班主任培训：实施分层培养,促进班主任专业化发展
班主任队伍专业化建设的实施方案
班主任建设实施方案为切实加强班主任队伍建设，有效促进班主任队伍建设的科学化、规范化和专业化，根据学校发展规划，现提出我校班主任队伍专业化建设的实施方案。
一、指导思想：以人为本，从实际出发，探索新形势下班主任工作的特征和规律，建立积极有效的班主任培养和管理机制，提升班主任队伍的专业素质，使班主任由“经验型”向“专业型”转化，使班主任专业化建设具有科学性和实效性，为实现学校的内涵发展、和谐发展、科学发展、培养更多的优秀人才奠定基础。
二、培养目标：1．有效发挥班主任在学校教育教学中的骨干作用，努力营造班主任工作的良好氛围，确立人人都是德育工作者、人人都是心理健康教育工作者的教育理念。
2．整体提升班主任队伍素质，规范班主作教育行为，促进班主任专业化发展，建设一支勤于实践、乐于奉献、业务水平高、管理能力强、有一定教育风格的班主任队伍。
3．优化班主任队伍的结构，打造一批本县内有较大影响力的优秀班主任典型。
三、实施班主任专业化建设的途径、策略1、理论学习：引导教师加强教育法律法规、德育理论方面、心理健康、班级管理等的业务学习，丰富理论素养。
2、技能实践：在理论学习的基础上，积极开展班主任工作技能实践，主要包括大型活动的组织和参与，主题班会的组织设计和观摩，日常管理考评等，全面提高班主任的工作能力，逐步形成班主任工作的个性化风格。
3、师徒结对：积极开展班主任师徒结对活动，为从事班主任工作未满三年的青年班主任选派“师傅”，进行一对一或一对多的指导。
4、专家引领。
聘请知名的班主任、教育专家进行专题讲座，实施专业引领。
5、观摩拓展：外出观摩，向先进学校学习先进办学理念和管理经验，增长见识、汲取营养、拓展思路。
6、专题研讨：定期组织进行专题研讨，如：班级的日常管理、班级活动的设计与组织、班主任工作案例交流、学生心理问题的解决、家长会的开展、偶发事件应急处置方法等。
7、反思提高。
引导班主任经常反思教育实践，撰写教育故事和案例分析等反思性文章，总结提高，深化研究效果8、校本激励。
分层培养促进教师专业成长
分层培养促进教师专业成长—-幼儿园经验管理交流材料我园是一所有20多年历史的园所，因临时代课教师增多，教师的流动性较大，教师的年龄结构、专业技能、教学水平参差不齐.近年来，针对我园教师队伍实际情况，围绕教师专业素质和教育水平，在和谐、创新、发展的氛围中，引导教师在研究中学习，在学习中反思、在反思中体验、在体验中成长，真正实现教师的专业素质和教育质量的双向提高.一、“传、帮、带"分层立标开展和完善“师徒结对，共同成长”传、帮、带工作,是我园在教师培训中的一项创新举措。
通过制定切实可行的“一帮一”结对计划，有效推动了幼儿园教师的共同发展。
1、制定实施成长规划。
为使教师更好的发展，园长和每位教师研究制定“个人专业成长三年规划”，首先是了解自我,帮助教师分析自身发展的优势和不足；其次是明确方向，研究个人成长方式和阶段发展目标。
2、分层立标，确定方向.根据幼儿园教师的教龄层次和教学能力，我们将全园教师分为三个梯队:即1—3年新手教师(幼儿教育工作的入门期）、3-5年成长教师（幼儿教育工作的起步期）、5—10年骨干教师（幼儿教育工作的升温期）。
并分别制订不同层次人发展目标与具体要求，如:“新手教师”主要是以模仿老教师实施幼儿园所规定的课程为主，了解实际教学的基本程序；“成长教师"在老教师和教研组的帮助下，开始独立执教创设活动，在幼儿园规定的课程基础上,摸索幼教工作的基本程序（包括一日活动安排、各教学活动的基本结构等）；“骨干教师”在前两阶段的实践基础上,以反思的形式学习启用相关理念，能够在活动过程中以课程为载体对自己的教育理念和教育教学行为进行调整和梳理，形成自己的教学风格和教育特色。
