班主任工作的三重境界

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班主任应追求的三种境界

班主任应追求的三种境界

班主任应追求的三种境界每一种职业都值得尊重,每一种职业的从业者都必须有自己的境界,每一种职业的境界都应该充满热爱,充满快乐!然而教师,尤其是班主任更要追求一种崇高的境界!班主任工作的方法多种多样,或因时而异,或因地而变,或因教育对象的不同而区别施法。

但不管怎么千变万化,要想使班主任工作获得成功,要想创建一个良好和谐的班集体,使学生健康成长,班主任最好能达到三种境界,即履职、爱职、乐职。

第一种境界—履职这是作为一名班主任的最低要求,即按要求去履行自己的职责,学校要求做到的自己要认真做到。

那么如何很好地履职呢?一、熟悉学生情况充分了解学生的家庭背景、个性特点、思想状况,社会上的朋友及其结交方式以及经常涉足的校外场所等。

只有了解这些东西才能在平时的管理中,有的放矢,教育得法。

为此,在班级组建初期,班主任就要为每一个学生建立详尽的情况登记表,设立学生发展情况卡。

在班级管理过程中,慎重对待学生成长发展报告,每个学期都要就学生的思想品德、遵纪守法情况、集体观念、劳动态度、日常行为表现、学习情况、个人卫生、体育锻炼、课外活动等作出客观公正的评价。

二、身教胜于言教子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从”。

班主任作为班级的直接管理者,应特别注意“身教”的力量,从言行到举止,从心灵到外表,都应体现教师应有的文明风度和良好精神面貌。

①以规范的行为展现在学生面前,按时到、按时离、学生面前不失信;②要放下架子,俯下身子,与学生交朋友;③关键时刻到位,要学会和学生分享班级的荣辱,融合为一个有机的整体。

④自觉地将教育目标在自己身上人格化,以身作则,为人师表。

身教在前,言教在后,身教重于言教。

作为班主任,必须要用自身的力量来影响自己的学生,学生长大了,成人了,真正起作用的是老师人格的感染。

三、完善管理制度俗话讲得好“没有规矩,不成方圆”。

好班规打造好班级,作为班主任,要组织班委成员,听取班级学生的意见和建议,共同制定班规。

教师工作的三重境界

教师工作的三重境界

教师工作的三重境界第一重境界:用力教书。

教师凭自己现有的知识水平和专业能力去教书,教师苦教,学生苦学,没白没黑,拼死拼活。

以时间战、消耗战、题海战、模拟战为模式,以认知结果的堆积为取向,以应付考试为归依,其结果是心灵和精神的一种牵累,这种资本原始积累的方式,教师消耗了自己的内存与身体,学生消耗了想象力与创造力,吃力不讨好。

教师只有输出,没有输入,心智能力在退化,学生只做不思,苦不堪言。

这种方式形成的理念是:老黄牛无私奉献精神。

这种理念提倡的教师形象是:带病坚持工作,最终累倒在讲台上。

第二重境界:用脑教书。

教师要提高工效,必须改变上述用力教书的状况,即创新教学方法,创新教育机制。

告别高强度,追求高效率,从过去“增强劳动强度”、“延长劳动时间”向“提高劳动效率”转变,用脑子,即想点子,加强教学研究,改进教学方法,提高课堂效率,教师通过自身智力因素的开发,从而全面开发学生的智力因素,激活思维,挖掘潜能。

这种方式形成的理念是:千里马的效率,效率决定一切。

这种理念提倡的教师形象是:风风火火,快马加鞭。

第三重境界:用心教书。

“牵学生的手,用心比用力好”,脑力与高效率是有一定限度的,脑力需要心力去呵护去支撑。

2003年度“全美教师团队”当选者的第一特征就是“工作激情及感召力”,这种激情与感召力来源于教师全身心的投入,他们在用脑教书、方法创新的基础上,大力开发教师自身的非智力因素,从观念到态度,从情绪到情感,从毅力到意志,从意义到价值,多层面全身心介入教师这项职业中,从而获得激情与感召力的源泉,最终促进学生非智力因素的开发。

使教学工作实现由技术向艺术的转变,由方法向思想的转变,教者不仅把自己当成活生生的人,而且还要把学生当成活生生的人,从课堂上的师生互动到相互走进内心世界,心心相印,息息相关,生机勃勃,其乐融融,这才是真正的充满智慧、富有生命力的课堂。

