主任办公会议制度
办公会议管理制度范文(六篇)
办公会议管理制度范文1、办公会议一般每月召开一次，如遇特殊情况，由办公室领导决定，会议由主任主持，科以上干部参加。
2、会议主要传达学____和省、市委对办公室工作的指示和决定，通报上级主管部门对当前工作的部署和要求；交流各部门的主要工作情况，研究部署下一阶段的工作任务。
3、与会人员会前要做好充分准备。
对提交会议讨论的问题，要在本科先进行讨论研究，并形成初步意见。
议题应于会前报秘书科。
4、与会人员要经常深入基层，调查研究，及时发现苗头性、倾向性问题，并认真研究探索解决问题的办法、措施，以便会上通报交流。
5、与会人员要按时参加会议，因特殊情况不能出席的，需事先请假。
6、秘书科负责会议记录和会议室环境卫生等会务工作。
对会议研究讨论的重大事项和问题，会后及时印发会议记要。
办公会议管理制度范文（二）经理办公会议是公司讨论决定重大事宜的议事方式，是保证企业正常运行的重要手段，目的在于集思广益、沟通信息、统一思想、解决问题，本着精炼、效能，讲求质量的要求，制定本制度。
第一章内容第一条传达上级有关文件精神及集团公司的决议。
第二条听取上次经理办公会决定事项的完成落实情况。
第三条听取上两周来生产、经营、管理工作成果汇报。
第四条处理解决基层单位会议提案及提请总经理或其他部门协调解决的问题。
第五条部署近期工作重点及需要召开的会议安排。
第六条讨论、表决公司重大问题。
第二章会议参加人员第七条会议由公司总经理主持，副总经理、总经理助理、总会计师以及各部室主管和分厂负责人参加会议。
第三章会议召开的时间、地点第八条经理办公会每间隔一周召开一次，时间定为周一下午16：____分；地点设在公司第二会议室。
第四章会议的准备及要求第九条会议的准备由经理办负责，会议正常召开，不另行通知，如会议召开的时间和地点发生变化，由经理办通知各单位。
第十条参加经理办公会的人员无特殊原因，不得请假，如请假需经总经理或经理办主任批准，并安排其他人员参加。
主任办公会议制度范本（2篇）
主任办公会议制度范本尊敬的各位主任和各位同事：大家好！今天我们召开这次主任办公会议，是为了进一步加强与大家的沟通交流，共同解决困扰我们工作的问题，推动我们的工作更加顺利高效进行。
在这次会议上，我们将共同讨论和决策各项重要事务，请大家踊跃参与并提出宝贵的意见和建议。
首先，我要强调的是我们的会议纪律。
为了确保我们的会议能够有序进行，大家在会议期间请保持安静，专心聆听，不要互相打断。
如果有问题需要发言，可以举手示意或者在会议结束后提出。
同时，请大家准时参加会议，并提前准备与会议议题相关的资料和报告，以便我们更加高效地讨论和决策。
接下来，我想简要回顾一下上一次会议的议题，并向大家汇报相关进展情况。
我们在上次会议上讨论了公司的销售策略和市场拓展方向，针对亟待解决的问题进行了深入的分析和探讨。
根据大家的建议和意见，我们已经采取了一系列的措施来提升销售业绩，并在市场拓展方面取得了一定的成果。
接下来，我们将进一步完善细节，确保市场发展的可持续性和稳定性。
在今天的会议上，我们将重点讨论公司的财务状况和人力资源管理问题。
首先，针对财务状况，我们需要对公司的收入、支出、利润等方面进行全面地分析和评估，并制定相应的财务目标和预算计划。
我们将通过加强财务监控和控制，提高公司的财务状况，确保我们的经营活动健康可持续。
其次，我们需要重点关注人力资源管理的问题。
人才是公司最重要的资源，我们需要合理规划人力资源的配置，吸引和留住优秀的人才。
在今天的会议上，我们将共同讨论如何改进招聘流程和优化培训计划，以提高员工的工作能力和满意度，进而提升整个团队的绩效。
此外，我还要提醒大家，在我们的工作中要注重信息共享和团队合作。
我们是一个团结协作的团队，通过共享信息和资源，我们可以更加高效地解决问题和完成任务。
因此，请大家积极参与团队活动和会议，并分享自己的经验和见解，为公司的发展和进步贡献力量。
最后，在会议结束之前，我希望大家能够就今天的议题进行充分的讨论和交流，提出宝贵的意见和建议，以便我们能够更好地解决问题和推动工作的进展。
人大主任会议规章制度
人大主任会议规章制度第一章：总则第一条为规范人大主任会议的组织和工作，提高人大主任会议的工作效率和质量，特制定本规章制度。
第二条人大主任会议是人大主任之间交流、学习和协作的重要平台，是研究解决重要工作问题和推进人大工作发展的重要机制。
第三条人大主任会议应当坚持民主集中制原则，做到各主任平等参与、民主协商、集体决策。
