云南某某旅游景区市场营销总体策划方案
玉龙雪山市场营销策划方案
玉龙雪山市场营销策划方案一、项目背景分析玉龙雪山是位于中国云南丽江市的著名旅游景点，也是国家5A级旅游景区。
作为云南旅游的重要组成部分，玉龙雪山以其壮丽的自然景观和独特的民族风情吸引了众多游客。
但随着旅游业的发展，竞争日益激烈，市场需求也在不断变化，因此，制定有效的市场营销策划方案对于玉龙雪山的持续发展至关重要。
二、市场环境分析1. 外部环境分析：（1）经济环境：中国经济处于高速发展阶段，人民生活水平提高，旅游消费需求增加。
（2）政策环境：国家对于旅游业的支持力度不断增加，鼓励投资者参与旅游项目的开发和建设。
（3）社会环境：人们旅游时对景区环境和服务质量提出更高的要求，注重旅游体验和个性化需求。
（4）技术环境：互联网技术的发展，使得旅游信息获取更加便捷，游客对于景区的选择更加理性和精准。
2. 内部环境分析：（1）资源优势：玉龙雪山以其独特的自然景观和人文特色吸引了众多游客，具有得天独厚的地理位置和气候条件。
（2）品牌知名度：玉龙雪山作为国家5A级旅游景区，具有较高的品牌知名度和美誉度。
（3）设施设备：玉龙雪山景区内拥有完善的旅游设施和配套服务，能够满足游客的各类需求。
（4）人力资源：景区拥有一支素质较高的员工队伍，能够提供优质的服务。
三、市场定位根据市场环境分析，结合玉龙雪山的特点和优势，我们将玉龙雪山的市场定位确定为“自然与人文相融合的高端旅游目的地”。
通过整合景区资源，提供丰富多样的旅游产品和服务，满足不同游客的需求，以提升旅游体验和服务质量为目标，不断提高玉龙雪山在旅游市场的竞争力。
四、市场营销策略1. 产品策略：（1）开发多样化的旅游产品：根据游客的需求和市场趋势，开发多元化的旅游产品，包括观光游、登山徒步、刺激项目等，满足不同游客的需求。
（2）提升服务质量：加强对员工的培训和管理，提升服务质量和态度，为游客提供更好的体验和服务。
（3）建设旅游配套设施：完善旅游配套设施，提供餐饮、住宿、交通等服务，满足游客的各类需求。
大理景区营销策划方案设计
大理景区营销策划方案设计一、背景分析大理作为云南省的重要旅游景区之一，拥有丰富的自然景观和文化遗产，吸引了大批游客。
然而，随着旅游业的快速发展，大理的旅游市场竞争也逐渐激烈化。
因此，为了提升大理景区的知名度和吸引更多游客，需要开展有效的营销策划。
二、目标市场分析1. 国内游客市场：中国国内已经成为大理主要的客源市场，其中以粤港澳地区、长三角地区和京津冀地区为主要客源地。
2. 海外游客市场：近年来，大理也吸引了越来越多的海外游客，尤其是来自东南亚、欧美和日韩地区的游客。
三、目标定位基于目标市场分析，我们将大理景区的目标定位为“以自然风光和文化底蕴为特色的休闲度假目的地”。
四、营销目标1. 提高大理景区的知名度和美誉度。
2. 增加游客数量，提升景区接待能力。
3. 提高游客的满意度和忠诚度。
4. 扩大国际市场份额。
五、营销策略1. 提升线上营销能力：a. 打造官方网站和社交媒体平台，提供详尽的景区信息和游玩攻略。
b. 运用搜索引擎优化和社交媒体推广，提升官方网站的曝光度和点击率。
c. 与在线旅游平台合作，扩大在线销售渠道。
d. 运用虚拟现实、直播等技术手段，通过线上体验吸引游客。
2. 加强线下宣传活动：a. 在全国范围内开展大理旅游推广活动，如路演、展览和主题推广活动。
b. 与旅行社合作，提供优惠套餐和定制游产品，增加游客购买意愿。
c. 在重要城市的商业区、机场、车站等地展示大理景区的宣传物料，吸引过往人流。
d. 与媒体合作，发布大理景区的最新动态和优惠信息。
