基业长青
2023年基业长青经典语录
2023年基业长青经典语录2023年基业长青经典语录11、找出极为高-瞻远瞩公司共同拥有、使它们有别于其他公司的基本特质和动力，并把这些发现化为有用的观念架构。
2、想像你遇到一位有特异功能的人，他在白天或晚上的任何时候，都能够依据太阳和星星说出正确的日期和时间。
3、要创造和建立高瞻远瞩公司，绝对不需要伟大的构想，也不需要伟大的魅力型领袖。
事实上我们发现，魅力型领袖带来的伟大构想和建立高-瞻远瞩公司之间可能是负相关。
4、在解释公司为何成功时，就必须放弃伟大构想或高明策略的说法，而另寻新的原因;必须用不同的眼光审视过去的世界;必须改变看法，从把公司视为产品的桥梁转为把产品看成是公司的桥梁。
5、所有的领袖，不论多有魅力、多么高-瞻远瞩，最后都会去世，但是，一家高瞻远瞩公司却不见得会灰飞烟火。
只要这家公司具有组织的力量，超越任何一个领袖，年复一年，经过十代百代，都能继续保持高-瞻远瞩和活力，公司就不会衰败。
6、我们并不否认，在高-瞻远瞩公司历史上的重要阶段中，有优秀的人物在领导组织，情形经常如此。
此外，我们认为，一家公司如果持续由一连串平庸的人领导，这家公司也不可能保持极为高-瞻远瞩的状态。
事实上，我们发现，在发展和提拔公司内部能力高超的管理人才方面，高-瞻远瞩公司做得比对照公司好。
因此，它们在优秀的领导人才方面，可以经过很多代，仍然保持比较高的连续性。
不过，就像伟大的产品一样，高-瞻远瞩公司的优秀领导人能够有连续性，或许是因为公司是个杰出的组织，而不是杰出个人造就组织。
7、高瞻远瞩公司不受二分法的限制，而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境，使它们能够同时拥抱若干层面的两个极端。
它们不在非黑即白之间选择，而是想出方法，兼容黑白。
8、组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则;不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权益而自毁立常9、高瞻远瞩公司小心地保护和保护核心价值。
但是核心理念的所有表象却都可以改变和演进。
基业长青读书心得900字5篇
基业长青读书心得900字5篇《基业长青》是由斯坦福大学商学院年轻的学者詹姆斯·柯林斯和斯坦福大学副校长杰里·波勒斯合著,出版时间有点早,于_94年.与其说《基业长青》是本管理畅销书,其实它更像是一份调查报告,或者是一篇探讨企业发展的长篇实证论文.这里给大家分享一些关于基业长青读后感,希望对大家有所帮助.基业长青读后感1读《基业长青》,未见高深精妙的理论框架,只有对事实的严谨筛选和分析比较,印象最深处莫过于〝造钟与报时〞的论述.原来,业界胜负源于对规律和规则的探求与把握.那些百年基业.行业翘楚的〝高瞻远瞩公司〞,其领袖人物追求的不是个人控制力,不是成为报时人,而是毕其心血于制度建设.培育一个具有高度适应能力的组织,将企业塑造成精密报时,持续运转的时钟.初看荒诞怪异,细想却在情理之中.于是,便有几点杞人之想贻笑方家.强生公司前CEO拉尔夫拉森说:〝成长是赌徒的游戏〞.审视书中〝高瞻远瞩公司〞的历史,它们之所以能够作出最好的反应和行动,不是起因于详细的战略规划,而是依靠实验.反复尝试.机会主义,准确地说,成功是靠机运而得.问题在于,很多人往往是在机会离去时才明白那是机会,而成功者却能够在一连串失败中把握转瞬即逝的机会,并找出若干机会背后隐藏的市场规律和管理规则,逐步确立企业的核心制度与游戏规则,听起来有点像生物进化论的物竞天择.比如企业为市场所驱动还是企业去驱动市场,波音公司.索尼公司是历经破产购并危机后才探明的道理.其决策者要关注的不是某项产品或服务,而是组织结构,创造一个利于产生卓越产品和服务的环境,构建有利于选拔杰出领导和优秀人才的机制.一时胜负在于力,千秋成败在于理.认识规律,建立规则,道理虽浅,至关重要.中国文化的要义是〝中庸之道〞,简单明白的事情也离不了云山雾缭的〝悟道〞,表现在企业管理中,就是人际关系的谋略.组织和团队的管理规则要求在那里,执行起来却是要讲究〝悟性〞和〝关系〞的,这种环境下,员工可能像传统中医那样出现两种结果:一事无成的江湖郎中或大彻大悟的一代名医.名医极少,稀里糊涂的游医倒是很多.也许我们更多习惯于崇拜权力,而非尊重制度.我们不自觉地用领导的方法去被领导:我现在服从你,不是承认水平比你差,也不是承认制度的公平合理,而是因为你权力比我大;因为我是下级,才不得不应付你,因此我就投其所好,做你想要的东西,等有权力的时候再来〝领导〞,如此等等.一味强调权力的结果,企业就演绎了权谋文化,可以同甘,却鲜能共苦,执行也就成了看人.看事说话.反观那些〝高瞻远瞩公司〞,强调以原则和制度为中心的领导,权力.