【众创空间商业计划书】2016最新众创空间企划书 众创空间运营方案

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2016最新众创空间企划书众创空间运营方案本文为word模式,下载后可自由编辑目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

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【最新】众创空间商业计划书【精品WORD可编辑】【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析.......... (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴 (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)()(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)(5)机构发展优劣势分析 (193)6.3中国媒体平台型众创空间个案分析 (194)6.3.136氪 (194)(1)平台基本信息分析 (194)(2)平台发展历程分析 (194)(3)平台创业服务体系 (197)(4)平台盈利模式分析 (197)(5)平台发展优劣势分析 (197)(6)平台最新发展动向 (198)6.3.2创业邦 (198)(1)平台基本信息分析 (198)(2)平台发展历程分析 (199)(3)平台创业服务体系 (199)(4)平台盈利模式分析 (199)(5)平台发展优劣势分析 (199)(6)平台最新发展动向 (200)6.3.3创投圈 (200)(1)平台基本信息分析 (200)(2)平台发展历程分析 (200)(3)平台创业服务体系 (201)(5)平台发展优劣势分析 (201)(6)平台最新发展动向 (202)6.3.4i黑马 (202)(1)平台基本信息分析 (202)(2)平台发展历程分析 (202)(3)平台创业服务体系 (202)(4)平台盈利模式分析........................................................20()3 (5)平台发展优劣势分析.. (203)(6)平台最新发展动向 (203)6.3.5看见(in2sight) (203)(1)平台基本信息分析 (203)(2)平台发展历程分析 (203)(3)平台创业服务体系 (203)(4)平台盈利模式分析 (204)(5)平台发展优劣势分析 (204)(6)平台最新发展动向 (204)6.3.6创业早报 (204)(1)平台基本信息分析 (204)(2)平台发展历程分析 (204)(3)平台创业服务体系 (205)(4)平台盈利模式分析 (205)(6)平台最新发展动向 (205)6.3.7挖贝网 (205)(1)平台基本信息分析 (205)(2)平台发展历程分析 (206)(3)平台创业服务体系 (206)(4)平台盈利模式分析 (206)(5)平台发展优劣势分析 (206)(6)平台最新发展动向 (206)6.3.8创乎 (207)(1)平台基本信息分析 (207)(2)平台发展历程分析 (207)(3)平台创业服务体系 (207)(4)平台盈利模式分析 (207)(5)平台发展优劣势分析 (208)(6)平台最新发展动向 (208)6.3.9iT桔子 (208)(1)平台基本信息分析 (208)(2)平台发展历程分析 (208)(3)平台创业服务体系 (208)(4)平台盈利模式分析 (209)(5)平台发展优劣势分析 (209)6.4中国创客型众创空间个案分析 (209)6.4.1上海新车间 (209)(1)空间基本信息分析 (209)(2)空间运营模式分析 (209)(3)空间盈利模式分析 (210)(4)空间活动案例分析 (210)(5)空间发展优劣势分析 (210)6.4.2深圳柴火创客空间 (210)(1)空间基本信息分析 (210)(2)空间运营模式分析 (210)(3)空间盈利模式分析 (211)(4)空间活动案例分析 (211)(5)空间发展优劣势分析 (212)6.4.3北京创客空间 (212)(1)空间基本信息分析 (212)(2)空间运营模式分析 (212)(3)空间盈利模式分析 (212)(4)空间活动案例分析 (213)(5)空间发展优劣势分析 (213)6.4.4南京创客空间 (213)(2)空间运营模式分析 (213)(3)空间盈利模式分析 (213)(4)空间活动案例分析 (214)(5)空间发展优劣势分析 (214)6.4.5成都创客空间 (214)(1)空间基本信息分析 (214)(2)空间运营模式分析 (214)(3)空间盈利模式分析 (215)(4)空间活动案例分析 (215)(5)空间发展优劣势分析 (215)6.4.6阳光创客空间 (215)(1)空间基本信息分析 (215)(2)空间运营模式分析 (215)(3)空间盈利模式分析 (216)(4)空间活动案例分析 (216)(5)空间发展优劣势分析 (216)6.4.7广州梦车间 (217)(1)空间基本信息分析 (217)(2)空间运营模式分析 (217)(3)空间盈利模式分析 (217)(4)空间活动案例分析 (218)上页下页【最新】众创空间商业计划书【精品woRd可编辑】第7章:中国众创空间建设投资机会及战略规划 (219)7.1中国众创空间建设投资特性分析 (219)7.1.1行业进入壁垒分析 (219)7.1.2行业盈利模式分析 (219)7.1.3行业盈利影响因素分析 (219)7.2中国众创空间建设投资风险分析.................. .. (220)7.2.1行业政策风险 (220)7.2.2宏观经济波动风险 (220)7.2.3关联产业风险 (221)7.2.4其他风险分析 (221)7.3中国众创空间建设投资现状分析 (221)7.3.1中国众创空间建设投资环境分析 (221)(1)中国政府引导基金发展状况 (221)(2)中国天使投资发展状况分析 (232)(3)中国创投机构发展状况分析 (241)(4)中国众筹平台发展状况分析 (241)7.3.2中国众创空间建设投资主体构成 (242)7.3.3中国众创空间建设投资现状分析 (242)7.4中国众创空间建设投资规划与建议 (244)7.4.1中国众创空间建设投资机会分析 (244)7.4.220XX-2021年中国众创空间建设投资规划 (244)7.4.3前瞻关于中国众创空间建设投资的建议 (245)图表目录图表1各种企业孵化器组织的比较 (37)图表2美国孵化器发展的四个阶段比较 (39)图表320XX年Ⅰ季度—20XX年Ⅰ季度国内生产总值季度累计同比增长率(%) (56)图表420XX年3月—20XX年3月工业增加值月度同比增长率(%) (57)图表520XX年3月—20XX年3月社会消费品零售总额月度同比增长率(%).........59图表620XX年1-3月—20XX年1-3月固定资产投资完成额月度累计同比增长率(%)...................................................................................................................... ...................60图表720XX年3月—20XX年3月出口总额月度同比增长率与进口总额月度同比增长率(%)........................................................................................................... . (62)图表820XX年3月—20XX年3月居民消费价格指数(上年同月=100) (64)图表920XX年2月—20XX年2月工业品出厂价格指数(上年同月=100) (67)图表1020XX年3月—20XX年3月货币供应量月度同比增长率(%).......................68图表11中国天使投资类型分布.....................................................................................234图表12中国天使投资行业分布(按案例数,起)..........................................................235图表13中国天使投资地域分布(按案例数,起)..........................................................235图表14中国天使投资行业分布调查.............................................................................238图表15中国天使投资估值模式调查.. (239)第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析1.1众创空间概念的提出及内涵1.1.1众创空间概念的提出众创空间是顺应创新2.0时代的用户创新、大众创新、开放创新趋势,把握互联网环境下创新创业特点和需求,通过市场化机制、专业化服务和资本化途径构建的低成本、便利化、全要素、开放式的新型创业服务平台的统称。