3. 加强合作伙伴关系：a. 与其他旅游景点和酒店集团合作，打造跨域旅游线路和合作产品，增加游客停留时间。
b. 与航空公司合作，推出特价机票和优惠产品，提升国外游客的到访率。
c. 与相关文化机构合作，举办文化活动和演出，提升游客文化体验。
4. 客户关系管理：a. 建立客户数据库，定期向客户发送营销邮件和短信，提供个性化的推荐和优惠信息。
b. 在景区内设置旅游顾问中心，提供游客咨询和投诉处理服务。
云南xx旅游景区市场营销总体策划方案(doc 8)
云南xx旅游景区市场营销总体策划方案(doc 8)A旅游景区2005年云南省市场营销总体策划方案一、方案适用客源地：本方案所指云南省市场为昆明市（重点市场）、曲靖市、罗平县三地区的城市旅游市场。
二、综合环境分析昆明市是云南省的经济中心，全市人口481万，市区人口200来万。
距离A旅游景区344公里，有通火车。
曲靖市位于云南省东部，我国第四大河——珠江源头。
面积29860平方千米，人口547万。
云南省罗平县西距省城昆明229公里，北距曲靖市131公里，东至贵州省兴义市86公里，南距广西壮族自治区西林县城156公里。
境内聚居着汉、彝、回、布依、苗等民族，总人口52.7493万人，其中农业人口48.8123万人，非农人口3.937万人。
三、2004年云南旅游者统计（截至2004年10月31日）：2004年昆明游客人数（包括散客、团队）：5095人（占总人数比率：12.43％）....中国最庞大的数据库下载2004年昆明团队人数：554人（占总团队人数：3.33％）2004年昆明散客人数：4541人（占总散客数：18.63％）四、云南市场运作的优劣分析：1、昆明市场（2）在好多云南人的眼里对A旅游景区接待方面有很多意见，事实上我们的旅游接待能力、服务水平的确低下，就会给我们的旅游营销工作带来很多困难。
（3）除了“漂流”外，A旅游景区其它的旅游资源知名度很低。
知道景区的附加产品而不知道我们的核心产品，这是件很棘手的事情，虽然漂流的收入高，但是具有很强的季节性。
旅游业本身就是一个季节性很强的产业，再加上漂流的季节性，对我们长远的营销方案和公司利益产生很大的影响。
（4）如果主打产品定位为漂流的话，来的客源将有很大部份被其他漂流公司分流。
对我们不利。
（5）“10.3”事件对我们的不利影响，据调查，很多外省人认识的A旅游景区就是一个有很高的旅游价值，同时也是一个很危险、很不吉利的地方。
（6）太依靠组团社的操作方式不理智。
今年云南旅游营销策划方案
今年云南旅游营销策划方案一、市场调研与分析1. 了解目标游客的需求和偏好。
针对不同的游客群体，制定不同的旅游产品和服务。
2. 调研竞争对手，了解其他旅游目的地的营销策略和优势，针对性地制定自己的竞争策略。
二、品牌建设1. 设计云南旅游的品牌形象。
包括标志、口号、形象宣传片等，使游客能够在广告、宣传等多种途径中迅速识别云南旅游品牌。
2. 加强品牌推广。
通过电视、广播、网络、报纸等媒体，全方位、多渠道地推广云南旅游品牌，提高品牌知名度和美誉度。
三、目标市场确定1.国内市场：针对国内游客，制定多个主题旅游路线，并结合当地节庆活动进行推广，重点宣传云南独特的民族文化和风土人情。
2.国际市场：针对国外游客，将云南旅游的特色和优势与国外游客的需求进行结合，制定多样化的旅游产品和行程安排。
同时加强国际旅游展会的参展和宣传力度。
四、线上营销推广1. 建设一个云南旅游的官方网站，提供详细的旅游信息和服务，包括景区介绍、预订机票酒店、导游预约等功能。
2. 开设云南旅游的官方微博、微信公众号等社交媒体平台，与游客进行互动，发布最新的旅游动态和优惠信息，增强游客的参与感和粘性。
