工业工程五大手册
工业工程五大手册

工业工程五大手册
DFMEA范围
• 新产品设计阶段 • 设计更改阶段
工业工程五大手册
DFMEA的目的
• 为客观评价设计、包括功能要求及设计 方案提供帮助
• 评价对制造、装配、服务、回收要求所 作的最初设计
• 提高在设计/开发过程中已考虑潜在失效 模式及其对系统和车辆运行影响的可能 性(概率)
的集体讨论
工业工程五大手册
成功的FMEA 小组
• 控制方向和焦点 • 建立自身的统一性 • 负责并使用测量方法 • 有全体的支持 • 是横向多功能小组
工业工程五大手册
FMEA 小组的守则
• 决定前召开小组会议 • 决定谁将参加 • 预先准备议题 • 主张进行会议笔记或记录 • 建立基本准则 • 遵守事先的议程 • 评价会议 • 不允许中断
项目/功能
潜在 失效模式ຫໍສະໝຸດ 潜在 失效后果严 重级 度别
潜在失效 的起因/机理
频 度
现行 设计控制
探 测 度
RPN
O
D
S
PFMEA
项目/功能
潜在 失效模式
潜在 失效后果
严 重级 度别
潜在失效 的起因/机理
频 度
现行 设计控制
探 测 度
RPN
O
D
S
设计
起
过程
因
后
控
果
制
失效模式
频度
严重度
探测度
工业工程五大手册
FMEA的顺序
过程 功能 要求
功能 、特 征或 要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 的后 果
严
重 度 数
工业工程基本知识手册

1、六西格玛治理六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程治理质量的实施原那么和技术。
它包含了众多治理前沿的先锋成果,以〞零缺陷〞的完美商业追求,带动质量本钞票的大幅度落低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
6西格玛治理包含两个方面的含义:其一、是对不合格的一种测量评价指标;其二:是驱动经营绩效革新的一种方法论和治理模式。
西格玛即希腊字σ的译音,是统计学家用语衡量工艺流程中的变化性而使用的代码。
企业也能够用西格玛的级不来衡量在商业流程治理方面的表现。
传统的公司一般品质要求已提升至3sigma.这确实是根基讲产品的合格率已达至99.73%的水平,只有0.27%为次货。
又或者解释为每一千货产品只有2.7件为次品。
许多人认为产品达至此水平已特不满足。
然而,依据专家研究结果证实,要是产品到达99.73%合格率的话,以下事件便会接着在现实中发生:每年有20,000次配错药事件;每年不超过15,000婴儿出生时会被抛落地上;每年平均有9小时没有水、电、热气需求;每星期有500宗做错手术事件;每小时有2000封信邮寄错误。
由此能够瞧出,随着人们对产品质量要求的不断提高和现代生产治理流程的日益复杂化,企业越来越需要象六西格玛如此的高端流程质量治理标准,以维持在剧烈的市场竞争中的优势地位。
事实上,日本已把〞6Sigma〞作为他们品质要求的指标。
治理专家RonaldSnee先生将6西格玛治理定义为:“寻求同时增加顾客满足和企业经济增长的经营战略途径。
〞治理专家TomPyzdek:“6西格玛治理是一种全新的治理企业的方式。
6西格玛要紧不是技术工程,而是治理工程。
〞下面是韦尔奇先生在同意美国著名作家珍妮特·洛尔采访时谈到的6西格玛治理:“品质的含意从字面上来瞧,乃是要提供一个超越顶级的事物,而不仅是比大多数的事物更好而已。
〞80年代初,当通用电器面临竞争者的威胁时,韦尔奇曾讲道:摩托罗拉、惠普科技、德州仪器和施乐公司并没有足够的资本与我们抗衡,而他们的竞争力来自于他们的产品品质。
PPAP——五大手册培训教材资料文档

PPAP定义
在生产现场使用正式生产 的人、机、料、法、环和 过程参数 制造的零件
生产件
