项目的进度管理_
项目的进度管理
1、项目进度管理与活动的关系 ——项目时间管理的主要过程 • 活动定义
• 活动顺序
• 活动历时估算
• 进度计划控制
项目进度管理与活动的关系 ——活动之间的逻辑关系 • （1）强制性依赖关系 • （2）可以灵活处理的关系
• 按已知的最好做法安排——软逻辑 • 为照顾活动的某些特殊性而对活动的安排——优先 逻辑关系
F6 B7 1 E5 0 2 D3 C8 4 G12 5 3 H13 I23
A15
3、CPM
• Critical path method • 项目整个过程中最长的路径 • 关键路径上的任何活动延迟，都会导致整 个项目完成时间的延迟 • 代表可以完成项目的最短时间量
• PERT——计划评审技术 在既无经验，又无类似项目参考数据的情况下，可估计出作业 持续的最乐观值、最悲观值和最可能值，根据估计的分布规律 计算出持续时间的期望值。 三角分布： A（工期的最乐观估计值）=3周 B（工期的最可能估计值）=4周 C（工期的最悲观估计值）=7周 工期均值=（A+B+C）/3=4.67周 β分布： A（工期的最乐观估计值）=3周 B（工期的最可能估计值）=4周 C（工期的最悲观估计值）=7周 工期均值=（A+4*B+C）/6=4.33周 缺点：对于一般作业项目意义不大。 优点：对于国防、航天、军事等完全没有任何参考信息的新兴行 业项目有一定的意义
– A.赶工 – B.快速跟进 – C.重新界定范围 – D.资源水平
时间成本平衡法
• 每项活动由两组工期和成本估算：正常的 和应急的（孰大孰小？） • 工期可以从正常时间减至应急时间有效缩 短，但以资源的增加为代价 • 应急时间是确保活动按质量完成的下限 • 缩短正常工期时必须有足够资源保障 • 单位时间加急成本：
工程进度管理制度（五篇）
工程进度管理制度为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。
一、各部门职责1、项目部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2、监理单位审核、审批施工进度计划，代表甲方监督计划执行并督促施工单位采取有效措施实现工期目标。
3、施工单位依据合同编制施工进度网络计划，采取有效控制措施实现工期目标。
二、进度控制措施1、项目部审核经监理批准的施工单位施工进度网络计划(总进度计划范围内)，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。
2、以批准的施工总进度计划为依据，监理单位应合理制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。
3、项目部建立全面反映工程进度状况的工程日志、工程实际与计划进度网络对比图，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。
4、项目部定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制定相应措施，并督促相关责任方执行。
5、由于施工单位原因造成延误工期，按合同约定给予处罚。
6、项目部要积极为施工创造良好的外界条件，减少外界因素对工程进度的影响。
7、对于项目收尾阶段的工程，施工单位要从新制订合理进度计划，项目部要从新审核经监理批准的进度计划(必须在总进度计划范围内)，审核内容同原计划审核标准。
三、进度检查1、对象。
施工单位、监理单位、检测单位、设计单位及项目部等。
2、方式。
项目部定期检查，检查结果经项目经理批准后，项目部向施工参与单位下发检查结果，对未按进度计划执行的单位进行通报，并将此结果上报公司相关部门和领导。
3、根据工程施工承包合同的约定进行奖惩。
或者：第三章工程进度管理制度（二）是一套规范和管理工程项目进度的制度和流程。