3. 利用搜索引擎广告和社交媒体广告等在线广告渠道，加大对云南旅游的宣传力度，吸引更多潜在游客的关注和点击。
五、线下营销推广1. 加强与旅行社、景区、酒店等旅游企业的合作，互利共赢。
2. 组织和参与各类旅游展会，展示云南旅游的独特魅力，吸引更多的合作伙伴和游客。
3. 制作精美的旅游宣传册子和海报，通过邮寄、派发等方式宣传云南旅游的特色和优势。
六、口碑营销1. 重视游客的满意度和体验，提供高质量的旅游服务和便利的旅游设施。
2. 加强对游客的调查和反馈，及时改进旅游产品和服务。
3. 积极与游客互动，鼓励游客分享旅游经历和照片，通过微博、微信等社交媒体平台传播正面的口碑信息。
七、旅游包装和打造特色旅游产品1. 加强旅游产品的研发，结合当地资源和文化特色，设计与众不同的旅游线路和体验活动。
云南大理旅游营销策划方案
云南大理旅游营销策划方案1. 概述云南大理是中国著名的旅游目的地之一，拥有丰富的自然风光、独特的民族文化和历史遗迹，吸引了大量的国内外游客。
然而，云南大理的旅游市场竞争激烈，为了提升云南大理的知名度和吸引更多的游客，制定一个有效的营销策划方案是非常重要的。
2. 目标市场分析首先，我们需要对云南大理的目标市场进行分析，以确定我们的营销策略。
2.1 国内市场云南大理的国内市场主要来自于中国各地。
根据调查数据，国内游客中有相当一部分是年轻人和情侣，他们喜欢自由行、户外活动和探索当地文化。
所以，我们应该将重点放在年轻人和情侣市场上，提供丰富多样的旅游体验和特色活动。
2.2 国际市场云南大理的国际市场主要来自于东南亚和欧美等地。
国际游客通常对中国的历史文化和自然风光非常感兴趣，他们希望能够深入了解中国的传统文化和风俗习惯。
我们应该设计一些特色的文化体验项目和旅游线路，吸引更多的国际游客。
3. 品牌建设云南大理需要一个有吸引力和独特性的品牌形象，以在激烈的竞争中脱颖而出。
3.1 品牌定位云南大理的品牌定位应以“天然、人文、传统”为核心，突出大理的自然风光、多民族文化和传统特色。
3.2 品牌形象建立一个符合云南大理特点的品牌形象，例如“大理-天人合一的桃花源”、“大理-蓝天、白云、清水、奇山”的形象。
这些形象应该贴近游客的需求和梦想，给人以美好、浪漫和神秘的感觉。
4. 营销渠道策划为了将云南大理的品牌形象传达给更多的潜在游客，我们需要规划一些有效的营销渠道。
4.1 网络营销互联网是现代旅游业最重要的营销渠道之一。
我们可以通过建立官方网站、微信公众号和社交媒体账号，发布有关云南大理的信息、景点介绍和旅游攻略，吸引游客的眼球。
同时，我们还可以与在线旅游平台合作，提供特色旅游产品和折扣优惠，增加云南大理的知名度。
4.2 线下渠道除了网络营销，我们还应该开展一些线下活动，增加云南大理的曝光率。
例如，在一些旅游展览会上设立展台宣传云南大理，并提供现场优惠和免费试玩体验。
云南营销策划介绍文案
云南营销策划介绍文案为了更好地推广云南旅游业，我们制定了一系列的营销策划方案，希望能够吸引更多游客前来云南探险、体验和留念。
一、目标市场定位1. 国内市场：我们的主要目标市场是国内游客，特别是那些热爱大自然、喜欢户外探险的年轻人。
在国内市场中，我们重点关注一、二线城市的商务人士和家庭游客。
2. 国际市场：除了国内市场，我们也将目光投向国际市场。
我们将通过参加国际旅游展会、合作 with海外旅行社等方式，积极拓展国际市场。
二、营销推广策略1. 通过社交媒体营销：我们将加大社交媒体平台的投入，建立更多的互动和分享机制，吸引更多的粉丝关注我们的账号。
我们将定期发布旅游攻略、景点介绍、民俗体验等内容，提高游客对云南的认知度。
