(现场管理)某监理公司现场管理执行细则
工程项目甲方对监理、总包的现场管理制度
建设单位对施工方、监理方的现场管理制度现场考勤制度为了加强对建设工程的监督管理，保证建设工程的质量、进度与安全，提高施工现场规范化、标准化管理水平，结合本项目的实际情况，特制订本管理制度。
在工程中从事建设活动的各有关单位必须遵守。
第一条、施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须常驻施工现场，每天填写考勤表，要真实，并且定期向监理单位汇报。
如有不实作假，进行批评教育，根据情节轻重处以罚款。
施工单位派驻工程建设的主要管理人员必须与投标书一致。
第二条、施工单位工地主要负责人及相关管理人员有事离开工地的必须通知监理单位并且确认其指定代理人，经监理单位总监或总监代表和建设单位代表批准后方可离开。
未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。
第三条、各施工单位和监理单位进场前，应向甲方提供现场管理人员及班组负责人的详细名单及联系方式，各项目管理班子人员名单，且保证要人证相符。
各单位更换管理人员必须事先通知甲方工程部，甲方有权根据施工和监理单位现场管理人员的实际能力水平和职业道德，决定其是否留退。
第四条、各施工单位进场时必须在现场办公室安装电话或报送手机号，并保证每天24小时畅通，且工地有人值守。
第五条、监理单位必须保证旁站工作到位，管理层保证每天24小时通讯畅通。
如遇工程施工特殊阶段或紧急施工问题，须及时到工地解决。
第六条、各施工单位应在临设施工前向甲方提交相应临设安排方案，在正式开工前14天应向甲方报送有关施工组织设计，经甲方工程部签字认可后方可进行施工安排，正式动工前一天必须提交开工报告。
第七条、各施工单位必须服从甲方现场代表的协调安排，服从监理公司的技术指导和监督。
施工现场内各单位之间包括建设单位、施工单位、监理单位等所有协调安排事项，均应以书面形式传达，如有特殊情况需立即口头处理时也必须在12小时内完善正规手续。
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总监现场管理细则(W O R D档)W O R D文档本文仅供学习使用不得使用在其他用途学习完毕请自行删除多谢合作总监现场管理细那么一、前言：多年的实践说明：一个工程监理工作的质量水平，关键在于现场监理部的运作，而总监在现场监理部中起着领导核心的作用，总监管理工下级各部队，最大限度的发挥好每个监理人员的作用，使工程监理部整体标准高效的有序运转，才能既为业主提供高效的监理效劳，又能最大限度的躲避风险，而且，只有这样，总监的工作压力才会减轻。
所以，为了发挥总监的主心骨和火车头作用，使工程监理部的监理工实用文档作一开场就标准有序开展，提高工程监理部的监理工作成效。
特此将总监的现场管理工作按工程的进展进展细化，帮助和催促总监标准有序做好现场监理工作。
二、操作细那么员的的各种证件复印件，包括：学历证、职称证、各种资格证、注册证、见证取样员证；实用文档〔6〕建立收发文本、资料盒及目录、建立业主财产登记本、现场标准及标准台账、现场检测设备及仪器台账、?工程监理部人员流动登记表?；〔7〕制定工程监理部?现场监理工作管理制度?，并张贴在工程监理部工地会议前，组织专业监理工程师依据监理投标书、监理合同及工程技术文件，编写监理规划，监理规划内容详见新监理标准GB/50319-2021，(新增了人员进退场方案)。
如果建立单位在委托监理合同时一并实用文档委托相关效劳的，可将相关效劳工作方案纳入监理规划。
监理规划完成后先由总监进展初步审核，然后填写?监理规划批复书?，交公司工程技术部由公司技术负责人批准后、在召开第一次工地会议前报送工程业主。
批准实施的监理规划上必须手签编写人、审核人〔公司技术负责熟悉图纸的根底上，根据监理规划要求，结合本工程实际按工程施工顺序，认真编写能指导监理工作的监理细那么，监理细那么主要内容有：专业工程特点、监理工作流程、监理工作要点、监理工作方法及措施。
实用文档监理细那么应包括专业性较强和危险性较大的分局部项工程。
现场管理制度和现场纪律范本(2篇)