下面是一份可能包含的内容：1. 目标和原则：- 确定项目的目标和要达到的进度目标。
- 尊重和遵守合同和协议的条款。
项目进度管理制度9篇
项目进度管理制度项目进度管理制度9篇在现在的社会生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编帮大家整理的项目进度管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。
项目进度管理制度11、乙方应在开工日期前的7天内，向甲方提交三份格式和内容符合甲方规定的工程进度计划、产值计划表、关键工程及分项工程的详细工程进度、材料使用情况表，以及为完成该计划而采用的实施性的施工安排和施工方案的说明。
工程进度计划应当内容全面详实，针对工程的全部或分项施工作业和特点提出施工方法、安排、顺序和时间表，并在各节点位置标注有相应的工程量及材料消耗量。
工程进度计划经甲方、监理审定后实施。
2、乙方必须按甲方、监理审定的进度计划组织施工，接受甲方、监理的检查、监督。
乙方向甲方、监理提交上述工程进度计划、施工计划和说明，并取得甲方、监理的同意。
3、更新：每月15日前向甲方、监理书面报送《下月施工计划》、《三个月滚动计划》和《本月完成工程月报》，并在此基础上更新工程进度计划、资金计划和其它工作计划。
《下月施工计划》必须具体、详细并且符合阶段性工期要求和总进度计划要求，包括人力安排、增加人力的来源、工程量、施工机械安排、材料安排、管理人员安排等，经甲方、监理例会审定后实施。
4、修订：工程实际进度与经甲方、监理审定的进度计划或者更新的进度计划不符时，甲方、监理认为本工程或其中任何部分工程进度滞后而不能按预定工期完工，有权向乙方发出修订工程进度计划的书面指令。
乙方应在接到甲方指令后的`5天内将修订后的进度计划提交给甲方。
修改后的工程进度计划，仍应保证本合同工程在合同规定的工期内完成。
如乙方未能在此时限内提交修订后的进度计划或未采取有效措施，甲方有权将未完工程另行安排给其他有能力的承包商，乙方必须无条件服从。
5、处罚（1）如实际进度滞后总进度计划要求，则阶段工程款不予支付，待进度赶上后再重新申报支付（除执行施工合同、附协议有关进度条款的规定外）。
项目进度管理的六个过程
项目进度管理的六个过程项目进度管理呀，就像是一场刺激的冒险！在这个旅程中，有六个关键过程，就像我们前进路上的六大法宝。
规划进度管理，这可是打基础的一步呢！就好比要去一个陌生的地方，得先想好怎么走呀。
咱得明确目标，知道啥时候该到哪儿，心里有个谱儿。
要是没规划好，那不就像没头苍蝇一样乱撞啦？定义活动，这就像是把大目标拆分成一个个小任务。
就像拼图一样，一块一块的，清晰明了。
每个小活动都有它的位置和作用，可不能小瞧了它们。
排列活动顺序，这可是很有讲究的哟！就跟排队一样，谁在前谁在后得安排好，不然不就乱套啦？有些活动得先完成了，后面的才能开始，这顺序可不能搞错咯。
估算活动资源，这就像准备旅行时要带的东西。
得看看完成这些活动需要多少人力、物力呀。
要是资源估算少了，到时候干着干着没劲儿了，那不就尴尬啦？估算活动持续时间，这可得有点经验和判断力呢！想想每个活动大概要花多长时间，不能太离谱呀。
就像做饭，你得知道煮个鸡蛋大概要几分钟吧。
最后就是控制进度啦！这就像是开车时要时刻看着仪表盘，速度太快或太慢都不行。
得随时根据实际情况调整，确保我们能按时到达目的地。
要是发现进度落后了，那可得赶紧想办法赶上来呀，不然不就耽误事儿啦？在整个项目进度管理的过程中，我们就像勇敢的探险家，不断地前进、调整、克服困难。
有时候会遇到一些小挫折，就像路上的小石子，踢开它继续走！有时候也会有惊喜，就像突然发现了一条捷径。
你想想，如果没有这六个过程，那项目不就乱成一团麻啦？就好比建房子，没有设计图，没有施工顺序，那能建成啥样儿？所以呀，一定要重视这六个过程，把它们运用好，让我们的项目像火箭一样顺利升空！咱们可不能马虎，得认真对待每一个步骤，就像对待自己最喜欢的东西一样。
