财务管理制度的编制
财务管理制度对企业财务报表的编制
财务管理制度对企业财务报表的编制企业的财务报表是反映企业经营状况和财务情况的重要工具，对于企业的经营管理和决策具有重要意义。
为了保证财务报表的准确性和可靠性，企业需要建立科学严格的财务管理制度。
本文将就财务管理制度对企业财务报表的编制进行探讨。
一、财务报表编制的基本原则财务报表编制需要遵循一些基本原则，以确保财务报表的真实性、准确性和完整性。
1.真实性原则财务报表编制必须真实反映企业财务状况和经营成果。
所有的财务信息必须客观实事求是，不得隐瞒真实情况或夸大利益。
2.准确性原则财务报表编制应当精确无误。
数据的记录和处理必须准确无误，确保报表数据的可信度。
3.公平性原则财务报表编制应该体现公平的原则，对于所有利益相关方公平公正地展示企业的财务状况和经营成果。
4.连续性原则财务报表编制应当具有连续性，以便于对企业的财务情况进行比较和分析。
5.审慎性原则财务报表编制需要保守地进行估计和确认，以避免对企业造成不必要的风险。
二、财务报表编制的程序财务报表编制需要按照一定的程序进行，以确保编制结果的准确性和可信度。
1.数据收集和整理企业需要收集和整理与财务报表编制相关的各类数据，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
2.数据处理和分析在收集和整理完数据后，企业需要对数据进行分类、加工和分析，以便进一步编制财务报表。
3.财务报表编制在数据处理和分析的基础上，企业可以开始编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
4.内部审核和复核财务报表编制完成后，企业需要进行内部审核和复核，以确保报表的准确性和可靠性。
5.外部审计为了进一步保证财务报表的真实性和可信度，企业可以选择对报表进行外部审计，由独立的审计机构对财务报表进行审计。
三、财务管理制度对财务报表的影响财务管理制度直接影响财务报表的编制和内容，对财务报表的准确性和可靠性起到重要的保障作用。
1.制度规范化财务管理制度为企业提供了编制财务报表的明确规范和流程，确保各个部门遵守统一的标准和操作程序，减少了人为因素对财务报表的影响。
企业财务管理制度编制
一、编制目的为规范企业财务管理工作，确保财务信息的真实、准确、完整，提高财务管理水平，降低财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、编制依据1. 《中华人民共和国会计法》2. 《企业会计准则》3. 《企业内部控制基本规范》4. 《公司法》5. 公司章程及相关规章制度三、制度内容1. 财务管理体制（1）设立财务部，负责公司财务管理工作。
（2）财务部直接向总经理汇报工作，财务部经理由总经理提名，董事会批准。
（3）财务部下设会计部、审计部、资金部等部门，各部门职责明确，相互协作。
2. 财务核算制度（1）按照国家统一的会计制度进行财务核算，确保财务信息的真实、准确、完整。
（2）建立健全会计科目体系，确保会计科目设置合理、规范。
（3）严格按照会计凭证、账簿、报表等会计核算程序进行核算，确保核算质量。
3. 预算管理制度（1）制定年度财务预算，明确公司年度经营目标。
（2）各部门根据公司年度财务预算，编制部门预算，报财务部审核。
（3）财务部对各部门预算进行汇总，形成公司年度财务预算，经总经理批准后执行。
4. 内部控制制度（1）建立健全内部控制制度，确保财务活动的合规性、有效性。
（2）明确各部门、各岗位的职责权限，实行不相容职务分离。
（3）加强对财务活动的监督，确保财务信息真实、准确、完整。
5. 资金管理制度（1）制定资金管理制度，明确资金使用范围、审批流程、支付方式等。
（2）加强资金收支管理，确保资金安全、合规。
（3）定期对资金使用情况进行审计，发现问题及时纠正。
