知识经济条件下房地产企业管理创新研究
知识经济下的企业管理创新
体 化和信息化 ，在这样 的经济结构 中，
业 员工的专业技能 、团队 经验 、 有效 解决 问题 的方法 、企 业文化以及关 系网等等 。 管 理这些 混乱 、多样 而 又多变 的知识 资 产要 比管理物 质资产 复杂 、 困难得 多， 因 此有必要 建立知识 资产管理模型 。
个 人之间、 组织 之间 、 国家之间相互沟 通 和协 作具 有必要性 、 必然性 和可能性 。 因 此， 在管理 中要树立开放的观念 、合作 的 观念 ， 开放才能 交流与沟通 ， 合作才能 取 长 补短 。 在未 来的竞争 中， 企业应该 放眼
理 模 式 已经 迫 在 眉 睫 。 此 ， 究 知 识 经 因 研
人 、信息、资本 、设备 ， 而是 行动、思想 、 感情 和责任。 ２ 世 纪全球 经济的主要 特征是 全球 １
一
成 为管理的核心 自然 成为管理的 中心。
一
个 企业知 识资产 不 仅包括 企业 已
取 得 的 知 识 产 权 、 累的 信 息 ， 包 括 企 积 还
励知识 发明和创新；在人文 方面 ， 应营造
一
种相互 信任 和开放 的 工作氛 围 ，树 立
崇 尚知识 、贡 献知识 的理 念 ；在技术 方 面， 要建立组织 内外网络和数 据库 ， 为知
识 的获 取、 传播 、 共享 和积 累创造物 质条
件 ；在组织方面 ，采用适合知 识更新 、共 享 和传播 的 团队组织 、网络 组织 等新 型 组织模式 。 二层为程序 层 ， 第 它是组织 获 取 内外知 识的 基础 层。知 识经济 的一 个 显 著特征 是知 识爆炸 ，如今要 获得对 组 织 有价值 的知 识绝非 易事 ，因此 有必 要 建 立信 息 资 源部 专 门 负责知 识 的 收集 、 识 别、筛 选、分析 、传输等工作 第三 层 为 目标 层 ，它是知识 资产管理 的核心层 ，
房地产企业如何进行管理创新
机制 培育房地产 的核 心 竞争力将是 无 本之 木 无 源之 水
。
作为回报
。
■ 机制创 新
从另
一
方面看 单纯为 了 改进 工 作 交流 组 织效 率或 者成功 而
， 、 、
组 建的集 团 很 难 成为 高效 率 的团队
，
。
只 有 当设 定 了适 当 的 目标 之
一
创 造 良好 的 团 队
房地产企业 机 制创新途径 队化转移
， 、 、 ，
的灵活 『 团队成 员对与 工 作相关 的问题 常常要 比管理 者知 道 的更 生
。
在项 目开发过 程 中不断聚集 分散 在聚集 从而使员工 和企 业 的知
识 在这 种组 织 的形 成 消 亡 再 形 成 的过程 得到不断 的交流和 更新
、
、
多 并且 离这 些 问题 也更近
，
。
因此 采用团 队形 式 决策常常更迅 速
。
— —
后 关于 目标 以及 实现 目标的方式 或者 他 们 可以接受 并与 同事
， ，
从 个 人 化 部 门化为 重 点 向以 团
、
起 共 同承 担责任
，
。
另外 组 织 可 以通 过 奖 励 团队而不 是奖 励个 人 的办法来鼓励 创
造 力和凝 聚力的结合 消除个 人竞争 带 来的不利 影响
，
房 地 产公 司成功 的关键 点依 赖于 多种 技 巧 以 及 判 断 能力的实
企 勺 时结 合 从 本质 上 看 房地产 企 业 是知 识 型 }『 业
， ， 。
。
口 作为矢识型 企 业