只有这样，我们才能在项目的海洋中畅游，顺利到达成功的彼岸！原创不易，请尊重原创，谢谢!。
项目管理 进度管理
项目管理进度管理：如何确保项目按时完成在项目管理中，进度管理是至关重要的一环。
如果项目无法按时
完成，那么就可能会导致额外的成本、资源浪费和客户不满。
下面是
一些保证项目按时完成的建议：
1. 制定详细的项目计划：要确保项目按时完成，必须要有一个详
细的项目计划。
这个计划应该包括项目开始和结束的时间、每个任务
和活动的起止时间以及每个阶段目标的明确描述。
只有在清楚地了解
整个项目的时间线和工作流程后，才能制定一个可行的进度计划。
2. 合理分配资源：在一个项目中，资源的分配也非常重要。
必须
要确保所有资源（人力、物力、财力）都能充分利用，并且能够完成
任务。
如果资源的分配不合理，那么就可能会延迟项目完成时间。
3. 不断跟踪进度：通过不断跟踪进度，可以及时发现问题并解决
它们。
有时候，即使是微小的偏差也可能会导致项目延迟。
如果项目
管理人员能够经常监督项目进度，及时识别问题并采取行动，就能及
时调整进度计划。
4. 及时进行风险管理：在项目期间，可能会面临各种风险和困难。
管理风险是确保项目按时完成的关键。
必须要制定有效的风险管理计划，并牢记执行它们。
通过评估风险，掌握进展情况，并采取相应的
风险应对措施，可以确保项目按时完成。
总之，项目管理中的进度管理是确保项目按时完成的重要手段。
必须要正确地制定项目计划、合理分配资源、不断跟踪进度，并且及时进行风险管理。
只有这样，才能保证项目的成功完成，同时提高客户满意度和公司口碑的提高。
项目进度管理
项目进度管理项目进度管理是指在项目实施过程中，对项目进度进行规划、监控和控制的一系列活动。
它的目的是确保项目能够按时交付，并有效地利用资源，提高项目的成功率和客户满意度。
一、项目进度管理的重要性项目进度管理对于项目的成功至关重要。
以下是几个方面的重要性：1. 时间控制：项目进度管理能够帮助项目团队合理安排时间，提前预测可能的延误，从而及时采取措施减少项目延期的风险。
2. 资源利用：通过有效的项目进度管理，项目团队能够更好地利用资源，减少资源的浪费。
这不仅可以提高项目效率，还可以降低项目成本。
3. 沟通协作：项目进度管理需要项目团队成员之间的密切协作和有效沟通。
通过及时的进度更新和共享，可以增加团队成员之间的合作和互信，提高项目整体的协同效能。
4. 风险管理：项目进度管理能够及时识别项目进展中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，降低风险发生的可能性。
二、项目进度管理的步骤1. 制定项目进度计划：在项目启动阶段，项目经理需要与相关方一起制定项目进度计划。
这个计划包括项目的里程碑、关键路径和关键活动等，为后续的进度管理提供指导。
2. 监控项目进度：在项目实施过程中，项目经理需要不断监控项目的进度情况。
监控的方式可以包括定期开会汇报、进度报告和项目管理工具等。
项目经理需要及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决。
3. 更新项目进度：一旦发现项目进度偏离计划，项目经理需要及时更新项目进度计划，调整项目的工作安排和资源配备等。
4. 控制项目进度：在项目执行过程中，项目经理需要根据项目进度计划，采取相应的控制措施，确保项目按时交付。
这包括加强沟通协作、优化资源利用和调整工作安排等。
三、项目进度管理的工具和技术项目进度管理可以借助各种工具和技术来实施。
以下是几种常用的工具和技术：1. 甘特图：甘特图是一种图形化的工具，可以清晰地展示项目各个任务的起止时间和依赖关系，帮助项目团队更好地理解工作安排。
2. 里程碑图：里程碑图用于展示项目的关键节点和重要里程碑，帮助项目团队管理和跟踪项目进程。
项目进度管理方案