这样教师们能够根据自身实际与需要确立发展定位，力求人人有定位、个个有发展。
3、“传、帮、带”形成特色.园本培训和自主学习使“结对”的教师积累了很多资料，幼儿园鼓励教师把师徒二人的个人规划、学习笔记、反思随笔、案例论文等整理成册，一本本风格各异的成长档案，不仅记录了教师们日常结对学习的过程,也见证了她们不断成长的足迹，成长档案让教师们颇有成就感。
小学班主任安全工作计划7篇
小学班主任安全工作计划7篇小学班主任安全工作计划篇1一、指导思想班主任工作是小学工作管理的一部分，为了切实地搞好班级工作，本学期我继续以《小学教育指导纲要》的基本精神为指导，结合本园具体的工作要求与指示，本着以学生为本，服务家长的目标开展班级管理工作，促进全班学生身心全面和谐地发展。
二、班级情况分析本班共有学生30人。
其中小年龄学生占全班学生的60%。
由于学生年龄小、体质弱，易患病，故上学期本班学生的出勤率较低。
因本班大部分家长从事个私工作，家庭环境较复杂，对孩子的家庭教育相对不够重视。
其中有一小部分的学生由爷爷奶奶、外公外婆直接抚养。
所以造成这些学生语言表达能力弱，自理能力差，个性自私、娇宠。
但是通过上学年的小学托班生活，大多数学生都喜欢上小学，并逐步能够适应小学的生活，初步建立了在园的一日生活和学习常规，会独立进餐，生活自理能力有了一定的提高，喜爱参加户外体育运动和各种区域活动，许多内向的学生性格变的活泼开朗起来，喜欢与同伴交往，并在交往中愿意用普通话进行交谈。
三、班级工作管理目标1、加强学生常规训练管理，形成良好的一日生活常规、养成良好的卫生习惯，一日活动各个环节中的安全管理，增强学生的自我保护意识，力保班级无事故发生。
2、着重培养孩子语言交往的兴趣和能力，引发学生探索的兴趣，注重学生的探索过程和获得的经验，锻炼解决问题的能力，培养学生对艺术活动的兴趣和大胆表现、创造的品质。
3、督促教师与家长之间的沟通与交流，密切与家长的联系，及时将学生在园活动内容及发展情况向家长反馈，与家长签订安全责任书，加强家长的安全防范意识，促进学生身心和谐、健康地发展。
4、明确班内教师之间的具体分工与职责，促进教师认真完成自己份内的工作，负责好各自的教育教学工作并负责好学生日常生活起居，提高保教质量。
四、教师工作管理目标明确班内教师之间的具体分工与职责，促进教师认真完成自己份内的工作，负责好各自的教育教学工作并负责好学生日常生活起居，提高保教质量，注重与教师之间的沟通，了解班内教师家庭生活及身体状况，遇困难能及时给于帮助。
班主任的培训计划及实施方案
班主任的培训计划及实施方案班主任的培训计划及实施方案（篇1）一、指导思想以科学发展为指针，结合新一轮基础教育课程改革的要求和我校教育教学工作的实际，立足于全面提高教育教学质量，积极创造条件，努力构建我校教师的终身学习框架，造就一支结构合理，素质精良，乐于奉献，开拓创新，能够适应新时代要求的教师队伍，整体提升我校的师资水平，打造出一支优秀的教师群体。
二、总体目标(一)提高思想政治素质、职业道德水准，依法治教，推出一批敬业爱生的师德标兵，杜绝违规教育行为。
(二)以新课程标准的实施为切入点，促进全体教师进一步转变教育思想、教育观念、教学方式和教学手段，加快知识更新与拓展。
(三)加强教研活动的开展，提高教育教学科研能力，增强创新意识和自我发展能力。
(四)建立健全有效合理的机制，实施“青蓝工程”，加强青年教师培训，促进青年教师尽快成为“青年骨干教师”。
