中国入世,事业单位人事制度改革,质检机构如何应对——质检机构发展思路
事业单位品质管理专员的质量控制与改进方法
事业单位品质管理专员的质量控制与改进方法在当前日益竞争激烈的市场环境下，事业单位越来越意识到品质管理的重要性。
作为事业单位的品质管理专员，其职责是确保产品或服务的质量，以提高客户满意度和组织的竞争力。
本文将探讨事业单位品质管理专员的质量控制与改进方法。
一、质量控制1.建立品质标准品质管理专员需要与相关部门密切合作，制定并更新品质标准。
这些标准应包括产品或服务的关键特征，以及符合法规和客户要求的各项指标。
通过确立明确的标准，可以帮助组织识别和解决潜在的质量问题。
2.制定检查流程品质管理专员需要确保组织内部的质量检查流程得以有效实施。
这包括对原材料、生产过程和最终产品或服务的检查方法和频率进行制定。
检查流程应基于科学方法和数据驱动的方法，以确保一致性和可靠性。
3.监控过程和管理变化品质管理专员需要监控整个生产过程中可能存在的质量问题，并采取措施进行处理。
在生产过程中发现的任何变化都应及时记录和分析，以确定其对产品或服务质量的影响，并采取适当的纠正措施。
4.培训和教育品质管理专员应与员工合作，提供培训和教育，以提高他们的质量意识和技能。
通过培训，员工可以了解品质管理的基本概念和方法，并将其应用于实际工作中。
二、质量改进1.收集和分析数据品质管理专员应利用统计工具和技术，收集和分析与质量相关的数据。
这些数据可以来自各个环节的检查结果、客户反馈、投诉以及内部质量审计等渠道。
通过分析数据，可以确定质量问题的根本原因，并相应地制定改进计划。
2.持续改进品质管理专员需要积极推动组织的持续改进活动。
他们可以使用不同的方法，如PDCA（计划、执行、检查、行动）循环，以促进改进的流程。
持续改进需要员工的积极参与和团队合作，以解决质量问题并寻找机会进行创新。
3.加强供应链管理品质管理专员需要与供应商建立合作伙伴关系，确保他们提供的原材料或服务符合组织的质量要求。
通过与供应商的合作和共享信息，品质管理专员可以降低质量风险，并共同努力推动整个供应链的质量改进。
产品质量检测中的创新与改革
产品质量检测中的创新与改革产品质量检测是保障消费者权益和维护市场秩序的重要环节。
随着科技的不断进步和社会的不断发展，产品质量检测也面临着新的挑战和机遇。
本文将从技术创新、机构改革和标准完善三个方面探讨产品质量检测中的创新与改革。
一、技术创新随着科技的迅猛发展，新的技术手段不断应用于产品质量检测中。
例如，无损检测技术、纳米材料技术、人工智能技术等的应用，使得产品质量的检测更加准确、全面和高效。
无损检测技术可以通过检测材料内部的变化，判断产品质量是否合格。
纳米材料技术可以使得微小的样本得到更加精确的测试结果。
人工智能技术则可以通过大数据分析和模型训练，快速识别和分析出产品质量问题。
这些新技术的应用有效提高了产品质量检测的效果和效率，为消费者提供了更好的保障。
二、机构改革传统的产品质量检测机构在改革的需求下也在不断进行调整和创新。
一方面，原有的质检机构通过引进先进的技术设备和专业人才，提升自身的检测能力和水平。
例如，建设更完善的实验室设施、引进高精尖的检测仪器设备、培养专业的技术人才等，以适应日益复杂的市场需求。
另一方面，国家对于产品质量监管的机构也在不断进行改革和优化。
例如，设立独立的监管机构、推行市场准入制度、完善相关法律法规等，以加强对产品质量的监督和管理，保护消费者的合法权益。
三、标准完善产品质量标准是产品质量检测的基础和依据。