6. 财务报告制度（1）定期编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
（2）及时向股东、董事会、监管部门等报送财务报告。
（3）对财务报告的真实性、准确性负责。
四、执行与监督1. 本制度由财务部负责解释和修订。
2. 各部门、各岗位应严格按照本制度执行，确保财务管理工作的规范、高效。
3. 财务部对各部门、各岗位的财务管理工作进行监督，发现问题及时纠正。
编制财务制度的标准
编制财务制度的标准一、财务制度的编制目的财务制度的编制目的是为了规范组织内部的财务管理行为，保障组织财务活动的合法性和规范性，提高财务管理效率，有效控制财务风险，保障组织的财务利益，促进组织的稳健发展。
二、财务制度的内容（一）财务制度的基本原则：包括法律法规遵守、财务独立性、财务透明度、财务合理性、财务监督等原则。
（二）财务管理的基本制度：包括预算管理、会计核算、财务报告编制、内部控制、资金管理、税务管理等基本制度。
（三）财务管理流程制度：包括各类财务凭证的管理规定、财务报销流程、资金的管理使用和监督、管理决策的财务依据等流程性制度。
（四）财务管理岗位责任制度：包括财务管理岗位的职责分工、权限范围、权限控制措施等相关规定。
（五）其他相关财务管理制度：包括审计管理、风险管理、财务培训等相关制度。
三、财务制度的编制程序（一）确定财务制度的编制范围：明确编制财务制度的范围和内容，确定编制的具体目的和要求。
（二）调研分析：了解组织的实际情况，收集相关信息和数据，分析研究现有财务管理情况和问题。
（三）制定草案：在全面调研的基础上，编制财务制度的初稿，明确相关制度的内容和要求。
（四）征求意见：将草案向相关部门和人员征求意见，充分听取各方意见和建议，完善财务制度。
（五）审批发布：经组织领导或相关部门审批通过后，正式发布财务制度，并组织实施。
四、财务制度的实施和监督（一）财务制度的实施：明确财务制度实施的具体步骤和措施，组织相关人员进行培训，确保财务制度的正常实施。
（二）财务制度的监督：建立全面有效的财务监督机制，定期开展内部审计和检查，及时发现和解决财务管理中存在的问题和隐患。
五、结语财务制度的编制是一项复杂的工作，需要组织内部各个部门的通力合作和密切配合，也需要关注法律法规的最新要求和市场需要的变化，不断完善和更新财务制度，以适应组织的发展和变革。
只有建立健全的财务制度，才能有效规范财务管理行为，提高财务管理水平，为组织的发展提供有力保障。
财务制度编制原则包括什么
财务制度编制原则包括什么一、合法合规原则财务制度编制应遵循国家相关法律法规，不能违反国家法规的规定。
在编制财务制度时，要尊重国家法律、法规的规定，确保各项制度符合法律的要求。
此外，财务制度还应当符合公司章程、公司内部规章制度及其他管理规范，确保公司财务管理工作符合公司整体经营管理的要求。
二、科学性原则财务制度的编制应当具有科学性，即制度应当符合财务管理的基本原理、基本规律和实际需求，能够合理、科学地反映公司的经营情况和财务状况。
财务制度要做到细致周全，针对具体业务环节、具体岗位、具体操作程序等，确保操作简单明了，规定明确合理。
三、灵活性原则财务制度的编制应具有灵活性，即在确保制度规范性和约束性的前提下，应当根据公司的实际情况和管理需求，灵活调整和适应公司的发展变化。
编制的财务制度不能僵化化，应当具有一定的弹性和变通性，便于适时调整和补充，满足公司不同阶段与部门的需求。
四、综合性原则财务制度编制应具有综合性，即在编制财务制度时，应考虑公司内外环境、市场环境、行业特点等因素，从整体上考虑公司的发展战略和长远利益，确保各项财务制度相互衔接、相互配合，形成一个完整的财务制度体系。
财务制度体系应当全面、完整、系统，并且合理协调。
五、适用性原则财务制度的编制应具有适用性，即制度应当以服务经营为宗旨，服务于公司的整体经营管理目标。