班主任的培训计划及实施方案（篇2）一、指导思想牢固树立把德育工作放在首位的思想，贯彻《加强对未成年人思想道德建设的若干建议》的重要精神，在具体的工作中以“培养学生良好习惯，为学生的终身的学习和发展奠定坚实的基础”为方针。
围绕建设和谐校园环境，内引外联，盘活资源，按需所学，共同提高的培训理念，打破常规的培训方式，在全校教师、班主任中开展通实培训,开创人人会当班主任，人人会做班主任工作的局面。
同时以此为契机加强教师、班主任队伍建设，提高工作水平，在德育的目标、内容、途径、手段、方法上探索更适合学生年龄与身心特点，把学生素质的可持续性发展作为学校德育的重要目标。
坚持以强化行为养成教育为重点，不断增强德育工作的主动性、实效性，开创德育工作的新局面。
二、培训的原则:1、点面结合原则，对全体教师、班主任分层次,分阶段地进行培训。
2、理论联系实际，指导教师、班主任在实践中学习班主任工作理论，用科学理论指导班主任工作。
3、循序渐进的开展培训，使教师、班主任系统地掌握班级管理工作的基本技能。
2024年班主任培训计划(6篇)
2024年班主任培训计划一、指导思想坚持“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的教育理念,面向全体学生,真正体现教育平等,以创新精神和实践能力的培养为重点，突出学生的发展，积极推进素质教育课程改革，以提高教学质量为核心，重视基础，狠抓培优，为培养的优秀合格人才、获取大面积丰收做出新的贡献,特制定本计划。
二、目标与任务1、通过培优补差，使全组教师对素质教育有一个全新的认识，人人争当素质教育领头雁，把培优补差当作自己的份内事，走在课改前列。
2、把培优补差作为教学工作的重中之重，建立培优补差制度和激励措施，解决培优补差工作中出现的问题。
必须从理论上、实践上展开对培养尖子生、指导学困生研究和实验。
体现出“尖子生吃好，中等生吃饱，学困生吃了。
”3、要求全盘考虑,根据素质教育的要求、班级学生的实际，培文化课成绩相对好的群体、学生个体的优势方面;补文化课成绩相对差的群体、学生个体的劣势方面，力争在高一年级化学差生人数不能超过年级总人数的十分之一，使学校高一化学教学质量再上一个新台阶。
三、方法措施1、确立分层目标，做到心中有数首先，为自己确立一个目标。
根据每个班学生学习基础，确定每个班最多能达到的优秀数、及格数，并在今后的教学活动中为这个目标而不懈努力。
其次，为学生确立一个目标。
每节课用很短的时间揭示本课的学习目标，使学生清楚本节课的任务，这个目标必须具体、明确、切实可行，经过努力能够达到;这个目标必须有层次性，即根据学生不同水平，确定不同层次的目标，由浅入深，由简到繁，体现由简单能力到综合能力;这个目标必须有可测性，针对目标要考虑到对应的检测题，便于课堂教学中随时进行反馈和矫正，以提高教学效果，保证大多数学生达到既定目标，促进教学质量大面积提高。
2、实施分层教学，力争各得其所根据学生学习水平分成A、B、C三个层次，每个层次为一组，在教学时，注意给学生创造成功的机会，如课堂提问、安排课内练习、布置课外作业及组织其它信息反馈活动时，都要考虑到学生的差异，交给学生的问题，应是他们经过努力能完成的。
教师分层分类培训计划
教师分层分类培训计划一、前言教师分层分类培训计划是指根据教师的不同需求和能力水平，采取不同的培训方式和内容，以期帮助教师不断提升自身的教育教学水平，提升学校的整体教育质量。
教师分层分类培训不仅能够促进教师个体的成长，更能够提高整体教师队伍的素质和能力，是学校教师培训工作的重要方式之一。