责任.义务对等,在事实和数据面前,领导和下属之间人格是平等的,彼此是尊重的,思想统一起来容易些.其高层管理人员定期花时间与员工.顾客进行接触,坐下来听听真实的想法.从计划到业绩,是团队而不是个人成为核心支撑.作为员工,忠于职守.敬业爱岗更多体现在无压力下的自觉行为.即使是某个能人或某项业务出了问题,企业的组织能力与文化并没有衰落,它的制度执行力不依赖于局部的得失.基业长青读后感2《基业长青》是一部有理有据有深度的好书,书中运用大量的事实资料和文字阐述了企业经营和长足发展中的诸多有实但是无形的东西──理念.价值观.目标;告知人们经营不是短线的赌注,而是理想层面的高瞻选瞩.通过分类和对比,书中列举了大量的知名企业创业和持续提高企业价值过程中坚定不移执行可变化也可持续的经营企业的思维方式.不难看出,书中的企业都是在当今世界上鼎鼎有名.有实力.而且仍然有活力.高速增长.有新的项目,同时几乎看不出管理瑕疵的典范.这些发达的企业,如果可以这么说的话,不仅是我们应该学习的,也是能够学习的,当然也是愿意学习的榜样.这本书清晰地告诉我们该如何在企业小的时候做大的打算,该如何在企业有危机甚至困境中不忘记企业的初衷.看来,企业真是需要功夫的.不仅会站着还要会蹲着还要学会匍匐,但是不论怎样,都应会前进.而且,书中的有关追求制造时钟的人而不是成为报时的人的论术是对经营者的警示.高瞻远瞩公司在实验.尝试错误和机会主义当中寻求到了出路战胜了竞争对手而出类拔萃,是因为它们更相信实践的力量而不是过多的讨论.现实中的管理问题也是如何面对存在的不足,如何解决实施中的纰漏,如何先处理现在再面向未来,而不是忽视当前情况,盲目的展望,这是实用主义的缩影.不能渡过危机的远见是没有意义的.同时,就我们的企业管理而言,这也是在字里行间时时透露着指针式的影响的`好书.首先,我们在创业之初就形成了独特的人文环境.管理气氛.发展模式.经营思路,以及机制.规则和观念,这是我们值得庆幸的地方.因为这与高瞻远瞩公司是接近的,包括我们坚定地执行在畜牧饲料主产业上做文章的经营方向.但是我们还没有形成完善的战略规划.可持续发展的实施步骤,我们还没有形成完善的管理模式.我们还不能完全做到用管理思想指导企业发展而不是用单个的人(管理者)指导企业的发展的方向和速度.对于永续经营而言,我们还应该在实质是接触和吸纳外部的智慧.我们都愿意禾丰获得完美的前景,但是我们也不能完全因为信任自己而放弃还有那么多的可以借鉴的源泉,我们的动力来自于自己的努力和外部指出不足的同时给予我们的压力,所以,我们在自己前进的道路上时时不能忘记的是反思,是回味,是对自己的肯定同时的否定.其次,是兼容,是在不混合阴阳情况下的协调和共同进步.这里说的不是寻求平衡而是短期和长期的优异表现,也就是在核心价值不改变的情况下,时时不忘记细节实施.要制订胆大妄为的目标和策略,需要的不仅仅是勇气,还有方法,甚至某种程度上的非理性的信心.目标是为了刺激进步,但是不能兼容各方利益的行为是不能长久的.因为我们是团队,团队的魅力就在于不是为了自己,不是只有自己,不是个优先,而是共荣,共享.我很欣赏书中的语言:〝胆大妄为的目标极为明确动人,需要的解释很少,或者根本不需要解释.这是因为目标需要每一个人都了解,每一个人都付诸实践,每个人都能按照自己以外的愿望去工作而得到辉煌的业绩.〞所以,在整企业管理当中,我们需要兼容并畜这也是大企业的内涵.胸怀多大,事业多大,这是我们的从事的根本.第三,关于创新.我还没有看到没有不创新的企业可以成为高瞻远瞩的企业,不仅在本书中,也在其它的材料里.其实,正如书中说的一样,很多创业者励精图治,但是并没有实现自身的梦想,但是后来的经理人做到了,不是因为年龄.阅历和历史的原因,而是因为思路和思维.后者的改善是对前者的继承但是不是对前者的业绩的推翻,这一点已经是不很容易做到,但是他们做到了,所以他们成功了,不论是人力资源.内部提升.科技开发.战略转移,还是营销体系.远景建设.绩效考核,我们都可以从书中得到启示性的语言和断.但是,我感到改变就是为了进步,虽然不一定进步,但是为进步的冒险也是值得的.从产品,从营销,从人力资源,从市场定位,从科技进步,没有一个高瞻远瞩的公司是不创新的公司.创新是这些企业制胜的关键,也就是根据不同的时间.不同的地点.不同的需求.不同的阶段.不同的方式,用不同的策略占领市场,占领消费者的心,占领未来的竞争空间,占领他人不能占领的领域.综合而言,这是一本读来有感.思来有触.做来有方的好书.而我最喜欢它的随文赠言:【这世上的一切都借希望而完成,农夫不会剥下一粒玉米,如果他不曾希望它长成种粒;单身汉不会娶妻,如果他不曾希望有孩子;商人也不会去工作,如果他不曾希望因此而有收益.】这本书对比了共计20多家有悠久历史的全球卓越企业,提炼出了几条这些企业共有的特性.1.造钟而不是报时.