现场管理制度和现场纪律范本1、工地人员必须依照规定时间内到工地上班，并亲自签到，不得托人或受托签到，否则双方将受到罚款____元的处罚。
2、工地人员在上班期间未经工地负责人批准，不得擅离职守。
若遇急事外出，需征得工地管理人员的同意，并及时返回工地，否则作违纪处分。
3、工地人员若因故请假，需提前两日呈一份书面报告，交于工程部经理，经工程部审核认可后，交于行政部备案，否则一律按旷工处理。
4、工地人员因病请假，需呈交医院出具的病情诊断报告及病假条的原件于公司行政部备案。
5、工地人员在不影响工程进度时，每周轮流申请公假____天；若工期较紧时，则一律不得请假。
6、工地人员(包括管理人员)请假不得托他人转告的方式告之工地管理员，否则一律按旷工处理。
7、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款20—____元。
8、严格服从公司管理人员调度安排，严格遵守加班制度。
9、各施工组组长须向公司申报本组人员____，人员必须固定(每组组员至少在____人以上)。
每组组长负责申报材料计划并合理调度本组人员、安排施工项目，严格管理本组人员。
10、工组与工组之间应相互协调，相互配合，在木工施工质量影响到漆工施工的情况下，漆工应该即时向木工组长反应，层层把关、环环相扣、责任到人力求及早解决，不得因此延误工期。
11、现场工地人员应向公司提出自己良好的建议与意见，若经采纳，公司给予一定奖励。
12、施工现场的材料必须妥善保管，不得乱堆乱放，随地乱丢，必须节约用料，发现有铺张浪费的现象，则扣罚现场工长当期工地工费的____%，反之，若管理得当为公司节省了材料则可酌情给予奖励。
13、工地管理人员应加强安全管理工作，高空作业时，务必系好安全带，地面操作人员应注意施工规范，若出现安全事故，现场工长负有相关责任，直至追究刑事责任。
各技术工组在施工期间，必须严格按照工作操作规范作业，严禁越级操作。
监理公司现场施工安全管理制度
监理公司现场施工安全管理制度
安全管理制度的基石是对风险的识别与评估。
我们的制度要求在施工前进行全面的安全风险评估，识别出所有潜在的危险点，并制定相应的预防措施。
这包括但不限于高空作业、机械操作、电气安全、火灾防控等多个方面。
我们的制度强调了安全教育的重要性。
所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，确保他们了解基本的安全知识和紧急应对技能。
我们还规定定期进行安全演练，以提高工人在紧急情况下的应变能力。
在施工过程中，我们的制度规定了严格的现场监管措施。
监理团队需对施工现场进行不间断的巡查，及时发现并纠正安全隐患。
同时，我们还建立了事故报告和响应机制，确保一旦发生事故能够迅速采取措施，最小化损失。
我们的制度还涵盖了设备与材料的安全管理。
所有设备必须定期进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
对于易燃易爆等危险品，我们制定了严格的存储和使用标准，以防止任何安全事故的发生。
为了保障制度的执行力，我们还设立了专门的安全监察小组，负责监督安全管理制度的实施情况。
任何违反安全规定的行为都将受到严肃处理，以此来确保所有人员都能够严格遵守安全规范。
我们的制度还强调了持续改进的重要性。
通过定期的安全会议和反馈机制，我们不断收集一线工人和管理人员的意见和建议，及时更新和完善安全管理制度，以适应施工现场不断变化的安全需求。
工地现场管理办法规章制度
工地现场管理办法规章制度第一章总则第一条为了加强工地现场管理，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现，根据国家相关法律法规和工程建设的有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于公司所有工地现场管理工作，包括新建、改建、扩建工程项目的施工、监理、设计、采购、物资配送等各个环节。
第三条工地现场管理应遵循合法合规、科学规范、节能环保、文明施工的原则，确保工程安全、优质、高效完成。
第二章组织管理第四条设立工地现场管理组织机构，明确各岗位职责，建立责任人制度。
