浅谈煤炭购销合同的签订与管理
煤炭购销合同总结5篇
煤炭购销合同总结5篇第1篇示例：煤炭购销合同是指购买方和销售方就煤炭的买卖达成的一种法律文件。
它是双方之间具有法律效力的协议，规定了交易的内容、价格、数量、质量标准、交付方式、结算方式、违约责任等条款。
在国内外煤炭贸易中，购销合同起着非常重要的作用，其签订是否合法、是否完善、是否规范，直接关系到煤炭交易双方的权利与义务以及后期的维权问题。
一、合同的主要内容1. 买卖双方的基本信息，包括名称、地址、法定代表人信息。
2. 煤炭的种类、数量、品质标准，交货期限等交易的基本条款。
3. 价格条款，包括价格计算方法、结算方式等。
4. 交货方式，包括装运、验收、运输等。
5. 违约责任条款，约定一旦发生违约责任将会承担的责任。
6. 争议解决方式，一般约定为仲裁方式解决争议。
7. 合同的签订、履行、变更和解除等条款。
二、合同的注意事项1. 合同一定要明确具体的交货期限，确保合同按时履行。
2. 买卖双方要明确各自的权利和义务。
3. 合同一定要注明质量标准，避免因质量问题引发的纠纷。
4. 对于违约责任条款要明确约定，确保有法可依。
5. 合同一定要由签字人签字并加盖单位印章，确保合同的法律效力。
三、总结煤炭购销合同是煤炭交易中非常重要的一环，双方在签订合同时一定要慎重考虑，确保合同的合法有效。
在履行合同的过程中，双方也要严格按照合同约定履行，避免因合同问题引发的各种纠纷。
希望通过双方的共同努力，能够建立更加规范、合法的煤炭购销合同制度，促进煤炭交易的良性发展。
第2篇示例：煤炭购销合同总结一、煤炭购销合同的基本内容1.合同双方的基本信息：包括买卖双方的名称、注册地址、法定代表人或负责人、联系方式等；2.商品信息：煤炭的种类、数量、质量标准、价格、交货地点等；3.交货时间：约定具体的交货时间，确保双方利益；4.支付方式：约定付款方式、结算方式及支付时间；5.违约责任：约定一方违约时的赔偿责任；6.争议解决：约定双方发生争议时的解决方式。
煤炭合同管理制度
煤炭合同管理制度第一章总则第一条为加强煤炭合同管理，规范合同签订、履行和监管，提高煤炭企业的经营管理水平，促进经济效益的增长，制定本制度。
第二条本制度适用于煤炭企业内外部合同管理的规定，包括合同签订、履行、监管等相关事宜。
第三条煤炭企业应当依法、按照合同管理制度的规定，规范合同活动、落实合同责任、促进合同金额的履行。
第四条煤炭企业应当建立健全合同管理体系，建立合同管理部门或合同管理人员，明确责任，加强合同的签订、履行和监管。
第五条各级领导应当加强合同管理，重视合同管理的重要性，履行合同相关的法定职责、组织、指导、监督、检查合同的执行。
第六条严格执行合同法律法规，维护合同签订、履行的合法权益，保障企业利益，促进企业的稳健经营。
第二章合同签订第七条合同签订应当依法依规，包括书面合同、电子合同、口头合同等形式，要求签订双方应当是具备相应资质的单位或个人。
第八条煤炭企业应当建立健全合同签订管理流程，包括合同拟订、审批、签订、接收等流程，并建立合同档案管理制度。
第九条合同签订应当明确合同双方的权利和义务，包括合同的名称、签订时间、签订地点、签订双方信息、合同金额、履行期限、违约责任等内容。
第十条煤炭企业应当建立健全合同模板制度，及时更新合同模板，统一使用合同印章，避免合同格式的混乱，减少合同纠纷。
第十一条合同签订的程序应当严格按照公司规定的程序，包括财务、法务、业务等部门的审批程序，并经公司领导的批准。
第十二条煤炭企业应当对合同签订中所涉及的费用、税费、合同款项的相关支付进行严格的管理核算，确保合同款项的合理支付。