2. 与 OTA合作：我们将与各大在线旅行社合作，通过他们的平台向更多游客推广云南旅游产品。
同时，我们还将与OTA合作，设计专属云南旅游套餐，方便游客选择和预订。
3. 举办线下活动：我们将在一、二线城市举办各种线下活动，如旅游推介会、主题展览、户外探险活动等，吸引更多游客参与。
通过这些活动，我们将加强与消费者的互动，提升品牌知名度。
4. 联合营销：我们将与航空公司、酒店、景区等旅游服务商展开联合营销，推出联合促销活动，吸引更多游客选择云南作为他们的旅游目的地。
5. 定制化服务：我们将根据不同游客群体的需求，设计个性化的旅游产品和服务，提供一站式预订和定制化旅游体验。
三、品牌建设和传播1. 品牌宣传：我们将通过各种渠道广告、活动、合作推广、公关宣传等方式，提升品牌知名度和美誉度。
2. 品牌形象概念：我们将通过多样化的宣传方式，传播云南的独特魅力，打造一个具有浓厚地域文化底蕴的旅游品牌形象。
3. 品牌文化营销：我们将深挖云南的历史文化和民俗特色，结合当下流行元素，突出品牌的个性和独特性，吸引更多游客的关注。
四、市场调研和数据分析1. 市场调研：我们将持续开展市场调研工作，了解消费者需求和市场动向，及时调整营销策略。
大理的旅游景区营销策划方案
大理的旅游景区营销策划方案一、背景分析大理是中国云南省的一个著名旅游城市，以其独特的自然风光、悠久的历史和丰富的民俗文化而闻名于世。
大理的旅游资源丰富多样，包括洱海、苍山、三塔等自然景观，以及古城、白族村寨、民俗表演等人文景观。
然而，尽管大理拥有得天独厚的旅游资源，但其旅游业的发展依然存在一些问题，如同质化严重、缺乏高质量的旅游产品和服务、营销手段老旧、旅游产业链不完整等。
因此，本文将针对大理旅游景区的营销策划进行全面分析和规划。
二、目标群体定位1. 自助游客：包括独自旅行或结伴旅行的游客，以年轻人和独行者为主要群体。
2. 家庭游客：以带有小孩的家庭为主要群体，注重亲子互动和拓展教育。
3. 文化体验游客：对于古建筑、文化活动、传统习俗等感兴趣的游客。
4. 体育休闲游客：对于户外运动、自然风光、健康养生等感兴趣的游客。
5. 企业团队游客：主要为企业组织的员工旅游或会议旅游，注重团队合作和培训。
三、营销策略规划1. 提高旅游产品质量- 加强景区管理和服务水平，提升游客满意度。
- 打造独特的旅游产品，包括特色民宿、特色美食、特色文艺演出等。
- 挖掘和培育当地特色产业，推动旅游产业链的完善。
2. 创新营销手段- 强化线上营销，利用社交媒体、微博、微信等平台，通过发布景区新闻、推广特色活动等方式吸引游客。
- 联合在线旅游平台，推出优惠套餐和特价商品，增加消费者购买的动力。
- 游客点评和推荐，激发游客间的口碑传播效应。
- 利用大数据分析游客行为和偏好，精准推送个性化旅游策划。
3. 强化旅游品牌建设- 建立大理旅游官方网站和官方APP，提供景区介绍、交通指南、预订服务等功能。
- 设计统一的旅游宣传物料，包括海报、宣传册、旅游手册等，传播大理的品牌形象。
- 参加旅游交流展会和推广活动，与旅行社、线上旅游平台等建立合作关系。
- 结合当地特色民族文化，举办文化艺术展览、民俗表演等活动，提高品牌知名度。
4. 加强旅游服务体验- 建立全天候的服务热线和在线客服，解答游客的疑问和需求。
丽江旅游市场营销策划方案
丽江旅游市场营销策划方案一、前言丽江是中国云南省的一个风景名胜和旅游胜地，被誉为天然的旅游乐园和浪漫之城。
丽江以其独特的自然风光和世界文化遗产“古城”而闻名于世，吸引了大量的国内外游客。
然而，随着旅游业竞争的加剧和消费者需求的变化，丽江需要制定一套市场营销策划方案，以保持其在旅游市场中的竞争力。