取自有效的一小时到一个班次的 生产过程,至少为300个,除非 顾客另有书面规定。对于散装材 料 ,如果需要提交样品,须能够 代表“稳定的”加工过程。
3
必须提交没商量
一种新的零件或产品(如:以前从未提 供给顾客的特殊零件、材料、或颜色)
以下所描述的情况不要求通知顾客和提 交(如PSW),但供方有责任跟踪更改 和/或改进,并更新任何受到影响的PPAP 文件。 注:任何情况下,一旦影响到顾客对装 配性、功能、性能和/或耐久性的产品要 求时,便需通知顾客。
9
顾客不要求通知的情况
对部件级图纸的更改,内部制造或由供方制造, 不影响到提供给顾客产品的设计记录。
注:对于散装材料,附录F中讨论的 设计FMEA的定级标准(严重度、 频度、探测度),可以用来对风 险因素进行适当的区别。
23
过程流程图
供方必须具备使用供方规定的格式、清楚地描述生产过程 的步骤和次序的过程流程图,同时应恰当地满足顾客规定 的需要、要求和期望(见产品质量先期策划和控制计划参 考手册)。对于散装材料,相对于过程流程图的等效文件 是一份过程流程的描述。
26
尺寸结果
供方必须在所测量的零件中确定一件为标准样品(见 I.2 .2 .17)。
供方必须在所有的辅助文件(例如:补充的全尺寸结果清单、 草图、描制图、剖面图、CMM检查点结果、几何尺寸和公 差图、或其它的与零件图相关的辅助图)上记录更改的等级、 绘图日期、供方名称和零件编号。根据保留/提交要求表, 这些辅助材料的复印件也必须与尺寸结果一起提交。当需要 使用光学分析仪进行检验时,提交材料中还必须包括描制图 纸。
bxp工业工程五大手册之一

第九页,共97页。
确定(quèdìng)范围
• 任命一名项目小组组长 • 确定小组成员的作用和责任 • 确认和了解顾客〔内、外部(wàibù)〕及其希冀 • 评价项目可行性〔设计、功用要求和制造进程〕 • 确定本钱、时间布置和应思索的限制条件 • 确定需求从顾客那里失掉那些协助 • 确定报告的顺序和方法 • 设计开发方案〔假定项目中止〕
每个APQP是独一(dú yī)的
• 产品和顺序不同 • 顾客需求和希冀的时间和顺序不同 • 产品的复杂(fùzá)水平 • 新的 • 更改的
第五页,共97页。
质量谋划(móhuà)循环 PDCA
• PLAN 首先改善你的操作,经过找出事情中存在的效果〔确定 应着手的效果点〕,得出处置这次效果的方案
Program
Initiation/Appro Approval
Prototype
Pilot
Launch
val
筹划(chóuhuà) PLNNING
筹划
PLNNING
产品设计和开发(kāifā)
PRODUCT DESIGN AND DEVELOPMENT
进程设计和开发
PRCESS DESIGN AND DEVELOPMENT
第一阶段 输入 顾客呼声 业务方案/营销战略
勇于开始,才能找到成功的路
产品/进程(jìnchéng)目的 产品/进程(jìnchéng)想象 产品牢靠性研讨 顾客输入 效力
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APQP阶段(jiēduàn)1:方案和确定项目 PLAN AND DEFINE PROGRAM
第一阶段 输入 设计目的 牢靠性和质量目的
五大手册综合运用(陈老师)

企业宣传海报、标语、挂图销售类别编号海报、标语、挂图名称价格G3 6sigma及品质宣传海报 (14张/套) 320元/套Q1 TS16949及品质宣传海报(10张/套) 250元/套Q2 品质标语(18张/套) 360元/套品质管理类I01 ISO9000宣传标语(I01)(D1)(两套各18张) 360元/套H5 ISO9001系列幽默漫画宣传海报(6张/套) 150元/套Q3 Q类品质类宣传海报(10张/套) 250元/套G6 G类品质类宣传海报(8张/套) 200元/套5S 5S运动宣传海报5S海报(10张/套) 