财务制度要以适用性为原则，应当为公司各级部门和各类人员提供实际操作指导，解决实际财务管理中的矛盾和问题，使各管理层面上的人员能够正确理解、正确执行。
六、可审查性原则财务制度编制应具有可审查性，即财务制度要具备透明度和可追溯性，能够使财务管理工作的过程和结果容易审查、核实。
在编制财务制度时，要确定适当的内部控制机制和审计程序，使公司财务管理工作能够接受内部和外部审计的检验，确保财务数据的真实可靠性，保障公司利益和资金安全。
综上所述，财务制度的编制是一个系统工程，必须遵循以上六大原则，才能有效保障公司财务管理工作的规范性和有效性，提高公司的运作效率和经营成果。
财务管理制度的预算编制与执行
财务管理制度的预算编制与执行随着企业经营的不断发展，财务管理制度的建立和实施变得越来越重要。
其中，预算编制与执行是财务管理制度的核心环节之一。
通过科学合理地进行预算编制和执行，企业能够实现资源的合理配置，促进财务管理的稳定与发展。
本文将探讨财务管理制度的预算编制与执行的重要性、主要步骤和关键要素。
首先，预算编制与执行在财务管理制度中的重要性不言而喻。
预算是企业经营的计划和目标的具体化，也是财务管理的核心工具之一。
通过预算编制，企业能够合理安排资金的使用，控制成本和费用，确保企业经营的可持续发展。
预算执行则是预算编制的补充和延续，通过实时监控和跟踪预算执行情况，及时发现并纠正偏差，确保企业的财务目标实现。
其次，财务管理制度的预算编制与执行需要经过一系列主要步骤。
首先是预算编制的初步准备阶段，包括制定预算编制的基本原则和政策，并明确预算编制的目标和范围。
其次是预算编制的数据收集和分析阶段，需要收集和分析与预算编制相关的财务、经营和市场等方面的数据，为预算编制提供准确的依据。
然后是预算编制的具体制定阶段，根据初步准备阶段和数据分析结果，制定出具体的预算计划和方案。
最后是预算执行的控制和调整阶段，通过实时监控和跟踪预算执行情况，及时发现并纠正偏差，并根据需要进行预算调整。
在财务管理制度的预算编制与执行中，还有一些关键要素需要注意。
首先是预算编制的合理性和可操作性。
预算编制应根据企业的实际情况和发展目标，制定合理的预算计划和目标。
同时，预算计划和目标应具备可操作性，能够在企业内部得到广泛的认可和配合。
其次是预算执行的透明和公正。
预算执行过程应公开透明，相关信息应及时沟通和传递，确保企业内外部的各方利益得到充分的尊重和保护。
再次是预算执行的监控和评估。
通过建立有效的预算执行监控机制和评估体系，能够及时发现问题，提出改进建议，并对预算执行情况进行科学客观的评估。
总之，财务管理制度的预算编制与执行是企业财务管理的重要组成部分。
财务制度手册编制
财务制度手册编制第一章绪论一、财务制度手册的编制目的公司财务制度手册是为了规范公司财务管理工作，提高财务效率和质量，保障公司经济利益，防范风险，确保财务数据的准确性和真实性，保持企业在市场竞争中的优势地位，促进公司可持续发展而编制的。
财务制度手册是公司财务管理工作的依据和规范，是公司财务管理体系的核心文件。
二、编制依据和范围财务制度手册的编制依据于公司的法律法规、章程、党内法规、管理制度以及财务管理的相关规定。
财务制度手册的内容涵盖了公司日常财务管理中的各个方面，包括财务组织管理、会计核算、财务预算、资金管理、成本管理、税务管理等。
第二章财务组织管理一、财务部门设置公司财务部门是公司负责财务管理工作的机构，负责公司的财务规划、财务预算、财务核算、财务监督和财务报告等工作。
公司的财务部门应当设置合理的岗位，明确各部门的职责和权限。
二、财务人员配备公司的财务人员应具备相关的专业背景和技能，具有良好的职业道德和责任心。
公司应保证财务人员的学历和专业资格，严格按照相关法规规定的标准招聘和选拔财务人员。
三、财务管理制度公司应建立健全的财务管理制度，明确公司的财务目标和任务，规范财务管理的流程和程序，建立财务内部控制制度，加强对公司资金的监督和管理。
