筹备工作计划表
筹备工作计划
财务负责人
店长 财务负责人 财务负责人 仓管
2011-8-10 2011-8-10 2011-8-10 2011-8-10 2011-8-5 2011-8-10
财务负责人 财务负责人 财务负责人
四、办公室
1 2 3 4 5 6 7 8 9 酒店各办公室门牌确定 购买各部门办公室桌椅及办公用品 出台员工手册 员工食堂用水、饮用热水器的安装地点及申购 宿舍管理方案出台 归类各部门奖惩条例 员工餐厅就餐桌面、椅子的采购 全体管理人员的名片印刷 外墙霓虹灯设计图，效果图，工程预算等 店长
完成日期
一、厨部
工作科目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 菜品结构与定位、定量、定格 厨房厨具功能区设计 厨房厨具确定及订购 厨务人员全部招聘落实 制定厨房用具采购单 制定厨房管理规章制度及奖惩制度、操作流程、岗位职责 厨房人员菜品培训、菜系协调、流程演练 厨具验收、试炉 厨具清洁、场地清洁、工作完成
2011-6-15 2011-6-16 2011-8-1 2011-8-1 2011-8-1 2011-7-15 2011-8-1
第 3 页
店长、采购员
2011-8-5 2011-8-5 2011-8-1 2011-8-10 2011-8-10 2011-8-10
店长 店长 店长 店长
店长、采购员 2011-8-5 店长 2011-8-5
董事会、店长 2011-7-1 董事会、店长 2011-7-15
10 酒店广告设计（广告词、宣传周期、费用预算等） 五、施工项目 1 2 3 4 5 6 7 总体设计图纸的出台 装修队进场 土建完工时间 木工完工时间 油漆工完成时间 泥工完工时间 水电工完工时间
2011-8-1 2011-8-10 2011-8-5 2011-8-10 2011-8-1 2011-8-5
工作组筹备工作计划表
工作组筹备工作计划表
一、工作组目标与任务
目标：_________
任务：_________
二、工作组成员与分工
三、工作计划与时间表
四、资源需求与筹备
1．物资需求：列出所需物资及数量，如文件、宣传资料、办公用品等。
2．场地需求：确定活动或会议所需场地，包括会议室、展厅等。
3．人员需求：确定参与工作组的成员名单及联系方式。
4．其他需求：如技术支持、交通安排等。
五、预算与费用
列出各项筹备工作的预算，包括物资采购、场地租赁、人员差旅等费用。
六、风险评估与应对措施
评估可能出现的问题和风险，并制定相应的应对措施，如突发事件、技术故障等。
七、考核与总结
根据工作组的目标和任务，对工作组的工作进行考核和总结，包括工作完成情况、成果、问题与改进等。
筹备工作计划进度表
1,建立公司得管理组织架构,岗位人员配置定编。
2,人事管理系统,公司员工薪资待遇体系设计。3,确定服装公司,专业设计公司。点菜系统软件商,及其方案。
1,公司整体运营管理系统,及标准流程。2,及公司各部门工作职责运作流程;3,追踪培训进度情况,做培训中期问卷调查。4追踪各部门筹备工作进度与完成情况。5,执行第二套员工招聘方案。
前厅
经理
朱艳慧
1.负责前厅得所有筹备工作;2、人员招聘与培训;3、积极与各部门负责人进行工作沟通直接对总经理负责。建立前厅所有得规定制度与操作流程、标准;
1,制定前厅培训计划。2,与培训老师,及培训学校负责人做好沟通协调工作。3,做好前厅人员得招聘工作。
1,负责培训期得培训计划执行工作。2,及时与培训老师,前厅,厨房负责人沟通相关培训课程得设计工作。3,完成总经理交办得临时工作。
1,负责店面花卉与绿植得租赁,布局摆放工作。2,协助总经理完成其它临时工作。
检查落实所负责工作范围得各项工作执行情况。参与决定开业方案。
总经理
张轶昊
1,直接对董事长负责,汇报工作。2,负责刘一手火锅店筹备开业工作得整体计划与安排。3,统筹调配店面所有资源,进行宏观指挥,管理,协调与沟通。4,负责制定公司开业筹备计划及员工培训计划;5,制定公司得总体经营战略目标;6执行董事会决议,负责公司得所有经营管理得决策
制定公司财务管理,现金收支,收银员管理得流程,相关表格,报表
发票,备用金,零钱,税务登记证到店。考核测试收银系统,采购,库房管理得软件系统。
做好开业前得一切准备工作。
关于XXX筹备的步骤和时间表