作者认为,相对于魅力型的伟大领袖,良好的制度和组织结构才能够让企业经受住时间的冲击和洗礼.能够准确报时者固然受尊敬,但他终究会消亡,建造出一个准确报时的钟才是问题的根本.2.利润之上的追求.企业的核心价值观应该是超利润的.利润是生存的必要条件,而且是达成更重要目的的手段,但是对很多知名公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,虽然没有他们,就没有生命,但是,这些东西不是生命的目的.3.保存核心.刺激进步.一个企业组织如果要应付世事不断变化的挑战,除了基本的信念之外,企业在向前进时,必须准备改变本身的一切.组织中唯一神圣不可侵犯的东西是它营业的基本哲学.4.胆大包天的目标.胆大包天的目标可以促使大家团结,这种目标光芒四射,动人心弦,有形而高度集中,不需要太多解释,大家立刻就能了解,能够激发所有人的力量.5.教派般的文化.要建造卓越的公司,不需要创造一个〝温和〞或者〝舒适〞的环境.就绩效和契合公司理念而言,卓越公司对员工的要求通常比其他公司严格,不愿意或者不符合公司规定标准的人,在公司通常没有多少生存空间.6.择强汰弱的进化.人类组织可以有意识地选择和引导变异过程,也可以组织内部自我突变.但是演化式的进步不等于漫无目的的多元化发展,组织在变异的过程中要保持核心价值.7.永远不够好.安逸不是的目标,卓越公司会设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除自满,从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善.对我个人而言,我觉得《基业长青》的最大启发就是存在主义哲学.由于工作安全网的破灭和变革步伐的加快,社会的不确定性和复杂性日益增加,那些过去依赖外在的机制来保持一致性和稳定感的人就面临着失去依靠的风险.稳定的唯一真实可靠源泉就是一种强烈的内心信念和适应变革的意愿,以及应时调整改变除了核心外一切的做法,〝保存核心.刺激进步〞.基业长青读后感3随着市场经济的进一步延伸,随着WTO协议的签定,随着西方经济对中国市场经济的冲击,企业的发展趋势更为扁平化,权利更为下放,分布地域更为广阔,个人自主权更为加大,企业更难用传统的等级.制度.预算之类的控制方法来维系,因此企业维系方法会越来越理念化.但是,大家仍然有人类的根本需要,必须属于某种引以为毫的团体,大家对于指引方向,让生活和工作具有较高的价值观和目的感,仍然有着根本的需要;对于和别人联系,分享由共同信息和期望构成的关系,仍然有着根本的需要.在今天,员工会比过去任何时候都需求更大的自主权,同时需求和他们有关的组织代表某种意义.因此,一个企业想立足于充满竞争的市场经济下,并且保持不败的地位,首先应该具有最根本的〝核心理念〞.一个企业存在的价值和原因仅仅是以〝赚钱〞为目的的吗?不,其实〝赚钱〞仅是一个企业.一家公司存在的一种重要结果,一群人走在一起组织成一家公司,最根本的原因是为了合力完成一己之力无法做到的事情——为〝社会作出贡献〞.也许有很多的人会认为,这顶〝为社会作出贡献〞的帽子过于平凡.或者是为了掩盖〝赚钱〞的实质而提出的一个口号而以.当然不可否认,〝利润〞是企业生存的必要条件,而且是达成重要目的的手段,但对于世界上一些知名的〝高瞻远瞩〞公司而言,利润不是目的,利润就像人体需要的氧气.食物.水和血液一样,这些东西不是生命的目的,但是,没有他们就没有生命.另一方面,我们也不可否认在〝赚钱〞的基础上,许多知名企业对社会进步作出的贡献,没有波音公司制造出的波音7_,也就没有现在高速发展的民用航空事业,如果索尼公司没有研发出随身携带的便携式收音机,那我们的精神文化生活,就没有如此多元化的发展.然而,一家公司如何在〝赚钱〞的基础上为社会作出贡献,从而得到社会的认可,拥有核心的理念,这才是一家企业长盛不衰的根本信条.一家公司成.败之间的真正差别应该归因于公司激发员工多少伟大的精神和才能,这就是信念的力量.任何公司.企业想继续生存和获得成功,一定要有健全的企业信念.企业文化,作为所有政策和行动的前提,而这种企业信念并不需要理论和外界的肯定,它不会随着〝利润〞的驱使,或者形势的趋势和流行而摇摆和改变,然而一个企业如何制定〝核心理念〞(或者〝核心价值〞)?〝核心理念〞又从何而来?是从一些先进的〝高瞻远瞩〝公司照搬而来?还是研究一些管理类书籍(如这本《基业长青》)而来?还是以〝利润最大化〞的目的中而来?不,都不是.当一个企业制定核心理念时,最重要的是要抓住自己相信的东西,而这种东西不仅是要你一个人相信,你要让你公司的每一份子都相信这个理念,为了这个理念去共同努力,取得企业的长效成功和不断进步,这才是一个企业生存下去最重要.最基础.最核心的东西.