第三章合同履行第十三条合同的履行应当按照合同的约定进行，双方当事人应当按照合同履行义务，不得改变合同内容，不得擅自中途解除合同。
第十四条合同履行的主体责任应当落实到相关部门和人员，建立健全绩效考核制度，对合同履行情况进行定期评估、考核，并进行奖励和处罚。
第十五条合同履行应当严格按照约定的时间、质量、数量、标准、价格等内容进行，确保双方的合法权益得到维护。
(带特殊条款)煤炭合同管理
(带特殊条款)煤炭合同管理煤炭合同管理是一项复杂而重要的工作，涉及到煤炭的生产、运输、销售等各个环节。
煤炭合同管理的好坏，直接影响到煤炭企业的经营效益和市场竞争力。
本文将从煤炭合同管理的定义、重要性、管理流程、管理要点和风险防范等方面进行详细阐述。
一、煤炭合同管理的定义煤炭合同管理是指煤炭企业对煤炭合同的签订、履行、变更、解除等活动进行计划、组织、指挥、协调和控制的过程。
煤炭合同管理既包括对合同条款的制定、审核和修改，也包括对合同履行过程的监督、检查和评价。
二、煤炭合同管理的重要性1.保障煤炭企业的合法权益。
煤炭合同是煤炭企业与其他企业、个人之间的法律约束文件，煤炭合同管理能够确保合同条款的合理性和合法性，有效防止合同纠纷，维护煤炭企业的合法权益。
2.提高煤炭企业的经营效益。
煤炭合同管理能够确保煤炭合同的顺利履行，提高煤炭企业的生产效率和市场竞争力，从而提高经营效益。
3.降低煤炭企业的经营风险。
煤炭合同管理能够及时发现合同履行过程中的问题和风险，采取措施予以解决，降低煤炭企业的经营风险。
三、煤炭合同管理的管理流程1.合同策划。
煤炭企业应根据市场需求和自身生产情况，确定煤炭合同的类型、数量、价格等要素，制定合同策划方案。
2.合同签订。
煤炭企业应按照合同策划方案，与合同对方进行洽谈，达成一致意见后，签订正式的煤炭合同。
3.合同履行。
煤炭企业应按照合同条款，组织煤炭的生产、运输和销售，确保合同的顺利履行。
4.合同变更。
煤炭企业应按照合同条款，对合同的履行情况进行监督和检查，发现合同履行过程中出现的问题和风险，及时采取措施进行变更。
5.合同解除。
煤炭企业应按照合同条款，对合同的履行情况进行评价，如发现合同无法履行或履行结果无法达到预期目标，应及时解除合同。
四、煤炭合同管理的管理要点1.合同条款的制定。
煤炭企业应制定合理的合同条款，明确煤炭的质量、数量、价格、交货期限等要素，确保合同的合理性和合法性。
2.合同履行过程的监督。
煤炭销售合同管理制度[1]
![煤炭销售合同管理制度[1]](https://img.taocdn.com/s3/m/87455c642e60ddccda38376baf1ffc4ffe47e20a.png)
煤炭销售合同管理制度1. 引言本《煤炭销售合同管理制度》（以下简称“制度”）的目的是规范我司在煤炭销售合同管理过程中的行为，确保合同的有效履行、风险控制和合规性，保护公司的利益和声誉。
本制度适用于我司所有涉及煤炭销售活动的合同管理。
2. 适用范围本制度适用于我司与国内外客户签订的所有煤炭销售合同。
涉及煤炭销售的其他相关合同，如物流合同、质量检测合同等，同样适用本制度的管理。
3. 合同管理标准3.1 合同签订3.1.1：我司应与符合国家法律法规的客户签订煤炭销售合同。
签订合同前，我司应充分了解客户的背景信息、信用状况，并对客户进行风险评估。
3.1.2：我司与客户签订的合同应明确双方的权益和义务，包括但不限于煤炭品种、数量、价格、交付地点、交付时间、支付方式、质量标准、索赔责任等。
3.1.3：合同一般由法务部门负责起草，并由双方授权代表签署。