本文旨在制定一套全面的丽江旅游市场营销策划方案，以提供参考和指导。
二、市场分析1. 目标市场首先，我们需要确定丽江旅游的目标市场。
通过市场调研和分析，我们发现丽江的主要目标市场包括以下几个方面：- 国内游客：由于丽江地理位置优越，且是中国国内旅游的一个热门目的地，国内游客是丽江的重要客源市场。
- 国际游客：丽江具有独特的自然和文化资源，国际游客对丽江的兴趣逐渐增加，成为丽江市场的潜在市场。
- 年轻人群体：随着社会经济的发展和生活水平的提高，年轻人对旅游消费的需求不断增加，他们通常更加注重旅游体验和个性化设计。
2. 竞争分析在丽江旅游市场上，我们面临着激烈的竞争。
目前，丽江的竞争对手主要包括以下几个方面：- 大城市旅游景点：中国各大城市的旅游景点吸引了大量的游客，他们之间的竞争非常激烈。
- 其他旅游目的地：中国有许多其他著名的旅游目的地，如桂林、西双版纳等，它们与丽江之间的竞争也需要我们认真对待。
3. SWOT分析- 优势：丽江拥有独特的自然和文化资源，具有得天独厚的优势。
古城、雪山、湖泊等景点吸引了大量游客。
- 劣势：丽江旅游资源集中，过分依赖传统旅游产品，缺乏差异化竞争优势。
同时，旅游业发展不均衡，一些基础设施和服务水平还需提高。
- 机会：随着经济的快速发展和人民生活水平的提高，人们对旅游消费的需求不断增加。
同时，中国正在推动旅游业发展，丽江将受益于这一趋势。
- 威胁：竞争对手的增加和价格战的加剧是丽江旅游的主要威胁。
此外，旅游业的不稳定性和政策变化也可能对丽江旅游业产生负面影响。
三、营销目标基于前面的市场分析和SWOT分析，我们制定了以下几个营销目标：- 增加丽江的知名度和品牌价值，提升丽江在旅游市场中的竞争力。
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A旅游景区2005年云南省市场营销总体策划方案一、方案适用客源地：本方案所指云南省市场为昆明市（重点市场）、曲靖市、罗平县三地区的城市旅游市场。
二、综合环境分析昆明市是云南省的经济中心，全市人口481万，市区人口200来万。
距离A旅游景区344公里，有通火车。
曲靖市位于云南省东部，我国第四大河——珠江源头。
面积29860平方千米，人口547万。
云南省罗平县西距省城昆明229公里，北距曲靖市131公里，东至贵州省兴义市86公里，南距广西壮族自治区西林县城156公里。
境内聚居着汉、彝、回、布依、苗等民族，总人口52.7493万人，其中农业人口48.8123万人，非农人口3.937万人。
三、2004年云南旅游者统计（截至2004年10月31日）：2004年昆明游客人数（包括散客、团队）：5095人（占总人数比率：12.43％）....中国最庞大的数据库下载2004年昆明团队人数：554人（占总团队人数：3.33％）2004年昆明散客人数：4541人（占总散客数：18.63％）四、云南市场运作的优劣分析：1、昆明市场优势⑴客源地有强烈的旅游动机：在A旅游景区周边范围内，昆明市场的社会经济水平最高，居民出游意向和能力最强。
⑵昆明到A旅游景区的可进入性高。
⑶昆明旅游目的地对当地人不再具有很强吸引力。
（云南的大部分景区昆明人都已经去过多次）。
⑷旅游市场期待特色鲜明的旅游产品。
A旅游景区的独特旅游资源能够适应市场不断求新求异的要求。
⑸政府主办过的“旅游节”获得了较大的成功，使A旅游景区在昆明市场形成了一定的名气。
⑹景区进行重新包装、完善设施、加强管理，并采用整合式宣传，使昆明这个正处于萌芽状态的市场尽快开花结果。
⑺昆明市场“奖励团”比较活跃，这有利于首先启动专项市场。