我公司做为一个新创业的〝以服务为主〝的公司,更应该在公司的发展过程中尽快找到我们公司的〝核心理念〞是什么,我们公司存在的〝价值〝是什么?当我们寻找到一个属于自己的〝核心理念〞时,就能造就一个成功的企业吗?不.光靠〝核心理念〞无法造就一个成功的企业,因为一家公司即使拥有世界上最珍贵.最有意义的核心理念,但没有改变.没有进步,世界也同样会抛弃它.一个公司不能只是继续做以前行得通的事情,因为四周环境的每件事情都在发生变化,想要成功就必须站在变化的前面.但,如何取得进步.如何刺激进步呢?首先要具有胆量,敢构思胆大包天的目标,这个目标要明确.动人,是众志成诚的决心,这个目标需具有挑战性,且具有高度的风险性,这个目标可以使大家团结一致,动人心弦,是有形而高度集中的东西,能够激励所有人的力量.也许这个目标的实施结果是失败的,但作为一名优秀的经理人,应具有承担风险和承受失败的心理承受能力,要努力进行多方面的尝试,从失败的教训中找到经验,找出有用的东西,从而产生新颖和以外的进步之论;其次,应具自己企业特点的文化理念,让公司每个成员都相信这个理念,从而每个成员都能为之而努力,使这个文化理念具有凝聚力,利用这个理念将公司的成员紧紧的团结在一起,形成一种团队精神,为了公司的长足发展而付出努力,继而对公司的进步方向进行探讨,且要持续不断.一心一意追求自我改进的的程序,目标是要越做越好,永远追求更好.大致读完《基业长青》这本书,感觉这本书讲了很多基础的.无形的管理理念,这对于公司的基础建设有很大的帮助.但我认为最核心的.最让我有所触动的就是〝核心理念,刺激进步〞这个管理概念,特别是我们这样一个比起那些知名的高瞻远瞩公司来说,我们的公司还只是一个创业阶段的服务性质的公司,我们现在首要任务应该是确定我们公司的〝核心理念〞是什么?我们应该如何采取激励机制来刺激员工的积极性.促进公司的长足发展和进步.基业长青读后感4利益至上的追求.胆大包天的目标.教派般的文化.择强淘弱的进化.永不满足的思想……这一切的一切都是一个高瞻远瞩企业所必须具备的特点.一个年青的企业,他具备着发展的潜力和前进的动力,但他所需要的不仅仅是这些.要永保〝青春〞,必须要明白核心,弄清理念,先选择角度,再选择力度.就像《基业长青》中所提到的〝报时〞和〝造钟〞的区别一样,没有一个理念,每天重复着同一件事,那不是奋斗而是蹉跎.我只是公司一名普通的员工,对于书中提到的许多决策层面的思想理念,虽然不能感同身受,却也是深有体会.因为一个公司的发展与一个人的发展其实殊途同归,从理念上来说都是有相互借鉴之处的.在实际生活中,〝报时〞的人比比皆是,日复一日,年复一年,勤勤恳恳,认认真真做好了自己的本职工作,风雨无阻的为人类服务,那他是杰出的么?他是卓越的么?错,这种人最多只能算是一个合格的提线木偶,到他老去后,为了追忆他的贡献,可能〝劳动模范〞这个称呼会比较适合,但是他永远不会杰出,永远不会卓越,因为他没有核心,因为他没有内在,因为他每天做的是同一件事,却从来没考虑过如何改变现状.如同一个公司需要的是一个核心的理念,需要群众接受公司,而不是让公司迎合群众一样,一个人也是如此.〝报时〞的人会让人觉得不可获缺,但是别人想起你的时候只是因为他们需要看时间,而要达到这个目的,只需要一个〝钟〞就可以了.当一个〝钟〞诞生的时候,还有谁会去有耐性等待一个不知什么时候会报时的人?〝报时〞的人和〝造钟〞的人最大的区别就在于一个臣服于现实生活,而另一个力求改变现实生活,一个安逸于现状,而另一个寻求突破,寻求更好的发展.诺基亚公司曾经是手机行业的龙头企业,但是他只是个〝报时〞的人,即便是他改进了〝报时〞的频率,优化了〝报时〞的声音,加强了〝报时〞的精度,他还仍然只是个〝报时〞者.随着第三代手机,这个〝钟〞的崛起,所有人都将诺基亚这个忠实的〝报时者〞扔到了爪哇山.有的时候〝造钟〞需要的只是一瞬间的灵感,作为中国四大发明之一的火药,在漫漫历史舞台中长期扮演着温和的烟花角色,而远在西方的化学家诺贝尔,仅仅在一次失误的实验后就将他投入了军事中,使冷兵器的时代发生了翻天覆地的变革.我们需要的就是这个能够变革的〝灵感〞,造钟的人会抓住灵感,而报时的人却只会麻木不仁地看着灵感在自己身边溜走.我们的生活其实很单调,每天就像〝报时〞的人一样重复着同一件事,每天上班调整各个系统的参数,只是为了保证装置生产稳定,这是我们的工作,是我们的职责,我们责无旁贷.但是我们不能安逸于〝报时〞,我们应该致力于〝造钟〞这种颠覆式的变革,在〝报时〞的同时发现问题,改进问题,为〝造钟〞打好扎实的基础.不要放过那一点的蛛丝马迹,或许那煞那间的光辉将会改变万千……〝报时〞还是〝造钟〞,这是我们的抉择,也是社会抉择,更是人类发展的抉择,人类正是有了〝钟〞才能够发展,才能够进步.一个企业应该做到从核心上明确目标.理念,行动上朝〝造钟〞看齐,而作为个人的我们,更应该与时俱进,做一个合格的造钟者.