某公司绩效管理办法(配套绩效实施全方面资料)
公司绩效考核管理办法
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某公司绩效考核管理制度资料
某公司绩效考核管理制度资料绩效考核是组织管理中一项重要的人力资源管理工作，可以促进员工的积极性和工作质量的提升。
公司的绩效考核管理制度资料如下：一、考核目的1.确定员工的工作质量和效率，评估员工的能力和表现。
2.为员工提供个人发展和职业晋升的机会。
3.建立公平、公正、公开的考核制度，激励员工积极进取。
二、考核范围1.对所有在职员工进行绩效考核。
2.考核内容包括工作成果、工作质量、工作效率、沟通能力、团队合作、创新能力等。
三、考核周期1.每年进行一次综合考核。
2.每季度进行一次简要考核。
四、考核方法1.定期工作考核：由直接上司对下属的工作进行评价，包括工作完成情况、工作质量等。
2.360度评价：除了直接上司，还包括同事、下属和客户等对员工进行评价，多角度了解员工的表现。
3.目标管理：根据员工工作目标和公司战略目标制定，并进行定期评估。
五、考核标准1.工作目标的完成情况。
2.工作质量的合理性和合规程度。
3.工作效率的高低。
4.工作态度的积极性和合作性。
5.个人发展和学习能力的提升。
6.创新和改进的能力。
六、考核结果处理1.根据考核结果进行分类，确定员工的绩效等级，包括优秀、良好、合格、待改进、不合格等级。
2.根据绩效等级，给予不同的奖励和激励措施，如提升薪资、发放奖金、晋升等。
3.不合格等级的员工，制定个人发展计划，并给予必要的培训和辅导。
七、绩效考核流程1.目标设定：根据员工的工作职责和公司战略目标，设定具体的工作目标。
2.执行过程监控：通过定期沟通和周报等工具，了解员工的工作进展情况。
3.绩效评估：定期进行评估，包括直接上司的评价和360度评价。
4.总结评价：根据评估结果，进行总结和评价，给予绩效等级和相应的激励措施。
5.员工反馈：给员工机会表达对考核结果的看法，并针对不足之处提出改进意见。
以上是公司的绩效考核管理制度资料，根据具体情况和公司要求，可以适当进行调整和完善。
绩效考核管理制度的建立，有助于提高员工的工作积极性和工作质量，促进组织的发展和进步。
公司绩效管理办法
公司绩效管理办法1. 引言绩效管理是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的可持续发展具有重要意义。
本绩效管理办法的制定旨在提高公司内部员工的工作效率和工作质量，加强员工与公司目标的协调，实现公司整体绩效的全面提升。
2. 绩效管理目标本公司绩效管理的目标主要包括以下几个方面：1.提高员工的工作效率和工作质量；2.建立激励机制，激发员工的工作动力；3.加强公司对员工的培训和发展，提高员工的综合素质；4.实现公司整体绩效的全面提升。
3. 绩效管理原则为了确保公司绩效管理的顺利进行，我们将遵循以下原则：1.公正公平原则：绩效评估应公正、公平，不偏袒个人或小团体利益。
2.客观标准原则：绩效评估应使用客观的标准和指标进行，避免主观评价。
3.领导示范原则：公司领导应以身作则，树立良好的绩效管理示范效应。
4.激励导向原则：通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。
5.反馈与改进原则：及时向员工提供绩效评估结果，并帮助他们改进不足之处。
4. 绩效管理流程绩效管理流程分为以下几个步骤：4.1 目标设定公司将对每位员工设定明确的工作目标，包括工作任务、完成时间和质量要求等。
4.2 工作计划制定员工根据目标设定，制定个人工作计划，明确工作内容、工作步骤和工作时间安排。
4.3 工作执行与完成情况记录员工按照工作计划执行工作，并及时记录工作完成情况。
4.4 绩效评估公司领导对员工的工作绩效进行评估，采用客观的评估标准和指标进行评估。
4.5 绩效反馈与改进公司将评估结果及时反馈给员工，针对评估结果进行改进并提供相关支持和培训。
5. 绩效考核指标为了对员工的工作绩效进行评估，本公司将制定以下几个方面的考核指标：1.工作成果：评估员工完成的工作任务数量和质量。
2.工作效率：评估员工完成工作所用时间和资源的合理性。