关于XXX筹备的步骤和时间表关于XXX筹备的步骤与时间表根据公司领导对公司状况的介绍及公司领导提出的筹建集团公司时间及要求，我们把筹备事项与时间进行阶段性分解，并按阶段性确定工作任务，以供公司领导酌定。
筹备工作分解如下。
按照申报筹建集团公司的程序，计划分四个阶段完成，即准备阶段，资产清查优化整合阶段，建章立制、确定集团管理层人员和经营计划，集团公司申报成立阶段。
第一阶段：准备阶段（10天）。
（一）成立筹建办公室，聘请律师服务团队。
签订律师服务合同，与公司共同组建筹备办公室，确定办公地点，确定总负责人。
（二）招聘工作人员召开由各公司股东参加的筹备预备会议，表决筹建集团公司、成立联系会议及筹备总负责人等决议。
筹备工作人员应由各公司派员参加。
（三）编制筹备工作计划和筹备工作纪律。
由律师效劳团队根据上述工作完成情况，编制筹备工作计划和工作纪律，报总负责人审核。
（四）约请会计师事务所。
召开接洽会议，选择约请会计师事务所，具体约请事项由筹备办公室办理，律师效劳团队把关。
特别说明：之所以收取50%的律师效劳费，是由于要启动各项工作，调动相关律师积极参与，需要前期费用支持。
第二阶段：资产清查优化整合阶段（45天）。
（一）对所属资产清查。
要求筹备办公室、律师服务团队配合。
（二）资产优化整合评价要求筹备办公室配合，律师服务团队参与。
（三）确定依托母公司包装要求筹备办公室共同，会计事务所与律师效劳团队共同完成。
第三阶段：建章立制、确定集团管理层人员和经营计划。
按商定价格的25%支付律师服务费。
（一）编制章程及公司上报文件要求筹备办公室共同，由律师效劳团队完成。
（二）与政府及工商部门沟通由筹备办公室完成，律师效劳团队共同。
（三）管理层人员培训要求筹备办公室配合，律师服务团队完成。
（四）子公司编制经营计划由筹备办公室完成，律师效劳团队共同。
（五）建立统一管理制度筹备办公室与律师效劳团队共同完成。
前期工作筹备工作计划
1) 用于服务中心资产设备配置预计采购办公设备电脑、扫描仪、打印机等各类设备共 计17台：总计18874元
2) 用于工程部资产设备配置预计采购切割机、人字梯、电钻等各类维修用设备设施共 计117件：总计19887元
前期工作筹备工作计划
3) 用于保洁资产设备
配置预计采购吸尘器、
地刷机、拖把、扫把等
月窗户玻璃、灯具，达到透亮无污渍;卫生检查
按省级文明单位标准达标
6
6) 校领导办公室(休息室)每天在上班前清洁
一次，要求服务人员相对固定，保守相关秘密，
清洁服务有计划、有针对地避开正常工作时间，
卫生检查按省级文明单位标准达标
4.保洁开荒
7) 每天清扫场地、道路，全天保洁。清洁室外花台，清擦室外座椅。有大型活动时应加 强垃圾清运和清洁力度，卫生检查按省级文明单位标准达标 8) 每天清运垃圾箱(桶)内的垃圾，清运途中不掉漏 污染环境，清理后桶身整洁 9) 监督辖区范围校园环境卫生，制止破坏环境卫生的行为 10) 教室每次使用后清扫(每天至少一次)，包括学生桌椅、讲桌椅、多媒体控制台柜等。 及时收集、清运垃圾。每次清洁时整理摆放桌椅，桌椅摆放整齐。卫生检查按省级文明单 位标准达标。窗户玻璃每月清擦一次 11) 室内清洁：(1)室内无垃垃圾，每天上午、下午上课前各打扫一次，清除垃圾、纸屑 等杂物，清擦、整理课桌椅，清洗烟灰缸，清擦茶几、沙发、饮水机等，清拖地面、整理 室内物品;(2)每周清扫、清擦墙脚线、窗台、墙面一次每月清洁玻璃窗一次。垃圾、纸屑， 桌椅、沙发、台面干净无灰尘、污物，室内物品整齐;(3)地面干净无污物、无口香糖等， 墙脚、墙面、窗台干净、无灰尘无蛛网玻璃窗户明亮、干净
前期工作筹备工作计划
1)服务中心资产设备 配置清单 2)工程部设施设备配 置清单 3)保洁设施设备配置 清单 4)绿化设施设备配置 清单
展会筹备进度计划表
展会筹备进度计划表 The document was finally revised on 2021展览会筹备工作事项1.制定周密的工作计划安排：经费、人员（筹备人员、展出人员）、工作项目（联络、调研、展品、运输、设计、施工、宣传、公关、膳食行等）、工作日程等等要统筹考虑安排。
2选择合适的场地是参展计划中重要的一部分。
但由于参展企业自身规模、资金能力等限制，往往只能购买小的摊位。
很多人认为，小摊位要想引人注意不是件容易的事，其实不然，只要合理安排，小摊位同样能吸引来观众的目光。
一、使用灯光，尽可能使小摊位"耀眼"起来。