基业长青读后感5首先感谢启程安达《总教密训班》导师丁丁给我推荐的这本《基业长青》书,在这之前已经很久没有认真的看这样的书了,但打开这本书认真的读了几页后,我便发现真的不一样,我之前的学习.总结.想法和思路在这里重新得到提炼和升华!尽管〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞这些理念我在课堂当中起码听过超过20遍以上,包括解释.自己写,帮别人写,但从这本书中我依然有一种顿悟的感觉!这种感觉让我内心充满了自信.充满了力量,我觉得我现在就是走在我的世纪基业的这条道上,我有一种冲动,想马上去行动,有时脑袋里会浮现我的公司.我的团队以及我的使命在被落实后,受益的人正在享受着我的产品和服务给他们带来的那份惬意!书中讲了好几家高瞻远瞩的伟大公司,为什么能成为这样公司,它们不仅有自己的〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞,而且是在始终如一的贯彻〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞下去,并且几十年甚至上百年的去坚持这一梦想,自己不仅去想了,也去做了,还要建立这样的机制,一代一代的去传承下去,让这个〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞坚守下去,始终不变!作为公司的创始人,我所追求的不是财富.不是名利.不是想证明我有多么的了不起,比别人强,我所追求的是如何能将我想要给大多数人带来的好处经由一个组织.一个持续不断运转的组织落实下去,把这一好处持续不断的带给大多数人,进而让参与其中的人都能受益.我要做一个造〝钟〞者,而不是一个〝报时〞的人,我要建立一种机制,这个机制能够始终如一的保障我的〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞在这个组织中贯彻且落实,我的〝愿景〞会在这个机制里面提升.永不停息.永不止步,我的〝使命〞会在这个机制当中得以落地.我的〝价值观〞会成为这个组织的〝价值观〞并且永恒不变,未来的时间里我会不断在我的〝价值观〞的基础上去完善这一机制,包括传承.持续不断的创新性以及能保障这一机制的机制.我欣赏〝3M〞和〝惠普〞的那种保障创新性那种机制,我觉得这种机制我们可以借鉴,因为我也想让我的〝贵州星河中码智能科技〞有一天也能变成这样的高瞻远瞩的公司.还有我以前总喜欢做规划.做计划,3年.5年甚至10年的,但这些高瞻远瞩公司却并没有,我也仔细回忆了一下,大多时候做的计划都是不了了知了,从目前来说,3年以上的规划的确没有意义,书中提到的大多数高瞻远瞩公司也没有做这样的具体规划,更多的是强调大胆冒险性.机会性.偶然性以及强调优胜劣汰的自然法制!从中我也有些感悟,未来的时间里会把自己有限的时间放在真正该放得地方,去认真打造一座滴答作响.永不停息的时钟,那里面装着我的〝愿景〞.〝使命〞.〝价值观〞!最后再次感谢启程安达.感谢丁丁.感谢陪伴我一路走来的〝总教密训班〞的同学们,还有一次次付出的总教们!基业长青读书心得900字。
构建基业长青的组织
激发创新意识与变革精神
01
02
03
创新奖励机制
建立创新奖励机制，鼓励 员工提出创新性的想法和 建议。
创新氛围
营造积极向上的创新氛围 ，让员工敢于尝试和冒险 。
创新实践
鼓励员工将创新想法付诸 实践，不断优化和改进产 品和服务。
04
构建高效的组织结构
优化组织治理结构
明确权责关系
确保组织内部各个部门和岗位的 权责明晰，避免权责交叉和重叠 ，减少决策过程中的推诿和延误
3. 优秀的企业文化
积极向上的企业文化可以吸引和 留住人才，提高员工的凝聚力和 向心力，为组织的长期发展提供
强大的精神支持。
1. 强大的领导力
领导者需要具备远见卓识、坚定 的意志和优秀的领导能力，以引 导组织在复杂的市场环境中保持
正确的发展方向。
4. 有效的战略规划
组织需要制定科学合理的战略规 划，明确发展目标、路径和措施 ，以指导组织的长期发展。
详细描述：组织的可持续发展是构建长青基 业的关键。一个长青的组织需要关注社会、 环境和经济等多方面的利益，制定符合可持 续发展目标的战略。这包括在业务运营中采 用环保措施、关注员工福利和职业发展、加 强与利益相关者的沟通和合作等方面。通过 实施可持续发展战略，组织可以实现长期的
经济价值和社会贡献。
03
打造学习型组织
培养组织学习能力
建立学习文化
鼓励员工持续学习，为个人和组织的发展提供源源 不断的动力。
提升员工技能
通过培训和实践，提高员工的专业技能和综合素质 。
知识共享平台
建立内部知识共享平台，让员工之间的知识和经验 得到更好的传播和利用。
鼓励员工持续发展
80%
【精品资料最新版】基业长青
陷。