在创新和改革的推动下，国家不断完善和更新产品质量标准。
首先，对产品质量标准的制定更加细化和科学。
通过研究和总结实践，针对不同的产品类型，制定出更加具体和实用的质量标准，减少标准的模糊和歧义。
其次，产品质量标准的修订更加及时和灵活。
随着科技的不断进步和市场的不断变化，原有的标准很可能无法满足当前的需求，因此需要对标准进行修订和更新。
最后，加强标准的宣传和推广，提高企业和消费者的标准认知和遵守率，使得产品质量标准能够真正发挥作用。
综上所述，产品质量检测中的创新与改革在技术、机构和标准上都有显著的进步。
浅谈如何推进质量技术监督工作的发展
浅谈如何推进质量技术监督工作的发展作者：郭艳芳郜晓红张志杰任爱敏来源：《城市建设理论研究》2012年第28期摘要：社会主义市场经济的发展，离不开质量技术监督工作。
笔者作为一名地方技术监督工作的前沿工作者，对于当下技术监督工作的现状，不足之处深有认知，在本文中，笔者对此进行探讨，并提出了些许改革建议，以期对我国质量技术监督的推进尽绵薄之力。
关键词：质量技术监督改革发展质量技术监督工作是一项涉及国民经济和社会民生的综合性工作，其工作内容包括质量、标准化、计量和特种设备安全检察等方面。
是以法律法规为准绳，以准确为依据，以技术检验、计量检测为手段，对质量进行规范和监督管理的一项工作。
鉴于其工作的专业性强，工作人员素质要求高等特点，笔者对地方质量技术监督的现状加以分析。
一、质量技术监督工作现状（一）管理体制有待改革。
我国的质量技术监督机构大部分是在计划经济管理体制下建立的，随着市场经济的日益发展，质检工作却政事不分、政企不分现象严重。
而这一现象改革之后，即政事分开之后，依靠行政权力或人际关系维持检验和收费的弊病却又初陷倪端。
“等靠要”成了常规和思维定式。
这种歪曲的体制设置极其不利于质量技术监督工作的良性发展。
（二）经费来源渠道各异。
质检机构本属于社会公益性事业，工作经费是国家和社会共同负担。
但由于各地认识不一，相当一部分地区经费渠道不畅，致使质检机构资金严重不足，很难扩大质检面积，更新仪器设备，这种现象尤其突出在基层及偏远地区。
甚至有的部门经费捉襟见肘，严重者检验员工资无力发放，处于瘫痪、半瘫痪状态，为了经济效益，使得质检的社会公正性大打折扣。
（三）宏观调控力度不够。
由于调控不力，质检机构一度出现一个地区、一个部门、一个系统在本不富裕的情况下，多家投资上同一个检验项目。
重复投资、重复建设导致了重复检验，这种“大马拉小车”、“多马拉一车”的现象，与社会主义市场经济发展相脱节。
结果，机构之间、企业之间为了生存、互相竞争，有的就以质量为代价，失去了机构设置的初衷。
今年改革的重头戏──谈谈事业单位机构和人事制度改革的基本思路
今年改革的重头戏──谈谈事业单位机构和人事制度改革的基
本思路
人乡
【期刊名称】《新湘评论》
【年(卷),期】1996(000)001
【总页数】2页(P30-31)
【作者】人乡
【作者单位】
【正文语种】中文
【中图分类】D630
【相关文献】
1.卫生事业单位人事制度改革配套文件（五）——关于医疗卫生机构后勤服务社会化改革的指导意见 [J],
2.中国入世，事业单位人事制度改革，质检机构如何应对——质检机构发展思路[J], 刘建福;郭跃龙
3.全面推进党政机构改革,继续深化事业单位机构和人事制度改革 [J], 无
4.今年重头戏:以建立现代企业制度为目标的国有煤炭企业改革——谈谈煤炭工业经济体制改革的大思路 [J], 马德庆
5.人才交流机构在事业单位人事制度改革中的服务职能 [J], 李精伟