第三章会计核算一、会计制度公司应按照国家的会计法规和政策，建立健全的会计制度和会计核算体系，确保公司的财务数据真实、准确、完整。
二、会计凭证公司的会计凭证必须准确、清晰、规范，要按照相关的会计规定和制度要求填写，必须有凭证原始凭证，严格保存，确保凭证的完整性和可追溯性。
公司应及时编制财务报表，并遵循会计准则、会计政策和财务制度要求，确保报表的真实、准确、清晰。
第四章财务预算一、预算管理制度公司应建立预算管理制度，明确各部门的预算责任和权限，规范预算的编制、审批和执行流程，加强对各项预算的监督和管理。
二、财务预算公司应编制年度财务预算，包括收入预算、支出预算、利润预算、资金预算等，确保公司的财务计划和目标得以实现。
财务管理制度大全及流程
财务管理制度大全及流程
财务管理制度和流程通常会因组织的规模、行业、运营模式等因素而有所不同。
以下是一般性的财务管理制度大纲和流程：
财务管理制度大纲：
1. 会计政策和准则：确定会计政策和遵循的会计准则，包括财务报表的编制、审计要求等。
2. 预算管理：设立预算制度，包括年度预算、部门预算等，以规划和控制资金使用。
3. 成本控制和管理：建立成本核算体系，监控和控制成本，提高效率和利润率。
4. 资金管理：确保资金充足，包括资金筹集、运用和投资管理等。
5. 财务审计：建立内部审计和外部审计机制，确保财务报表的真实性和准确性。
6. 税务管理：遵守税法法规，优化税务结构，确保合规并最大限度地减少税务风险。
7. 财务风险管理：确定并管理各种财务风险，如市场风险、信用风险、汇率风险等。
财务管理流程：
1. 财务报表编制流程：包括收集财务数据、进行会计处理、编制财务报表的流程。
2. 预算编制和执行流程：设定预算目标、编制预算计划、执行和监控预算执行情况。
3. 成本控制流程：包括成本核算、成本分析、成本控制和降低成本的管理流程。
4. 资金管理流程：管理资金流入流出，包括资金计划、资金调配和资金投资等。
5. 审计流程：内部审计和外部审计程序，确保财务数据的准确性和合规性。
6. 税务管理流程：纳税申报、税务筹划、税务风险评估和税务合规流程。
以上仅为财务管理的一般性大纲和流程，实际的财务管理制度和流程需要根据组织的特点和需求进行具体设计和规划。
涉及财务管理的各个方面都需要建立规范的流程和制度来保障财务管理的合规性、准确性和高效性。
财务管理制度的预算编制与执行管理
财务管理制度的预算编制与执行管理财务管理制度是一个组织内部的规范，用于指导财务活动的进行和管理。
预算编制和执行是财务管理制度的核心内容之一，它对于企业的财务健康和可持续发展至关重要。
本文将从预算编制和执行管理两方面入手，探讨财务管理制度中的预算编制和执行管理的重要性，并介绍一些实践方法和策略。
一、预算编制的重要性预算编制是财务管理制度中的首要任务，它涉及到企业的财务规划和资金分配。
预算编制的重要性体现在以下几个方面：1. 资源合理分配：通过预算编制，企业能够合理分配有限的资源，确保各部门和项目的资金需求得到满足。
预算编制将各项支出和收入列示清楚，有助于企业管理层确定资源的优先级和分配方向，提高资源利用效率。
2. 绩效评估和控制：预算编制是企业绩效评估和控制的重要手段。
通过比较实际数据与预算数据，管理层可以对业务和部门的表现进行评估和监控。
通过及时发现并纠正偏差，企业能够更好地控制成本、提高利润。
3. 决策支持：预算编制过程中需要对各项业务进行分析和评估，这有助于企业管理层做出准确的决策。
预算编制可以提供有关财务状况、市场趋势和风险等方面的信息，帮助企业应对竞争和变化，制定战略和业务目标。
二、预算执行管理的重要性预算执行管理是财务管理制度中的另一项重要内容，它对于确保预算的准确执行和财务目标的实现至关重要。
以下是预算执行管理的重要性所体现的方面：1. 控制成本：通过预算执行管理，企业能够对各项成本进行控制，防止费用的超支和浪费，从而提高企业的盈利能力。
