走出人性化管理的认识误区
人性化管理的误区
人性化管理的误区"北京一家大型电子公司的销售经理孔先生最近一上班就心烦，他不知道手下那一二十人为什么这么跟自己过不去！去年，他制定了一套严格管理的章程，却被有的员工反映他教条、机械、僵化、缺少人情味；前些天他推行人性化管理，销售指标让员工根据能力自定，他不仅常跟手下人扎堆聊天、吃吃喝喝，还常帮有事提前走人的下属做完剩下的工作。
起初，他的这一套颇受欢迎，可是没过多久，就有人开始无视他的存在了，部门里迟到早退的现象渐渐增多，最近竟然有人经常缺勤。
即便一些素质较高的员工，最近执行他的工作指令也走板走样了。
孔先生百思不得其解：我对员工够人性化了，为什么员工有了宽松的管理环境却不珍惜呢？如今眼看到年底，可是部门的销售指标却有一大块尚未完成，为此，他十分苦恼。
显然，孔先生的人性化管理陷入了误区：首先，人性化管理不等于宽松管理，所谓人性化，是说在严格管理前提下的人性化，而不是无原则的老好人，丢弃管理原则。
强调人性化管理，就是提醒管理者，不要仅仅把人看成是工作的一部机器，要重视人员的心理需求，启发他们的工作创新思路，尊重每一个人的想法，让员工在做完自己工作的同时，开发其更大的潜能。
而丢弃了这些，一味地靠跟属下打成一片、放松自流，这明显就违背了人性化管理的初衷。
其次，改变管理手法不等于改变原则。
强调人性化管理，是为了和员工共同酿造更好的工作环境，创造更有利于实现公司最大效益的空间，最终目的还是为提高公司销售额，创造出更好的销售业绩。
如果一味地去追求人性化，而忽略了公司的利益，不划出合理的销售指标下限，就让员工自行来完成，那就难免会让人类的劣根性膨胀，十有八九的员工会选择较低销售指标。
请问，不出效益、不出成绩的管理能是有效的管理吗？笔者认为，能否实施一套人性化管理，前提是企业先有了一套行之有效的完善制度。
刚性制度必须严格执行，在此基础上，靠人性化管理帮助员工提升个人技能和工作时效，在不自由的情况中让员工感觉一定量的自由，给员工一些私人的空间，好让他们在感觉到被尊重的氛围里做好自己喜欢的工作，从而取得更好的成绩。
当前高校学生工作中人性化管理的误区和建议
作者简介：卫舒春（1983—），汉族，四川都江堰市人，四川水利职业技术学院讲师，研究方向：就业指导。
［摘要］随着我国高等教育的快速发展，高校学生管理也越来越规范、科学，高校学生管理工作成为社会各界关注的重点。
在高校对学生进行人性化管理时存在一些误区，认为人性化管理等于自由化管理，放宽对学生的要求，造成一些学生过于自由，放松对自身的要求。
同时，人性化管理规则不完善，造成一些高校学生管理工作出现人情化，即学生靠和老师“套关系”逃避学生应履行职责，忽视校规校纪。
分析高校学生人性化管理工作中的误区，并根据当前高校学生管理工作中人性化管理的误区提出建议。
［关键词］高校管理；学生工作；人性化管理［中图分类号］G717［文献标志码］A ［文章编号］2096-0603（2018）09-0198-01当前高校学生工作中人性化管理的误区和建议卫舒春（四川水利职业技术学院，四川崇州611231）各大高校应教育改革号召，对学生管理工作方案进行改变，将人性化管理作为高校学生管理工作的重点，在对学生进行管理工作时，强调以人为本、发展学生个性。
所谓人性化管理，就是在学生管理工作中，从学生的角度出发，针对学生特征进行教育，对学生进行引导，以达到管理学生的目的。
而学生作为学校主体，不仅是受教育对象，更是一个独立的个体，学校在进行管理工作时，要谨记“得民心者，得天下”这句话的深刻内涵，做到管理育人、以德服人，对学生进行正确引导。
一、当前高校学生工作中人性化管理的误区（一）将人性化管理当成自由化管理在高校学生管理工作中，常常将对学生进行人性化管理理解为给学生绝对自由、空间。
因此许多高校在奉行人性化管理时，充分尊重学生个性发展，不干涉学生学习生活，学生管理工作呈现泛自由化。
这对自制能力强的学生来说当然是一件好事，这样他们将会有充分自由的时间充实自己，利用校园资源，提前发展事业。
但是对大多数自制能力并不是很好的学生来说，易导致学生校规校纪淡薄、生活作风变差、学习纪律性差等现象发生，甚至有一些学生完全无视校规校纪，迟到、旷课、违反校规校纪等情况时有发生，长此以往必定会铸成大错。