第四条人大主任会议应当遵守宪法和法律法规，维护国家法制尊严。
第五条人大主任会议应当遵守党的纪律和规定，发挥模范带头作用。
第六条人大主任会议应当积极履行职责，维护国家利益和人民利益，促进社会发展和进步。
第七条人大主任会议应当坚持求真务实、勇于创新，推动人大工作提质增效。
第二章：会议组织第八条人大主任会议由人大主任担任召集人，征求人大代表会议主席团和常务委员会意见后，确定议程和参会人员。
第九条人大主任会议每月召开一次，紧急情况下可临时召开。
第十条人大主任会议议程由召集人事先编制，根据实际需要进行适度调整。
第十一条人大主任会议议程一般包括讨论重要工作问题、研究重要政策措施、交流工作经验、研究解决困难问题等内容。
第十二条会议决议由人大主任会议全体成员共同商定，一般以多数意见决定。
第十三条会议记录由会议办公室负责，记录内容应准确完整，确保信息流通畅通。
第十四条会议纪律应当严格遵守，不得迟到早退，不得擅离职守。
第三章：会议工作第十五条人大主任会议应当积极关注国家大政方针政策，认真履行监督职责，及时反映社情民意。
第十六条人大主任会议应当加强政治学习和业务学习，不断提高综合素质和执政水平。
第十七条人大主任会议应当密切联系群众，及时了解和解决人大代表的诉求和问题。
第十八条人大主任会议应当加强与其他机构的协作配合，实现资源共享、信息互通。
第十九条人大主任会议应当强化团结协作精神，共同推动人大工作计划的落实。
第二十条人大主任会议应当注重会议效果，促进会议形成共识，推动人大工作取得实质性进展。
第四章：会议纪律第二十一条人大主任会议应当遵守会议纪律，听取发言时要有礼貌，不得互相攻击和辱骂。
主任办公会议制度
主任办公会议制度主任办公会议制度为规范中心会议管理，提高会议质量，提高决策的科学性、民主性、规范性，增强中心领导班子的团结和廉洁，根据《区民政局领导班子重大事项议事规则》文件精神，结合中心实际，制订本制度。
第一条会议召开时间、地点和与会人员（一）会议时间、地点。
主任办公会定于每周一下午14：30分在中心三楼会议室召开，遇节假日，则为该周上班的第一天下午14：30分。
如遇特殊情况，另行通知。
（二）与会人员。
中心领导班子（中心主任、副主任），并视议题需要邀请有关人员列席。
第二条会议研究的范围：（一）传达学习上级重要会议文件精神和事关中心全局性、政策性的问题；（二）中心重要工作部署、年度规划和工作制度的制定与修改等问题；（三）中心部门的分工与调整，有关人事调动、聘任、奖惩等问题；（四）物品采购及工程项目的申报、改造和涉及金额2000元以上的财、物问题；（五）其他需要经中心领导班子成员集体决定的事项。
第三条会议议题与相关工作（一）各部门需会议研究的议题，应撰写请示或报告并附相关要求提交的材料，材料齐备，方可上会讨论。
凡只有议案，没有请示或报告及相关要求提交的材料的，视为上会材料不全，不得进入议事程序，待补齐材料后方可集体议事。
凡没有提供齐备材料的，与会人员在表决时可以材料不齐为理由宣布弃权，并将弃权理由载入会议原始记录。
（二）各部门需会议研究的议题经分管领导及中心主任审批同意后，于每周五上午下班前将议题及相关要求提交的材料送中心办公室汇总，以便及时分送与会人员。
第四条会议议事程序和原则（一）主任办公会研究决定所议事项的会议，须有半数以上中心领导班子成员到会方可举行，其中分管此项工作的中心领导班子成员必须到会。
讨论人事问题时，应有三分之二以上中心领导班子成员到会方能举行。
（二）主任办公会研究决定所议事项时，按下列程序进行：会前协调、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、作出决策、形成纪要。
（三）主任办公会议由中心主任主持，中心主任不能参加会议时，可由中心主任委托的其他中心领导班子成员主持。
主任(党组)办公会及全体人员会议制度
主任（党组）办公会、
办公会及全体人员会议制度（试行）
一、为贯彻民主集中制，加强集体领导，做到互通情况，互相支持，保证各项工作的顺利实施，制定本制度。
二、主任（党组）办公会，原则上定于每星期一上午召开，研究讨论决定全办的重大工作。
参加对象为正副主任、推进办党组成员及相关人员。
如需改期召开，另行通知。
三、推进办办公会，原则上每一个月召开一次，各科室汇报近期工作，了解掌握工作目标完成进程，研究讨论相关工作，落实布置主任（党组）办公会决定的工作事项等。
参加对象为各科室长，及公司部室负责人。
会议召开时间，由办公室负责通知。