工地现场管理组织机构应包括项目经理、技术负责人、安全员、质量员、材料员、施工员等。
第五条项目经理负责工地现场的整体管理工作，对工程质量、安全、进度和投资控制负总责。
技术负责人负责工程技术和质量管理工作，安全员负责安全生产管理工作，质量员负责工程质量管理工作，材料员负责材料供应管理工作，施工员负责施工现场管理工作。
第六条工地现场管理组织应建立健全各项管理制度，包括质量管理制度、安全生产管理制度、进度管理制度、投资控制管理制度、环境保护制度等，并组织实施。
第三章质量管理第七条工地现场应严格按照国家相关法律法规和工程建设标准进行施工，确保工程质量。
第八条施工过程中，应做好工程质量检查和验收工作，确保工程质量符合设计要求和标准规定。
第九条施工材料、构配件和设备应符合国家相关法律法规和工程建设标准，具有产品质量证明文件和检测报告。
第四章安全生产管理第十条工地现场应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全生产职责。
第十一条施工前，应进行安全生产教育培训，提高施工人员的安全意识。
第十二条工地现场应做好安全生产措施，包括施工现场的安全防护、施工设备的检查和维护、施工现场的安全标志等。
第十三条施工过程中，应严格执行安全生产规章制度，防止事故的发生。
第五章进度管理第十四条工地现场应按照工程进度计划组织施工，确保工程按期完成。
第十五条施工过程中，应做好进度监控和调整工作，及时解决影响工程进度的因素。
监理公司现场安全管理制度
监理公司现场安全管理制度安全管理制度的基石在于其全面性与细致性。
一个有效的安全管理体系应当覆盖从工程开工到竣工的全过程，包括但不限于安全教育培训、风险评估、事故预防及应急响应等方面。
安全教育培训是提高员工安全意识的第一步。
根据制度范本，所有进入施工现场的人员必须接受基础的安全教育，了解并掌握基本的安全知识。
针对不同工种的特殊风险，还应进行相应的专项安全培训。
风险评估是预防事故发生的关键。
监理公司应制定详细的风险评估流程，定期对施工现场的潜在危险因素进行识别和评估，并据此制定针对性的控制措施。
这些措施需要明确责任人，确保每项安全措施都能得到有效执行。
事故预防机制是安全管理的重要组成部分。
制度中应包含对各类常见安全事故的预防措施，如高空作业、电工作业、机械操作等。
同时，要建立健全隐患排查制度，通过日常巡查和定期检查，及时发现并消除安全隐患。
除此之外，应急响应计划同样不容忽视。
一旦发生事故，快速而有效的应对措施能够最大限度地减少损失。
因此，制度中应明确应急预案的制定、演练以及更新流程，确保所有参与人员都清楚自己的职责和应对方法。
为了保障安全管理制度的有效实施，还需要建立一套完善的监督检查机制。
这包括内部监督和外部监督两个方面。
内部监督主要依靠监理公司自身的安全管理团队，而外部监督则涉及政府监管部门和第三方专业机构。
通过内外结合的方式，形成严密的监管网络，确保每一项安全规定都能得到切实遵守。
一个优秀的现场安全管理制度范本应具备全面性、针对性和操作性。
它不仅是一纸文件，更是一道坚固的防线，保护着每一位工作人员的生命安全和项目的顺利推进。
监理公司需不断优化和完善自身的安全管理制度，以实现零事故的最终目标，为建筑行业的安全生产树立典范。
建设单位对监理管理及考核细则
宿迁市开源置业有限公司监理管理及考核细则为了进一步规范现场监理的监理行为，增强监理单位对现场项目监理机构的管理力度，特制订本细则。
—、监理人员任职资格规定1）总监须由取得国家监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任，当需要同时担任多项委托监理合同的项目总监时，依据《合同》约定并须经建设单位同意且最多不得超过两个。
2）专业监理工程师须由取得江苏省监理工程师岗位证书的注册监理工程师担任。
3）各监理项目部须根据合同要求及现场工作情况配备足够的监理人员，年龄不得超过六十周岁，各监理员均需持证上岗。
4）以上各条如有违背，按2000元/条进行处罚。
二、监理人员考勤制度及出勤1）考勤制度：考勤由工程部现场主管负责，各在岗的监理人员须进行签到，每天两次，签到时间为：上午8:30、下午14:30（有如变化按通知时间签到）。