，
适 当 的授 权 机 制
的组织 管 理 体制 应 该 是
知识经济形势下企业管理创新
尊 业 生 产和 流 通 各 个环 节 的 同 时 ， 传统 的 识 、 重人 才 。海 尔 集 团 采 用科 学 的人 性 平 化 ，改 集 中管 理 模 式 为 网 络 化 管 理 模 对 推 海 式 ， 而 增 强 企 业 的 环 境适 应能 力 。 从 管理 思 想 也 产 生 了巨 大 的 冲击 ， 其 是 信 化 管 理 方 法 ， 动 了海 尔 的 不 断 发 展 ： 尤 赛 ｌ 、减 少组 织 中的 管 理 层 次 及 管理 幅 息化 ． 网络化管理渗透 在企业 管理 的各 个 尔 对 科 研 人 员 采 用 的是 “ 马 而 不 相 马 ” 的动 态 激 励 机制 ， 励 科 研 人 员最 大 限 度 度 。在 企业 人 员 一 定 的情 况 下 ， 理层 次 鼓 管 方 面 ．
确 定 陈 述 是否 构 成 担 保 。 因而 ， 时 的 质 况千差万别 ， 此 但是 仅用他们的预见可能使守约 赖 卖方的陈述不 是构 成担保的要件
维普资讯
经
ｍ 删 硎 卿
知识
据 报道 ：１９ ９ ９年高科技 给美 国增加
下企 ■纛
口文 ／ 雷海艳
１ 建 立“ 字化 ” 想 。 着 知 识 经 济 地 发 挥 自己 的 特 长 ， 、 数 思 随 在科 研人 员 内部 把 外
数 每 了 ５ ７ 美 元 的 产 值 和 ２ ０万 个 就业 机 时 代 的 到来 ， 字 化 管理 将 成 为 一 种新 的 部 竞 争 效 应 内 部 化 ， 个 人的 收 入 不 是 老 ０ ０亿 ３ 根 会 ；互联 网 产业 以 ５ ０ ００亿 美 元 的 销售 额 管 理思 想 。数 字 化 管 理 是指 利 用计 算 机 、 总 说 了算 而 是 市 场说 了算 ， 据 科 研 人 员 通 通 超 过 了传统 支柱 产 业 航 空 业 的 ３ ５ ５０亿 美 网 络 、 讯 等 技 术 ， 过 对 管 理 对 象 和 管 的 成 果 创 造 的 市 场 效 果 决 定 他 们 的报 酬 ； 来 组 同时 ， 借鉴国外高新技术公 司的经验 ， 在 元 和 电 信 业 ３０ ０ ０亿 美 元 ； 息 化 、 信 全球 化 理 过程 进 行 量 化 ， 实 现管 理 的计 划 、 协 控 在 促 进 了美 国 生 产 力 的发 展 ， 美 国 经 济 从 织 、 调 、 制 等 职 能 。 此 就 要 求 企 业 在 海 尔 计 算 机 事 业 部 逐 步实 行 科 研 人 员 股 使 资 技 极大 地 激 发 了 科 研 人员 的积 极 性 和 １９ ９ １年 ３月 开 始 ，经 历 了 １４个 月 繁 荣 人 力 资 源 、 金 、 术等 各 方 面的 管 理 都 份 制 ， ２ 网 从 势 头 ， 过 了战 后 六 十 年 代 的 １６个 月 的 应 基 于信 息 化 、 络 化 ， 而对 企 业组 织 创 新 潜 能 。 超 ０ ３ 树 立“ 作 ” 想 ． 、 合 思 ．当今 ， 企业 之 间 生 交 营销 方 式 、 资 繁荣 期 。 成 了美 国历 史 上 持 续 时 间 最 长 制 度 、 产 流 程 、 易 流程 、 形 的竞争越来越激烈 ， 能否 取 得 成 功 在 很 大 的经 济 发 展 时期 。 由此 可 知 ， 识经 济 对 金 筹措 方式 等 进 行 创 新 。 