众创空间建设运营方案

众创空间建设运营方案

众创空间建设运营方案一、引言随着互联网和创业浪潮的兴起,众创空间成为了创业者们的首选。

众创空间作为一个开放、合作、分享的创业孵化平台,为创业者提供了一个资源共享、协作创新的环境,为初创企业的成长和发展提供了良好的支持。

本文将提出一套众创空间建设和运营方案,旨在为创业者们提供一个优质的创业环境。

二、众创空间建设方案1.选址和场地规划选址是众创空间建设的第一步,应选择在城市核心区域或创新园区,靠近大学或研究机构,以便吸引更多的创业者和创新人才。

场地规划应该灵活,可以满足不同规模企业的需求,有独立的办公室、开放的工作区域以及会议室、创客空间等。

2.硬件设施众创空间应配备先进的硬件设施,包括快速的网络连接、高性能的服务器、创客工具和设备等,满足创业者们的工作和创新需求。

同时应该提供良好的环境和设备支持,如舒适的办公家具、工作台、电源插座等。

3.软件支持为创业者提供软件支持是众创空间的重要任务。

可以建立一个创新管理平台,提供资源共享、项目管理、团队合作等功能,方便创业者们共享资源和信息,加强沟通和协作。

还可以提供专业的技术支持和指导,帮助创业者解决技术问题和困难。

4.培训和指导众创空间应该提供创业培训和指导,帮助创业者们提升创业技能和管理能力。

可以邀请行业专家、成功创业者来进行讲座和分享经验,还可以组织创业竞赛和创业营,为创业者们提供实践机会和丰富的资源。

三、众创空间运营方案1.入驻和评估众创空间应制定严格的入驻标准和评估机制,确保入驻的企业和项目符合创业空间的定位和要求。

可以通过项目评审、团队面试等方式进行评估,选择有潜力和可持续发展的创业项目。

同时,对入驻企业定期进行评估和指导,帮助他们解决问题和困难。

2.资源共享众创空间应提供资源共享的机制,包括人才、资金、技术、市场等资源。

可以建立合作伙伴关系,与高校、研究机构、投资机构等合作,从而为创业者们提供更多的资源和支持。

还可以组织创业孵化项目,帮助创业者们获得资金和投资,加快项目的推进。

众创空间策划书3篇

众创空间策划书3篇

众创空间策划书3篇篇一《众创空间策划书》一、引言随着创新与创业的浪潮不断涌起,众创空间作为推动创新创业发展的重要载体,具有巨大的潜力和广阔的前景。

本策划书旨在规划和构建一个具有特色、富有活力的众创空间,为创业者提供全方位的支持与服务,激发创新思维,促进创业项目的孵化与成长。

二、众创空间定位1. 目标定位打造成为一个汇聚创新资源、培养创业人才、促进科技成果转化的综合性众创空间,为创业者提供优质的办公环境、专业的创业辅导、丰富的资源对接以及开放的交流合作平台。

2. 服务对象主要面向科技型创业者、初创企业、创新团队以及有创新想法和潜力的个人。

三、空间规划与设施建设1. 空间布局规划合理的办公区域、公共服务区、会议室、洽谈室、展示区等功能区域,确保空间的高效利用和便利性。

2. 设施配备提供高速稳定的网络、现代化的办公设备、充足的电源插座、舒适的办公家具等基础设施,满足创业者的日常办公需求。

3. 特色打造营造具有创意氛围和文化特色的空间环境,设置创意展示墙、休闲角落等,激发创业者的灵感和创造力。

四、服务内容与体系构建1. 创业辅导服务组建专业的创业导师团队,提供创业培训、商业模式设计、市场推广、财务管理等方面的辅导,帮助创业者提升创业能力。

2. 资源对接服务搭建资源对接平台,与投资机构、科研机构、企业等建立合作关系,为创业者提供资金、技术、市场等资源的对接机会。

3. 项目孵化服务建立完善的项目孵化流程,提供场地支持、资金扶持、政策咨询等服务,加速创业项目的孵化和成长。

4. 知识产权服务提供知识产权保护、申请、咨询等服务,帮助创业者保护创新成果,提升企业的核心竞争力。

5. 活动举办与交流合作定期举办各类创业活动,如创业大赛、路演、培训讲座、行业交流等,促进创业者之间的交流与合作。

五、运营管理与团队建设1. 运营管理模式采用专业化的运营管理团队,建立规范的管理制度和服务流程,确保众创空间的高效运营和服务质量。

2016众创空间运营管理方案(范文)

2016众创空间运营管理方案(范文)