这种方式形成的理念是:以人为本,以人的发展为本。

这种理念提倡的教师形象是:德艺双馨,有血有肉有思想有灵魂有情怀的引路人。

班主任工作的四种境界

班主任工作的四种境界

班主任工作的四种境界第一种境界是说。

说即说教、教育。

韩愈说:师者,所以传道、受业、解惑也。

可见老师最主要任务是传授学生道理,让学生懂得如何做。

看当代名师、模范班主任无一不是优秀的传道者。

你犯了错误,对你进行教育,让你服服帖帖、无话可说;特别是你还没犯错误,他已经预见到你将要犯错误而提前对你进行教育,化错误于无形,消灭于萌芽。

(班主任)例如全国优秀教师魏书生,从他的报告中就能听出这一点。

当然,这要求班主任有渊博的知识,很强的语言表达能力,高超的论辩艺术,还要懂心理学。

话一出口就进入学生心里,扎下根来再也不能拔除。

第二种境界是吓。

当单纯的说教不能完全奏效时,我们就需要采取一些方法。

让学生害怕不敢去做不该做的事就是一种好方法,这就需要班主任动脑筋思考,学生到底怕什么,抓住他们的软肋。

当然,不同的学生所怕的东西也不一样,这就需要班主任具体学生具体分析。

要对学生了如指掌,对症下药,学生越怕什么,就越用什么吓唬他。

倒不见得真做,只要起到监督管理作用就行了,要让学生不敢越雷池半步。

第三种境界是管。

说也不听,吓也不行,就只有下手硬管了。

到了这一境界,班主任的地位优势、身体优势就显现出来。

硬管就免不了批评学生,有时还会骂学生甚至有过激行为。

如果你职位高、年龄大,学生不敢说话、不敢还嘴;如果你身体强壮、人高马大,学生或许敢怒而不敢言。

而如果你不具有身份优势又不具备身体优势的话你就危险了。

如果掌握不好分寸可能会发生严重的后果。

第四种境界是看。

既不能说会道,又不会抓学生小辫子,还不具有地位和身体优势的班主任就剩了最后一招严防死守,勤看勤查。

我基本属于第四种境界,因此我的工作让我很累。

每天早晨起得比学生早,要到操场去给学生做榜样;自习时要到班里去坐镇,以免班干部不能镇压;中午要到班里维持秩序,以免精力旺盛的同学打扰其他同学休息;课间要到班内看着,不允许学生大声喧哗。

我要每时每刻出现在班内,每时每刻出现在学生们面前。

可我很累,我也想做甩手班主任。

交往与沟通,班主任工作的艺术境界

交往与沟通,班主任工作的艺术境界

交往与沟通,班主任工作的艺术境界作者:陈燕来源:《启迪与智慧·教育版》2015年第07期班主任工作可以分为三个境界,第一层境界,是行政境界,也就是班主任利用手中的权力,采取高压政策,迫使孩子们俯首,从而保持班级的良好秩序;第二层境界,荣誉境界,班主任通过设置大量的荣誉奖励,只要孩子达到某种要求,就给予奖励,这是一种典型的刺激——反应管理模式;第三层境界,交往与沟通境界。

这种境界完全以人与人之间的良好交往为桥梁,达成彼此的互相理解,从而建立基于学习共同模式的管理模式。

自然,这是一种艺术境界。

一、班级管理,需要交往与沟通的艺术1.构筑融通和谐的学习环境孩子很小,他们内心渴望班主任的爱护,很多孩子因为没有得到班主任充分的关注而变得顽劣,这使得校园面貌变得比较浮躁和令人沮丧。

在进行小学班级的管理活动时,有效的师生沟通可以促进师生之间的彼此了解,协调师生之间的关系,老师们才能在熟悉学生个人情况的基础上给予学生学习上的指导和生活上的关心帮助。