一、莫使人性化管理成为“任性化”管理
一、莫使人性化管理成为“任性化”管理当前，人性化管理是婚纱摄影行业不少经苦者提倡的一种管理方式。
但是，如果片面强调“人性化”而放松了对被管理者的制约，就会使人性化管理变为“任性化”管理，阻碍企业的正常发展。
那么，在行业企业人力资源管理中，管理者怎样才能使人性化管理发挥其应有的效能，同时又不导致“任性化”呢？首先，要正确理解人性化管理的本质。
人性化管理是以严格的规章制度为依据，将“人性”融入管理，使每一个被管理者能够在富有“人情味”的管理下，自觉遵守各项规章制度，使得每一项管理目标能够顺利落到实处，从而提高管理水平与管理效率。
那种片面认为人性化管理就是“自我管理”甚至“放任自流”的观点势必会导致“任性化”，不但会增加管理的难度，还会不同程度地使被管理者放松对自己的要求，有的甚至“误入歧途”，这样的“人性化”管理其实是最大的不人性。
其次，要正确掌握人性化管理的方法。
推行人性化管理的首要任务就是建立一套科学且行之有效的管理制度，同时，尊重人的本性，顺其自然加以引导，进行行为塑造；营造良好的企业文化，利用文化规范行为；注重员工的创造力，以创新推动发展；建立健全激励机制，激发员工工作积极性；等等。
此外，在日常管理中，一句勉励的话语、一个友情的提醒、一次有意义的活动，都是人性化管理方法的体现。
最后，要正确把握人性化管理的尺度。
管理的最终目的是获得企业利益，如果一味地追求“人性化”而忽略了企业利益，那就本末倒置了。
如有些员工不按时完成工作或者犯了错误，管理者却睁一只眼闭一只眼，认为这样员工就会对公司感恩，人性化管理才更彻底。
殊不知，这样就扭曲了人性化管理的根本，使得人性化管理变成了“任性化”管理。
因此，管理者要正确把握人性化管理的尺度，做到宽严有度，情理交融。
企业人性化管理的误区与解决方法
企业做为社会经济发展的主体，随着社会的不断进步，也越来越跟上社会的步伐。
在社会强调文明、人人平等的情况下，企业也出现了以人为本的管理理念，人性化管理是现有大多数企业的管理方针。
昌导尊重员工，站在平等的位置上与员工进行协商是现有者的大至做法。
不可否认，人性化管理是一家企业赢得人才的关键。
随着就业市场的自由化和多元化，人才选择的多方向性，企业每日就得面对着人才的去与留的问题。
双向选择是就业市场的开明之举，企业可以随时抄人，人才也可以随时走人，但是，什么东西都有双面性，看似好的反过来也可以不好，双向选择虽然造就了职业自由，但也让企业受到影响，如果人员的频繁去与来，会造成的混乱。
所以，在探讨企业如何留住人才的过程当中，人性化管理往往就被领导者摆上了议题。
但是，众多管理者在实行人性化管理过程当中，无法理会人性化管理的真正含意，以为人性化管理就是宽松管理，通过不过多地约束员工和员工犯错误时不采取惩罚来进行所谓的人性化管理，孰不知，这是对人性化管理的曲解。
真正的人性化管理应该是：一、人性化管理不是宽松管理所谓宽松管理就是情面管理。
许多管理者，随着时间的推移，在和员工的不断接触中已经潜移默化地被感情化了，员工平时发生错误都被讲情面一带而过。
确实，人是有感情的，日久生情，在一起工作久了也会产生亲切感。
况且，领导者也是打工者，在平时工作当中懂得体谅下属是挺人性化的事情，而且也会让下属感到被重视。
但是，过多地讲情面在某个时候反而会让工作效率低下，这原于管理者过多地讲情面弱化了自己的威望，久而久之就丧失了自己的威信。
最后演变成领导说一套，员工做一套，员工不再听从领导者的管理，以自己的意愿来做事，如此一来，就出现了员工管理不了的事情。
这样后果很严重，它导致了制度的疆化。
二、人性化管理必须建立在制度上没有规矩不成方圆。
如果制度被疆化，整个上上下下就会乱成一糟，员工就成了脱绳的野马，工作不按制度来，也不听从领导的指示，工作也变得不积极、整个人懈怠懒散，一幅得过且过的样子，如此一来，整个工作的效率很定上不去。
避免对人性化执法的误解和误用-质量技术监督
避免对人性化执法的误解和误用-质量技术监督近年来，随着各级政府优化经济环境的政策的出台和行风评议工作的进一步深入，不少质量技术监督部门出台了一些称之为“人性化”的措施或者说“优惠”政策，借此塑造执法机关形象，以此获得行风评议的好名声。