如果我们只寻找共同特质，会有什么结果呢？举一个最
极端的例子，我们会发现这18家公司全都有自己的大楼！也
就是说，高瞻远瞩公司百分之百和有大楼相关。
•因为有很多研究和文章陷入这种常识性陷阱。假设你研究 一组成功的公司，会发现它们强调重视顾客、改善品质或授 权，你怎么知道自己发现的管理方法，其价值可能只等于发 现公司拥有大楼呢？你怎么知道这种发现确实是使成功公司 和其他公司有区别的东西？你不知道，也不会知道--除非你 有一个对照组，有一群对照公司。
190
诺世全公司
中点
1902
3M公司
1903
福特汽车公司
1911
IBM公司
1915
波音公司
1923
迪斯尼公司
1927
马利奥特公司
1928
摩托罗拉公司
1938
惠普公司
1945
索尼公司
1945
沃尔玛公司
第2步：避免"发现大楼"的陷阱
•
我们可以简单地把这些高瞻远瞩公司放在一起进行研
究，探讨它们的共同特质，但这种分析方法有一个根本的缺
波音公司（Boeing）
麦道公司（McDonnell
Douglas） 花旗银行（Citicorp ）
（ChaseManhattan）
大通曼哈顿银行
福特汽车公司（Ford）
通用汽车公司（GM）
通用电气公司（General Electric） 西屋公司（Swestinghouse）
惠普公司〔Hewlett－PacMrdl） Instruments）
整个研究我们以达尔文为师，时时想到他乘“小猎犬号” 航行5年，漫游加拉帕戈斯群岛，看到各种不同的大龟和其他 物种的情景，这种不期而遇的观察在他心里酝酿，在他整个 航程中以及回到英格兰后一直刺激着他的思考。他能够得到 新观点，原因之一是他有幸偶然地进行了观察，他并非特意 去寻找不同的大龟，而这些古里古怪的大龟却呈现在眼前， 不符合既有的物种假说。我们也希望有不期而遇、可能刺激 我们思考的发现。
《基业长青》4500字读后感
《基业长青》4500字读后感一、名著基本信息名著名称：《基业长青》作者：[美] 吉姆柯林斯杰里波勒斯出版社：中信出版社出版年份：2009年10月第4版二、内容提要两位作者组建的团队通过6年时间对18家他们所定义的高瞻远瞩公司进行详细深入的研究，并对它们进行了比照，得出基业长青的结论。
这些公司包括3M、波音公司、花旗银行、IBM、沃尔玛等。
它们平均拥有近百年的历史，虽然在发展过程中很多公司经历了诸多的困难和挫折，但它们都能逢凶化吉，一直发展成如今国际化大公司，不仅有着令人欣羡的利润额，更拥有良好的国际声誉。
是什么使他们与众不同，出类拔萃？是什么使他们屹立百年而依旧兴隆？它们拥有什么别的公司所不具备的品质？本书作者避开了连篇累牍的专业术语，用通俗易懂的语言，向人们揭开了高瞻远瞩公司的神秘面纱。
全书有数百个具体的例子，并提供了实用的概念框架和策略，能够适用于各个层次的经理人、创业者以及各种组织。
《基业长青》为在21世纪建立长期繁荣的组织构建了一个宏伟蓝图。
三、心得体会一直对那些历史悠久而又繁荣昌盛的大公司心存好奇，阅读完此书后，受益匪浅。
反观中国企业，以1984年才刚成立的海尔集团为例，结合书中所给出的各种策略进行分析。
虽然说海尔集团成立才26年，虽然海尔存在许多不足，但我认为它具有成为高瞻远瞩公司的潜质。
(一)造钟，不是报时高瞻远瞩公司的创办人通常都是制造时钟的人，而不是报时的人。
他们最伟大的创造是公司本身及其代表的一切。
书中从破除几个常见的迷思入手，以惠普、索尼、沃尔玛为例说明高瞻远瞩公司并不需要伟大构想，以众多高瞻远瞩公司历史里重要的CEO为例说明不需要魅力型伟大领袖，以花旗银行、沃尔玛、摩托罗拉等为例说明造钟师是如何运作的。
海尔的前身是青岛电冰箱总厂，是一个民营集体小厂。
虽然张瑞敏并不是海尔的创办人，但在他接过海尔的指挥棒之前，已经走了四任厂长，不仅半年未给职工发工资，而且还负债147万。
对于一个内伤如此严重的集体小厂，张瑞敏在坚持原则的基础上大刀阔斧进行改造。
基业长青读后感（精选14篇）
基业长青读后感（精选14篇）基业长青读后感（精选14篇）品味完一本名著后，相信你心中会有不少感想，是时候静下心来好好写写读后感了。
千万不能认为读后感随便应付就可以，下面是小编为大家整理的基业长青读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
基业长青读后感篇1随着招商银行的不断发展，总行提出了“力创股市蓝筹，打造百年招银”的远景目标。
“百年招银”———招商银行的灿烂远景，成为萦绕在所有招行员工心头挥之不去的光荣和梦想。
那么，如何才能实现这个光荣梦想？美国詹姆斯？柯林斯和杰里？波拉斯合著的《基业长青》一书，研究了当今世界18家长盛不衰、基业长青的企业，在管理理念、管理方法上的共性和特点，阐述了基业长青企业发展的历程。