项目进度管理方案在项目管理中，进度管理是至关重要的一个环节，它涵盖了进度计划、进度跟踪、进度控制等多个方面。
一个好的进度管理方案能够有效地控制项目进度，提高项目完成质量和效率，并且避免项目延误或超预算的情况。
下面将从进度计划、进度跟踪、进度控制三个方面分别详细介绍如何制定项目进度管理方案。
一、进度计划进度计划是项目进度管理的关键，其主要内容包括：项目整体进度计划、阶段性进度计划、工作任务清单、工期表、里程碑等。
在制定进度计划时，首先要明确项目目标、范围、资源、风险等基本信息，以便更好地对进度进行规划。
其次，要确定项目总工期和各阶段工期，制定合理的工作任务分解结构图和里程碑计划表，确保各个执行周期有可行、具体和明确的目标和任务。
在制定阶段性进度计划时，应该充分考虑资源的情况，根据人力、物力、资金等因素进行合理的估算，确定各阶段工作的优先级和调整方案，确保项目进度按照计划进行。
二、进度跟踪进度跟踪是及时了解项目进度情况的重要手段。
进度跟踪需要通过监测指标、采取措施、评估风险、调整计划等方式，对项目进度进行实时、准确和全面的监控和跟踪。
具体而言，进度跟踪包括收集数据、制作图标、制定进度报告、评估风险等多个方面，需要采用多种工具和方法，如甘特图、网络计划图、里程碑列表、进度控制分析等。
同时，需要及时处理问题、认真记录备案，确保对项目进度情况有全面、准确和充分的了解，并适时制订调整方案，避免超时超预算的问题。
三、进度控制进度控制是项目进度管理中最为重要的环节之一，它主要针对完成情况、工作进展、资源利用等情况进行调整和控制。
进度控制需要在整个项目生命周期中持续进行，以确保项目按照预期完成，并及时采取措施进行调整，避免项目延误和超支。
在进度控制过程中，需要根据进度计划、进度跟踪和相关数据分析等，采取有效的措施，如提高效率、优化资源、加强沟通、协调关系等。
通过这些措施，可确保项目进度控制在理想范围内，避免超预算、超期限的问题。
项目的进度管理
项目的进度管理项目的进度管理在项目管理过程中起着至关重要的作用。
通过合理的进度管理，可以确保项目按时交付，并有效地分配资源，优化工作流程，提高项目的成功率。
本文将详细介绍项目的进度管理，并探讨其在项目管理中的重要性和应用。
一、进度管理的定义和目标进度管理是指通过制定计划、安排资源和监控进度，以确保项目按时完成的过程。
其目标是实现项目的预期目标，并满足项目相关方的需求。
进度管理旨在提高项目成果的交付效率，减少项目延期风险，确保团队成员的协同合作。
二、进度管理的基本原则1.项目计划的制定：项目计划是项目进度管理的基础，应当合理和详细地规划项目的各个阶段和活动，并确定关键路径以及里程碑节点。
2.资源的有效分配：项目经理应根据项目计划合理分配资源，包括人力、物力和时间等，以最大程度地提高资源利用率。
3.进度监控与控制：项目进度应进行实时的监控和控制，及时发现进度偏差，采取相应措施调整计划，并确保项目按时完成。
三、进度管理的主要步骤1.项目启动阶段：在项目启动阶段，项目经理需要制定项目计划和时间表，确定项目的关键路径和里程碑节点，并与相关方达成共识。
2.进度控制阶段：在项目实施过程中，项目经理需要对项目进度进行监控和调整，及时发现并解决延误和风险问题，确保项目按时交付。
3.项目收尾阶段：项目完成后，项目经理应对项目的整体进度进行总结和评估，总结经验教训并提出改进措施，以提高日后项目的进度管理水平。
四、进度管理的工具和技术1.甘特图：甘特图是一种常用的项目进度管理工具，可以直观地展示项目的各个活动和关键路径，并帮助团队成员了解任务完成情况。
2.PERT图：PERT图可以帮助项目经理识别项目的关键路径和活动之间的依赖关系，以便更好地安排资源和优化工作流程。
3.里程碑计划：里程碑计划是项目进度管理的重要工具，通过标识关键节点，可以帮助项目团队掌握项目的整体进展情况，并及时调整计划。