知 ２ 强调 “ 性 化 ” 想 。 知 识 经 济 时 程 度 上 取 决 于 企 业 能 否 有 效 的 开 展合 作 、 、 人 思 在 企业 来 说 ， 是 机 遇 又是 挑 战 。企 业 在 知 既 创 完成 ， 因 这 就 要 求 企 业 实 行 供 应 链管 理 ， 强 上 下 加 识 经 济 大 潮 中要 善 于 把 握 机 遇 ，迎 接 挑 代 ， 新 的 实 现都 依 靠 人 来 推 动 、 通 战 ， 网络 进 军 ， 高科 技 推进 ； 根 本 上 此 企 业 在 管 理 上 应充 分 发 挥 组 织 中 人 的 游 企 业 之 间 的 协 同 合 作 关 系 ， 过 信 息 网 向 向 从 实 人 管 组 转 变 单 纯 追求 经 济增 长 的 观念 ， 立 经 济 内 在 潜 力 ， 施 “ 性 化 ” 理 。这 就 要 求 络 ， 织 实 现生 产 及 销售 的有 效 链 接 和 物 树 信 资 从 知识 化 、 全球 化 、 络 化 的 观 点 ； 从 管 理 企 业 对 员工 进行 良好 的 物 质 、精 神 激 励 ， 流 、 息 流 、 金 流 的 合 理 流 动 ， 而 降 低 网 应
知识经济时代的现代企业管理创新
知识经济时代的现代企业管理创新在当今信息和知识爆炸的时代，社会和经济环境发生了重大的变革，尤其是在企业管理方面。
传统的经营模式已经不能满足企业在知识经济时代的发展需求，必须进行变革和创新，以适应社会和市场环境的变化，从而使企业不断发展壮大。
本文将深入探讨知识经济时代的现代企业管理创新。
一、知识经济时代的特点知识经济时代是一种以知识为核心的经济形态，它的兴起和发展与科技进步和信息技术革命密不可分。
在知识经济时代，信息、技术、知识和人才成为企业最为重要的资源，也是企业能否在市场竞争中取得优势的关键因素。
与传统经济时代相比，知识经济时代的一大特点是高度复杂和不确定性。
知识经济时代的市场变化非常迅速，企业必须能够快速适应和回应市场需求，才能在市场竞争中获得优势。
此外，知识经济时代的发展需要企业具备良好的创新文化和能力。
二、现代企业管理的创新在知识经济时代，现代企业管理必须具备创新精神和能力，以适应市场和社会的变化。
以下是现代企业管理的创新方向：1.人力资源管理在知识经济时代，人才是企业最为重要的资源之一，人力资源管理也必须发生变革和创新。
现代企业管理应该注重人才的发展和培养，提高员工的专业技能和创新能力，让他们成为企业的核心竞争力。
此外，现代企业管理还应该注重员工的生产和生活平衡，提高他们的工作满意度和员工忠诚度。
2.市场营销在知识经济时代，市场变化非常迅速，企业必须具备良好的市场营销策略和能力，才能在市场竞争中取得优势。
现代企业管理应该注重市场调研和分析，针对不同的市场需求和消费者需求，制定不同的营销策略，同时，企业的市场营销宣传也应该更加全面和多样化。
3.技术创新在知识经济时代，科技的发展是企业成功的重要因素之一。
现代企业管理应该注重科技创新和技术引领，积极研究和应用新技术和新产品，提高企业的技术水平和竞争力。
此外，企业还应该与科研机构、高校等建立合作，共同开展科技研究，促进科技成果转化。
4.组织管理现代企业管理应该注重组织结构和运作方式的创新。
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势