本文将围绕教师分层分类培训计划展开，分别从基础培训、提升培训和领军培训三个方面进行探讨，旨在为学校制定一套完善的教师分层分类培训计划提供参考。
二、基础培训基础培训主要面向初入教育行业的新教师和教学经验较短的中青年教师，旨在帮助他们建立教育教学基本功，提升教学基本技能，适应教育教学工作。
1. 教务管理培训教育教学基本功包括课堂管理、学科知识、学生心理等多个方面。
教务管理培训的内容包括课堂管理、班级管理、学生心理疏导等，以帮助教师规范课堂秩序，培养良好的班级氛围，增强师生之间的沟通交流。
2. 教育教学理论知识培训教师需要具备扎实的学科理论知识，才能够为学生提供质量高的教育教学服务。
教育教学理论知识培训的内容包括学科知识、教育心理学、教学方法论等，以提升教师对教学内容的理解和掌握。
3. 教学技能培训教学技能培训是基础培训的重要组成部分，包括如何设计教学方案、如何备课、如何评价学生学习情况等内容，旨在帮助教师提升教学技能和水平。
三、提升培训提升培训主要面向在教育教学工作中有一定经验的教师，旨在帮助他们进一步提升专业素养、教育教学水平和教学能力。
1. 课程研发与创新培训课程研发与创新培训的内容包括教学设计、课程开发、教学资源利用等，旨在帮助教师创新教学内容和形式，提升教学效果。
2. 教学管理与评估培训教学管理与评估培训的内容包括课程管理、教学评估、学生综合素质评价等，旨在帮助教师提升课堂教学管理和评估能力，提高教学效果。
3. 教师专业发展培训教师专业发展培训的内容包括教学研究、学术论文写作、教师团队合作等，旨在帮助教师提升专业水平，开展教学研究，提升教学质量。
班主任培养计划和措施
班主任培养计划和措施班主任培养计划和措施（篇1）一、指导思想：本学期我校继续围绕“师德高尚”、“业务精湛”、“结构合理”、“充满活力”的教师发展要求，以提高教师的整体的素质，建设一支师德修养高、业务素质精良、教学技能全面、教学基本功过硬、具有一定教科研能力、适应新时期新课程改革需求的教师队伍为目标，以提高教师实施素质教育的能力和水平为主线，结合学校“教师综合素质提升年”的工作思路，坚持多层次、多渠道、多形式、学用结合、讲求实效的原则，促进教师的专业发展和教学质量的稳步提升。
二、培训内容（一）师德教育方面：经常性地组织教师认真学习《教师法》《教育法》《未成年人保护法》《教师职业道德规范》以及上级教育主管部门关于师德建设的相关要求。
引导教师在追求和享受权利的同时，认真履行好职责和义务。
加强法制和社会公德教育，引导教师树立良好的社会形象，努力成为遵纪守法和遵守社会公德的典范，真正做到“一言一行为人师表，一举一动堪称楷模”。
利用学校“师德标兵”评选、年度考核等平台，让先进教师的模范事迹成为师德培训的生动材料，典型引路，用身边人教育身边人，帮助教师树立正确的人生观、价值观和事业观，增强教书育人、敬业爱生的责任感和使命感。
（二）理念培训开展内容丰富的理论学习。
学校定期选择相关教育理论书籍，指定教师阅读，增加理论素养。
有计划、有目的地组织学习新课程改革的相关论述和教育教学业务知识，及时了解教育大政方针和教改信息，增加文化修养。
（三）业务培训1.教材教法培训。
进一步领会课程改革的指导思想、改革目标以及新课程标准所体现的理念，帮助教师了解各学科课程改革的突破点以及对教学的建议，使教师能以此为依据，在对教材进行充分分析和研究的基础上，将理论运用于实践，制定相应的教学及评价策略。
进一步深入学习相关学科的课程标准，开展学科教材教法培训，帮助教师解读教材，优化教学方法。
通过对优秀课堂实录、优秀教学设计、案例分析等材料的研读，增强教师把握教材、设计教案、实施教学的水平，提高教师驾驭课堂教学的能力。