五、进度管理的重要性1.提高项目交付效率：通过合理的进度管理，可以避免项目延期和时间浪费，提高项目交付的效率和质量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作(任务)描述表
任务名：
验收标准： 技术条件：
订购材料， D
部门经理签字、定单发出。 本公司采购工作程序
任务交付物： 签名并发出定单
任务描述：
假设条件：
根 据 第 X 号 表 格 和 工 作 程 序 第 X 条 规 定 ，完 成 定 单
并报批。 所需材料存在
信息源：
约束： 其它：
采购部、供应商广告等
必须考虑材料的价格 风险：材料可能不存在； 防 范 计 划 ：事 先 通 知 潜 在 的 供 应 商 ，了 解 今 后 该 材 料的供货可能性
签名：
项目组成员 A
工作列表包含的内容
工作代码 工作名称 输出 输入 内容 负责单位 协作单位 用计算机管理工作时的唯一标识符，可看出工作之间的父 子关系 该工作的名称 完成该工作后应输出的信息（包括产品、图纸、技术文件、 工装及有关决策信息）以及对输出信息的规范和内容定义 完成本工作所要求的前提条件（包括设计文档、技术文件、 资料等） 定义本工作要完成的具体内容和流程（包括应用文件、支 撑环境、控制条件、工作流程） 本工作的负责单位或部门 完成本工作的协作单位和部门
●
▲ 〇
● ● ●
▲ ● ●
□ ● ●
●
▲ □
▲ □
▲
●
销售报告系统项目责任矩阵
WBS 工作细目 销售报告 系统 1 问题界定 1.1 收集数据 1.2 可行性研究 1.3 准备报告 2 2.1 2.2 2.3 系统分析 会晤用户 研究现有系统 明确用户要求 Beth Jim Jack Rose Steve Jeff Tyler Cathy Sharon Hannah Joe Gerri Maggie Gene Greg P P P S P P S S S P P S S S S S S S S S S S S S S
网络 1430
文档 1440
培训 1610
系统转 换 1620
验收 1630
3级
包装软 件 1411
定制软 件 1412
项目工作分解结构表
项目名称： 单位名称： 项目负责人： 制表日期： 工作分解结构 任务编码 1000 任务名称 主要活动描述 负责人
1100
1200 1x00 1x10 1x11 1x12 项目负责人审核意见： 签名： 日期：
试 生 产 1420
3级
零 件 运 往 工地 1321
组 装 部件 1322
测 试 建 筑 物 1323
企业经营评价系统项目
0级
企业经营评价系统项目 1000
1级
问题界 定 1100
系统分 析 1200
系统设 计 1300
系统开 发 1400
测试 1500
实施 1600
2级
软件 1410
硬件 1420
WBS分解类型
基于可交付成果的划分
– 上层一般为可交付成果为导向 – 下层一般为可交付成果的工作内容
0级
轮船
1级
动 力 系 统
电 气 系 统
管 道 系 统
船
轴
体
系
木 作 系 统
轮 机 系 统
上 层 房 间
2级
A 段
B 段
C 段
D 段
E 段
F 段
G 段
H 段
K 段
3级
钢 材 除 锈
下 料 加 工
培训
工程实施
2级
设 备 采 购
设 备 验 收 交 接
布 线 设 计
平 台 设 计
软 件 需 求 确 定
系 统 设 计
编 码
测 试
布 线 实 施
网 络 集 成
WBS工作编码
由高层向下层用多位码编排，要求每项工作有 唯一的编码
– 1000
» 1100
1110 – 1111 – 1112 – 1113 1120 – 1121 – 1122 – 1123
分解后的任务应该是：
可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的
复杂工作至少应分解成二项任务 表示出任务间的联系 不表示顺序关系 最低层的工作应具有可比性 与任务描述表一起进行 包括管理活动 包括次承包商的活动.