浅析知识经济条件下企业管理的发展趋势随着经济发展的不断推进，知识经济逐渐被看作是推动经济发展的重要引擎之一。
相较于传统经济模式，知识经济依赖智力和人才，注重知识创新和创新能力。
在这种背景下，企业管理面临着诸多挑战，也需要适应知识经济条件下的发展趋势。
一、信息化与数字化信息化与数字化已经成为现代企业管理的必备工具。
知识经济的发展趋势是信息化、数字化和全面互联网化。
企业需要通过数字化技术来提高生产效率、降低成本、提高经营效益。
数字化技术也可帮助企业利用数据分析进行更精准的市场定位和产品定价，提高企业的市场竞争力。
二、人才的重要性在知识经济下，人才是企业最重要的资产。
企业需要吸引和培养高质量的人才，以提高企业的创新能力和竞争力。
对于企业管理者而言，他们需要具备更多的人才管理技能，以更好地管理企业的人才资源。
此外，企业还需要建立以人才为中心的企业文化，创造良好的工作氛围，从而吸引和留住优秀的人才。
三、创新的推进知识经济的本质就是创新。
企业需要加强创新管理，提高创新能力，才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
企业需要密切跟踪科技的新发展，加强研发能力，推出更具市场竞争力的产品和服务。
除此之外，在知识经济条件下，企业创新还应注重行业间的跨界合作和资源共享。
四、灵活的组织模式知识经济的发展趋势是变化的，企业需要在快速变化的市场环境中保持敏捷性和灵活性。
企业管理需要灵活的组织结构，让员工更好地适应市场需要，并快速反应市场变化。
此外，企业还需要建立一种科学有效的企业文化，以促进员工创新思维和创新行为。
总之，知识经济条件下，企业管理需要适应时代的发展变化。
信息化与数字化、人才管理、创新能力和灵活的组织结构是企业管理的发展趋势。
企业管理者需要对这些趋势做出正确的判断和管理，才能在知识经济条件下获得更加良好的发展。
浅谈房地产企业管理方式创新
浅谈房地产企业管理方式创新摘要：房地产企业管理方式创新有助于推动企业不断发展壮大。
本文从创新意识、组织管理、市场营销和技术运用四个方面详细阐述了房地产企业管理方式创新的必要性及相关措施。
通过此论文，读者能够了解到如何通过管理方式创新来提升房地产企业的竞争力。
关键词：房地产企业，管理方式创新，创新意识，组织管理，市场营销，技术运用正文：一、引言房地产企业是我国经济的重要支柱之一。
然而，随着市场形势的变化以及消费者需求的不断变化，房地产企业需要不断适应变化，不断创新。
房地产企业管理方式创新是促进企业不断发展的有效途径。
二、创新意识房地产企业需要树立创新意识，意识到管理方式的创新对企业发展的重要性。
企业内部需要建立一套良好的创新机制，鼓励员工提出新观点，开展创新实践活动，推动创新成果的运用和推广。
三、组织管理组织管理是企业的核心，房地产企业需要引入现代管理理念，强化内部管理，提高效率和质量。
例如，建立全面质量管理体系、人才培养机制、激励机制等，加强内部沟通和协作，提高决策的科学性和准确性。
四、市场营销市场营销是房地产企业长久生存和发展的重要保障。
企业应该贯彻以用户为中心的理念，加强市场调查和营销策划，推行差异化产品营销策略，在形象宣传、社交媒体等方面发挥营销效应，提高市场占有率和品牌影响力。
五、技术运用技术运用是指在企业管理中运用现代技术手段，以提高效率、降低成本和提高质量等方面。