四、全体人员会议，原则上两个月召开一次，学习传达上级文件和讲话精神，分析全办工作情况，布置相关工作等。
会议召开时间，由办公室负责通知。
五、如遇特殊情况，需临时召开各种会议，经领导同意后，由办公室负责通知会议召开时间及参加对象。
六、上述会议，由办公室负责记录。
七、本制度需不断完善。
二○一一年二月。
【社区管理规章制度】主任办公会议议事规则
【社区管理规章制度】主任办公会议议事规则一、会议议事的目的和原则1.目的：为了确保社区管理工作的顺利进行，主任办公会议旨在协商决策、研究问题、改进管理，共同促进社区的发展和居民的福利。
2.原则：主任办公会议的议事活动应遵循公平、公正、高效、科学的原则，坚持集体决策、民主决策，充分发扬各成员的智慧和能力。
二、会议召开和议案提交1.会议召开：主任办公会议按照事先确定的时间、地点召开，由主任或其授权人员通知与会人员。
2.议案提交：与会人员应事先将提案书面提交给主任，提案应包括提案人姓名、提案内容、提案理由等信息。
三、会议议事流程1.主持人开场发言：主持人简要介绍会议目的、议事流程和注意事项。
2.主任报告：主任向与会人员汇报最近的工作进展和相关情况。
3.通报事项：对社区相关事项进行通报或传达。
4.提案讨论：按照议案的顺序，与会人员对提案进行逐一讨论，提出意见、建议或修改意见。
5.投票表决：投票表决应严格按照规程进行，要求多数同意通过才能作为决策结果。
6.决策执行：根据会议决策结果，相关人员按照决策要求进行具体工作。
7.会议总结：主持人对本次会议进行总结，并进行下次会议安排预告。
四、议事纪要的记录和传达1.记录方式：会议纪要应真实、准确地记录会议过程和决策结果，可采用文字记录、录音录像等方式。
2.传达方式：会议纪要由主任办公会议秘书传达给与会人员，并保存在会议纪要档案中。
五、会议纪律和行为规范1.会议纪律：与会人员应遵守会议守则，按时参会，不得早退，不得打断他人发言，遵守议事程序等。
2.行为规范：与会人员应尊重他人，提问和发言应礼貌得体，不得进行人身攻击或谩骂等不文明行为。
3.保密原则：与会人员应保守会议相关信息，禁止泄露会议内容和参会人员意见。
六、附则1.本规则自发布之日起执行，并视需要进行相应修订。
2.主任办公会议成员应在会议前仔细阅读本规则，并遵守规定要求。
3.对违反规定的行为，可依据社区相关纪律对相应人员进行处理。
主任办公会议制度(四篇)
主任办公会议制度为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。
一、议事规则(一)议事范围1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；3、主任对现阶段工作进行部署和安排；4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
(二)会议主持。
会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责____。
会议一般每周召开____次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开____天前通知出列席人员。
(三)会议议题。
议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。
(四)出列席人员。
会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序(一)会前准备1、提交材料。
议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备2、议题准备。
提交会议讨论的议题，内容涉及____个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
(二)会中决策1、议题优先。
如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。
2、充分讨论。
工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3、集中决策。
会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。
4、会议记录。
会议由行政部指定会议秘书专人记录。
记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