3.团队合作：评估员工与团队成员合作的积极性和能力。
4.问题解决能力：评估员工解决工作问题的能力和效果。
5.自我发展：评估员工自我学习和提升的能力和成果。
(完整word版)公司绩效考核管理办法范本
绩效考核管理办法第一章总则第一条为完善激励机制,调动员工的工作积极性，公司设立工作绩效奖励基金,通过正确评价员工的工作绩效，保证公正合理地发放绩效奖金，为此特制定本办法。
第二条除物业公司员工外，公司其他人员（包括试用人员）均照本规定执行。
第三条各部门及分公司:负责客观公正的考核本部门员工，积极有效的引导员工提高工作效率.第四条人力资源部：负责协助总经理对各部门及分公司总经理进行考核,并指导、监督检查各部门及分公司的考核工作。
第五条考核原则(一)考核者应以客观事实为考核依据,不可意断妄测.(二)考核者不能被个人情感支配，应公正评价被考核者。
(三)考核期外的业绩及事实不列入考虑第六条考核周期：以月份为考核周期，员工当月的职责履行情况、计划完成情况、工作失误、工作能力及品质素养均列入考核范围。
第二章绩效奖金标准第七条公司根据员工不同职位等级确定六种绩效奖基准及对应分值，具体标准见下表：内容及评分标准第八条考核总分的构成：考核总分=考核基本分+考勤加减分+奖惩加减分第九条考核内容及评分比例(见附表）(一）经理级人员（见下表）：(二)主管级人员和其他人员（见下表）：第四章考核程序第十条考核者(一)经理级人员：人力资源部提供部门工作计划完成情况给总经理，由总经理对其进行考核.(二)主管级人员：由部门经理进行考核(三)其他人员：由主管级人员或部门经理考核.第十一条考核方法:采取被考核人自评和考核者评分相结合的方法,对偏差再予以调整,力求客观准确。
第十二条新进及调、离职人员的考核(一)新进员工入职第一个月不作考核，其绩效奖按基准50%的比例依实际出勤日计算，第二个月开始考核。
(二)调职员工在调职当月由任职时间较长的部门进行考核。
(三)离职员工离职当月不予考核，也不计发绩效奖。
第十三条考核等级及部门内部分配比例第十四条每月前两个工作日内人力资源部将绩效考核表交给各部门及分公司，由被考核人对上月工作进行自我评估。
第十五条被考评者自评完毕，由考核者根据工作完成检查结果以及平时观察的明确事实对被考核者进行评价，并将考核结果反馈给被考核者。
某公司的绩效管理制度
一、总则第一条为了加强公司内部管理，提高员工工作绩效，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括全职、兼职、实习生等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
二、绩效管理目标第四条提高员工综合素质，激发员工潜能，促进员工个人成长。
第五条提升公司整体绩效，实现公司战略目标。
第六条建立健全绩效管理体系，为员工提供公平、公正的评价。
三、绩效管理内容第七条绩效考核分为业绩考核和行为考核两个方面。
（一）业绩考核：主要考核员工完成工作任务的情况，包括工作质量、工作效率、工作成果等。
（二）行为考核：主要考核员工在工作过程中的表现，包括职业道德、团队协作、沟通能力、创新能力等。
四、绩效管理流程第八条绩效考核周期为一年，分为四个季度，每个季度进行一次考核。
第九条绩效考核流程如下：（一）制定考核计划：各部门根据公司年度工作计划，制定本部门的绩效考核计划。
（二）制定考核指标：各部门根据绩效考核内容，制定相应的考核指标，并报人力资源部备案。
（三）实施考核：各部门负责人对员工进行考核，填写《员工绩效考核表》。
（四）审核考核结果：人力资源部对各部门的考核结果进行审核，确保考核的公平、公正。
（五）反馈考核结果：人力资源部将考核结果反馈给员工，并与员工进行面谈，指导员工改进。
（六）绩效面谈：各部门负责人与员工进行绩效面谈，了解员工工作情况，提出改进建议。
（七）绩效改进：员工根据考核结果和绩效面谈内容，制定个人绩效改进计划。
五、绩效管理结果应用第十条绩效考核结果作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的依据。