范文众创空间运营管理方案目录第一部分众创空间运营总则第二部分定条件与程序第三部分众创空间运营管理第四部分评估与考核第五部分附则第一部分总则第一条为深入贯彻落实《国务院办公厅关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》及省市文件精神,加快发展我省众创空间,激发全社会创新创业活力,营造良好的创新创业生态环境,我省决定认定一批省级众创空间。

为了规范省级众创空间的认定和管理,特制定本办法。

第二条本办法所称众创空间是指在我省范围内独立运营、集中面向科技类和创意设计类及相关产业的创客、创新创业团队、创业企业提供包含工作空间、网络空间、交流空间和资源共享空间等在内的各类创业场所,为创业者提供低成本、便利化、全要素的创业服务平台和创新型孵化器。

第三条省众创空间由省科技厅会同省教育厅、省工信委、省财政厅、省人社厅、省地税局、团省委共同组织认定。

委托XX省高新技术创业服务中心(以下简称省创业中心)开展申报受理、工作指导、政策落实、考核评估等具体日常管理工作。

第四条市(州)科技局、省直有关部门、科研院所、高校、国家级高新技术开发区负责本地区、本部门、本单位的省级众创空间的建设和推荐工作。

第二部分认定条件与程序第五条申请认定省级众创空间的单位,应同时具备以下条件:(一)独立的运营机构。

申请单位应当是XX省境内注册的具有独立法人资格的企事业单位。

(二)固定的办公场所。

众创空间面积原则上可自主支配面积不得低于300平方米,规模较大的高校众创空间可自主支配面积原则上不低于500平方米。

属租赁场地的,租期应在5年以上。

鼓励企业和社会组织对老旧厂房、闲置房屋等潜在场地进行盘活和改造提升,建立众创空间。

社会组织创办的众创空间,面积原则上不得低于200平方米。

(三)良好的配套设施。

具备相应的供电、供水、消防、通讯、网络等配套基础设施,具备“即入即开”条件。

应为入驻企业提供必需的办公设备及会议室、洽谈室等公共办公场所。

公共办公场所面积原则上不低于众创空间总面积的15%。

众创空间商业计划书

众创空间商业计划书

众创空间商业计划书一、项目背景。

随着创新创业热潮的持续升温,众创空间作为创业者们的“摇篮”,在城市中崭露头角。

众创空间以其便利的资源共享、创新的氛围和低成本的创业环境,吸引了越来越多的创业者和初创企业。

在这个背景下,我们提出了建立一家众创空间的商业计划。

二、市场分析。

1. 行业发展趋势,随着大众创业、万众创新政策的推进,创业者数量不断增加,对众创空间的需求也在不断扩大。

2. 竞争对手分析,目前市场上已经存在多家众创空间,但大多数都集中在一二线城市,对于三四线城市的覆盖率较低。

3. 潜在用户分析,初创企业、自由职业者、创业者、科技人才等都是众创空间的潜在用户,他们对于共享资源和创新氛围的需求日益增加。

三、产品定位。

我们的众创空间将定位于三四线城市,为初创企业和创业者提供一个低成本、高效率、共享资源的创业环境。

我们将提供办公场地、办公设备、商业服务、创业辅导等一系列服务,帮助创业者降低创业成本,提高创业成功率。

四、运营模式。

1. 会员制度,推出不同档次的会员服务,包括基础会员、高级会员、VIP会员等,根据不同会员等级提供不同的服务。

2. 企业合作,与当地企业、投资机构合作,为创业者提供更多的资源和支持。

3. 活动举办,定期举办创业分享会、创业比赛、投融资路演等活动,为创业者提供更多的机会和平台。

五、市场推广。

1. 线上推广,通过社交媒体、自媒体平台、行业网站等进行线上推广,提高知名度和曝光率。

2. 线下推广,通过参加创业展会、举办创业沙龙、合作推广等方式进行线下推广,吸引更多的创业者关注。

六、风险与对策。

1. 市场风险,市场竞争激烈,需加强品牌营销和服务质量,提高竞争力。

2. 政策风险,政策变化可能对众创空间的发展产生影响,需密切关注政策动向,及时调整经营策略。

3. 资金风险,创业初期资金压力较大,需谨慎管理资金,寻求合作伙伴和投资机构支持。

七、发展规划。

初期将在一家三四线城市开设试点众创空间,逐步扩大规模,覆盖更多城市。

(最新精品)众创空间商业计划书

(最新精品)众创空间商业计划书

(最新精品)众创空间商业计划书(最新精品)众创空间商业计划书本文为word模式,下载后可自由编辑正文目录第1章:众创空间概念的提出及内涵剖析 (23)1.1众创空间概念的提出及内涵 (23)1.1.1众创空间概念的提出 (23)1.1.2众创空间的内涵 (24)1.1.3众创空间概念演变趋势 (24)1.2众创空间与相关概念的关联分析 (25)1.2.1众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (25)(1)创客空间的定义及特点 (25)(2)创业咖啡馆的定义及特点 (25)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (26)1.2.2众创空间与天使投资/众筹的关联分析 (27)(1)天使投资的定义及特点 (27)(2)众筹的定义及特点 (28)(3)众创空间与创客空间/咖啡馆的关联分析 (29)1.2.3众创空间与传统企业孵化器的比较分析 (29)(1)传统企业孵化器的特点 (29)(2)何为创新型企业孵化器 (30)(3)众创空间与企业孵化器的比较分析 (32)1.3本报告的研究范围 (33)第2章:国外众创空间发展模式及经验借鉴 (35)2.1国外众创空间主要发展模式及经验借鉴 (35)2.1.1国外众创空间发展现状及发展趋势 (35)2.1.2国外创客空间发展模式及经验借鉴 (35)(1)国外创客空间发展概述 (35)(2)国外创客空间的主要发展模式 (35)(3)国外创客空间发展模式经验借鉴 (36)2.1.3国外新型创业孵化器发展模式及经验借鉴 (37)(1)国外新型创业孵化器发展概述 (37)(2)国外新型创业孵化器的主要发展模式 (37)(3)国外新型创业孵化器创新模式经验借鉴 (38)2.2国外优秀的创客空间运营模式个案分析 (40)2.2.1TechShop(america) (40)(1)空间基本信息分析 (40)(2)空间运营模式分析 (41)(3)空间发展经验借鉴 (41)2.2.2FabLab(america) (41)(1)空间基本信息分析 (41)(2)空间运营模式分析 (42)(3)空间发展经验借鉴 (42)2.2.3accessSpace(England) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (43)(3)空间发展经验借鉴 (43)2.2.4noisebridge(america) (43)(1)空间基本信息分析 (43)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.2.5chaoscamp(Germany) (44)(1)空间基本信息分析 (44)(2)空间运营模式分析 (44)(3)空间发展经验借鉴 (44)2.3国外创新型创业孵化器运营模式个案分析 (45)2.3.1Y-combinatm (45)(1)公司基本信息分析 (45)(2)公司运营模式分析 (45)(3)公司盈利模式分析 (45)(4)公司孵化成果分析 (46)(5)公司发展经验借鉴 (46)2.3.2500Startups (46)(1)公司基本信息分析 (46)(2)公司运营模式分析 (46)(3)公司业务特色分析 (46)(4)公司孵化成果分析 (47)(5)公司发展经验借鉴 (47)2.3.3wework (47)(1)公司基本信息分析 (47)(2)公司运营模式分析 (47)(3)公司业务特色分析 (48)(4)公司孵化成果分析 (48)(5)公司发展经验借鉴 (48)2.3.4PlugandPlay (48)(1)公司基本信息分析 (48)(2)公司运营模式分析 (48)(3)公司业务特色分析 (49)(4)公司孵化成果分析 (49)(5)公司发展经验借鉴 (49)2.3.5TechStars (50)(1)公司基本信息分析 (50)(2)公司运营模式分析 (50)(3)公司业务特色分析 (50)(4)公司孵化成果分析 (51)(5)公司发展经验借鉴.... (51)第3章:中国众创空间的发展背景及发展现状 (52)3.1中国众创空间建设发展背景 (52)3.1.1政策背景分析 (52)(1)行业发展规划分析 (52)(2)行业政策动向分析 (52)(3)政策环境对众创空间建设的影响 (54)3.1.2经济背景分析 (55)(1)中国宏观经济运行分析 (55)(2)中国互联网发展情况分析 (70)(3)中国开源技术发展情况分析 (75)(4)产业经济环境分析 (78)(5)经济环境对众创空间建设的影响 (79)3.1.3社会背景分析 (80)(1)20XX-20XX年中国就业情况分析 (80)(2)中国创业热情及原因分析 (82)(3)中国创新创业公共服务环境分析 (83)下页(最新精品)众创空间商业计划书(4)大众创新创业发展现状及特点 (86)(5)社会环境对众创空间建设的影响 (87)3.2中国众创空间建设发展现状 (88)3.2.1中国众创空间发展历程及特点 (88)(1)中国众创空间发展历程分析 (88)(2)中国众创空间发展特点分析 (89)(3)中国众创空间发展趋势分析 (90)3.2.2中国众创空间发展现状分析 (91)3.2.3中国众创空间建设SwoT分析 (91)(1)中国众创空间建设产业优势分析 (91)(2)中国众创空间建设产业劣势分析 (91)(3)中国众创空间建设产业机遇分析 (92)(4)中国众创空间建设产业威胁分析 (92)3.2.4前瞻关于中国众创空间建设的建议 (92)第4章:中国众创空间发展模式及典型案例分析 (94)4.1中国众创空间发展模式总体分析 (94)4.2投资促进型众创空间发展模式及典型案例分析 (95)4.2.1投资促进型众创空间的定义 (95)4.2.2投资促进型众创空间的运营模式分析 (95)4.2.3投资促进型众创空间的盈利模式分析 (95)4.2.4投资促进型众创空间的创业服务体系分析 (96)4.2.5投资促进型众创空间发展现状分析 (96)(1)投资促进型众创空间发展现状 (96)(2)投资促进型众创空间现存问题 (96)(3)前瞻关于投资促进型众创空间发展的建议 (96)4.2.6投资促进型众创空间典型案例 (97)4.3媒体平台型众创空间发展模式及典型案例分析 (98)4.3.1媒体平台型众创空间的定义 (98)4.3.2媒体平台型众创空间的运营模式分析 (98)4.3.3媒体平台型众创空间的盈利模式分析 (99)4.3.4媒体平台型众创空间的创业服务体系分析 (99)4.3.5媒体平台型众创空间发展现状分析 (99)(1)媒体平台型众创空间发展现状 (99)(2)媒体平台型众创空间现存问题 (100)(3)前瞻关于媒体平台型众创空间发展的建议 (100)4.3.6媒体平台型众创空间典型案例 (100)4.4辅导培训型众创空间发展模式及典型案例分析 (101)4.4.1辅导培训型众创空间的定义 (101)4.4.2辅导培训型众创空间的运营模式分析 (101)4.4.3辅导培训型众创空间的盈利模式分析 (102)4.4.4辅导培训型众创空间的创业服务体系分析 (102)4.4.5辅导培训型众创空间发展现状分析 (102)(1)辅导培训型众创空间发展现状 (102)(2)辅导培训型众创空间现存问题 (102)(3)前瞻关于辅导培训型众创空间发展的建议 (103)4.4.6辅导培训型众创空间典型案例 (103)4.5专业服务型众创空间发展模式及典型案例分析 (104)4.5.1专业服务型众创空间的定义 (104)4.5.2专业服务型众创空间的运营模式分析 (104)4.5.3专业服务型众创空间的盈利模式分析 (105)4.5.4专业服务型众创空间的创业服务体系分析 (105)4.5.5专业服务型众创空间发展现状分析 (106)(1)专业服务型众创空间发展现状 (106)(2)专业服务型众创空间现存问题 (106)(3)前瞻关于专业服务型众创空间发展的建议 (106)4.5.6专业服务型众创空间典型案例 (107)4.6创客型众创空间发展模式及典型案例分析 (108)4.6.1创客型众创空间的定义 (108)4.6.2创客型众创空间的运营模式分析 (108)4.6.3创客型众创空间的盈利模式分析 (109)4.6.4创客型众创空间的创业服务体系分析 (110)4.6.5创客型众创空间发展现状分析 (110)(1)创客型众创空间发展现状 (110)(2)创客型众创空间现存问题 (110)(3)前瞻关于创客型众创空间发展的建议 (111)4.6.6创客型众创空间典型案例 (112)第5章:中国重点省市众创空间投资机会分析 (114)5.1中国众创空间地域结构特征分析 (114)5.2北上广深四大城市众创空间投资机会分析 (115)5.2.1北京市众创空间投资机会分析 (115)(1)北京市企业孵化器发展现状分析 (115)(2)北京市众创空间发展规划分析 (125)(3)北京市众创空间发展现状分析 (125)(4)北京市众创空间建设投资机会 (126)5.2.2上海市众创空间投资机会分析 (127)(1)上海市企业孵化器发展现状分析 (127)(2)上海市众创空间发展规划分析 (133)(3)上海市众创空间发展现状分析 (134)(4)上海市众创空间建设投资机会 (134)5.2.3广州市众创空间投资机会分析 (135)(1)广州市企业孵化器发展现状分析 (135)(2)广州市众创空间发展规划分析 (136)(3)广州市众创空间发展现状分析 (136)(4)广州市众创空间建设投资机会 (137)5.2.4深圳市众创空间投资机会分析 (137)(1)深圳市企业孵化器发展现状分析 (137)(2)深圳市众创空间发展规划分析 (138)(3)深圳市众创空间发展现状分析 (138)(4)深圳市众创空间建设投资机会 (138)5.3其他省市众创空间投资机会分析 (139)5.3.1天津市众创空间投资机会分析 (139)(1)天津市企业孵化器发展现状分析 (139)(()2)天津市众创空间发展规划分析 (139)(3)天津市众创空间发展现状分析 (140)(4)天津市众创空间建设投资机会 (140)5.3.2山东省众创空间投资机会分析 (141)(1)山东省企业孵化器发展现状分析 (141)(2)山东省众创空间发展规划分析 (141)(3)山东省众创空间发展现状分析 (142)(4)山东省众创空间建设投资机会 (142)5.3.3浙江省众创空间投资机会分析 (143)(1)浙江省企业孵化器发展现状分析 (143)(2)浙江省众创空间发展规划分析 (146)(3)浙江省众创空间发展现状分析 (147)(4)浙江省众创空间建设投资机会 (147)5.3.4江苏省众创空间投资机会分析 (147)(1)江苏省企业孵化器发展现状分析 (147)(2)江苏省众创空间发展规划分析 (148)(3)江苏省众创空间发展现状分析 (148)(4)江苏省众创空间建设投资机会 (149)5.3.5湖北省众创空间投资机会分析 (149)(1)湖北省企业孵化器发展现状分析 (149)(2)湖北省众创空间发展规划分析 (150)(3)湖北省众创空间发展现状分析 (151)(4)湖北省众创空间建设投资机会 (152)第6章:中国众创空间领先机构及企业个案分析 (154)6.1中国众创空间机构及企业总体分析 (154)6.2中国投资促进型众创空间个案分析 (154)6.2.1创新工场 (154)(1)公司基本信息分析 (154)(2)公司发展历程分析 (155)(3)公司创业服务体系 (156)(4)公司盈利模式分析 (156)(5)公司孵化成果分析 (157)(6)公司发展优劣势分析 (157)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书(7)公司最新发展动向 (158)6.2.2创业工坊 (159)(1)公司基本信息分析 (159)(2)公司发展历程分析 (159)(3)公司创业服务体系 (160)(4)公司盈利模式分析 (160)(5)公司孵化成果分析 (160)(6)公司发展优劣势分析 (161)(7)公司最新发展动向 (161)6.2.3传媒梦工场 (161)(2)公司发展历程分析 (162)(3)公司创业服务体系 (162)(4)公司盈利模式分析 (162)(5)公司孵化成果分析 (162)(6)公司发展优劣势分析 (163)(7)公司最新发展动向 (163)6.2.4乐邦乐成 (163)()(1)公司基本信息分析 (163)(2)公司发展历程分析 (163)(3)公司创业服务体系 (164)(4)公司盈利模式分析 (164)(5)公司孵化成果分析 (164)(6)公司发展优劣势分析 (165)6.2.5光谷创业咖啡 (165)(1)公司基本信息分析 (165)(2)公司发展历程分析 (165)(3)公司创业服务体系 (165)(4)公司盈利模式分析 (165)(5)公司孵化成果分析 (166)(6)公司发展优劣势分析 (166)6.2.6快创营 (167)(2)公司发展历程分析 (167)(3)公司创业服务体系 (167)(4)公司盈利模式分析 (167)(5)公司孵化成果分析 (167)(6)公司发展优劣势分析 (167)(7)公司最新发展动向 (168)6.2.7起点创业营 (168)(1)公司基本信息分析 (168)(2)公司发展历程分析 (168)(3)公司创业服务体系 (168)(4)公司盈利模式分析 (169)(5)公司孵化成果分析 (169)(6)公司发展优劣势分析 (169)(7)公司最新发展动向 (169)6.2.8厚德创新谷 (170)(1)公司基本信息分析 (170)(2)公司发展历程分析 (170)(3)公司创业服务体系 (170)(4)公司盈利模式分析 (170)(5)公司孵化成果分析 (171)(6)公司发展优劣势分析 (171)6.2.9科技寺(TechTemple) (172)(1)公司基本信息分析 (172)(2)公司发展历程分析 (172)(3)公司创业服务体系 (172)(4)公司盈利模式分析 (172)(5)公司孵化成果分析 (172)(6)公司发展优劣势分析 (173)(7)公司最新发展动向 (173)6.2.10极地国际创新中心 (173)(1)公司基本信息分析 (173)(2)公司发展历程分析 (173)(3)公司创业服务体系 (174)(4)公司盈利模式分析 (174)(5)公司孵化成果分析 (174)(6)公司发展优劣势分析 (174)(7)公司最新发展动向 (175)6.2.11京西创业公社 (175)(1)公司基本信息分析 (175)(2)公司发展历程分析 (175)(3)公司创业服务体系 (176)(4)公司盈利模式分析 (176)(5)公司孵化成果分析 (176)(6)公司发展优劣势分析 (176)(7)公司最新发展动向 (177)6.2.12飞马旅 (177)(1)公司基本信息分析 (177)(2)公司发展历程分析 (177)(3)公司创业服务体系 (177)(4)公司盈利模式分析 (178)(5)公司孵化成果分析 (178)(6)公司发展优劣势分析 (178)(7)公司最新发展动向 (179)6.2.13苏河汇 (179)(1)公司基本信息分析 (179)(2)公司发展历程分析 (179)(3)公司创业服务体系 (179)(4)公司盈利模式分析 (180)(5)公司孵化成果分析 (180)(6)公司发展优劣势分析 (180)(7)公司最新发展动向 (180)6.2.14车库咖啡 (181)(1)公司基本信息分析 (181)(2)公司发展历程分析 (181)(3)公司创业服务体系 (181)(4)公司盈利模式分析 (181)(5)公司孵化成果分析 (182)(6)公司发展优劣势分析 (182)(7)公司最新发展动向 (183)6.2.15天使汇 (183)(1)公司基本信息分析 (183)(2)公司发展历程分析 (184)(3)公司创业服务体系 (184)(4)公司盈利模式分析 (184)(5)公司孵化成果分析 (185)(6)公司发展优劣势分析 (185)(7)公司最新发展动向 (186)6.2.163w咖啡(3wcoffee) (186)(1)公司基本信息分析 (186)(2)公司发展历程分析 (186)(3)公司创业服务体系 (186)(4)公司盈利模式分析 (187)(5)公司孵化成果分析 (187)(6)公司发展优劣势分析 (187)(7)公司最新发展动向 (188)6.2.17dRc创億梦工厂 (188)(1)机构基本信息分析 (188)(2)机构发展历程分析 (188)(3)机构创业服务体系 (189)(4)机构孵化成果分析 (189)(5)机构发展优劣势分析 (189)上页下页(最新精品)众创空间商业计划书6.2.18东方嘉城 (189)(1)机构基本信息分析 (189)(2)机构发展历程分析 (190)(3)机构创业服务体系 (190)(4)机构孵化成果分析 (190)(5)机构发展优劣势分析 (191)6.2.19创客总部 (191)(1)机构基本信息分析 (191)(2)机构发展历程分析 (191)(3)机构创业服务体系 (191)(4)机构孵化成果分析 (192)(5)机构发展优劣势分析 (192)6.2.20津京互联创业咖啡 (192)(1)机构基本信息分析 (192)(2)机构发展历程分析 (192)(3)机构创业服务体系 (193)。

