2)加工和配套结合 (3)加工和合理运输结合 (4)加工和合理商流结合 (5)加工和节约结合