班主任的培训计划及实施方案(优秀5篇)
班主任的培训计划及实施方案(优秀5篇)班主任培训计划篇一一、指导思想班主任是班级的组织者、引导者和教育者，是学校德育工作的骨干力量。
班级管理工作一直是我校教育教学工作的重点和难点，班主任作为特殊的教育工作者，学生成长的导师，任重而道远。
为了提升班主任工作艺术、促进学校班集体的建设，提升学校德育工作的实效性，小学部决定举办6期“班主任沙龙”活动（上学期三期、下学期三期）。
二、活动目的交流班主任在班级管理工作中的经验和收获，探讨班主任工作在新形势下的途径、方法和意义，解决班主任在工作中的难题和困惑，给班主任搭建交流展示的平台，形成在班集体建设和学生思想道德建设过程中的有益经验，创建学校德育工作的新局面，为学校的可持续发展奠定德育教育基础。
三、活动主题学习先进、分享所得、解决所惑四、活动要求：1、每期一个主题，每位班主任可以用日常工作中体会最深的某一个方面为例，围绕主题，围绕学生成长展开交流，论述观点。
2、要求切入点小，事例具体，观点鲜明，可操作性强。
3、每期沙龙主持人负责策划、组织、主持、记载和宣传。
主持人由班主任轮流担任五、活动过程1、问题聚焦。
提前收集各班在主题方面的问题、案列，归纳整理、展示。
2、经验分享。
每期沙龙确定3名中心发言人，交流分享班级管理好的经验、方法或者教育学生的成功案例。
时间控制在5—10分钟。
3、案列分析。
就具体的案例进行解析，引导这一类问题的正确思路，形成解决这类问题的策略。
4、问题研讨。
班主任提出其他方面的问题，大家一起讨论帮忙来解决，解决不了的确立为下一期的主题。
5、趣味游戏（穿插其中）。
让大家在轻松愉悦的氛围中交流、成长。
6、校领导做总结发言。
六、参加对象：1、交流人员：22位班主任。
2、参与人员：校委会人员和教师（自愿）。
七、活动时间：第一期时间为10月11日下午一二两节课八、活动地点：小会议室九、组织领导：组长：副组长：成员：各班班主任班主任培训计划篇二坚持“立足校本、全员参与、自主研修、专家引领、专题培训、反思交流”的培训原则，以全面提高班主任的师德水平和业务素质、促进班主任管理水平的提高为目标，以加强职业道德教育、更新管理理念、创新教育管理方法、培养他们的创新精神和实践操作能力为重点，造就一支师德高尚、素质优良的专业化班主任队伍，实现教师、学生、学校三者和谐发展，从而全面提高学校的管理育人水平。
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班主任培训：实施分层培养，促进班主任专
业化发展
班主任培训：实施分层培养，促进班主任专业化发展
班级管理是学校管理的基础,也是提高教育教学质量的根本保证,因此在学校工作中，提高工作效率，提高质量，抓好班主任队伍建设非常重要，这是提高学校工作执行力的根本抓手。
结合学区对班主任培养提出的"三格策略"，三年中我校努力实施班主任的分层培养，立足校本，整体提高，促进了班主任专业化发展。
一、班主任队伍建设的目标及思路
（一）现状分析
班主任专业化发展工作是一项系统工程。
任何一个复杂劳动的系统结构，都有一定的层次，系统内部运动能否有效或效率高低，在很大程度上取决于能否科学地划分层次。
根据我校班主任教师不同学历、资历和驾驭班级管理的能力，分成"入格"培养层、"升格"培养层和"风格"培养层三个层次，实行分层要求，分层培训。
（二）分层发展目标
实现争创德育先进校这一目标，突出"强化班主任培训、深化好习惯培养"两个主题，成立"班主任核心组、德育课题中心组、班主任工作室"三支队伍，力求"习惯培养、科技教育、班风建设、主题教育"四方面工作的突破。