众创空间标准运营方案

众创空间标准运营方案

众创空间标准运营方案一、概述众创空间是为创业团队和自由职业者提供办公场所、资源支持和创新服务的共享空间。

众创空间通过共享资源、互动创新和社群合作的方式,推动创业者之间的交流合作和创新实践,提供全方位的创业支持服务。

本文将对众创空间的标准运营方案进行详细描述,包括空间布局与设施、运营管理、创新服务、成员培训等方面。

二、空间布局与设施1. 空间规划:众创空间应根据需求量身定制,包括办公区、会议区、休息区、咖啡厅等功能区域,以适应不同需求的创业者。

2. 办公设备:提供必要的办公设备,如电脑、打印机、扫描仪、复印机等,确保创业者能够顺利进行工作。

3. 通信设备:提供高速稳定的网络服务,确保创业者能够畅通无阻地使用互联网。

4. 会议设备:提供符合不同规模会议需求的设备,如投影仪、音响设备等,以支持创业者的会议活动。

5. 休息设施:提供舒适的休息区,包括沙发、茶水间、休息椅等,为创业者提供放松休息的场所。

三、运营管理1. 入驻流程:制定完善的入驻流程,包括申请入驻、审核审批、签订合同等,确保入驻流程的规范和高效。

2. 共享资源管理:建立资源共享平台,为创业者提供共享的办公设备、图书资料、专业服务等资源,通过预约或租借的方式进行管理,确保资源的合理分配和使用。

3. 楼宇管理:负责空间的日常维护和管理,包括保洁、安全防火、设备维修等,确保空间的良好环境和安全。

4. 会员管理:建立完整的会员管理系统,包括会员信息收集、会费管理、会员权益管理等,建立良好的会员关系,提供个性化的服务。

5. 活动组织与推广:定期组织各类创业活动,如创业沙龙、创业论坛、创业比赛等,通过活动推广空间品牌和服务,吸引更多优质创业团队入驻。

四、创新服务1. 创业咨询:提供创业咨询服务,包括商业计划书编写、项目评估、市场调研等,帮助创业者解决创业的问题和困难。

2. 技术支持:建立与科研院所、高校等合作机制,提供技术引进、技术合作等支持,为创业者提供技术方面的支持。

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2016最新众创空间企划书众创空间运营方案目录第一部分项目建设背景一、时代背景二、全国创客空间发展特点第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状二、项目建设亮点三、项目建设内容第三部分社会经济效益第四部分创客空间运营模式一、项目运营模式二、项目盈利模式三、项目投入计划第一部分项目建设背景一、时代背景2015年年初,“创客”首次被写入国家政府工作报告,两会两万字、政府工作报告13次提“创业”,明确表示推进“大众创业、万众创新”将成经济发展新常态。