预算执行管理可以及时发现成本偏差，并采取相应的措施进行纠正，确保企业在经营过程中能够始终保持良好的财务状况。
2. 绩效考核：预算执行管理是对企业绩效进行考核的重要依据。
通过对实际执行情况进行监控和评估，企业能够根据业绩情况对员工进行激励或惩罚。
预算执行管理可以激发员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
3. 风险管理：预算执行管理有助于企业及时发现和应对风险，确保企业的可持续发展。
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目录
第一章：制度编制的思路、原则及框架 第二章：财务机构及人员管理 第三章：预算管理 第四章：资金管理 第五章：资产管理 第六章：收入、成本费用管理 第七章：所有者权益管理 第八章：税务管理
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第一章：思及路制、度原框则架
财务管理制度编写思路
制度编 写宗旨
制订一套较为全面先进、操作性强、可延展的大型企业 集团基本财务管理制度
神华集团新制度的层次及内容
神 华
集团公司财务制度
集
团
公
司 集团层面财务管理 及会计核算手册
本次制度 编写内容
集团组织子 公司编写
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制度编写原则
神华制 度编写 要求
合法性
要符合国家颁布的、现行的法律法规要求。
合理性
要符合神华集团的实际情况和公司治理结构，符合煤、电、路、 港、油五大主业的行业管理特点。
通过建立健全财务组织机构体系和实施预算管理，实现了集 团公司对下属子公司的授权，提高了各子公司和集团整体的 运用效率。
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财务管理制度的编制目标（续）
提高集团资源利用率
通过账户集中管理、集中结算、统一筹资、利润上缴、统筹 税种和税收优惠政策等方法，统一管理、合理配置神华集团 的各项财务资源，降低企业运营成本，提高资源使用效率。
加强内部控制 防范经营风险
《制度》中详细规定了资金、重要资产的风险控制措施，设 计了用于监控资金风险的指标体系，提出了主要资产的内部 控制规范，明确了各责任中心的风险管理职责，建立了较为 完善的风险防范体系。
信息沟通更加顺畅
通过预算目标的分解下达、预算编制、预算信息的分析与反馈等环节， 建立了正式、顺畅的信息沟通渠道，使得重要的财务信息、经营信息 能够及时、全面地上传下达，提高了企业对外界环境的反映速度以及 决策的准确性。
先进性
充分考虑制度的可延续性、企业制度的实施、集团的上市、公司 治理结构的完善；借鉴国内外先进管理经验。
可操作性
制度中明确了：谁来做、怎么做，谁来审、怎么审，谁来监督、 如何监督。要全面了解子公司的接受能力和制度的实施条件。
全面性
应全部涵盖国家和神华集团现行的相关制度，对个别有冲突和需 完善的内容进行修订和补充。
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财务管理制度编写思路（续）
资金 管理
资产 管理
收入、 成本费 用管理
所有者 权益 管理
税务 管理
预算管理
财务机构及人员管理
从财务机构设置、财务人员管理为出发点，以预算管理为方法， 针对资金、资产、所有者权益、收入成本费用、税务等五项财务 管理对象，从明确各自的管理原则、母子公司及集团各职能部门 之间的管理职责、授权经营和授权审批、管理流程、内控要求、 考核和评价等六个方面，明确了集团公司、各子公司财务管理模 式和管理职权，力求规范神华集团财务管理的基本行为。