WBS表达形式—层次结构图和锯齿列表
图形显示 锯齿列表
1．0系统
1．0系统 1．1元素A 1.1.1任务 1.1.2任务 1．2元素B
1．1元素A
1．2元素B
1.1.1任务
1.1.2任务
案例讨论
假如您要在自己的家里举行一次生日 宴会，请按WBS为你制定一份工作的分 解计划？
生日宴会
1 准备 1.1 邀请来宾 1.2 采购物品 2 晚宴 2.1生日蛋糕 2.2饮料 2.3清洗 2.3.1食品 2.3.2餐具 2.4做菜 2.4.1凉菜 2.4.2熟菜 2.4.2.1蔬菜类 2.4.2.2海鲜类 2.4.2.3其它类 3 娱乐 3.1音响 3.2灯光布置 3.3室内布置 3.4CD/VCD光碟
» 1200
WBS举例：新设备安装
0级
新设备安装运行 1000
1级
总体设计 1100
布局设计 1200
设备安装 1300
设备调试 1400
2级
厂 址 分析 1110
选 择 设计 1120
机 器 布局 1210
工 艺 流 程 设计 1220
加工 1310
装配 1320
安 装 设备 1330
测 试 设备 1410
□通知)
电 力 局 □ 〇 □ 水 电 部 〇 □
WBS 设计 招标 施工准 备 采购 施工 项目管 理
项 目 经 理
● ● ▲ 〇
土 建 总 工
● ● ● □ ▲
机 电 总 工
● ● □ ● ● ●
机 电 设 备
咨 询 专 家
● ● □ ● ● ●
中 技 公 司
□ □
十 四 局 □ □ ▲
大 成
□ □□
子程 序软 件经 理 4 3
子程 序硬 件经 理 4 3
子程 序服 务经 理 4 3
建立项目计划 定义WBS 建立硬件
6
3 3 4 4 1 4 4 1 1
建立软件
建立界面 生产监测 定义文件 建立市场计划 准备劳动力估 计 准备设备成本 估计 5
工作分解结构（WBS）
WBS(Work Breakdown Structure)主要是将一个项目 分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保 找出完成项目工作范围所需的所有工作要素。它是 一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方 法，WBS按照项目发展的规律，依据一定的原则和 规定，进行系统化的、相互关联和协调的层次分解。 结构层次越往下层则项目组成部分的定义越详细， WBS最后构成一份层次清晰，可以具体作为组织项 目实施的工作依据。 WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底层 是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目 的整个范围。但WBS的形式并不限于“树”状，还 有多种形式。
第一步：项目描述
内容：用表格的形式列出项目目标、项目 的范围、项目如何执行，项目完成计划等。 目的：对项目的总体要求作一个概要性的 说明。 用途：项目描述是制作项目计划和绘制工 作分解结构图的依据。 依据：项目的立项规划书、已经通过的初 步设计方案和批准后的可行性报告。 制作者：项目管理办公室或项目主管人员
WBS举例:新设备安装
0级
新设备安装运行
1级
总体设计
布局设计
设备安装
设备调试
2级
厂 址 分析
选 择 设计
机 器 布局
工 艺 流 程 设计
加工
装配
安 装 设备
测 试 设备
试 生 产
3级
零 件 运 往 工地
组 装 部件
测 试 建 筑 物
WBS举例:网络系统工程
0级
网络系统
1级
设备准备
网络系统设计
软件开发
小 组 装
配 套 存 放
大 组 装
船 台 焊 接
A B C D
E
F
G
H
K
WBS举例:轮船建造
船体分段示意图
WBS举例:信息网络工程
0级
信息网络工程
1级
结构化布线
网络平台建设
2级
布线设计
采购
布线
验收
方案设计
采购
网络平台实施
验收
WBS分解类型
基于工作过程的划分
– 上层按照工作的流程分解 – 下层按照工作的内容划分
项目描述表格的主要内容
项目名称 项目目标 交付物 交付物完成准 则 工作描述
工作规范 所需资源估计 重大里程碑 项目主管审核意 见
项目名称
项目目标 交付物 交付物完成准则
某大学管理学院办公楼改装工程
30天内完成办公楼的改造与装修，总投资50万元 装修一新的办公大楼 水、电、墙面、地面、室内、室外装修的要求 室内改装、地面处理、厕所改造、窗户改造
P
P
P：主要责任 S：次要责任
简化的责任矩阵
1—实际负责 2—一般监督 3—参与商议 4—可以参与商议 5—必须通知 6—最后批准
副主 管
部 门 经 理 2 5 2 2 2 2
项 目 经 理 1 1 3
工 程 经 理 3 3 1
软 件 经 理 3 3 4
生产 经理
市 场 经 理 3 3 4
子程 序生 产经 理 4 3
1.项目进度计划的编制
第一步：项目描述 第二步：项目分解 第三步：工作描述 第四步：工作责任分配表制定 第五步：工作先后关系确定 第六步：绘制网络图 第七步：工作时间估计 第八步：进度安排