250元/套C2 5S海报标语(12张/套) 250元/套8s 7S宣传标语,8S宣传标语7S标语,8S标语(17张/套) 340元/套6s 5S/6S/7S/8S综合宣传标语6张(6张/套) 120元/套C1 5S标语,6S标语,8S宣传标语(12幅/套) 240元/套C3 6s应用知识宣传挂图(6幅/套) 150元/套生产现场类ST 5S运动推行图解海报(7张/套) 175元/套H4 6S宣传海报(6S海报幽默漫画系列)(8幅/套) 200元/套G5 生产管理现场管理宣传标语(18张/套) 360元/套AN2 企业班组安全挂图AN2(8张/套) 200元/套H6 生产现场管理过程控制标语12张(12张/套) 240元/套KZ 生产过程控制宣传标语6张(6张/套) 120元/套E1 环保类宣传标语(12张/套) 240元/套E2 ROHS宣传标语 (12幅/套) 240元/套环境管理类E3 环保及ROHS宣传海报 (6幅/套) 150元/套E4 绿色环保系列(12幅/套) 270元/套AN8 消防安全宣传挂图 (6幅/套) 150元/套AN9 货仓安全管理宣教挂图(6幅/套) 150元/套AN10 触电伤害与现场急救宣教挂图(6幅/套) 150元/套AN13 现场伤害与急救宣教挂图(6幅/套) 150元/套安全消防类AN12 紧急疏散与应急逃生宣教挂图(6幅/套) 150元/套HA05 不安全行为状态识别与逃生自救宣传壁报(4幅/套) 100元/套H7 安全管理幽默漫画宣传海报 (6幅/套) 150元/套AN7 危险化学品安全挂图(新6幅/套)150元/套HA01 安全宣传标语(10幅/套) 200元/套HA016 重特大事故案例警示挂图 (6幅/套) 150元/套 HA015 消防安全须知宣教挂图(5幅/套) 125元/套 HA013 石油化工天然气安全宣教挂图(5幅/套) 125元/套 HA021 电力安全宣教挂图(5幅/套) 125元/套 HA007 安全类标语(12幅/套) 240元/套 HA008 特种作业人员宣传教挂图(10幅/套) 250元/套 HA009 用电安全常识挂图(8幅/套) 200元/套 HA010 新版建筑施工安全知识(6幅/套) 120元/套 HA011 生产现场安全宣教挂图(6幅/套) 150元/套 JT01 图解交通安全知识宣教挂图(6幅/套) 150元/套 安全管理类 HA012 建筑安全生产管理条例与施工案例挂图(6幅/套) 120元/套 F1 企业文化宣传标语(24张/套) 480元/套 G9 G 类企业文化海报(8张/套) 200元/套 H8 文明礼仪幽默漫画宣传海报(6张/套) 150元/套G1 综合类宣传海报(20张/套) 500元/套H1 市场营销类标语(12张/套) 240元/套 BX 培训学习宣教标语 6张( 6张/套) 120元/套 G-L 企业高效管理宣传挂图10张(10张/套) 250元/套 企业文化类 T1 T 类饭堂/食堂宣传标语(12张/套) 240元/套 ZB01 节约用水节约用电公益海报(可加公司标志)( 8张/套) 360元/套 ZB03 环保绿化公益海报(可加公司标志)( 12张/套) 540元/套RS QC080000危害物质过程管理海报(9幅/套) 400元/套 TL TL9000通讯电子电讯行业管理海报(4张/套) 180元/套HF 企业员工日常礼仪职业素养塑造海报(6张/套) 270元/套 定制海报类(可添加公司标志) YX 客户服务意识海报挂图( 8张/套) 360元/套装裱铝合金镜框 90元/张裱KT 板,镶兰色塑料边 45元/张装裱方法 红木框镶边 100元/张。
16949五大手册简介-APQP、PPAP、MSA、FMEA、SPC简介