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检验检测中心改革创新实施方案
检验检测中心改革创新实施方案近年来，随着社会进步和科技发展的不断推动，检验检测中心改革创新已经成为了一个亟待解决的重要问题。
为了进一步推进改革创新工作，提高检验检测中心的效率和质量，我们制定了以下实施方案：（一）强化人员培训，提高专业素质1. 加强对检验检测人员的综合培训，包括理论知识和实践操作技能的培养，提高人员的专业素质和能力水平。
2. 建立健全考核评价体系，通过定期考核和激励机制，激发人员的工作积极性和创新精神。
3. 推行信息共享和合作交流，加强内部人员之间以及与外部专家的合作，提高检验检测中心的整体水平。
（二）优化设备装备，提高检测能力1. 统一采购先进的检测设备，引进高效、精准的技术装备，提高检验检测中心的测试能力和准确性。
2. 制定设备维护和更新计划，定期检修和更新设备，确保设备的正常运转和长期稳定性。
3. 推广应用自动化和智能化技术，提高检测过程的效率和精度，降低人为因素的干扰。
（三）优化流程管理，提升服务质量1. 设立检验检测质量控制机构，建立完善的质量检测和标准化管理制度，加强对检验检测过程的监督和质量控制。
2. 制定检验检测流程标准，明确各项工作的具体步骤和要求，提高工作的规范性和一致性。
3. 强化客户服务意识，建立快速、高效的信息反馈机制，提供优质的服务体验，满足客户的需求。
（四）加强科研创新，提高技术应用能力1. 鼓励科研项目申报和科研成果转化，加强与高校、科研机构的合作，促进科研成果的产业化应用。
2. 注重技术团队建设，吸引和培养一批专业技术人才，提高技术人员的创新能力和应用水平。
3. 加强与国内外同行的交流与合作，开展国际合作项目，引进国际先进的检验检测技术和设备。
通过以上实施方案的落实，我们相信，检验检测中心的改革创新将取得显著的成效，为社会的发展和进步做出更大的贡献。
关于机关事业单位工资收入分配制度改革实施中有关问题的意见（川人办发〔2007〕422号）
关于机关事业单位工资收入分配制度改革实施中有关问题的意见（川人办发〔2007〕422号）四川省人事厅四川省财政厅川人办发〔2007〕422号转发《人事部、财政部关于印发〈关于机关事业单位工资收入分配制度改革实施中有关问题的意见〉的通知》的通知各市（州）人事局、财政局，省级各部门，中央在川有关单位∶现将《人事部、财政部关于印发〈关于机关事业单位工资收入分配制度改革实施中有关问题的意见〉的通知》（国人部发〔2007〕l00号）转发你们，并结合我省实际提出如下意见，请一并贯彻执行。
一、2006年7月l日及以后被授予省部级以上劳动模范和先进工作者等荣誉称号、并在表彰奖励文件中明确享受省部级以上劳动模范和先进工作者待遇的机关事业单位工作人员，可分别按以下办法高定工资档次或薪级工资。
因同一事迹获得多个荣誉称号的，不得重复高定工资档次或薪级工资。
1.被授予全国劳动模范或全国先进工作者荣誉称号的，机关工作人员高定二个级别（岗位）工资档次，事业单位工作人员高定二级薪级工资。
2.被授予省、部级劳动模范或先进工作者荣誉称号的，机关工作人员高定一个级别（岗位）工资档次，事业单位工作人员高定一级薪级工资。
二、列入2006年机关事业单位工资收入分配制度改革实施范围的人员，如在2006年6月30日及以前被授予省部级以上劳动模范和先进工作者等荣誉称号、并在表彰奖励文件中明确享受省部级以上劳动模范和先进工作者待遇，仍保持荣誉的，可参照本文第一条的工资高定办法，从2006年7月1日起在套改工资的基础上高定工资档次或薪级工资。