通过该书的学习，比较总行的发展战略，对我们打造“百年招银”，不无重要的借鉴和启发。
基业长青企业与众不同的成功秘诀可以概括为“保持核心，刺激进步”。
“保持核心”，就是保持企业的核心理念。
这种核心理念是企业固有的属性，是区别于其他企业最根本的特征。
企业的战略、组织、制度、企业文化都是围绕着核心理念来展开的。
高瞻远瞩的企业非常重视贯彻核心理念和保持核心理念的稳定，不仅在企业的每个环节坚决贯彻核心理念，而且在企业整个发展过程中始终保持核心理念。
“刺激进步”，就是不断创新企业的产品、服务和经营管理手段。
没有创新的企业是无法在日益激烈的竞争中取得生存空间的。
企业只有不断刺激进步，与时俱进，在产品、技术、服务、管理等方面不断创新，迎合乃至引导市场发展的需求，才能不断领先于竞争对手，成为业界翘楚，从优秀迈向卓越，进而达到基业长青。
服务、创新、稳健、人本、诚信、灵活、效益、整体是招商银行的核心价值观。
维护和保持招银精神，是实现百年招银的核心动力所在。
刺激进步，招商银行才能赢得竞争挑战，才能把握发展机遇，在激烈的市场竞争中始终处于领先一步的地位，保证招商银行总体目标的实现，成功打造民族银行的精品，实现百年招银的梦想。
基业长青的读书心得【优秀5篇】
基业长青的读书心得【优秀5篇】篇一：基业长青的读书心得篇一幸运之神偏爱持之以恒的人，对高瞻远瞩公司而言，最重要的问题是我们明天怎样做得比今天更好？他们把这个问题看成生活方式，变成思想和行动的习惯。
这就是《基业长青》告诉我们的一切。
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水一样，这些东西不是生命的目的。
但是，没有它们，就没有生命。
建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。
核心理念=核心价值+目的核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则；不能与特定的文化或作业方法混为一谈；也不能为了财务利益或短期权益而自毁立场。
目的=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星，不能和特定目标和业务策略混为一谈。
目的是公司除了赚钱之外存在的根本原因。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯华森在1963年写的小册子《企业及其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公司做了什么？公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这种共同的宗旨和方向感？（我认为答案在于）我们称之为信念的力量，以及这些信念对员工的吸引力。
我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功，一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。
其次，我相信企业成功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念信念必须始终放在政策、做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。
核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变，而获致进步，因为明确了解什么是核心（因此相当固定），公司更容易在不属于核心的所有事情上追求变化和行动。
追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进，坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至不能再生存。
蒸蒸日上,基业长青类似的句子
以下是一些类似“蒸蒸日上，基业长青”的句子，以及大约500-800字的描述：1. 繁荣昌盛，万古流芳2. 蒸蒸日新，百年传承3. 生意兴隆，世代相传4. 蓬勃发展，基业永固5、日新月异，百年基业6、兴旺发达，基业永恒7、欣欣向荣，家业永续8、繁荣富强，家族昌盛9、步步高升，基业久长10、蓬勃发展，生生不息接下来，我将对每一个句子进行详细描述，以便能够达到500-800字的字数要求。
1. 繁荣昌盛，万古流芳：这句话表达了一种长期繁荣的愿望，希望企业或家族能够像河流一样源远流长，永不枯竭。
同时，“万古流芳”也表达了一种永恒的价值和荣誉。
2. 蒸蒸日新，百年传承：这句话表达了企业或家族不断发展和创新的精神，希望能够与时俱进，永远保持活力。
同时，“百年传承”也强调了家族或企业的悠久历史和传承。