⑻作为重要的游客集散中心，成功启动昆明市场不但可以直接获得可观的旅游收益，更能对全国乃至海外的旅游市场产生强大的辐射和吸纳力。
劣势：（1）云南和贵州同属于云贵高原，景点大多以喀斯特地质地貌为主，具有很大的相似性。
昆明人大部份对A旅游景区很难产生出游热情，不具有很强的旅游动机。
（2）在好多云南人的眼里对A旅游景区接待方面有很多意见，事实上我们的旅游接待能力、服务水平的确低下，就会给我们的旅游营销工作带来很多困难。
（3）除了“漂流”外，A旅游景区其它的旅游资源知名度很低。
知道景区的附加产品而不知道我们的核心产品，这是件很棘手的事情，虽然漂流的收入高，但是具有很强的季节性。
旅游业本身就是一个季节性很强的产业，再加上漂流的季节性，对我们长远的营销方案和公司利益产生很大的影响。
（4）如果主打产品定位为漂流的话，来的客源将有很大部份被其他漂流公司分流。
对我们不利。
（5）“10.3”事件对我们的不利影响，据调查，很多外省人认识的A旅游景区就是一个有很高的旅游价值，同时也是一个很危险、很不吉利的地方。
（6）太依靠组团社的操作方式不理智。
我们现在的营销模式太过于单一，几乎完全依靠旅行社。
使我们太被动，缺乏市场竞争力。
（7）旅游企业是以盈利为目的的企业。
我们也一样，我们对营销的投入是希望得到经济上的回报。
就算是有一定的时间，也会有回报。
我们做的是景区，旅行社却不是这样的，他们没有时间去等获利的那天。
旅行社普遍信心不足，对投入后的回报有隐忧。
所以在我们景区知名度还很低下的时候，过度依赖旅行社，对我们是不利的。
旅行社不会贴本做我们的生意。
（8）目前A旅游景区接待昆明游客主要为自驾游、散客。
大众旅游市场基本没有启动，旅行社无团。
2、曲靖市场对于曲靖市场的启动我们应该谨慎而行。
现在对曲靖市场的启动没有一定的市场基础。
建议在2005年下半年开始考虑，这样可以减少我们的营销经费和不必要的开支。
等到我们在昆明、罗平市场有起色后再进行具体的营销。
原因有：（1）曲靖到A旅游景区无直达火车，必须到昆明转车。
时间太长，在我们知名度不高的时候游客不会花这样多的时间来旅游。
（2）曲靖到A旅游景区坐客车的话，要花一天的时间，路况差。
（3）在人力、物力有限的情况下，我们要有所选择。
如果我们选择的市场太多，而经费有限，会出现“遍地开花，没处结果”。
3、罗平市场优势：（1）罗平地处云南省东部滇、桂、黔三省(区)结合部，素有“滇东门户”、“滇黔锁钥”“鸡鸣三省”之称，是进出云南的东大门。
与广西壮族自治区西林县隔河相望；西南与师宗相邻；西至北界，分别与陆良、麒麟、富源三县(区)毗邻。
西距昆明229公里，北距曲靖市131公里，东至贵州省兴义市86公里，南距广西壮族自治区西林县城156公里。
（2）“云南省罗平油菜花旅游节”游客量首届为11.4万人次，第二届为33.6万人次，第三届为37.1万人次，旅游综合收入首届1912.92万元人民币，第二届5638万元，第三届7075.3万元。
（3）罗平和我们一样很需要加大它的宣传，它的九龙瀑布不比黄果树差。
但是，人们认识它是因为油菜花。
就像是人们认识我们是因为我们的漂流一样。
景区一样具有很强的季节性。
（4）太多的相似性使我们的合作有了基础。
到罗平旅游后只要再花一天的时间就可以多游一个A旅游景区。
这样的地缘条件，旅游者会感兴趣的。
在罗平分流成为很大的可能。
劣势：（1）毕竟我们都是竞争对手，地缘的接近也会影响到我景区的客源问题。
对此我们要充分考虑到：合作只是暂时的，不能够过份依赖分流。
还是要从提高我们自身的水平着手，这才是最好的办法。