例如，房地产企业可以在信息化建设方面加大投入，建立智能化管理系统和物联网平台，提升运营效率和管理水平。
六、结论通过创新，房地产企业在竞争中占据优势。
管理方式创新可以从创新意识、组织管理、市场营销和技术运用四个方面入手，提高企业的核心竞争力，实现企业良性发展。
房地产企业管理方式创新是非常重要的，因为它可以帮助企业在激烈的市场竞争中分得一杯羹。
然而，管理方式的创新并不是一成不变的步骤，需要与实际情况相结合，因此，本篇文章主要讨论如何将房地产企业管理方式创新应用到实际中。
知识经济下企业全面创新管理与创新营销的现实分析
一
、
概念 介绍
新、 全流程创新 、 全球 化创新 以及事 事创新 的全 面创新思 想成
为 创 新 理 论 发 展 的 心 的 方 向 。突 破 了 原 有 时 空 领 域 和 局 限 于
（ ） 新 的 概 念 一 创 在 １１ 年 发 表 的 《 济 发 展 理 论 》 书 中 ， 彼 特 指 出 创 ９２ 经 一 熊
影 响 ， 彼 特 认 为 创 新 是 企 业 家 把 科 技 成 果 运 用 到 企 业 中去 ， 熊
创新是企业成功 的关 键 ， 企业 经营 的最 佳策 略就是 抢在 别人之前淘汰 自己的 产品 ， 这种 把创新 理论 运用 到市场 营销 中的新做法 ， 括营销 观念 的创 新、 包 营销产 品 的创新 、 营销组 织 的创 新和营销技术 的创新 ， 要做到 这一点 ， 市场营 销人员就 必须 随时保 持思维模式 的弹性 ， 自己成 为新思 维的开创 者 ， 让 创新 的意义 就在 于先 进 ， 而不 仅在于别人 没有 ， 而且一旦 发现
研发部 门和厌烦 人员 的创 新 的框 架 ， 强调 了新形 势下 全员 创
新 、 要 素 创 新 和 全 时 空 创 新 的重 要 性 。 全 （ ） 新 营 销 四 创
新就是一种新的生产 函数 ， 是企业 家对生产要 素 的重 新组合 ， 任何 要素的变化会 导致生产 函数 的变化从 而对经 济发展产 生
市 场 论 坛
Ｍ ５（ Ｆ 己 ＥＴ ０ＲＵＭ Ｉ
营销市场
２ ９ 第ｏ期 ０年 ３ ０
（ 总第 ６ 期 ） Ｏ
知 识 经 济 下 企 业 全 面 创 新 管 理 与
创 新 营 销 的 现 实 分 析
王 鹏 涛
知识经济时代的房地产企业管理
知识经济时代的房地产企业管理
宋延庆
【期刊名称】《科技智囊》
【年(卷),期】2010(000)009
【摘要】进入二十一世纪以来,由于信息技术的迅速发展,人类社会开始进入一个全新的社会经济形态一知识经济时代。
在知识经济时代中,知识成为最重要的经济资源,知识管理成为当今企业管理的核心。
知识经济时代的竞争是人才的竞争,是知识的载体——知识型员工的竞争。
知识型员工是个特别的群体,是一类很难＂管＂的员工,
【总页数】3页(P50-52)
【作者】宋延庆
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F069.9
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1.知识经济时代的企业管理革命 [J], 张德森;邢倩
2.探讨知识经济时代企业人力资源开发与企业管理 [J], 徐亚楠
3.山西房地产企业管理会计应用研究——之山西房地产企业投融资分析 [J], 高瑾瑛[1]
4.知识经济时代的企业管理革命 [J], 张德森;邢倩