3. 生意兴隆，世代相传：这句话表达了一种生意繁荣的美好愿望，同时也表达了企业或家族希望代代相传的愿望。
这句话也暗示了家族或企业的成功不仅仅是一时的，而是经过几代人的努力和积累才形成的。
4. 蓬勃发展，基业永固：这句话表达了企业或家族蓬勃发展的愿望，同时也强调了基业的重要性。
这句话也暗示了家族或企业需要不断努力和积累才能保持基业的稳固。
5. 日新月异，百年基业：这句话表达了企业或家族不断发展和变化的美好愿望，同时也强调了基业的重要性。
这句话也暗示了只有不断创新和改进才能保持基业的长期存在和发展。
在接下来的段落中，我将分别对上述句子进行详细的描述和扩展。
这些描述可以从不同角度展开，例如从企业经营的角度、从家族传承的角度、从个人成长的经历等展开叙述。
这样可以使句子更加生动、具体和深入人心。
例如，对于“蓬勃发展，基业永固”这个句子，可以这样描述：“我们的企业在过去几十年中蓬勃发展，从一个小型公司逐渐成长为行业领军企业。
我们一直秉承着基业永固的理念，不断投入研发、提高产品质量、优化服务，赢得了客户的信任和支持。
我们相信，只有不断努力和创新，才能让我们的基业更加稳固。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
•
谢谢观看
•
谢谢观看
•(胆大包天的目标）：一 个在未来10-30年通过付出惊人的努力才能实现 的目标。树立这样的愿景层次的BHAG可以从以 下几点考虑：目标、常见对手、典型模范、内 部转型。
2.生动描述：对目标实现后动人场景的具体描述。
我们可以把这一过程叫做用文字作画，这种作画对制定胆 大包天的目标及为重要。
构建愿景
一、核心理念的的组成部分
利润是生存的必要条件，而且是达成更重要目的的手段，但是对很多高瞻 远瞩公司而言，利润不是目的，利润就像人体需要的氧气、食物、水 和血液一样，这些东西不是生命的目的。但是，没有它们，就没有生 命。建立高瞻远瞩公司关键的第一步是：清楚表明一种核心理念。 核心理念=核心价值+使命 核心价值= 组织长盛不衰的根本信条，即少数几条一般的指导原则; 不能与特定的文化或作业方法混为一谈;也不能为了财务利益或短期权 益而自毁立场。 使命=组织在赚钱之外存在的根本原因一地平线上恒久的指引明星， 不能和特定目标和业务策略混为一谈。目的是公司除了赚钱之外存在 的根本原因。
核心价值是组织长盛不衰的根本信条，不能为了财务利益或短期 权益而自毁立场，IBM前CEO小托马斯•华森在1963年写的小册子《企业及 其信念》说：我相信一家公司成败之间真正的差别，经常可以归因于公司 激发员工多少伟大精力和才能，在帮这些人找到彼此共同的宗旨方面，公 司做了什么?……公司在经历代代相传期间发生的许多变化时，如何维系这 种共同的宗旨和方向感?……(我认为答案在于)我们称之为信念的力量，以 及这些信念对员工的吸引力。我坚决相信任何组织想继续生存和获致成功， 一定要有健全的信念，作为所有政策和行动的前提。其次，我相信企业成 功最重要的惟一因素，是忠实地遵循这些理念……信念必须始终放在政策、 做法和目标之前，如果后面这些东西似乎违反根本信念，就必须改变。 核心理念提供一贯的基础，使高瞻远瞩公司可以据以演进、实验和改变， 而获致进步，因为明确了解什么是核心(因此相当固定)，公司更容易在不 属于核心的所有事情上追求变化和行动。 追求进步的驱动力强化核心理念，因为如果没有持续不断的变化和前进， 坚持这种核心理念的公司在变化无常的世界上便会落伍，不再强大，甚至 不能再生存。
作为个人就应该去追求让自己的价值长盛不衰，当我们离开人世 的时候，我们所带给世界的一些贡献与价值，会永远被社会记住，会 永恒的延续下去。就像高瞻远瞩公司的核心理念一样，不管CEO是谁， 无论员工有没有变动，都一直指引着公司不断的为社会创造出更多有 价值的产品，让公司一直永葆卓越、长盛不衰。物质是我们必不可少 的，但不是我们追求的唯一目标，我们必须找到我们为什么而活，我 们必须要有超越完全追求物质的目标，这样我们才能既享有物质同时 又能给社会创造价值并感觉到幸福快 乐。这就像高瞻远瞩公司一样， 必须要追求利润，但他们的目标却不只是追求利润，而还有要为社会 生产出有用、有意义的产品。
总结
最持久、最成功的公司的基本特质是他们保存一种核心理念，同 时刺激进步，积极改变除了核心理念以外的任何东西。换个说法，高 瞻远瞩公司能够从繁琐的经营做法和商业谋略中（这应该是应时而 变），分离出他们永恒不变的核心价值观和经久不衰的使命（这应该 是永远不变）。对于真正伟大的公司，变化是一个不变的常数，但不 是唯一的常数。他们明白使命应该永恒不变，什么应该应时而变，什 么是神圣的，而什么不是。通过认清什么应该永恒不变，他们在面对 其他任何事物时，更能刺激进步，增进改变。