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神华集团财务制度建设总体安排
财务监督与考核 财务监督与考核
财务管理
相互作用
会计核算
财务制度基础工作规范
神华集团财务制度包括财务管理、会 计核算制度、财务基础工作规范和财 务监督与考核办法。其相互关系为： 财务管理制度与会计核算制度相互作 用，财务制度基础工作规范是财务管 理与会计核算制度的基础，财务监督 与考核方法来维护前三个制度的实施
其中，第5章资产管理和第2章财务机构及人员管理中关于子 公司财务部门岗位设置的规定是集团公司的原则性要求，各 子公司可根据集团公司规定结合本企业实际情况进行细化。 其他各项制度均是集团公司的要求，各子公司应遵照执行。
提高管理效率
《制度》中界定了各层级、各责任中心的财务管理职责和权 力，对常规性的工作给出了明确的规定和操作流程，能够减 少工作中由于责任不明而引起的内耗，提高了企业内部的管 理效率。
在项目组全体人员的共同努力下，制度编写工作进展顺利，通过与神华集团上下的多次沟通和交流， 已形成终稿，现特向集团公司及各子公司领导、专家作一总结汇报。
神华集团 财务管理制度 项目组成员
• 神华集团公司财务部 • 外聘专家组：
–丁振远，原煤炭部会计协会秘书长，煤干院副院长 –王晓燕，煤干院教授 –梁 星，中国矿业学院博士 • 信永中和会计师事务所项目组 • 普华永道会计师事务所项目组
税务管理
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财务管理制度架构（续）
责任公司
财务管理制度研讨会
前言
受神华集团领导的委托，集团财务部聘请信永中和会计师事务所（以下简称“信永中和”）和普华永 道会计师事务所（以上简称“普华永道”），成立了由集团财务部、会计师事务所和外聘专家共同组成的 神华集团财务制度编写组，负责神华集团财务制度的编写工作。这次制度编写工作得到了神华集团领导和 各子公司财务人员的大力支持和帮助，在此深表谢意。
这套制度既吸收了大型跨国公司先进的财务管理理念和 方法，又符合神华集团的实际情况
制度 范围
本次编写的财务管理制度不仅仅限于财务部的管理内容， 将财务管理的范围扩展到全公司，由狭义的财务管理过 渡到广义的财务管理 公司各个层面、各个部门都具有财务管理的职责，是财 务管理体系中的一个环节，实现了财务管理体系与公司 其他管理体系的有机融合
严肃性
制度结构清晰、主体明确、重点突出、用词精练。
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财务管理制度架构
神华集团财务管理制度分总则、管理章节、附则，共九章，约7万字。有关财务管理监 督检查部分将在《财务、会计监督检查办法》中统一编写。
神华集团 财务管理制度
财务机构及 人员管理
预算管理
资金管理
所有者权益 管理
资产管理
收入、成本 费用管理
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编制依据及适用范围
国家有关法律法规 《会计法》 《公司法》 《票据法》 《企业国有资产监督管理暂行条例》 《企业国有资本与财务管理暂行办法》 其他财经法规
神华集团公司规定 《责任公司章程》 其他财经方面的规定
神华集团新财务管理制度 主要依据国家有关法律法 规、行业规定以及神华集 团的有关制度规定制定
适用范围
• 适用于集团公司及其出资成立的 全资、控股子公司。
• 子公司应依据本制度并结合本公 司的行业、规模特点制定财务管 理实施办法和实施细则，规范本 公司内部财务活动
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财务管理制度的编制目标
规范企业管理
《制度》从集团公司层面对神华集团内各公司的财务管理工 作进行了规范，力求使各公司的财务管理更加科学化、规范 化。