大部分展览中心提供参展商天花板聚光灯，否则可租用便携式照明系统。
根据产业调查，照明可将展览品认识度提高30％-50％。
二、成立主题式展览摊位。
大企业通常是采用传统方式展览，并且依赖大规模场地，所以小企业应该以新颖的设计来凸显自己的小摊位。
三、依摊位大小选择合适的展示用品及参展产品，以免过度拥挤或稀松。
四、善于利用组合式展览用具，避免使用看似低廉的桌椅，应该给人"小而精"的感觉，把摊位装潢得有品有味。
五、使用少量且较大的图片，创造出强烈的视觉效果。
太过密集或太小的图片皆不易读取，同时，限制文字的使用。
而且要将图片放在视线以上，图片应在自壁板36英寸以上的地方开始放置。
六、摊位装饰使用大胆抢眼的颜色。
这样从较远距离即可凸显出来，避免易融入背景的中性颜色。
七、成立完整服务式展览摊位，热情接待来到摊位的参观者，对他们有问必答。
而将手册、传单、赠品和样品摆放在桌上任参观者自己索取而不主动询问，不但无法实现商家与观众的互动，也非参展的目的。
3 通常展览人员都将注意力放在为参展者提供资料信息上，却忽视了企业参展的真正目的，将手册、赠品及样品摆放在桌上任参观者自动拿走后离开，这不仅无法有效了解客户及市场信息，也非参展的目的。
他们常因缺乏发问技巧而错过一些重要信息。
酒店筹备工作计划表
酒店筹备工作计划表英文回答：Hotel Pre-Opening Plan.Phase 1: Pre-Construction.Site selection and acquisition.Architectural and engineering design. Project budget development.Construction schedule creation.Phase 2: Construction.Site preparation and excavation.Building construction.Mechanical, electrical, and plumbing (MEP) installation.Interior finishes.Phase 3: Pre-Opening.Hiring and training staff.Inventory acquisition and purchasing.Marketing and sales initiatives.Soft opening for trial operations.Phase 4: Grand Opening.Official launch of hotel operations.Grand opening celebration and media coverage.Phase 5: Post-Opening.Ongoing operations management.Customer service and guest satisfaction monitoring. Revenue and expense analysis.Marketing and sales optimization.Detailed Checklist for Pre-Opening.6 Months Prior to Opening.Hire key management staff.Finalize architectural and engineering plans.Secure construction permits.Begin site preparation.Purchase major equipment and furniture.3 Months Prior to Opening.Hire and train all remaining staff.Order inventory and supplies.Set up property management system.Develop operational procedures.Conduct soft opening.1 Month Prior to Opening.Complete all construction and interior work. Inspect and test all systems.Stock inventory and prepare rooms.Train staff