5.探究知识经济时代的企业管理 [J], 任安国;邓久辉
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１ Ｌ 技术创新 。在信息时代 ，企业之 间的分 Ｔ将 主要取决 丁企业之 『 的技术 优势 ，而。 资金优势 和资 源优势 。 ．２ １ 自 Ｊ １ ｒ 技 术开 发引导着市场需 求 ，技术变迁 决定着 业 产供销流程体系和企业产业 的发展方 向 ，技术创新成 为企业 赢得
市 场 份 额 的根 本 途 径 技 术创 新 己绎 成 为 现 代 企 业 竞 争 的制 高 点 。
１１ 观念刨新 。企业管理观念刨新 就是企业为 Ｊ ．１ ． 取得整 体优化效益 ，打破 陈规陋 习 ，克服 旧有思想束 缚 ，树 全新 的管 理观念 ． ．观念 刨新直接地表 现为一种刨造 性思维活动 ．它深刻地影 响企 业的行 为和效益 ，是企 业管 刨
新 的 灵魂 。观 念 创 新 主 要 是 ｌ 价 值 观 念 和 业 经 营理 念 的创 新 。 爪业
ｅｓａ ｅ ｎ ｅ ｒｓ ；ｍ ｅ ｓ ｅ ｔｔ ｅ ｔ ｒ ｉｅ ｐ ａ ｕｒ
文 章 编 号 ：１０ — １０ ｆ０ ６ ０ — １９ ０ ０ ２ ３ ０ ２ ０ １ ６ ０ ６ — ３
随着信息 化和全球 化浪潮席卷 米 ，迈 向知识 经济时代的序幕业 已拉 丌 ．房地产企 、 山临着前所未 有的挑战 『 和机遇 。存 ２ 世纪的今大 ，知 识经济 时代 的房地产企 业 再 是 以单纯 的金融 资本或 自然 资源 作 为介业 的战略资 １ 源 ，而是 以知识作 为新 的竞争资源 。房地产企业 为求 生存 和发展必须追求卓 越 ，不断推进 管理创新 ，以应变市场
ｐ ｐ ｒ ａｓ ｕ ｓ ｆｒ ｒ ｔｅ ｃ ｕ ｔｒ ａ ｕ ｅ ｏ ｒ ｍｏｉ ｇ ｍａ ａ ｅ ｌｏ ｐ ｔ ｏ ｗａｄ ｈ ｏ ｎ ｅ ｍｅ ｓ ｒ ｆ ｐ ｏ ｔ ｎ ｎ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ａ ｉｎ ｏ ｅ ｌ ｅ ｔｔ ｎ ｅ ｒｓ ｓ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｎ ｖ ｔ ｆ ｒ ａ ｓ ｅ ｅ ｔｒ ｉｅ ． ｏ ａ ｐ
容 厦 对 房 地 产 企 业 管 理 的 重要 意 义 ． 并 立 足 于房 地 产 企 业 的 发 展 现 状 和 存 在 的 主 要 问题 ．提 出 了推 动 房 地 产 企 业 管 理 创
新 的 主要 措 施 。
ｋ ｏ ｅ ｇ ｃ ｎ ｍｙ ｎ ａｅ ｎ ｔｅ ｐ ｅｅ ｔｓｔａｉｎ ｏ ｅ ｎ ｗｌｄ ｅ ｅ ｏ ｏ ，ａ ｄ ｂ ｓｄ ｏ ｈ ｒｓｎ ｉ ｔ ｆｒ－ ｕ ｏ ａ ｙ ｕｉｅ ｓ ｅｅｏ ｍｅ ｔ ｎ ｔｅ ｈ ｂ ｓｎ ｓ ｄ ｖ ｌｐ ｎ ａ ｄ ｈ ｍａｎ ｒｂｅ ｉ ｐｏ ｌｍ ｉ ｉ ｔｉ ｎ ｔ ｈｓ ，
王 远 ， 杨晓 庄
ＷＡ ＧＹａ Ｙ Ｎ ｉ—ｈａｇ Ｎ ｕｎ Ａ ＧＸａ ｚｕｎ２ ， ｏ
（．沙 洲 职 业 工 学 院 ，江苏 张 家港 ２ ５０ ：２ １ １６ ０ ．哈 尔滨 商 业 大 学 。黑 龙 江 哈 尔 滨 １０ ２ ） ５ ０ ８