早在2014年9月,李克强总理在夏季达沃斯论坛致开幕辞时,提出要掀起“大众创业”、“草根创业”的新浪潮,形成“人人创新”、“万众创新”的新局面。

为实现“大众创业、万众创新”,创客被寄予厚望。

国务院常务会议召开并研究确定支持发展众创空间推进大众创新创业的政策措施,中央文件第一次提到“众创空间”。

科技部发文,指出以构建“众创空间”为载体,有效整合资源,集成落实政策,打造新常态下经济发展新引擎。

在国家两会的政府工作报告中,李克强再次反复提到“大众创业、万众创新”,并且将其提升到中国经济转型和保增长的“双引擎”之一的高度,显示出政府对创业创新的重视,以及创业创新对中国经济的重要意义。

国务院办公厅印发“众创空间”纲领性文件——《关于发展众创空间推进大众创新创业的指导意见》。

此举为国家层面首次部署“众创空间”平台,支持大众创新创业。

《意见》提出目标到2020年,形成一批有效满足大众创新创业需求、具有较强专业化服务能力,同时又具备低成本、便利化、开放式等特点的众创空间等新型创业服务平台。

二、全国创客空间发展特点众创空间作为创业创新服务的平台在全国的推广,使得“大众创业、万众创新”在全社会蔚然成风,在北京、上海、深圳、杭州、南京、武汉、苏州、成都等创新创业氛围较为活跃的地区,也都逐渐涌现了一大批各具特色的众创空间。

其中北京众创空间主要通过成立联盟搭建起了众创空间资源共享平台和行业自律组织,汇集众多在行业内具有代表性、影响力、先进理念的人物,促进推动地区创新创业模式新颖、理念超前的众创空间的发展;上海新车间则是通过聚集硬件高手、电子艺术家、设计师、DIY爱好者等来建设一个开放式社区和实验空间;深圳的柴火空间为创客们提供3D打印机、激光切割机、电子开发设备、机械加工设备等基础硬软件以及定期举办各种聚会、工作坊和知识分享会来聚集创客,为一些对创客兴趣浓厚和想成为创客的人提供参与的途径;除此之外还有众多优秀的创客空间比如武汉光谷、杭州的洋葱胶囊、南京创客空间、成都创客空间等等,这些创客空间各有特色,通过结合当地的经济发展情况及市场需求状况,积极地的推动了区域的创业、就业事业发展。

从业务模式和形态角度来看,目前我国现存的众创空间主要存在以下几种模式:模式1:活动聚合型:北京创客空间、上海新车间、深圳柴火空间、杭州洋葱胶囊等。

模式2:培训辅导型:清华x-lab、北大孵化营、亚杰会等模式3:媒体驱动型:36氪、创业家等。

模式4:投资驱动型:车库咖啡、创新工场、天使汇等。

模式5:地产思维型:SOHO3Q、优客工场(UrWork)等。

第二部分项目建设内容一、桦杜创客空间发展现状桦杜作为某某市的核心区域之一,依靠四大支柱产业的快速崛起,产业结构得到了不断的调整和优化升级,经济发展质效不断提升,区域经济整体发展稳步上升,取得了优异的成果。

然而纵观桦杜发展全局,目前绝大部分企业以制造业为主,存在传统产业难以转型升级、新型产业发展后续乏力、缺少产业园、孵化园等问题,无法营造优良的创业氛围,难以留住高端商企、人才,加之普遍存在科技新型企业规模偏小、布局分散、产业层次低、用地难、融资难、应对风险能力弱等问题,有创业梦的桦杜人常深感先天条件匮乏。

为引导桦杜广大创业者走上合法、优质、高效的创业道路,储备一批成长性中小企业,结合桦杜产业的发展特色和自身情况,尽快打造一个专业、系统、规范的创新创业示范平台,改善桦杜企业、人才的生存发展环境及创新创业环境,鼓励桦杜基层人员、大学生、工薪阶级等大众加入创新创业的队伍中来,解决创业主体在创业中存在的热点难点问题的桦杜众创空间的规划建设工作迫在眉睫。

众创空间的创立,将通过政府引导、市场运作、政策支持的方式打造创业工作区、创客休闲吧、创客培训区、创意展示区、商务洽谈区、综合服务区等六大功能区,为桦杜创业者提供人才服务、商务服务、融资服务、知识产权服务、市场推广服务、云计算大数据等服务,更为桦杜众多创业者提供一个工作、网络、社交和资源共享的空间,培育孵化一批具有规模的创新型企业,为桦杜区的经济发展提供后续动力,促进产业转型升级,巩固和发展桦杜的品牌地位。

二、项目建设亮点1、依托桦杜支柱产业,建成后服务于产业。

创客空间将充分利用桦杜四大经济支柱的优势、依托桦杜汽车、珠宝、物流、皮革皮具四大产业而建设,规划建设汽车研发创意功能区、珠宝首饰展示销售功能区、皮具皮革创意设计功能区等内容,即依托桦杜支柱产业而建设,同时又为产业的创新创业提供配套服务。

2、联合桦杜八所高校,协同培育创新创意人才。

众创空间的规划建设,将紧密联系桦杜的某培正学院、华南理工大学某某学院、某第二师范学院、某某工商学院等八所高校,结合大学科技园和高校、科研院所等创新创业新生力量来打造创业平台,为高校、大学生提供一个创新、创意、创业及就业的平台。