ISO/TS 16949:2002参考手册的应用与案例目录前言一、产品质量先期策划和控制计划(A P Q P) 11.产品质量先期策划的由来 12.产品质量策划责任矩阵图 13.产品品质规划的基本原则 14.产品质量策划的基本步骤 25.A P Q P的主要内容 4 案例:先期产品质量策划控制程序13二、生产性零组件核准程序(P P A P)161.范围、定义和目的162.何时要求提交163.生产件核准的要求174.提交等级175.过程要求196.记录和原型样品的保存207.零组件提交状态20案例:生产件核准程序21三、失效模式与效应分析(F M E A)221.F M E A简介222.实施重点233.设计的D F M E A(D e s i g n F M E A)234.分析方式(A n a l y s i s A p p r o a c h)245.F M E A程序(F M E A P r o c e s s)246.F M E A表格内容说明25案例:F M E A制作办法30 附件:F M E A软件30四、测量系统分析(M S A—M e a s u r e m e n t S y s t e m s A n a l y s i s)311.测量系统变差的类型312.测量系统分析33附件:M S A软件46五、统计过程控制(S P C—S t a t i s t i c P r o c e s s C o n t r o l)471.控制图47案例X—R控制图应用案例58 案例P控制图(不合格品率控制图)58 案例缺陷数控制图(C图)61 案例工序能力指数计算68 案例:S P C控制程序68 附件:SPC系统实施步骤 691前言ISO/TSl6949:2002并未指定其核心工具的具体内容,故组织在推行ISO/TSl6949:2002时,对核心工具的选择有较大的自由度。
一般说来,可以从这几方面来考虑核心工具的选择。
APQP五大手册97022902

第三十三页,共85页。
管理者支持 (zhīchí)
产质量量谋划小组成功的关键之一是高层管理者 对此义务的兴味、承诺和支持,小组在每一产质量量 谋划阶段终了时应将新状况报告给管理者以坚持其兴 趣,并进一步促进他们的承诺和支持。在小组的要求 下,可以更频繁地报告新状况和/或要求协助,这种新 状况报告是正式的,留有提问和解答的机遇。产质量 量谋划小组的功用目的就是经过说明已满足一切的策 划要求和/或关注效果已定入文件并列入处置的目的来 坚持管理者的支持。管理者参与(cānyù)产质量量谋划会议 对 确保项目成功极端重要。
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顾客(gùkè)的 呼声
〝顾客的呼声〞包括(bāokuò)来自外 部和或外部 顾客们的埋怨、建议、资料和信息。
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顾客的呼声(hū shēnɡ)—— 市场研讨
产质量量谋划小组可以需求获取(huòqǔ)反 映顾客呼声的市场研讨资料和信息。以上去源有 助于识别顾客关注的事项需求,并将这些关注事 项转变为产品和进程特性:
基于顾客需求和希冀(xī jì)剖析的产品 想象;
牢靠性目的/要求确实定;
第三十二页,共85页。
产品保证(bǎozhèng)方案
产品保证方案将设计目的转化为设计要求。产品 质量谋划(móhuà)小组在产品保证方案上所作的努力的水平取 决于顾客需求、希冀和要求。它包括但不限于以下措 施:
概述项目要求; 确定牢靠性、耐久性和分配目的和/或要求; 评定新技术、复杂性、资料、运用、环境、包装、 效力和制造要求或其它任何会给项目带来风险的要素; 中止失效方式剖析(FMA) 制定初始工程规范要求。
第六页,共85页。
产质量(zhìliàng)量谋划—— 小组间的联络
五大手册简介培训教材

2021/6/1
16
2
P FMEA过程潜在失效模式分析表
Process FMEA
项目
核心小组