其中有的由于对“人性化”还存在一些误解和误用，削弱了法律应有的威严，模糊了合法和违法的界限。
一是将人性化执法曲解为人情化执法。
人性化执法在我国现行法律法规中并无明文规定。
由于社会情况的复杂多样，立法过程中必然为执法者预留能动发挥的空间，在我们这个当今仍然“人情浓厚”的社会氛围里，就应防止一些人以人性化执法为名，行人情化执法之实。
对有关系的、熟悉的、亲朋好友等违法人员借人性化执法之名，降低法律规定的处罚力度，甚至免于法律处罚，这绝不是真正意义上的人性化执法。
二是将人性化执法变质为软弱化执法。
人性化执法不是向当事人让步或妥协，也不是对各种经济违法行为的放纵和宽容，它不能背离法律的基本原则，弱化执法职能和执法力度，将技术监督行政执法混同于技术监督具体事务的服务。
人性化执法只是执法态度、执法方式的变化，目的是杜绝那种凌驾于法律之上的暴力执法、无序执法和随着执法，法律法规对于质监部门打击违法行为的本质没有变。
不能以为强调人性化执法，执法人员就可以对违法行为迁就忍让，这有悖于人性化执法的本意。
三是将人性化执法误解为法外施恩。
法无授权不可为，法已授权必须为。
人性化执法并不意味着对违法行为的无原则迁就，无止境放宽，也不意味着降低法律规定的处罚标准和力度，弱化法律刚性和强制力，更不意味着该执法时不执法，那样只会纵容违法者，如此下去，法律规定的违法责任将成为一纸空文，执法部门也就没有存在的价值了。
四是将人性化滥用于执法过程。
法治的实现，要依赖于全社会对法律的尊重，尤其是执法者对法律的尊重。
执法者尊重法律最基本的莫过于严格依法办事，还权于民，尊重人性这，然而当社会公众把目光过多地集中在执法者的人性化上，一味地往执法者身上贴“人性化”标签，就可能在不知不觉中举着法治的大旗走人治的老路。
我国企业人性化管理的问题及对策
我国企业人性化管理的问题及对策，不少于1000字近年来，随着社会的发展，人性化管理逐渐成为企业管理的热点话题之一。
虽然我国的企业在人性化管理方面已经取得了相当的进展，但仍然存在一些问题。
下面将就我国企业人性化管理的问题及对策深入探讨。
一、问题1.缺乏员工参与感在不少企业中，员工通常只是被视为执行者，而不是能够参与决策的主体，这也导致员工在企业发展中感到缺乏归属感和认同感。
2.管理的过度标准化有些企业在不经过多方考虑就将管理规范化，从而忽视了员工的个人需要和特点。
由于管理的规范性和刻板性过于强烈，员工难以发挥自己的优势和特长，从而影响了他们的发展。
3.缺少培训和发展机会对于企业来说，员工是最重要的财富之一。
因此，企业必须容许员工进一步发掘潜力，学习新知识并应用到工作中。
如果企业缺乏必要的培训和发展机会，员工的工作效率以及公司发展的潜力都会受到影响。
4.缺乏资讯透明度员工需要足够的信息来了解企业情况，从而能够更好地参与企业决策和管理。
然而，在某些企业中，资讯常常不是很透明，员工很难得到必要的信息和支持。
二、对策1.鼓励员工参与决策企业应该让员工知道自己的重要性，支持他们在公司管理和发展方面的参与，以此建立参与感和认同感。
同时，企业应该创造良好的沟通环境，鼓励员工提出建议，提高员工参与感。
2.管理的灵活性企业应该在一定程度上降低管理的标准化，在员工个人特点和需求的基础上，采取更加灵活的管理形式。
通过人才的多样化和合理的分配，更好地发挥员工的潜力。
3.提高培训和发展机会企业应该开展各种培训计划和活动，不断提升员工的技能和能力，使其不断与时俱进。
同时，企业还应该鼓励员工积极参与工作，提高员工的工作效率和积极性，并及时做好激励和考核工作。
4.提高资讯透明度企业应该建立公开、透明、可靠的沟通机制，保证员工获得必要的信息和支持，并不断为员工提供新的机遇和工作环境。
综上所述，我国企业人性化管理在不断进步的同时，仍存在一些问题。
酒店人性化管理误区辨析
酒店人性化管理误区辨析基于对我国酒店人性管理长期的实践，辨析了“人性化”管理不等于“人情化”管理；人性化管理重点面向中高层管理人员；员工是伙伴不是下属；人性化管理要重视制度建设；重视比尊重更重要等5个误区。