班主任加强与学生家长间的沟通和联系可以更加全面地了解学生的学习情况和生活状况,实现学校与家庭之间的互补,推动学生的健康生活与学习进步。

班主任只有充分理解孩子,成为孩子们的知心朋友,帮助克服交际方面的困难,孩子们自然会安静下来,校园也会变得十分融通而和谐。

2.形成因材施教的良好氛围班主任只要与孩子们进行交往与沟通,自然能够理解每一个孩子,能够懂得每一个孩子的优点和缺陷,班主任可以将这些情况与其他任课老师进行沟通,从而在学科学习方面使每一个孩子得到想要的知识和学习方式。

于此同时,班主任注意观察学生的日常举动,切实掌握班级动态和学生个人状况,以每个学生的变化特点为依据采取针对性的措施进行指导和教育,因材施教。

只有通过有效地沟通才能掌握学生的真实情况,通过正确的方法促进学生潜能的充分发挥,推动学生综合素质的提高,保证班级的和谐健康发展。

小学生作为学校教学活动的对象和主体,拥有强烈的特性和独立人格,班主任作为班级的管理者和引导者,只有力求照顾孩子的需要的利益,采取符合每一个孩子个性的教育措施,教育才能取得成功。

班主任的三重境界

班主任的三重境界

班主任的三重境界班主任的三个领域宋代禅宗大师清远邢思提出了冥想的三个境界:冥想初期,山是山,水是水;当冥想实现时,山不是山,水不是水;禅是满的,山还是山,看水还是水.佛教家庭关注加入WTO和世界的诞生.我认为班主任也是如此.从一个没有深受教育的普通大学毕业生到年轻而充满活力的班主任,他已经成长为一名才华横溢,经验丰富的智能班主任.事实上,他也正在经历三重领域的转型和转型.第一堂课老师:将学生视为学生.当我们第一次看到平台的时候,当我们看到晶莹剔透的眼睛时,我们不禁对王刚秋班的表情感到震惊.因此,我们发誓要成为世界上最好的老师,爱学生,甚至爱自己.我们觉得学生擅长一切,偶尔顽皮,突然不遵守纪律,一次性不完整的作业,仍然不会影响我们学生的可爱.我们将不知疲倦地指导,鼓励和教育,因为我们认为孩子是我们工作的一切.由于内心的爱,没有辛勤的工作.我们不相信世界上有没有受过良好教育的学生.所有学生都是值得尊重和关心的人,是发展中的人,是成长的生活.在这个时候,我们正在仰视和欣赏学生.这种感觉实际上源于我们对教育的热爱和对学生的热爱.班主任的第二个领域:看到学生不是学生.随着工作的进展,我们逐渐开始发现一些课堂问题.我们逐渐感到现实中的学生远离我们想象的学生.他们不仅是纪律,而且也不诚实.他们不仅没有很好地完成家庭作业,还依靠复制作业与教师打交道.他们会为他们的迟到找到各种借口,并为他们的错误找到各种防御措施.令我们失望的是,他们被成年人的许多缺点所污染,例如虚伪,欺骗甚至是软胃.他们也会在后面谈论我们,给我们各种各样的绰号,在互联网上嘲笑我们,并描述像奥特曼这样的小怪物.令我们不寒而栗的是,他们无视我们的爱,不加区分地评论我们.没有客观的公正性.这时,我们开始思考,如何引导他们?如何教育他们?他们怎么能受到纪律处分?我怎样才能让他们完成我的作业?我们怎样才能让他们理解我们辛勤工作背后的苦涩呢?所以我们设计了主题课程会议,我们与学生交谈,我们阅读了很多关于课堂管理的书籍.简而言之,我们希望尽我们所能改变,教育和指导.这时的学生不是学生,而是我们的研究对象和教育对象.第三类班主任:将学生视为学生.这是对学生回归的洞察力.班主任的工作经验在一定程度上积累了.经过不断的反思,反思,探索和研究,他对学生,教育和自我有了清晰的认识和定位,认识到学生是一个发展中的个体,一切都包括人的发展经历了一个重复和曲折的过程.学生所面临的问题是他们成长的必修课程.作为教育工作者,我们必须利用世界之心招收学生,及时给予指导和教育.我们将照顾学生的一举一动,并微笑接受他们所犯的每一个错误.然后我们轻轻拨打并认真指导,给予学生适度,及时,有效的教育.这时的学生是学生.我不得不承认我正在探索和研究第二个领域,但我相信我仍然保留着对第一领域的热爱和对第三领域的追求.随着工作的进展,我逐渐意识到班主任的工作应该充满思想和智慧,需要不断培养.你不仅要培养自己的性格,还要培养自己的事业能力,判断事务的能力,处理事务的能力,感受学生的能力.只有这样,我们才能为学生提供最好的教育和最明智的指导.这些教育和指导可能会影响学生的生活.但无论如何,值得我们努力和努力.我希望在上班途中我有更多的智慧和力量.。