2、分层目标：
第一层次目标（入格）：通过"师徒"结对，校本研修等活动的开
展，促进模仿依附型班主任较快接受教育新理念，向教学能力强的教师学习好经验，较快地成长为一名合格班主任。
第二层次目标（升格）：对经验教育型班主任，通过校本研修使其尽快更新专业知识，不断更新教育观念，用理论指导班级管理工作，用实践工作推动理论的发展，促其成长为市区级骨干班主任教师。
第三层次目标（风格）：理论实践型班主任，通过课题研究实践、专家引领等，提高其教育水平和科研能力，成为教育的思想者、研究者、实践者和创新者。
使其成长为市级班主任工作带头人，引领班主任队伍。
二、学校加强班主任队伍建设的主要措施
（一）课题牵动提高研究能力
xx年我校开展的"通过家校合作培养小学生好习惯的方式方法的研究"立项为朝阳区"十一五"经费资助一般课题，我校建立了由德育干部、骨干班主任、大队辅导员负责具体课题实施的德育课题中心组，建立了从课题计划、课题培训、阶段汇报、终期总结的检查、落实过程实施监控的操作系统。
德育干部为课题第一负责人，骨干班主任郑秀珍为第二负责人。
在充分调研的基础上，全体班主任确定子课题，结合自身工作实际及特色做专题研究。
（一年级：家校合作培养学生听讲聚精会神的习惯方法的研究；二年级：家校合作培养学生良好书写习惯方式的研究；三年级：家校合作培养学生独立、工整完成作业习惯方式的研究；四年级：家校合作培养学生质疑好习惯的研究；五年级：家校合作培养学生良好阅读习惯的研究；六年级：家校合作培
养学生自学能力方式的研究。
）
为了使目标体系科学，符合我校学生的特点，符合习惯养成的规律，我们深入研究，反复实践，班主任先后五易其稿，构建了学生习惯养成目标体系，制定了1—3年级，4—6年级"学生十个好习惯"和培养要求及方法，并每月确定一个教育主题，将习惯培养目标具体化，每周安排一个具体的训练项目。
通过近三年的深入研究，课题的研究与实践受到了家庭、社会的广泛欢迎，学校养成教育的面貌发生了显著的变化，学生初步养成了自学、自理、自律的好习惯，在课题实施期间，课题组积累并汇编了研究的系列成果，编印了《好习惯是幸福成长的基石》课题经验集，涵盖了学校、教师、家长、学生研究过程中的真实记录与感受。
先后有上千的人次参与过课题研究，促进了班主任的专业化成长，教师的案例论文均30余次获得全国、市区奖项。
通过召开结题会，xx年6月课题由区教科所批准结题，课题研究成果获得朝阳区"十一五"规划课题优秀成果奖。
同时我们进行课题滚动，开展新一轮课题研究"培养小学生学习习惯增强自我责任感的研究"，通过半年的研究，学校研究经验被收录到朝阳区"责任教育"全国年会经验集中，三位教师的责任教育主题班会方案收录到《给班主任的建议》一书中。
（二）分层培训促进专业发展
1、"入格"班主任：
每年由骨干班主任师带徒，采取"传、帮、带"做法，进行一带一培养，制定培训计划，完成各项培训任务（如本学年召开拜师会：师
傅郑秀珍带徒弟赵月；师傅刘芳带徒弟杨倩），入格班主任每学期积极参加新班主任培训，主动参与校级班主任培训会。
每学期至少读一本教育教学的专著，做好摘录工作。
每月教育摘记不少于3篇，并写好学习体会，每篇教育摘记不少于500字。
如：xx年参加工作的新班主任于立梅老师，个人素质高，对工作有热情，由于刚工作就接任五年级，家长的不信任心理，给小于老师造成了很重的精神压力，再加上与家长沟通方法不到位，工作几个月中出现了这样那样的问题。