过程 功能
#
要求
失效 模式
手工门 表面保 内上蜡 护蜡覆
操作 盖不足
在门内 下部表 面覆盖 最低厚 度的保 护蜡,以 抗腐蚀
严 潜在失 重 效后果 度
降
低车门 寿命并 导致:
1) 经过 一段时
7
间后油
漆腐蚀
的工站上重新加工,而没有被丢弃。
2
无
没有可识别的影响。
或,轻微的对作业或作业员不方便,或没影响。
1
5.2 频度数(O)评分标准建议
可能性
很高:持续性发生 的失效
高:反复发生的失 效
中等:偶尔发生的 失效
低:很少有关的相 似失效
极低:失效不大可 能发生
可能的失效率 ≧ 100件/每千件
50件/每千件 20件/每千件 10件/每千件 5件/每千件 2件/每千件 1件/每千件 0.5件/每千件 0.1件/每千件 ≦ 0.01件/每千件
Ppk
<0.55 ≧0.55 ≧0.78 ≧0.86 ≧0.94 ≧1.00 ≧1.10 ≧1.20 ≧1.30 ≧1.67
级別 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
5.3 过程FMEA探测度(D)评分标准
探测度
评价准则
检查类型 ABC
推荐的探测度分级方法
级 别
几乎不可 能
确定绝对无法侦测
X 无法侦测或没有检查
•
5、You have to believe in yourself. That's the secret of success. ----Charles Chaplin人必须相信自己,这是成功的秘诀。-Wednesday, May 26, 2021May 21Wednesday, May 26, 20215/26/2021
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⏹1993年2月,第一版⏹1995年2月,第二版第一次印刷⏹1995年7月,第二版第二次印刷⏹1999年9月,第三版⏹自2000年2月1日起,1995年7月印刷第二版自动作废,除非顾客另有说明PPAP 第三版⏹使用了与QS9000一致的语言和格式以支持第三方评审⏹为与典型过程流程一致,重新安排了PPAP要求的排列顺序⏹修订了“初始过程能力要求”,现改为“初始过程研究”,从而为根据数据容量和类型决定使用Cpk或Ppk提供了可能,也与SPC参考手册保持一致⏹更进一步明确了何时顾客要求通知和/或提交⏹包括了此前与PPAP有关的问题解答内容⏹卡车制造厂商的特殊说明⏹散装材料的要求,包括散装材料规定的附录⏹轮胎工业规定的附录⏹术语有所增加由五部分组成⏹概论⏹第一部分⏹第二部分⏹附录⏹术语PPAP 第三版第一部分是核心1通则2PPAP过程要求3关于通知顾客及提交的要求4向顾客提交——证据等级5零件提交状态6纪录保存概述⏹确定了生产性零件,包括产品和散装材料的一般要求⏹其目的是:☐确定供应上是否以正确理解了顾客工程设计记录和规范的所有要求☐过程是否具有潜在的能力,以实际过程中能按规定的节拍生产满足上述要求的产品⏹适用于:☐提供散装材料、生产性材料、生产和服务用零部件的内、外部供应商现场。
除非顾客另有要求,对散装材料不要求PPAP☐除非由顾客的正式授权放弃,否则在标准目录中的生产或服务零部件供应商应满足PPAP的要求☐工装也应考虑为标准目录零件⏹途径☐“应”表示强制性的要求☐“可以”表示强制性的要求,但在事项方法上允许有一定的灵活性☐“注”是为了更好地理解相关要求而给定出的指南性的说明。
“注”中的“可以”☐仅表示指南性的说明第一部分Ⅰ.1 通则对下述情况,供应商应得到顾客的完整批准☐新产品或新零件☐先前已提交零件不符合的纠正☐设计记录、规范和材料有工程更改的产品☐Ⅰ.3所要求的任何情况Ⅰ.2 PPAP要求Ⅰ.2.1有效的生产过程☐生产件:零件应取自于有效的生产过程,指在生产现场使用生产工装、两局、过程、材料、操作者、环境和过程参数,连续生产1到8小时。