班主任三种境界

班主任三种境界

班主任三种境界班主任三种境界班主任工作是一种富有挑战性和缔造性的工作。

随着你对班主任工作的投入和执着,就会进入不同的三种境界。

第一种境界:阅历管理这种管理,没有理论指导,靠着感觉走。

过去班级管理的阅历、过去生活中的阅历就是管理的先验的指南。

在管理中,假如感觉好,就觉得胜利;假如感觉不好,就觉得失败。

没有前瞻性和预见性,工作滞后,往往是班级管理消失问题时,才知道转变管理的详细策咯。

这个时候,已经给班级管理带来了不必要的损失。

这个管理的境界,比较低,表现为事后的调整。

工作往往被动,班主任常常处于应付状态,而且觉得工作太累,没有兴趣,表现为随便性大,缺少方案性。

就是有方案,也显得形同虚设,没有意义。

其次种境界:制度管理在阅历的基础上,制定班级管理的各种规章制度,对同学中可能消失的问题,用制度的形式,予以约束。

是工作有章可循,是同学的日常行为,也有据可依。

这个种管理的模式,假如班主任,原则性强,对比班规,不考虑实际,就会开头比较顺当,坚持一个阶段,就会消失以下几种状况:1、个别同学,用打小报告的形式,常常的反映班级状况。

假如没有人反映,你班主任也不了解班级里的状况,制度就成为一纸空文。

假如为了加强对班级的掌握,鼓舞同学打小报告,就会养成不良人格。

2、师生关系僵化,缺乏感情的滋润。

老师为了严格执行纪律,不分青红皂白,不关同学的内心感受,就绳制一纪律。

同学由于老师缺乏人情味,而消失逆发心理。

进尔破罐子破摔,把老师的话,当成耳旁风,甚至把老师当敌人。

更谈不上敬重老师。

老师这个时候的训练,就不会发生任何作用了。

这样就往往形成了严峻的师生对立。

第三种境界:人文关怀这是班级管理的最高境界。

把管理建立在敬重同学的基础上,关怀他们,爱惜他们,使他们感受到老师的管理,不是对他们新个、我的约束,而是保障他们健康成长。

只有遵守纪律,严格要求自己,才能形成良好的学风,形成一种奋勉向上的氛围。

更有利与个人的成长。

这个时候的管理,往往四两拨千斤,老师用不了多少劲,就能发挥最大的绩效,缔造出班级管理的奇迹。

班主任工作的三重境界

班主任工作的三重境界

人 ? 一 个 只依 靠加 班加 点 才 能 完 成 工作 任 务 的 人 能 有什 么 效 率 ?我 们 现 在 是 不是 需要 这样 的
老 师 ?老 师是 不是 只 能做 这样 一 个 “ 蜡 烛 ” ?我
无 言 以对 !
初 当班主任或者 是管学生 比较有经验的班
29
囫皿豳暖 圆囝
平 等 地 对话 与 交流 啦 ! 情景二 :
长 地 对 我 们 班 主 任 讲 道 。 老 师 与 学 生是 不是 天
生的一种“ 敌我” 关 系 ? 班 主 任 老 师 是 不 是 整 天
不 带 笑 容 的 一 种 人 .是 不 是 与 学 生 对 立 起 来 的

种人? 每 一 个 学期 结 束 时 的老 师 测 评 . 学 生所
说 一 两个 钟 头 的话 不 带 重样 的 , 学生没有办法 ,
有 时 大 不 一样 。 到 底 优 秀班 主任 是 由谁说 了算?
班 级 授 课 制 是 目前 最 广 泛 的授 课 形 式 , 班
主任 是一个班 级最直接 的管理者和 组织者 , 班 主任 工作的好坏直 接影 响到学生一 生的发展 ,
影 响 到 整 个 社 会 教 育 的成 败 。而 班 主任 工作 内
较典型的又有 两种风格 : 一种称之 为“ 严” , 学生 相 符 合 。 见 了, 怕死 ; 一种 称之为“ 烦” , 学 生见了 , 烦死 。
有 严 到 极 致 的老 师 号 称 任 何 学生 到 他 这 里 一 刀
第 三 重 境 界 — — 仁 治
班主任在 管理上着重创设和谐的 、 积极向上
这样你的话他才会听 , 你 的 课 他 才 不会 捣 蛋 . 你