第十一条对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行警示或调整。
第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自发布之日起实施。
公司绩效考核管理办法完整版
公司绩效考核管理办法一、目的公司绩效考核管理办法旨在全面了解、评估员工工作绩效，对公司的运营实施跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据。
二、原则1.以公平、公正、全面、客观的原则为主导。
2.以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则。
3.考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
三、考核时间1.公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2.公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
四、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
五、考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法，具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和员工书面报告、重大特别事件等进行。
六、考核内容1.主任级以上员工考核，包括所辖部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分，其中，所辖部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%，主要依据所管辖部门整体工作的考评结果综合评定；个人绩效表现权重为40%，主要包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅰ。
2.公司基层员工考核，依据个人实际工作表现，内容包括员工个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见公司员工岗位绩效考核量表Ⅱ。
3.业务人员根据个人任务总额确定每月销售最低限额和目标销售额，作为当月绩效考核量化依据。
若当月无销售任务，对应无绩效工资。
七、应用1.考核结果应与员工的薪酬分配挂钩，以体现激励和惩罚机制。
例如，可以根据考核结果来决定员工的奖金发放和晋升机会。
(一篇就够)公司绩效考核管理办法模板
公司绩效考核管理办法
第一章总则
第一条为了加强公司绩效管理，提高员工工作积极性和工作效率，根据公司实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条绩效考核的目的是通过对员工工作绩效的评估，发现员工工作中的优点和不足，为员工的培训、晋升、薪酬调整等提供依据。
第二章考核内容和标准
第四条考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。
第五条考核标准根据不同岗位和职责进行制定，具体标准由各部门根据实际情况制定，并报人力资源部审核备案。
第三章考核方法和程序
第六条考核方法包括日常考核、月度考核、季度考核和年度考核。
第七条考核程序如下：
1. 员工自评：员工根据自己的工作情况进行自评。
2. 上级评估：直接上级对员工的工作绩效进行评估。
3. 部门审核：部门负责人对员工的考核结果进行审核。
4. 人力资源部审核：人力资源部对员工的考核结果进行审核。
5. 总经理审批：总经理对员工的考核结果进行审批。
第四章考核结果的应用
第八条考核结果作为员工培训、晋升、薪酬调整、奖惩等的重要依据。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，具体等级标准由各部门根据实际情况制定。
第十条对于考核结果为优秀和良好的员工，公司将给予相应的奖励和晋升机会；对于考核结果为不合格的员工，公司将进行相应的培训和调整。
第五章附则