☐除非顾客另有批准,规定的产量至少为连续300件,对多腔模具等应对每一腔生产的零件进行测量和试验☐对于散装材料没有规定要求的数量如果要求提交样品,应保证改样品取自“稳态”的过程注:当前产品的历史数据可以用来进行新产品或类似产品生产过程能力或性能的估计如果没有类似产品的历史数据或技术存在,也许可以制定限制计划直至有足够的产品数据可以证明能力或性能Ⅰ.2.1 PPAP 要求⏹供应商应满足所有设计记录、规范的要求⏹对散装材料,应满足散装材料的要求⏹当出现任何不符合时,供应上均不应该提交零件、文件和记录⏹当供应商经过努力仍不能符合要求时,应与顾客接触以采取正确的措施⏹为PPAP而进行的检测或实验应有资质的试验室进行⏹商业或独立试验机构应是认可的试验机构,其名称、数据以及实验所引用的标准均应有所说明⏹试验结果要有数据,不能简单写合格不合格Ⅰ.2.1.1 设计纪录对供应商而言,其所有的销售产品都应有设计纪录如果设计记录、规范等是电子数据的形式,供应商应有硬拷贝以便于实施测量。
设计记录是唯一的。
Ⅰ.2.1.2 任何授权的工程更改文件供应上映保留与产品、零件和工具相关的尚未反映在设计记录中的任何授权的工程更改文件。
Ⅰ.2.1.3 工程批准(需要时)当设计记录中指明时,供应商应有顾客工程批准的证据。
注:对散装材料,这项要求在附录F散装材料要求检查清单和/或顾客保留的批准材料清单签署“工程批准”得以满足。
Ⅰ.2.1.4 设计失效模式及后果分析对于负有设计责任的产品,需按照QS9000第三版的要求完成设计失效模式及后果分析Ⅰ.2.1.5 过程流程图供应商应使用自己的格式开发过程流程图,清楚地描述生产过程的步骤和顺序以满足顾客的需要、要求和期望Ⅰ.2.1.6 过程失效模式及后果分析供方需按照QS9000第三版的要求完成过程失效模式及后果分析Ⅰ.2.1.7 尺寸结果⏹供应商应提供表明设计记录和控制计划所要求的尺寸确认已经完成的证据⏹供应商应提供多腔生产或几条生产线中的每一条生产线的尺寸测量结果⏹供应上应指定做过尺寸测量的零件之一为标准样件Ⅰ.2.1.8 材料和性能试验结果记录Ⅰ.2.1.8.1 材料试验结果☐如果在设计记录或控制计划中对零件的化学、物理或金项特性有要求时,供应商应完成相应的试验☐对于顾客指定材料和具有批准分供方清单的产品,供应商应使用该材料或从顾客批准的清单中选择供应商Ⅰ.2.1.8.1 材料试验结果供应商应按照设计记录或控制计划的要求完成零件或生产性材料相应的性能或功能试验Ⅰ.2.1.8.2 性能试验结果供应商应按照设计记录或控制计划的要求完成零件或生产性材料相应的性能或功能试验。
Ⅰ.2.1.9 初始过程研究Ⅰ.2.1.9.1 概述⏹对于由顾客或供应商标识的特殊特性,在提交之前应先确定初始能力或性能的接受级别⏹供应商应进行测量系统分析以确定测量系统的误差对研究的影响Ⅰ.2.1.9.2 质量指数⏹CPK稳定过程的能力指数,σ的估计基于子组内变差⏹PPK性能指数,σ的估计基于总体变差Ⅰ.2.1.9.3 初始过程研究的接受准则⏹Index Value >1.67 : 过程满足顾客的要求,批准后可以按照控制计划开始生产⏹ 1.67>Index Value >1.33 :过程在当前是可以接受的,但要求作进一步的改进;应与顾客联系并对研究结果进行分析。
如果在批量生产前没有做改进,要去修改控制计划⏹Index Value <1.33:过程不能满足接受准则。
与合适的顾客代表进行接触,对研究结果进行评价Ⅰ.2.1.9.4 不稳定过程不稳定过程不能满足顾客的要求。
在提交PPAP之前,供应商应尽可能辨别、估计并排除造成变差的特殊原因。
在提交之前,供应商应向顾客报告任何存在的不稳定过程并提交改正计划。
Ⅰ.2.1.10 测量系统分析研究对于新的或改动过的量具,试验设备应进行测量系统分析Ⅰ.2.1.11 试验室资质文件应有表明所使用的试验室符合QS9000第三版4.10.6和/或4.10.7要求的文件Ⅰ.2.1.12 控制计划应有符合QS9000第三版4.9要求的控制计划Ⅰ.2.1.13 零件提交保证书在所有要求的测量和试验圆满完成后,填写保证书。