其中，2006年工资套改时已按川人发〔2006〕46号文第五条4款、川人发〔2006〕47号文第八条2款规定，高定了工资档次或薪级工资的人员，不再按上述规定高定工资档次或薪级工资。
三、机关事业单位离退休人员2006年6月30日及以前曾被授予省部级以上劳动模范和先进工作者等荣誉称号、并在表彰奖励文件中明确享受省部级以上劳动模范和先进工作者待遇，仍保持荣誉的，凡未因授予荣誉称号高定工资或获得奖励工资档次的，从2006年7月1日起每月增加30元离退休费。
关于质检技术机构改革发展的探讨
关于质检技术机构改革发展的探讨作者：丁太春李存英来源：《中国质量技术监督》 2016年第9期随着市场经济的快速发展和人民生活水平的提高，检验检测技术服务行业规模日益增长，检验检测技术服务逐渐呈现出市场化、产业化、集团化发展的趋势，在推动经济转型升级、提高区域竞争力、培育经济增长点、改善保障民生等方面发挥着重要作用。
近年来，我国检验检测技术服务业虽然取得了长足进展，但与国外检测市场相比，仍存在着产业培育不足、改革创新滞后、总体水平不高等问题。
新的形势下，如何结合当前实际，建设一流质检服务机构，打造龙头检测基地，更好地服务我国社会经济发展是当前需要认真研究解决的一个重要课题。
我国质检技术机构发展现状近年来，国家及各地政府高度重视产品质量检验检测工作, 积极推进公共技术服务平台建设，出台了有关加快检验检测公共技术服务平台建设的指导意见等政策措施，质检机构的技术装备、人才队伍、管理水平都有较大提高，为保障产品质量安全、促进产业结构升级发挥了重要作用，但是，与当前产业升级和转变经济发展方式的要求、与人民群众对质量安全日益提高的需要相比还不适应。
尤其是在服务体系建设、检验检测平台打造、体制机制改革等方面还存在一些亟待解决的矛盾和问题。
主要有:一、检验检测服务整体水平不高。
当前国外检测机构发展呈现出综合性、专业性、国际性新趋势，但从国内质检行业发展现状看，各类检验检测机构设置无序，小、弱、散、乱的问题突出，规模大、能力强、有竞争力的质检机构不多。
一些机构人员素质不高，知识更新慢，有的购置了个别进口的先进检测仪器，因不会操作，或相应检测业务量有限，导致设备使用效益较低，造成资源浪费。
检验检测公共服务平台建设滞后，检测服务链条较短，高端服务欠缺，大多还停留在单一的检验检测技术服务上，个别企业、个别项目的检测需求无法实现，只能寻求协助。
市场化步伐进展缓慢，龙头检测机构发育迟滞，品牌机构少，市场竞争力不强，与国外检测机构相比有一定差距。
IATF16949-2016中文版全文
目录前言----汽车质量管理体系标准 (7)历史 (7)目标 (7)有关认证的说明 (8)引言 (9)0.1总则 (9)0.2质量管理原则 (9)0.3过程方法 (9)0.3.1总则 (9)0.3.2计划-执行-检查-处置循环 (10)0.3.3基于风险的思维 (11)0.4与其他管理体系标准的关系 (11)质量管理体系要求 (11)1范围 (11)1.1范围—汽车行业对ISO9001:2015的补充 (12)2规范性引用文件 (12)2.1规范性引用标准和参考性引用标准 (12)3术语和定义 (12)3.1汽车行业的术语和定义 (12)4组织环境 (14)4.1理解组织及其环境 (14)4.2理解相关方的需求和期望 (14)4.3确定质量管理体系的范围 (14)4.3.1确定质量管理体系的范围-补充 (15)4.3.2顾客特定要求 (15)4.4质量管理体系及其过程 (15)4.4.1组织应按照本标准的要求，建立、实施、保持和持续改进质量管理体系，包括所需过程及其相互作用。