第十一条本办法由人力资源部负责解释。
第十二条本办法自发布之日起施行。
某公司绩效考核管理制度范文
某公司绩效考核管理制度范文绩效考核管理制度第一章总则第一条根据公司的经营理念和企业文化，制定本绩效考核管理制度，旨在提高员工的工作积极性和创造性，以促进公司的发展和员工的个人成长。
第二条绩效考核是根据员工在工作中所取得的成绩以及展现的工作态度、能力和潜力来评价员工的工作业绩的一种管理方法。
第三条公司的绩效考核管理应严格按照公正、公平、公开、透明的原则进行。
第二章考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
1. 定量指标：包括完成的任务量、工作效率、工作质量等。
2. 定性指标：包括团队合作、沟通能力、创新能力、学习能力等。
第五条各部门应根据自身工作特点和员工岗位的职责设置相应的绩效考核指标，并经过公司人力资源部门审核确认。
第六条绩效考核指标应当具有量化和可衡量的特点，能够准确反应员工在工作中的表现。
第三章考核流程第七条绩效考核流程如下：1. 目标制定：年度初，公司直属领导和员工共同制定工作目标和绩效考核指标。
2. 进度跟踪：全年度各部门领导定期与员工进行工作进度跟踪和沟通，及时调整目标和指标。
3. 自评和部门评估：年度末，员工对自己的工作进行综合评估，并提交给所在部门领导，领导进行评估并给出评分。
4. 考核结果汇总：公司人力资源部门对全员绩效考核结果进行汇总和分析。
5. 薪酬调整和奖励：按照绩效考核结果，公司对员工的薪酬进行调整并给予相应奖励。
第四章考核权责第八条绩效考核权责的具体分工如下：1. 公司直属领导有权对其下属员工进行绩效考核，并对绩效结果负责。
2. 公司人力资源部门负责绩效考核管理的统筹协调，对全员绩效考核结果提出建议和意见。
第九条绩效考核结果直接影响员工的薪酬增长和晋升机会，各部门领导应认真对待绩效考核工作，确保考核结果的客观公正。
第五章考核奖惩第十条绩效考核结果直接影响员工的薪酬调整和奖励。
1. 优秀员工：绩效考核结果达到优秀标准的员工，将享受薪酬调整和额外奖励。
2. 良好员工：绩效考核结果达到良好标准的员工，将享受薪酬调整。
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绩效管理办法
1、目的
为了推进绩效管理有效的进行，实现公司整体绩效
2、适用范围
适用于试点单位的绩效考核
3、组织
依照稽查小组方式运行
4、考核原则
4.1 公平性原则：考核者应兼顾公平，不能因为亲疏决定绩效的差异，应平等客观考核被者。
4.2 公开性原则：考核要透明、公开，考核前与员工确定考核目标，衡量标准，考核结果需让员工知道并确认，明确绩效差异，制发展计划。
4.3 客观性原则：考核结果要应有数据与证据，考核应客观评分，不偏不袒。
4.4 常规性原则：考核纳入主管日常工作职责，时刻注意部属变化，及时提出合理化改进意见。
4.5 沟通性原则：沟通是绩效的过程，时时与员工保持沟通，促进沟通渠道的畅通，确保数据可靠性与真实性。
5、考核方法
5.1 采取定向考核。
首先被考核人进行自评，然后交考核部门进行考核，考核分数以考核部门为依据。
5.2 考核数据计算方法以考核部门为准。
详见附件《考核数据计算方式》。
5.3 以一月为考核周期，每月5号以前将上月考核表递送管理部。
5.4 每月月底以前将下月《目标实施计划考核表》递送管理部。
5.5 每月8号以前将《员工绩效改进计划表》递送人事行政部。
6、评分标准
6.1 参考《生产部绩效考核办法》、《工程部绩效考核办法》、《品管部绩效考核办法》、《采购部绩效考核办法》、《市场部绩效考核办法》、《PMC部绩效考核办法》。
6.2 目标实施计划考核表根据部门实际设定考核评分标准，总分不超过一百分。
6.3 标准
S等（优秀）：制定工作目标与考核标准总是超前完成并且超标准完成，能有效控制成本，降能节耗，优化工序，提高产能。
A等（良好）：制定工作目标与考核有时超前完成，有时能为控制成本与改善工作流程提出合理化建议与措施。
B等（合格）：制工作目标与考核标准基本按时完成，基本上能在本职范围按标准完成工作。
C等（基本合格）：制工作目标与考核标准有时不能按规定完成，本职上的工作有时不能按规定完成。