为了使她尽快提高，德育干部与骨干班主任深入到他的工作中进行指导，"师傅"手把手的交，"徒弟"虚心好学，很快班级工作稳步向前，主题班会在学校进行展示，得到了家长的认可。
xx年的今天小于老师已经成为了经验教育型的校级优秀班主任，主题班会获得本届朝阳杯赛课两项一等奖。
2、"升格"班主任：
刻苦学习钻研有关新课程的理论，做好读书笔记或心得体会。
每月教育摘记不少于3篇，写好心得体会；每月撰写一篇具一定质量的教育、教学故事或教学随笔，上传校园网。
参与校级以上课题研究。
每学期写出一篇教育或教学论文，论文要求切合教育、教学实际，观点鲜明，有一定的理论深度。
做好班主任工作，班级管理井然有序，赢得学生、家长的赞誉。
3、"风格"班主任：
加强理论学习，认真阅读业务杂志，每月教育摘记不少于3篇，并写好心得体会；每月撰写一篇具一定质量的教育、教学故事或教学
随笔。
每学期有一篇创新教育教学案例，并参加比赛。
参加学校《四个学会》德育课程编写，提高撰写教材能力，承担班主任工作室立项研究。
（班主任工作）几年来我们给"风格"骨干班主任创造学习的机会，为他们"搭台子、搬梯子"，提供更多展示、发展的机遇，组织他们参加校、学区班主任工作的交流，优秀班主任的评选。
帮助他们一起探究自身的风格、特色，形成独树一帜、特色鲜明的治班方略，在学区组织的骨干班主任培训中，要认真参与培训，将自己的治班理念与专家碰撞，不断激发出创新的火花，在全校的班主任学习培训中，他们多次作为主讲者，用生动的案例，先进的理念为全体班主任引航领路。
如：骨干班主任郑秀珍老师，自主教育的班级管理模式初见成效，孩子们在班级里敢于发表自己的见解，班干部能够活跃在班级工作的第一线，尤其是"小小班主任"活动使全体学生体会到，班荣我荣、班耻我耻。
孩子们在自我管理的同时，提高了学习和生活习惯。
郑老师爱生如子，孩子们在和谐的班级教育氛围中快乐成长，郑老师的班级管理经验多次与全体班主任碰撞，班级管理得到提升。
（三）注重实践立足校本培训
1、自主学习。
每学年给班主任推荐并购买自选及必读书，（如：必读书目：《今天，我们怎样做班主任》、《美丽的教育》、《教育就是培养习惯》、《方法总比问题多:;转变棘手学生的施教艺术》；自选书目：《工作要有好心态》、、《心灵写诗》等。
）
2、制定目标。
班主任撰写了不同层面的个人三年发展规划，班
主任以从自我分析（优势、面临的机遇及挑战）、个人发展目标（重点工作的短期目标、中期目标、长期目标）、实施计划（分年度制定，措施具体）、本人特色设计（体现工作的改革与创新）四个方面制订了个人三年发展规划，给自己定位，找准突破口，不断更新教育观念，终身学习，向专业化教师发展。
3、导师引导。
通过系列专家讲座，提高班主任的理论与实践水平，近3年中我们先后请到了关鸿羽、程鸿勋、刘西之德育专家到校讲座，并聘请教育专家特级教师孙蒲远老师作为我校班主任的导师，5次来到学校进行班主任专题指导。
4、研讨反思。
通过定期进行工作交流、案例分析互动交流等活动，班级管理及教育艺术不断提升，使活动更具实效性。
我们注重班主任工作反思，班主任每学期上交教育工作反思、每月上交教育故事，注重积累，体现教育过程。
三、学校班主任队伍建设的初步成效
四、xx年班主任队伍建设的思考
（一）存在的问题
1、班主任育人目标还应具体化，在形式上加强创新。
2、骨干班主任任的风格还不彰显，校本培训学术交流气氛还不浓厚。
（二）改进措施
1、我们会将育人目标具体化，通过开发德育校本课程，提高班主任编写校本教材能力，拓宽育人渠道，丰富育人活动，提高育人效
果。
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