在签署合同前，我司应仔细审阅合同条款，确保与公司利益相符，被授权人应具备签署合同的足够权限。
3.2 合同履行3.2.1：我司应确保煤炭的供货具备合法性，符合国家煤炭质量标准和环保要求。
供货过程中，应按合同约定进行储存、运输和交付，并留存相关证据。
3.2.2：收到客户的付款后，我司应及时核对款项并进行账务处理。
如有延迟付款或其他不符合合同条款的情况，应及时采取相应的措施，包括追索欠款等。
3.2.3：我司应确保供应的煤炭达到合同约定的质量标准，如出现质量问题，应及时与客户协商解决，遵循合同约定的索赔责任。
3.2.4：在煤炭销售过程中，如发生交付延误、质量不合格等问题，我司应及时与客户协商解决，并按合同约定进行索赔处理。
3.3 合同变更与解除3.3.1：如有需要对合同进行变更，应按照合同约定的程序进行变更，变更前需评估可能带来的风险，并经过法务部门审查。
3.3.2：如发生不能履行合同的情况，我司应及时与客户协商解决，如无法达成一致意见，则按合同约定的解除条款进行解除。
煤炭销售合同签订中的注意事项及要诀
煤炭销售合同签订中的注意事项及要诀1、合同签订地点：原则上签订地为“大连”,一旦产生纠纷，于我方有利,但强势客户往往要签对方所在地，尽量争取.2、合同规定的指标:需填写规范，如：收到基、空干基、干燥基等，若不填写清楚，容易产生合同争议，并对扣罚结果影响极大，上述指标应提前同公司有关人员沟通，以确保合同安全执行。
同时需考虑热值与水分、灰分的关系。
3、检验机构：尽量以有利我方的检验机构为主（如以基地所在地的商检水尺、化验为准)，或选择在行业中比较有公信力的检验机构，如SGS、上海赛孚、秦皇岛商检等，并明确费用承担方，检验委托方尽量选择我方。
4、对于实际指标超出合同指标的,尽量不要签订，涉及拒收条款，尽量表述为“双方协商解决”.5、首付款原则上不低于货款总额的80％，并明确付款方式、时间。
6、违约责任：必须填写清晰，由违约方承担相关责任。
7、合同有效期:由于煤炭市场不稳定，因此需标注合同有效期限，超出合同期限，双方须另行协商。
8、合同效力:我公司签订的合同多以传真为主，须在合同中标明,合同传真件同样具有法律效力。
9、装运地、到达地：须填写清楚，便于物流人员进行相关作业.10、新用户初签合同:须双方提供,营业执照、税务登记证、代码证等相关证件。
11、不可抗力：我公司煤炭以海运为主，存在一定的运输风险，会导致合同不能按约履行,因此,须标明不可抗力导致合同无法执行的免责情况。
12、合同纠纷：合同产生纠纷后，尽量以双方协商解决为主，根据实际情况尽量争取有利条件。
13、合同评审单：合同评审单经公司批准后，是合同签字、盖章、产生法律效力的唯一标准，表单内容应涵盖合同内容，表述应清晰、准确，在评审未得到批准前,合同内容不生效。
14、合同的执行:合同生效后，应严格将合同约定的条款执行，各业务经理须及时跟踪、反馈，对不履行合同约定的应迅速告知相关部门,并作出解释，同时督促对方履行约定责任。
做煤炭生意的常识1.煤炭增值税（13%）是国家对煤炭这种商品专门征收的一种税,计算方法如下：假设你从矿上买煤226元/吨,装车费5元/吨，汽车或火车运费 100元/吨,卸车费5元/吨,短驳费5元/吨.现在，煤已到了你的码头或场地.你的实际付出为341元/吨。
试论煤炭购销合同的签订与管理
试论煤炭购销合同的签订与管理◎王伟理科学从煤炭企业的角度来看，在具体展开煤矿的开采、加工、销售工作时，通常需要精准定位消费群体，确定消费者对煤矿资源的使用需求。
而为了保障企业的经济利益，并避免消费者收到的煤炭质量、数量与约定的情况不相符，进而造成经济损失，影响市场和谐。