（2）昆明至罗平的公路还未修缮完成，罗平至A旅游景区的高级别公路还未全线联通，使昆明至罗平至A旅游景区的单程驱车时间很长（大概在八小时左右）。
（3）分流方式难操作，人力物力的投入可能不会带来太多的经济效益。
短期内形成气候很难。
（4）我们分流它的客源，它也一样在分流我们的客源。
要考虑分流它客源时，尽量不要让其抢走我们的客源。
（5）其他和昆明一样的方面：相似性导致当地人出游动机不强，从众影响。
五、营销周期和营销机构：营销周期：2004年12月1日――2005年12月1日营销机构：营销员2名，负责昆明市、曲靖、罗平的市场开发和维护工作。
六、营销策略：1、高价策略，高端进入，充分利用昆明人的逆反心理。
昆明的旅游目的地很多，她本身就是一个旅游大省、强省。
昆明人的傲气和霸气来自于她的全省若干个成名的风景名胜区。
这样的方式对我们的营销有很大帮助，就算是不能带来经济效益，但是从长远来看，是有利的。
2、利用罗平的油菜花节，和罗平在旅游上做文章。
罗平的油菜花节火过了头，活动太过于单调。
推陈出新是每个景区和活动生存下去的空气。
罗平会考虑加进一些新元素，A旅游景区可以成为它的活动的一个站。
我们可以考虑在罗平设分流点，最好是由公司与罗平方面协商共同推出油菜花节系列活动。
3、举办有意义的大型活动，让全国媒体为我们做免费广告。
媒体有义务也有很强烈的需要做报道，只要是有很高价值的新闻，媒体一定会闻风而动。
所以，不主张在媒体上做广告，费用大不说，效果还不明显。
我们要学会利用媒体，不是去求媒体，抱钱去打广告，有时，相当于打水漂。
七、营销方式的宗旨：大众为主旅行社为辅不做无意义的广告活动带动宣传牵着媒体鼻子走八、营销目标：提高昆明大众群体对A旅游景区的认识，知道A旅游景区和其省内景区的区别。
提高景区知名度和美誉度。
旅游业，特别是景区，最好的营销目标是提高本身知名度和美誉度。
而不能单从提高收入来谈的。
两者最重要的是提高知名度和美誉度。
知名度和美誉度的提高，会给我们带来源源不断的经济利益。
而如果我们的目标单是提高收入，可能会让我们在营销的方式中体现出很强的趋利性，不利于整体的知名度和美誉度提高。
量化目标：公司目标：8450人，总量的13％。
销售额：66.26万元，占总量13％。
广告费用投入：10万元，占总量的5％。
九、全年营销活动方案：1、2005年3月15日（星期六）植树节。
联合一家或二家旅行社推出：“A旅游景区植树之旅”（游客对树具有冠名权，建立其完整资料）。
利用传单进行宣传，促销。
昆明、曲靖一起启动。
时间安排在2005年2月12日开始。
四个周末（星期五、六）的时间进行宣传。
资料1月设计，2月7日印刷完毕，数量15000份。
昆明市场投放10000份，曲靖5000份。
2、罗平的宣传主要是配合油菜花节，资料使用20000份，（包括油菜花节和平时的宣传）3、2005年3月15日至4月1日，完成五一的宣传资料的印制工作。
印量为25000份，昆明投15000份，曲靖10000。
4、2005年5月1日后，开始着手对大学生的宣传，做好“云南大学歌手选拔赛”的前期工作，在6月下旬开始。
以此启动大学生假期市场。
资料15000份。
在各赛区发放。
5、国庆的宣传。
资料在9月1日前准备齐全。
资料25000份。
6、和超市的活动看情况，应该在两黄金周中选一个。
附件1：云南旅行社/媒体踩线计划（略）附件2：云南市场营销费用预算表（略）2020年4月20日星期一00:08:234.20.202000:0800:08:2320.4.2012时8分12时8分23秒Apr. 20, 2020 April 202012:08:23 AM00:08:23。