D等（需改进）：时常不能按规定完成任务，制定工作目标与考核标准经常不能达到，本职上的工作有时不能按时完成。
7、试用转正考核
7.1 6等以下的职员转正需接受转正考核，试用期内每月需填写《目标实施计划考核表》，每月考核均在C等，延长试用期一个月，考核在B等，只有一次在C 等，可以转正不加薪。
考核均在A等或以上的，可以转正并预以加薪。
具体评分标准参考附件。
7.2 6等（含）以上的职员试用期三个月，三个月内主管职需接受每月KPI的考核，试用转正需填写述职报告，并接受人评会的综合评估。
7.2.1 人评会主要由各部门主管参加和与述职人有工作关联的人参加。
7.2.2 转正评估标准。
7.2.2.1 转正以人评会为最终评估标准。
7.2.2.2 人评会采取10分制，如其中有3人主管经理或者5名员工对该人评分低于6分（含）的，预以淘汰（具体参考评分表）。
7.2.2.3 人评会评估必须以客观事实为依据，不允许打人情分和弄虚作假。
7.2.3 含公司内部晋升见习期满考核
8 晋升考核
8.1 凡晋升到6职等需按7.2条进行考核。
9、转岗考核
9.1 转岗见习期考核适用7.1考核方式。
10、奖惩
10.1 考核行为惩罚
10.1.1 被考核者未按规定履行考核办法（例如未及时报告工作计划、总结、考核资料、改进计划、绩效面谈及其它管理文件），给予记小过一次，由考核者或管理部门提报，总办审核，每项扣绩效分1分。
10.1.2 考核表未按规定时间递交，给延迟部门主管记小过一次，由人事行政部提报，总办审核，每延误一天扣绩效分1分。
10.1.3 考核者与被考核者弄虚作假者，给予记大过一次，由总办审核，每一项扣绩效分2分。
10.1.4 考核者与被考核者未按规定保留数据统计原始资料者，每一项扣绩效分1分。
10.1.5 考核部门与被考核部门拒不服从稽查小组进行检查者，每一次扣考核部门主管或被考核部门主管绩效分1分。
10.1.6 申诉立项一次，被协调部门主管扣绩效分1分。
10.1.7 违反培训或绩效会议出勤和纪律的，拒不服从培训或会议安排的，给扣绩效分1分。
10.1.8 发现问题不及时参与解决、提醒、做好记录者，或问题部门不接受批评而无理推诿者，给扣绩效分1分。
10.1.9 因工作疏失，造成公司损失人民币300元以上1500元以下，给扣绩效分1分。
因工作失误，给公司造成重大损失3000元以上，不能被评为绩效C等以上。
（具体参考稽查管理办法）
10.1.10 凡违反报警机制相关规定的给扣绩效分1分，严重者给扣2分或以上不等。
10.1.11 凡违反员工日常行为规范，给扣绩效1分，严重者给扣2分或以上不等。
10.1.12 其它扣分项
10.2 绩效行为奖励项
10.2.1 改善提案给公司节约成本3000元以上者，每增加3000元加绩效分1分或根据改善提案单给予加分。
10.2.2 工作态度端正的完成本职工作，能积极协助他人，无请假、旷工和记过记录的，给加绩效分1分。
10.3 绩效奖惩。
10.3.1 绩效分与绩效系数
10.3.2 考评分可保留两位小数，奖金系数的分值以个位数为基准，例如79.92只按C等计算奖金系数。
但如为98.1则按A+的奖金系数计算。
10.3.3 月度奖金发放基数
根据绩效工资为发放奖金基数
10.3.4 月度奖金的计算方式：基数X奖金系数
11、绩效改进
11.1 凡在考核C等或以下的员工，必须拟定员工绩效改进计划。
11.2 凡某一目标项未达到标准的，也需有针对性拟定员工绩效改进计划。
11.3 具体参考《绩效沟通程序书》
12、绩效档案管理
12.1 绩效考核表、目标实施计划考核表、员工绩效改进计划表和相关绩效例会记录由管理部统一保管。
12.2 因绩效考核产生制度、文件统一由管理部保存，各部门协调联络或解决绩效问题的资料由各部门发放。
12.3 考核部门与被考核部门为数据计算提供原始依据的记录须按要求由本部门保存，以备稽查。
12.4 考核数据作为档案保留，严禁外泄和损坏。
12.5 留存人事行政部的文件资料查阅，需人事行政部经理同意后方可查阅。
13、附则
13.1 本规定之发布日起实施，凡与本不相符的以本规定为准。
13.2 本规定解释权属人事行政部，修改亦然。