市场管理部门在展开经济管理工作时，会给出购销合同的基础模板，并建立相关的管理制度，这可以提高合同的法律效益。
基于此，企业之间或者企业与个人之间在买卖煤炭资源时，就可以通过签订合同来保障双方的正当权益。
在这种前提下，一旦出现违约的情况，双方都可以及时依靠法律的武器来寻求帮助。
一、简述企业之间签订煤炭购销合同的原因以企业与企业之间建立的良好合作关系为例，针对双方对煤炭资源的不同采购和销售需求，签订购销合同可以保障销售行为的规范性，可以保障产品质量，避免造成不必要的经济损失。
1.从销售方的角度来看。
煤炭企业是销售方，签订购销合同后，可以在企业内部实现规范化的管理。
认真履行合同，可以提高煤炭企业的诚信度，提高市场知名度，吸引更多购买方与本企业建立合作关系，进而带动煤炭企业的经济可持续发展。
同时，通过签订购销合同可以明确双方的责任与义务，明确哪些问题应当由销售方承担，哪些问题应当由购买方承担。
并通过完善合同内容，避免购买方钻空子，利用合同进行欺诈、坑蒙等行为。
比如，恶意退货导致企业损失运费、导致煤炭资源大量积压，进而只能降低煤炭售价。
还有霸占货物却不支付尾款，造成企业资金周转环节出现问题。
这些问题都可以及时通过规范化、全面化的法律合同来解决。
因此，企业必须要意识到签订合同以及有序完成合同管理工作的重要性。
2.从购买方的角度来看。
以合同内容为约束，明确煤炭运输到指定地点的时间、费用、数量及煤炭品种。
在产品运输到现场后，可以进行质量检查，当发现产品存在质量问题时，可以依照合同规定拒绝签收相应的产品，并要求销售方进行退换货处理。
同时，如果产品没有按照约定及时、足量的供应给购买方，则合同当中有相应的补偿条款可以用于弥补购买方的损失。
签订煤炭购销合同需要注意点
签订煤炭购销合同需要注意点
煤炭购销合同注意事项：
一、双方基本信息：
1. 买方的名称、地址、法定代表人或负责人姓名及联系
电话。
2. 卖方的名称、地址、法定代表人或负责人姓名及联
系电话。
3. 煤炭交付地点、质量、数量、价格等详细信息。
二、各方身份、权利、义务、履行方式、期限、违约责任：
1. 买方的权利和义务，包括购买煤炭的数量、质量等。
2. 卖方的权利和义务，包括按照要求交付煤炭的数量、质量等。
3. 煤炭交付的期限及履行方式。
4. 双方的违约责任，包括违约金、解决纠纷的方式等。
三、需遵守中国的相关法律法规：
1. 遵守国家、地方和行业的规定。
2. 遵守税法、商法、财务法等相关法律法规。
四、明确各方的权力和义务：
1. 买方的权力和义务，包括验收和支付款项等。
2. 卖方的权力和义务，包括交付和保证煤炭品质等。
五、明确法律效力和可执行性：
1. 确认合同的法律效力和可执行性，并约定法律适用法律条款。
2. 确认合同的严格按照法律执行的约束力，防范不必要的风险。
备注：以上是签订煤炭购销合同需要注意点，需要律师根据具体情况制定合同并注明合同的法律效力和可执行性，确保合同的有效执行。
煤炭公司合同管理制度
第一章总则第一条为加强煤炭公司合同管理，规范合同签订、履行、变更、解除和终止等环节，保障公司合法权益，提高经济效益，根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部及与外部单位签订的所有煤炭买卖合同、运输合同、仓储合同、技术服务合同等经济合同。
第三条公司合同管理遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，符合国家政策导向；2. 坚持平等互利、诚实信用、公平公正；3. 强化风险防范，确保合同安全、高效、合规。