除非顾客另有规定,每个零件号应有单独的保证书。
Ⅰ.2.1.13.1 零件重量(质量)以千克表示,精确到四位小数点Ⅰ.2.1.14 外观批准报告设计记录对外观有要求时,应完成外观批准报告Ⅰ.2.1.15 散装材料要求检查表For bulk matrial ,the bulk materialRequirements checklist(see glossary)shall be jointly agreed upon by the customer and supplier. All specified requirements shall be completed requirements shall be completed unless apecifically indicated as “not required”(NR) on the checklistⅠ.2.1.16 样件Ⅰ.2.1.17 标准样件Ⅰ.2.1.18 检验辅具Ⅰ.2.1.19 顾客特殊要求Customer Notification and Submisssion RequirementsⅠ.3 关于通知顾客及提交的要求Ⅰ.3 .1 通知顾客在表Ⅰ.3 .1中所列的情况下,供应商应通知顾客负责产品批准的部门。
顾客可能提出报批PPAP的要求。
Ⅰ.3 .2 向顾客提交在表Ⅰ.3 .2中所列的情况下,供应商应在首批产品发运前报批PPAP,除非顾客负责产品批准的部门放弃此要求。
Ⅰ.3 .3 不必通知顾客的情况在表Ⅰ.3 .2中所列的情况下,不必通知顾客或提交。
Ⅰ.4 向顾客提交一证据等级Ⅰ.4.1 提交等级供应商应根据顾客所要求的提交等级的规定提交相应的材料和/或记录Ⅰ.5零件提交状态Ⅰ.5.2 顾客PPAP 状态Ⅰ.5.2.1 完全批准,FULL APPROV AL表明零件或材料满足所有的顾客规范和要求。
供应商可以按照顾客计划部门的指令批量发运产品Ⅰ.5.2.2 临时批准,INTERIM APPROV AL允许在实践或数量限定的前提下发运产品或材料用于生产。
Ⅰ.5.2.3 拒收,REJECTED意味着本次提交连同这批产品和相关文件没有满足顾客要求。
Ⅰ.6 记录保存无论何种提交水平,批准记录应保存零件的有效期加上一个日历年何时需要提交⏹一种新的零件或产品⏹对于以前不合格处进行修正提交的零件⏹由于工程设计、设计规范或材料的改变发生的变化⏹相对于以前批准过的零件,使用了其他可选择的结构和材料⏹使用了新的工装夹具等⏹对现有工装设备进行重新装备和调整后进行的生产⏹生产过程或生产方法发生了一些变化后进行的生产⏹把工装设备等转到其他生产场地或在另一场地进行的生产⏹分包零件、材料或服务的来源发生了变化⏹工装在停止批量生产达12个月或更长时间后重新投入生产⏹由于对供方质量的担心,顾客要求推迟供货提交材料⏹生产件提交保证书⏹外观件批准报告⏹两组样品或控制计划中批准的数量。
由供方保留标准样品⏹设计记录⏹任何的批准的工程更改⏹零件图⏹特殊的辅助装置⏹材料、性能和耐久性试验的结果⏹过程流程图⏹FMEA⏹控制计划⏹过程能力数据⏹测量系统的变差⏹设计工程批准提交等级等级1:只向顾客提交保证书等级2:向顾客提交保证书、和零件样品及有限的支持数据等级3:向顾客提交保证书、和零件样品及完整的支持数据等级4:向顾客提交保证书、和零件样品及完整的支持数据(不含零件样品)等级5: 在供方现场评审完整的支持数据和零件样品S: 提交,供方保存附件R: 在制造厂保存,顾客要求时应易于得到RR:根据顾客要求提供过程要求⏹辅助图和简图⏹零件特殊检验和试验装置⏹顾客确定的特殊特性⏹初始过程能力研究⏹外观件批准要求⏹尺寸评价⏹材料试验⏹性能试验零件提交状态⏹生产批准⏹临时批准⏹拒收。