班主任工作的四种境界

班主任工作的四种境界

班主任工作的四种境界
班主任工作的四种境界可分为以下四种:
1. 勤勉敬业:这是最基本的境界。

班主任要认真负责,热爱教育事业,严格要求自己,不断提升专业素养和教育能力。

他们会积极参与学校的各项工作,关心学生的学习和
发展,尽力为孩子们提供良好的教育环境和学习条件。

2. 有爱无畏:这是对学生有深厚的感情,并且愿意为学生付出一切的境界。

班主任会
关心学生的生活和成长,关注学生的动态和需要,为他们排忧解难,给予鼓励和支持。

他们会与学生建立良好的关系,成为学生信赖和依赖的人。

3. 智慧谋略:这是在面对各种问题和挑战时能够灵活运用智慧和策略,寻找最佳解决
方案的境界。

班主任要善于分析问题,有系统地把握学生的情况和需求,制定切实可
行的教育方案和措施。

他们会在教育教学中灵活应用不同的方法和策略,以提高学生
的学习效果和综合素养。

4. 公正公平:这是在处理学生之间的矛盾和问题时能够保持公正和公平的境界。

班主
任要坚持原则,对学生进行公正的评价和处理,不偏袒任何一方。

他们会妥善处理各
种纠纷,有效解决矛盾,营造公正公平的教育和学习环境。

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理 琐 碎 的班 务 工 作 ,要 做 到 四 伍 建 设 、公 正 评 价 学 生 、合 理 处 理 够 从 其 内在 的思 想 、心 理 、情 感 等
“勤 ”:一 是 腿 要 勤 ,要 常 往 教 室 、 矛 盾是 关 键 的事 ;发 挥学 生 小助 手 方 面追 根溯 源 ,探 寻 出教 育 的一 般
是班 主任专业发展的三重境界 。 要 事 ;处 理 学 生 间 、师 生 间 突 发 性 关注学生的人格塑造、心理健康 ;
第 一 重境 界 :事 务 型 。班 主任 事 件 ,化 解 矛 盾 是 急 事 ;维 持 正 常 不 仅 关 注 当前 ,更 关 注 未来 ;不 仅
每 天 都 需 要 投 入 相 当 的 精 力 去 处 班 级秩 序 是 常态性 的事 ;班 干部 队 关 注学 生 的外 在言 行举 止 ,更 要 能
积 累工 作 经 验 ,优 化 工 作 方 法 策 第 三 重境 界 :专 家 型 。班 主任 自己工作 的点 滴 感悟 提炼 出来 ,积
略 ,提高工作 的效率 。一句话 ,勤 专 业 发展 的最 高境 界 、最 高 品位 当 累起 来 ,更好 地 指导 实践 。
勤 恳恳是做好 班主任工作 ,完成 是 成 为教 育行 当里 的专 家 、学 者 , “衣带渐宽终不悔 ,为伊消得
在 组 织 学 生 活 动 、开 展 班 级 文 化 并 施 、张 弛 有 度 、发 扬 民主 又 强 化 同教育等方面形成若于个专题 ,走
建 设 等 方 面 勤 于 实 践 ,让 班 级 生 领 导 、统一 要 求又 因材施 教是 班 主 进 学 生 群 体 ,走 进 学 生 生 活 ,走 进
问 ,问 学 生 ,问 老 师 ,问 家 长 ,增 进 管 理 的关 键节 点 ;与 学生 相 处 中 , 班 级 日常事 务 管理 、课 程 建设 、课
对 孩 子 、对 班 级 情 况 的 了解 ;多 准 确 把 握 严 格 与 宽容 、严 厉 与 尊 程 管理 、班 级活 动 组织 、班 级 文化 、
活变 得 生 动活 泼 、丰 富 多彩 。四是 任 工作 的策 略 。总之 ,熟 悉 班 主任 学 生 的心灵 ,开展 一 系列 深 入 的专
脑 要 勤 ,在 处 理 班 级 事 Nhomakorabea 中要 勤 工作业务 ,积 累起 必要的工作经 题 性 研 究 ,从 感 性 到 理 性 ,在 实 践