第二章合同签订第四条合同签订权限：1. 公司总经理负责公司重大合同的签订；2. 各部门负责人根据授权，负责本部门职责范围内的合同签订；3. 未授权人员不得签订任何合同。
第五条合同签订程序：1. 提交合同草案：各部门根据业务需求，提出合同草案，经部门负责人审核后报公司总经理审批；2. 审批：公司总经理对合同草案进行审批，必要时组织相关部门进行会审；3. 签订：审批通过的合同，由公司授权代表与对方签订。
第六条合同签订注意事项：1. 严格审查对方当事人的主体资格、履约能力及信誉状况；2. 明确合同条款，确保合同内容合法、完整、明确；3. 采用书面形式签订合同，并加盖公司合同专用章。
第三章合同履行第七条合同履行职责：1. 合同签订部门负责合同履行的组织、协调和监督；2. 公司财务部门负责合同款项的支付和结算；3. 公司审计部门负责合同履行情况的监督检查。
第八条合同履行要求：1. 严格按照合同约定履行义务，确保合同履行及时、准确、高效；2. 及时发现并报告合同履行过程中出现的问题，采取措施予以解决；3. 保管好合同履行过程中的相关证据材料。
第四章合同变更、解除和终止第九条合同变更、解除和终止条件：1. 合同当事人协商一致；2. 因不可抗力导致合同无法履行；3. 合同约定的解除条件成就；4. 法律、法规规定的其他情形。
第十条合同变更、解除和终止程序：1. 提出变更、解除或终止合同申请；2. 经公司总经理审批；3. 通知对方当事人；4. 完成合同变更、解除或终止手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
有所提 高
关 键 词 ： 合 同 管 理 ；质 量 纠 纷 ；经 济 效 益
・
中图分 类号 ：Ｆ ７ ． ２ ３７
文献标 识码 ：Ｂ
文章 编号 ：１ ０ —６ ７ （０ ８ ６０ ０ —２ ０ ７７ ７ ２ ０ ）０ — ０ ９０
Ｄ ｉｃ ｓ ｉ ｎ ｏ ｉｎｉ ｎ ａ ｇ ｍ ｅ ｔｏ ｕ ｉ ｎ ｅ ｌｎ ｏ ｒ ｃ ｓ ｕ ｓｏ ｎ ｓｇ ｎｇ ａ ｄ ｍ ｎａ ｅ ｎ ｆｂ ｙ ｎｇ ａ ｄ ｓ ｌ ｇ ｃ ｎｔ ａ ｔ ｉ ＺＨＡ ＮＧ ｉ—ｉ Ｊｎ ｌ
（ ）煤 炭购 销 合 同的签 订与管 理 ，可 以规范 企 １
业 行为 。现 代企 业 的发展 需要 有一 个规 范的运 作 环
境 。企 业必 须遵 守 《 同法》 运行 法则 。《 同法 》 合 合 明确要 求企 业要 依法 进行 经营 活动 ，对 合 同必须有 效地 监督 管理 。 《 同法 》 是规 范 每 一个 企 业 生产 合
的体现 ，优 质优 价是 企业 追求 的 目标 。对 于使 用单 位 ，煤 炭作 为原 料燃 料 占产 品的 主要 成本 ，降 低 成
管理 责任 权 限 ，有 效 防范和 降低 经营 风险 ，从 组织 机 构 、职 能 、履 行 、管理 监 督 等方 面 进 行 了 规 范 。
因此 ，应从 以下几 个方 面来 认识 合 同签 订及 管理 的 意义。
作为 市 场经 济条 件下 的现 代企 业 ，在从 事 企业
内外 的整 个经 营活 动过 程 中 ，都需要 以一定 的合 同 形式 加 以约束 和保 障 ，以规 范合 作 关系 ，顺 利实 现 企业 与企 业 ，企业 与个 人之 间 的经营 目标 。因此 在 合 同签订 过程 中有 些条 款显 得 尤为 重要 。
第６ 期
煤 质技 术
２０ 年 １ 月 ０８ １
浅谈 煤炭 购 销 合 同的签 订 与 管理
张 进 礼
（ 肃华 亭煤 业 集 团 销 售 运 输 公 司质 检 中心 ，甘 肃 华 亭 ７ ４ ０ ） 甘 ４ １０