on all operational procedures.Week of Opening.Conduct final walkthrough with owners and management. Complete all outstanding tasks.Prepare staff for grand opening.Day of Opening.Welcome guests and conduct grand opening ceremony.Ensure seamless check-in and check-out processes.Monitor operations and address any issues.中文回答：酒店筹备工作计划表。
商业项目筹备计划表
2016.4.1 2016.7.31 2016.5.1 2016.7.31
2015.1.1 2015.12.31 2016.1.1 2016.4.30 2016.5.1 2016.6.30 2016.5.1 2016.7.31
2 招商工作（COCO 家居）
2.1 出租率20%
2.2 出租率60%
2.3 出租率85%及以上
2.4 装修开业
三 营运部
1 营运前期介入
2 营运管理文件编
3 制和培训 4
确定多种经营点位规划及技术条件,协调建设 单位在相应的位置提供电源、数据线上下水等 配套设施；招商加建商铺、总服务台、企划推 广场地、临时促销场地等临时用电、用水收集 方案并提出技术条件）提出方案和技术条件 建立项目操作流程及作业规范（包含《营运管 理手册》、《商户装修手册》、《商户公约》 和其他文书），报本部审批和印刷 建立商户档案、营运档案、营运人员档案、按 照《筹备进度总控表》内容的跟进
开业
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
已开业
9月
10月
责任部门 备注
1 10 20 31 1 10 20 28 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 28 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 29 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31 1 10 20 31 1 10 20 30 1 10 20 31
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
X月X号
后勤员工到位
X月X号
办公及生活物品采购到位
X月X号
营业物品采购到位
X月X号
酒水采购到位
X月X号
生鲜食品购到位
X月X号
小食采购到位
X月X号
印刷品到位（第一批）
X月X号
印刷品到位（第二批）
X月X号
工衣到位
X月X号
包房视听设备到位
X月X号
工衣到位
X月X号
员工欢迎大会
X月X号
培训第一阶段-------军训
筹建工作计划
时 间
工 作 事 项
备 注
xx月xx日-xx月xx日
1、制定人员编制架构图 ；
√
2、拟定筹备工作计划表；
√
3、拟定物品采购清单；
√
4、拟定人员招聘要求（推广员及DJ公主的入职条件）
√
5、拟定各类表单的设计；
√
6、制定操作规程（规章制度、岗位职责、操作流程）
√
7、制定培训计划及培训内容；
√
3、制定本部门开业优惠措施方案；
4、制定本部门的贵宾卡方案；
5、所有营业部人员进场进行培训 ；
6、大力挖掘本地区优秀的推广员；
7、落实本部门的客户拜访计划；
8、制定各分部门与其他部门的各项协调配合工作规定；
9、完善本部门的各项工作规定；
10制定楼面部物品配备表；
xx月xx日-xx月xx日
1、继续加强各分部门实际操作培训；
4、迎接开业！
筹备工作计划表
项目
责任人
督导
完成时间
备注
确定组织架构及人员编制
X月X号
确定工资及福利待遇
X月X号
确定入职费、管理费等营业外收费
X月X号
确定订房、酒水、业绩提成方案
X月X号
制定招聘计划及招聘人数
X月X号
进行现场招聘会
X月X号
经理级人员到位
X月X号
主管部长级人员到位
X月X号
编制内员工到位
X月X号
确定酒水价பைடு நூலகம்，制作餐牌
X月X号
酒商赞助制作
制定赠送、打折权限制度
X月X号
确定公司标志
X月X号