于 思 考 分 析 ,善 于 总结 反 思 ,不 断 验 ,当为班 主任 工作 的第 二境 界 。 中思 考 ,在 思 考 中提 升 ,并 及 时把
包 干 区 、学 生 活 动 区跑 ,往 其 他 课 作 用 、引导 学 生 自主 管理 是要 努 力 规律 ;不 仅 自己 的班 主 任工 作 非 常
堂 里 跑 ,往 其 他 任 课 老 师 处 跑 ,还 做的事 。每学期的首尾 、每天的早 出色 ,还能 够对 其他 班 主任 的教 育
. 8.
表 管理2018年5月15日
E-mail:jxyglxxb@163.corn
山东临沂沂河实验学校 肖慧君
有 一个 好 的 班 主 任 就 有 一 个 能 。班主 任要加 强 学 习 ,从 书本 学 , 并可 以在 一定 范 围 内推 广应 用 。作
好的班集体 ,班主任的品行习惯 、 向周 围优 秀 的班 主任学 ;要 在 实 践 为班主任 ,都该 有这样 的专业追
教育 工 作 ,不仅 关 注学 生 的学 业 管
念 先进 、研 究 精深 、技 艺超 群 、风格 比如 ,安全工作 是大事 ,学生 理 ,更 关 注 学 生 的 品 行 教 导 ;不 仅
独 特 的研 究 型教 育专 家 的 飞跃 ,这 行为习惯养成 、培养学生责任心是 关 注学 生 的 日常行 为 习惯 养成 ,更
说 ,多 提 醒 ,多 动 员 ,多 激励 ,积 极 重 、打 成一 片与保 持 距离 之 间 的辩 学 生行 为 习惯 养成 教 育 、问题 学 生
引导 ,及 时 纠错 。三 是 手 要 勤 ,要 证关系是班主任工作 的技巧 ;恩威 转 化 、学 生 突 发 事 件 处 置 、家 校 协
学识 修 养 、工作 表 现往 往 会 对孩 子 中不断总结反思 ,不断积累处理各 求 、事业 理想 。
们 产 生长 久 的影 响 。 因此 ,班 主任 类 事务 的 经验 ;要增 强 工作 的计 划 专 家型班主任最可贵 的品质
必须与时俱进 ,更加关注 自身的专 性 ,明确工 作 目标 ,理 清工 作 思路 , 在 于思 想有 高 度 ,视野 有 宽度 ,影
日常班 务 ,实 现 班 级 管 理有 序 化 、 在不断的实践探索中,不仅积累了 人憔悴。”愿每位班主任老师都能
常态 化 的第 一 重 境界 。
丰富 的教 育 管理 经验 ,还 能 不 断创 沿 着 这样 的最 佳 路 径不 断 发展 、提
第 二 重境 界 :业务 型 。做好 班 新 ,不 断地 进 行 理 性 的思 考 与 探 升 自己 ,成 为教 育 的行 家 能 手 ,成
业 发 展 ,不 断 进 取 ,努 力 提 升 自己 分清工作的轻重缓急 ,掌握与家长 响有 广度 。要站 在 为学生 终 身发展
的专业 修 养 ,实现 从 勤勤 恳 恳 的事 沟 通 的艺术 ,掌握 班务 工作 的方 法 负责 的高度上谋划班级管理 、学生
务 型 到经 验 丰富 的业 务 型 ,再 到理 技巧 ,不断提高工作的效率 。
要 常 往 学 生 家里 跑 。 凡 是 学 生 活 晚是学 生 教育 管理 的关键 时 段 ,每 管 理 工 作 发 挥 出较 为 广 泛 的示 范
动 的 时 间 与 空 间 ,都 可 算 是 班 主 个 阶段 始 末 、每 项 集 体 活 动 、每 次 引领 作 用 。
任 的工 作 岗位 。二 是 嘴要 勤 ,要 多 突发 事 件 的处 理 过 程 是 学 生 教 育 比如 ,可 以从 班集 体 的建 设 、
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