标签：酒店人性化管理误区酒店业作为我国最早开放的行业，在几十年风风雨雨中，逐步摸索出很多行之有效的人力资源管理方法，而人性化管理是目前管理理论的一个新阶段。
笔者认为所谓人性化管理其实质在于“把人当人看”，酒店对员工表示出极大的尊重。
我想任何工作在这种环境中的人都会得到很高程度的心理满足。
在实践中，笔者发现酒店开展人性化管理通常存在5个误区，愿意把研究心得公布出来和同仁请教，这样就能更好地从理论和实践上推动我国酒店人性化管理。
一、“人性化”管理不等于“人情化”管理“人性化”，是在完善管理制度前提下的“人性化”，是建立在“社会人”的假设之上，人性化管理强调在管理中体现“人文关怀味”，让管理不再“冷冰冰”，而是充满父母的关怀、妻子的体贴。
但是我们也必须清楚地认识到实行“人性化管理”并不是一味地去满足员工的需求，不是单纯去讨好员工，不是破坏公司的规章制度，相反它必须是促进公司制度的完善的。
人性化管理是以严格的公司制度作为管理依据，是科学而具有原则性的；人情管理则没有制度作为管理依据，单凭管理者个人好恶，没有科学依据，非常主观。
而作为管理的对象——员工，是有惰性的，必须有相应约束及压力才能产生动力，所以用制度还是用主观意志来管理，最终的产生的结果就会不一样。
很多管理者没有真正理解什么是人性化管理，误把人情管理当作人性化管理。
二、人性化管理是有重点酒店要做好人力资源管理工作，就要充分考虑员工个人之间的差别,根据员工的需求层次不同或个人兴趣差异,建立更灵活,更符合员工个性需要的管理模式，以此来增强员工对酒店的满意感受和忠诚度。
根据成本效益原则，把个性化人力资源管理模式具体运用到酒店内每一个员工身上，是不帮现实的，而应更集中地运用在中高层管理人员的身上，因为，中高层管理人员连接着酒店最高级管理层和一线员工，他们决定了酒店经营决策和管理理念的落实和体现，在酒店的发展过程中起重要作用，在酒店的经营中“只有满意的员工，才有满意的顾客”两者是紧密联系的，酒店的服务质量要想达到高效，优质，就离不开具有优秀服务素质的一线员工。
人性化管理可能毁了你公司
人性化管理可能毁了你公司引言在当代商业环境中，人性化管理越来越受到企业的重视。
这种管理方法旨在关注员工的需求和福利，以提高他们的工作满意度和个人发展。
然而，在实施人性化管理时，企业需要谨慎行事。
如果盲目追求人性化管理而忽视了一些关键的因素，就有可能导致企业发展的不可逆转的损失。
本文将探讨人性化管理可能带来的负面影响，并提供一些建议来避免这些潜在问题。
1. 缺乏竞争力人性化管理的一个潜在问题是缺乏竞争力。
当企业过度关注员工的需求和舒适度时，可能忽视了市场竞争的激烈程度。
员工可能得到过于宽松的工作环境，没有足够的压力和动力去适应市场的变化。
此外，如果企业放宽对员工的绩效要求，不加以适当的考核和激励，员工的工作热情和效率可能会下降，影响企业的整体竞争力。
2. 内部恶性竞争人性化管理可能导致内部恶性竞争的问题。
当企业过分注重员工的发展和个人权益时，员工间可能出现互相攀比和争夺资源的情况。
这种恶性竞争可能破坏团队合作和协作精神，阻碍信息的流动和知识的共享。
员工可能更加关注自己的个人利益，而忽视整个企业的利益。
3. 组织目标的模糊性人性化管理有时会导致组织目标的模糊性。
当企业过度强调员工的感受和需求时，可能忽视了组织的核心价值和使命。
员工可能缺乏对公司长期发展目标的清晰认知，只关注短期的个人利益。
这可能导致组织的战略方向偏离，阻碍企业的长期成功和可持续发展。
4. 员工滥用权力的风险人性化管理可能带来员工滥用权力的风险。
当企业给予员工更多的自主权和决策权时，一些员工可能滥用这些权力，追求自己的私利而不顾企业的利益。
这可能导致不公平的决策和资源分配，破坏员工之间的公平竞争和信任关系。
5. 激励机制的不足人性化管理可能导致激励机制的不足。
当企业过分关注员工的福利和工作环境时，可能忽视了对员工绩效的激励和奖励措施。
员工可能丧失了努力工作和提升自己的动力，对于工作质量和目标的实现可能缺乏足够的动力。
6. 如何避免人性化管理的负面影响为避免人性化管理可能带来的负面影响，企业可以采取以下措施：•平衡员工需求和组织目标：在实施人性化管理时，企业应确保平衡员工的需求和组织的目标。