(15)4.4.1.1产品和过程的符合性 (15)4.4.1.2产品安全 (15)4.4.2在必要的范围和程度上，组织应： (16)5领导作用 (16)5.1领导作用和承诺 (16)5.1.1总则 (16)5.1.1.1公司责任 (16)5.1.1.2过程有效性和效率 (16)5.1.1.3过程拥有者 (16)5.1.2以顾客为关注焦点 (16)5.2方针 (17)5.2.1建立质量方针 (17)5.2.2沟通质量方针 (17)5.3组织的岗位、职责和权限 (17)5.3.1组织的作用、职责和权限-补充 (17)5.3.2产品要求和纠正措施的职责和权限 (17)6策划 (18)6.1应对风险和机遇的措施 (18)6.1.1在策划质量管理体系时，组织应考虑到4.1所提及的因素和4.2所提及的要求，并确定需要应对的风险和机遇，以： (18)6.1.2组织应策划： (18)6.1.2.1风险分析 (18)6.1.2.2预防措施 (18)6.1.2.3应急计划 (18)6.2质量目标及其实现的策划 (19)6.2.1组织应针对相关职能、层次和质量管理体系所需的过程建立质量目标。
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的计划经济模式转变成独立 自主 、 自主经营、 自负盈 亏 、 自我发 展 的商 业化运 作模 式 ， 多 很
人 还很 迷茫 ， 不知 道该 怎么办 ？怎样 去发展 、
的检验机构且检验水平很低。 （ ） 员素 质 和检 验水 平 不适 应 。人 员 ７人
构成和人 员知识 技能 于市 场经 济的发 展不适
摘
要Ｉ 中国质检机构改革迫在眉睫 ， 面对 国外实力雄厚的检验公 司， 国的质检机构应如何面对 发展
随着人 世 的 成功 ， 国外 检 验机 构 将 陆 续 的介人 我 国的检验 技术 服务市 场 。他 们将 以 技 术实 力 、 进设 备 、 场经 营的经验 以及全 先 市 球 的声 誉 ， 同我们 争夺市 场份 额 。同时 ， 着 随
如何应对 ？
济 的“ 监督 、 裁判 ” 识转 变 到 以客 户 为 中心 意
的完 全服 务意识 还有一 定 的难度 。
（） ５ 未建立起符合现代企业运作机制下
的质检机构的品牌意识 ， 从而也就没有形成 团结 、 学习、 向上、 创新和为单位荣誉生死力 争的氛围， 质检机构的整体形象还需精心 的 包装 。 （） ６ 机构设置、 职能分配 、 资源配置还不 尽合理 。负责市场开拓 、 用户调查 、 息分 信 析 、 息共 享 、 信 形象策 划 、 宣传广 告 、 共关 系 公 等职 能部 门还 未建立 和 明确 。资源浪 费现 象
多人 还认 为 自己是 “ 饭碗 ” 还 是处 在 老一 铁 ，
（ ） 快对设 备、 术 和人 员 的投入。 ３加 技 作 为检验技 术机 构的设 备 、 术 、 员素 质直 技 人 接 决定着 能 否生 存 和立 足 点 。对 技 术 、 备 设 的投入应 以市场 为导 向 ， 有所 为而 有所不 为 ，
２０ ０ ６年 第 １期
新疆化 工
１ ９
的质量 服务 中介 组 织 ， 没 有 了上 级 主 管部 在
门及政府 的大 力 支持 的情况 下 ， 靠 自身 资 仅
金 的积 累是很 难满 足社会 日新 月异 的技术发