如有人员需调休，须提前12小时书面通知现场主管。
以上如有违背，视作当天缺勤。
成本控制部人员每周不定期抽查考勤，其考勤事项详见《监理及跟踪审计人员现场管理抽查表》。
2）人员出勤：人员出勤应按双方签订的《建设工程监理合同》约定执行，如《建设工程监理合同》没有约定，按以下进行考核：总监理工程师出勤率为22天/月以上；配备总监代表的监理项目部，总监代表出勤率为26天/月以上；土建专业监理工程师、监理员出勤率为26天/月以上；安装专业监理工程师出勤率为26天/月以上（相关验收时需参与验收）。
建设单位有权按监理人员的缺勤天数扣除违约金，其扣除标准为总监2000元/天，总监代表1000元/天，专业监理工程师、监理员500元/天。
上述违约处理按月进行考核，可连续执行。
如连续三月监理人员考勤不达标，建设单位有权要求更换人员，监理单位不得拒绝。
3）监理公司派驻监理人员不得在其他工地兼职，专业监理工程师及监理员到岗，每月26天以上（因夜间加班，白天调休人员除外，但调休人员必须提前12小时书面通知甲方），如未达到或无故不到岗，将责令整改，并扣除100元/天；到岗每月如达不到20天，将提请更换专业监理工程师或监理员，并扣除2000元/月。
施工现场管理实施细则
施工现场管理实施细则合同附件二施工现场管理实施细则1、承包人必须按投标文件中名单进行配置管理人员。
未得到发包人许可不更换主要5大管理人员（项目经理、技术负责人、安全员、质检员、施工员），否则：项目经理变更按2万元/次承担违约费用，技术负责人变更按1万元承担违约费用，安全员、质检员、施工员变更按1万元承担违约费用，发包人有权选择终止合同并由承包人承担相应损失。
2、承包人项目经理因故暂离工地，需经发包人同意，暂离超过24小时，应指定代替本人职务的代表且提前一天书面通知发包人，否则按无故离岗处理。
施工单位项目部主要管理人员有事请假事先得到业主项目部的同意。
3、承包人的现场管理者，如不能主动、积极完成本工程有关合约条款和发包人指令，并造成进度、质量、安全文明施工等不能令发包人满意者，一经发包人提出，必须在发包人要求的时间内将其调离本工地。
4、每周将定期召开由发包人或监理主持的『监理例会』，承包人项目经理、各栋号长、安全员、技术负责人、生产经理和项目主要技术人员必须准时参加，不得请假或由他人代替，否则按无故缺席处理，且迟到不能超过5分钟。
每人次迟到罚款100元，直接由总包负责人、监理总监交给业主项目部资料员。
5、承包人必须免费为发包人指定的分包商提供办公、仓储场所,并对其进度、质量、安全使用进行管理。
6、施工挂牌制度：钢筋、砼、模板、砌筑、抹灰等分项工程，施工过程中，现场实行挂牌制度，注明管理者、操作者、施工日期并做相应的图文记录，作为重要的档案保存。
7、“样板引路”和“封样”制度：（1）承包人主要的分项工程在施工前必须按照发包人要求（书面通知）在指定区域、指定时间做出样板。
经监理、发包人认可后方可进行大面积施工，否则将处以1000-5000元的罚款，并承担由此造成的返工等一切损失。
（2）承包人按发包人要求，包括精装修在内的主要材料，必须按计划提交实物样品，实样经监理工程师、发包人的工程部、招标采购部、设计部、成本部批准后进行“封样”，以备进料时比较，对照。
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某监理公司现场管理执行细则第一节监理人员工作形象与工作纪律：1、进入施工现场必须偑戴标有“监理”标识的专用安全帽；2、隐蔽检查、巡查、旁站时须随身携带卷尺、笔、笔记本和必要的检测工具；3、检查发现的问题必须以书面文件的形式告知有关方面；4、提高预控工作在监理工作中的比重；5、监理人员对现场发现的问题，须说到做到，做到记录到。