（． ｈ Ｏ 序 ｓ ｎｌ ｎ ｌｅｒ ｇＩｓ ｔ ｅ Ｚ ａ￣ｉ ａ ｇ２ ５ ０， ｈｎ ． ａｂｎＵ ｉｅ ｉ ｏ ｅｃ， ａｂｎ １０ ２， ｈｎ ） 』 Ｓ ａｈ Ｕ ｓｉ ａ Ｅ ｇ ｅｉ ｔｕ ， ｈｎ ａ ｎ １６ ０ Ｃ 喀２ Ｈ ｒｉ ｎ ｒｔ ｏ Ｃ ｍｍ ｒｅ Ｈ ｒｉ ５ ０ ８ Ｃ ｉａ ｏ ｎ ｎ ｎ ｉｔ ｇ ｖ ｓｙ ｆ ，
关 键 词 ：知 识 经 济 ； 管理 创 新 ；房 地 产 企 业 ；措 施 中 图 分 类 号 ：Ｆ ７ ．３ ２ ９２ 文献 标 识 码 ：Ａ
Ｋｅ ｗｏ ｄ ： ｋ ｏ ｅ ｇ ｅ ｏ ｏ ； ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ａｉｎ ｅｌ ｙ ｒ ｓ ｎ ｗｌｄ ｅ ｃｎ ｍｙ ｎ ｇ ｍｅ ｔｉｎ ｖ ｔ ；ｒａ ｏ
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第 ２ 卷 总第 １０ ９ 期 ３
・
产 经 探 索 ．
Ｓ ｕ ｙ ｏ ａ ａ ｅ ｅ ｔ Ｉ ｎ ｖ ｔｏ ｆ Ｒｅ ｌ Ｅｓ ａ ｅ Ｅ ｔ ｒ ｒ ｓ ｎ ｅ ｏ ｅ ｇ ｏ ｏ ｙ ｔ ｄ ｎ Ｍ ｎ ｇ ｍ ｎ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｏ ａ ｔ ｔ ｎ ｅ ｐ ｉｅ ｕ ｄ ｒ Ｋｎ ｗｌ ｄ ｅ Ｅｃ ｎ ｍ
摘
要 ：本 文论 述 了知 识 经 济 条件 下 管 理 创 新 的 主 要 内
Ａｂ ｔａ ｔ Ｔ ｅ ｈ ｓｓ ｉ ｕ ｓｓ ｈ ｃ ｎｅ ｔ ａ ｄ ｉｎｆ ａ ｃ ｓｒ ｃ ： ｈ ｔｅ ｉ ｄｓ ｓｅ ｔｅ ｏ ｔｎｓ ｎ ｓｇ ｉｃ ｎ ｅ ｃ ｉ
ｆ ｒ ｔ ｅ ｒ ａ ｓａｅ ｅ ｔ ｒ ｒｓ ｓ ｏ ｎ ｇ ｍｅ ｔ ｉ ｎ ｖ ｔ ｎ ｕ ｄ ｒ ｏ ｈ ｅ ｌ ｅ ｔ ｔ ｎ ｅｐ ｉｅ ｆ ｍａ ａ ｅ ｎ ｎ ｏ ａ ｉ ｎ ｅ ｏ
需 求 ，才 能 牢 牢 把 樨 企 业 发 展 的 主 动 权 ，开创 经 营 管理 的新 天 地 。
１ 知 识 经 济 条 件 下 企 业 管 理 创 新 的 主 要 内容 及 重 要意 义 １１ 管 理 创 新 的主 要 内容 ＋
业管 理 创 新 是 适 礼 会 和 经 济 的 发展 ．对 管 理 ：作 所 作 的改 革 、变 化 、重 组 ．使 整 个 管 删 系统 处 Ｔ动 态 协 ， Ｔ 训 之 叶 有 研 究 表 叫 ，知 识 绎 济 条 件 下 企业 管 理 创 新 是 企 业 观 念 、技 术 、组 织 、制 度 等 的 系统 化 创 新 。 １
ｌ１ 组织刨新 。知识经济 条件下 ｌ 业组织创新就是 为了实现管理 目的 ，企业实行 资源 重组与重置 ，采 川新的管 ｌ３ ． 爪 理方式 和方法 ．新 的组织结构 和 比例关 系 ．使 企业发挥更大效 益 的创 新活动 。ｌ 爪业观念创 新和技 术创新 的实现 ， 必须有 相应的组织创新来实现 ．企业 组织创新 是通过调整优化管理要 素的配置结构 ，提 高现有管理要素 的效能并 ． 使之充分地得到 发挥。 １１ 制度创新 。制度创新是把 观念创新 、技 术创新和组织创新活动制度化 、规范化 ，同时 义具有引导观念创新 、 ．４ ． 技术创新 和组织创新 的功效 。它 足管理创 新的最高层次 ，是管理创 新实现的根本保证 。企业制度创 新的 Ｈ的是 建