人力资源的管理 ， 彻底打破分 配、 转正、 转为 事业编 制等 多年 的人 事制 度框 架 。改 革人 事
２ 质检机构的发展 思路
要 以江总 书 记 “ 个 代 表 ” 三 重要 思 想 为
指导 ， 在上 级 主管 部 门的正 确领 导 和 统一 部
严重 ， 多地 方重 复 建设 具 有 相 同检 验设 备 很
１ 我 国质检机构的现状
我 国质检 机构 经 过 几 十 年 的发 展 ， 别 特 是 改革开 放 以后 ， 会 主义 市 场 经 济 的逐 步 社 建立 和完 善 ， 国的 质检 机 构 也逐 步 的从 完 我 全 的计 划经 济模 式 向符合社 会主义市 场经 济 的模 式转变 。但 完全 的计划 经济模 式在我 们 质 检机 构人 的脑海 里 已根 深 蒂 固 ， 铁饭 碗 ” “ 的思想 仍存 留在很 多人 的心 中 。如何 由完 全
档 案管理 制度 ， 建立人 才 流动机 制 ， 励落聘 鼓 人 员另谋 职业 ， 同时 给 予 积极 的信 息 服务 和
再 就业 培训 。
展 速度 和市 场经 济 不 断 变化 的 客 户要 求 ， 特 别是 检验 设备 跟不 上市场 经济 的发展 。 （Ｏ 工 作 作 风 和 思 想 意 识 不 适 应 。很 １）
没有对 市场经 济 的发 展趋 势进行 预测 、 析 ， 分 从 而也谈 不上 质检机 构如何 适应 市场 经济 发 展， 建立市 场及 营销策 略 。
（） ４ 服务意识 还 不 到位 。如何 从 计 划 经
国家事业单位人事制度改革 ， 我们质检机构 将 逐步 的推 向 市 场 。对 此 ， 们 质 检 机构 应 我
套的办事模式中， 工作效率和节奏不够快捷。 （ １ 分配原则不尽人意。“ １） 大锅饭、 老 资格” 的思想 还在很 多人的心中难 以抹去。 按劳分配 、 同岗同酬 、 多劳多得的原则还未体
现。
投入的重点应符合当地产业结构、 发展政策。
应积极 考察 市 场 ， 投 入 那些 有 相 当多 客 户 应 需求 、 投诉 多 、 人 民 群众 生 活 密 切 相 关 的 、 跟 具有 强 制 标 准 的领 域 ， 如 ： 全 、 生 、 例 安 卫 环 保、 健康 、 商业 进货验 收等项 目。进一 步加 强 对人员 素质 的提高 。技术 、 设备 再先 进 ， 有 没 高素质 的人员 去掌握 、 运用 ， 同样也 发挥 不 了 应 有 的作 用 ， 以人 是 决定 一 切 的 因素 。我 所 们 一定要 尽快 的在市 场营销 、 检测 技术 水平 、
长远 的考虑。对管理、 技术 、 人才 的储备 、 设
备 的投人 、 场 占有 率 没有 一 个 系统 的 投 资 市
分析 和规划 。
体系。
（） 市场经济的感知灵敏度还很低。 ３对
（） ９ 资金运 作 效 率低 。作 为社 会 公益 型
维普资讯
应。
怎样运作？通过与国外的检验公 司对 比， 我
们 还存 在很 多 的不 足 ： （） １ 我们 的管 理层 和 员工 队伍 都 缺乏 市 场 经济 的磨练 。 （ ） 未 建立一 套 完 全 的市场 网路 营销 ２还
（ ） 配制 度不 合 理 。很 多检 验 机 构 只 ８分 注重眼前 的利 益 ， 目的投 资和 分配 ， 盲 而缺 乏
维普资讯
１ ８
新疆 化 工
２０ ０ ６年 第 １期
中国入 世 ， 业 单位 人 事 制度 改 革 ， 事 质 检 机 构 如 何 应 对
— —
质检 机 构 发展 思路
刘建福 郭跃 龙
（ 新疆 巴州产品质量检验所 ； 库尔勒 ８ １０ ） ４ ００