6、监理人员须挂牌上岗；7、不得在办公室闲谈；8、严禁在办公室玩电脑游戏、赌博；9、办公（资料）室内资料非经项目总监（或其代表）许可，不得带出办公室；10、不得泄漏所监理的工程需保密的事项；11、维护公司利益和监理机构内部团结；12、除业主要求外，严禁与推销员洽谈，推销资料由资料员保管；13、不得擅自接受业主额外的津贴；14、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商的任何津贴；15、不得接受所监理工程承包商和材料、设备供应商不适当的宴请；16、不得向所监理工程承包商和材料、设备供应商索、拿、卡、要；17、不得在任何承建商或材料设备供应商或其它单位兼职；18、工作期间不得饮酒；19、上班不得迟到、早退；20、未经批准，不得擅自离开工作岗位；第二节、施工现场旁站监理规定一、房屋建筑基础工程必须旁站监理的部位：1、地基处理；2、土方回填；3、砼灌注桩浇筑；4、预应力管桩施工；5、基桩静载试验过程；6、地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构砼施工；7、防水砼浇筑；8、卷材防水层；9、钢结构安装。
二、房屋建筑主体结构工程必须旁站监理的部位：1、梁柱节点钢筋隐蔽过程；2、砼浇筑；3、预应力张拉；4、装配式结构安装；5、钢结构安装；6、网架结构安装；7、屋面防水工程。
三、市政基础设施工程必须旁站监理的部位：1、管沟土方回填；2、土路基碾压；3、路面结构稳定层拌和碾压；4、路面砼浇筑；5、路面沥青混合料摊铺；6、桥梁砼浇筑；7、桥梁预应力张拉；8、装配式桥梁梁体安装。
四、安全生产必须旁站监理的部位：1、基坑（槽）、管沟土壁支撑施工及挖土作业；2、防腐蚀工程；3、拆除工程；4、大型机械设备（塔吊、施工电梯、井架、桩机等）的安装与拆除；5、高支模施工、支撑体系的安装与拆除；6、大模板的吊装、堆放；7、脚手架安装与拆除；8、高处作业安全防护措施、安全装备；9、焊接工程安全保证措施；10、其他工程：爆破、挖孔桩及燧道等的气体测试、吊架的安装与拆除等五、旁站监理细则制定：1、监理组组建后二十一天内完成细则制定，报公司审查；2、公司七天内完成审批并回发监理组执行；六、旁站监理人员：1、旁站监理在项目总监的指导下，由现场监理人员具体实施。
七、旁站监理实施：1、对旁站监理部位的施工进行现场跟班检查；2、对施工中的连续作业，应安排人员换班，不得中断现场旁站监理工作；3、旁站监理人员不得离开施工现场。
八、现场问题处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其立即整改；2、施工企业拒绝整改时，立即向项目总监报告；3、项目总监接到报告后，立即处理；4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。
九、旁站监理记录：1、认真填写旁站监理记录；2、旁站监理记录必须有施工企业现场质检人员签字；3、旁站监理记录每班一份，当天完成。
第三节日常巡视检查监理规定一、日常巡视检查监理工作范围：1、对施工现场的巡视、检查、检验、验收、实物计量、协调等工作，均属于日常巡视检查监理工作。
二、日常巡视检查监理时间要求：1、监理人员每日必须上、下午各巡视检查不少于一次，累计巡视检查时间不少于四个小时。
三、监理人员巡视检查监理工作责任：1、保证巡视检查时间；2、填写有关记录；3、发现问题，立即向项目总监报告；4、拟写整改（预控）监理通知，报项目总监批准后发出；5、跟踪落实。
四、巡视检查监理发现问题的处理：1、发现施工企业违规操作，应责令其整改，并及时发出整改通知；2、发现危及工程质量、施工安全的，应立即向项目总监报告，由项目总监采取应急措施，并迅速发出整改通知；3、发现对后续施工或其他专业工程产生质量或安全隐患的，应责令施工单位整改，同时发出整改（预控）通知。
4、不能有效制止施工企业违规行为时，应将情况上报业主和政府有关主管部门；5、凡报告政府有关主管部门的事项，应同时报告公司。
五、巡视检查监理记录：1、每天填写监理日志（巡查记录表）；2、如某时间段进行了旁站监理工作，则该段时间只须填写《旁站监理记录表》。
六、巡视检查监理记录的检查：1、项目负责人每周检查监理人员的相应表格填写情况；2、每天下午下班前半小时将监理日志（巡查记录表）交项目负责人检查；3、项目负责人次日晨会通报监理日志（巡查记录表）检查情况，安排当日工作。
第四节日常安全文明施工巡视检查监理范围与规定1、人的安全安全意识、安全教育、培训，安全保护用品的使用。
特殊工种持证上岗，不安全人为因素及可能危及人身安全的方面等。
2、安全管理安全管理组织机构、安全生产责任制，安全管理制度、办法，安全施工方案，各种警示标牌等。