制定开业宣传计划
X月X号
制作开业宣传用印刷品
X月X号
户外招牌、灯箱、广告等设计制作与推出；
X月X号
电视、电台、报刊广告设计制作与推出
X月X号
制作生日派对方案
X月X号
确定房、台、卡号
X月X号
整理客户档案，锁定重点客户
3、本部所有员工联合模拟实操，邀请各部领导莅临观摩及指导；
4、制定开业布场方案及具体执行细则表及落实各分部布场分工，做好开业布场准备工作。
xx月xx日开业
1、所有物品(酒水、饮料、水果、小食)在晚上6点之前全部到位，冷冻备齐就序；
2、对本部门做好开业布场（花篮、气球等场内布置）；
3、做好开业前的一切准备工作；
2、对于酒吧、西厨出品的食品原材料到货进行跟进；
3、西厨做出食品请领导进行试菜；
4、对本部门各区域进行全面的卫生清理工作；
5、对本部门的工程遗留问题进行统计交施工方跟进解决。
xx月xx日-xx月xx日
1、配合酒店工程部进行本部门的工程验收；
2、带领本部门所有管理人员进行彻底的卫生大检查；
3、音控部对KTV音响再次进行调试检查；
8、了解工程情况，根据日后营运要求跟进工程。
√
xx月xx日-xx月xx日
1、各分部经理、主管及基层管理人员入职，安排分部工作；
√
2、配合人力资源部进行招聘工作；
√
3、为员工培训做好准备工作；
4、落实部门的实际操作培训所需物品；
5、跟进工程施工对不合理使用方面及时与工程设计师沟通整改。
xx月xx日-xx月xx日
8、确定KTV的房号、房型分类；
9、拟定价格体系的收费标准；
10 本部门的员工制服事宜；
11 落实本部门的各类表单样板设计及打版确定；
12 确定本部门的推广主任及营业主任人员名单；
13 跟进工程进度进行部门的下一步工作安排。
xx月xx日-xx月xx日
1、加强部门的实际操作培训；
2、拟定本部门的各级管理人员赠送权限标准；
1、落实外出人员参观学习及进行物品采购事宜；
2、所有服务员、DJ公主入职，安排本部门培训前的动员大会；
3、安排部门骨干管理人员负责员工的公共培训工作；
4、进行部门的理论知识培训；
5、对本地区同行业市场考察（服务、酒水价格、营运模式等）；
6、系本部门所需物品的各项供应商；
7、拟定酒吧部酒水出品项目及西厨食品出品项目；
6、对本部门的设施设备进行安装调试；
7、跟进各分部门的物品到位情况；
8、跟进推广部推广员办理入职工作；
9、对推广员进行系统培训及筛选优秀的推广员；
10 正式进行本部门的开荒工作；
11 对各级员工进行岗位确定；
12 对于工程跟进做最后的准备验收工作。
xx月xx日-xx月xx日
1、进一步进行设施设备的运行调试；
2、拟定各分部门理论考核试题；
3、各部门进行模拟上岗实际操作；
4、根据培训实际情况进行考核；
xx月xx日-xx月xx日
1、根据考核后对未能达到要求的员工进行再次培训；
2、带领本部门骨干管理人员进行市场调查；
3、充分了解周边市场对价格体系的确定做最后审核；
4、制定本部门的开荒工作计划；
5、大件物品的到位情况跟进；
X月X号
培训第二阶段-------基础知识培训
X月X号
培训第三阶段-------各部分部培训
X月X号到X月X号
培训第三阶段-------实操并考核
X月X号到X月X号
各部制定营运手册
X月X号
管理/工作/职责/标准
制定收银程序
X月X号
买单/取消/担保
进行市场调查，了解周边市场
X月X号
消费价格/服务特色/装修布场
4、楼面部对KTV房物品配备进行检查；
5、发放员工制服，铭牌，工作证，服务用品；
6、内部试营业，各部按营业前做好一切准备工作，进入试营业状态；
xx月xx日-xx月xx日
1、本部进行员工培训大考核，对本部综合服务素质与协调能力进行检调；
2、针对开业突发事件的应急及处理方案的调研及讨论，确保开业
时，能一切运作正常。
X月X号
开始开业宣传工作
X月X号
单张/短讯/横幅/报纸/电话/拜访
进行开荒清洁工作
X月X号
进行包房去除异味工作
X月X号
营业物品入房
X月X号
完善电脑系统操作程序
X月X号
电脑系统试机
X月X号
空调排风试机
X月X号
消防系统试机
X月X号
电路稳定性测试
X月X号
满负荷运转
包房试音
X月X号
西厨试炉
x月X号
制作工牌，名片
X月X号
联系垃圾佬，潲水佬
X月X号
制定开业庆典计划
X月X号
联系开业嘉宾
X月X号
进行环境美化工作
X月X号
进行洗手间文化工作
X月X号