3、依靠基层大众创业,以创业带动就业。

众创空间的建设将认真贯彻国家“大众创业,万众创新”的政策,积极号召并组织桦杜基层人员、家庭妇女、工薪阶层、技术职工等基层大众进行创新创业,通过培训辅导、政策扶持、项目资助等方式促进桦杜基层大众创新创业,“以创新促进创业,以创业带动就业”。

三、项目建设内容众创空间位于桦杜区某某路海豚俱乐部,是桦杜首家创客空间,是一个集创新、创业、信息共享、创业服务、项目孵化等多功能平台。

项目的打造引导桦杜乃至某某市的人才、技术、资本等创新要素向众创空间集聚,打造良好的创新创业生态系统,同时免费提供办公空间、办公设备、创业培训辅导、协助注册公司、配臵订单信息、大咖创业分享、投融资、市场推广等服务,促成“以创新促进创业,以创业带动就业”的有利局面,吸引桦杜大批对汽车、珠宝、物流、皮革皮具、互联网等技术感兴趣的创新创业意向者加入创客空间,规划打造以下功能区:1、创业工作区:建设面积200平米,将建成创意工作室2间(20平方米/间),大型办公大厅三个,共设臵38个办公卡位,每期可容纳创业人员42人,为其提供基础的办公空间,同时提供、共享办公桌椅、空调、打印、复印机、文件柜及办公文具、饮水机等办公设备,并以工位计算收取低廉的租金。

让创业者可以通过租一个星期、一个月,租一个办公桌或租一个独立办公室来实现只需带手机和电脑入驻即可创业的想法。

2、创客休闲吧:建设面积180平方米,计划引进3W 创业咖啡吧、书吧等,为创业者及外界提供一个开放式交流讨论、商务洽谈、娱乐休闲等多功能区域,定期举办沙龙、创业聚会、分享会、创意社交等活动,为创客空间汇聚人气,提供一个集商务、休闲、娱乐于一体的场所。

3、创客培训区:建设面积520平米,打造可容纳200人的大型会议室、演播厅,将定期邀请创业导师来举办沙龙或讲座为创业者答疑解惑,指点迷津。

举办各类创业培训课程,同时以活动交流为主,定期举办想法或项目的发布、展示、路演分享等创业活动,通过提供免费的专家讲座、交流沙龙等活动,提升创业人员的知识水平。

4、创意展示区:建筑面积200平方米,一方面打造一个创业投融资和创业展示的平台,为桦杜区内知名先进科技企业及创客空间创客提供产品展示、项目合作、新产品推介等服务,将创意、发明、创新、创业转化为一个有机的过程。

用于创客展示其创新创意产品及其运作模式,为天使基金、投资人或企业提供相关项目合作洽谈和对接交流的平台,实现创新创业人才项目与市场的成功对接。

另一方面建设创新创意商铺8-10家,以创意创新型的创业商铺为主体,提供创意作品展示、020线上线下销售、项目实体推介等服务,将文化创意商品与市场营销实体融为一体,为创客提供一个产品及商业模式展示和营销的平台。

5、商务洽谈区:建设面积118平方米,打造多功能商务洽谈室、多功能会议室、小型培训室等功能于一体的商务洽谈区。

可用于创业项目推广座谈、项目商务洽谈、合作签约等商务活动,定期开展创客沙龙、创业访谈及创业交流会等活动,为创客提供一个高端专业的商务洽谈场所。

6、综合服务区:规划建设200平方米,创客空间综合服务区将集合创业政务服务、投资服务、财务服务、法律服务和银行服务等功能,提供综合型的创业生态体系,包括金融、培训辅导、招聘、运营、政策申请、法律顾问等一系列服务。

打造“一站式服务大厅”,为创客提供快捷注册、政务服务及大学生创业服务,还提供创业投融资、创新展示、政策咨询和项目申报等服务。

特别是针对初创企业最急需解决的资金支持问题,创客空间将与各个创投机构保持着非常密切的联系,以资本为核心和纽带,聚集天使投资人、投资机构,依托其平台吸引汇集优质的创业项目,为创业企业提供融资贷款服务,从而提升创业成功率,帮助创业项目健康而快速的成长。

第三部分社会经济效益随着大众创业、万众创新的春潮在神州大地上风起云涌,人人都将可以成为推动区域经济增长的动力,桦杜区作为构建众创空间、推进大众创新创业的主阵地,肩负着建设合法、优质、高效的创业就业平台的重大任务。

提高初创企业成功率、创造就业机会、培养高端人才、促进地区经济发展的工作责任重大,构架企业与政府、企业与市场、企业与企业之间的信息桥梁,推动科技与经济的结合,提高桦杜区创新能力和市场竞争力以应对时代发展和经济发展需求,实现以创新促进创业,以创业带动就业的有利局面,打造桦杜创客空间的工作刻不容缓。

而桦杜首家众创空间的打造也将在某某创新创业事业中竖起标杆,担起助推桦杜新型产业经济发展和传统企业转型升级的伟大使命。

1、整合行业资源,助力创业事业发展。

创立众创空间,打造资源整合能力,能广泛组织调动培训辅导、投融资等外部创新创业服务资源,提升为创新创业团队、个人提供全要素整合服务的能力,运用互联网等思维,加强创新创业服务资源的整合配臵,为创新创业团队、个人“加油增力”。

2、降低创业成本,提高创业项目存活率。

创客空间通过低廉甚至免费的房租、加以资金、人才、培训等全方位的支持与服务,减少了企业创业成本和风险。

能有效地促进创客空间内的创新创业团队紧密合作,协同创新,营造起相互切磋、相互启发、相互鼓励的“社区式”创新创业氛围,从而引导创新创业团队、个人紧密合作、协同创新,进而提高创业项目存活率。

3、创新经济引擎,促进桦杜经济发展。

创客空间是一个地区创新经济的新引擎,是新常态经济下的经济增长催化剂。

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