3、安全生产操作工艺方法，人员的安全防护，违章作业和危及他人的安全的方面等。
4、施工设备和用电大型设备的装拆、运输、运行、用电设备的接地、用电线路应采用三相五线制，用电开关应有接地保护装置，供电高压线路、电缆的保护等。
5、防火现场消防组织机构、消防设施、火源及易燃物品的管理，电器设备和线路。
6、脚手架脚手架的材质，下脚稳固，搭设方法，拉结，顶撑，跳板的栓牢，安全网，挑架，跑道，现浇钢筋砼模板的支撑体系等。
7、临设工地办公、宿舍、仓库、工房等。
8、文明施工现场封闭管理、大门，五牌一图上墙，现场平面布置合理，道路畅通，场区排水畅通，文明卫生，材料堆放整齐，易燃易爆材料的保管、使用等。
附各项检查用表：一、安全管理检查表工程名称：施工单位：年月日二、落地钢管外脚手架检查表工程名称：施工单位：年月日三、模板工程检查表年月日工程名称：施工单位：四、“三安”“四口”防护检查表工程名称：施工单位：年月日五、施工用电检查表工程名称：施工单位：年月日六、井字架检查表工程名称：施工单位：年月日七、附着式塔吊检查表工程名称：施工单位：年月日八、施工机具检查表工程名称：施工单位：年月日九、起重吊装检查表工程名称：施工单位：年月日第五节日常管理考核规定现场监理机构考勤制度一、工作时间规定：1、根据工程管理的特殊性，工作时间可灵活调整；2、连续工作后须保证休息时间；3、项目总监（或其代表）进场后七天内制订作息时间计划；4、作息时间计划必须经公司审批；5、项目负责人负责本项目人员的考勤（每人晨会签到）。
每月底报公司。
二、迟到、早退、旷工划定：1、上班迟于作息时间计划中上班时间＜1小时为迟到；2、下班早于作息时间计划中下班时间＜1小时为早退；3、旷工：a、未经项目总监（或其代表）批准，监理人员离开工地现场；b、未经项目总监（或其代表）批准，迟到、早退时间超过1小时；c、未经项目总监（或其代表）批假不上班；e、项目负责人负责对迟到、早退、旷工进行监督与记录。
三、请假办法：1、病假两天以上须县级以上医院出具的诊断意见；2、事假不得影响现场监理工作的正常进行；3、请假一天，由项目总监（或其代表）批准；4、请假一天以上，须公司批准；5、项目总监（负责人）因公外出一天以上报公司批准；6、项目总监（负责人）请假由公司批准；7、假期结束后，必须向上一级主管按时销假。
现场监理机构检查制度一、监理日志抽查：1、日记填写是否连续；2、日记内容是否与其它抽查点相符；3、日记内容是否真实。
二、晨会签到表与考勤表抽查：1、项目总监（负责人）（或其代表）组织晨会签到；2、因值班轮休未签到，由项目总监（或其代表）备注说明；3、晨会签到（考勤）表月底报公司。
七、监理资料抽查：1、公司考核前查阅现场监理资料；2、涉及考勤考核的监理资料；3、监理函件；4、监理工程师通知；5、会议纪要；6、其它资料。
附：各阶层监理人员考核得分表一、监理员考核表项目监理机构：姓名：直接上级考核：年月日审核：年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分＝100－考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分÷100；4、考核得分为负值时，按零分计；5、每月考核情况公开，被考核人可以向公司申诉。
二、监理工程师考核表项目监理机构：姓名：直接上级考核：年月日审核：年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分＝100－考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分÷100；4、考核得分为负值时，按零分计；5、每月考核情况公开，被考核人可以向公司申诉。
三、项目总监（代表）考核表项目监理机构：姓名：直接上级考核：年月日审核：年月日考核扣分说明：1、扣分值无活动范围的，按扣分标准扣分；2、扣分值有活动范围的，根据情况酌情扣分。
考核原则：1、考核实行百分制；2、考核得分＝100－考核合计扣分；3、绩效考核系数=考核得分÷100；4、考核得分为负值时，按零分计；5、总监代表的考核执行项目总监考核表；6、每月考核情况公开，被考核人可以向公司申诉。