(三)会后落实1、文件、纪要编发。
会议决定的事项要及时编发纪要和文件。
会议____决定以____和文件为准。
主任办公会议管理制度
1.办公室负责对会议纪要落实情况进行检查，以确保决策事项按期完成。
2.检查方式包括但不限于现场查看、查阅资料、听取汇报等。
五、问题处理与协调
1.针对会议纪要落实过程中出现的问题，办公室应及时协调相关部门予以解决。
2.对于重大问题，应及时向主任报告，并根据主任的指示采取相应措施。
三、会议室设备管理
1.办公室负责会议室设备的日常维护与管理，确保设备正常运行。
2.如遇设备故障，应及时报修，并通知办公室进行协调处理。
四、会议室钥匙管理
1.会议室钥匙由办公室统一管理，使用会议室的部门需在会议开始前领取，会议结束后及时归还。
2.钥匙丢失或损坏，需立即向办公室报告，并按公司规定承担相应责任。
主任办公会议管理制度
第一章总则
一、主任办公会议（以下简称“会议”）是主任领导下的决策性会议，主要任务是研究、决定和部署公司重要工作事项。
二、会议应遵循高效、务实、民主、集中的原则，确保会议质量，提高决策效率。
三、会议分为定期会议和临时会议。定期会议原则上每周召开一次，临时会议根据工作需要随时召开。
四、会议参加人员包括主任、副主任、各部门负责人及相关人员。必要时，可邀请相关部门或下属单位负责人列席。
十、本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以调整。原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
第二章会议流程
一、会议议题征集
1.办公室负责提前向各部门征集会议议题，各部门应结合工作实际，提出需会议讨论决定的事项。
2.提交议题的部门需填写《会议议题申报表》，明确议题名称、议题背景、议题涉及部门、议题解决建议等内容，并在会议召开前3个工作日提交给办公室。
二、会议通知
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主任办公会议制度
为实行科学、民主、高效决策，完善主任办公会议决策程序和规则，推进律所管理工作上一个新台阶，制定本制度。
一、议事规则
（一）议事范围
1、贯彻执行总部下发的任务和各项工作指导意见；
2、审议各个部门拟提请制定、修订的制度草案并提出建设性修改意见；
3、主任对现阶段工作进行部署和安排；
4、各个部门近阶段工作进展通报，总结上一阶段工作成果，提出下一阶段工作计划；
5、其他需要提交主任办公会议讨论的事项。
（二）会议主持。
会议由主任召集并主持，或由主任委托行政总监召集并主持，由行政部负责组织。
会议一般每周召开1次，如遇工作需要，可随时召开。
会议召开的时间，一般应在会议召开1天前通知出列席人员。
（三）会议议题。
议题由各部门以书面形式向行政部提出，由行政部汇总后报主任确定。
（四）出列席人员。
会议人员由主任、行政总监、各部门主管组成，根据工作需要，与议题有关的律所成员列席会议。
其他列席会议人员由会议主持人确定。
二、议事程序
（一）会前准备
1、提交材料。
议题确定后，由行政部通知议题提出部门做好会议材料准备
2、议题准备。
提交会议讨论的议题，内容涉及2个及以上部门时，议题提出部门要主动与相关部门协商并取得一致意见，若有不同意见在会上要如实汇报；议题中涉及的重大问题，各部门应在充分协调、论证的基础上，提出可供比较的方案，提供会议讨论选择。
（二）会中决策
1、议题优先。
如果有事先确定的议题，要优先讨论既定议题，再讨论其他事务。
2、充分讨论。
工作汇报或者问题讨论，应开门见山，简明扼要；各出列席人员要畅所欲言，充分发表意见。
3、集中决策。
会议主持人在充分听取和集中讨论意见的基础上，应及时做出决定。
4、会议记录。
会议由行政部指定会议秘书专人记录。
记录人员要对会议议题、出列席人员、发言、决定等作如实记录。
（三）会后落实
1、文件、纪要编发。
会议决定的事项要及时编发纪要和文件。
会议的决定以会议纪要和文件为准。
会议纪要由行政部起草，上报和下发的文件由行政部起草。
会议纪要和文件由会议主持人签发，也可委托行政总监签发。
2、决策实施。
会议做出的决定，各个部门根据分工组织实施，各相关人员负责落实，行政部加强督促检查和信息反馈。
根据工作进展和出现的新情况和新问题，需对某项决定作调整或变更时，应及时提交主任办公会议决定。
四、本制度自发布之日起执行。