摘 要 ：结合 煤 炭购销 合 同签 订与 管理 的意 义 ，重 点分析 了煤 炭 合 同签订 过程 中质 量条款 存在 的 不 足 ，并提 出相 应 的应 对措 施 以减 少 买卖双方 在 煤质 结算 过程 的 纠纷 ，使 企 业 的管理 水平 和经 济效 益
本 是其 所追求 的 目标 。因此 ，在 实际 工作 中 ， 由于 双 方 的利益 所在 ，以及人 们对 煤炭 产 品质 量检验 缺 乏足 够 的认 识 ，所 以在煤 炭 合同签 订过 程 中或煤 质
计 价 问题 上 分歧 严重 ，经 常 出现质 量 纠纷 ，就此 笔 者 浅谈 煤炭 购销 合 同的签 订 与管理 问题 。
理 。市 场经 济是 法治 经济 、契约经 济 ，合 同是商 品
交换 的 法律表 现形 式 。能 否实施 有效 管理 把好 合 同
关 ，是现 化企 业经 营 管理 成败 的一个 重要 因素 。华 亭煤 业 集 团 ２ ０ ０ ６年 ３月 集 团 公 司 制 订 并 下 发 了 《 亭煤 业集 团有 限责 任公 司合 同管 理办 法》 华 ，下属 的销 售运 输公 司也 相应 地制 订 了 《 售运输 公 司合 销
（ ｕ ｅ ｖｓ ｎＣ ｎ ｅ ｆ Ｃ ａ ａ ｉ ａ ｅ ｎ ｒ ｎ ｐ ｒａ ｉｎ Ｓ ｐ ｒ ｉｉ ｅ ｔｒｏ ｏ ｌ ｏ Ｑｕ ｌ ｙ Ｓ ｌｓ ｄ Ｔ ａ ｓ ｏ ｔ ｔ ，Ｈｕ ｔ ｇ Ｍ ｉｉ ｇ Ｇｒ ｕ ｏ ｐ ｒ ｔ ｎＬ ｄ ，Ｈｕ ｔ ｇ ７ ４ ０ ， ｉａ） ｔ ａ ｏ ａｉ ｎｎ ｏ ｐＣ ｒ ｏａｉ ｔ ． ｎ ｏ ａ ｉ ４ １ ０ Ｃｈｎ ｎ
同管理 实 施细 则》 。进 一 步 加 强 集 团 公 司 、销 售 公 司合 同管 理 ，健 全 和 完善合 同管理 机 制 ，明确 合 同
近几 年 由于合 同签 订不 完善 而 引发 的纠纷 事 件
层 出不 穷 ，如 煤 炭 买 卖 交 易 ，对 于供 需 双 方 来 讲 ，
煤 炭质 量 的评 定 都 是 至 关 重 要 的 。而 对 于 生 产 单 位 ，煤 价 直接关 系 到产 品的 价值 ，是 企业 产 品价值
Ａｂ ｔａ ｔ ｓ ｒ ｃ ：Ｅｘｉｔｎｔｉｓ ｆｉｉｎｃ ｆｑ ａｉｙ ｉｅ ｓ ａ ａｙｚ ｄ ｍａｎ ｙ ｉ ｃ ａ ｏ ｒ ｃ ｉｎ ｎ ｏ ｅ ｓ ａ ｄ ｃ ｒ ｅ ｐ ｎ ｉ ｏ ｔ ｒｍ ｅ ｓ ｒ ｓ ｓｅ ｎ ｕ ｆｃｅ ｙ ｏ ｕ ｌｔ ｔ ｍｓｗａ ｎ ｌ ｅ ｉｌ ｎ ｏ ｌｃ ｎｔａ ｔｓｇ ｉ ｇ ｐｒ ｃ ｓ ｎ ｏ ｒ ｓ ｏ ｄｎｇ ｃ ｕｎ ｅ — ａ ｕ ｅ ｏ ｅｄ ｃｉｇ ｉｐｕ ｅ ｂｅ ｗｅｅ ｕ ｒ ａ ｄ ｓ ｌｒ ｉ ｅｔｌ ｆｒ ｕ ｎ ｄ ｓ ｔ ｔ ｎ ｂ ｙｅ ｎ ｅｌ ｎ ｓ ｔｅｍｅｎｔｐｒ ｅｓ ｏ ａ ｉｙ ｗ ｅ ｅ ｐ ｏ ｗａ ｄ ｂ ｓ ｄ ｏ ｉ ｆｃ ｎｃ ｉ ｉ ｇ ｅ ｏｃ ｓｏｆｃ ａｌ ｑｕ ｌｔ ｒ ｕｔｆ ｒ ｒ ａ ｅ ｎ ｓｇｎｉｉａ ｅ ｏｆｓｇｎ ｎ ａ ｄ ｍ ａ ａ ｅｍｅｎｔｉ ｕｙｎｇ ａｎ ｅ ｌｎ ｏ ｒ ｃ ， ｎ ｎｇ ｎ ｂ ｉ ｄ ｓ ｌｉ ｇ ｃ ｎｔａ ｔ ｗｈｉｈ ｗｏ ｄ ｉ ｐ ｏ ａ ａ ｍ ｅ ｅ ｌａ ｏｎ ｃ ｕｌ ｍ ｒ ｖｅ ｍ ｎ ｇｅ ｎｔｌｖｅ ｎｄ ｅｃ ｏｍｉ ｅ ｆｔ ｃ ｂ ｎｅ ｉ． Ｋｅ ｒ ｓ：ｃ ｎｔａ ｔｍ ａ ｇ ｍ ｅｎ ｙ ｗｏ ｄ ｏ ｒ ｃ ｎａ ｅ ｔ；ｑ ｌｔ ｉｐｕ ｅ；ｅ ｏ ｍ ｉ ｅ ｆｔ ｕａｉｙ ｄ ｓ ｔ ｃ ｎｏ ｃ ｂ ｎｅ ｉ